監(jiān)理組織設(shè)計(jì)大綱

PAGEPAGE22目錄第一工概況 第二監(jiān)范圍監(jiān)理依據(jù) （一）委托監(jiān)理范圍 （二）監(jiān)理工作依據(jù) 第三節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、內(nèi)容 （一）監(jiān)理工作任務(wù) （二）監(jiān)理工作內(nèi)容 第四項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的織形各崗位責(zé) （一）組織機(jī)構(gòu)形式 （二）人員分工 （三）崗位職責(zé) 第五工作標(biāo)及目實(shí)現(xiàn)施 （一）監(jiān)理工作目標(biāo) （二）監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 第一節(jié)工程概況（一）工程名稱：XXXX住區(qū)更新工程（二）建設(shè)單位：XXXX集團(tuán)有限公司（三）工程質(zhì)量要求：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）計(jì)劃工期：280日歷天（五）監(jiān)理服務(wù)期：280日歷天第二節(jié)監(jiān)理范圍、監(jiān)理依據(jù)（一）委托監(jiān)理范圍1、工程施工及保修階段全過程監(jiān)理，包含對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全四控制，合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系。2、監(jiān)理人應(yīng)完全履行監(jiān)理單位的職責(zé)，完成監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理時(shí)間跨度涵蓋自施工準(zhǔn)備開始至竣工驗(yàn)收交付使用，以及工程爭創(chuàng)市級文明工地等全過程監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)；2、南京地區(qū)現(xiàn)行預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，南京市建設(shè)管理辦法等有關(guān)規(guī)定和辦法；3、建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃；4、工程設(shè)計(jì)圖紙以及本工程的監(jiān)理大綱、監(jiān)理方案等技術(shù)性文件；5、業(yè)主與施工承包單位簽訂的正式合同和補(bǔ)充協(xié)議；6、業(yè)主其他的有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)、內(nèi)容（一）監(jiān)理工作任務(wù)對工程整個(gè)施工階段和缺陷責(zé)任期監(jiān)理服務(wù)，進(jìn)行四控兩管一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全四控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各承包人間、承包人與招標(biāo)人之間的關(guān)系。主要工作包含但不限于以下內(nèi)容：1、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范有關(guān)施工階段工作內(nèi)容執(zhí)行，監(jiān)理工作應(yīng)按照委托人所要求的“四控制”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制）、“兩管理”（合同、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)各承包人間、承包人與招標(biāo)人之間的關(guān)系）進(jìn)行。2、審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，實(shí)施施工階段的監(jiān)理。3、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工階段的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收簽證，把好質(zhì)量關(guān)，對工程進(jìn)度嚴(yán)格控制。4、審查施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證其有效實(shí)施。5、審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，并提出監(jiān)理意見，匯同委托人對現(xiàn)場變更進(jìn)行簽證，并作為辦理結(jié)算的依據(jù)。6、熟悉施工現(xiàn)場場地現(xiàn)狀，每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。7、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，執(zhí)行安全文明施工協(xié)議所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。8、參與施工圖交底，組織圖紙會審，并提出監(jiān)理意見。9、審查工程計(jì)量，控制工程費(fèi)用，核實(shí)承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)表和工程變更引起的工程量變化，審查支付申請，并按月提供實(shí)際完成工作量報(bào)表，作為委托人向承包人支付工程款的依據(jù)。協(xié)助委托人做好費(fèi)用索賠審核制度，參與變更、索賠等事項(xiàng)的取證。10、施工監(jiān)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)稿件的編輯和審稿，組織、主持審查承包人施工組織設(shè)計(jì)、審核重點(diǎn)施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。11、協(xié)助委托人根據(jù)江寧區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包人建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。巡視檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督其實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查總包單位對分包單位的安全教育、管理情況。組織安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀。遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。12、參加設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查和驗(yàn)收。檢查設(shè)備保管方法，并監(jiān)督實(shí)施。13、審查承包人質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施。14、審批承包人單位工程、分部工程開工申請報(bào)告。15、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。16、主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評。17、檢查施工現(xiàn)場建筑工程用原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本工程所需物資采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核建筑工程主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量等，提出有關(guān)驗(yàn)收問題的監(jiān)理意見。18、對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的材料、設(shè)備缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見報(bào)委托人并協(xié)助處理。19、監(jiān)理人應(yīng)建立本工程執(zhí)行強(qiáng)制性條文的實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)本工程的實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作要求并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)，應(yīng)有記錄；并建立對強(qiáng)制性條文進(jìn)行監(jiān)督檢查的制度。20、制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。21、作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作單位，負(fù)責(zé)組織、制訂現(xiàn)場有關(guān)管理制度、規(guī)定和本標(biāo)范圍內(nèi)工程建設(shè)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則等。22、主持工程例會、質(zhì)量例會、安全例會、圖紙會審等，并按時(shí)出具會議紀(jì)要，并受委托人委托完成有關(guān)設(shè)備、材料、圖紙和其它外部條件以及工程進(jìn)度、交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；定期召開質(zhì)量分析會，通報(bào)質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；盤點(diǎn)工程進(jìn)度，分析質(zhì)量進(jìn)度趨勢，提出分析報(bào)告及改進(jìn)要求、建議，報(bào)送委托人并監(jiān)督實(shí)施。