施工組織設計

PAGEword文檔可自由復制編輯八、施工組織設計一、內(nèi)容完整性和編制水平二、施工方案與技術措施三、建筑節(jié)能專項方案四、工程進度計劃與措施五、質(zhì)量管理體系與措施六、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾七、安全管理體系與措施八、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施九、防火預案十、安全文明預案、現(xiàn)場環(huán)保以及保衛(wèi)方案十一、勞動力安排計劃十二、原材料進場計劃十三、項目管理機構十四、環(huán)境保護管理體系與措施十五、施工設備十六、試驗、檢驗儀器設備十七、主要施工機械設備情況附表一：擬投入的主要施工機械設備情況表附表二：勞動力計劃表附表三：臨時用地表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

一、內(nèi)容完整性和編制水平一、施工依據(jù)（1）《外墻外保溫施工技術規(guī)程》DBJ/T01-38-2002。（2）《外墻外保溫用聚合物砂漿質(zhì)量檢驗標準》DBJ01-62-2002。（4）《墻身-外墻外保溫（節(jié)能65%）》88J2-9。（9）《居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ01-97-2005。

二、施工方案與技術措施1.本作法是以100mm、70mm、30mm厚EPS保溫板為保溫材料，耐堿玻璃纖維涂塑網(wǎng)格布、熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)外墻保溫基本構造：（1）粘結層：EX36外墻外保溫粘結砂漿粘貼。（2）保溫層：主要為100mm厚EPS板。（3）保護層：涂料飾面約3~5mm厚潔力達外保溫用抹面砂漿。（4）外飾面：外飾面為外墻磚及涂料。2.材料準備：2.1材料：2.1.1聚苯乙烯泡沫板：應符合下表中相關技術性能的要求表2項目單位指標項目單位指標表觀密度kg/m3≥18導熱系數(shù)W/m.K≤0.041壓縮強度MPa≥0.1氧指數(shù)%≥30抗拉強度MPa≥0.1吸水率%(V/V)≤4斷裂彎曲負荷N≥25彎曲變形mm≥20尺寸穩(wěn)定性%≤0.2水蒸汽透濕系數(shù)ng/Pa.ms≤4.5厚度mm±2mm偏差陳化及養(yǎng)護：熱養(yǎng)護(60℃2.1.2外保溫聚合物粘接砂漿和外保溫聚合物抹面砂漿的技術性能指標需符合要求。外墻外保溫粘接砂漿技術性能指標：項目性能指標拉伸膠接強度MPa(與水泥砂漿)常溫常態(tài)≥0.60耐水≥0.40抗拉膠接強度MPa(與20±1kg/m3聚苯板常溫常態(tài)≥0.10且聚苯板破壞耐水≥0.10且聚苯板破壞可操作時間，h≥2.02.1.3耐堿玻璃纖維涂塑網(wǎng)格布：其技術性能指標如下表試驗項目普通型幅寬，mm900－1100外觀合格，無鎖邊網(wǎng)孔中心距，mm4mm*4mm單位面積質(zhì)量，g/m2≥160斷裂應變，%≤5%斷裂強力，N/50mm≥1500耐堿強力斷裂保留率（經(jīng)緯向），%≥502.1.4嵌縫材料：建筑密封膏，應符合《建筑密封膏》(JC482∽484-92)標準要求。2.2工具：壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等。2.3施工條件2.3墻體基面的尺寸偏差還應符合表7的有關規(guī)定：項目允許偏差墻面平整度，mm≤8吊線檢查表面平整度，mm≤42m直尺和楔形塞尺檢查門窗口，mm≤3相應直尺和楔形塞尺檢查2.2.2.2.2.3.6操作地點環(huán)境溫度和基底溫度不低于5℃2.3施工要點：3.1結構墻體基面必須清理干凈，剪力墻部分采用專用界面劑進行界面處理。施工前按國家相關標準全面組織檢驗墻面平整度和垂直度。用2m靠尺檢查，最大偏差不大于53.2.根據(jù)圖紙要求，在墻面彈出外門窗洞口的控制線等。3.3粘貼聚苯板3.3.1聚苯板切割：裁紙刀或手鋸切割，標準板面尺寸為1200mm×600mm，對角線及板厚誤差±23．3.2粘結砂漿配制：將聚合物粘結砂漿直接加水（1：0.21-0.24重量比）攪拌均勻后靜置3分鐘，一次配制量須在2小時內(nèi)用完。3.3.3.3.6聚苯板面層打磨待粘結強度上來后，聚苯板接縫不平處應用打磨抹子磨平，打磨動作宜為輕柔的圓周運動。磨平后應用刷子將碎屑清理干凈，此項工作可能會給工作現(xiàn)場帶來少量的污染。3.3.7抹抹面砂漿防護層（涂料飾面）3.3.8配制抹面砂漿粉體加水（1：0.21～0.24重量比）攪拌均勻靜置待用，一次配制量以1小時內(nèi)用完為宜，若使用中有過干現(xiàn)象出現(xiàn)，可適當加水再次攪勻使用。3.4.在聚苯板表面均勻涂抹一層配制好的抹面砂漿2～3㎜。3.4.1鋪貼網(wǎng)格布（普通型網(wǎng)格布）門窗洞口四角沿45°角方向各加一層400mm×2003.4.2將大面網(wǎng)格布沿水平方向繃平，用抹子由中間向上、下兩邊將網(wǎng)格布抹平，將其壓入底層抹面砂漿，網(wǎng)格布左右搭接寬度不小于100mm，上、下搭接寬度不小于80mm3.4.3保溫層的完成在底層抹面砂漿凝結前再抹一道抹面砂漿罩面，抹灰厚度僅以蓋住網(wǎng)格布為準，應微見網(wǎng)格布輪廓，此時厚度約1~2mm。

三、建筑節(jié)能專項施工方案工程節(jié)能設計說明(一)屋面做法：1、平屋面及坡屋面均采用30厚擠苯保溫板保溫。2、天溝、外墻、柱（構造柱）和圈梁等熱橋部位的特處理及外墻墻身，陽角、陰角、勒腳、窗洞口、陽臺、變形縫及線腳等部位的保溫構造柱和做法參見《外墻保溫建筑構造（一）》（二）外墻做法：采用30厚C型水泥基聚苯顆粒外墻保溫。做法如下：（1）基層墻體；（2）界面砂漿；（3）30厚C型水泥基聚苯粒保溫漿料；（4）集合物抗裂砂漿厚5，內(nèi)敷設熱鍍鋅電電焊網(wǎng)一層（錨固件與基層錨固）；（5）外墻飾面。（三）工藝流程基層清理→刷專用界面劑→配專用聚合物粘結砂漿→抹底層聚合物砂漿→預粘板邊翻包網(wǎng)格布→粘貼擠塑板→鉆孔安裝固定件→擠塑板打磨、找平、清潔→中間驗收→拌制面層聚合物砂漿→刷一遍專用界面劑→抹底層聚合物砂漿→粘貼網(wǎng)格布→抹面層聚合物抗裂砂漿→分格縫內(nèi)填塞內(nèi)襯、封密封膠→驗收。