全過程咨詢風險管理

4全過程工程咨詢風險管理4.1全過程工程咨詢項目各階段的主要風險4.1.1項目決策階段的主要風險市場風險：由于對宏觀經濟形勢（包括公民經濟發(fā)展情況，經濟政策及經濟情況）的解析和對市場供需情況（包括主要產品的市場供需情況，價格走勢及對競爭力的判斷）和展望與本質情況不符；市場調研報告（包括市場檢查、展望、市場競爭策略、營銷策略等內容）及其論證也許評估不正確或不能靠所引起的風險。4.1.2技術風險1工藝技術采用，在先進適用性，安全可靠性，經濟合理性，長久性等方面，存在問題所引起的風險。2由于對產品品種、建設規(guī)模、建設方案和建設地址的選擇報告（包括建設條件、資源情況、資料本源與供應、總平面部署、環(huán)保、安全、技術經濟解析等內容）?？尚行匝芯考捌湔撟C或評估不正確或不能靠引起的風險。4.1.3籌、融資風險由于投資估計和資本籌辦渠道與籌辦方式不合理或不能靠引起風險。4.1.4環(huán)境風險由于建設地區(qū)的社會、法律、經濟、文化、自然地理、基礎設施、社會服務等環(huán)境因素對項目目標產生不利影響所引起的風險。4.1.5項目招、招標階段的主要風險項目成立后到承包合同簽訂從前，招、招標階段的主要風險1招標風險：風險肩負人是項目主辦人（單位）。2招標（報價）風險：風險肩負人是承包商。3合同風險：風險肩負人為雙方，但主若是承包商。4.1.6項目推行階段的主要風險承包合同簽訂后，項目推行階段的主要風險：1勘探設計風險1設計風險2采買風險3項目管理風險（質量、安全、開銷、進度等風險）4.1.7項目收尾階段的主要風險1合同收尾2管理收尾此階段的風險肩負人主若是項目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項目風險管理工作流程4.2.1全過程工程咨詢項目風險管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項目合同簽訂后，馬上組建項目部，對項目的策劃、勘探、設計、采買、施工、試運行進行全過程的管理。項目推行階段的風險管理，即是在項目推行過程中，經過風險鑒別與風險解析（定性與定量解析），采用合理的管理方法與技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的控制，以合理的成本、保證安全、可靠地推行合同項目的目標與任務。4.2.2全過程工程咨詢項目風險管理制度1全過程工程咨詢項目風險管理風險管理計劃對項目風險管理目標、范圍、內容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個項目計劃的組成部分。依照項目需要，它能夠正式的、詳細的，也能夠非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項目風險管理對付計劃在風險管理計劃中起初計劃好的，一旦已識其他風險事件發(fā)生，應當采用的對付措施計劃。4全過程工程咨詢項目風險管理取代方案在風險對付計劃中起初擬定好的，在必要時經過改變原計劃以阻攔或防備風險事件發(fā)生的方案。5權變措施對于不利風險事件的未經計劃的對付措施。它與對付計劃的差別是在不利風險事件發(fā)生前未對其編制出對付措施計劃。需依照風險管理人員的應變能力和經驗，采用權變措施。6后備措施有些風險需要起初擬定后備措施，一旦項目進展情況與計劃不同樣，就動用后備措施以減少風險，其中“開銷后備”即在估計中設置一筆為可預示費或“儲備金”?！皶r間后備”即在進度計劃中設置一段“應急時間”。