安全工作如何避免“雷聲大雨點(diǎn)小”

安全工作如何避免“雷聲大，雨點(diǎn)小”安全工作如何避免“雷聲大，雨點(diǎn)小”精品范文資料文檔精品范文資料文檔安全工作如何避免“雷聲大，雨點(diǎn)小”精品范文資料文檔安全工作如何避免“雷聲大，雨點(diǎn)小”建筑安全事故是我國高危行業(yè)安全事故頻發(fā)的第三名，其排名僅次于交通和礦山安全事故，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)作為其中一名生力軍，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了不可或缺的作用，但隨之而來的建筑安全事故也居高不下，甚至出現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，為此政府出臺了一系列預(yù)防和遏制建筑安全事故的法律、法規(guī)和條例等，客觀的說，起到了一定的作用，但筆者認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為建筑企業(yè)抓安全要如何避免雷聲大，雨點(diǎn)小也就是安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面去抓：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，有效部署。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和人事大權(quán)，安全工作只要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，經(jīng)過他的安排部署，工作才會順利分解下去，該花錢的地方花錢，該出力的地方出力，換句話說，只要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭，安全工作就有了開展下去的先決條件。二、職能部門應(yīng)監(jiān)管到位，有效督查?！栋踩ā芬?guī)定建筑企業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員（超過300人），目前的實(shí)際情況是，專職安全管理人員配備數(shù)量有限，加之其自身素質(zhì)層差不齊導(dǎo)致監(jiān)管工作走過場，搞表面形式，對安全工作不能起到應(yīng)有的督導(dǎo)作用。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，獎(jiǎng)罰并重。很多企業(yè)都制定了較為完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，但真正落實(shí)的情況卻不盡其美，有造假，走過場，搞形式主義，當(dāng)月明明有安全事故的發(fā)生或存在重大安全隱患的情況，但對其相應(yīng)責(zé)任人的考核卻仍然達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，此謂說一套，做一套也。四、隱患排查治理應(yīng)定期開展，但重在落實(shí)整改情況。如今各級檢查工作開展的挺多，有政府部門的、上級部門的、企業(yè)自查部門的等等，按理說如此頻繁的檢查對安全工作應(yīng)有很大的促進(jìn)作用，但事實(shí)上存在走形式、走過場的問題，比如上級領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，受檢單位提前得到消息，立即開始對現(xiàn)場進(jìn)行突擊整改，等檢查一過，該咋樣還咋樣，不會繼續(xù)按規(guī)范要求去實(shí)行，結(jié)果必然埋下安全隱患，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。更嚴(yán)重的是，受檢單位對存在的安全隱患大多數(shù)只憑書面回執(zhí)反映其整改情況，而實(shí)際做與不做，只有受檢單位自己知道，據(jù)了解，進(jìn)行假回執(zhí)的單位不在少數(shù)。五、加大對安全事故瞞報(bào)、漏報(bào)的懲罰力度。國家對安全工作的重視程度日益加劇，相繼出臺了一系列違法懲處辦法，可謂用心良苦，但上有政策下有對策，不少單位出了安全事故為逃避責(zé)任，就采取瞞報(bào)、漏報(bào)的方式，結(jié)果責(zé)任人得不到應(yīng)有的懲罰，也無法通過事故教育廣大群眾，久而久之，滿報(bào)、漏報(bào)會演變成一種習(xí)慣，安全事故會依然無法得到有效控制，對此，政府監(jiān)管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)值得深思?？傊踩侨嗣P(guān)天的大事，99%的事故是可以預(yù)防的，只要思想上足夠重視，制度上