建筑工程施工組織概述

工程項目管理第七章建筑工程施工組織第一節(jié)建筑工程施工組織概述第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作第三節(jié)施工組織總設(shè)計建筑工程施工組織概述第一節(jié)

施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件(施工圖)和工程承包合同，對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用，所進(jìn)行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。

簡言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建筑工人、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業(yè)務(wù)的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設(shè)施工程的施工。一、建筑工程施工組織的內(nèi)容與任務(wù)第七章建筑工程施工組織

建筑工程施工是建筑設(shè)計工作的體現(xiàn)和繼續(xù)，它必須依據(jù)建設(shè)計劃、工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工的最終目的就是完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建筑產(chǎn)品，來滿足生產(chǎn)、生活的需要。因此，反映在施工組織的具體內(nèi)容上，是積極為施工創(chuàng)造一切必要的條件，并且選擇最優(yōu)的施工組織方案，保證施工正常、順利地進(jìn)行。并在此基礎(chǔ)上做到保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，要根據(jù)不同工程任務(wù)對象，具體制訂出符合好、省、快、安全的施工組織計劃，進(jìn)行全面實施的管理。第七章建筑工程施工組織

國外施工管理的經(jīng)驗，是將施工階段的施工組織與管理的內(nèi)容劃為“施工準(zhǔn)備”與“施工實施”兩部分，以計劃進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理作為施工管理內(nèi)容的三大支柱，稱之為一次性管理(第一級管理)；其他一些業(yè)務(wù)管理都要為它服務(wù)，如勞動工資、材料供應(yīng)、運輸、機(jī)械使用和維修、施工方法等，這些統(tǒng)稱為二次性管理(第二級管理)。將施工組織的內(nèi)容劃分成兩部分，是為了強(qiáng)調(diào)管理對象的專業(yè)性與各種管理間的相互依賴關(guān)系。因為，一次性管理僅僅是針對某一項工程的施工階段而言，它的合理性與優(yōu)化，直接影響施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，故國外很重視對建筑工程項目的管理。二次性管理，也就是服務(wù)性管理，它是能使一次性管理取得更佳的經(jīng)濟(jì)效果的管理；反過來，二次性管理的合理性、經(jīng)濟(jì)性要在一次性管理中來體現(xiàn)，否則會變成紙上談兵。因為，二次性管理是根據(jù)本身業(yè)務(wù)管理范圍，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理地組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到預(yù)先防止(計劃)、事后控制和采取措施來克服施工中出現(xiàn)的不應(yīng)有的浪費現(xiàn)象和不良傾向。若在一次性管理中已經(jīng)造成浪費和損失，那么二次性管理極難挽回。第七章建筑工程施工組織施工組織的任務(wù)是按照客觀規(guī)律科學(xué)地組織施工；積極為施工創(chuàng)造必要條件，保證正常與順利施工；選擇最優(yōu)的施工方案，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果；在施工中確保工程質(zhì)量，縮短施工周期，安全生產(chǎn)，降低物耗，文明施工，為企業(yè)創(chuàng)造出社會信譽。目前，我國施工企業(yè)開展的創(chuàng)全優(yōu)工程活動的標(biāo)準(zhǔn)包含有周期短、質(zhì)量好、工效高、成本低、安全生產(chǎn)、文明施工、資料完整等。抓住創(chuàng)全優(yōu)工程這個環(huán)節(jié)來促進(jìn)施工組織管理水平提高，有利于將施工組織的基本任務(wù)轉(zhuǎn)化為多項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實到每一個單位工程上去，使施工管理進(jìn)一步具體化。因為，一個施工企業(yè)只有在質(zhì)量好、工期短的基礎(chǔ)上，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競爭能力，取得社會信譽，使企業(yè)得到生存與發(fā)展，這是施工組織與管理的任務(wù)最基本的方面。第七章建筑工程施工組織

施工組織的任務(wù)中，還有一個重要方面，是要運用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)的管理思想組織施工。因為，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好、工期短，最佳的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的競爭能力，必須建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，施工組織方面的科學(xué)管理，第一條就是要做到合理、優(yōu)化。因為質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)這三項管理機(jī)能，并非孤立存在，而是具有內(nèi)在聯(lián)系的。工期與質(zhì)量本身均可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效果。進(jìn)度快，工期就短，相應(yīng)的成本會降低；若突擊趕工，成本就會增高。質(zhì)量與成本之間亦有數(shù)量的限制，不顧成本而去提高施工質(zhì)量，這是不可取的，也是片面的；可是提高施工質(zhì)量和相應(yīng)增加一些成本，若能夠換取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，則是允許的，這也是合理、優(yōu)化的結(jié)果。目前，我國施工企業(yè)在質(zhì)量、工期、成本方面還有很大潛力，只要注重施工組織，就會顯示出經(jīng)濟(jì)效果來，但要長久地堅持下去，必須要向科學(xué)管理方面邁進(jìn)。第七章建筑工程施工組織當(dāng)前，我國施工企業(yè)的施工組織與管理水平還比較低，在管理思想、管理組織、管理手段、管理人員專業(yè)化方面都還有很多工作要做。通過我國50多年來在施工實踐中的不斷總結(jié)，我們?nèi)〉昧耸┕そM織的豐富經(jīng)驗與教訓(xùn)。這些經(jīng)驗在管理發(fā)展階段上，還是屬于傳統(tǒng)性的管理，我們要在學(xué)習(xí)先進(jìn)國家科學(xué)管理方法的同時，把自己的經(jīng)驗加以總結(jié)提高，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免在施工實踐中再犯錯誤。同時要認(rèn)真研究并遵守施工組織的基本原則。

