2022年上半年工作總結(jié)參考

2022年上半年工作總結(jié)參考2022年上半年工作總結(jié)參考（通用12篇）

2022年上半年工作總結(jié)參考篇1

上半年工作狀況

今年以來，我們根據(jù)局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足.，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足進(jìn)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步，

煤礦上半年工作總結(jié)

。

1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)固樹立了"安全第一、預(yù)防為主，綜合治理'的方針，堅(jiān)持以"一通三防'為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了《*煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的打算》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》;制定完善了《*煤礦防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水方案》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化"一通三防'管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展"一通三防'各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)及"一通三防'安全學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，并舉辦了三期特別工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣闊干部職工進(jìn)一步增加了"一通三防'安全業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了對(duì)"一通三防'工作重要性的熟悉，切實(shí)把"一通三防'工作的責(zé)任落到了實(shí)處，仔細(xì)開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并依據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理安排用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購(gòu)置了傳感器配件，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作力量;加強(qiáng)瓦斯特別區(qū)域安全管理。依據(jù)東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)召開專題會(huì)議，分析討論瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)必需停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消退了煤塵積累現(xiàn)象。深化開展"一通三防'會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道修理，累計(jì)完成巷道大修387米，東二總回錨噴490米，巷道失修率掌握在1.02%左右，嚴(yán)峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的掌握設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全牢靠。

三是堅(jiān)持每周召開礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)討論解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會(huì)24次、安全例會(huì)24次，準(zhǔn)時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，并貫徹落實(shí)到基層。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行全面整改;各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患馬上處理，對(duì)威逼人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必需停產(chǎn)處理，做到了擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不排解不生產(chǎn)。加大反"三違'力度，對(duì)查出"三違'人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的安全訓(xùn)練，起到了以點(diǎn)帶面效果。

五是深化開展"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)。細(xì)心組織了"安全生產(chǎn)月'安全詢問日活動(dòng)、"井口安全茶水站和送安全慰問信'活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，通過"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇2

今年1—6月份，我縣信訪工作在上級(jí)信訪部門的關(guān)懷指導(dǎo)下、在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體干部的共同努力，信訪工作局面良好，經(jīng)對(duì)比檢查，主要工作如下：

(一)堅(jiān)持群眾利益無小事，仔細(xì)做好來信來訪的日常工作，信訪局上半年信訪工作總結(jié)與下半年工作準(zhǔn)備。

1—6月份，我局共受理群眾來信_(tái)_件，與上年同期對(duì)比上升__%，其中初信_(tái)_件，上升__%，重復(fù)信_(tái)_件，下降__%。在__件初信中，求決類的__件，占初信總件數(shù)的__%;檢舉揭發(fā)類的__件，占__%;反映建議類的__件，占__%。1—6月份共接待群眾來訪__批，計(jì)__人次，與上年同期對(duì)比分別上升__%和下降__%。反映的主要問題有：建房糾紛、土地征用、河灘采砂、城市拆遷、“農(nóng)嫁女”經(jīng)濟(jì)權(quán)益等幾個(gè)方面。

(二)堅(jiān)持信訪工作服務(wù)中心，服務(wù)大局，仔細(xì)做好全國(guó)及省市兩會(huì)期間的信訪工作。

領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。縣領(lǐng)導(dǎo)明確要求把做好“兩會(huì)”期間的信訪工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，從講政治、講大局的高度抓好落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，有關(guān)部門和單位主動(dòng)做好工作，對(duì)重大隱患和突出問題落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案、確定責(zé)任單位和責(zé)任人，限期解決。

周密部署，落實(shí)責(zé)任。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開維護(hù)穩(wěn)定和信訪會(huì)議，親自交辦信訪問題__件，基本上達(dá)到了“件件有結(jié)果，事事有回音”。對(duì)少數(shù)長(zhǎng)期無理取鬧、糾纏不休，極有可能進(jìn)京滋事的上訪老戶，實(shí)行得力措施，做到“早晚有見面，出行知去向”。

開展排查，準(zhǔn)時(shí)調(diào)處。從_月_日召開的會(huì)議之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織力氣開展了信訪疑難問題專項(xiàng)大排查，對(duì)排查出來的信訪問題和信訪人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進(jìn)行了仔細(xì)的討論，盡可能把工作做在前面，把沖突化解在當(dāng)?shù)?，把問題解決在會(huì)前。全國(guó)兩會(huì)期間，我縣無去京上訪，實(shí)現(xiàn)了“零進(jìn)京”的目標(biāo)。

(三)做好__赴省上訪勸阻工作。

(四)加強(qiáng)信訪部門自身建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化水平。

一是重視抓好機(jī)關(guān)信訪干部的培訓(xùn)，今年_月份組織了__名機(jī)關(guān)單位信訪干部到市信訪局接受培訓(xùn)，提高了機(jī)關(guān)單位信訪干部的業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)了硬件建設(shè)，加快了信訪系統(tǒng)信息化建設(shè)。今年我們新增了兩臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)了人手一臺(tái)，全體干部通過參與電大計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了辦公自動(dòng)化水平。

(五)樂觀協(xié)作，做好全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

信訪工作是.變化反映的“晴雨表”。各種新狀況、新問題、新沖突、新動(dòng)向、新變化都會(huì)通過信訪工作得到準(zhǔn)時(shí)反映。群眾通過信訪渠道暢所欲言，充分表達(dá)自己的意愿和想法，發(fā)表和建議，工作總結(jié)《信訪局上半年信訪工作總結(jié)與下半年工作準(zhǔn)備》。為此，在全縣上下開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的工作中，信訪干部也成了縣效能辦、法院、城建等部門的義務(wù)監(jiān)督員，在繁忙的工作中，抽出時(shí)間，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將監(jiān)督作用作為我們平常的一項(xiàng)重要工作，樂觀推動(dòng)信訪工作在黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù).穩(wěn)定中發(fā)揮更有效的作用。

二、下半年的工作準(zhǔn)備

(一)強(qiáng)化信訪工作基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高信訪干部隊(duì)伍的素養(yǎng)。

