現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起及傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑課件

現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起

與傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑

人民出版社沈水榮

二○一三年七月現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起

與傳一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（一）知識的加速增長和積累，使現(xiàn)代知識資源開發(fā)成為必要

當(dāng)時代的腳步進(jìn)入21世紀(jì)，人類進(jìn)入了知識爆炸的時代，知識開始以幾何級數(shù)的加速度增長，知識的知識更新周期（聯(lián)合國教科文組織研究發(fā)現(xiàn)）：19世紀(jì)：50年；20世紀(jì)40年代：15年；

20世紀(jì)90年代以后：3-4年我國出版圖書總量：1990年：8萬種；2012年：40萬種；22年增長：5倍

據(jù)測算：到2050年，今天的知識總量僅為那時的1%。一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（一）知識的加速增長和知識加速增長與人類閱讀能力有限的矛盾日顯突出：

據(jù)測算：如今，即使一個學(xué)科一年新增的知識，一個人不吃不睡也要45年才能讀完。知識加速增長與人類閱讀能力有限的矛盾日顯突出：

作品資源出現(xiàn)“分散使用、有限使用、粗放使用”“低效率”使用的問題。大量作品被束之高閣，堆積在庫房內(nèi)、書架上，最終銷毀。人民出版社抽樣調(diào)查：建國以來出版黨政類圖書大約100萬冊，目前一般書店和網(wǎng)站上比較容易買到的實體書只有約1‰，還有999‰被塵封在倉庫里。知識，已經(jīng)如同深藏地下的石油、天然氣一樣，成為一種需要大力開采開發(fā)，才能發(fā)揮效用的寶貴資源。

一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（二）信息技術(shù)革命為現(xiàn)代知識資源開發(fā)提供了充分條件儲存規(guī)模海量化信息處理自動化傳遞速度瞬間化媒介表現(xiàn)融合化傳承保護(hù)永久化

一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（二）信息技術(shù)革命為現(xiàn)一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（三）現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)正在世界和中國迅速興起

標(biāo)志一：產(chǎn)品形式由單一的圖書報刊等，發(fā)展到異彩紛呈的一系列新型媒體

從知識的承載形式看，主要有：電子書、數(shù)據(jù)包、資源庫、視聽節(jié)目、以內(nèi)容為基礎(chǔ)服務(wù)工具(軟件平臺)。從知識的傳播途徑看，主要有：有線互聯(lián)網(wǎng)站、無線互聯(lián)網(wǎng)站、局域網(wǎng)站、鏡像網(wǎng)站、衛(wèi)星傳播站、電紙書、光盤等。從知識的傳授方式看，主要有：閱讀軟件，如pdf、Word等；查詢軟件，百度、知網(wǎng)、金典、讀秀等；互動交流軟件，如，電子郵箱、QQ等。一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（三）現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)

標(biāo)志二：生產(chǎn)流程從原來的“編、印、制、發(fā)”等，發(fā)展到獨具特色的一系列加工方式

采用二進(jìn)制技術(shù)以及相關(guān)手段和方法，對知識資源進(jìn)行加工處理。

使用權(quán)開發(fā)規(guī)?；_發(fā)數(shù)碼化開發(fā)結(jié)構(gòu)化開發(fā)碎片化開發(fā)融合化開發(fā)標(biāo)志二：生產(chǎn)流程從原來的“編、印、制、發(fā)”等，發(fā)發(fā)達(dá)國家電子書銷售收入（2011年）：美國20.7億美元，較2010年翻一番；英國總額同比增長366%；德國比2010年增加了一倍。世界主要出版集團(tuán)（2011年）：培生集團(tuán)數(shù)字服務(wù)營收同比增長18%；蘭登書屋電子書銷售占到英國的15%；哈珀柯林斯英國公司去年上半年電子書銷售額同比增加7倍。我國國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)值：2006年：213億元2007年：362.42億元2008年：530.64億元2009年：799.4億元2011年：1377.88億元國內(nèi)企業(yè)：同方知網(wǎng)、漢王、超星、中文在線、盛大文學(xué)等一批數(shù)字出版企業(yè)，都逐步探索形成了自己的盈利模式

標(biāo)志三：市場規(guī)模從無到有，發(fā)展到成為半壁江山國民閱讀調(diào)查：1999年的上網(wǎng)閱讀率為3.7%；2007年電子讀物的閱讀率就首次超過了紙質(zhì)圖書；1012年數(shù)字化閱讀方式的接觸率達(dá)到了40.3%。發(fā)達(dá)國家電子書銷售收入（2011年）：標(biāo)志三：市場一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（四）“現(xiàn)代知識資源開發(fā)”與“數(shù)字出版”兩個概念之間的關(guān)系是什么？包含內(nèi)容基本一致，但強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點不一樣：數(shù)字出版講的是作品的出版手段、出版形式問題，相對應(yīng)的是傳統(tǒng)出版；現(xiàn)代知識資源開發(fā)所強(qiáng)調(diào)的重點是把知識當(dāng)作一種資源來看待，加以深度加工和高效利用，相對應(yīng)的是知識資源的粗放加工、低效率使用。這對擁有內(nèi)容資源和編輯力量優(yōu)勢的傳統(tǒng)出版社具有特殊的重要意義，是傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點和根本出路所在。一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（四）“現(xiàn)代知識資源開發(fā)二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)興起中面臨二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

