供銷社工作報告

供銷社工作報告供銷社是勞動人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟(jì)、社會利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎(chǔ)上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟(jì)組織。店鋪為大家整理了一些供銷社工作報告，希望對你有用！供銷社工作報告篇1自20xx年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞〃強(qiáng)工興城”為主戰(zhàn)略，堅持〃一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會責(zé)任，一手抓本級經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)供銷社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的工作思路，以〃新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)〃三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實。一、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，理清思路求發(fā)展一是深刻領(lǐng)會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解〃三個堅持”、〃三個創(chuàng)新”、〃三個力量〃。進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委十五屆十三次全體（擴(kuò)大）會議精神。及時傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點(diǎn)放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。二、推進(jìn)〃新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)〃三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)供銷社服務(wù)〃三農(nóng)”功能。1、全力以赴抓好農(nóng)資經(jīng)營。一是全力做好農(nóng)資淡儲工作。在去冬今春及早謀劃，組織強(qiáng)有力的營銷隊伍，調(diào)查了解農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，全面完成化肥淡季儲存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的〃買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。2、加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進(jìn)行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委〃完善XX區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合〃麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設(shè)工作，計劃今年11月主體工程全面完工。3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)〃農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧針對供銷系統(tǒng)企業(yè)改制下崗人員多，遺留問題多，各類矛盾突出等情況，縣社始終把穩(wěn)定放在首位，牢固樹立“穩(wěn)定無小事”的意識，按照“誰主（縣干部選拔任用工作匯報）管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，建立和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準(zhǔn)確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。四、積極做好中心工作，切實服務(wù)大局1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞〃強(qiáng)工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達(dá)會議。召開專題班子會和機(jī)關(guān)全體干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，提高認(rèn)識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點(diǎn)信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務(wù)。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品（小商品）批發(fā)市場項目持之以恒地按照〃六個一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點(diǎn)村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作乂乂縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點(diǎn)村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈資金（含機(jī)關(guān)全休干部職工）12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。3、深入開展創(chuàng)建活動。在活動中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部努力做到帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)，帶領(lǐng)廣大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機(jī)關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年〃七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。4、積極做好幾項重點(diǎn)工作。一是集中力量參與出租車營運(yùn)市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。5、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求，今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點(diǎn)工程建立，為供銷社二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。二、存在的困難我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人（退線干部3人，工勤人員2人），平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。2、經(jīng)濟(jì)實力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)2016年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。3、項目建設(shè)多，資金壓力大。按照〃新網(wǎng)工程〃項目建設(shè)要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設(shè)，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。三、下步工作打算（一）工作思路：全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強(qiáng)的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快開展。（二）重點(diǎn)抓好以下幾項工作超額完成全年各項運(yùn)營指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評價機(jī)制，確保各項工作任務(wù)落到實處，力爭超額完成全年運(yùn)營指標(biāo)。堅決完成招商引資任務(wù)。堅持〃一崗雙責(zé)”不動搖，傾全社之力，擴(kuò)展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運(yùn)營和盤活資產(chǎn)有機(jī)對接，堅決完成全年招商引資任務(wù)。3.強(qiáng)化管理，提升資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)，加大力度，完善機(jī)制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設(shè)工作。6、全面完XX縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。供銷社工作報告篇220xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認(rèn)真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務(wù)〃三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善提升〃新網(wǎng)工程〃服務(wù)水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。一、目標(biāo)任務(wù)完成情況年初，我社將預(yù)決算臺帳層層分解，逐項落實，認(rèn)真執(zhí)行，收效明顯。預(yù)計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%,同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。二、主要工作舉措（一）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標(biāo)。今年重點(diǎn)是與幸福美麗新村建設(shè)相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個。推進(jìn)莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社體系建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時提供市場信息、技能培訓(xùn)、病蟲害預(yù)防等公益性服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)綜合平臺。（二）以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社按照〃規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運(yùn)作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是重點(diǎn)打造省級示范社，扎實推進(jìn)任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目（4000畝蔬菜種植基地改擴(kuò)建工程）建設(shè)，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務(wù)量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導(dǎo)發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準(zhǔn)備。（三）以探索創(chuàng)新體制為目標(biāo)，全力創(chuàng)建基層供銷社今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市社《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作的指導(dǎo)意見》精神要求，我社制定了《加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的實施方案》，為強(qiáng)化此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社成立了恢復(fù)重建基層社領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循〃政府主導(dǎo)，供銷社領(lǐng)辦，企業(yè)主體，市場化運(yùn)作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設(shè)。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設(shè)參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設(shè)。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。（四）以打造〃新網(wǎng)工程”為重點(diǎn)，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，按照〃六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)升級改造，提高全縣日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平;三是加速建設(shè)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)：今年，縣政府以文件形式明確責(zé)任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設(shè)，完善再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，按照建立生活垃圾〃戶分類、村收集、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）運(yùn)輸、縣處理”機(jī)制要求，供銷社加強(qiáng)聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設(shè)分揀中心2個。（五）以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)一是落實縣政府下達(dá)的化肥淡季儲備5500噸任務(wù)。縣七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心（站、點(diǎn)）進(jìn)行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上〃放心肥、放心藥”。三是開展〃兩放心，三到戶'’送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務(wù)手提袋2萬余個，接受技術(shù)咨詢1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。（六）以安全隱患排查為突破，促進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營責(zé)任書》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點(diǎn)也簽訂了《經(jīng)營安全責(zé)任書》，簽訂面達(dá)100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設(shè)置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運(yùn)輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標(biāo)。（七）以黨風(fēng)廉政建設(shè)為帶動，筑牢反腐敗防線供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當(dāng)前供銷社綜合改革發(fā)展新機(jī)遇，扎實推進(jìn)基層供銷社綜合改革，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺，夯實“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。供銷社工作報告篇320xx年，XX縣供銷社在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在XX縣委、縣政府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以〃服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標(biāo)。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全系統(tǒng)1-10月份商品購進(jìn)完成23265萬元，占年計劃的82%;商品銷售總額完成24053萬元，占年計劃的84%;總利潤完成38萬元，占年計劃的77.6%;基層社利潤完成5.9萬元，占年計劃的59%。預(yù)計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。二、20xx年的主要工作1、靠大聯(lián)強(qiáng)，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實體。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費(fèi)、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設(shè)以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復(fù)論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達(dá)到20萬元以上，較以前翻了幾番。XX縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置10年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達(dá)成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設(shè)施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽王供銷社。2、改革改制，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。我們按照〃有進(jìn)有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進(jìn)企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、XX縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和XX縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達(dá)上億元。首先在原〃新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了-XX縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點(diǎn)的農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運(yùn)作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標(biāo)，將原來自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運(yùn)作品牌、統(tǒng)一運(yùn)作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴(kuò)大，銷售額達(dá)1.5億元。其次是利用〃新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立7XX縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺；二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強(qiáng)了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài)；四是結(jié)合創(chuàng)建〃星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強(qiáng)了他們服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任心和自信心;五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大，預(yù)計年銷售總額達(dá)6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預(yù)計20xx年5月全面竣工。第三是XX縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約2016平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點(diǎn)70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個新的臺階。3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織能力。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務(wù)的新路子，是實現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)。我們召開專題會議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認(rèn)可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。4、積極培育項目，做好項目申報工作根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎(chǔ)上，