進(jìn)一步完善基層信訪網(wǎng)絡(luò)，配齊配強(qiáng)信訪干部，提高基層就地化解信訪問題的力量。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)建立綜治、司法調(diào)解和信訪“三位一體”的工作機(jī)制，開展創(chuàng)“三無”(無集體上訪、無越級(jí)上訪、無信訪積案)活動(dòng)，引導(dǎo)群眾逐級(jí)信訪，使大部分信訪問題解決在起始單位，化解在萌芽狀態(tài)。

連續(xù)加強(qiáng)信訪干部隊(duì)伍建設(shè)。方案在全縣范圍內(nèi)舉辦基層信訪干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高廣闊信訪干部的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充分發(fā)揮基層信訪和廣闊信訪干部的樂觀性，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，滿腔熱忱、真心實(shí)意地對(duì)待上訪群眾，全心全意地維護(hù)他們的合法權(quán)益，為群眾分憂解難，努力維護(hù).政治穩(wěn)定。

(二)建立涉法信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，加快信訪工作法治化建設(shè)步伐。

根據(jù)“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把涉法信訪問題的處理任務(wù)分解到責(zé)任單位和責(zé)任人。對(duì)一時(shí)無法解決或無政策、法律可依的涉法信訪問題也要做好過細(xì)的思想工作，主動(dòng)回訪，反復(fù)疏導(dǎo)，力爭(zhēng)把沖突化解在基層，把人員穩(wěn)定在當(dāng)?shù)亍?/p>

針對(duì)當(dāng)前信訪工作面臨的形勢(shì)和變化，下一步信訪工作的法治化建設(shè)重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是連續(xù)抓好國(guó)務(wù)院《信訪條例》和新修訂

的《江蘇省信訪條例》的宣揚(yáng)和貫徹工作，進(jìn)一步規(guī)范信訪工作部門依法處理信訪問題和信訪人依法信訪的行為，依法治理信訪秩序，維護(hù)群眾的正值信訪權(quán)利和正常的信訪秩序;二是加大宣揚(yáng)和引導(dǎo)的力度，依法分流信訪問題，凡屬涉法問題，要?jiǎng)裾f引導(dǎo)信訪人通過法律渠道解決問題。

(三)開展信訪老戶專項(xiàng)治理活動(dòng)，著力解決一批信訪老戶的信訪問題。

通過專項(xiàng)治理，進(jìn)一步建立健全信訪工作各項(xiàng)規(guī)章制度，完善信訪工作機(jī)制，盡力削減新的信訪老戶產(chǎn)生。一是徹底排查信訪老戶，仔細(xì)討論治理方案，明確工作要求，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)那些反復(fù)、越級(jí)、集體信訪，以及揚(yáng)言鬧事的信訪老戶，落實(shí)責(zé)任，限期查明上訪緣由，弄清是非，妥當(dāng)處理，力爭(zhēng)使信訪老戶反映問題的查結(jié)率達(dá)到100%;二是本著仔細(xì)解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行法律和政策的原則，依據(jù)不同對(duì)象，實(shí)行多種措施，妥當(dāng)處理信訪老戶問題。對(duì)要求過高或無理糾纏的，做好疏導(dǎo)訓(xùn)練工作;三是充分發(fā)揮基層組織和群眾的作用，實(shí)行組織調(diào)解，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

(四)加大信訪案件督查力度。嚴(yán)格根據(jù)《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范信訪案件查處狀況的上報(bào)程序。對(duì)重大信訪案件，特殊是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件，加強(qiáng)督辦，并建立查辦責(zé)任制。建立健全督查督辦工作制度，確保督查工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)厲?督查紀(jì)律，對(duì)交辦的信訪案件，不按時(shí)報(bào)結(jié)的要進(jìn)行通報(bào)批判，直至追究有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇3

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

公司黨支部現(xiàn)有黨員人，他們大都是各部門各崗位的主要負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)。為體現(xiàn)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性和時(shí)效性，辦公室堅(jiān)持每月組織一次黨員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)馬列主義、.思想、.理論和".'重要思想;學(xué)習(xí)黨內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律制度;學(xué)習(xí)黨不同階段、不同時(shí)期的路線、方針和政策;了解公司每月的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和工程建設(shè)?？傊?，長(zhǎng)期加強(qiáng)和堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從思想上、宣揚(yáng)上提高熟悉，加深了解，堅(jiān)持不懈地調(diào)動(dòng)他們的樂觀性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦星趭^勞作，盡忠職守，為全體員工樹立好榜樣。

二、培育樂觀分子，為支部輸送新奇血液。

企業(yè)的建設(shè)需要源源不斷的人才，需要那些覺悟高、勇于創(chuàng)新的好同志。多年來，公司黨支部都堅(jiān)持成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)的原則，不搞突擊，寧缺勿濫。因此，自年來也沒有進(jìn)展過樂觀分子，但卻沒有停止過對(duì)有培育價(jià)值的員工進(jìn)行引導(dǎo)和訓(xùn)練。在經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，今年確定了陳佩珍等位同志為入黨樂觀分子，并將對(duì)他們綻開一年的培育考察期。能否最終列為進(jìn)展對(duì)象，還得看他們?cè)谶@一年的考察狀況。

三、了解員工，關(guān)懷員工，使員工對(duì)公司有"家'的歸屬感。

企業(yè)的進(jìn)展需要員工的共同努力，優(yōu)越的企業(yè)文化能使員工的凝聚力加強(qiáng)和鞏固。因此，如何營(yíng)造企業(yè)"家'的感覺，是辦公室責(zé)無旁貸的任務(wù)，特殊對(duì)于我們這樣一個(gè)人員來自五湖四海的企業(yè)。因此，我們都定期不定期地找員工談心、閑聊，或者探訪，了解他們對(duì)公司的看法、看法和建議，了解他們及其家屬的學(xué)習(xí)和生活狀況，準(zhǔn)時(shí)知道他們的所需并盡可能供應(yīng)關(guān)心，使他們感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷，感受到他們的企業(yè)除了工作以外，還有真實(shí)的情義。當(dāng)然，在這方面的工作，我們還是做得不夠深化和細(xì)致，也較片面。這是值得今后改進(jìn)和提高的。