(一)遵守科學(xué)程序的原則凡是一個生產(chǎn)過程，總是可以劃分為若干個階段來進(jìn)行。每個階段都具有不同的工作內(nèi)容與工作步驟，它們之間有著不可分割的聯(lián)系，是相互銜接、循序漸進(jìn)的，既不能互相代替，也不能顛倒或跳越。生產(chǎn)過程中必須遵循的工作內(nèi)容與工作步驟，稱為程序。程序與順序有別，一般來說，“程序”常常是指較大范圍的，如基本建設(shè)程序?！绊樞颉笔侵篙^小的、具體的項目，如裝飾工程施工順序。二、建筑工程施工組織的基本原則第七章建筑工程施工組織建筑工程施工是在基本建設(shè)程序中的施工階段進(jìn)行的，它必須按程序進(jìn)行。沒有建設(shè)計劃與施工圖就不能進(jìn)行施工。沒有規(guī)劃，設(shè)計就沒有目標(biāo)；沒有勘察、選址，設(shè)計就沒有資料；沒有設(shè)計，施工就沒有圖紙，施工未完成，就不能驗收投產(chǎn)，這就是基本建設(shè)的客觀規(guī)律。若不按基本建設(shè)程序辦事，就會造成基本建設(shè)投資效果差，損失浪費嚴(yán)重。如基本建設(shè)的前期工作沒有做好或沒有進(jìn)行就倉促施工，便會造成不堪設(shè)想的后果。建筑工程施工過程亦有它必須遵循的科學(xué)程序，也可劃分為若干個階段來進(jìn)行，如接受任務(wù)階段(招標(biāo)投標(biāo))、施工總體規(guī)劃組織準(zhǔn)備階段、開工前現(xiàn)場條件準(zhǔn)備階段、全面施工階段、竣工驗收交付使用階段等。這些階段相互間有緊密銜接關(guān)系，各個階段必須按順序進(jìn)行，不能跳越與顛倒。在遵循施工順序的同時，還必須注意按照施工工藝順序組織施工。一般應(yīng)堅持“先地下后地上”的原則，對場內(nèi)與場外、室內(nèi)與室外、主體與裝修、土建與安裝各項工序，都要作出統(tǒng)籌合理安排，并且注意其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。第七章建筑工程施工組織

(二)符合建筑生產(chǎn)規(guī)律的原則由于建筑產(chǎn)品固定在大地上，整體難分、形體龐大、產(chǎn)品多樣性、工程技術(shù)復(fù)雜等，這就很自然地給建筑施工帶來生產(chǎn)周期長、高空露天作業(yè)多、施工現(xiàn)場流動、施工中有暫時中斷間歇時間(如混凝土養(yǎng)護(hù)、機(jī)械修理、雨天等)以及多單位綜合施工等。因此，施工組織與管理必須根據(jù)這些客觀條件，去處理好人和物、時間和空間、天時與地利、總包分包配合等關(guān)系，要采取針對性措施解決由于建筑生產(chǎn)規(guī)律所帶來的矛盾。

(三)運用科學(xué)技術(shù)的原則凡是符合客觀事物發(fā)展規(guī)律的行動與思想，可稱之為科學(xué)?？茖W(xué)可以幫助人們在研究事物時，找出它們的內(nèi)在聯(lián)系。發(fā)展施工組織與管理的技術(shù)，更要依靠科學(xué)，幫助人們透過偶然的、雜亂無章的現(xiàn)象，去發(fā)掘和研究表面上看不出來的客觀規(guī)律，并讓人們掌握這些客觀規(guī)律，去從事實踐活動。如：運用流水作業(yè)原則，解決工序之間的銜接，避免停歇時間，達(dá)到均衡的、有節(jié)奏的施工；運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從時間上找出關(guān)鍵線路，進(jìn)行優(yōu)化計劃。第七章建筑工程施工組織建筑工程施工是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)將各項工作統(tǒng)一到這個總系統(tǒng)中去，在這個系統(tǒng)中解決各種問題，應(yīng)按照事物的內(nèi)在聯(lián)系，使各項工作以互相協(xié)調(diào)的方式去實施，而不要互相割裂。例如接受施工任務(wù)、施工準(zhǔn)備工作、計劃進(jìn)度的編制和貫徹、工程質(zhì)量控制、資源分配以及成本控制等。這些工作都可以各自成為系統(tǒng)，但是還必須根據(jù)與之有關(guān)各項工作的決策情況來決定某項工作的最優(yōu)決策。例如要決定分配資源的最優(yōu)決策，必須在作出正確的施工方案、切實的工程進(jìn)度計劃及準(zhǔn)確估價決策的情況下再來決定。所以要樹立系統(tǒng)工程概念，重視從全局的整體利益出發(fā)，去解決每一個具體的局部問題，處理問題和解決問題都要注意到因果關(guān)系。科學(xué)管理方法是從實際出發(fā)的管理方法，不是隨心所欲，毫不考慮后果或憑經(jīng)驗和感覺。它是運用客觀的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、原理與原則，毫不紊亂而又合情合理的工作方法。任何一項工作不事先進(jìn)行慎重調(diào)查，就作決定，是工程進(jìn)行中遇到意料不到的障礙的根源。應(yīng)用科學(xué)管理方法就是要弄清工作的目的和存在的問題，搜集情況和資料，擬定計劃，執(zhí)行，最后分析結(jié)果。沒有這一套科學(xué)管理方法，就不能進(jìn)入科學(xué)管理的境界。第七章建筑工程施工組織(四)運用按勞勞分配的的原則在施工組組織管理理中，要要調(diào)動企企業(yè)職工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)力力的發(fā)展展，必須須掌握與與運用消消費資料料的社會會主義分分配原則則，就是是各盡所所能，按按勞分配配。原則則是不能能選擇的的，但實實行分配配原則的的方法是是可以多多種多樣樣的。多多種形式式的經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制，，將企業(yè)業(yè)獎金與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營成果果好壞掛掛鉤，職職工個人人獎金、、津貼與與其工作作好壞、、貢獻(xiàn)大大小掛鉤鉤，真正正體現(xiàn)按按勞分配配原則，，不搞平平均主義義，這將將大大調(diào)調(diào)動職工工生產(chǎn)的的積極性性、主動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性。。第七章建建筑工工程施工工組織施工組織織設(shè)計可可以分為為施工組組織總設(shè)設(shè)計、單單位工程程施工組組織設(shè)計計、分部部分項工工程作業(yè)業(yè)設(shè)計(施工方案案)。施工組織織總設(shè)計計是由總包包單位或或項目部部的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)編編制并由由總工程程師審核核批準(zhǔn)實實施。單位工程程施工組組織設(shè)計計是由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)編制制，并由由公司總總工程師師審核批批準(zhǔn)。分部分項項作業(yè)設(shè)設(shè)計是由項目目部總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)編制制，并由由項目經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)。。三、施工組織設(shè)計的分類及編制第七章建建筑工工程施工工組織施工準(zhǔn)備備工作第二節(jié)“運籌于于帷幄之之中，決決勝于千千里之外外”這是是人們對對戰(zhàn)略準(zhǔn)準(zhǔn)備與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決勝勝的科學(xué)學(xué)概括。。