（1）基層清理①清理混凝土墻面上殘留的浮灰、脫模劑油污等雜物。②剔除剪力墻接槎處劈裂的混凝土塊、夾雜物等，并重新進行修補；窗臺挑檐按照2%用水泥砂漿找坡，外墻各種洞口填塞密實。③要求粘貼擠塑板表面平整度偏差不超過4mm，超差時對突出墻面處進行打磨，對凹進部位進行找補（需找補厚度超過6mm時用1∶2.5水泥砂漿抹灰，需找補厚度小于6mm時由保溫施工單位用聚合物粘結砂漿實施找補）；以確保整個墻面的平整度在4mm內(nèi)，陰陽角方正、上下通順。（2）配制砂漿①施工使用的砂漿分為專用粘結砂漿及面層聚合物抗裂砂漿。②施工時用手持式電動攪拌機攪拌，拌制的粘結砂漿重量比為水:砂漿=1:5，邊加水邊攪拌；攪拌時間不少于5min，攪拌必須充分、均勻，稠度適中，并有一定黏度。③砂漿調(diào)制完畢后，須靜置5min，使用前再次進行攪拌，拌制好的砂漿應在1h內(nèi)用完。（3）刷專用界面劑一道為增強擠塑板與粘結砂漿的結合力，在粘貼擠塑板前，在擠塑板粘貼面薄薄涂刷一道專用界面劑；待界面劑晾干后方可涂抹聚合物粘結砂漿進行墻面粘貼施工。（4）預粘板端翻包網(wǎng)格布在挑檐、陽臺、伸縮縫等位置預先粘貼板邊翻包網(wǎng)格布，將不小于220mm寬的網(wǎng)格布中的80mm寬用專用粘結砂漿牢固粘貼在基面上（粘結砂漿厚度不得超過2mm），后期粘貼擠塑板時再將剩余網(wǎng)格布翻包過來。（5）粘貼擠塑板①施工前，根據(jù)整個外墻立面的設計尺寸編制擠塑板的排板圖，以達到節(jié)約材料、加快施工速度的目的。擠塑板以長向水平鋪貼，保證連續(xù)結合，上下兩排板須豎向錯縫1/2板長，局部最小錯縫不得小于200mm。②施工單位指定某一基面處理完成的樓層作為樣板層交與外保溫單位進行樣板層施工。擠塑板的粘貼應從細部節(jié)點（如陽臺、挑檐）及陰、陽角部位開始向中間進行。施工時要求在建筑物外墻所有陰陽角部位沿全高掛通線控制其順直度（注：保溫施工時控制陰陽角的順直度而非垂直度），并要求事先用墨斗彈好底邊水平線及100mm控制線，以確保水平鋪貼，在區(qū)段內(nèi)的鋪貼由下向上進行。四、工程進度計劃與措施對工程施工中出現(xiàn)的可能發(fā)生的應急情況，項目部制定了生產(chǎn)安全應急預案并進行演練，我公司將積極配合土建施工單位，加班、加點，集中重點投入人員攻克關鍵部位、關鍵工序，使工程能順利實施。保證安裝工人及各業(yè)務管理人員按時到位。一、勞動力安排計劃根據(jù)本工程的具體施工特點，計劃工程現(xiàn)場配置施工工人30人，分為十個小組，分別負責塑鋼窗的安全施工。每個安裝小組，再根據(jù)所負責內(nèi)容的安裝情況，分別負責不同的專業(yè)種類。施工計劃明確、專人負責。及時與項目負責人溝通，按現(xiàn)場的施工狀況調(diào)整計劃，保證施工進度。組織強有力的后備軍隊伍，在工程現(xiàn)場大面積鋪開施工后，出現(xiàn)人員不足或短缺時，可以隨時抽調(diào)補充安裝人員上崗。五、保證施工進度及施工工期的措施建立高效有力的項目部：公司將委派業(yè)務素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平精湛、施工經(jīng)驗豐富的管理人員、技術人員組成高效有力的項目部。對項目部及各崗位人員均制定管理目標和責任制，使其分工明確、各負其責，緊密配合，協(xié)調(diào)工作，高效運轉(zhuǎn)。加強施工二、協(xié)調(diào)管理工作：及時解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，每周定時、定期與建設單位、監(jiān)理公司及其它施工單位協(xié)調(diào)配合事宜。隨時作好備忘錄、會議紀要、施工日記等記錄。認認真真地解決好施工中存在的各種協(xié)調(diào)問題。項目負責人要負責每天同收工前的班組長、安裝隊長開碰頭會，檢查當天任務的完成情況，布置第二天的工作，同時對當天施工中存在的隱患和問題及時解決，作好整改記錄。加強施工計劃的指導工作：在總體進度的基礎上，制定周密詳實的分部工程作業(yè)指導書，對能夠提前完成的任務和工作量，盡量提前完成。同時將整體施工計劃分解到各個安裝分隊和小組，重點抓好當日工作計劃和工作量的完成。對無法提前完成或者在施工中已經(jīng)耽擱的時間，要合理安排人員和工日，加班加點追回來。三、合理緊湊地安排好施工工藝：首先要保證現(xiàn)有設備100%的完好率。需要其他單位配合的地方，要提前通知對方，將具體工作落實到實處。同時，對安排計劃的工作要隨時督促檢查。夜間和節(jié)假日的輪流施工也是我們保證施工進度計劃的措施之一。.五、質(zhì)量管理體系與措施5.1、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量要求：優(yōu)良并創(chuàng)文明工地，必須達到設計要求及施工驗收規(guī)范規(guī)定，為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。5.2、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2）質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。項目負責人職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合同配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目負責人部和建設單位之間的關系。項目總工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。質(zhì)檢員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責，質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確，控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來預以實現(xiàn)。1）施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法、測”六大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須預以明確地落實。