定期組織安全文明施工大檢查、召開安全工作例會及根據(jù)現(xiàn)場具體情況進(jìn)行的針對性檢查活動，消除隱患提出改進(jìn)或彌補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施，出具安全文明施工周報(bào)、月度、季度總結(jié)、安全簡報(bào)、事故通報(bào)等。協(xié)助委托人協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實(shí)施。23、本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員所組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。必須在現(xiàn)場設(shè)立常駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。各專業(yè)監(jiān)理工程師履行各自監(jiān)理職責(zé)并向總監(jiān)理師負(fù)責(zé)。24、協(xié)助委托人編制項(xiàng)目的月度、季度資金計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。25、監(jiān)理人必須在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后2日內(nèi)向委托人提供針對本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。分多階段制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，和工程需要的專題監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，委托人以此具體考核監(jiān)理人的監(jiān)理工作。如委托人要求監(jiān)理人對《監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)理人必須在一周內(nèi)完成調(diào)整，并報(bào)委托人審批每個(gè)分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法。26、在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師必須記好監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向委托人書面報(bào)告監(jiān)理情況，負(fù)責(zé)完成工程量的審核，監(jiān)理周、月、季報(bào)：次月3日前報(bào)送工程監(jiān)理月報(bào)，次季首月4日前報(bào)送工程監(jiān)理季報(bào)，工程完工后向委托人提交監(jiān)理報(bào)告，并抄報(bào)有關(guān)部門。27、監(jiān)理單位可將承包人在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。28、工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。29、對在質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。30、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時(shí)按檔案管理規(guī)定移交委托人。督促檢查承包人提交的竣工資料，參與竣工圖審核、竣工資料移交城建檔案館等工作。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給委托人。31、建立工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息網(wǎng)絡(luò)，在委托人、設(shè)計(jì)、施工等單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。32、在工程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度管理程序，每周提出進(jìn)度分析報(bào)告。33、監(jiān)理職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及各崗位職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)形式工程決議事項(xiàng)及協(xié)調(diào)結(jié)果能得到及時(shí)有效實(shí)施，使工程的投資、質(zhì)1、我公司根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程規(guī)模、工程技術(shù)難度及業(yè)主2、本項(xiàng)目監(jiān)理部具有以下特點(diǎn)：(2)整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解共同的目標(biāo)，每個(gè)成員樂于為完成項(xiàng)目目標(biāo)而工作；項(xiàng)目總監(jiān)要能夠找出團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的興奮點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作體現(xiàn)獨(dú)立性和公正性，強(qiáng)調(diào)按照共同的價(jià)值34、加強(qiáng)日常管理，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)位的，公司將對其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)離現(xiàn)崗位。同時(shí)對現(xiàn)場存在的問題及技術(shù)上的難點(diǎn)、控制重點(diǎn)部位等進(jìn)行交底，并對監(jiān)理人員提出階5、公司成立專門的支持和保障小組，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通及管6、公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備了常規(guī)的檢測設(shè)備，以滿足監(jiān)理人員對工程測量、檢測、驗(yàn)收的需要。（二）人員分工序號專業(yè)監(jiān)理工作范圍1總監(jiān)2專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)理，配合總監(jiān)做好現(xiàn)場四控二管一協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)理員開展日常監(jiān)理工3監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，重點(diǎn)是對現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收的檢查、旁站等。（三）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司派出履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)代表，項(xiàng)目監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和工程部指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。編制監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理交底，審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理組會審設(shè)計(jì)圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會議；審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，對施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施進(jìn)行審核，提出合理建議。簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。編寫整理監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告、審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日志。簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書，參加延期工期索賠處理，并提出處理意見。主持或參加建設(shè)單位召開的工地例會，組織召開工程協(xié)調(diào)會議。協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間關(guān)系。組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完畢后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。做好合同范圍內(nèi)的工作。2、總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并負(fù)責(zé)分工的業(yè)務(wù)工作?？偙O(jiān)不在時(shí)，代表總監(jiān)主持日常工作。3、工程監(jiān)理工程師崗位職責(zé)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙，施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考：督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；編寫監(jiān)理細(xì)則。