（一）形勢嚴(yán)峻的表現(xiàn)傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域發(fā)展嚴(yán)重滯后

新聞出版總署早在“十一五”期間，就提出了傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。但事到如今，數(shù)字出版首先在民營技術(shù)行業(yè)和國有電信行業(yè)發(fā)展起來，而傳統(tǒng)出版社發(fā)展勢頭較好的寥寥無幾。二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

三組數(shù)字：

國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)值連創(chuàng)新高，絕大部分由非傳統(tǒng)出版行業(yè)創(chuàng)造。

數(shù)字化閱讀方式普遍形成，1999年的上網(wǎng)閱讀率3.7%，2007年電子讀物的閱讀率首次超過紙質(zhì)圖書，1012年數(shù)字化閱讀方式的接觸率40.3%。實體書市場低迷，蔓延全球。美國一些大的連鎖書店相繼身陷困境，我國過去4年里已有上萬家民營書店倒閉?，F(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起及傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑課件

可以預(yù)見，未來5到10年傳統(tǒng)出版社將面臨一次大的分化：

25%成功向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型；25%倒閉或轉(zhuǎn)行；

50%成為民營、電信數(shù)字出版企業(yè)和數(shù)字化出版社的編輯機(jī)構(gòu)。可以預(yù)見，未來5到10年傳統(tǒng)出版社將面臨一次大的二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

（二）傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版發(fā)展滯后的危害

影響現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)在我國的健康發(fā)展

知識資源開發(fā)應(yīng)該是一個技術(shù)與內(nèi)容有機(jī)融合的過程。兩者相比，內(nèi)容是靈魂，技術(shù)是手段。內(nèi)容行業(yè)理應(yīng)成為主導(dǎo)者、主力軍。單靠技術(shù)行業(yè)單打獨斗，知識資源開發(fā)只能是粗制濫造，低水平運行。目前網(wǎng)上“快餐”文化、粗俗文化居多，經(jīng)典文化、精品文化嚴(yán)重缺位的現(xiàn)象，就已經(jīng)說明了這一點。二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

（三）傳統(tǒng)出版社發(fā)展滯后的原因

客觀原因、主觀原因兼有

二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

客觀原因：

因為數(shù)字出版是由技術(shù)引起的，民營技術(shù)商、電信運行商擁有技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)字出版首先由他們發(fā)展起來是正常的。從國外看，也是這種情形?？陀^原因：主觀原因一：體制問題（根本原因）

傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)以往都是事業(yè)體制，而技術(shù)行業(yè)大多是民營企業(yè)，電信行業(yè)也是國企，內(nèi)部活力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)出版社。近年來大多數(shù)出版社雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)企，但他們與原來的“母體”之間仍然藕斷絲連。而且，在出版社的小環(huán)境內(nèi)，目前絕大多數(shù)沒有建立起符合數(shù)字出版規(guī)律的，責(zé)權(quán)明晰、決策高效、較有活力的體制機(jī)制。建議：上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓數(shù)字出版首先要從體制抓起，體制沒有活力，其他工作都是白搭。主觀原因一：體制問題（根本原因）

主觀原因二：領(lǐng)導(dǎo)重視及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題（直接原因）

面對數(shù)字化浪潮的到來，有的出版社態(tài)度漠然，等待觀望，抱殘賞舊。據(jù)我觀察，這幾年做數(shù)字出版，一些傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)不是很上心，主要是中層干部、普通員工在做，社一級領(lǐng)導(dǎo)實際上掛了“空擋”。

比如，這幾年新聞出版系統(tǒng)舉辦了不少數(shù)字出版方面的會議，但大多數(shù)出版社只有中層干部或一般員工參加，經(jīng)常來參加的社領(lǐng)導(dǎo)就是那么幾位。會上，民營數(shù)字出版商大有“磨刀霍霍、兵臨城下”之勢，但會上說了什么，當(dāng)前數(shù)字出版的形勢怎樣，我們出版社的領(lǐng)導(dǎo)一概不知道。主觀原因二：領(lǐng)導(dǎo)重視及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題（直接原因）

再比如，據(jù)我觀察，一些出版社拿到國家的項目經(jīng)費之后，自己圖省心省事，把項目全權(quán)委托外面技術(shù)開發(fā)商去做，搞“一包了之”。

