質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料

第質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度推薦度：標(biāo)準(zhǔn)化效勞培訓(xùn)心得推薦度：平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度推薦度：考勤標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度推薦度：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料推薦度：相關(guān)推薦

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)申報(bào)材料

某某集團(tuán)某某煤礦選煤廠(chǎng)設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬(wàn)噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠(chǎng)，位于沈陽(yáng)市康平縣三臺(tái)子鎮(zhèn)。某某煤礦選煤廠(chǎng)20某某年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，20某某年10月投入正式生產(chǎn)，20某某年入選原煤251萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7100萬(wàn)元；20某某年入選原煤330萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17000萬(wàn)元，20某某年、20某某年實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年。20某某年某某煤礦選煤廠(chǎng)出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。某某煤礦選煤廠(chǎng)以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國(guó)有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流水平。

一、作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠(chǎng)在試生產(chǎn)初期，由于全廠(chǎng)人員比擬少，新編崗位員工比擬多〔當(dāng)時(shí)選煤廠(chǎng)136人，80%是新編人員〕，這樣給選煤廠(chǎng)生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，平安技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠(chǎng)員工崗位，深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠(chǎng)員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭(zhēng)取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高〞的要求，我廠(chǎng)又開(kāi)展了礦培訓(xùn)看成績(jī)，同時(shí)結(jié)合廠(chǎng)培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的方法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的根本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了平安生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。

二、建立健全各種規(guī)章制度，把好平安關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠(chǎng)注重完善各種管理制度，確保平安生產(chǎn)。全廠(chǎng)積極開(kāi)展平安大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開(kāi)展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的平安思想教育。在建立健全平安管理制度的根底上，嚴(yán)格建立廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及工班長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干平安生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠(chǎng)員工做好平安工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂平安課的宗旨，使全體員工對(duì)平安生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開(kāi)展全廠(chǎng)各小班的“雙無(wú)〞競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)配合礦的“雙無(wú)〞競(jìng)賽。實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“平安聯(lián)保〞制度，確保了平安生產(chǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠(chǎng)

選煤廠(chǎng)每個(gè)部位都離不開(kāi)煤〔塵〕，現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線(xiàn)長(zhǎng)，消〔防〕塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠(chǎng)首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起，樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為，其次對(duì)全廠(chǎng)的所有設(shè)施進(jìn)行改良，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠(chǎng)堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化〞競(jìng)賽，這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是10月份利用彈性生產(chǎn)〔更換綜放工作面〕的空隙，全廠(chǎng)大搞標(biāo)準(zhǔn)化，跳汰車(chē)間，壓濾車(chē)間，聯(lián)合泵房，兩個(gè)濃縮，采制樣室，檢斤室，窗明幾凈，到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給人以清新的感覺(jué)，隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠(chǎng)面貌煥然一新。

四、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠(chǎng)之路

今年我廠(chǎng)率先實(shí)行了分配制度改革，在此根底上配合全礦順利的完成了用功制度改革〔實(shí)施“全員勞動(dòng)合同制〞〕，全體員工在思想上、認(rèn)識(shí)上有了根本的轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)。選煤廠(chǎng)是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核方法，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際制定了“選煤廠(chǎng)效益工資考核方法〞，該方法明確規(guī)定了員工工資的具體形式，經(jīng)討論得到通過(guò)。本方法20某某年3月試行到正式運(yùn)行，收到了明顯的效果，真正表達(dá)了，多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制，充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工的積極性，真正表達(dá)了按勞分配的.分配制度。工分〔工資的表達(dá)形式〕實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，員工可以相互監(jiān)督，使員工收入透明化，這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的參加到技術(shù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)，從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠(chǎng)針對(duì)選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制〞，包機(jī)到崗〔人〕，加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種保護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠(chǎng)通過(guò)試生產(chǎn)，對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部