青年安全生產示范崗事跡材料

第青年平安生產示范崗事跡材料青年平安生產示范崗事跡材料1

試驗廠一車間一班成立于20某某年,班組現有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總人數的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個生產班組，承載著公司蓬勃開展的歷史見證，同時也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個老班組，但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位平安和工作職責，盡職盡責，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的平安生產方針，積極組織學習安健環(huán)、平安標準化等平安知識，認真貫徹落實各項平安生產管理制度，創(chuàng)立了每年平安月“三個一〞的開展模式，確保了一個良好的平安生產形勢，至今未發(fā)生一起設備、人身平安事故?，F將班組平安生產管理工作主要分以下幾個方面：

一、加強平安教育培訓，強化平安理論知識，提升員工平安意識水平。

“意識是靈魂，意識決定平安生產〞。在平安生產工作中，人的平安意識尤為重要。如果平安意識淡薄，那么會導致不平安行為出現，致使事故發(fā)生；如果平安意識強，那么會自覺發(fā)現和控制不平安行為出現，不會出現事故。一班班組每年都會有針對性的進行平安教育培訓，今年是針對員工：新員工、平安意識不強員工、平安意識強的員工；對于新員工進行班組級和崗位級平安生產培訓、考試?？荚嚭细癫拍苌蠉?；針對平安意識不強的員工通過案例、專題平安知識培訓來提高；針對平安意識強的員工通過走出去形式去學習，學習別的班組、兄弟單位的平安生產方法、經驗，回到班組通過自己的所學所悟所悟，通過“一小課〞培訓反應于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班

后會以提問等方式組織學習平安理論知識，讓班組員工一點一滴地學習平安知識，將平安生產永遠放在第一位。

二、員工自排自查，消除崗位平安隱患，營造班組平安生產氣氛。

“有生產就有平安隱患〞，一車間一班針對一車間是個老車間，車間設備、設施等老化嚴重，平安隱患相對也比擬多的情況，提出了“員工個個是平安隱患的抓手〞的思路，讓員工自動自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風險評估，然后群策群力進行該崗位的危險源辨識和風險評估的完善，完善后立足崗位，員工進行各自隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況，進行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動力，一車間一班采用了“積分機制〞的形式進行定期積分換獎品，“榮譽機制〞的形式進行排名誰是平安隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的平安生產氣氛。今年截止目前已發(fā)現并整改六源368項，占一車間總數的62%。

三、班組運用輪值機制，提高員工現場平安管理技能

一車間一班不但重視班組員工的平安生產能力，還重視培養(yǎng)員工的平安管理能力。一班運用“人人都是班組長〞的輪值機制，讓班里每個員工輪流當班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產、設備運行、平安等各方面進行全局安排和全面掌控，這對員工既是挑戰(zhàn)也是時機，讓員工平安、生產等現場管理得到提高?，F在一車間一班“人人都是班組長〞輪值已成為班組管理日常工作了，真正到達全員參與，讓員工都參與到平安生產日常管理中去。特別值得一提的是一班班組

設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年屢次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等獎項，8次獲得廠級月度評得“六源之星〞稱號。

四、每年平安月班組針對平安主題開展“三個一〞模式活動

平安月不但是公司級的活動，更是全國性的平安活動；一車間一班在認真總結歷年平安月工作后，發(fā)現以前平安月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一〞模式開展活動，變被動為主動，針對平安月主題開展一個平安文化藝術活動，一次平安演講比賽、一場平安知識競賽。這樣慢慢創(chuàng)立屬于一車間一班的平安文化。今年一班針對“加強平安法制，保障平安生產〞為主題的平安月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人平安生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設〞為主題的平安知識競賽、一場“懂平安法、做平安人〞平安演講比賽。通過這些活動，使班組每位員工的平安意識都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的平安文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個一〞模式，受到了車間、廠級領導、公司安環(huán)部的一度好評。

五、積極參與公司、廠級、車間級各項平安活動

班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項平安活動，既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應急演練、危化品〔鹽酸〕排查隱患治理、黑板報、各類平安兌標、“十個一〞等活動。班組長帶頭，員工踴躍參加，屢次獲得不小成績，特別是公司平安生產管理部舉辦的20某某年體系建設創(chuàng)立成果“兌標課〞