四、廣賢納士，壯大公司人員隊(duì)伍。

為滿意今年各部門的人員需求，確保有足夠的人力開展工作，從去年月開頭，通過到學(xué)校選擇錄用、參與聘請(qǐng)會(huì)、.招收和同行引薦等方式，汲取了各類人員共人，其中，燃?xì)饧跋嚓P(guān)專業(yè)本科生人、大專生人，中專生人，計(jì)算機(jī)專業(yè)大專以上人，營(yíng)銷專業(yè)本科生人，財(cái)務(wù)電算化專業(yè)人及其他崗位人。這些人員基本到位，且在工作過程中普遍反映良好。

五、改善員工膳食水平和工作環(huán)境，使員工能精神抖擻投入工作。

良好的膳食水平和工作環(huán)境，是保證員工工作舒服的前提條件。隨著人員的增多和物價(jià)指數(shù)的上升，原有的伙食保障已不能滿意需要。因此，從月份開頭轉(zhuǎn)變了各部門各飯?zhí)玫幕锸逞a(bǔ)助方式，由原來按餐數(shù)變?yōu)榘慈藬?shù)補(bǔ)助，這樣，使各飯?zhí)酶艚莸囊罁?jù)自身實(shí)際進(jìn)行開支，大大地提高了膳食的質(zhì)量。另一方面，為使員工有更寬闊的空間進(jìn)行工作，從去年底開頭對(duì)公司綜合樓的四、五、六樓進(jìn)行的改建裝修。經(jīng)過重新粉刷，綜合樓煥然一新，部門的支配合理有序，大大提高了綜合樓的使用率。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇4

1、全面接管教學(xué)后勤的服務(wù)職能，形成了融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。

年初，中心完成了教學(xué)后勤部門的并入接管工作，4月份完成了教學(xué)后勤部門的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)保障服務(wù)的平穩(wěn)過渡，形成了生活后勤和教學(xué)后勤融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。

為了深化教學(xué)后勤改革，實(shí)現(xiàn)教學(xué)后勤保障職能的平穩(wěn)過渡，中心成立了教學(xué)后勤服務(wù)職能接管工作調(diào)研組，根據(jù)“有哪些事情要做——服務(wù)范圍;哪些人在做這些事情——服務(wù)人員;這些人做這些事情的花費(fèi)是多少——服務(wù)成本;做這些事情獲得了多少收入——服務(wù)收入”的調(diào)研思路，圍繞部門擔(dān)當(dāng)?shù)姆?wù)職能、崗位設(shè)置及人員狀況、職工收入安排政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題，仔細(xì)做好調(diào)查討論工作，并向校后勤.化改革領(lǐng)導(dǎo)小組提交了調(diào)研報(bào)告和政策建議。同時(shí)，中心還協(xié)調(diào)了和教務(wù)處、同學(xué)處等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的工作關(guān)系，為4月28日甲、乙雙方順當(dāng)簽訂接管協(xié)議，建立科學(xué)的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為建立和健全內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，中心在制定《教學(xué)后勤部門安排方法》、《教學(xué)后勤部門經(jīng)費(fèi)收支管理方法》和《教學(xué)后勤部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方法》等規(guī)定的基礎(chǔ)上，于4月21-29日組織了教學(xué)后勤部門全員聘用。通過全員聘用，共削減8個(gè)崗位，人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)也增加了員工的憂患和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工樂觀性。在全員聘用的基礎(chǔ)上，中心對(duì)下屬教學(xué)后勤部門實(shí)施了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)部門預(yù)算，中心與教學(xué)后勤部門負(fù)責(zé)人分別簽署了《20__年度教學(xué)后勤部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

教學(xué)后勤部門并入后，中心形成了擁有飲食服務(wù)中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務(wù)中心、勤工助學(xué)服務(wù)中心、專家接待服務(wù)中心、交通服務(wù)中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務(wù)公司等11個(gè)服務(wù)實(shí)體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實(shí)力。

2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，不斷提高后勤保障服務(wù)力量和后勤服務(wù)質(zhì)量。

3月24日，中心隆重召開了20__年度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)20__年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并對(duì)20__年連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員。封金章副校長(zhǎng)出席了表彰大會(huì)并講話，校人事處、財(cái)務(wù)處和后勤辦的領(lǐng)導(dǎo)出席了大會(huì)。這是中心連續(xù)份;完成了成教學(xué)院和討論生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次;為04級(jí)同學(xué)注射要求，對(duì)學(xué)校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)供應(yīng)的原始憑證和資料進(jìn)行必要審查的基礎(chǔ)上，做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

完成了市中心功能區(qū)與內(nèi)容支配》、《中心網(wǎng)站構(gòu)想》、《中心網(wǎng)站建設(shè)方案進(jìn)度》等技術(shù)文件。網(wǎng)站主頁(yè)經(jīng)過三輪修改于6月9日定稿，7月9日，網(wǎng)站總體框架形成，進(jìn)入調(diào)試階段;中心

一是勞動(dòng)力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速進(jìn)展，也拉動(dòng)了后勤職工收入的不斷上漲，不增長(zhǎng)，就難穩(wěn)定;4月1日起外來人員綜合保險(xiǎn)費(fèi)增加了22元，7月1日起上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)又一次增加了55元;為了節(jié)省服務(wù)成本，削減學(xué)校開支，幾年來教學(xué)和生活后勤部門，在用工上存在不規(guī)范的狀況，隨著勞動(dòng)法規(guī)的不斷健全和勞動(dòng)者法律意識(shí)的增加，這些成本逐步顯現(xiàn)。

近期中心對(duì)教學(xué)和生活后勤臨時(shí)聘用人員的用工狀況進(jìn)行了全面的清理，主要問題有：部分崗位工資沒有達(dá)到上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn);部分人員每周六天工作制，加班工資標(biāo)準(zhǔn)低或沒有;部分從事24小時(shí)值班崗位，沒有實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，工作超時(shí)。依據(jù)這一狀況，中心仔細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，進(jìn)行了仔細(xì)的討論，擬定了規(guī)范的方法，分析了規(guī)范后需要增加成本，一次規(guī)范的成本達(dá)到年49.2萬元。

二是交通服務(wù)的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難，基本完成了原有車輛的全部更新，服務(wù)公理數(shù)從20__年14萬公里，估計(jì)到今年底將達(dá)到30萬公里，為學(xué)校的快速進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。但由于服務(wù)價(jià)格始終沒有變，而人員工資、燃油費(fèi)、修理費(fèi)等運(yùn)行成本的不斷上升，交通服務(wù)的虧損越來越大。

