應(yīng)對(duì)管理與成本壓力下的EHR系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議

應(yīng)對(duì)管理與成本壓力下的

系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)想及建議武漢朗新2008年12月目錄當(dāng)下同仁應(yīng)對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)工具為同仁能夠帶來什么針對(duì)新形勢(shì)壓力下系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)設(shè)想2個(gè)人介紹邵小兵：朗新大中華區(qū)湖北區(qū)域經(jīng)理，資深實(shí)施顧問，在讀，從事信息化咨詢與實(shí)施近10年，曾經(jīng)為百威啤酒，長(zhǎng)江證券，漢口銀行，中石化長(zhǎng)燃，武漢聯(lián)通，武漢船用機(jī)械廠，華美達(dá)，中冶連鑄，思遠(yuǎn)人才等五十多家知名企業(yè)做過信息化咨詢；電話163:184728762并總結(jié)提練了企業(yè)個(gè)性化低成本的各類解決方案網(wǎng)絡(luò)招聘解決方案－神龍鴻泰人力資源服務(wù)公司簡(jiǎn)歷6000多份，以51方式存在招聘主管個(gè)人郵箱中，現(xiàn)在用了半天時(shí)間，自動(dòng)導(dǎo)入，并且以后的簡(jiǎn)歷，都基本達(dá)到應(yīng)聘者發(fā)送，就可送達(dá)人才庫基乎實(shí)時(shí)的效果，并可以自動(dòng)根據(jù)崗位條件甄選合適人才績(jī)效考核工具解決方案－東航江蘇公司，為幾百個(gè)崗位做了全方位的考核工具，幫助實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)的考核平臺(tái)流程解決方案－京珠高速下屬30多個(gè)收費(fèi)站，沿線300多公里，將他們的請(qǐng)假，入職，離職，工作服發(fā)放，工資發(fā)放等80%以上流程納入到信息化平臺(tái)，比以往的方式，據(jù)他們自己統(tǒng)計(jì)人工成本降低30%以上，工作時(shí)間減少50%以上，工作質(zhì)量提高到領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)滿意的水平網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)解決方案企業(yè)勞動(dòng)力精細(xì)化管理解決方案3績(jī)效客戶的使用反饋綠谷集團(tuán)的使用評(píng)價(jià)致我公司：

綠谷集團(tuán),做為上海市工業(yè)集團(tuán)五十強(qiáng)企業(yè),目前有員工5000多人，2006年底經(jīng)過慎重選型，成功引入朗新軟件的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)幫助我們實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策與部門領(lǐng)導(dǎo)間的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，系統(tǒng)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)逐級(jí)分解到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、部門總監(jiān)，由部門制定年度、月度、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，每天計(jì)劃與行程轉(zhuǎn)成知會(huì)管理系統(tǒng)，從而大量減少部門間的會(huì)議交流時(shí)間。公司領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理外出時(shí)都可隨時(shí)了解到公司與部門間情況，交代工作任務(wù)。信息技術(shù)手段的提升讓我們感覺科技帶來的便利與高效。

在此向朗新軟件同仁表示感謝！！綠谷集團(tuán)人力資源中心

2007年3月2日

4工資考勤用戶使用反饋拉鏈企業(yè)巨頭潯興科技的反饋致朗新公司：我們是一家國(guó)內(nèi)最大拉鏈生產(chǎn)企業(yè)，為提升公司的人力資源管理。在2000年在使用我公司較早之前開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，由于公司的快速發(fā)展，目前員工已到到5000多名，公司的考勤與工資成為管理瓶頸,2005年我們升級(jí)到朗新系統(tǒng)上，經(jīng)過3個(gè)月的實(shí)施，此系統(tǒng)已成功上線，并且運(yùn)轉(zhuǎn)良好。此項(xiàng)目在進(jìn)行考勤部份時(shí)遇到了很大的困難，由于我們生產(chǎn)計(jì)劃比較緊張，班次又比較復(fù)雜。貴公司高顧問“急用戶所急，想用戶所想”對(duì)每個(gè)問題都認(rèn)真解決，幾次為解決問題實(shí)施到零晨。此系統(tǒng)能成功上線與高顧問扎實(shí)的技術(shù)功底和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心分不開。我對(duì)高顧問的一絲不茍的工作精神深感敬佩!我公司有這么好的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)是我們用戶堅(jiān)實(shí)的后盾。

我公司值得信賴?yán)市鹿?