我體會，在我們自己的出版社之外，根本不可能存在能夠代替我們把數(shù)字出版做起來的開發(fā)商。要想做好自己的數(shù)字出版項目，必須由自己當(dāng)家作主、深度參與、全程參與、深耕細(xì)作。只有這樣才能真正把外部技術(shù)與本社內(nèi)容真正融合到一起。

再比如，據(jù)我觀察，一些出版社拿到國家的項目經(jīng)費之后，

因此，做項目，領(lǐng)導(dǎo)一定要親自掛帥、身體力行，拿出“舍得掉一身肉、白一頭發(fā)的”勁頭，千萬不能圖省心省事，千萬不能搞“一包了之”。要打破對技術(shù)的神秘感，勇于做產(chǎn)品研發(fā)的主人。否則，就會出現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容“兩張皮”的現(xiàn)象，弄不好國家項目經(jīng)費就會“打水漂”。

我觀察過不少做強(qiáng)做大的民營企業(yè)，如，我們數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)的同方知網(wǎng)、超星、中文戰(zhàn)線、盛大文學(xué)、龍源期刊等，企業(yè)老總當(dāng)年無不親力親為、身體力行，可以說，都是從艱難困苦的第一線“摸爬滾打”、不懈奮斗起家的。我們的傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有體制下，沒有，也根本不可能有民營企業(yè)家那么一股勁，那么一種拼命精神，失敗就在情理之中。我觀察過不少做強(qiáng)做大的民營企業(yè)，如，我們數(shù)字出版三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字

出版的發(fā)展道路

三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字

出版的發(fā)展道路三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（一）最根本的是利用自己的特色和優(yōu)勢，在深度開發(fā)、高效利用知識資源上找出路

我們千萬不要盲目模仿別人

比如，技術(shù)公司有科技優(yōu)勢、電信公司有通信手段優(yōu)勢，但我們出版社毫無這樣的優(yōu)勢可利用。有的出版社跟著技術(shù)公司學(xué)，人家做什么自己做什么，還非常相信技術(shù)商提出的所謂“解決方案”。前些年，有的出版社看到技術(shù)商開發(fā)的網(wǎng)站掙錢了，就花錢委托人家“克隆”一個，以為一定能掙錢，結(jié)果失敗了。原因就是脫離了自己的實際情況。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（一）最根本的

出版社的特色和優(yōu)勢是什么？

我認(rèn)為，是內(nèi)容資源以及編輯力量優(yōu)勢。根據(jù)這一優(yōu)勢，當(dāng)前出版社比較適合做的事情，就是對知識資源進(jìn)行深度加工、高效利用。這是出版社的長項，技術(shù)公司、電信公司一般無法與我們競爭。我們傳統(tǒng)出版社應(yīng)該充分利用好上述優(yōu)勢，突出深度加工和高效利用這個戰(zhàn)略重點，走出一條具有本社特色的數(shù)字出版發(fā)展道路。出版社的特色和優(yōu)勢是什么？三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（二）深度開發(fā)、高效利用知識資源的產(chǎn)品模式是專題數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺（服務(wù)工具）根據(jù)上述優(yōu)勢，我認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社當(dāng)前進(jìn)入數(shù)字出版比較可行的產(chǎn)品模式，是專題數(shù)據(jù)庫和以內(nèi)容為基礎(chǔ)的服務(wù)平臺（服務(wù)工具）。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（二）深度開發(fā)①如何做好專題數(shù)據(jù)庫：貴在“特色”和“系統(tǒng)”。

“特色”：就是要從出版社的社會職能定位出發(fā)，做成某一專業(yè)領(lǐng)域的出版物數(shù)據(jù)庫。如，人民出版社有中國共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫，人民衛(wèi)生出版社的醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書數(shù)據(jù)庫、交通出版社由交通類圖書的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、社科文獻(xiàn)出版社有皮書數(shù)據(jù)庫、法律出版社有法律類圖書數(shù)據(jù)庫，等等。只有具有專業(yè)特色的產(chǎn)品，才能在全國市場站住腳。想做成一個“包吃天下”的大而全的數(shù)據(jù)庫，或者零零碎碎沒有主題地裝一些圖書在里面，哪肯定是成不了大氣候的。①如何做好專題數(shù)據(jù)庫：貴在“特色”和“系統(tǒng)”。

“系統(tǒng)”：就是以“中圖法”等知識分類體系為依據(jù)，把某一學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的出版資源收入得很豐富、很全面、很完整。比如，人民出版社開發(fā)的“黨政圖書館”，雖然收入圖書不到1萬冊，但這個產(chǎn)品圍繞馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系三大理論主題、18個重要方面、幾百個子目，進(jìn)行了十分系統(tǒng)的某篇布局，做到了“五個全覆蓋”，即覆蓋我國出版的所有馬列經(jīng)典著作；覆蓋黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人所有著作；覆蓋公開發(fā)表的所有中央文件文獻(xiàn)；覆蓋國家所有法律法規(guī)；覆蓋黨的思想理論領(lǐng)域所有知識點。數(shù)字出版業(yè)內(nèi)有種說法叫做“內(nèi)容為王”，我認(rèn)為，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“內(nèi)容為王，王在系統(tǒng)”。