上半年工作總結(jié)3

20__年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作。現(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)工作

我車間根據(jù)生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)方案，樂觀部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當(dāng)解決生產(chǎn)中各種問題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)450臺(tái)的方案強(qiáng)力推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過得硬，件件是精品;二是樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快進(jìn)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失進(jìn)展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會(huì)樂觀響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)方案，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備修理及保養(yǎng)工作，

每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)修理兩臺(tái)天車，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、安全工作

(一)對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿意生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間樂觀協(xié)作公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)安全訓(xùn)練，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的熟悉，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間HSE管理工作。

(二)對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深化的識(shí)別、評(píng)價(jià)

5月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司樂觀支配開展危害因素、環(huán)境因素深化的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作供應(yīng)了依據(jù)。

(三)整理整頓車間臺(tái)帳

對(duì)車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對(duì)吊索具、漏電愛護(hù)器、手持電動(dòng)工具、人員花名

冊(cè)等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。

(四)按期開展各項(xiàng)安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電愛護(hù)器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)方案對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)天車進(jìn)行了修理保養(yǎng)，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

(五)組織開展培訓(xùn)工作

根據(jù)培訓(xùn)方案組織車間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力量。

三、質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行狀況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車間樂觀協(xié)作車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開展質(zhì)量學(xué)問的宣揚(yáng)工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、節(jié)能降耗工作

我們樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，開展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。

1、節(jié)省用電。車間中午休閑時(shí)間和平常收工后，關(guān)掉車間內(nèi)全部照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞;電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。

2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問題，部分機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以削減機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。

3、回收鋁屑。車間對(duì)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬左右，半年下來可以節(jié)約24萬左右。加上鐵鋁分別的部分，共節(jié)省近30萬元左右。

4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤。每月節(jié)省3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購(gòu)買新銑刀。

五、黨支部工作

一、樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽

1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍圍著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性，激勵(lì)職工奮勉向上，比貢獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、我車間開展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

3、我車間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公正競(jìng)爭(zhēng)的方式開展的。各班組樂觀響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。

二、樂觀開展黨支部工作

年初樂觀開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明白改進(jìn)的方向，提出了許多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開展，努力搞好員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，做好動(dòng)員訓(xùn)練疏導(dǎo)工作。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇5

200x年某某縣大路管理段路政法規(guī)科依據(jù)年初段與市處簽訂的《200x年大路管理重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書中(路政部分)》的任務(wù)，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)定的工作路線，以".'重要思想為指導(dǎo)，依法治路，科學(xué)施策，按時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了肯定的成果，先將上半年的工作作如下匯報(bào)：

一、整改工作方面

今年二月份，省大路局下發(fā)了《全省組織開展行風(fēng)紀(jì)律整頓的實(shí)施方案》，我們?cè)诮拥酵ㄖ螅R上將文件精神貫徹到每個(gè)人，同時(shí)依據(jù)我縣的實(shí)際狀況制定了整改實(shí)施方案，依據(jù)《全省路政執(zhí)法人員五條禁令》結(jié)合實(shí)際，對(duì)我們?cè)趯?shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的梳理，并仔細(xì)做好總結(jié)，

路政上半年工作總結(jié)

。通過此次整頓工作，我們路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素養(yǎng)有了顯著提高。我們?cè)敿?xì)從以下幾個(gè)方面做起：

1、在思想政治方面。能夠做到政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正，不斷提高為人民服務(wù)的本事，堅(jiān)固樹立"公正、公正、公開'統(tǒng)一文明的執(zhí)法理念，確保辦案質(zhì)量、法律效果與.效果相統(tǒng)一;

2、在執(zhí)法作風(fēng)方面，工作態(tài)度仔細(xì)，對(duì)路政案件當(dāng)事人或群眾提出的問題，能夠細(xì)致、耐心地賜予解答;

3、在工作作風(fēng)方面，不斷提高工作質(zhì)量和效率，以廉潔、公正、高效的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序落實(shí);

4、在辦案紀(jì)律方面，紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔奉公、執(zhí)法公正、文明辦案。

二、宣揚(yáng)工作方面

在縣政府舉辦的"創(chuàng)建安全某某，構(gòu)建.'法制宣揚(yáng)一條街活動(dòng)中，我們樂觀參加了此項(xiàng)活動(dòng)，利用板報(bào)、宣揚(yáng)單等多種宣揚(yáng)方式，向廣闊人民群眾宣揚(yáng)講解《大路法》、《某某省大路管理?xiàng)l例》、《交通部路政管理規(guī)定》的內(nèi)容，從而使大路法規(guī)家喻戶曉，提高人民群眾愛路、護(hù)路的自覺性和主動(dòng)性。

在平常的路巡過程中，我們對(duì)沿線各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼公告，發(fā)放宣揚(yáng)單二千余份，營(yíng)造濃烈的氛圍，讓全.都了解到大路在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，即"大路通，百業(yè)興'。

三、注意實(shí)效，愛護(hù)路產(chǎn)路權(quán)

為了更好地維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)不受侵害，路政執(zhí)法人員每天堅(jiān)持實(shí)行路巡制度，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違反大路法律法規(guī)的行為堅(jiān)決取締，按章辦事、秉公執(zhí)法，不徇私情。截至目前，共處理違章道口5處(其中1處已拆除，4處正在處理中)，清理違章板房1處，清除路障50余處。對(duì)損壞大路設(shè)施和對(duì)大路造成破壞的違法行為準(zhǔn)時(shí)追究向光人員的責(zé)任，令其賠償損失，并協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剡@政府出臺(tái)了大路確權(quán)文件。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)路政管理工作，保證大路的安全暢通和大路美化，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，我們還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽署協(xié)議，聯(lián)合執(zhí)法進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大路用地和大路建筑掌握區(qū)掌握，以達(dá)到更好地治理整頓大路環(huán)境和秩序的目的。

二〇〇x年上半年，在全體路政人員的努力工作下，保質(zhì)保量地完成了上級(jí)分派的路政管理工作，確保了轄區(qū)內(nèi)大路暢通，愛護(hù)了路產(chǎn)，維護(hù)了路權(quán)，為大路的暢通、清潔、美化、綠化作出了應(yīng)有的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇6