中代表試驗廠廠級榮獲公司第二名。

平安生產重于泰山，它既是生產的需要，更是企業(yè)和諧開展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)立青年平安生產示范崗活動作為重要載體，建立長效的平安管理機制，創(chuàng)新多種多樣的平安學習形式，成為一個班組平安優(yōu)秀標桿，形成一個屬于一班特色的平安運行模式，讓班組里每個員工“個個是平安生產抓手，個個是平安管理能手〞。

青年平安生產示范崗事跡材料2

宏廈一建礦二工程部741隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真扎實的開展創(chuàng)立“青年平安生產示范崗〞的活動，在促進青年平安生產、思想文化建設和行業(yè)文明創(chuàng)立等方面取得了突出的成績，也為本單位創(chuàng)造了顯著的經濟效益。，該隊被集團公司授予“青年突擊隊〞榮譽稱號。近年來，在生產上屢創(chuàng)佳績，多項生產記錄被刷新，并屢次獲得公司的表彰。連續(xù)多年實現平安生產無事故，累計施工進尺近萬米。

自開展青年平安生產示范崗活動以來，該隊團支部把質量工作與平安工作緊密結合，突出礦建企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓活動〞的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)立青年平安生產示范崗活動向經?；?、制度化、標準化和科學化軌道開展。

一、抓機制，保證創(chuàng)立活動標準運行

全隊緊緊圍繞效勞生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創(chuàng)立青年平安生產示范崗活動機制。成立了創(chuàng)立青年平安生產示范崗活動小組，制定了《青年平安生產示范崗管理方法》。規(guī)定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年平安生產示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據下發(fā)的《青年平安生產示范崗考核細那么》制定了相應的本單位考核標準，并通過播送、板報等積極宣傳創(chuàng)立活動，營造了良好的活動氣氛。

二、抓活動，擴大創(chuàng)立活動在青工中的影響力

在創(chuàng)立活動中，我們把將青年平安生產示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們負責施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產，講求的是“效率優(yōu)先、平安第一〞，所以，我們把青年平安生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的效勞質量上。在創(chuàng)立活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量平安教育活動?；顒又校恐芘e辦一次質量平安教育活動，不定期對崗位上的青工質量平安教育紀錄和檢查排除質量平安隱患紀錄。積極響應公司團委“講誠信、出精品、創(chuàng)品牌〞活動的開展，深入開展青年平安突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分表達了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產的順利進行創(chuàng)造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防范，合理檢修礦車，確保了井下的平安，使運輸作業(yè)得以順利進行，并屢次被隊里評為“明星崗〞和“星級員工〞。該隊始終把青工平安工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和平安操作規(guī)程的學習培訓。一方面不斷總結經驗吸取教訓，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，實現了平安生產無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故〞平安競賽活動，使全組平安管理逐步走向了科學化、標準化。該隊認真落實集團公司、公司有關平安精神，長期堅持進行設備的自查自改和維護保養(yǎng)制度的落實。如發(fā)現違規(guī)和違章現象那么進行嚴肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產平安。由于各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量平安典型，為青工樹立質量平安工作的典范。每年“五四〞和年底，我們都將評選出工廠青年質量平安明星崗，對其進行表彰獎勵。并在工地制作排版條幅\宣傳版報，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氣氛，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量平安工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高青工素質。

隨著施工生產的現代化和標準化程度的提高，培養(yǎng)過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了根底管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑒于井隊實行“三班倒〞工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“干中學，學中干〞。隊團支部組織開展了“每日一題〞、“崗位練兵〞、“青工拜師學技〞活動。22名新員工與生產骨干結成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開展“先鋒工程〞和“一帶四〞活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進行大力和獎勵。通過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對工程部創(chuàng)立學習型組織起到了促進作用。該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽〞。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。

四、樹立青工本錢意識，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

他們將每天的本錢支出情況、材料規(guī)格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發(fā)、用、收、修進行全過程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續(xù)使用。通過開展技術創(chuàng)新和團支部修舊利廢創(chuàng)效達10多萬元，累計創(chuàng)效70萬元之多。同時該隊加大了對設備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了本錢，而且提高了青工的維修技能和本錢意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個“學技術、節(jié)本錢、創(chuàng)效益〞的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。隊里及時對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組技術改造的情況進行總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術創(chuàng)新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。

近年來，通過開展創(chuàng)立“青年平安生產示范崗〞活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和效勞生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次“創(chuàng)立青年平安生產示范崗〞，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，團結和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建設的協調開展奉獻自己火紅的青春。

青年平安生產示范崗事跡材料3

巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山〞的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那里的山，那里的水，已經揭開了它神秘的面紗。而把守著鄭州鐵路局供電段北大門的陽城接觸網工區(qū)，猶如太行山深處候月線上一顆璀璨奪目的明珠，正閃爍著耀眼的光輝，遙遙升起在侯月線上廣袤的'夜空......