“系統(tǒng)”：就是以“中圖法”等知識分類體系為依據(jù)，把某②如何做好服務(wù)平臺（服務(wù)工具）：貴在“方便友好”

要打破傳統(tǒng)的發(fā)行理念，善于把發(fā)行延伸到用戶的學(xué)習(xí)、研究、工作、生活中去。要以出版社專業(yè)類圖書為基礎(chǔ)，以用戶的使用方式為依據(jù)，開發(fā)出各種各樣的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的服務(wù)功能。比如，一些出版社面向中小學(xué)的教學(xué)服務(wù)平臺、工具書服務(wù)平臺、融合式閱讀器等。人民出版社開發(fā)的“中國共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫”，提出了“把理論傳播寓于方便友好的服務(wù)之中”的理念，自主研發(fā)了語義查詢、自動比對、概念關(guān)聯(lián)、模糊找句等工具，查詢準(zhǔn)確率達(dá)到了語義檢索的水平，深受用戶的歡迎。②如何做好服務(wù)平臺（服務(wù)工具）：貴在“方便友好”三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（三）傳統(tǒng)出版社進(jìn)入數(shù)字出版容易出現(xiàn)的一些誤區(qū)誤區(qū)之一：沒有具體目標(biāo)用途的圖書數(shù)字化有的申請錢是為了把以往出版的圖書進(jìn)行數(shù)字化，但不知道電子書用于干什么，這是勞命傷財?shù)氖虑?。因為電子書有許許多多的格式、標(biāo)準(zhǔn)，做成什么樣是由它的用途來決定的。否則您現(xiàn)在做成了一種格式，到時正式使用的時候就會做二次加工或返工。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（三）傳統(tǒng)出版

誤區(qū)之二：開發(fā)自己出版社的電子書網(wǎng)站

用以銷售電子書盈利。這是預(yù)想天開的做法，在目前的法制環(huán)境下，由于我國用戶尚未形成付費閱讀的習(xí)慣，單本電子書是掙不了錢的。再說，電子書經(jīng)營民營數(shù)字出版公司早已做成規(guī)模，傳統(tǒng)出版社已經(jīng)無法與他們競爭。誤區(qū)之二：開發(fā)自己出版社的電子書網(wǎng)站

誤區(qū)之三:出版單純的電子書

有的出版社正在策劃，離開紙質(zhì)形態(tài)的圖書，做成單純的電子圖書進(jìn)行銷售盈利。目前國內(nèi)較少見到這樣的成功盈利模式。除了文學(xué)著作，其他圖書有沒有這樣的作者和讀者，值得懷疑。此外，管理部門還沒有對此類電子圖書發(fā)放書號。誤區(qū)之三:出版單純的電子書誤區(qū)之四：改善現(xiàn)有的“編、印、發(fā)”等工作環(huán)節(jié)

這種做法實際上是傳統(tǒng)紙質(zhì)書出版手段的數(shù)字化，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)出版，還談不上數(shù)字出版。這上面適當(dāng)花一點錢是必要的，但如果在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品生產(chǎn)上無所作為，光把錢花在這上面，哪這個出版社將永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)紙質(zhì)書出版的水平上。

誤區(qū)之四：改善現(xiàn)有的“編、印、發(fā)”等工作環(huán)節(jié)

誤區(qū)之五：做成電子書向民營數(shù)字出版商、電信運營商出售

通過這一途徑，目前有的出版社每年可以掙到一二百萬，弄得好有三四百萬。但這種做法只能作為傳統(tǒng)出版社紙質(zhì)書的盈利補(bǔ)充，無法實現(xiàn)出版社整體向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。到頭來整個出版社就會成為民營或電信商的編輯機(jī)構(gòu)，丟掉自己整體的出版機(jī)構(gòu)形態(tài)。誤區(qū)之五：做成電子書向民營數(shù)字出版商、電信運營商出售誤區(qū)之六：與電信運營商合作開發(fā)移動閱讀三大電訊運營商處于信息“高速公路”的的壟斷地位，在移動閱讀領(lǐng)域已經(jīng)利用自己的資源優(yōu)勢捷足先登，出版社要想在這一領(lǐng)域開辟出一塊自己的天地，已經(jīng)很難。出版社要想介入移動閱讀領(lǐng)域，只能與電訊運營商合作，成為他們的內(nèi)容提供商，也就是成為他們的一個編輯機(jī)構(gòu)。

誤區(qū)之六：與電信運營商合作開發(fā)移動閱讀上述這些做法，都忽視了自己出版社的根本特點和優(yōu)勢，有的是跟別人后面爬行，是沒有出路的?，F(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起及傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑課件三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（四）所需作品資源如何解決？

實現(xiàn)海量內(nèi)容資源互通互用

專題數(shù)據(jù)庫或服務(wù)平臺都強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的系統(tǒng)性，單靠一家出版社的資源是做不起來。