建筑施施工也不不例外，，建筑產(chǎn)產(chǎn)品(工程)的固定性性、復(fù)雜雜性，消消耗資源源巨大、、種類繁繁多，工工藝復(fù)雜雜、專業(yè)業(yè)要求高高；所處處環(huán)境復(fù)復(fù)雜等因因素的影影響，使使得施工工準(zhǔn)備的的好壞直直接影響響建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)全過程程。實踐踐證明：：凡是重重視施工工準(zhǔn)備工工作，積積極為擬擬建工程程創(chuàng)造一一切施工工條件的的，其施施工就會會順利地地進(jìn)行；；凡是不不重視施施工準(zhǔn)備備工作的的，就會會給工程程施工帶帶來麻煩煩、損失失甚至災(zāi)災(zāi)難，其其后果不不堪設(shè)想想。認(rèn)真真細(xì)致地地做好施施工準(zhǔn)備備工作，，對充分分發(fā)揮各各方面的的積極因因素、合合理利用用資源、、加快施施工速度度、提高高工程質(zhì)質(zhì)量、確確保施工工安全、、降低工工程成本本及獲得得較好的的經(jīng)濟(jì)效效益都起起著重要要作用。。施工準(zhǔn)備備工作的的基本任任務(wù)是：：掌握建建筑工程程的特點點、進(jìn)度度、質(zhì)量量要求，，摸清施施工的客客觀條件件；合理理部署施施工力量量，從技技術(shù)、資資源、現(xiàn)現(xiàn)場、組組織等方方面為建建筑安裝裝工程施施工創(chuàng)造造一切必必要的條條件。一、施工準(zhǔn)備工作的意義第七章建建筑工工程施工工組織施工準(zhǔn)備備工作的的分類有有多種分分法?，F(xiàn)現(xiàn)在我們們按工程程所處施施工階段段的不同同分類，，可分為為開工前前的施工工準(zhǔn)備和和工序前前的施工工準(zhǔn)備兩兩種。開工前的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：它它是在擬擬建工程程正式開開工前所所進(jìn)行的的一切施施工準(zhǔn)備備工作，，其目的的是為擬擬建工程程正式開開工創(chuàng)造造必要的的施工條條件。開開工日期期的確定定：深基基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)礎(chǔ))工程以以打第第一根根正式式樁的的日期期為準(zhǔn)準(zhǔn)，淺淺基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程以破破土挖挖槽的的日期期為準(zhǔn)準(zhǔn)。工序前前的施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：：開工工前的的施工工準(zhǔn)備備由于于受空空間、、資源源供應(yīng)應(yīng)等因因素的的影響響而不不可能能將所所有的的準(zhǔn)備備工作作全面面完成成，而而要在在各工工序前前做補補充性性的施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。。二、施工準(zhǔn)備工作的分類第七章章建建筑工工程施施工組組織施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的內(nèi)容容一般般可以以分為為技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料料準(zhǔn)備備、施施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備、、勞動動要素素準(zhǔn)備備、冬冬雨期期施工工準(zhǔn)備備等四四方面面內(nèi)容容。(一)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資料準(zhǔn)準(zhǔn)備1.原始資資料的的準(zhǔn)備備(1)原始資資料調(diào)調(diào)查分分析的的方法法。原原始資資料調(diào)調(diào)查分分析的的項目目多、、內(nèi)容容廣，，為獲獲得預(yù)預(yù)期效效果，，應(yīng)遵遵循以以下調(diào)調(diào)查分分析程程序：：①擬訂訂調(diào)查查提綱綱。為了搞搞好原原始資資料的的調(diào)查查分析析，在在調(diào)查查工作作開始始之前前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)建筑筑工程程的性性質(zhì)、、規(guī)模模、復(fù)復(fù)雜程程度以以及當(dāng)當(dāng)?shù)卦假Y資料了了解的的狀況況不同同，擬擬訂出出建設(shè)設(shè)地區(qū)區(qū)原始始資料料的調(diào)調(diào)查分分析表表。三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容第七章章建建筑工工程施施工組組織②向有有關(guān)部部門搜搜集原原始資資料。。首先應(yīng)應(yīng)向業(yè)業(yè)主(發(fā)包人人)及勘察察設(shè)計計單位位搜集集資料料，如如計劃劃任務(wù)務(wù)書、、工程程地址址選擇擇的依依據(jù)；；工程程、水水文地地質(zhì)勘勘察報報告，，地形形圖；；擴(kuò)大大初步步設(shè)計計、施施工圖圖設(shè)計計和概概算資資料等等。向向當(dāng)?shù)氐貧庀笙笈_站站索取取氣象象資料料。向向當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)關(guān)主管管部門門了解解建筑筑材料料及預(yù)預(yù)制構(gòu)構(gòu)配件件的加加工、、供應(yīng)應(yīng)、價價格狀狀況；；了解解能源源、交交通運運輸和和生活活供應(yīng)應(yīng)情況況；了了解企企業(yè)及及各分分包單單位的的施工工管理理狀況況等。。對于于缺少少的資資料，，應(yīng)委委托有有關(guān)專專業(yè)部部門予予以補補充，，對于于有疑疑問的的資料料，要要進(jìn)行行復(fù)查查并重重新核核定。。第七章章建建筑工工程施施工組組織③到施施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行實實地勘勘察。。原始資資料的的調(diào)查查，不不僅要要從書書面資資料中中去了了解擬擬建工工程的的建設(shè)設(shè)條件件和具具體要要求，，而且且必須須到施施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行實實地勘勘察，，并向向當(dāng)?shù)氐鼐用衩裾{(diào)查查有關(guān)關(guān)資料料，了了解或或澄清清書面面資料料中缺缺少或或有疑疑問的的資料料，修修訂原原始資資料調(diào)調(diào)查提提綱的的項目目和內(nèi)內(nèi)容，，使其其在調(diào)調(diào)查中中完善善起來來。④對原始資資料進(jìn)行分分析處理。。對調(diào)查到的的資料，要要“去粗取取精，去偽偽存真，由由此及彼，，由表及里里”地進(jìn)行行分析處理理，不斷地地發(fā)現(xiàn)問題題、研究問問題。結(jié)合合工程具體體情況一一一排隊，分分清先后主主次，排條條件、找措措施，抓住住主要矛盾盾，逐個地地加以解決決。(2)原始資料調(diào)調(diào)查分析的的內(nèi)容和目目的。①原始資料料調(diào)查分析析的內(nèi)容主主要有建設(shè)設(shè)地區(qū)自然然條件和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件的調(diào)查查分析。