地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網工區(qū)，擔負著晉煤外運億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修維修任務。工區(qū)現有職工30人，其中35歲以下青工27人，占90%，團員15人，占50%，平均年齡26歲。面對鐵路開展的新形勢、新要求，網工區(qū)始終堅持以“青年平安生產示范崗〞活動為載體，倡導“不拋棄、不放棄，一個都不能少〞的品牌理念，逐步實現了制度健全、措施得力、設備精良、平安可控的效果。先后榮獲“全國青年文明號〞、“全國五四紅旗團支部〞、“全路五四紅旗團支部〞、“河南省總工會模范職工之家〞、“第二屆中原鐵道十大青年標兵集體〞、鄭州鐵路局“民兵號〞等榮譽稱號。

一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升平安生產意識

“青年興那么企業(yè)興，青年強那么企業(yè)強〞。自1995年11月成立以來，陽城接觸網工區(qū)就始終將青工隊伍建設放在首位，在平安生產上搭臺子、壓擔子，培育一支業(yè)務素質過硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業(yè)特點整章建制，從制度建設上向不平安行為“說不〞；結合青年職工思想實際開展平安教育，使平安第一的意識深入人心。

1、集思廣益，圍繞載體建機制

網工區(qū)在開展“青年平安生產示范崗〞活動中，得到了局、段領導的高度重視和大力支持。段黨政領導親自指導，車間領導認真安排，為創(chuàng)立活動指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為創(chuàng)立活動出謀劃策。為了確保創(chuàng)立活動扎實有效地開展，車間成立了由黨總支書記負責的創(chuàng)立領導組織，指導工區(qū)創(chuàng)立活動；以車間團總支書記為組長，工長為副組長的創(chuàng)立活動領導小組。先后制定了陽城接觸網工區(qū)《青年平安示范崗創(chuàng)立標準》、《青年平安示范崗創(chuàng)立實施方法》、《青工素質崗位達標制度》、《平安管理自控、互控、他控》體系、《青年平安示范崗小組競賽方法》等一系列創(chuàng)立制度，完善了獎優(yōu)罰劣考核方法，使青年平安示范崗創(chuàng)立有“法〞可依、有“法〞必依，為創(chuàng)立活動的有效開展提供了制度保障。

陽城接觸網工區(qū)先后結合實際建立健全了《平安設備質量分析制度》、《平安獎懲制度》、《自控互控他控體系》、《危險源卡控措施》、《一日平安標準化作業(yè)程序》等一系列制度

2、拓寬方式，注重教育提素質。

網工區(qū)主要采取“日提醒、常學習、重培訓〞。即每天施工作業(yè)前，由施工負責人根據當天的作業(yè)地點、方式、環(huán)境、天氣等，查找對人身和設備有潛在威脅的“危險源〞，對當事人進行提醒，做到防患于未然；常學習就是利用分工會、

預想會、收工會等契機，學習上級下發(fā)的平安通報、事故通報等，每月召開一次平安分析會，對平安隱患進行查找分析，相互借鑒學習，并列出每月的平安“四關鍵〞〔即關鍵人、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備、關鍵時間〕，分別制定落實措施，嚴格卡控；重培訓就是對新上崗、新轉崗、新提級的“三新〞人員進行為期一周的崗前平安教育培訓，開展標準化作業(yè)模擬演練，對青工的作業(yè)行為進行標準等，以到達習慣養(yǎng)成的效果。

為了更容易讓青工理解和接受，網工區(qū)注重突出平安教育的豐富性和形象性。他們廣泛搜集各種事故案例、圖片，并制作成《案例手冊》和宣傳展板，定期對青工進行事故案例教育。同時，請工區(qū)的老職工結合自身經歷，開展講述“平安小故事〞活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。