（1）“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將選擇具有相關經(jīng)驗的施工管理人員及施工勞務人員，并對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代住處化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。（4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。3、施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的結果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：1）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的特點之一，所有的外墻保溫各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，直到了關鍵的作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含意；是建筑師及建設單位檢驗其設計效果的依據(jù)。（1）所有分項工程必須先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況，分期分階段進行樣板的施工驗收。（2）驗收程序針對各分包單位做的分項施工樣板，應由分包單位技術質(zhì)量負責人組織先行自檢，并按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。2）工程質(zhì)量獎罰制度（1）原則認真貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進行獎罰。（2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用；工程總承包部的質(zhì)量獎罰只對各分包單位項目負責人部，由總承包單位質(zhì)量部門簽發(fā)。（3）主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位給予獎勵，對有要求有屋面，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給預一次性獎勵，每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給預一次性獎勵為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極，每半個月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給預獎勵。（4）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負責人罰款，各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質(zhì)量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包單位有關部門；無質(zhì)量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款，在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止，因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批語的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給預罰款，加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏總是的，每一處（以每一滲水點為一處）每一次蓄水過程中存在的給預罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給預罰款；性質(zhì)特別嚴懲的，除給預罰款外并給預通報批評，凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、項目總工程師給預罰款，工程報驗質(zhì)量資料嚴懲失真與實際情況超差點以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報對分包單位給預罰款，造成重大隱患，構成質(zhì)量事故應在12小時內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不孤的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責人、項目總工程師予以罰款。（5）具體處罰細則為便于實施處罰，總承包部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項目部實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處罰款總額的10%罰金，交財務實施，區(qū)域項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。3）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定（1）建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標，由于參與施工的分包單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量。保證工程施工進度的順利進行（2）分項工程驗收管理規(guī)定凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目總工程師負責組織工長技術交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部，實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30～10:00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報驗質(zhì)量部；每周四上午8：30～10：00將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部具體安排，各分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格，報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予300元金額的罰款處理。