②調(diào)查分析析的總目的的：為編制制擬建工程程施工組織織設(shè)計提供供全面、系系統(tǒng)、科學(xué)學(xué)的依據(jù)。。第七章建建筑工程施施工組織2.參考資料的的準(zhǔn)備在編制施工工組織設(shè)計計中，為彌彌補原始資資料的不足足，還可以以借助相關(guān)關(guān)工程的參參考資料。。這一些資資料有氣象象資料，現(xiàn)現(xiàn)行的定額額及相似工工程的施工工資料。3.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是是施工準(zhǔn)備備工作的核核心。因為為任何技術(shù)術(shù)上的差錯錯或隱患都都可能引起起人身安全全、質(zhì)量事事故，造成成經(jīng)濟(jì)上的的巨大損失失。因此，，必須認(rèn)真真做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作作，具體有有以下幾個個方面的工工作：(1)熟悉、審查查施工圖紙紙和有關(guān)設(shè)設(shè)計資料。。①熟悉、審審查施工圖圖紙的依據(jù)據(jù)。A.建設(shè)單位和和設(shè)計單位位提供的初初步設(shè)計或或擴(kuò)大初步步設(shè)計、施施工圖設(shè)計計、建筑總總平面圖、、土方豎向向設(shè)計和城城市規(guī)劃資資料等文件件。B.調(diào)查搜集的的原始資料料。C.設(shè)計、施工工驗收規(guī)范范和有關(guān)技技術(shù)規(guī)定。。第七章建建筑工程施施工組織②熟悉、審審查圖紙的的目的。熟悉審查圖圖紙的目的的是了解設(shè)設(shè)計人員的的設(shè)計意圖圖，糾正施施工圖中的的差錯，保保證工程質(zhì)質(zhì)量。③熟悉、審審查圖紙的的內(nèi)容。A.圖紙設(shè)計是是否符合國國家有關(guān)技技術(shù)規(guī)范，，是否符合合經(jīng)濟(jì)、合合理、美觀觀、適用原原則。B.圖紙及說明明是否完整整、齊全、、清楚，圖圖紙之間是是否有矛盾盾。C.施工單位在在技術(shù)上有有無困難，，能否確保保施工質(zhì)量量和安全，，裝備條件件是否能滿滿足。D.地下與地上上、土建與與安裝、結(jié)結(jié)構(gòu)與裝修修、主體與與圍護(hù)之間間施工時是是否有矛盾盾，各種設(shè)設(shè)備管道的的布置對土土建施工是是否有影響響。E.各種材料、、配件、構(gòu)構(gòu)件等采購購供應(yīng)是否否有問題，，規(guī)格、性性能、質(zhì)量量等能否滿滿足設(shè)計要要求。F.圖紙中不明明確或有疑疑問處，設(shè)設(shè)計單位能能否解釋清清楚。C.設(shè)計、施工工中的合理理化建議能能否采納。。第七章建建筑工程施施工組織④熟悉、審審查圖紙的的程序。熟悉、審查查圖紙的程程序，通常常有學(xué)習(xí)、、自審、會會審及工程程變更洽商商等階段。。A.學(xué)習(xí)階段。。施工單位位收到擬建建工程的施施工圖及有有關(guān)技術(shù)文文件之后，，應(yīng)盡快組組織有關(guān)技技術(shù)人員熟熟悉圖紙，，并對圖紙紙中的疑問問、建議等等各自按施施工圖的次次序?qū)懗鰜韥怼.自審階段。。施工單位位組織學(xué)習(xí)習(xí)過施工圖圖的技術(shù)人人員開碰頭頭會，讓他他們發(fā)表各各自的意見見和看法，，并對施工工圖中的差差錯、建議議逐條按圖圖紙次序進(jìn)進(jìn)行記錄，，形成一份份自審記錄錄。C.圖紙的會審審階段。圖圖紙會審就就是由建設(shè)設(shè)單位召集集的，有施施工單位、、設(shè)計單位位、監(jiān)理單單位及有關(guān)關(guān)部門參加加的對施工工圖進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)評評價的會議議。在圖紙紙會審時首首先由設(shè)計計單位的工工程負(fù)責(zé)人人向與會者者說明擬建建工程的設(shè)設(shè)計依據(jù)、、意圖和功功能要求，，并對特殊殊結(jié)構(gòu)、新新工藝、新新技術(shù)提出出設(shè)計要求求，然后施施工單位根根據(jù)自審記記錄、對設(shè)設(shè)計意圖的的理解和企企業(yè)能力，，提出對根根據(jù)施工圖圖紙要求組組織施工的的可能疑問問和建議，，最后統(tǒng)一一認(rèn)識，對對所探討的的問題一一一作好記錄錄，形成““圖紙會審審紀(jì)要”，，由建設(shè)單單位正式行行文，并由由參加單位位各方簽證證認(rèn)可。作作為與施工工圖同時使使用的技術(shù)術(shù)文件，作作為指導(dǎo)施施工的依據(jù)據(jù)以及進(jìn)行行工程結(jié)算算的依據(jù)。。第七章建建筑工程施施工組織D.圖紙的變更更洽商階段段。在工程程開工以后后，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)施工條條件與設(shè)計計圖紙的設(shè)設(shè)計條件不不符，或者者發(fā)現(xiàn)圖紙紙中仍然有有錯誤，或或者因為材材料的規(guī)格格、質(zhì)量不不能滿足設(shè)設(shè)計要求，，或因為施施工單位提提出了合理理化建議等等原因需對對施工圖紙紙進(jìn)行修改改及變更時時，應(yīng)進(jìn)行行工程變更更洽商；設(shè)設(shè)計單位出出聯(lián)系單，，并由相關(guān)關(guān)各方認(rèn)可可。如設(shè)計計變更的內(nèi)內(nèi)容，對擬擬建工程的的規(guī)模、投投資影響較較大時，要要報請項目目的原批準(zhǔn)準(zhǔn)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。此時的的聯(lián)系單與與施工圖及及會審紀(jì)要要具有同等等效力。4.經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資料料的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備與工工程程施施工工密密切切相相關(guān)關(guān)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資料料主主要要是是指指施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算和和施施工工預(yù)預(yù)算算。。施工圖預(yù)預(yù)算是按按施工圖圖確定的的工程量量、施工工方法，，套用工工程預(yù)算算定額及及取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而對對擬建工工程造價價的估算算。它是是實行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的依據(jù)據(jù)，是施施工企業(yè)業(yè)編制計計劃、核核對工程程統(tǒng)計資資料的基基礎(chǔ)資料料；是確確定建筑筑安裝工工程的造造價，辦辦理撥付付工程價價款和竣竣工結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。施工工圖預(yù)算算完成后后，由建建設(shè)單位位和施工工單位共共同審查查通過后后，分送送建設(shè)單單位、建建設(shè)銀行行和設(shè)計計單位，，由建行行監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。施工預(yù)算算是施工工單位根根據(jù)施工工圖，施施工組織織設(shè)計及及自身實實力套用用施工定定額而對對工程成成本的估估算。