人力資源部

潯興科技股份2005-09-02

5信息化拉動(dòng)人力資源管理進(jìn)步6當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查6成企業(yè)有外部壓力宏觀仍然維持在一個(gè)較高的水平，但是大多企業(yè)卻依然面臨著一系列的成本增加的壓力7當(dāng)下部門人員應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)激增的工作量：組織機(jī)構(gòu)縮減，崗位合并，一人多崗，導(dǎo)致工作量激增，如何應(yīng)對(duì)？高要求高期望：老總與業(yè)務(wù)部門對(duì)同仁提出更高的管理水平要求，以及自身成長(zhǎng)要求，如何快速提升自身管理水平，成為公司高層與業(yè)務(wù)部門真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴？新形勢(shì)下精細(xì)化管理降低成本要求：企業(yè)老總要求對(duì)員工的減薪、減員或加強(qiáng)考核等精細(xì)化管理要求，以達(dá)成各項(xiàng)人工成本與非人工成本縮減，如何創(chuàng)新工具去完成成本縮減的目標(biāo)任務(wù)？其他要求：如何轉(zhuǎn)變工作職能，如何有效執(zhí)行新時(shí)期下公司文化，加強(qiáng)企業(yè)非常時(shí)期凝聚力，對(duì)公司流程、規(guī)章制度如何通過去規(guī)范、透明？如何快速提高服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理，員工相對(duì)滿意？……8激增工作量-人手緊張下無止盡事務(wù)性工作檔案，公文，資料及日常事務(wù)處理招聘，培訓(xùn)工作在人手不足前提下的仍要開展新績(jī)效方案設(shè)計(jì)，與業(yè)務(wù)部門協(xié)作共同確認(rèn)考核指標(biāo)，考核問卷發(fā)放，考核打分結(jié)果收集統(tǒng)計(jì)新薪酬體系設(shè)計(jì)與日常工資核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)機(jī)構(gòu)、調(diào)崗位、調(diào)人員結(jié)構(gòu)員工問題咨詢和解答、業(yè)務(wù)經(jīng)理問題咨詢與解答老總要求的報(bào)表與分析……9

高要求高期望-老總與業(yè)務(wù)部門對(duì)的期望10新形形勢(shì)勢(shì)下下精精細(xì)細(xì)化化管管理理降降低低成成本本要要求求-加強(qiáng)強(qiáng)考考核核目目的的減減薪薪給給帶帶來來新新課課題題優(yōu)秀績(jī)效20%不合格績(jī)效10%一般績(jī)效70%前移10%甚至更多如何何快快速速有有效效執(zhí)執(zhí)行行考考核核制制度度以以達(dá)達(dá)到到降降低低人人工工成成本本要要求求？？11當(dāng)下下其其他他要要求求舉舉例例-如如何何設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)差差異異化化寬寬帶帶薪薪酬酬新型型寬寬帶帶薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)=固固定定薪薪酬酬+動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)崗崗位位薪薪酬酬+績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金(含含股股票票期期權(quán)權(quán)長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)薪薪酬酬)，，并并且且后后二二塊塊逐逐步步擴(kuò)擴(kuò)大大趨趨勢(shì)勢(shì)到到50%甚甚至至更更多多基層層管管理理者者中層層管管理理者者高層層管管理理者者基薪薪崗崗薪薪績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬設(shè)計(jì)計(jì)制制度度與與執(zhí)執(zhí)行行制制度度同同樣樣折折磨磨人人12當(dāng)下下其其他他要要求求舉舉例例-如如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)保保密密式式薪薪酬酬？？