對重要工序或建設單位要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由總承包有關部門的提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)，工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。4）工程質(zhì)量消項例會制度（1）制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高，總承包部、監(jiān)理公司、建設單位及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。（2）工程質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、建設單位及分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，建設單位主持召開，建設單位根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出總是落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實解決的給預消項，對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、建設單位及分包單位有關人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況，質(zhì)量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給預通報批評。5）質(zhì)量分析會制度（1）制定質(zhì)量分析會制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，的確不夠重視，很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生，有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）質(zhì)量分析會制度由總承包部項目負責人或項目總工程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目負責人、項目總工程師、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次，各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目負責人、項目總工程師主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準。對工程質(zhì)量趨勢進行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。4、施工階段性質(zhì)量控制措施1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等，施工階段性質(zhì)量控制措施按照相關程序進行。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵總是進行處理和解決，嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。并按照質(zhì)量規(guī)范嚴格施工，對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收、審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目負責人建議下達停工令。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，應安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去，在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證，綜上所述，無論何時必須在項目負責人部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(2）施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時預以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中預以改進，施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底，第一級為項目負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為專業(yè)技術人員進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。(3）施工工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。(4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結構施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明，建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目負責人部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換：防水材料：必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告，按包裝標識分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砂漿試塊必須標明工程部位/澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。