它它是施工工企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制各項成成本支出出的依據(jù)據(jù)；是簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單、進(jìn)行行班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的依據(jù)據(jù)；也是是施工企企業(yè)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活活動分析析的依據(jù)據(jù)。第七章建建筑工工程施工工組織(二)施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備即即室外準(zhǔn)準(zhǔn)備，它它包括““三通一一平”，，測量控控制網(wǎng)的的建立及及臨時設(shè)設(shè)施的搭搭設(shè)等內(nèi)內(nèi)容。1.“三三通一平平”工作作“三通一一平”工工作是由由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)完成的的，一般般是委托托施工單單位實施施?！叭ㄒ灰黄健奔醇此ā?、電通、、路通及及場地平平整。水水通應(yīng)由由建設(shè)單單位將供供水管接接到施工工現(xiàn)場，，管徑應(yīng)應(yīng)滿足施施工單位位的用水水量需要要；電通通應(yīng)由建建設(shè)單位位將電纜纜接到施施工單位位的總配配電箱，，線徑應(yīng)應(yīng)滿足施施工用電電量的要要求；路路通應(yīng)由由業(yè)主(發(fā)包人人)負(fù)責(zé)責(zé)將施工工現(xiàn)場與與交通干干線連通通，以滿滿足施工工運輸需需要；場場地平整整，在平平整時往往往會碰碰到地上上或地下下的障礙礙物，例例如墳?zāi)鼓埂⑴f建建筑、高高壓線、、地下管管線等應(yīng)應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位與與有關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)作出妥妥善處理理?，F(xiàn)在所講講的“三三通一平平”實際際已不再再是狹義義的概念念，而是是一個廣廣義的概概念。隨隨著地域域的不同同、科學(xué)學(xué)技術(shù)的的發(fā)展和和生活水水平的不不斷提高高，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、通信信、蒸汽汽、煤氣氣等已經(jīng)經(jīng)成為人人們的必必須時，，“三通通一平””工作實實際上已已經(jīng)是““四通一一平”、、“五通通一平””或“七七通一平平”，甚甚至更多多。第七章建建筑工工程施工工組織2.測量量控制網(wǎng)網(wǎng)的建立立測量控制制網(wǎng)的建建立主要要是為了了確定擬擬建工程程的平面面位置及及標(biāo)高。。這一工工作的好好壞直接接影響到到施工測測量中的的精度，，故應(yīng)正正確搜集集勘測部部門建立立的國家家或城市市平面與與高程控控制網(wǎng)資資料，測測量控制制點的標(biāo)標(biāo)志情況況，從而而確定擬擬建建筑筑物的定定位方式式(方格格網(wǎng)和原原有建筑筑物定位位)。建筑物的的定位是是由施工工單位實實施，建建設(shè)單位位核檢簽簽字，并并將定位位放線記記錄交給給城市規(guī)規(guī)劃部門門。由城城市規(guī)劃劃部門驗驗線(防防止建筑筑物超、、壓紅線線)，驗驗線后方方能破土土動工。。3.臨時時設(shè)施的的搭設(shè)臨時設(shè)施施就是指指除擬建建工程以以外一切切為擬建建工程施施工服務(wù)務(wù)的設(shè)施施。它包包括生產(chǎn)產(chǎn)性設(shè)施施與非生生產(chǎn)性設(shè)設(shè)施。施工現(xiàn)場場上的臨臨時設(shè)施施應(yīng)按施施工平面面布置的的規(guī)劃布布置，并并滿足城城市規(guī)劃劃、市政政、消防防、交通通、環(huán)保保和安全全的要求求，并盡盡可能利利用原有有的、擬擬建的設(shè)設(shè)施以節(jié)節(jié)約臨時時設(shè)施費費用。第七章建建筑工工程施工工組織(三)勞動要素素準(zhǔn)備馬克思主主義政治治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)中講到到勞動應(yīng)應(yīng)具備三三要素，，即勞動動力、勞勞動對象象及勞動動工具。。1.勞動力的準(zhǔn)備備勞動力的準(zhǔn)備備是一個復(fù)雜雜的過程，自自古到今沒有有一定的模式式可循。但基基本的要求只只有一條：勞勞動力的數(shù)量量、技術(shù)水平平、各工種的的比例應(yīng)與擬擬建工程的進(jìn)進(jìn)度、復(fù)雜難難易程度和各各分部分項工工程的工程量量相適應(yīng)。(1)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置。傳統(tǒng)的勞動管管理模式隨著著建筑業(yè)的發(fā)發(fā)展已越來越越不適應(yīng)，而而一種新的模模式隨著國家家建設(shè)部文件件的下達(dá)而在在全國推廣并并在逐漸完善善。這種模式式即單位工程程要實行項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)的的項目法施工工，實行獨立立核算。項目經(jīng)理一般般由經(jīng)驗豐富富、具有一定定學(xué)歷，又有有領(lǐng)導(dǎo)才能并并通過崗位培培訓(xùn)的施工技技術(shù)人員來擔(dān)擔(dān)任。他全面面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場上的經(jīng)營營、生產(chǎn)、技技術(shù)、管理等等工作，具體體工作由土建建、水、電、、安裝施工員員和質(zhì)安員負(fù)負(fù)責(zé)。也就是是要成立一個個以項目經(jīng)理理為首的、與與工程規(guī)模及及技術(shù)要求相相適應(yīng)的組織織管理機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。。第七章建筑筑工程施工組組織(2)勞動力的組織織。①基本勞動力力是由公司的的正式職工和和招聘的合同同工組成，他他們一般技術(shù)術(shù)水平較高，，文化素質(zhì)較較好，是施工工現(xiàn)場的操作作技術(shù)骨干，，他們負(fù)責(zé)技技術(shù)性強(qiáng)、難難度大、要求求高的分部分分項工程。②臨時勞動力力是在工程開開工前由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，，根據(jù)基本勞勞動力的情況況而招聘的專專業(yè)班組和輔輔助勞力。這這些人的數(shù)量量及專業(yè)是根根據(jù)擬建工程程的性質(zhì)而定定的，工作期期限則根據(jù)施施工進(jìn)度計劃劃來確定，臨臨時勞動力在在進(jìn)場前要辦辦妥各項手續(xù)續(xù)并簽訂用工工合同，在工工作期間必須須服從統(tǒng)一的的調(diào)配，遵守守國家的政策策、法令和施施工現(xiàn)場的各各種規(guī)章制度度。2.勞動對象的準(zhǔn)準(zhǔn)備勞動對象指的的是原材料、、構(gòu)配件。我我們應(yīng)根據(jù)工工程的需用量量計劃，分別別落實貨源、、安排運輸和和儲備，使其其能滿足連續(xù)續(xù)施工的要求求。