滿足足企企業(yè)業(yè)特特殊殊時(shí)時(shí)期期掩掩飾飾薪薪酬酬差差異異，，激激勵(lì)勵(lì)特特殊殊人人才才的的需需求求為企企業(yè)業(yè)避避免免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，利利于于內(nèi)內(nèi)部部和和諧諧滿足足企企業(yè)業(yè)中中普普通通員員工工隱隱私私的的要要求求13戰(zhàn)略略性性人人力力資源源管管理理日常常人人力力資資源源管管理理30%70%70%30%成本本附加加值值自身身工工作作職職能能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變要要求求-如如何何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更更低低成成本本更更高高附附加加值值的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換？？用什什么么方方法法快快速速提提升升？？14喋喋喋不不休休的的壓壓力力下下，，怎怎么么辦辦？？狂燥燥抑抑郁郁？？放任任自自流流？？積極極應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)√√15目錄錄當(dāng)下下同同仁仁應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)的的壓壓力力與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)信息息化化工工具具為為同同仁仁及及企企業(yè)業(yè)能能夠夠帶帶來來什什么么針對(duì)對(duì)新新形形勢(shì)勢(shì)壓壓力力下下系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)想想16日常管管理及及數(shù)據(jù)據(jù)集成成化系統(tǒng)編碼表靜態(tài)數(shù)據(jù)表動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)表0510152025303540JanFebMarAprMayJunJulAugSepHighTechFinanceManufacturing招聘培訓(xùn)薪酬福利員工自助服務(wù)流程管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)/直線經(jīng)理服務(wù)人事合同17組織崗位規(guī)劃績(jī)效管理招聘管理薪酬福利系統(tǒng)支撐平臺(tái)流程定義與實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理人/員工平臺(tái)業(yè)務(wù)定義平臺(tái)人事管理職稱體系職等職級(jí)各類子集員工檔案員工異動(dòng)考勤管理員工合同考核模板定義與導(dǎo)入考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效應(yīng)用與改進(jìn)績(jī)效錄入與采集匯總用工需求采集招聘計(jì)劃招聘信息發(fā)布簡(jiǎn)歷收集面試管理招聘通知錄用及統(tǒng)計(jì)考核方案與考核周期薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬測(cè)算與控制薪酬發(fā)放薪酬報(bào)表與人工成本培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)執(zhí)行在線培訓(xùn)與評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)組織架構(gòu)職位體系崗位規(guī)劃各類信息查詢與HR業(yè)務(wù)互動(dòng)平臺(tái)考核打分與申訴決策分析與戰(zhàn)略支撐人力資資源系系統(tǒng)整整合與與流程程化角色權(quán)限定義提升管管理引引擎18企業(yè)實(shí)實(shí)施后后的改改變企業(yè)管管理更更容易易形成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的批處處理的的人力力資源源管理理程序序和運(yùn)運(yùn)作，，減少少人工工干預(yù)預(yù)，降降低學(xué)學(xué)習(xí)成成本與與出錯(cuò)錯(cuò)成本本。。技術(shù)讓讓企業(yè)業(yè)范圍圍內(nèi)的的紛繁繁復(fù)雜雜的員員工管管理變變得非非常容容易。。新系系統(tǒng)能能夠在在不同同的地地區(qū)、、不同同的規(guī)規(guī)章制制度，，不同同的權(quán)權(quán)限體體系下下精確確地進(jìn)進(jìn)行差差異化化操操作作。執(zhí)執(zhí)行力力快速速提高高。積累與與沉淀淀企業(yè)業(yè)靜態(tài)態(tài)與動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，，為企企業(yè)人人才素素質(zhì)模模型，，人力力資本本價(jià)值值分析析，人人工成成本分分析模模型的的建立立打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)并能能夠支支持戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析與與調(diào)整整。