工程EPC總承包項目工作總結(jié)671

工程EPC總承包項目上半年總結(jié)及下半年重點工作2019年上半年項目經(jīng)理部以兩級公司二屆五次職代會精神為指導(dǎo)，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真開展工作，各項工作有序進(jìn)行，為完成項目履約，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、 組織機構(gòu)及人員分布情況項目部目前共有職工26人，項目部機構(gòu)設(shè)置為四部一室，其中項目經(jīng)理1人，項目支部書記1人，項目總工1人，項目副經(jīng)理3人，工程技術(shù)部11人，安全質(zhì)量部2人，物資管理部2人，經(jīng)營預(yù)算部4人，綜合辦公室1人。二、 上半年項目經(jīng)營管理情況（一）項目策劃編制及執(zhí)行情況根據(jù)本工程線路較長，征地拆遷不到位、工期要求高、進(jìn)度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個施工區(qū)域，道路工程劃分為四個工區(qū)，橋梁劃分為一個工區(qū)進(jìn)行施工。本工程道路工程采用費率下浮工程分包的模式，后根據(jù)需要劃分成合適數(shù)量的專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。橋梁工程采用勞務(wù)分包的模式進(jìn)行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋梁下部結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施2家、預(yù)制混凝土箱梁制作1家、預(yù)制箱梁吊裝運輸工程1家、橋梁防水工程1家，還有大臨建設(shè)、監(jiān)控工程各1家。項目策劃編制工作同步進(jìn)行，目前存在的不確定數(shù)據(jù)及因數(shù)較多，項目經(jīng)營策劃書編制工作推進(jìn)緩慢。一是現(xiàn)階段施工圖紙均為電子版的招投標(biāo)圖紙，圖紙上明確說明不具備指導(dǎo)施工（但建設(shè)單位口頭答復(fù)按施工圖紙對待）。二是項目未履行招標(biāo)流程、合同條款暫不明確，工程準(zhǔn)確成本不確定，難以形成支撐性的數(shù)據(jù)來最終確定收入、成本及利潤率（如未招標(biāo)材料價格調(diào)差風(fēng)險），根據(jù)以往經(jīng)驗偏低。三是現(xiàn)場要求全過程實測實量計量，導(dǎo)致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項目資金壓力較大，且項目部在資金策劃方面能力較為薄弱，依據(jù)現(xiàn)行付款比例及工期要求，資金情況不容樂觀，勢必造成項目成本加大，項目策劃書編制工作目前處于滯后狀態(tài)。（二）道路分包招投標(biāo)流程情況目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價參考以往項目編制，下發(fā)圖紙之后工程量同步根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行計算，以滿足前期施工及付款要求。分包進(jìn)度結(jié)算全部只作為月度工程量確認(rèn)及進(jìn)度資金撥付的基礎(chǔ)資料，不作為最終結(jié)算及付款的依據(jù)。后續(xù)待與業(yè)主方簽訂合同后依據(jù)審計單位出具的審計報告予以分包方結(jié)算付款。并且分公司已擬定與各分包單位的合作協(xié)議，協(xié)議正在簽訂當(dāng)中。現(xiàn)共有5個招標(biāo)流程正在進(jìn)行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋梁等專業(yè)全部工作內(nèi)容。（三）物資采購管理現(xiàn)項目部前期安全文明施工、臨建設(shè)施、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)及二三類材料采購已經(jīng)開始采購，道路雨水管道工程四個工區(qū)已全部進(jìn)場，三個工區(qū)已進(jìn)行施工。分包方承擔(dān)的雨水管材及砂石料等地材也已進(jìn)場，但是都存在材料調(diào)差風(fēng)險。目前管道工程進(jìn)場材料價格甲方不予認(rèn)價，明確要求收集好發(fā)票采購合同等各類手續(xù)，為后續(xù)認(rèn)價做好準(zhǔn)備，目前無書面說明，調(diào)差方式不明確。市信息價普遍低于市場價格，且因工程地點較偏遠(yuǎn)，項目所在地周邊部分鄉(xiāng)村道路不讓大車同行，需要繞行，造成材料的運輸成本增加。為了保證施工進(jìn)度，不因物資進(jìn)場慢而影響工期，初步計劃選定42家供應(yīng)商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門禁系統(tǒng)1家、聲測管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線2家、鋼板型材2家、二三類材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、面包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網(wǎng)片1家等，后續(xù)根據(jù)實際情況再增加。（四）技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理：自5月10日進(jìn)場以來，項目部積極組建技術(shù)質(zhì)量管理體系，保證工程技術(shù)質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，現(xiàn)階段已完成如下工作：測量方面：完成控制點復(fù)核工作，并上報測量成果表，對誤差超出規(guī)范允許范圍的點邀請設(shè)計院重新復(fù)測，目前，該項工作已閉合。加密點經(jīng)前期靜態(tài)擺設(shè)，已滿足施工需求。技術(shù)資料：技術(shù)資料與現(xiàn)場同步，方案編制有計劃且有責(zé)任人，目前已完成雨水工程、測量、臨水、臨電等方案編制，正在進(jìn)行項目策劃編制，同時積極編制污水工程施工方案，為專家論證做準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對進(jìn)場分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，同時對圖紙問題進(jìn)行逐一解答。試驗方面：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)場報驗制度，與監(jiān)理單位按照檢驗批次進(jìn)行現(xiàn)場取樣，及時送樣，待材料檢驗合格后方可使用。（五）安全管理嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行大臨布置，施工現(xiàn)場臨時欄桿采用工具式圍欄，嚴(yán)格按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行建設(shè)。目前與四個工區(qū)的安全協(xié)議已經(jīng)簽訂，安全技術(shù)交底資料齊全，施工現(xiàn)場無重大安全隱患。