(5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在計量工具檢測機構，按公司的計量管理文件進周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量，第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目負責人部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動，項目施工的六大因素為“人、機、物、環(huán)、法、測”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。

六、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（一）成品保護管理措施1、項目負責人部成立成品保護小組，由一名專業(yè)技術人員任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。2、分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。3、若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。4、施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5、項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。6、制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。（二）工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。2、保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。3、保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。4、各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。5、缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結構內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的方案組織維修。6、保修期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。7、諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護單位的使用情況及意見。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進行修復。

七、安全管理體系與措施一、安全管理目標在本合同工程項目施工中，我公司的施工安全目標為：人身傷亡事故率為0，機械設備事故率控制在4‰以內(nèi)，重傷率控制在0.3‰以內(nèi)，年事故率控制在6‰以內(nèi)，在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標責任制。二、施工安全保證措施1、遵守法規(guī)工程施工整個過程中特別是生產(chǎn)高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我公司將一如即往地堅決貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。2、健全機構健全安全組織，強化安全機構充實安檢人員，完善工作制度。在質(zhì)安部內(nèi)聘用事業(yè)心強、懂業(yè)務的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副經(jīng)理，各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1～2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。3、加強教育、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才充許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”和“五防”知識的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進入工作面，嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結生產(chǎn)的同時總結安全工作”的“三同時”制度。4、安全防護規(guī)程，我們將根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結合自己的實踐編印通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊，分發(fā)給全體職工以及發(fā)包方和監(jiān)理單位的有關人員，并交監(jiān)理單位備案。三、主要工程技術安全保障措施1、勞動保護做好勞動保護工作。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并按照勞動保護法規(guī)定配備相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩(帶)等。還將按照有關的勞動保護規(guī)定發(fā)給工作人員各種補助。1、用電安全（1）、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。（2）、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均將設置接地裝置或避雷裝置，并負責這些裝置的供應、安裝、管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。