企業(yè)可可以快快速復(fù)復(fù)制管管理模企業(yè)可以精細(xì)準(zhǔn)確化人工成本核算并降低人工成本；非人工成本如差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，郵寄費(fèi)等至比以前的較低水平19部門人人員在在實(shí)施施后的的改變變同仁將將會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)自自己過過去所所做的的許多多工作作被網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)替替代了了，這這些工工作通通過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理理，員員工的的自我我服務(wù)務(wù)完成成。在新的的人力力資源源管理理服務(wù)務(wù)傳遞遞的模模式下下，一一些人人力資資源管管理人人員的的角色色變化化，從從事務(wù)務(wù)作業(yè)業(yè)執(zhí)行行者到到內(nèi)部部專家家和教教導(dǎo)員員角色色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。。20企業(yè)全全員在在實(shí)施施后的的改變變傳傳統(tǒng)服服務(wù)無無限的的延伸伸，實(shí)實(shí)現(xiàn)自自我管管理與與協(xié)同同老總，，同仁仁，部部門經(jīng)經(jīng)理，，員工工以24/7服服務(wù)務(wù)模式式，隨隨時(shí)隨隨地獲獲取權(quán)權(quán)限范范圍內(nèi)內(nèi)信息息老總，，同仁仁，部部門經(jīng)經(jīng)理，，員工工以24/7服服務(wù)務(wù)模式式，隨隨時(shí)隨隨地與與部門門權(quán)限限范圍圍內(nèi)互互動(dòng)老總以以24/7服服務(wù)模模式，，隨時(shí)時(shí)隨地地自主主獲取取核心心庫的的各類類人力力資本本有價(jià)價(jià)值數(shù)數(shù)據(jù)，，隨時(shí)時(shí)獲取取企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略與決決策數(shù)數(shù)據(jù)21科技創(chuàng)創(chuàng)造舒舒適生生活22目錄錄當(dāng)下同同仁應(yīng)應(yīng)對(duì)的的壓力力與挑挑戰(zhàn)工具為為同仁仁能夠夠帶來來什么么針對(duì)新新形勢(shì)勢(shì)壓力力下系系統(tǒng)功功能實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)想23總部機(jī)關(guān)差異差異專業(yè)設(shè)計(jì)室事業(yè)部分公司控股子公司系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)思方方案差異差異業(yè)務(wù)在系統(tǒng)實(shí)施過程中逐步統(tǒng)一系統(tǒng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)實(shí)施過程中逐步統(tǒng)一現(xiàn)有基基礎(chǔ)/共通通業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)：：先實(shí)實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)有基基礎(chǔ)/共通通的業(yè)業(yè)務(wù)，，然后后在實(shí)實(shí)施過過程中中不斷斷改善善有差差異的的業(yè)務(wù)務(wù)，在在系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施施過程程中逐逐步統(tǒng)統(tǒng)一需需要統(tǒng)統(tǒng)一的的業(yè)務(wù)務(wù)。并并允許許一定定的差差異。。從通用用著手手?同同時(shí)討討論擴(kuò)擴(kuò)大24遠(yuǎn)景現(xiàn)狀培訓(xùn)方案薪酬福利方案考勤方案招聘方案流程方案KPIKPIKPIKPIKPI目標(biāo)標(biāo)對(duì)策策人力資資源信信息系系統(tǒng)平平臺(tái)()信息

共享效率提高管理透明員工滿意流程規(guī)范建設(shè)目目標(biāo)＆＆對(duì)策策25信息化化建設(shè)設(shè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)條件件26平臺(tái)可可供選選擇功功能模模塊五大功能層次