為此，要求我們加強(qiáng)出版社之間的合作、與作者的合作?？恳患页霭嫔鐔未颡毝返臅r代已經(jīng)過去，必須走開社會化大合作、大生產(chǎn)的道路。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（四）所需作品

建議營造一個作品資源合法廣泛流通的法制環(huán)境

當(dāng)前，著作權(quán)無法方便取得使用的問題日趨突出。由于我國人口眾多，作者的廣泛分布以及著作權(quán)歸屬的復(fù)雜性，使得尋找作品權(quán)利人十分困難，令數(shù)字出版商叫苦不迭，感嘆“尋找作者之難，難以上青天”。這種情況也成為盜版猖獗的一個重要原因。

建議營造一個作品資源合法廣泛流通的法制環(huán)境

建議有關(guān)方面抓緊研究解決數(shù)字出版條件下著作權(quán)的海量流通問題。我們不能總是把著作權(quán)的“使用”置于消極的、被防備的地位。著作權(quán)貴在使用，重在使用。應(yīng)當(dāng)在使用中保護(hù)，也只有在使用中才能真正得到有效保護(hù)。我們呼吁：有關(guān)立法工作要為信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的合法廣泛使用松綁、開道，以大大解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。建議有關(guān)方面抓緊研究解決數(shù)字出版條件下著作權(quán)的海量當(dāng)前迫切需要健全和落實著作權(quán)集體管理制度。

對于著作權(quán)集體管理制度的實行，現(xiàn)在不同方面的作者群還有不同意見，如，文藝文學(xué)類作品與學(xué)術(shù)類著作的作者反映就不一樣，著名作者與一般作者態(tài)度也不一樣，新出版的暢銷書與出版一定年頭老書的作者想法也不一樣，等等，這都是正常的。

我們可以區(qū)別對待，分類實施，分步推進(jìn)，真正讓愿意和需要參與著作權(quán)集體管理的人參與進(jìn)來。當(dāng)前迫切需要健全和落實著作權(quán)集體管理制度。謝謝大家！

謝謝大家！

現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起

與傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑

人民出版社沈水榮

二○一三年七月現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起

與傳一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（一）知識的加速增長和積累，使現(xiàn)代知識資源開發(fā)成為必要

當(dāng)時代的腳步進(jìn)入21世紀(jì)，人類進(jìn)入了知識爆炸的時代，知識開始以幾何級數(shù)的加速度增長，知識的知識更新周期（聯(lián)合國教科文組織研究發(fā)現(xiàn)）：19世紀(jì)：50年；20世紀(jì)40年代：15年；

20世紀(jì)90年代以后：3-4年我國出版圖書總量：1990年：8萬種；2012年：40萬種；22年增長：5倍

據(jù)測算：到2050年，今天的知識總量僅為那時的1%。一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（一）知識的加速增長和知識加速增長與人類閱讀能力有限的矛盾日顯突出：

據(jù)測算：如今，即使一個學(xué)科一年新增的知識，一個人不吃不睡也要45年才能讀完。知識加速增長與人類閱讀能力有限的矛盾日顯突出：

作品資源出現(xiàn)“分散使用、有限使用、粗放使用”“低效率”使用的問題。大量作品被束之高閣，堆積在庫房內(nèi)、書架上，最終銷毀。人民出版社抽樣調(diào)查：建國以來出版黨政類圖書大約100萬冊，目前一般書店和網(wǎng)站上比較容易買到的實體書只有約1‰，還有999‰被塵封在倉庫里。知識，已經(jīng)如同深藏地下的石油、天然氣一樣，成為一種需要大力開采開發(fā)，才能發(fā)揮效用的寶貴資源。

一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（二）信息技術(shù)革命為現(xiàn)代知識資源開發(fā)提供了充分條件儲存規(guī)模海量化信息處理自動化傳遞速度瞬間化媒介表現(xiàn)融合化傳承保護(hù)永久化

一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（二）信息技術(shù)革命為現(xiàn)一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（三）現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)正在世界和中國迅速興起

標(biāo)志一：產(chǎn)品形式由單一的圖書報刊等，發(fā)展到異彩紛呈的一系列新型媒體

從知識的承載形式看，主要有：電子書、數(shù)據(jù)包、資源庫、視聽節(jié)目、以內(nèi)容為基礎(chǔ)服務(wù)工具(軟件平臺)。從知識的傳播途徑看，主要有：有線互聯(lián)網(wǎng)站、無線互聯(lián)網(wǎng)站、局域網(wǎng)站、鏡像網(wǎng)站、衛(wèi)星傳播站、電紙書、光盤等。從知識的傳授方式看，主要有：閱讀軟件，如pdf、Word等；查詢軟件，百度、知網(wǎng)、金典、讀秀等；互動交流軟件，如，電子郵箱、QQ等。一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（三）現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)