3、創(chuàng)造條件，師徒結對育人才。

網工區(qū)堅持“以人為本，以德為先，以開展為主題〞的人才培養(yǎng)新理念，廣泛開展各類比、學、趕、幫、超活動，通過各種形式展示青年創(chuàng)新、創(chuàng)效成果，深入實施青工技能“登高〞方案，助推青年成長進程。他們安排了9位經驗豐富的老職工與9名新職青工通過“拜師學藝〞結對子，開展“傳思想、幫技術、帶作風〞主題教育活動，將青工的平安教育、標準化作業(yè)作為“師帶徒〞的考評內容，與“師傅〞的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專業(yè)技能和素質。

二、動力之本：重聯創(chuàng)、強技能，發(fā)揮示范帶動效應

他們圍繞青年思想活潑的特點，開展了“業(yè)務對抗賽〞、“拓展訓練〞、“平安大棚車〞等活動，著眼于提高青工的業(yè)務技能與綜合素質。

1、樹形象，搭建才藝展示舞臺。

以來，以“創(chuàng)新〞為主題，開展了“強素質、展風采、促和諧〞青年才藝展示活動，這是進入首次籌劃實施的一項特色活動，也是實施青年人才創(chuàng)新機制的重要舉措，目的是通過青年才藝的形象展示，發(fā)現和挖掘基層班組的特殊人才，為儲藏人才動態(tài)資源提供后備動力。班組18名選手參加這次活動，段領導和段團委應邀指導這次活動，活動包括才藝展示和理論考試兩項內容，通過活動，搭建青年展示風采的舞臺，營造健康向上的學習氣氛，進一步鼓勵青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展示才華、有所作為，為和諧供電段的開展而奉獻青春和智慧。

2、“勤練兵〞，打造能征善戰(zhàn)隊伍。

針對青工較多業(yè)務素質參差不齊的實際，陽城接觸網工區(qū)深入開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日?；W工區(qū)建立了“一日一問、一周一學、一月一考、一季一比〞的提素活動。即利用每天的分工會，由施工負責人根據當天的檢修工程，對參加施工作業(yè)的青工進行一次平安技術提問；根據段、車間兩級業(yè)務學習方案，每周組織一次業(yè)務學習；結合當月的業(yè)務學習和崗位練兵工程，每月舉行一次業(yè)務素質考試和崗位技能實做考試；利用練兵基地，每季度開展一次青工業(yè)務對抗活動，充分發(fā)揮職工年輕好勝的特點，鼓勵他們自覺自愿學習，

自警自勵成長。同時，結合精品創(chuàng)立活動利用宿舍樓樓道，建設青年平安文化長廊。扎實開展“青工平安承包〞、“青工勞動百日平安競賽〞、“青工平安標準崗〞等系列活動，給團員青年交任務、壓擔子，促進其在平安生產主戰(zhàn)場上發(fā)揮作用。

3、共提高，區(qū)域聯創(chuàng)爭當一流。

陽城接觸網工區(qū)通過績效評價機制，與區(qū)域聯創(chuàng)自控型班組制度相結合，制訂區(qū)域聯創(chuàng)考核方法，將“青年平安生產示范崗〞創(chuàng)立納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業(yè)務素質幫扶隊〞，分別由業(yè)務素質好、現場經驗豐富的青工骨干擔任隊長，充分調動聯創(chuàng)區(qū)域內青工的積極性和主動性。自推行區(qū)域聯創(chuàng)制度以來，陽城聯創(chuàng)區(qū)域一直位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時，也為職工帶來了較好的經濟效益和精神鼓勵。