二十多個(gè)功能模塊智能分析決策支持用戶級(jí)二次開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)專業(yè)協(xié)同工作戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)接口權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)重構(gòu)報(bào)表設(shè)計(jì)二次開發(fā)考勤管理薪資管理合同管理保險(xiǎn)福利人事管理查詢中心統(tǒng)計(jì)分析政策法規(guī)政策咨詢規(guī)章制度招聘培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)自助員工自助在線考核工作流程組織設(shè)計(jì)招聘選拔崗位規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展流程規(guī)劃人力規(guī)劃基礎(chǔ)階專業(yè)階階段戰(zhàn)略階階段27組織機(jī)機(jī)構(gòu)與與崗位位規(guī)劃劃可能能存在在的問問題現(xiàn)在組組織機(jī)機(jī)構(gòu)縮縮減，，對(duì)部部門定定員要要控制制，可可以通通過系系統(tǒng)來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控制制嗎？？我們單單位崗崗位要要縮編編，如如何將將總部部的新新崗位位政策策貫徹徹執(zhí)行行，實(shí)實(shí)時(shí)控控制下下屬部部門崗崗位人人員符符合新新定員員數(shù)？？實(shí)行部部門崗崗位預(yù)預(yù)算編編制管管理，，如何何讓每每月部部門與與崗位位費(fèi)用用不超超出預(yù)預(yù)算？？公司建建立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招招聘減減少招招聘成成本，，如何何將崗崗位說說明書書與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招招聘系系統(tǒng)自自動(dòng)建建立關(guān)關(guān)聯(lián)？？特殊時(shí)期后后備人才體體系建設(shè)與與調(diào)整的辦辦法？28組織機(jī)構(gòu)模模塊功能設(shè)設(shè)想29調(diào)查了解現(xiàn)現(xiàn)有部門崗崗位結(jié)構(gòu)可有針對(duì)性性合并部門門與崗位調(diào)查了解部部門人員信信息組織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)研30部門人數(shù)編編制管理部門工資預(yù)預(yù)算與決算算組織機(jī)構(gòu)編編制與預(yù)算算決算31崗位超編提提醒崗位管理-部門崗位位體系與編編制管理32崗位管理-崗位說明明書與發(fā)布布33可為技術(shù)、、職能管理理、項(xiàng)目管管理等不同同層面員工工設(shè)計(jì)職業(yè)業(yè)晉升通道道崗位管理-人才梯隊(duì)隊(duì)規(guī)劃34人員合同中中可能存在在的問題如如何應(yīng)對(duì)工作繁重，，系統(tǒng)能文檔資料(包括圖形化資質(zhì)文檔)太多，能否方便查詢與圖表統(tǒng)計(jì)？各類人事表格調(diào)整頻繁，又太多太雜，能否根據(jù)查詢結(jié)果生成類人事表格格式的數(shù)據(jù)，又方便修改？人事編碼在各業(yè)務(wù)歸口部門，各分公司不統(tǒng)一，如何去規(guī)范？如何減少各員工，部門經(jīng)理，各分公司及領(lǐng)導(dǎo)到部門咨詢?nèi)耸潞贤瑔栴}的頻率與時(shí)間？也好讓部門人員輕松一些，又能提高上述服務(wù)對(duì)象的滿意度？各類人員合同調(diào)配業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)多，如何疏理成在系統(tǒng)上根據(jù)制度與規(guī)則自動(dòng)流轉(zhuǎn)狀態(tài)？35電子檔案存存儲(chǔ)與查找找，變得如如此輕松與與有趣1、節(jié)省復(fù)復(fù)印與柜子子成本2、節(jié)省人人工查找時(shí)時(shí)間，也就就節(jié)省了人人工成本電子圖形檔檔案的管理理36錄入方式與與接近，并并可以非常常方便的與與進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)交換(導(dǎo)導(dǎo)入與導(dǎo)出出或拷貝與與粘貼方式式)錄入界面色色彩及顯示示方案自定定義，如一一樣方便保留傳統(tǒng)操操作習(xí)慣37必輸項(xiàng)目定定義標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目目與必輸項(xiàng)項(xiàng)確保數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確完整整標(biāo)準(zhǔn)化編碼碼定義38單維度單視視角人力資資本分析39多維度多視視角人力資資本分析40各類報(bào)表用用戶化設(shè)計(jì)計(jì)與生成41各類業(yè)務(wù)流流程存在問問題如何應(yīng)應(yīng)對(duì)如何降低外外地人員流流程提交審審批的管理理成本：人人工費(fèi)用，，各類紙張張打印成本本，出差補(bǔ)補(bǔ)貼？