標(biāo)志二：生產(chǎn)流程從原來的“編、印、制、發(fā)”等，發(fā)展到獨具特色的一系列加工方式

采用二進(jìn)制技術(shù)以及相關(guān)手段和方法，對知識資源進(jìn)行加工處理。

使用權(quán)開發(fā)規(guī)?；_發(fā)數(shù)碼化開發(fā)結(jié)構(gòu)化開發(fā)碎片化開發(fā)融合化開發(fā)標(biāo)志二：生產(chǎn)流程從原來的“編、印、制、發(fā)”等，發(fā)發(fā)達(dá)國家電子書銷售收入（2011年）：美國20.7億美元，較2010年翻一番；英國總額同比增長366%；德國比2010年增加了一倍。世界主要出版集團(tuán)（2011年）：培生集團(tuán)數(shù)字服務(wù)營收同比增長18%；蘭登書屋電子書銷售占到英國的15%；哈珀柯林斯英國公司去年上半年電子書銷售額同比增加7倍。我國國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)值：2006年：213億元2007年：362.42億元2008年：530.64億元2009年：799.4億元2011年：1377.88億元國內(nèi)企業(yè)：同方知網(wǎng)、漢王、超星、中文在線、盛大文學(xué)等一批數(shù)字出版企業(yè)，都逐步探索形成了自己的盈利模式

標(biāo)志三：市場規(guī)模從無到有，發(fā)展到成為半壁江山國民閱讀調(diào)查：1999年的上網(wǎng)閱讀率為3.7%；2007年電子讀物的閱讀率就首次超過了紙質(zhì)圖書；1012年數(shù)字化閱讀方式的接觸率達(dá)到了40.3%。發(fā)達(dá)國家電子書銷售收入（2011年）：標(biāo)志三：市場一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（四）“現(xiàn)代知識資源開發(fā)”與“數(shù)字出版”兩個概念之間的關(guān)系是什么？包含內(nèi)容基本一致，但強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點不一樣：數(shù)字出版講的是作品的出版手段、出版形式問題，相對應(yīng)的是傳統(tǒng)出版；現(xiàn)代知識資源開發(fā)所強(qiáng)調(diào)的重點是把知識當(dāng)作一種資源來看待，加以深度加工和高效利用，相對應(yīng)的是知識資源的粗放加工、低效率使用。這對擁有內(nèi)容資源和編輯力量優(yōu)勢的傳統(tǒng)出版社具有特殊的重要意義，是傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點和根本出路所在。一、方興未艾的現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)

（四）“現(xiàn)代知識資源開發(fā)二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)

產(chǎn)業(yè)興起中面臨二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

（一）形勢嚴(yán)峻的表現(xiàn)傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域發(fā)展嚴(yán)重滯后

新聞出版總署早在“十一五”期間，就提出了傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。但事到如今，數(shù)字出版首先在民營技術(shù)行業(yè)和國有電信行業(yè)發(fā)展起來，而傳統(tǒng)出版社發(fā)展勢頭較好的寥寥無幾。二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

三組數(shù)字：

國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)值連創(chuàng)新高，絕大部分由非傳統(tǒng)出版行業(yè)創(chuàng)造。

數(shù)字化閱讀方式普遍形成，1999年的上網(wǎng)閱讀率3.7%，2007年電子讀物的閱讀率首次超過紙質(zhì)圖書，1012年數(shù)字化閱讀方式的接觸率40.3%。實體書市場低迷，蔓延全球。美國一些大的連鎖書店相繼身陷困境，我國過去4年里已有上萬家民營書店倒閉?，F(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)的興起及傳統(tǒng)出版社的發(fā)展路徑課件

可以預(yù)見，未來5到10年傳統(tǒng)出版社將面臨一次大的分化：

25%成功向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型；25%倒閉或轉(zhuǎn)行；

50%成為民營、電信數(shù)字出版企業(yè)和數(shù)字化出版社的編輯機(jī)構(gòu)?？梢灶A(yù)見，未來5到10年傳統(tǒng)出版社將面臨一次大的二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

（二）傳統(tǒng)出版社數(shù)字出版發(fā)展滯后的危害

影響現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)在我國的健康發(fā)展

知識資源開發(fā)應(yīng)該是一個技術(shù)與內(nèi)容有機(jī)融合的過程。兩者相比，內(nèi)容是靈魂，技術(shù)是手段。內(nèi)容行業(yè)理應(yīng)成為主導(dǎo)者、主力軍。單靠技術(shù)行業(yè)單打獨斗，知識資源開發(fā)只能是粗制濫造，低水平運行。目前網(wǎng)上“快餐”文化、粗俗文化居多，經(jīng)典文化、精品文化嚴(yán)重缺位的現(xiàn)象，就已經(jīng)說明了這一點。二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

（三）傳統(tǒng)出版社發(fā)展滯后的原因

客觀原因、主觀原因兼有

二、傳統(tǒng)出版社在現(xiàn)代知識資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)興起中面臨的嚴(yán)峻形勢