安全無小事，安全管理永遠(yuǎn)在路上，項目部將嚴(yán)格要求各專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位嚴(yán)守安全底線，認(rèn)真開展班前活動，開展經(jīng)常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、下半年經(jīng)營管理的重點工作1、加強分包的管理加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的招標(biāo)控制價，招標(biāo)控制價的制定要結(jié)合工程所在地的實際情況、施工圖紙的難易程度、結(jié)合分公司以往路橋項目類似子項的分包單價準(zhǔn)確確定分包招標(biāo)控制價。對涉及價款的合同條款、綜合單價包含的工作內(nèi)容要在分包合同中約定明確，必要時項目班子成員進(jìn)行上會討論。對現(xiàn)場簽證的發(fā)生、計量、計價、付款要按合同要求的程序辦理。對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂合同后進(jìn)場施工的順序，避免因單價或費用而引起爭議的產(chǎn)生。分包合同編制完成后要經(jīng)過項目部班子成員上會討論后執(zhí)行，參考學(xué)習(xí)三環(huán)項目部或其他分公司類似工程的分包合同條款，盡量保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)雙方有爭議的條款。2、分包結(jié)算控制。分包合同簽訂后，對項目部全體成員進(jìn)行合同交底，嚴(yán)格按簽訂的合同條款和分包單價執(zhí)行，結(jié)算時依據(jù)現(xiàn)場工作任務(wù)確認(rèn)單，實行分包結(jié)算項目部內(nèi)審，設(shè)立項目部分包結(jié)算內(nèi)審管理小組，組長為項目經(jīng)理，項目部設(shè)置專職的計量工程師，對分包單位的月結(jié)算工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免超結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生。3、材料價格的控制材料全部在電子商務(wù)平臺公開招采購，聯(lián)系有實力的制造商、經(jīng)銷商，廣發(fā)招標(biāo)信息、擴大投標(biāo)參與人數(shù)量，以最低價確定中標(biāo)人，降低材料采購單價。對特殊物資的采購采用有針對性的措施，如橋梁定型鋼模板為定制產(chǎn)品，因各設(shè)計院設(shè)計的橋梁圖紙尺寸不一樣、無通用性，定制的鋼模板在本工程使用完畢后，無法用于其它工程，為此我們可以計劃在橋梁定型鋼模板公開招標(biāo)采購中，要求制造商對使用完畢的鋼模板予以回收，在定標(biāo)時以所報綜合單價-回收單價差值最小的制造商中標(biāo)，最大限度降低采購成本。分包進(jìn)度結(jié)算中對分包人領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行材料核銷，嚴(yán)格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經(jīng)營部門確定的損耗率控制，對超過材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹立分包單位節(jié)約材料的意識。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟活動分析，進(jìn)行材料圖紙用量與現(xiàn)場實際用量的對比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。做好材料價格漲跌趨勢分析，作為材料采購計劃參考資料?？刂撇牧线M(jìn)場批次，從進(jìn)場單價上創(chuàng)造收益。加強現(xiàn)場管理，對于材料的卸車、堆放保管、領(lǐng)用、倒運、下料使用等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，杜絕浪費，確保材料的損耗率在合理的范圍內(nèi)。4、機械費控制策劃機械設(shè)備租賃在中冶電子商務(wù)平臺公開招標(biāo)，在招標(biāo)前盡可能多尋找就近的設(shè)備租賃商，招標(biāo)時及時通知各設(shè)備租賃商在中冶電子商務(wù)投標(biāo)報價，以最低價中標(biāo)原則確定設(shè)備租賃商，降低租賃費。合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機械使用效率，壓縮租賃時間，降低租賃費用。5、加強質(zhì)量安全管理加強質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，優(yōu)化施工方案，細(xì)化質(zhì)量的控制手段，做好技術(shù)交底，強化全體員工的質(zhì)量意識。加強質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)返修、返工的現(xiàn)象；加強施工安全管理，建立健全安全管理規(guī)章制度，開展班前活動教育，把安全管理納入日常管理的各個環(huán)節(jié)中去，定期進(jìn)行安全檢查，保證不能發(fā)生大的質(zhì)量安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格把控安全文明施工費的投入，保證安全設(shè)施與施工生產(chǎn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。6、合理優(yōu)化施工進(jìn)度合理安排施工工序，合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計，最大限度的節(jié)約工期，從而節(jié)約大量的管理費、機械租賃費、臨時周轉(zhuǎn)材料租賃費等。7、重點抓好二次經(jīng)營工作認(rèn)真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年定額，結(jié)合項目現(xiàn)場的實際情況及以往工程的審計經(jīng)驗，仔細(xì)做好項目的經(jīng)營策劃書編制工作。提前策劃，找出項目的經(jīng)濟增長點，以免實際施工中錯過簽證的最佳時機。成立以項目經(jīng)理為組長的經(jīng)營小組，加大收集發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟增長點的幾率，同時提高項目部簽證、設(shè)計變更等索賠事件的語言表述能力及編制水平，為最終審計奠定基礎(chǔ)又不給相關(guān)簽字人員帶來不必要的麻煩。及時做好施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更辦理工作，以免時間太長，增加辦理難度。加大與建設(shè)單位、設(shè)計院的溝通，重點抓好基坑開挖、地基處理、基坑支護、路基挖填方等方面的簽證或圖紙增加修改工作。加強干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)好年輕大學(xué)生。重點抓好項目部年輕干部及新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，落實師帶徒情況，考核他們的學(xué)習(xí)成果，盡快使他們成為項目部的骨干管理人員。加強各類管理人員的日常管理，監(jiān)督他們業(yè)余學(xué)習(xí)情況，組織培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)，做好各類人員執(zhí)業(yè)