(1)原材料的準(zhǔn)備備主要是根據(jù)據(jù)施工預(yù)算進(jìn)進(jìn)行分析，按按照施工進(jìn)度度計劃要求，，按材料的名名稱、規(guī)格、、使用時間、、存貯定額及及消耗定額，，進(jìn)行匯總，，編制出材料料需要量計劃劃，為組織備備料、確定倉倉庫及堆場面面積、組織運運輸提供依據(jù)據(jù)。(2)構(gòu)配件的準(zhǔn)備備根據(jù)施工預(yù)預(yù)算提供的構(gòu)構(gòu)配件、制品品的名稱、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量和和消耗量，確確定加工方案案和供應(yīng)渠道道以及進(jìn)場后后的儲存地點點和方式，編編制出其需要要量計劃，為為組織運輸、、確定堆場面面積提供依據(jù)據(jù)。第七章建筑筑工程施工組組織3.勞動工具的準(zhǔn)準(zhǔn)備勞動工具準(zhǔn)備備是指擬建工工程建造時所所需的各種施施工機(jī)械、工工具及周轉(zhuǎn)材材料等的準(zhǔn)備備。勞動工具具準(zhǔn)備則應(yīng)根根據(jù)采用的施施工方案，安安排的施工進(jìn)進(jìn)度，確定施施工機(jī)械和用用具的類型、、數(shù)量和進(jìn)場場時間，確定定施工機(jī)具的的供應(yīng)辦法和和進(jìn)場后的存存放地點和方方式，編制建建筑安裝機(jī)具具的需要量計計劃，為組織織運輸、確定定存放場地面面積、位置、、安裝方式提提供依據(jù)。第七章建筑筑工程施工組組織(四)冬雨期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備建筑行業(yè)由于于其產(chǎn)品的龐龐大性，不可可能在室內(nèi)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，它它受外界氣候候的影響，冬冬雨期氣候的的特殊性給我我們勞動力的的安排、原材材料構(gòu)配件的的運輸、成品品保護(hù)及施工工安全都帶來來了很大的麻麻煩，故我們們應(yīng)在這特殊殊的季節(jié)里采采取一系列措措施以保證工工程順利進(jìn)行行，也即在天天氣好時盡可可能安排一些些室外工作，，而在天氣差差時安排一些些室內(nèi)工作，，以減少窩工工現(xiàn)象，保證證工程施工的的連續(xù)性，并并采取一系列列有效防范措措施保證工程程進(jìn)行。1.冬期施工準(zhǔn)備備冬期施工按施施工技術(shù)規(guī)范范規(guī)定，當(dāng)室室外平均氣溫溫連續(xù)5晝夜低于＋5℃、最低氣溫低低于－3℃時即進(jìn)入冬期期施工，在這這期間應(yīng)做好好以下工作：：(1)明確冬季施工工項目，編好好進(jìn)度安排。。(2)做好冬季測溫溫組織工作，，落實各種熱熱源的供應(yīng)管管理，保證冬冬季施工的順順利進(jìn)行。(3)做好室外各種種臨時設(shè)施的的保溫、防凍凍工作。(4)冬季到來前，，應(yīng)儲存足夠夠的材料、構(gòu)構(gòu)件、物資及及保溫材料等等，節(jié)約冬運運費用支出。。(5)做好停止施工工部位的安排排和檢查。(6)冬季干燥應(yīng)加加強(qiáng)安全教育育，嚴(yán)防火災(zāi)災(zāi)發(fā)生，避免免安全事故。。第七章建筑筑工程施工組組織2.雨期施工準(zhǔn)備備雨期中由于降降水量大、延延續(xù)時間長、、地下水位高高，并伴有雷雷電、道路泥泥濘，往往滲滲漏現(xiàn)象比較較嚴(yán)重。浙江江地區(qū)一般在在5～9月份為雨期。。為此我們應(yīng)應(yīng)在雨期做好好以下工作：：(1)防洪排澇，搞搞好現(xiàn)場排水水。(2)做好晴雨天施施工的綜合安安排，避免基基礎(chǔ)施工。(3)做好道路的維維護(hù)，保證運運輸暢通，并并做好材料的的儲備。(4)采取有效措施施，以防雷、、防電、防滲滲漏，搞好相相關(guān)安全教育育及檢查工作作。夏季施工在南南方地區(qū)的6月下旬到9月上旬，這段段時間中，由由于氣溫較高高，水分蒸發(fā)發(fā)過快，我們們應(yīng)做好防暑暑降溫工作；；安排工作應(yīng)應(yīng)利用“二頭頭”(早上、晚上)以避高溫，對對砂漿、混凝凝土宜少拌快快用，并對其其成品采取覆覆蓋草簾子澆澆水、包裹尼尼龍薄膜等措措施進(jìn)行保水水養(yǎng)護(hù)。第七章建筑筑工程施工組組織(一)編制施工準(zhǔn)備備工作計劃表表為了使施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作有條條不紊地進(jìn)行行，我們應(yīng)根根據(jù)施工組織織設(shè)計的要求求編制一個施施工準(zhǔn)備工作作計劃，具體體見表7-1。四、施工許可證及開工報告制度第七章建筑筑工程施工組組織(二)做好施工準(zhǔn)備備工作還必須須做好的幾個個結(jié)合(1)施工與設(shè)計相相結(jié)合。(2)室內(nèi)與室外準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)合。。(3)土建與專業(yè)工工種相結(jié)合。。(4)前期與后期準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)合。。(三)開工申請報告告的提出單位工程施工工應(yīng)待施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計劃劃基本完成，，具備開工條條件后，由項項目經(jīng)理部提提出開工申請請報告(見表7-2)，待上級審查查批準(zhǔn)后，報報總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，方方能開工，這這是必須遵守守的施工順序序。第七章建筑筑工程施工組組織本報告一式四四份，經(jīng)監(jiān)理理(建設(shè))單單位施工單位位蓋章后，監(jiān)監(jiān)理(建設(shè))、施工、設(shè)設(shè)計、行業(yè)管管理部門各執(zhí)執(zhí)一份。第七章建筑筑工程施工組組織(四)業(yè)主(發(fā)包人)申申領(lǐng)施工許可可證建設(shè)工程具備備施工條件后后，業(yè)主(發(fā)包人)填填妥《建設(shè)工工程施工許可可證申請表》》(見表7-3)，并帶帶下列資料申申領(lǐng)建設(shè)工程程施工許可證證。(1)建設(shè)工工程用地許可可證。(2)建設(shè)工工程規(guī)劃許可可證。(3)拆遷許許可證或施工工現(xiàn)場是否具具備施工條件件。(4)中標(biāo)通通知書及施工工合同。(5)施工圖圖紙及技術(shù)資資料。(6)施工組組織設(shè)計。(7)監(jiān)理合合同或建設(shè)單單位工程技術(shù)術(shù)人員情況。。(8)質(zhì)量、安全監(jiān)監(jiān)督手續(xù)。(9)資金保函或證證明。(10)其他資料：施施工項目登記記卡、廉潔協(xié)協(xié)議等資料。。如是住宅項目目，還須提供供住宅新開工工審核通知單單、“住宅項項目配套建設(shè)設(shè)條件審核申申請表”審核核意見通知單單。第七章建筑筑工程施工組組織第七章建筑筑工程施工組組織施工組織總設(shè)設(shè)計第三節(jié)施工組織總設(shè)設(shè)計是以整個個建設(shè)項目或或群體工程(一個住宅建筑筑小區(qū)，一個個配套的公共共設(shè)施工程，，一個配套的的工業(yè)生產(chǎn)系系統(tǒng)等)為對象編制的的，是整個建建設(shè)項目或建建筑群施工的的全局性戰(zhàn)略略部署，是施施工企業(yè)規(guī)劃劃和部署整個個施工活動的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件。