四、設置各類安全信號1、我們將在施工區(qū)內(nèi)設置一切必需的信號，這些信號包括；a.標準的道路信號；b.報警信號；c.危險信號；d.控制信號；e.安全信號；f.指示信號。2、我們將負責維護自己和為發(fā)包方設置的所有信號及標志。3、若監(jiān)理單位認為我們提供的信號系統(tǒng)不能有效地保證安全，我們將按監(jiān)理單位的指示補充、修改或更換系統(tǒng)。八、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案⑴為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。⑵加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。⑶加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，責令整改復查，達到防范的目的,防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。⑷加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工、防水工，食堂安全用煤氣，檢查指導，嚴格動火手續(xù)，加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。⑸加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關的管理，保證齊全有效，嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。大風大雨天氣電焊不得露天作業(yè)，各類機械無防雨防砸棚不得使用。⑹加強對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時回收，及時消除，防水作業(yè)保持通風良好，佩帶防護用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。⑺現(xiàn)場成立醫(yī)務室，以備臨時救助。二、食物中毒事故處理應急預案為了做到萬無一失，特制定以下預案，以確保一旦發(fā)生事故能及時保證人員的傷害降低到最小限度。⑴項目部成立以項目負責人為組長的救護領導小組，組長全面負責指揮處理。①撥打120急救電話進行救護；②調(diào)動項目部待命車輛及時將病人送往醫(yī)院救治；③及時上報公司領導；④安排專人保護現(xiàn)場。⑵專人負責深入調(diào)查事故原因，以便在最短的時間內(nèi)大致確定病因。⑶安全員負責在大門路口迎接救護車或項目專車護送傷員。⑷汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送。⑸救護成員以及相關施工隊伍管理人員，救護人員抬送病人上車，護送到就近醫(yī)院。⑹夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊長負責呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救。同時負責保護現(xiàn)場及時報請上級有關部門調(diào)查處理，如實向上級反映事故經(jīng)過，不得隱瞞和推脫，積極協(xié)助事故處理。⑺專人負責做好傷者家屬的善后及安撫工作。三、食堂管理規(guī)定⑴保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。⑵地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標志。⑶餐具、炊具、用具用后必須洗凈，保持清潔，食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)保的有關規(guī)定和要求，確保達標排放。⑷堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。⑸不準食用未經(jīng)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其他制品，防止傳染病的發(fā)生。⑹不準食用病死、毒死或死因不明的禽獸動物和水產(chǎn)品，防止食物中毒。⑺嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。⑻使用食堂的單位，必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)后方可使用，炊事人員，必須持當年有效健康證方可上崗。四、餐具等設備的管理⑴餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每餐消毒、定位存放、保潔良好。⑵餐具觀感檢查要達到光、潔、澀、干，洗凈合格率達到100%。⑶消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。⑷用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg，作用時間均為5分鐘。消毒后用自來水沖洗干凈。水果、涼拌蔬菜消毒必須設三個池子，堅持洗、消沖三道三序。五、食品質(zhì)量鑒定制度⑴設有專職或兼職食品質(zhì)量鑒定員，對所采購的食品進行檢驗。⑵采購食品時應按食品衛(wèi)生法有關規(guī)定索取檢驗合格證或化驗單。⑶觀感檢查各類食品保持原有的色、香、味，對肉、蛋、魚、油、熟食品、包裝食品等有鑒定驗收記錄，鑒定記錄包括：購入日期、采購地點、品名、數(shù)量、質(zhì)量、處理、鑒定人簽字。⑷庫存食品要經(jīng)常檢查，堅持先進先出的原則，過期、變質(zhì)食品及時處理、不得食用。⑸食品不得與藥品、雜志、有毒有害物品混放,剩余食品不超過總銷量的1/10，并妥善保管和冷藏，經(jīng)過鑒定，加熱處理后食用。⑹不買、不加工、不貯存、不出售國家明令禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品，民工食堂禁止食用四季豆（扁豆），不準食用涼拌菜。九、防火預案設置專職消防人員，本合同工程施工期內(nèi)我們將在工地設置專職消防人員，能保證施工期生產(chǎn)區(qū)及生活辦公區(qū)對防火工作的需求。