20__年上半年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及支配下，維護(hù)安裝分部根據(jù)公司的全年工作支配，抓重點(diǎn)，全力為前臺(tái)營(yíng)銷工作供應(yīng)支撐。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)方面：

1、20__年上半年完成大寨榆林、楊莊富有、富有嶺等37個(gè)FTT_光進(jìn)銅退節(jié)點(diǎn)的建設(shè)開通。共計(jì)供應(yīng)語音端口5124線，數(shù)據(jù)端口1384線。

2、利舊接入網(wǎng)設(shè)備新建過風(fēng)嶺、東鄧等8個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，供應(yīng)語音端口1280線，市公司批復(fù)數(shù)據(jù)設(shè)備供應(yīng)數(shù)據(jù)端口192線。

3、完成縣局二期、時(shí)代廣場(chǎng)、小寨等6個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)擴(kuò)容，新擴(kuò)數(shù)據(jù)端口1080線。

4、利舊接入網(wǎng)設(shè)備，完成三里鎮(zhèn)喬村、朱寨、袁溝、毛坪等四個(gè)節(jié)點(diǎn)的.建設(shè)。爭(zhēng)取市公司為以上四個(gè)節(jié)點(diǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)設(shè)備，供應(yīng)數(shù)據(jù)端口。5、完成城鄉(xiāng)結(jié)合部澇池莊、五里頭、魏家溝的寬帶提速工作。完成老郵局J0901交接箱寬帶用戶割接工作，在供應(yīng)數(shù)據(jù)端口的同時(shí)，使端口達(dá)標(biāo)率有所提升

通過以上的努力工作，基本完成了三官?gòu)R、金山、楊莊、前衛(wèi)、九間房、許廟等地大對(duì)數(shù)銅纜退纜工作，在很大程度上緩解了電纜被盜嚴(yán)峻的壓力。同時(shí)從根本上解決了由于長(zhǎng)距離電纜引起的用戶障礙和投訴。

二、維護(hù)工作方面：

1、針對(duì)縣局交換機(jī)房、傳輸機(jī)房空調(diào)老化的問題，向市公司申請(qǐng)更換，現(xiàn)市公司已批復(fù)，已對(duì)二樓交換機(jī)房美的空調(diào);三樓傳輸機(jī)房春蘭空調(diào)進(jìn)行更換。

2、對(duì)李華村、甘峪、楊莊等機(jī)房設(shè)備資源進(jìn)行整合。因中興廠家已不再對(duì)傳統(tǒng)交換設(shè)備供應(yīng)返修，因此對(duì)這三個(gè)光進(jìn)銅退較多的站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備整合，把多余的設(shè)備資源整合出來，進(jìn)行利舊使用及做為備件使用。同時(shí)也使以上節(jié)點(diǎn)的用電量有所下降。

3、嚴(yán)格根據(jù)《后端考核方法》對(duì)障礙進(jìn)行考核。有力提升了我局的維護(hù)水平。依據(jù)《六月份西安電信分公司裝移修投訴服務(wù)質(zhì)量分析》，藍(lán)田裝機(jī)裝通率為99.54%，預(yù)約履約率達(dá)到100%。均為郊縣第一。上半年工信部投訴為0，在郊縣排名較好。三月份無一件錯(cuò)誤返單，在郊縣排名第一，得到市公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。障礙重復(fù)率7.20%，在郊縣排名第三。

4、但修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率僅為79.01%,在郊縣排名靠后。分析主要有以下緣由：

(1)線路緣由：主要表現(xiàn)在配線電纜方面。緣由為配線電纜老化，下一步將在爭(zhēng)取大修項(xiàng)目的基礎(chǔ)上著力解決此問題;

(2)FTT_業(yè)務(wù)影響：FTT_節(jié)點(diǎn)停電頻繁停電，因FTT_節(jié)點(diǎn)均使用農(nóng)網(wǎng)電，并無配備電池，農(nóng)網(wǎng)電壓不穩(wěn)定區(qū)域頻繁停電引起障礙也較多;FTT_割接出現(xiàn)的障礙也較多，下一步將加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)的管控，以削減此類障礙;

(3)電纜被盜影響：因電纜被盜引起的障礙也較多，且影響用戶較多，下一在加強(qiáng)線路安全巡察的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步推動(dòng)FTT_光進(jìn)銅退建設(shè)，以漸漸解決電纜被盜引起的障礙問題。

三、下半年的主要工作

1、重點(diǎn)抓障礙指標(biāo)的完成狀況，嚴(yán)格考核，力爭(zhēng)到七月份使障礙修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到市公司目標(biāo)。

2、進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，調(diào)整縣局到大寨光纜的其次路由，形成物理環(huán)路，使該環(huán)網(wǎng)更加安全。

3、對(duì)全縣機(jī)房地線、空調(diào)、發(fā)電機(jī)進(jìn)行全面巡檢巡修，確保雷雨高溫季節(jié)的設(shè)備安全。

4、協(xié)作市公司對(duì)湯峪轄區(qū)基站進(jìn)行優(yōu)化，保證旅游旺季信號(hào)質(zhì)量及接通率，提高用戶感知。

5、完成大寨馮林寨，蔣寨，湯峪侯砭等12個(gè)市公司已批復(fù)項(xiàng)目的建設(shè)開通工作。屆期供應(yīng)語音2496線，數(shù)據(jù)端口2244線。6、完成清峰、甘坪三個(gè)基站的開通工作。爭(zhēng)取開通湯一、湯二兩個(gè)拉遠(yuǎn)基站。進(jìn)一步擴(kuò)大C網(wǎng)掩蓋區(qū)域，為C網(wǎng)營(yíng)銷工作作好支撐保障。

7、協(xié)作政府部門做好華胥街道銅纜落地及迎賓大道的銅纜落地工作。

8、協(xié)作政企客戶部作好：城北大市場(chǎng)小區(qū)、秦龍玉石開發(fā)有限責(zé)任公司，外貿(mào)公司小區(qū)、青羊莊度假村、溪園小區(qū)、天倫小區(qū)等駐地網(wǎng)項(xiàng)目的立項(xiàng)、建設(shè)工作。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇7