在有有了批準(zhǔn)的初初步設(shè)計或技技術(shù)設(shè)計、總總概算或修正正總概算后，，一般以主持持工程的總承承建單位為主主，有其他承承建單位、建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位參加加，結(jié)合建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備和計劃劃安排工作進(jìn)進(jìn)行編制。一、施工組織總設(shè)計的概念第七章章建建筑工工程施施工組組織(1)確定設(shè)設(shè)計方方案的的施工工可能能性和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理性。。(2)為建設(shè)單單位主管管機(jī)關(guān)編編制基本本建設(shè)計計劃提供供依據(jù)。。(3)為施工單單位主管管機(jī)關(guān)編編制建筑筑安裝工工程計劃劃提供依依據(jù)。(4)為組織物物資技術(shù)術(shù)供應(yīng)提提供依據(jù)據(jù)。(5)為及時進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備工工作提供供條件。。(6)解決有關(guān)關(guān)生產(chǎn)和和生活基基地的組組織問題題。二、施工組織總設(shè)計的主要作用第七章建建筑工工程施工工組織(1)設(shè)設(shè)計地區(qū)區(qū)的工程程勘察和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料，如地地質(zhì)、地地形、氣氣象、河河流水位位、地區(qū)區(qū)條件等等。(2)國國家現(xiàn)行行規(guī)范和和規(guī)程、、上級指指示、合合同協(xié)議議等。(3)計計劃文件件，如國國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的基本本建設(shè)計計劃、單單項工程程一覽表表、分期期分批投投資的期期限、投投資指標(biāo)標(biāo)、工程程材料和和設(shè)備的的訂貨指指標(biāo)、地地區(qū)主管管部門的的批件、、施工單單位上級級主管下下達(dá)的施施工任務(wù)務(wù)書等。。(4)設(shè)設(shè)計文件件，如批批準(zhǔn)的初初步設(shè)計計、設(shè)計計證明書書、總概概算、已已批準(zhǔn)的的計劃任任務(wù)書等等。三、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)第七章建建筑工工程施工工組織施工組織織總設(shè)計計的內(nèi)容容和深度度，視工工程的性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)和施工工復(fù)雜程程度、工工期要求求和建設(shè)設(shè)地區(qū)的的自然經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件而有所所不同，，但都應(yīng)應(yīng)突出““規(guī)劃””和“控控制”的的特點，，一般應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容：：(1)施工部署署和施工工方案。。主要有有：施工工任務(wù)的的組織分分工和安安排，重重要單位位工程施施工方案案，主要要工種的的施工方方法以及及“三通通一平””規(guī)劃。。(2)施工準(zhǔn)備備工作計計劃。主主要有：：做好現(xiàn)現(xiàn)場測量量控制網(wǎng)網(wǎng)，土地地征用，，居民遷遷移，障障礙物拆拆除，掌掌握設(shè)計計進(jìn)度和和意圖，，編制施施工組織織設(shè)施和和研究有有關(guān)施工工技術(shù)措措施，新新結(jié)構(gòu)、、新材料料、新技技術(shù)的試試制和試試驗工作作，大型型臨時設(shè)設(shè)施工程程、施工工用水、、用電、、道路及及場地平平整工作作的安排排，技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，，物資和和機(jī)具的的申請和和準(zhǔn)備等等。(3)施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃。用以以控制工工期及各各單位工工程的搭搭接關(guān)系系和延續(xù)續(xù)時間。。(4)各項需要要量計劃劃。包括括勞動力力需要量量計劃，，主要材材料與加加工品需需用量、、需用時時間計劃劃和運輸輸計劃，，主要機(jī)機(jī)具需用用量計劃劃，大型型臨時設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)計劃等等。(5)施工總平平面圖。。對施工工所需的的各項設(shè)設(shè)施和永永久性建建筑相互互間的合合理布局局，在施施工現(xiàn)場場上進(jìn)行行周密的的規(guī)劃和和部署。。(6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析。用用以評價價上述設(shè)設(shè)計的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果并并作為今今后考核核的依據(jù)據(jù)。四、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容和深度第七章建建筑工工程施工工組織首先，要要從全局局出發(fā)，，對建設(shè)設(shè)地區(qū)的的自然條條件、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)情況以以及工程程特點、、工期要要求等進(jìn)進(jìn)行全面面系統(tǒng)的的研究，，找出主主要矛盾盾和薄弱弱環(huán)節(jié)，，以便重重點加以以解決，，避免造造成損失失。其次次，根據(jù)據(jù)施工任任務(wù)情況況和施工工隊伍的的現(xiàn)狀，，合理進(jìn)進(jìn)行組織織分工，，并對重重要單位位工程和和主要工工種工程程的施工工方案在在經(jīng)過技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較之之后合理理地加以以確定。。最后，，根據(jù)生生產(chǎn)工藝藝流程和和工程特特點，合合理地編編制施工工總進(jìn)度度計劃，，以確保保工程能能按照工工期要求求均衡連連續(xù)地進(jìn)進(jìn)行施工工，能分分期分批批地投入入生產(chǎn)或或交付使使用，充充分發(fā)揮揮投資效效益。根根據(jù)編制制的施工工總進(jìn)度度計劃，，就可編編制材料料、成品品、半成成品、勞勞動量、、建筑機(jī)機(jī)械、運運輸工具具等的需需要量計計劃。由由此就可可進(jìn)行運運輸及倉倉庫業(yè)務(wù)務(wù)、附屬屬企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和臨臨時建筑筑業(yè)務(wù)的的組織。。為計算算臨時供供水、供供電、供供熱、供供氣的需需要量及及其業(yè)務(wù)務(wù)的組織織提供了了可能。。在完成成了上述述工作后后，即可可編制施施工準(zhǔn)備備工作計計劃和設(shè)設(shè)計總平平面圖。。施工組組織總設(shè)設(shè)計編制制程序如如圖7-1所示。五、施工組織總設(shè)計編制程序及方法第七章建筑筑工程施工組組織第七章建筑筑工程施工組組織(一)施工部部署和施工方方案施工部署與施施工方案是施施工組織總設(shè)設(shè)計的中心環(huán)環(huán)節(jié)，是在充充分了解工程程情況、施工工條件和建設(shè)設(shè)要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對整個個建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)行全面安排排和解決工程程施工中的重重大問題，是是編制施工總總進(jìn)度計劃的的前提。