如何提高外外地人員報(bào)報(bào)批效率，，減少出差差時(shí)間？如何有效執(zhí)執(zhí)行企業(yè)規(guī)規(guī)章制度？？如何盡量減減少因人員員換崗或制制度變動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)致的人員員學(xué)習(xí)成本本與公司培培訓(xùn)成本？？如何實(shí)現(xiàn)管管理透明，，申請(qǐng)者、、人員、公公司領(lǐng)導(dǎo)能能知道某個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)流程程處在哪個(gè)個(gè)審批環(huán)節(jié)節(jié)了？42客戶價(jià)值申請(qǐng)審批者之間環(huán)環(huán)相扣，加大執(zhí)行力度與效果，最大限度減少人為錯(cuò)誤減少工作制度學(xué)習(xí)時(shí)間與培訓(xùn)成本，提高HR人員辦事效率不用出差，極大降低辦公差旅費(fèi)用管理透明，隨時(shí)知道流程處哪個(gè)位置建立各類人人員變動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)，如工工資停發(fā)，，離職變動(dòng)動(dòng)，調(diào)條等等賦予信息化化工具活的的個(gè)性化的的管理思想想，制度與與方法為各類業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則設(shè)計(jì)計(jì)自動(dòng)流程程43例：電子化化請(qǐng)假流程程設(shè)計(jì)圖固化請(qǐng)假制制度根據(jù)請(qǐng)假人人的職務(wù)自自動(dòng)判斷走走哪個(gè)分支支能看到處在在哪個(gè)處理理環(huán)節(jié)上例：請(qǐng)假流流程設(shè)計(jì)的的好處44例：電子請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)表表例：請(qǐng)假電電子申請(qǐng)表表45例：離職流流程定義與與表單設(shè)計(jì)計(jì)46薪酬福利版版塊可能存存在問題如如何應(yīng)對(duì)最近大幅度度調(diào)整工資資政策，如如何去快速速調(diào)整？我公司要實(shí)實(shí)現(xiàn)寬帶薪薪酬制度，，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？集團(tuán)化公司司工資與保保險(xiǎn)體系復(fù)復(fù)雜，能否否適應(yīng)？如何快速采采集各地區(qū)區(qū)各部門工工資保險(xiǎn)數(shù)數(shù)據(jù)上傳到到總部時(shí)間間，又讓各各地區(qū)各部部門生成工工資數(shù)據(jù)所所用時(shí)間最最節(jié)??？如何有效控控制各分公公司各部門門月人工成成本在預(yù)算算范圍？人工成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析析，能多維維度，多項(xiàng)項(xiàng)目自由統(tǒng)統(tǒng)計(jì)嗎？如何實(shí)現(xiàn)保保密工資制制度？也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工資流程程電子報(bào)批批嗎？47薪酬福利模模塊功能設(shè)設(shè)想48導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)到外部部導(dǎo)入外部數(shù)數(shù)據(jù)工資系統(tǒng)中中與數(shù)據(jù)的的交換49可設(shè)計(jì)了了＊＊集集團(tuán)化的的工資與與保險(xiǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)的效效果集團(tuán)化差差異化工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)的自定定義50工資流程程的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)51各類工資資保險(xiǎn)人人工成本本報(bào)表自自定義52豐富的多多維度工工資數(shù)據(jù)據(jù)分析53集團(tuán)化保保險(xiǎn)解決決方案可以根據(jù)據(jù)不同城城市、部部門、職職位等員員工組定定義不同同的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)，，可滿足足跨區(qū)域域的集團(tuán)團(tuán)化公司司的保險(xiǎn)險(xiǎn)管理要要求。