三、動力之根：保平安、重落實，爭當崗位先鋒

1、在制度落實上下功夫。

陽城接觸網工區(qū)面對繁多的平安管理制度，突出在制度落實上下功夫。他們根據崗位不同的特點，要求管理人員全面掌握、一般青工重點執(zhí)行的落實機制。為了保證作業(yè)過程中“三控〞體系作用的充分發(fā)揮，專門設立了“一日平安檢查員〞制度，建立“平安講評〞制度，由工區(qū)職工輪流擔當平安員，負責當天作業(yè)平安，并對當天的平安情況在收工會上進行講評，以到達閉環(huán)管理。為了進一步強化青工的平安責任意識，擴大青工在平安生產中的生力軍作用，工區(qū)團支部在青工中開展了團員青年設備包保和重點設備包保活動，建立了優(yōu)勝劣汰的績效考核機制。他們將工區(qū)管內的124線條公里接觸網設備和418臺重點設備，根據不同線路條件和分布劃分為4個大區(qū)段、27個小區(qū)段，將27名青工分為4個設備包保組，實行包保質量年度競賽。包保期間的設備巡視檢查、檢修工作，全部由設備包保小組負責組織實施，每個包保人對各自包保設備的平安及質量負責，每年底組織一次設備質量評比活動。先后有16名團員青年包保設備無缺陷受到獎勵，此做法目前已在全段團組織中推廣。

2、在設備管理上出實招。

網工區(qū)自然環(huán)境比擬惡劣，隧道橋梁占管內設備總長70%以上，隧道絕緣部件受煤塵污染嚴重，設備運行平安極具挑戰(zhàn)。為保證設備平安供電，團員青年不斷探索，總結經驗，經過十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業(yè)法〞、“隧道打冰工作法〞、“鳥害防治法〞、“外圍環(huán)境整治法〞等獨特的作業(yè)方法。

針對管內隧道多、受煤灰污染嚴重，易造成設備跳閘故障的實際情況，網工區(qū)團員青年自定攻關課題，其中《降低絕緣子臟污引起的設備故障》獲得了洛陽市質量管理一等獎。原來，在清掃隧道內絕緣子時，他們發(fā)現煤塵清掃作業(yè)難度和危害最大。青年平安生產示范崗事跡材料5篇聚集。由于管內隧道長，飄落的煤塵落在接觸網絕緣部件上，再受潮后，容易引發(fā)跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業(yè)下來，青工們就像從煤窯出來一樣，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一個天窗點僅能清掃絕緣子五六十處。經過他們不斷探索，采取高壓水槍沖洗法后，不但清洗效果好，而且省時省力，一個天窗點就能清掃絕緣子七百余處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業(yè)的效率和效果，提高了設備質量。

3、在應急保障上領先鋒。

陽城接觸網工區(qū)十分重視發(fā)揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年根據人員變化和重點工作開展情況，成立由團支部書記任隊長的青年突擊隊，在重點施工中亮出“青〞字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先后在侯月通道集中修、接觸網設備改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點工作中，先后6次組織青年突擊隊開展立功競賽，組織青工利用休息時間義務勞動137人次，得到上級領導的好評，在洛陽供電段接觸網班組中豎起了標桿。

他們在段發(fā)132項接觸網故障應急預案的根底上，根據工區(qū)管內設備具體情況，將應急預案擴充至163項，每一項新預案都經過理論分析和模擬演練的嚴格檢驗。團支部編寫了《接觸網工應知必會及應急故障處理手冊》，發(fā)放給每一位青工，使多位青工根據應急手冊成功解決接觸網突發(fā)故障的難題。

在創(chuàng)立目標的指引下，在干部職工的共同努力下，陽城接觸網工區(qū)設備質量持續(xù)提升，截至目前，已實現成立15年平安無事故的好成績。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業(yè)的美好未來譜寫新時代的和諧樂章！

青年平安生產示范崗事跡材料4

平班公司發(fā)電部在年的平安生產中，克服了人員缺乏、安裝與生產同時進行、新設備處于磨合期等困難，實現了電廠的全年平安生產，被平班公司評為年度青年平安生產示范崗，具體事跡如下：

第一，平安思想教育方面：

發(fā)電部一向重視平安思想教育，每一次會議上，領導強調最多的就是平安教育。發(fā)電部購置了平安教育書籍讓員工閱讀，屢次組織大家觀看平安教育光蝶。每周一次的平安活動上，班組都要對本周的平安生產進行分析、整改。每當公司有平安文件下發(fā)時，發(fā)電部都要組織大家學習；每當公司有平安事故的通報下發(fā)時，發(fā)電部也要開會學習、分析。不僅如此，平安月活動，平安知識答卷，平安知識競賽等活動讓平安教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個職工的平安意識。

第二，平安技能教育方面：

發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2，3機組還處于安裝期間的好機遇，屢次邀請廠家、設代、施工人員等對員工進行各種形式培訓、崗位培訓。邀請了老電廠人員對發(fā)電部員工進行消防、緊急救護等發(fā)面的培訓。另外積極開展技術骨干授課、導師帶徒、拜師學藝等活動，充分營造一種學習的氣氛，調動班組成員的學習積極性。