二、加強消防意識教育，工程施工時我公司將對全體參與工程建設人員進行必備的消防知識教育，強調(diào)全員消防意識。分項工程制定措施時將依據(jù)分項工程的具體特點明確相應的消防措施和手段，冬春干燥季節(jié)施工期將頒發(fā)專門的施工防火條例并在重點防火部位設立安全警示牌及防火程序牌。三、施工現(xiàn)場配備消防器材在施工現(xiàn)場、車間、庫房、樓房等部位配備適量的防滅火設，器材和消防人員。消防設備、器材型號和功率滿足消防任務的需要；消防人員熟悉消防業(yè)務，訓練有素；對消防設備、器材定期進行檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。四、對項目部員工（包括民工）進行勞動安全教育，安全員負責對中間調(diào)入的民工隊伍或招收的臨時工及時進行上崗前安全教育，重點是勞動保護法律、法規(guī)、公司有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定、勞動紀律、行業(yè)生產(chǎn)概況、事故和教訓的安全教育培訓，由安全員組織，施工班組長負責實施，進行崗位安全生產(chǎn)知識、崗位安全操作規(guī)程和操作指導教育；五、特殊工種（電工、焊工、炮工、場內(nèi)機動車駕駛員、起重機械作業(yè)人員等）要經(jīng)培訓、發(fā)證機關考核，持證上崗，安全員要經(jīng)安全管理培訓上崗，由人事部門負責送培；，施工班組每月一次安全學，由安全員組織實施，并按規(guī)定填寫學習記定期檢查。十、安全文明預案、現(xiàn)場環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、安全生產(chǎn)管理體系1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我項目部將成立專門安全領導小組，工地設立安全監(jiān)督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。2、健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度。明確各管理人員、施工技術人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責任。3、強化安全教育。堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。4、改善施工勞動條件。積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件、減輕勞動強度，消除危險因素。5、實行人身安全保險。所有施工人員均參與人身安全保險。6、加強施工安全監(jiān)控。及時反饋監(jiān)測信息，進行科學的信息化施工，確保施工安全，項目部安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每兩月檢查一次，分公司每月檢查一次，項目部每月檢查二次，項目部安全員每天檢查。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。三、安全教育制度1、按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的教育培訓。2作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目負責人或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由施工員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。四、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：①明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。②建筑垃圾必須集中堆放并及時清運，做到工完場清。③工地應設茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。④配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。五、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：①建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。②施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場。③施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。④現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。六、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。七、文明施工的具體措施①樓層垃圾的清理，成立一個垃圾清理班組，負責垃圾清理和垃圾轉(zhuǎn)運。結構施工階段，樓層模板及支撐拆后即可進行垃圾清理，雜物經(jīng)外用井架運下，垃圾不得從建筑物臨邊處任意拋丟，垃圾在清理過程中應當澆水清掃。驗收前，零星垃圾清理用袋裝經(jīng)建筑物井架清除。垃圾池垃圾必須每天派人裝車清除，不得余留。②防止建筑物內(nèi)施工用水橫流的措施建筑工程施工用水量大，用水部位多，易造成各樓層及施工現(xiàn)場污水橫流或積水現(xiàn)象，污染建筑產(chǎn)品，影響人員行走，造成不文明的現(xiàn)象。施工用水用高壓泵將水壓至各層。進水管采用ф48鋼管腳手管，沿外架搭設，每層設置水龍頭，用水派專人管理、維修和更換。③執(zhí)行落手清制度⑴各生產(chǎn)班組每天完成工作任務后，要求必須將余料清理干凈，堆放在規(guī)定的部位，不得隨意堆放在樓層內(nèi)，保持樓層內(nèi)整潔。⑵樓層內(nèi)垃圾的處理，在施工中建筑垃圾清理工作比較困難，在主體施工階段設置專用的垃圾通道，由專人裝包運出，不得從高處拋下。十一、勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。