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工程管理副總經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理工程部 技術(shù)部
.3.3 崗位職責(zé)3.3.1
總工程師崗位職責(zé)題,負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開(kāi)展情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。查公司的管理體系,并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。定調(diào)查報(bào)告,解決措施。施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促,并總結(jié)上報(bào)。位培訓(xùn)。圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。管理。
職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)()、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審,基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。(計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。()、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。(濟(jì)簽證的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作,擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分;對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn),組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。()、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。(工程涉外關(guān)系。(做好施工日志。()、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào),督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。()、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。 傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門的文件和精神。
以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作。等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理,并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。明施工的管理工作。度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃,并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。及監(jiān)督實(shí)施,落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。章作業(yè),并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。查、處理,提出防范和改進(jìn)措施。
(1)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)接受有關(guān)職能部門,上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。(7)建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
4.1
基本管理制度(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次,由部門經(jīng)理主持,總工程師參加。每次例會(huì)后,應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。(2)、
每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門經(jīng)理或總工程師。(3)、每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程師或主管部門經(jīng)理。(4)、
出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同時(shí),應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理,以便公司正確決策。(5)、
事故處理結(jié)束后,應(yīng)在
3
日內(nèi)完成事故處理報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司
()內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過(guò)程記錄資料,是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。()內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。()
資料按照細(xì)目分類管理,建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。()內(nèi)業(yè)資料范圍:① 設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。②
過(guò)程控制資料:包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、測(cè)量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬等。③
施工技術(shù)管理資料:包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過(guò)程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。④
工程試驗(yàn)資料,設(shè)專門資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件記錄等。⑤
其它技術(shù)資料,含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。()內(nèi)業(yè)資料的管理:①
資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過(guò)程,可按施工專業(yè)分類分階段收集,資料的整理可按單位工程分類組卷。②
對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。③
負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。④
負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。⑤
及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(kāi)(復(fù))工報(bào)告進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理。⑥
負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。⑦
負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測(cè)量資料。⑧
計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。⑨
竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。⑩
各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷,并編制卷內(nèi)目錄,收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù);標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放,定期清理,及時(shí)補(bǔ)充新圖,更換修改圖紙和剔除舊圖,需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí),并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。()
內(nèi)業(yè)資料管理基本要求①
內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。②
設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理,建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺(tái)賬本。③
內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照工作順序進(jìn)行,首頁(yè)擺放記錄目錄清單。④
施工日志記錄要求規(guī)范,將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題要如實(shí)記錄,對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題要追蹤調(diào)查,對(duì)處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)行記錄、存檔,不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混記。⑤
填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范,不能隨意涂改,用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù),并具有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項(xiàng)、不能留有空白,無(wú)內(nèi)容可填的部分打一斜杠。⑥
內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己,必須看清姓名,不能潦草,不能使用個(gè)性簽名,并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿簽字。⑦
圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容,要有說(shuō)明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等,并繪制圖形邊框。⑧
工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)自檢報(bào)告等填寫的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致,不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等必須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點(diǎn)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書(shū)。⑨
,試驗(yàn)資料、過(guò)程記錄資料、其它附件資料必須附上對(duì)質(zhì)量結(jié)論必須寫明,判斷的依據(jù)。⑩
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì),基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫內(nèi)容,數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠,不得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠。⑾
建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔,面積適當(dāng),標(biāo)識(shí)明確。分區(qū)內(nèi)防潮,保持干燥,嚴(yán)禁煙火。⑿
名稱及檔案盒號(hào)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單,反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等。⒀
對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔,建立登記總臺(tái)帳,并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)。
監(jiān)理單位審
工程通知單(二)
eq
\o\ac(□,
)eq
\o\ac(□,—) 設(shè)計(jì)修改
eq
\o\ac(□,
)eq
\o\ac(□,—) 現(xiàn)場(chǎng)管理 F
工
程
簽
證
月
報(bào)
表
明);、設(shè)計(jì)修改不包括營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)部門提出的設(shè)計(jì)調(diào)整,含設(shè)計(jì)自身原因及無(wú)法預(yù)見(jiàn)不可避免營(yíng)銷要求包括業(yè)主要求的修改,包括“二點(diǎn)一線”設(shè)計(jì)施工過(guò)程中及驗(yàn)收后提出的修改現(xiàn)場(chǎng)管理指在施工過(guò)程中不可避免以及管理失誤造成的費(fèi)用
、設(shè)計(jì)變更系指在合同暫定造價(jià)范圍內(nèi)由于設(shè)計(jì)圖紙(方案)無(wú)法計(jì)算工程量而必須現(xiàn)場(chǎng)甲方代扣系指甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其它方施工并代扣保修期外費(fèi)用主要指工程竣工后施工保修期外甲方對(duì)業(yè)主的保修期內(nèi),甲乙方辦理的維乙方代付費(fèi)用系指非工程施工類由施工方代為支付(辦理)的甲方費(fèi)用確認(rèn)依據(jù)。
(1)
項(xiàng)目部仍保留原建制,并在當(dāng)?shù)乩^續(xù)施工的,其竣工工程可不委托回訪保修中心,但必須保證按要求及時(shí)上交合格的回訪保修記錄,并保證用戶無(wú)任何形式的投訴,否則,每出現(xiàn)一次投訴,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰500~1000
元。(2)凡委托回訪保修中心進(jìn)行保修的工程,為確保保修質(zhì)量,原項(xiàng)目部必須有熟悉施工情況的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)維修,回訪保修中心保修后,用戶對(duì)保修部位不滿意每發(fā)生一次投訴,由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)回訪保修中心處罰
500~1000
元。(3)
工程在保修期內(nèi),用戶對(duì)質(zhì)量問(wèn)題投訴到回訪保修中心,保修中心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回訪,并作好記錄(一般應(yīng)在
24
的或保修質(zhì)量不好造成用戶投訴到公司的,公司將對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)處罰
200~500
元。(4)
各項(xiàng)目工程回訪保修中心,應(yīng)按照“保修記錄管理表”中的有關(guān)要求,對(duì)其所回訪保修期滿工程的回訪保修記錄認(rèn)真予以歸檔保存。否則,由于回
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