首先，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今日如此輝煌的成果。同時(shí)在這里我還要特殊的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后悄悄無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順當(dāng)。雖然我們公司小，資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的，我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不行分的。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個(gè)決策堅(jiān)決的董事會(huì)，他們的打算往往對(duì)我們公司的進(jìn)展起者打算性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。由于他是我們能夠跑的動(dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不遲疑的擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子來說，假如我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)峻的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其進(jìn)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣闊消費(fèi)者的歡迎。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購(gòu)買的生產(chǎn)工具、化肥必需的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。

在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，由于它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情;其次要受到大家的全都認(rèn)可和敬重;第三要有領(lǐng)導(dǎo)力量能夠精確?????無誤的對(duì)人事做出選擇。最終我們經(jīng)爭(zhēng)論討論聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們絕望，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的樂觀性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最終提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時(shí)間花的，詳細(xì)數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清晰楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作賜予確定。

與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有由于活臟、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇8

20__年以來，天心區(qū)交通運(yùn)輸工作在天心區(qū)委、區(qū)政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思路、新的方式、新的姿勢(shì)，樂觀作為，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推動(dòng)，主要考核指標(biāo)超時(shí)間進(jìn)度完成，實(shí)現(xiàn)了雙過半。

一、上半年工作總結(jié)

1.疏堵結(jié)合，大力整治交通營(yíng)運(yùn)秩序。

今年上半年，針對(duì)轄區(qū)非法營(yíng)運(yùn)車輛有組織、成規(guī)模的特征，根據(jù)“聯(lián)合整治”的原則，連同區(qū)巡警大隊(duì)、相關(guān)街道緊密協(xié)作，對(duì)解放西路、尚雙塘地鐵口等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)整治，長(zhǎng)期抓實(shí)、抓牢、抓好，打造“打非”整治工作的高壓網(wǎng)，保障群眾出行安全;同時(shí)堅(jiān)持全面整治和精準(zhǔn)打擊相結(jié)合，在南部片區(qū)開展了綜合整治百日行動(dòng)，嚴(yán)峻查處非法營(yíng)運(yùn)、超載等行為，對(duì)違規(guī)渣土車、非法改裝車輛實(shí)施重點(diǎn)打擊，規(guī)范電動(dòng)自行車、低速電動(dòng)車、工程運(yùn)輸車的通行秩序。

2.關(guān)注民生，樂觀協(xié)調(diào)社區(qū)巴士開通。

一是高度重視，快速落實(shí)。一是高度重視，快速落實(shí)。為進(jìn)一步加快天心區(qū)“公交都市”建設(shè)，打通市民出行“最終一公里”，接到市局?jǐn)M開通社區(qū)巴士的工作任務(wù)后，快速鋪排，現(xiàn)已開通第一批社區(qū)巴士，其次批社區(qū)巴士已進(jìn)行公示，即將開通。二是創(chuàng)新思維，校內(nèi)宣揚(yáng)。為擴(kuò)大“公交都市”優(yōu)先選擇公交出行工作宣揚(yáng)面、提升宣揚(yáng)效果，開展了“文明交通·綠色出行”進(jìn)校內(nèi)系列活動(dòng)，組織人員先后走進(jìn)湘府英才學(xué)校、青園學(xué)校開展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過為同學(xué)們授課的方式，借助生動(dòng)形象的動(dòng)畫展現(xiàn)、PPT播放、案例講解等向同學(xué)們展現(xiàn)文明出行的重要性和必要性。

3.因地制宜，全面推動(dòng)農(nóng)村大路建設(shè)。

一是日常管養(yǎng)結(jié)合，推動(dòng)“路長(zhǎng)制”工作。在全區(qū)范圍內(nèi)建立“三員制度”(即區(qū)有路政員、街道有監(jiān)管員、村有護(hù)路員)，將大路日常保潔保養(yǎng)、路域環(huán)境治理等工作納入基層政府的工作內(nèi)容，上下聯(lián)動(dòng)，形成“路聯(lián)管、路全管、路共管、路長(zhǎng)管”管養(yǎng)一體化的工作模式。二是依托“漂亮鄉(xiāng)村”，改善農(nóng)村大路通行環(huán)境。制定了“漂亮鄉(xiāng)村”農(nóng)村大路建設(shè)三年規(guī)劃，方案利用三年時(shí)間建設(shè)100大路農(nóng)村大路，完成“斷頭路”的硬化改造，并對(duì)部分重要鄉(xiāng)道和主要村道進(jìn)行“白改黑”等提質(zhì)改造。道路等級(jí)嚴(yán)格根據(jù)“四好農(nóng)村路”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。農(nóng)村大路交通面貌將煥然一新、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，大路的技術(shù)等級(jí)、通達(dá)率、通暢率也將進(jìn)一步提高。

4.強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是開展整治行動(dòng)，消退安全隱患。今年4月到5月，依據(jù)市環(huán)保委要求，我局聯(lián)合市海事局和相關(guān)街道，對(duì)湘江天心段長(zhǎng)沙新世紀(jì)油脂公司的“長(zhǎng)新01號(hào)”躉船和鑫和物流公司所屬的疑似水上餐飲的三艘躉船進(jìn)行了收繳取締，天心區(qū)躉船除執(zhí)法船外全部“清空”。湘江天心段的天空更“藍(lán)”、江水更“綠”。二是組織培訓(xùn)演練，提高防范技能。年初至今，牽頭組織天心區(qū)治理超限超載領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，在107國(guó)道沿線各攪拌站、湖南鋼材大市場(chǎng)、南托砂場(chǎng)等源頭企業(yè)四周發(fā)放《湖南省治理超限超載實(shí)施方法》、《治超懲罰標(biāo)準(zhǔn)》等公告，懸掛治超宣揚(yáng)標(biāo)語、橫幅，發(fā)放道路交通安全相關(guān)內(nèi)容的宣揚(yáng)單，把交通安全宣揚(yáng)工作深化重點(diǎn)路點(diǎn)、深化企業(yè)、深化群眾，形成全區(qū)上下道路交通運(yùn)輸以安全為重的良好氛圍。