一、施工勞動力投入的原則及管理要求1、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。2、施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度，本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。3、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。二、人員組織管理人員配備，我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目負責人部擬定采用直線職能式的管理模式。項目負責人部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點十二、原材料進廠計劃對原材料、包裝材料的采購、驗收、儲存和使用進行控制。防止質(zhì)量指標不合格的原材料、包裝材料投入生產(chǎn)，避免造成中間體或產(chǎn)品的不合格。二、職責1、質(zhì)檢中心負責產(chǎn)品監(jiān)視和測量的歸口管理,負責組織編制原材料檢驗方法，并監(jiān)督執(zhí)行。2、技術部負責組織收集、編制下發(fā)原材料的質(zhì)量標準，負責制訂原材料試驗驗證的試驗規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3、采購部負責生產(chǎn)所需原材料供方的評價、采購和運輸。4、采購部負責提供供方的質(zhì)量報告。5、物資部負責采購物資的數(shù)量、外觀包裝的驗收和儲存管理。6、物資部負責報檢和取樣的配合工作。7、質(zhì)檢中心負責原料質(zhì)量的檢驗，原料質(zhì)量信息的收集和傳遞。8、技術部負責原料工藝或配方試驗驗證過程的執(zhí)行，原料工藝或配方符合性信息的收集和傳遞。9、物資部負責不合格品的信息反饋和不合格原料的暫存管理。10、采購部負責不合格原料的退換貨。11、調(diào)度中心負責原料采購計劃的制訂，并在采購、運輸、驗收、領用等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)各部門的關系。12、調(diào)度中心負責牽頭制訂原料采購周期。十三、項目管理機構組織機構項目負項目負責人技術工人技術工人材料員資料員材料員資料員測量員安全員質(zhì)檢員施工員各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組十四、環(huán)境保護管理體系與措施一、施工現(xiàn)場管理⑴建立文明施工制度，并組織實施。采取專人分區(qū)管理的辦法。材料員負責將各種周轉(zhuǎn)材料、砂、石、水泥、半成品等入庫的堆放及標識。入庫后的合理分發(fā)由材料保管員負責。由工長負責模板等周轉(zhuǎn)材料、預制構件的堆放及標識等。各工長負責自己工作范圍內(nèi)的工完場清管理。整個施工現(xiàn)場分區(qū)管理、分清職責、認真管理、保證整個施工現(xiàn)場清潔干凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場文明施工。⑵所有進場人員，在上崗前由項目負責人進行職業(yè)道德教育，明確樹立創(chuàng)優(yōu)工程的意識，創(chuàng)現(xiàn)場文明窗口的意識。⑶各工種負責人、隊組施工人員要熟悉公司內(nèi)部對現(xiàn)場管理內(nèi)容的有關規(guī)定，積極主動地配合工長，做好現(xiàn)場管理工作。⑷要尊重他人的勞動成果，做好產(chǎn)品成品的保護，不得隨意破壞或弄臟。⑸各工種施工人員在現(xiàn)場，相互間要建立良好的工作關系，做到相互尊重、相互協(xié)調(diào)。努力創(chuàng)造一個和協(xié)的工作環(huán)境。⑹嚴格遵守工地勞動紀律及各項規(guī)定，不打架，不講粗話，具有良好的職業(yè)道德，做一個文明的施工者。⑺各級人員在施工中，要積極配合聽從上級人員的調(diào)配。積極與土建工種做好各項配合工作。⑻施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按市政府和甲方要求辦理。⑼杜絕小偷小摸行為，規(guī)范職工、工人道德品質(zhì)。二、環(huán)境保護1、施工現(xiàn)場搭設臨時堆放建筑垃圾中的中轉(zhuǎn)站，便于統(tǒng)一、集中地存放建筑垃圾。2、派專人負責灑水降塵。3、盡量減少攪拌站的灰塵。4、對施工現(xiàn)場內(nèi)的電線管道或其他公用設施，必須采取有效的保護措施。5、按照本施工組織設計的場地排水要求，進行有組織抽排水，并保證場地內(nèi)無大的坑洼積水。設沉淀池，使施工廢水經(jīng)沉淀后方可進入甲方指定污水管道。6、對施工場地及時進行清理，保證其整潔施工環(huán)境。7、對施工現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責任區(qū)，嚴格實行衛(wèi)生檢查制度，合理布置產(chǎn)生噪聲的設備，并采取減震措施。要求機械設備按期保養(yǎng)，完全潤滑，有效降低噪音排放量。8、合理安排作息時間，盡量減少夜間施工，如工序的連續(xù)性要求確需開機施工的，應事先計劃好并報告有關部門，取得同意后再進行安排，在居民區(qū)粘貼安民告示，減少噪音對周圍環(huán)境和鄰近居民的影響。9、生活區(qū)住宿人員也應遵守該街區(qū)規(guī)定，做文明住戶。三、治安及消防管理措施⑴工地成立治安消防小組。⑵嚴格執(zhí)行有關消防規(guī)定，做好各項消防工作，合理配備滅火器。⑶對現(xiàn)場施工人員登記造冊。⑷工地制定治安管理條例，做好各項防盜、防火工作，不準有盜竊、賣淫、嫖娼、賭博、打架斗毆的違法行為。施工不擾民措施1、合理安排作息時間，盡量減少夜間施工，如工序的連續(xù)性要求確需開機施工的，應事先計劃好并報告有關部門，取得同意后再進行安排，減少噪音對周圍環(huán)境和鄰近居民的影響。2、砂漿攪拌機現(xiàn)場設置沉淀池，清洗機械和運輸車輛的廢水及施工廢水要經(jīng)過二級沉淀后才能排出，同時保證工地無“黃、灰、白龍”污染。3、做好防塵、防毒措施：工地人行、車道要經(jīng)常派人灑水，減