其主主要內(nèi)容：施施工任務(wù)的組組織分工及程程序安排，主主要項目的施施工方案，主主要工種工程程的施工方法法，“三通一一平”規(guī)劃等等。施工部署重點點要解決下述述問題：(1)確定各各主要單位工工程的施工展展開程序和開開、竣工日期期。一方面滿滿足上級規(guī)定定的投產(chǎn)或投投入使用的要要求，另外也也需遵循一般般的施工程序序，如先地下下后地上，先先深后淺等。。(2)建立工工程的指揮系系統(tǒng)，劃分各各施工單位的的工程任務(wù)和和施工區(qū)段，，明確主攻項項目和輔助項項目的相互關(guān)關(guān)系，明確土土建施工、結(jié)結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)設(shè)備安裝等的的相互配合等等。(3)明確施施工準(zhǔn)備工作作的規(guī)劃。如如土地征用、、居民遷移、、障礙物清除除、“三通一一平”的分期期施工任務(wù)及及期限、測量量控制網(wǎng)的建建立、新材料料和新技術(shù)的的試制和試驗驗、重要建筑筑機(jī)械和機(jī)具具的申請和訂訂貨生產(chǎn)等。。第七章建筑筑工程施工組組織施工方案的擬擬訂要重點解解決下述問題題：(1)重點單單位工程的施施工方案：根根據(jù)設(shè)計方案案和擬采用的的新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)，明確確重點單位工工程擬采用的的施工方案，，如深基礎(chǔ)施施工用哪種支支護(hù)結(jié)構(gòu)、地地下水如何處處理、挖土方方式如何、結(jié)結(jié)構(gòu)工程采用用預(yù)制或現(xiàn)澆澆施工、用何何種類型的模模板(滑升模模板、大模板板、爬升模板板等)、工程程構(gòu)筑物采用用滑升模板施施工、大跨、、重型構(gòu)件、、整體結(jié)構(gòu)組組運、吊裝施施工等。(2)主要工工種工程的施施工方案：確確定主要工種種工程(如土土石方、樁基基礎(chǔ)、混凝土土、砌體、結(jié)結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝土土工程等)的的施工方案，，如何提高機(jī)機(jī)械化水平，，提高工程質(zhì)質(zhì)量、降低造造價和保證施施工安全。第七七章章建建筑筑工工程程施施工工組組織織(二二)施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃是是根根據(jù)據(jù)施施工工部部署署的的要要求求，，合合理理確確定定各各工工程程項項目目施施工工的的先先后后順順序序、、開開工工和和竣竣工工日日期期、、施施工工期期限限和和它它們們之之間間的的搭搭接接關(guān)關(guān)系系。。其其編編制制方方法法如如下下：：1.估估算算各各主主要要項項目目的的實實物物工工程程量量這項項工工作作可可按按初初步步設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙并并根根據(jù)據(jù)各各種種定定額額手手冊冊、、資資料料粗粗略略進(jìn)進(jìn)行行。。(1)1萬萬元元、、10萬萬元元工工作作量量的的勞勞動動力力及及材材料料消消耗耗指指標(biāo)標(biāo)。。(2)概概算算指指標(biāo)標(biāo)或或擴(kuò)擴(kuò)大大結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)定定額額。。(3)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計或或類類似似工工程程的的資資料料。。計算算工工程程量量除除房房屋屋外外，，還還需需確確定定主主要要的的全全工工地地性性工工程程的的工工程程量量，，如如鐵鐵路路、、道道路路、、地地下下管管線線的的長長度度等等，，可可從從建建筑筑總總平平面面圖圖上上量量得得。。2.確確定定各各單單位位工工程程的的施施工工工工期期根據(jù)據(jù)建建筑筑類類型型、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)特特征征和和工工程程規(guī)規(guī)模模，，施施工工方方法法、、施施工工技技術(shù)術(shù)和和施施工工管管理理水水平平，，勞勞動動力力和和材材料料供供應(yīng)應(yīng)情情況況以以及及施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的地地形形、、地地質(zhì)質(zhì)條條件件，，參參考考有有關(guān)關(guān)的的工工期期定定額額或或類類似似建建筑筑的的施施工工經(jīng)經(jīng)驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)予予以以確確定定。。第七七章章建建筑筑工工程程施施工工組組織織3.確確定定各各單單位位工工程程的的開開、、竣竣工工時時間間和和相相互互搭搭接接關(guān)關(guān)系系在確確保保規(guī)規(guī)定定時時間間內(nèi)內(nèi)能能配配套套投投入入使使用用的的前前提提下下，，集集中中使使用用人人力力、、物物力力，，避避免免分分散散，，早早出出效效益益，，同同時時應(yīng)應(yīng)做做好好土土方方、、勞勞動動力力、、施施工工機(jī)機(jī)械械、、材材料料和和構(gòu)構(gòu)件件的的五五大大綜綜合合平平衡衡，，使使各各生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)能能連連續(xù)續(xù)、、均均衡衡地地進(jìn)進(jìn)行行。。4.編編制制施施工工總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃對工工業(yè)業(yè)建建設(shè)設(shè)項項目目，，要要處處理理好好生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間與與輔輔助助車車間間、、加加工工部部門門與與動動力力設(shè)設(shè)施施、、生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建筑筑與與非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性建建筑筑之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，要要有有意意識識地地做做好好協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配配套套形形成成生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)，，盡盡早早形形成成生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。民民用用建建筑筑，，亦亦要要重重視視配配套套建建設(shè)設(shè)，，并并解解決決好好供供水水、、供供電電、、市市政政、、交交通通等等工工程程建建設(shè)設(shè)。。確確定定一一些些調(diào)調(diào)劑劑項項目目，，作作為為既既能能保保證證重重點點又又能能實實現(xiàn)現(xiàn)均均衡衡施施工工的的措措施施。。第七章章建建筑工工程施施工組組織9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/820