客觀原因：

因為數(shù)字出版是由技術(shù)引起的，民營技術(shù)商、電信運行商擁有技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)字出版首先由他們發(fā)展起來是正常的。從國外看，也是這種情形。客觀原因：主觀原因一：體制問題（根本原因）

傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)以往都是事業(yè)體制，而技術(shù)行業(yè)大多是民營企業(yè)，電信行業(yè)也是國企，內(nèi)部活力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)出版社。近年來大多數(shù)出版社雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)企，但他們與原來的“母體”之間仍然藕斷絲連。而且，在出版社的小環(huán)境內(nèi)，目前絕大多數(shù)沒有建立起符合數(shù)字出版規(guī)律的，責(zé)權(quán)明晰、決策高效、較有活力的體制機(jī)制。建議：上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓數(shù)字出版首先要從體制抓起，體制沒有活力，其他工作都是白搭。主觀原因一：體制問題（根本原因）

主觀原因二：領(lǐng)導(dǎo)重視及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題（直接原因）

面對數(shù)字化浪潮的到來，有的出版社態(tài)度漠然，等待觀望，抱殘賞舊。據(jù)我觀察，這幾年做數(shù)字出版，一些傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)不是很上心，主要是中層干部、普通員工在做，社一級領(lǐng)導(dǎo)實際上掛了“空擋”。

比如，這幾年新聞出版系統(tǒng)舉辦了不少數(shù)字出版方面的會議，但大多數(shù)出版社只有中層干部或一般員工參加，經(jīng)常來參加的社領(lǐng)導(dǎo)就是那么幾位。會上，民營數(shù)字出版商大有“磨刀霍霍、兵臨城下”之勢，但會上說了什么，當(dāng)前數(shù)字出版的形勢怎樣，我們出版社的領(lǐng)導(dǎo)一概不知道。主觀原因二：領(lǐng)導(dǎo)重視及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題（直接原因）

再比如，據(jù)我觀察，一些出版社拿到國家的項目經(jīng)費之后，自己圖省心省事，把項目全權(quán)委托外面技術(shù)開發(fā)商去做，搞“一包了之”。

我體會，在我們自己的出版社之外，根本不可能存在能夠代替我們把數(shù)字出版做起來的開發(fā)商。要想做好自己的數(shù)字出版項目，必須由自己當(dāng)家作主、深度參與、全程參與、深耕細(xì)作。只有這樣才能真正把外部技術(shù)與本社內(nèi)容真正融合到一起。

再比如，據(jù)我觀察，一些出版社拿到國家的項目經(jīng)費之后，

因此，做項目，領(lǐng)導(dǎo)一定要親自掛帥、身體力行，拿出“舍得掉一身肉、白一頭發(fā)的”勁頭，千萬不能圖省心省事，千萬不能搞“一包了之”。要打破對技術(shù)的神秘感，勇于做產(chǎn)品研發(fā)的主人。否則，就會出現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容“兩張皮”的現(xiàn)象，弄不好國家項目經(jīng)費就會“打水漂”。

我觀察過不少做強(qiáng)做大的民營企業(yè)，如，我們數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)的同方知網(wǎng)、超星、中文戰(zhàn)線、盛大文學(xué)、龍源期刊等，企業(yè)老總當(dāng)年無不親力親為、身體力行，可以說，都是從艱難困苦的第一線“摸爬滾打”、不懈奮斗起家的。我們的傳統(tǒng)出版社的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有體制下，沒有，也根本不可能有民營企業(yè)家那么一股勁，那么一種拼命精神，失敗就在情理之中。我觀察過不少做強(qiáng)做大的民營企業(yè)，如，我們數(shù)字出版三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字

出版的發(fā)展道路

三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字

出版的發(fā)展道路三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（一）最根本的是利用自己的特色和優(yōu)勢，在深度開發(fā)、高效利用知識資源上找出路

我們千萬不要盲目模仿別人

比如，技術(shù)公司有科技優(yōu)勢、電信公司有通信手段優(yōu)勢，但我們出版社毫無這樣的優(yōu)勢可利用。有的出版社跟著技術(shù)公司學(xué)，人家做什么自己做什么，還非常相信技術(shù)商提出的所謂“解決方案”。前些年，有的出版社看到技術(shù)商開發(fā)的網(wǎng)站掙錢了，就花錢委托人家“克隆”一個，以為一定能掙錢，結(jié)果失敗了。原因就是脫離了自己的實際情況。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（一）最根本的

