C戰(zhàn)略管理概述解析

企業(yè)戰(zhàn)略管理ScheduleLectures主要思想及概念（History,TheoriesConceptandProcess）戰(zhàn)略管理的基本框架(themaincontentofstrategymanagement)外部環(huán)境分析（Externalenvironment）資源與能力分析（Capabilityandresources）綜合分析與戰(zhàn)略指導(dǎo)文件（Businessportfoliomethods）公司戰(zhàn)略與選擇（Corporatestrategies）競爭戰(zhàn)略與選擇（Competitivestrategy）價值鏈戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實施與革新（valuechainstrategy;Strategiesimplementationandinnovation）ModuleTwo:作業(yè)：公司戰(zhàn)略報告戰(zhàn)略模擬（strategysimulation）團(tuán)隊（Teamwork）要求（Requirement）選擇伙伴組成公司分工:CEO;財務(wù);生產(chǎn);營銷；定價3.制訂決策略與其他企業(yè)競爭4.6-8stepsReferences王玉：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》上海財經(jīng)大學(xué)出版社2009戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社亨利·明茨伯格：《戰(zhàn)略歷程》，機械工業(yè)出版社邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社斯萊沃茨基《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中信出版社翁君奕《商業(yè)模式創(chuàng)新》中信出版社第一講主要思想、概念及發(fā)展為什么企業(yè)是不一樣的？為什么有些企業(yè)成為卓越性企業(yè)？有些企業(yè)則日落西山？微軟；雷曼兄弟為什么有些企業(yè)成長得很快？有些企業(yè)原地踏步？CTRIP；分眾為什么有些企業(yè)長命百歲？有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？為什么有些企業(yè)成為世界級的航空母艦？一些企業(yè)則成為永久性的夫妻店？一個重要的問題為什么我們的企業(yè)只有“流星”？“巨人”倒下了,“太陽”落山了,“愛多”失戀了,“三株”入土了,“飛龍”折翅了,“秦池”酒干了大部分公司死亡得過早，未能長壽。在整個北半球，公司的平均壽命低于20年（幼年期死亡率最高），只有一些大公司能繼續(xù)存活20-30年時間。這就是說，北半球公司的實際預(yù)期壽命低于50年。在北美、歐洲和日本，19世紀(jì)2０年就已經(jīng)存在且在所處行業(yè)中起重要作用的公司只有30個，這些公司的歷史從100-700歲不等。戰(zhàn)略管理的發(fā)展第一階段：現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)立與形成（19世紀(jì)末至20世紀(jì)初）第二階段：大規(guī)模生產(chǎn)時代（20世紀(jì)初到30年代）第三階段：大規(guī)模營銷階段（20世紀(jì)30年代-50年代）第四階段：后工業(yè)化時代（20世紀(jì)60年代以來）戰(zhàn)略管理的發(fā)展60年代---戰(zhàn)略管理的興起70年代----戰(zhàn)略管理的熱潮在70年代初，美國最大的500家公司中，85%的企業(yè)已經(jīng)組建起了戰(zhàn)略計劃部門。在70年代，戰(zhàn)略咨詢的業(yè)務(wù)量空前增加，戰(zhàn)略咨詢收入高達(dá)三億美元80年代，戰(zhàn)略熱開始降溫90年代----戰(zhàn)略管理的重振與發(fā)展趨勢當(dāng)代企業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時代有人問：企業(yè)大好還是小好？有人問：企業(yè)發(fā)展以多元化戰(zhàn)略為好，還是專業(yè)化戰(zhàn)略為好？有人問：企業(yè)發(fā)展應(yīng)重速度，還是盈利中國行業(yè)最大的公司（億美元）全球行業(yè)最大的公司（億美元）寶鋼集團(tuán)公司（86）22,6.634德國蒂森克虜伯公司（338）579.27中國石油集團(tuán)（415）1105.202?？松梨诠荆?916）3472.54中國工商銀行（198）368.329美國花旗銀行（1120）1467.77中國移動通信集團(tuán)公司（158）359.137日本電報電話公司（934）919.983中國第一汽車集團(tuán)公司（63）187.107美國通用汽車公司（1773）2073.49中國宜賓五糧液集團(tuán)公司（10）瑞士雀巢公司（502）上海聯(lián)華集團(tuán)公司（23）美國沃爾瑪公司（2198）3511.39中國聯(lián)想集團(tuán)公司（30）美國IBM公司（860）914.24戰(zhàn)略研究流派計劃學(xué)派設(shè)計學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派Strategy：basicconcept戰(zhàn)略的5P概念觀念概念定位概念計劃概念模式概念計謀概念Plan（計劃）Pattern（模式）position（定位）Point(觀念)Policy（計謀）戰(zhàn)略是計劃是事前、有意識制定的目標(biāo)與行動方案的綜合。戰(zhàn)略是模式圍繞行為路徑來配置資源的模式。戰(zhàn)略是觀念強調(diào)企業(yè)管理者對適應(yīng)環(huán)境方式的認(rèn)識與選擇。以自身資源狀態(tài)為出發(fā)點，以環(huán)境為約束條件，確定企業(yè)的市場位置。戰(zhàn)略是定位消除威脅、戰(zhàn)勝對手的手段戰(zhàn)略是計謀一個亞洲經(jīng)理和一個西方經(jīng)理走進(jìn)密林深處，突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。歐洲經(jīng)理:“你不要指望跑得過熊?！眮喼藿?jīng)理:“我可能跑不過熊，但肯定跑得過你。”Levelsofbusinessstrategies攜程CTRIP

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