第三，平安監(jiān)督管理方面：

發(fā)電部充分認識到平安監(jiān)督管理對平安生產之間的重要性，認真踏實地做好平安管理各個環(huán)節(jié)的工作，強化平安意識，把平安生產作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組平安管理規(guī)章制度及考核方法，使班組的平安工作變成每位職工的自覺活動，形成了一種“我要平安〞的良好氣氛，把豐富的實踐與先進科學的班組平安管理緊密結合起來，逐漸形成了平班水電站的平安管理制度，并真正落實到各項工作之中，走出一條依靠健全的平安工作制度，確保班組平安工作的新路子。

青年平安生產示范崗事跡材料5

近年來企業(yè)黨支部、團支部從實際出發(fā)，營造全員學習平安生產知識，強化平安生產意識，提高平安生產技能，投身平安生產管理的氣氛，提出了打造一支平安意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬的隊伍的工作目標，努力形成平安工作化，工作平安化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。

一、加強領導，標準制度

為進一步加強全廠“平安生產示范崗〞的創(chuàng)立，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創(chuàng)立領導小組，并制定了全廠平安成產的各項規(guī)章制度，全部公布上墻。同時將平安生產各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進行檢查，定期召開協調會，對平安生產示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。

二、強化措施，標準管理

我廠將青年平安生產示范崗創(chuàng)立活動納入到了企業(yè)質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入〞，即將創(chuàng)立活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)立重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年平安生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。同時建立聯動機制，創(chuàng)立活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態(tài)勢。將《青年平安生產示范崗考核細那么》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創(chuàng)立活動，營造了良好的活動氣氛。

三、緊抓活動，注重實效

我廠把將青年平安生產示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動創(chuàng)立工作的有序開展：

一是開展好青工平安教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用三會一課時間每月至少舉辦一次質量平安教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量平安教育紀錄和檢查排除質量平安隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量平安理念和質量平安考前須知，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量平安情況。

二是開展“平安生產〞班業(yè)評比活動。每周各班組組織全體員工學習平安生產法律、法規(guī)和政策文件結合企業(yè)實際情況。理解和掌握“平安第一、預防為主〞的平安生產方針和平安生產工作的要旨，樹立“關注生產、保護環(huán)境、美化家園〞的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講平安，每周開展一次平安生產活動，每半月組織一次“平安半月談〞，真正將平安生產貫穿于企業(yè)運作的全過程。

三是開展“平安生產〞崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，到達應知應會掌握平安生產的本領，使全年員工更好地適應現代環(huán)保的生產。并逐步實現由“要我平安〞向“我要平安〞的觀念轉變?；顒釉u選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為典范“從我做起〞。

四是注重培訓提高青工平安生產技術和本領。在企業(yè)黨支部統(tǒng)一部署下，企業(yè)分四批〔每批五至六名〕去蘇州科技學院進行業(yè)務知識培訓。同時我廠還鼓勵員工按需學習，不斷更新業(yè)務知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的平安生產水平和技術業(yè)務素質。

自我廠開展“青年平安生產示范崗〞創(chuàng)立活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應。設備、電力科的崗位青年員工進一步加強了技術和平安操作規(guī)程的學習，并提高了設備保養(yǎng)，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀律檢查力度，平安操作規(guī)程的執(zhí)行較以前更加嚴格；化驗室的青年員工也強化了對重點防火部位，易燃易爆和化學物品，各種儀器設備以及平安用電方面的檢查和監(jiān)督……“以創(chuàng)立為途徑，以創(chuàng)立促開展〞，在創(chuàng)立過程中全廠職工深切體會到了自身素質的提高與平安意識的加強，全廠生產環(huán)境的改善，廠的全體青年員工將帶動全廠職工繼續(xù)做一名踐行“平安生產〞的宣傳者、組織者和實踐者。

青年平安生產示范崗事跡材料6

制氧廠總人數為82人，其中35周歲以下63人，占總人數的76%。制氧廠承當著公司煉鐵和煉鋼廠氧氣和氮氣供應，由于生產氧氣、氮氣均為危險化學品，危險程度高，工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改良〞的方針，扎實開展各項平安生產工作，廠內每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為平安生產保駕護航。