審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能，規(guī)格，數(shù)復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到工序進(jìn)行中組織旁站，檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單，（隱蔽工程驗(yàn)收單）批準(zhǔn)下道工序施工。提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。審查承包單位提供的工程計(jì)量申請報(bào)表，或項(xiàng)目月付款申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知測量監(jiān)理工程師進(jìn)行測量復(fù)核工作。及時(shí)、準(zhǔn)確地編寫監(jiān)理日志，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況。參與承包商申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)交接樁工作。對所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。根據(jù)測量要求精度，復(fù)核承包單位已完成的三級放樣以及復(fù)核的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對使用時(shí)限較長的點(diǎn)、線、高程進(jìn)行定期復(fù)核，做好記錄。復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作，檢查施工單位的測量儀器和度量工具。定期檢查自備儀器、度量工具，保養(yǎng)、保管好監(jiān)理自備儀器。匯總各項(xiàng)測量復(fù)核結(jié)果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)測量復(fù)核情況。5、試驗(yàn)（材料、設(shè)備）工程監(jiān)理工程師崗位職責(zé)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)部門提出的要求，督促施工單位進(jìn)行原材料，半成品，設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收（含質(zhì)保書，合格證，檢測報(bào)告等）。對承包單位已檢查認(rèn)可或按工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按規(guī)定頻率或要求作好抽檢測試工作，對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提出處理意見。對承包單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。按工程驗(yàn)收規(guī)范要求對承包單位已驗(yàn)收合格的部分工程，按一定頻率進(jìn)行工程試驗(yàn)和測試，提供數(shù)據(jù)供監(jiān)理工程師進(jìn)行工程驗(yàn)收。檢查承包單位試驗(yàn)室的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督承包單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作。匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測試結(jié)果，搜集整理成冊、編入工程技術(shù)檔案。審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當(dāng)。審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確。當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。繪制形象進(jìn)度表，并張貼在辦公室內(nèi)。7、投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊編目登記。資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理資料進(jìn)行整編并負(fù)責(zé)交有關(guān)單位。9、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第五節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施（一）監(jiān)理工作目標(biāo)堅(jiān)持工程質(zhì)量第一、生產(chǎn)安全第一的原則，積極主動配合業(yè)主，利用監(jiān)理的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，抓住本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作目標(biāo)。1、監(jiān)理工作目標(biāo)承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人“自檢、互檢、交接檢”體系的管理，嚴(yán)格做好工序的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的雙層質(zhì)量保證體系，尤其是強(qiáng)化承包人的自檢質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，確保各分項(xiàng)工程合格。進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)——要求施工承包人根據(jù)合同要求制訂工程總施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)控制，按周、月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制安全管理目標(biāo)——督促施工單位建立安全保障體系并確保運(yùn)行正常，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工管理，切實(shí)做好治污減排工作，確\h保安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重\h大安全死亡事故的發(fā)生，按合同約定的要求爭創(chuàng)文明工地。合同管理目標(biāo)——認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約信息管理目標(biāo)——按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工組織協(xié)調(diào)目標(biāo)——充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作序號目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量控制目序號目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量控制目標(biāo)按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級為控制目標(biāo)檢驗(yàn)批、分部工程、分項(xiàng)工程全部合格達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、備案要求2進(jìn)度控制目標(biāo)達(dá)到合同要求的關(guān)鍵工期和總工期5403造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同，投資控制目標(biāo)是工程總造價(jià)不超過合同總價(jià)減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠按合同約定，做好設(shè)計(jì)變更與工程簽證的控制、工程款支付工作及工程決算的審核工作4安全文明目標(biāo)強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明施工管理\h確保安全施工，杜絕\h重大安全死亡事故的發(fā)生爭創(chuàng)文明工地，符合合同約定5治污減排目標(biāo)符合國家和市有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求6合同履約目標(biāo)全面切實(shí)地履行合同動態(tài)管理，及時(shí)處理有關(guān)索賠、合同糾紛確保不發(fā)生仲裁或訴訟的合同糾紛7信息管理目標(biāo)碼體系信息化管理確保工程資料符合驗(yàn)收及歸檔標(biāo)準(zhǔn)8資料管理目標(biāo)資料分類存檔、管理有序檔案資料及時(shí)收集、整理，內(nèi)容真實(shí)有效9廉潔執(zhí)業(yè)目標(biāo)遵守職業(yè)道德，執(zhí)業(yè)紀(jì)律，廉潔執(zhí)業(yè)遵守作息制度（二）監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施嚴(yán)格控制業(yè)主合同工期，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；加強(qiáng)各階段、各施工單位的施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，確保業(yè)主各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同，在施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)，確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。1、目標(biāo)控制\h所謂項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理通過一定的方法，經(jīng)常地將投資\h目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)值與\h實(shí)際投資支出、實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行分析比