出版社的特色和優(yōu)勢是什么？

我認(rèn)為，是內(nèi)容資源以及編輯力量優(yōu)勢。根據(jù)這一優(yōu)勢，當(dāng)前出版社比較適合做的事情，就是對知識資源進(jìn)行深度加工、高效利用。這是出版社的長項，技術(shù)公司、電信公司一般無法與我們競爭。我們傳統(tǒng)出版社應(yīng)該充分利用好上述優(yōu)勢，突出深度加工和高效利用這個戰(zhàn)略重點，走出一條具有本社特色的數(shù)字出版發(fā)展道路。出版社的特色和優(yōu)勢是什么？三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（二）深度開發(fā)、高效利用知識資源的產(chǎn)品模式是專題數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺（服務(wù)工具）根據(jù)上述優(yōu)勢，我認(rèn)為，傳統(tǒng)出版社當(dāng)前進(jìn)入數(shù)字出版比較可行的產(chǎn)品模式，是專題數(shù)據(jù)庫和以內(nèi)容為基礎(chǔ)的服務(wù)平臺（服務(wù)工具）。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（二）深度開發(fā)①如何做好專題數(shù)據(jù)庫：貴在“特色”和“系統(tǒng)”。

“特色”：就是要從出版社的社會職能定位出發(fā)，做成某一專業(yè)領(lǐng)域的出版物數(shù)據(jù)庫。如，人民出版社有中國共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫，人民衛(wèi)生出版社的醫(yī)藥衛(wèi)生類圖書數(shù)據(jù)庫、交通出版社由交通類圖書的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、社科文獻(xiàn)出版社有皮書數(shù)據(jù)庫、法律出版社有法律類圖書數(shù)據(jù)庫，等等。只有具有專業(yè)特色的產(chǎn)品，才能在全國市場站住腳。想做成一個“包吃天下”的大而全的數(shù)據(jù)庫，或者零零碎碎沒有主題地裝一些圖書在里面，哪肯定是成不了大氣候的。①如何做好專題數(shù)據(jù)庫：貴在“特色”和“系統(tǒng)”。

“系統(tǒng)”：就是以“中圖法”等知識分類體系為依據(jù)，把某一學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的出版資源收入得很豐富、很全面、很完整。比如，人民出版社開發(fā)的“黨政圖書館”，雖然收入圖書不到1萬冊，但這個產(chǎn)品圍繞馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系三大理論主題、18個重要方面、幾百個子目，進(jìn)行了十分系統(tǒng)的某篇布局，做到了“五個全覆蓋”，即覆蓋我國出版的所有馬列經(jīng)典著作；覆蓋黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人所有著作；覆蓋公開發(fā)表的所有中央文件文獻(xiàn)；覆蓋國家所有法律法規(guī)；覆蓋黨的思想理論領(lǐng)域所有知識點。數(shù)字出版業(yè)內(nèi)有種說法叫做“內(nèi)容為王”，我認(rèn)為，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“內(nèi)容為王，王在系統(tǒng)”。

“系統(tǒng)”：就是以“中圖法”等知識分類體系為依據(jù)，把某②如何做好服務(wù)平臺（服務(wù)工具）：貴在“方便友好”

要打破傳統(tǒng)的發(fā)行理念，善于把發(fā)行延伸到用戶的學(xué)習(xí)、研究、工作、生活中去。要以出版社專業(yè)類圖書為基礎(chǔ)，以用戶的使用方式為依據(jù)，開發(fā)出各種各樣的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的服務(wù)功能。比如，一些出版社面向中小學(xué)的教學(xué)服務(wù)平臺、工具書服務(wù)平臺、融合式閱讀器等。人民出版社開發(fā)的“中國共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫”，提出了“把理論傳播寓于方便友好的服務(wù)之中”的理念，自主研發(fā)了語義查詢、自動比對、概念關(guān)聯(lián)、模糊找句等工具，查詢準(zhǔn)確率達(dá)到了語義檢索的水平，深受用戶的歡迎。②如何做好服務(wù)平臺（服務(wù)工具）：貴在“方便友好”三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（三）傳統(tǒng)出版社進(jìn)入數(shù)字出版容易出現(xiàn)的一些誤區(qū)誤區(qū)之一：沒有具體目標(biāo)用途的圖書數(shù)字化有的申請錢是為了把以往出版的圖書進(jìn)行數(shù)字化，但不知道電子書用于干什么，這是勞命傷財?shù)氖虑?。因為電子書有許許多多的格式、標(biāo)準(zhǔn)，做成什么樣是由它的用途來決定的。否則您現(xiàn)在做成了一種格式，到時正式使用的時候就會做二次加工或返工。三、傳統(tǒng)出版社如何正確選擇數(shù)字出版的發(fā)展道路

（三）傳統(tǒng)出版

誤區(qū)之二：開發(fā)自己出版社的電子書網(wǎng)站

用以銷售電子書盈利。這是預(yù)想天開的做法，在目前的法制環(huán)境下，由于我國用戶尚未形成付費閱讀的習(xí)慣，單本電子書是掙不了錢的。再說，電子書經(jīng)營民營數(shù)字出版公司早已做成規(guī)模，傳統(tǒng)出版社已經(jīng)無法與他們競爭。誤區(qū)之二：開