近幾年員工流動性大，招聘工作持續(xù)進行，由于新工人進廠要接受3個月的崗位平安操作知識教育，剩下的老員工既要承當起大量日常工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經驗和技能，積極參與“傳幫帶〞活動。正是在這樣的情況下，廠部及車間領導嚴格管理，落實責任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的事件發(fā)生。經過全體員工不懈努力，在過去的20某某年我廠實現全年設備無故障停機、無人身輕傷及以上事故、無設備誤操作和個人過失的“全年平安生產五為零〞的目標。

為保證青年平安生產示范崗創(chuàng)立活動的有效落實，在集團總公司領導下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)立工作，強化平安生產意識，提高平安生產技能，增強遵守平安生產規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實有效地推動創(chuàng)立全市“青年平安生產示范崗活動〞。

一、平安生產標準化

20某某年，我們以總公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都是可以防止〞的平安理念來加強平安生產管理工作，努力創(chuàng)造良好平安生產環(huán)境和氣氛。

通過定期學習規(guī)章制度，以制度標準個人行為。重點學習崗位平安責任制和防止機組非方案停運措施以及二十五項反措重點要求。今年共開展平安活動36次，通過學習平安簡報，平安管理制度，事故案例，全體職工對平安生產有了新的認識，改變了以前那種“事故是無法防止的〞等陳舊觀念，加強了對總公司平安理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓，提高了大家的平安意識和平安責任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項、節(jié)假日等平安大檢查，平安生產月活動中，全體人員認真討論，分析總結，查找出了我廠在人員、設備、平安管理上存在的一些問題，提出了整改建議。

在執(zhí)行“八大作業(yè)證〞時狠抓落實，注重實效，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認真履行監(jiān)護制，重要的作業(yè)由廠長或副廠長、平安員現場親自監(jiān)護，并針對作業(yè)可能出現的問題，做好事故預想和對策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進了作業(yè)證的標準化執(zhí)行。同時，在日常工作中結合我廠的實際情況，通過摸索、借鑒，總結，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點抓落實工作。為了更好的落實各項規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務，我們根據不同的崗位，進行了崗位分工，明確了各自的工作任務，保證了各項工作有條不紊的進行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標準化管理模式。

二、夯實根底創(chuàng)一流

嚴抓崗位技術培訓，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認識到，制度和職責的落實僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質保量的完成，還必須加大對崗位技能的培訓。根據開展需要，制氧設備不斷更新，低層次、低水平已不能適應對制氧設備的平安維護管理工作。為此，我們每月根據廠部下發(fā)的培訓方案，及時制定車間的培訓內容，制定學習方案，培訓內容盡量結合運行特點和現場實際進行，使職工全面掌握了新設備的原理、操作方法，日常巡點檢、維護工程等內容，消除了事故隱患。

在培訓的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對員工的理論水平和實際操作能力進行提高。對一些技術含量高，運行、維護要求較高的設備，我們結合設備檢修和改造的時機，虛心生產廠家技術人員請教學習，提高了大家對設備的認識程度。使員工的操作水平明顯改善，應對突發(fā)事故的能力大大提高。

在平安學習和培訓中，上級部門的管理制度以及事故通報，我們注重及時學習，及時總結實際經驗，吸取教訓。在每期平安活動中都認真分析近期當班期間的平安生產情況，針對出現的問題制定相應對策，不斷增強平安生產意識，深刻領會董事長所說的“平安責任重于泰山〞的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。

另外，我們還積極參加廠部安排的技術比武活動，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動，認真開展事故應急演練；目前全廠人員努力學習知識，刻苦鉆研技術的學習氣氛逐步形成，為我廠制氧設備平安高效的運行提供了技術保障。三、注重平安達標考核

認真做好平時的自查自糾工作，真實地反映平安方面的日常管理工作，便于領導進行監(jiān)督、指導。在績效考核方面，將平安納入考核范圍，對平安工作突出的員工進行獎勵。

平安生產重于泰山，它既是生產的需要，更是社會和諧開展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)立青年平安生產示范崗活動作為加強平安生產的重要載體，建立長效的平安管理機制，以更高的標準和要求去實踐“節(jié)能降耗〞的工作！

青年平安生產示范崗事跡材料7

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