4.2.3全過程工程咨詢項目風險管理崗位職責崗位職責項目推行階段風險管理工作的主要責任人是項目經理。風險管理工程師協(xié)助項目經理對項目風險管理工作進行組織與協(xié)調。項目部各方管理人員是其職責范圍內的風險管理責任人。策劃經理負責項當先期策劃風險管理。造價經理負責項目造價風險管理。設計經理負責項目設計（包括工藝設計和工程設計）的風險管。采買經理負責項目采買風險管理?？刂平浝碡撠燀椖靠刂疲≦HSE、進度、開銷等）風險管理。財務經理負責項目財務風險管理。4.2.4全過程工程咨詢項目風險管理程序1在項目初始階段，項目經理負責組織編制“項目管理計劃”時，應將項目風險管理目標、范圍、組織、內容、要求等納入項目管理計劃中。2在項目動工會議上，項目經理宣布項目風險管理的目標、范圍、組織、內容、要求組織分工，并明確其職責。3風險管理工程師負責組織“項目風險管理計劃”的編制。風險管理工程師提出的“項目風險管理計劃編制大綱”：風險管理工程師組織項目內各方的風險管理管理負責人，在風險管理計劃編制會議上對“項目風險管理計劃編制大綱”進行談論、研究。會議由項目經理主持。、風險管理工程師匯總上述各方建議，編制“項目風險管理計劃”。4項目風險管理計劃，經風險管理主管部門審查，項目經理贊同后，由風險管理工程師詳細組織推行。5在項目進展情況會議上，組織審查項目風險管理計劃是推行情況。由風險管理工程師提出項目風險管理計劃的階段執(zhí)行情況報告，必要時提出更正或調整建議。項目經理組織談論、作出決定（更正也許調整項目風險計劃，制定目標、措施等）。6風險管理工程師隨時監(jiān)控項目風險，依照項目本質情況，向各方風險管理工程師提出風險控制建議（必要時啟動應急方案），經項

目經理贊同后推行。7當實際發(fā)生的風險事件使風險應對計劃中預定擬定新的風的時，風險管理工程師負責組織對項目風險重新進行解析，擬定新的風險對付計劃，按上述的程序審查，贊同后推行。4.2.5基本工作程序框圖見以下列圖項目經理風險管理工程師將項目風險管理目標范圍、組織、內容、要求、等納入項目管理計劃中提出項目風險管理計劃編制大綱，協(xié)助項目經理召開管理計劃編制會項目經理風險管理工程師將項目風險管理目標范圍、組織、內容、要求、等納入項目管理計劃中提出項目風險管理計劃編制大綱，協(xié)助項目經理召開管理計劃編制會議在項目動工會議上明確風險管理組織機構及人員批準項目風險管理計劃批準風險控制建議編制項目風險管計劃理險管門查險理劃主部審風管計險理計劃執(zhí)情報告向項目內各方提出風險控制風險控制建議每月編制“項目風險排項目內部各方風險管理負責參加風險管理計劃編制會議推行風險管理計劃推行風險控制措施4.3項目內部各方風險管理負責參加風險管理計劃編制會議推行風險管理計劃推行風險控制措施在工程項目中，不能防備會有多種風險，對于其中一些，無論是業(yè)主還是承包商都認為必定第一恩賜對付的風險應投保逼迫性保險。逼迫性保險一般是指法定必定投保的險種，由當時的相關法規(guī)確定。但對于合同約定也許某些行業(yè)，因其行業(yè)特點與需要，對某些險種也作為逼迫性規(guī)定應予以投保。2非逼迫性措施對于其他風險，在考慮采用非逼迫性措施時，可按以下程序選擇：第一是解析風險事件可否回避，并且又不損害根本利益（即不會把機遇也回避掉），則可選擇風險回避。風險減少、風險隔斷采用風險減少、風險隔斷均會產生開銷。要考慮收效與開銷。效果好，開銷又不高，則也可選擇之。若是選擇風險減少、風險隔斷所花的開銷與采用風險分別后者風險轉移所花的開銷差不多，則也能夠選擇后者。風險分別若是認定采用分別風險的方法，較之集中由自己一家肩負更為有利的話（由于分別了風險，也就分別了機遇）則應選擇風險分別。