【系統(tǒng)架構(gòu)】互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師必備技能

互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師必備技能一、每個好架構(gòu)師都是一位出色的程序員這一點毋庸置疑，如果不是寫過N年代碼的優(yōu)秀程序員，一定不是好的架構(gòu)師?！凹軜?gòu)師”這是一個聽上去比較虛的職位，它的主要價值在于“落地”的過程中，而不是“指點江山”。eBay的架構(gòu)師總結(jié)架構(gòu)師在項目中的職責：1）產(chǎn)品團隊要做一個產(chǎn)品，架構(gòu)師要幫助團隊把技術可行性，技術方案權衡取舍一一剖析清楚；2）技術方案權衡取舍出來了，架構(gòu)師要設計整體的技術實現(xiàn)步驟，這個過程一定是和團隊其他成員一起完成的，常見的實踐是，1到2個核心成員出一個初稿，然后大家討論完善；3）技術實現(xiàn)步驟出來了，架構(gòu)師要和開發(fā)團隊一起，進行編碼，可能架構(gòu)師不一定細究到任何細節(jié)，常見的實踐是，系統(tǒng)最困難最核心最關鍵的部分往往由架構(gòu)師親自操刀；4）系統(tǒng)初版實現(xiàn)了，架構(gòu)師要和開發(fā)團隊、測試團隊、運維團隊一起，完成各類測試，協(xié)助解決最困難的bug，和團隊一同完成線上部署、并一同排除上線初期系統(tǒng)的故障；在項目的過程中，架構(gòu)師至少一半以上的時間是和開發(fā)團隊一起進行的，好的架構(gòu)師不能將實施細節(jié)拋之腦后，更直白一些，他要通過撰寫代碼的方式來指導團隊其他成員理解和實現(xiàn)架構(gòu)中的細節(jié)。反面的例子是，項目失敗后，架構(gòu)師反饋“團隊的技術能力不夠”，團隊反饋“這是一個一行代碼也不會寫的大忽悠”。二、抽象思維“邏輯思維，抽象思維”比“編碼的時間”對架構(gòu)師而言更為重要，如果你不能讓某個非IT人員明白某個概念在說什么，這個架構(gòu)師注定也是失敗的（溝通能力非常重要，詳見第六點）。邏輯思維不用展開多說，程序員的代碼都是邏輯，如果XXX就YYY，如果AAA就BBB，缺乏良好的邏輯思維能力基本不可能成為好的架構(gòu)師，甚至好的程序員。抽象思維又分兩點，一個是將實在的事物概念化，一個是將模糊的感覺數(shù)量化。一個蘋果，抽象為質(zhì)量、大小、顏色、形狀、味道等，這是概念化，是架構(gòu)師的必備思維。至于質(zhì)量、大小、顏色、形狀、味道如何轉(zhuǎn)變成數(shù)字來描述，這也是架構(gòu)師必備的思維。有了上述兩點，架構(gòu)師能將一個“虛”的架構(gòu)概念描述清楚。三、技術前瞻性架構(gòu)師與技術高手的區(qū)別在于，架構(gòu)師不僅局限于如何調(diào)用、如何并發(fā)等架構(gòu)細節(jié)（技術高手對這些也非常熟練），還跳出三界，考慮未來問題和潛在風險的應對之道。要培養(yǎng)自己的技術前瞻性，首要是學好英語（不多屆時了，希望未來最先進的技術都首先從國內(nèi)誕生），看懂外文技術文章，能與業(yè)界專家溝通交流，學習別人的實踐方案。反面的例子是，成天將技術前言的名詞掛在嘴邊，大談“云計算，SaaS”這些東西，天天吹水，而落不了地（有可能他自己也搞不清概念如何落地）。技術前瞻性還提現(xiàn)在對新技術的選型上，哪些東西適合自己團隊，哪些不適合。學習成本、維護成本、硬件成本、潛在風險等等都是架構(gòu)師需要考慮的。四、透過問題看本質(zhì)看到問題的本質(zhì)，是架構(gòu)師必須具備的素質(zhì)。架構(gòu)師要有將“業(yè)務需求”轉(zhuǎn)化為“技術需求”的能力，這是一個本質(zhì)的挖掘。例如，業(yè)務層面看到的是一個“電子商務網(wǎng)站系統(tǒng)”，架構(gòu)師看到的是一個多人在線，并發(fā)交易，需要保證數(shù)據(jù)一致性的站點、服務、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，功能、性能、擴展性、維護性、安全性、可用性這些字眼會慣性的蹦到架構(gòu)師的腦子里。架構(gòu)師之所以是架構(gòu)師，他在龐大系統(tǒng)的面前，仍然能夠敏銳發(fā)現(xiàn)其底層之真實，這就需要，他有多年多領域知識和經(jīng)驗的沉淀。五、跨域知識架構(gòu)師作為一名技術領袖，需要通過散發(fā)知識的光芒來溫暖開發(fā)團隊，如果只一個領域內(nèi)的知識爛熟于胸，那也僅僅是一名技術高手。要想更進一步，需要對APP層面、服務層面、數(shù)據(jù)層面均要了解（系統(tǒng)分層），要對研發(fā)、測試、運維、安全也要有所了解（職能），上要對接口，下要對原理（接口與實現(xiàn)）都有所了解，甚至，要在多個業(yè)務領域都有所涉獵。初級架構(gòu)師所害怕的，是跳出自己的“獨門絕技”，在一定程度上說，在一定深度之內(nèi)成為一個“雜家”也沒什么不好。六、溝通能力架構(gòu)師和項目經(jīng)理，對溝通能力的要求都很高，很多互聯(lián)網(wǎng)公司甚至直接由架構(gòu)師擔任項目經(jīng)理的角色。這兩個角色其實還是有所偏重的，項目經(jīng)理更傾向于與客戶的交流，跨團隊的協(xié)作與交流，架構(gòu)師主要偏向技術團隊內(nèi)部的溝通與交流，純技術上的溝通。如何成為一名“善于溝通”的架構(gòu)師呢？在目標清晰的前提下，首先做到平和，不能將自己所在象牙塔上，頤指氣使的發(fā)號施令，這樣的態(tài)度必