5.改進(jìn)作風(fēng)，讓最多跑一次成為常態(tài)。

交通運(yùn)輸窗口始終堅(jiān)持“一個(gè)窗口對(duì)外，一條龍服務(wù)”的原則，將全部行政審批事項(xiàng)的辦理流程、時(shí)限進(jìn)行公開，全面推行“一審一核”，真正實(shí)現(xiàn)“窗口直簽”，堅(jiān)決杜絕群眾“兩頭跑”現(xiàn)象發(fā)生。

二、下半年工作方案

1.提升聯(lián)合執(zhí)法體系，推動(dòng)“打非治超”全方位工作再上新臺(tái)階。

連續(xù)組建多部門聯(lián)合形成分工合作的“打非治超”隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé);連續(xù)加強(qiáng)交警公安與治超站的聯(lián)合執(zhí)法，保證執(zhí)法人員到位，切實(shí)保證治超站的良好治超環(huán)境。

2.強(qiáng)化“非訴執(zhí)行”工作機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)治超懲罰工作力度。

對(duì)查處的超限超載車輛拒不執(zhí)行罰款打算的或者現(xiàn)場(chǎng)不具備卸載條件的，由治超辦告知當(dāng)事人相關(guān)訴訟權(quán)利，不提起訴訟又不履行的，由人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

3.加大對(duì)接力度，順暢推動(dòng)公交線路優(yōu)化工作。

進(jìn)一步加大與長(zhǎng)沙市交通運(yùn)輸、公交公司、街道社區(qū)的對(duì)接力度，加快天心區(qū)“公交都市”建設(shè)，打通市民出行“最終一公里”。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇9

20__年上半年，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)工作，有效提高員工工作樂觀性，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的有效落地，任務(wù)到團(tuán)隊(duì)到人，較好的完成了20__年上半年經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念下，堅(jiān)決不移執(zhí)行落地，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速提升，保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，現(xiàn)將20__年上半年工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)、扎實(shí)基礎(chǔ)，做好老用戶維系工作。

20__年1-6月份，贛縣分公司累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與去年同期增長(zhǎng)率為7%，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強(qiáng)與渠道溝通，強(qiáng)化老用戶維系，鼓舞渠道多辦理轉(zhuǎn)4G及存費(fèi)送費(fèi)或送業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好老用戶保有，擺脫20__年維系保有率倒數(shù)局面，在客服部開展的維系競(jìng)賽中月月拿到嘉獎(jiǎng)。

二、加強(qiáng)渠道建設(shè)，幫扶新建渠道。

本著合作共贏的進(jìn)展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)合作渠道，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶進(jìn)展，已完成20__年全年建設(shè)數(shù)。同時(shí)對(duì)新建渠道進(jìn)行幫扶，盡快進(jìn)入營(yíng)銷正軌。

三、落實(shí)實(shí)名制入網(wǎng)制度，規(guī)范入網(wǎng)流程。

加強(qiáng)對(duì)“三無”用戶的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實(shí)名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺及訂正非實(shí)名制入網(wǎng)，進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和懲罰，從源頭上對(duì)渠道行為進(jìn)行防范。

四、活動(dòng)不斷，有效落實(shí)市分公司各項(xiàng)專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。

有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動(dòng)”“5.17靚號(hào)優(yōu)待大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)所取得的業(yè)績(jī)?cè)谮M州同等規(guī)模自主經(jīng)營(yíng)體都排名中上。

五、統(tǒng)一思想，凝聚力氣。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點(diǎn)辦公，制造寬松的工作環(huán)境，給員工平臺(tái)，發(fā)揮個(gè)人力量;團(tuán)結(jié)員工，定期在工作之余開展活動(dòng)激勵(lì)員工，放松的過程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn)，逐步提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)水平及溝通力量，統(tǒng)一思想，提高素養(yǎng)，和自主經(jīng)營(yíng)體共同進(jìn)步。

下一步工作思路

20__年下半年，我們一是要連續(xù)以開放式預(yù)算為抓手，建立開放、公正的文化氛圍，以目標(biāo)為導(dǎo)向，鼓舞員工不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體員工樂觀性，做到能者多得，根據(jù)產(chǎn)生效益合理進(jìn)行考核激勵(lì)，從而全面完成15年各項(xiàng)任務(wù)。二是要連續(xù)大力建設(shè)合作渠道，深度落實(shí)寬帶業(yè)務(wù)，強(qiáng)化融合寬帶產(chǎn)品的推廣、強(qiáng)化網(wǎng)格營(yíng)銷落地，重點(diǎn)抓好才智沃家政策,注意基礎(chǔ)渠道建設(shè)及維護(hù)，踏實(shí)務(wù)實(shí)求真做好自主經(jīng)營(yíng)體進(jìn)展每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇10

生產(chǎn)部及各車間仔細(xì)執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1、整車生產(chǎn)實(shí)施

2、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)方案管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)方案是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)將來肯定時(shí)期內(nèi)的工作作出支配的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)方案則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20PC年生產(chǎn)部連續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)方案的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，依據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)方案，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)方案推行至班組管理之中，由班組長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)方案進(jìn)行分解至日滾動(dòng)方案甚至工時(shí)方案，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)方案、人人遵守生產(chǎn)方案、人人執(zhí)行生產(chǎn)方案，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡(jiǎn)潔概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為下屬的各車間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益始終是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量掌握、成本掌握、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開頭，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的重要途徑。生產(chǎn)部各車間始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、掌握并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部協(xié)作公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3、成本掌握是影響產(chǎn)品利潤(rùn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理掌握至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫(kù)管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大鋪張及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿足度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案，同時(shí)車間依據(jù)總方案進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開頭逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿意客戶要求。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

依據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱蔽著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱蔽著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度協(xié)作安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排解、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提誕生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長(zhǎng)從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、方案、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培育成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長(zhǎng)的角色定位、班組長(zhǎng)的任職要求及力量培育、生產(chǎn)方案管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身力量培育及班組成員管理。

通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位力量需求的認(rèn)知，同時(shí)給予班組長(zhǎng)更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的進(jìn)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍舊存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對(duì)生產(chǎn)方案的車間級(jí)、班組級(jí)分降落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的方案分解、落實(shí)狀況，將要求車間依據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)方案制定詳細(xì)、可行的車間方案及班組生產(chǎn)方案，同時(shí)加強(qiáng)班組方案的落實(shí)完成狀況。