風險轉移多數風險不能能靠分其他方法解決。由于分別只能清除一部分風險，承包商還要肩負相當一部分的風險。這時，能夠考慮風險轉移。風險轉移包括“非保險轉移“和“保險轉移”兩種。非保險轉移，是經過各種契約，將本應由自己肩負的風險轉移給別人。比方：技術轉移、設施租借等等。保險轉移則是經過買保險，從而經過保險企業(yè)獲取可能的損失補償。風險轉移同樣要付出代價。風險轉移的結果可能有以下兩種：風險事件并未發(fā)生，但卻付出了風險轉移的開銷。比方因買保險，付出了保險費。技術轉讓使自己失去了某些盈利機遇。風險事件發(fā)生了，由于已經轉移風險，誠然付出了轉移風險的開銷，但卻防備了巨大損失。風險自留采用風險自留，第一是這些風險造成的結果能夠承受，不能夠承受的風險不能夠自留；其次是，若是對付風險所付出的代價，大于風險自己造成的損失，不如選擇自留；自然對自己有利的自留。4.3.2風險的控制方法1風險控制的依照風險管理計劃風險登記冊為了如期對項目風險水平的可接受程度作出評估，項目關系人之間的溝通是必要的。平時用于風險督查和控制的報告包括：問題日志，問題-措施清單，危險警示，或形勢升級通知。績效報告工作績效信息2風險控制的工具和方法風險再評估審查回避、轉移、緩解等風險對付措施的有效性。審查風險肩負人的有效性。風險審查審查當風險值和優(yōu)先次序發(fā)生變化時所進行的新的、額外的定性和定量解析。審查一般在項目進行到必然階段時，以會議形式進行。此會議應屬于所有項目會議的會議議程的一項。掙值解析/掙值管理掙值即贏得值。對其所下的定義是；衡量項目績效的一種方法。經過比較計劃工作量和本質完成工作量，確定開銷和進度可否按計劃執(zhí)行。一項活動或一組活動的已完成工作估計開銷。掙值管理技術即贏得值管理技術對其所下的定義是：一種綜合了范圍、進度、資源和項目績效測量的方法。它對計劃完成的工作，本質掙得的收益本質開銷的開銷進行比較，以確定開銷與進度完成可否按計劃進行。技術績效測量將項目本質執(zhí)行中技術工作方面獲取的進展與項目計劃中相應的進度計劃進行比較。比較中反響的偏差，比方在某一里程碑未按計劃證明其績效，可能表示對實現(xiàn)項目范圍存在某種風險。狀態(tài)審查會若是出現(xiàn)了一種風險，而風險對付計劃中又沒有預計到這種風險，也許該風險對目標的影響比預期的大，為了控制風險，有必要召開狀態(tài)審查會進行審查。風險督查與控制輸出（結果）風險登記冊（更新）介紹的糾偏措施改正申請介紹的預防措施（更新）項目管理計劃工程項目風險管理掙值解析的應用工程項目風險的督查風險督查排序依照風險解析的結果，從項目的所有風險中優(yōu)選出前幾個，比方前10個最嚴重的風險，列入督查范圍，將之列成一張重要的風險排序表。表中列出當月前10名優(yōu)先考慮的風險，將每一個風險都標出當月的優(yōu)先次序，上個月此風險的優(yōu)先次序號，以及風險種類，對付措施。經過風險優(yōu)先次序的變動，能夠認識風險變化情況，以便相應米用措施。4.3.3風險的利用1第一要解析風險利用的可能性和其價值比方，在考慮利用匯率風險時，第一要認識市場的匯率體系。當地政府對外匯管理的法規(guī)，自由市場匯率與官方匯率之差，有否經過條件的可能等等。有些國家贊同換匯，有些國家誠然贊同換匯，但市場價和公價差別不打大，有些國家則不同樣意換匯。因此第一必定檢查清楚才能考慮利用。2其次要計算利用風險的代價，并評估自己的承受能力利用風險就要冒險。而冒任何風險都是要付出代價，計算代價時不但要計算直接損失，還要計算間接損失和隱蔽損失。爾后客觀