3、培訓(xùn)方面：

20PC年度組織對(duì)特別崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將依據(jù)實(shí)際狀況開展全部崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長(zhǎng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作狀況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推動(dòng)到班組的每一位員工。5、信息傳遞不足

通過15年--訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能準(zhǔn)時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單狀況完成年度生產(chǎn)--汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付準(zhǔn)時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)方案的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的掩蓋力量及生產(chǎn)實(shí)施的掌控力量。

三是連續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能作用。

3、連續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本掌握

與選購(gòu)部相協(xié)作在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng)、出庫(kù)、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的掌握，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤(rùn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

連續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，給予班組長(zhǎng)質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量嘉獎(jiǎng)、追溯機(jī)制，鼓舞員工集思廣益、群策群力廣泛參加日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員親密協(xié)作，共同把關(guān)，共同提升。

5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消退安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí)、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。

2022年上半年工作總結(jié)參考篇11

半年以來，大壩社區(qū)在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮民主，堅(jiān)固樹立為民服務(wù)，突出為民做好事、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，在全體黨員、轄區(qū)各單位、經(jīng)營(yíng)戶及廣闊居民的大力支持下，社區(qū)干群團(tuán)結(jié)全都，較好的完成了鎮(zhèn)黨委、政府及有關(guān)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。

一、我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)深化開展.訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織作用

半年來，我們堅(jiān)持規(guī)范黨建工作，抓好黨員訓(xùn)練管理;組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)，注意黨員日常政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，樂觀引導(dǎo)黨員干部通過學(xué)習(xí)把握正確的政治方向。今年我社區(qū)樂觀開展黨的.訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，增加了黨員凝聚力。在開展黨的.訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)以來，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，仔細(xì)制定了訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，成立了訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，做到組織落實(shí)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)市、區(qū)、鎮(zhèn)關(guān)于深化開展訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)的講話精神和要求，組織黨員干部觀看“楊善洲”、“焦裕祿”的四個(gè)晝夜”、文朝榮同志先進(jìn)事跡、等一系列電教片，并多次以黨支部會(huì)議的形式，討論部署訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)的詳細(xì)細(xì)節(jié)，細(xì)化實(shí)施方案，并集中學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神和重要講話，精確?????領(lǐng)悟和把握活動(dòng)精神和要求。切實(shí)提高了黨員干部的政治理論學(xué)問和自身素養(yǎng)。充分發(fā)揮其在構(gòu)建和諧.，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)中的樂觀作用。

我社區(qū)支部還加強(qiáng)了入黨樂觀分子的培育與訓(xùn)練工作，嚴(yán)格把關(guān)，著重培育喜愛黨組織的有志人員。今年，我社區(qū)一如既往堅(jiān)持新時(shí)期黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)展黨員工作程序，即將2名積預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，3名入黨樂觀分子轉(zhuǎn)為進(jìn)展對(duì)象，并通過開展了一系列的理論學(xué)問訓(xùn)練，使入黨樂觀分子進(jìn)一步加深了對(duì)黨的熟悉，端正了入黨動(dòng)機(jī)，為黨組織增加了新奇血液，壯大黨員隊(duì)伍，增加了黨組織的戰(zhàn)斗力。

大壩社區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)黨員人數(shù)25人，其中60歲以上黨員7人，在職黨員16人，預(yù)備黨員2人，入黨樂觀分子3人，依據(jù)--年黨員進(jìn)展方案，根據(jù)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重進(jìn)展”的方針，落實(shí)進(jìn)展黨員各項(xiàng)工作制度，堅(jiān)持做到“成熟一個(gè)，進(jìn)展一個(gè)”。吸納表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕同志，做到主動(dòng)進(jìn)展、主動(dòng)培育，充分發(fā)揮黨員的帶頭引領(lǐng)作用。嚴(yán)格履行收繳黨費(fèi)手續(xù)，做到黨員交納黨費(fèi)有登記、做到黨費(fèi)帳簿規(guī)范合理，執(zhí)行嚴(yán)格的交費(fèi)登記程序，同時(shí)保存好上交黨費(fèi)的全部票據(jù)，以便于隨時(shí)核對(duì)和上級(jí)黨組織檢查。定期自我檢查，社區(qū)黨委將堅(jiān)持定期進(jìn)行黨費(fèi)收繳與管理工作自我檢查。

(二)圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)，堅(jiān)持公正正義普惠民生，努力提高社區(qū)居民的幸福指數(shù)

城鎮(zhèn)低保工作是一項(xiàng)惠民工程，社區(qū)干部細(xì)致了解民情，對(duì)特困戶常常關(guān)懷，并上門慰問，而且對(duì)每戶低保戶做到了入戶調(diào)查，資料審核，開展民主評(píng)議并準(zhǔn)時(shí)向外公示，做到公正、公正、公開，并接受居民監(jiān)督。截至目前，我社區(qū)享受低保生活保障對(duì)象12戶，清理4戶，充分體現(xiàn)了.保障資金動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保。另外，幫助鎮(zhèn)勞保所，鼓舞居民自主創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，還有效解決部分居民的再就業(yè)問題。今年以來，支配4名社區(qū)失業(yè)居民參與了“syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”，推舉下崗失業(yè)人員再就業(yè)3人。

殘疾人員管理，在區(qū)、鎮(zhèn)殘聯(lián)的指導(dǎo)下，全面整理社區(qū)殘疾人資料，為殘疾人建立完整的個(gè)人檔案，完善健全殘疾人管理工作制度，做好殘疾人辦理殘疾證明的宣揚(yáng)工作，使其合法權(quán)益得到最大的保障。

準(zhǔn)時(shí)反饋信息，關(guān)懷弱勢(shì)群體，社區(qū)常常性開展送暖和活動(dòng)。今年上半年社區(qū)共計(jì)為貧困戶、困難黨員、困難群眾等共30人，發(fā)放慰問金及物資折合人民幣5000元。平常對(duì)生活困難和年老及體弱多病的黨員、居民進(jìn)行慰問，切實(shí)送去黨組織和政府的關(guān)懷。

(三)維護(hù).穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，確保社區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全

為確保社區(qū)和諧穩(wěn)定，加強(qiáng)了群防群治，開展義務(wù)巡邏工作，在重大節(jié)日期間實(shí)行24小時(shí)值班制度，全面監(jiān)控重