54導(dǎo)入部分分保險(xiǎn)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)，并生生成養(yǎng)老老保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系通知知單及相相關(guān)報(bào)表表自定義保保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析表表55企業(yè)文化化建設(shè)平平臺(tái)需求求可以實(shí)實(shí)現(xiàn)？查詢已有有匯編的的政策法法規(guī)建立企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度并有有針對(duì)性性公開實(shí)現(xiàn)調(diào)查查問卷建立專業(yè)業(yè)新聞與與公告建立員工工內(nèi)部交交流平臺(tái)臺(tái)建立員工工工作平平臺(tái)，查查詢員工工自我公公開信息息并與部部門或業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理互動(dòng)……沒有平臺(tái)臺(tái)，可以以借助工工具做好好制度建建設(shè)與交交流平臺(tái)臺(tái)嗎？56能提供政政策法規(guī)規(guī)匯編與與檢索功功能57能提供問問卷，投投票，知知識(shí)管理理發(fā)布功功能58？是查詢平平臺(tái)是業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)警平臺(tái)臺(tái)是人工成成本分析析平臺(tái)是人力資資本價(jià)值值統(tǒng)計(jì)平平臺(tái)是業(yè)務(wù)處處理及管管理環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)控平平臺(tái)決策支持持平臺(tái)設(shè)設(shè)想59穿透式查查詢跟蹤蹤業(yè)務(wù)處理理與預(yù)警警人工成本本分析人力資本本價(jià)值分分析決策支持持應(yīng)用價(jià)價(jià)值60傳統(tǒng)招聘聘管理-企業(yè)招招聘需求求過程招聘需求求如何有有效產(chǎn)生生？招聘信息息如何有有效收集集？招聘信息息如何有有效整理理？招聘信息息的如何何有效發(fā)發(fā)布？分類，記錄，保存，打印，報(bào)送，審批產(chǎn)生大量量紙質(zhì)文文檔，，浪費(fèi)辦辦公費(fèi)用用業(yè)務(wù)處理理繁雜，，管理制制度不固固化大量人工工處理環(huán)環(huán)節(jié)，浪浪費(fèi)時(shí)間間與人工工費(fèi)用人為干預(yù)預(yù)多，易易出錯(cuò)，，管理規(guī)規(guī)范性透透明性差差61評(píng)估階段段：1）招聘聘計(jì)劃和和實(shí)際招招聘結(jié)果果（數(shù)量量質(zhì)量））對(duì)比評(píng)評(píng)估2）招聘聘工作效效率評(píng)估估（時(shí)間間和經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本））總成本效效用招聘成本本效用選拔成本本效用人員錄用用效用=錄用人人數(shù)/總總成本=應(yīng)聘人人數(shù)/招招聘其間間費(fèi)用=被選拔拔人數(shù)/選拔其其間費(fèi)用用=正式錄用用人數(shù)/錄錄用其間費(fèi)費(fèi)用傳統(tǒng)招聘管管理-企業(yè)業(yè)招聘評(píng)估估為計(jì)算時(shí)間間與成本，，耗費(fèi)大量量時(shí)間與成成本？62國(guó)外某公司司五種招聘聘來源的產(chǎn)產(chǎn)出率網(wǎng)絡(luò)招聘名牌大學(xué)員工推薦報(bào)刊廣告獵頭公司求職簡(jiǎn)歷數(shù)20004005050020接受面試數(shù)4001004540020產(chǎn)出率20%25%90%80%100%合格應(yīng)聘人數(shù)10095403519產(chǎn)出率25%95%89%12%95%接受工作人數(shù)9010352515產(chǎn)出率90%11%88%50%79%累積產(chǎn)出率90/200010/40035/5025/50015/20成本$3000$50000$15000$20000$90000單位雇傭成本$33$5000$428$800$600063招聘流程與與崗位自動(dòng)動(dòng)發(fā)布簡(jiǎn)歷多渠道道采集電子化篩選選網(wǎng)絡(luò)招聘模模塊設(shè)計(jì)構(gòu)構(gòu)想64網(wǎng)絡(luò)招招聘哪哪些環(huán)環(huán)節(jié)可可以節(jié)節(jié)省人人工與與時(shí)間間65可以根根據(jù)企企業(yè)招招聘管管理流流程自自定義義流程程環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化化招聘聘集權(quán)權(quán)分權(quán)權(quán)自適適應(yīng)管管理網(wǎng)絡(luò)招招聘流流程自自定義義66招聘崗崗位說說明書書設(shè)計(jì)計(jì)1、發(fā)發(fā)布在在網(wǎng)頁頁上的的崗位位是有有篩選選條件件的，，不滿滿足條條件的的人才才不會(huì)會(huì)在人人才首首輪選選擇上上顯示示出來來網(wǎng)絡(luò)招招聘崗崗位發(fā)發(fā)布前前設(shè)置置67公司網(wǎng)網(wǎng)站與與朗新新招聘聘發(fā)布布頁面面集成成效果果圖招聘崗崗位發(fā)發(fā)布到到網(wǎng)頁頁效果果68與人才才中介介網(wǎng)站站間接接關(guān)聯(lián)聯(lián)69如何海海選人人才中中介網(wǎng)網(wǎng)站直直投應(yīng)應(yīng)聘者者簡(jiǎn)歷歷？50新新員員工錄取者者(2:1)150通通過者者(3:2)200面面試者者(4:3)1200參參加者者(6:1)如何進(jìn)進(jìn)塔找找到企企業(yè)人人才寶寶藏？？70多種方方式收收集人人才簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷答案——從萬萬能簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷導(dǎo)導(dǎo)入系系統(tǒng)開開始71招聘效效果評(píng)評(píng)估一一鍵搞搞定，，如此此輕松松招聘評(píng)評(píng)估及及考核核如此此簡(jiǎn)單單72輕松提提交老老總招招聘分分析表表格招聘統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)報(bào)表自自定義義73培訓(xùn)體體系規(guī)規(guī)劃自動(dòng)查查找合合適人人員參參與培培訓(xùn)8、培培訓(xùn)模模塊設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容74培訓(xùn)體體系中中的課課程設(shè)設(shè)置培訓(xùn)體體系中中要求求參與與的崗崗位建立崗崗位培培訓(xùn)體體系，，支持持企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略75培訓(xùn)課課程的的多媒媒體課課件讓讓員工工在線線學(xué)習(xí)習(xí)76按崗位位培訓(xùn)訓(xùn)需求求未參參加課課程人人員提提醒77培訓(xùn)評(píng)評(píng)估網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)發(fā)布錄錄入與與匯總總78可設(shè)計(jì)計(jì)各類類培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表表培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析自自定義義79績(jī)效考考核內(nèi)內(nèi)容電子化化績(jī)效效管理理工具具操作作太復(fù)復(fù)雜，，不適適應(yīng)企企業(yè)績(jī)績(jī)效管管理實(shí)實(shí)踐如何在在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下下效果果時(shí)提提高效效率:目標(biāo)管管理關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指指標(biāo)（（）360度考考核80績(jī)效考考核360度流流程設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)想81要可實(shí)實(shí)現(xiàn)的的易操操作的的考核核模式式82案例：：東航航江蘇蘇公司司考核核方案案實(shí)現(xiàn)考考核模模板導(dǎo)導(dǎo)入系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多多崗位位差異異化考考核模模式同時(shí)并并存與與360度度考核核風(fēng)格的的考核核錄入入方式式實(shí)現(xiàn)考考核結(jié)結(jié)果復(fù)復(fù)雜計(jì)計(jì)算實(shí)現(xiàn)考考核反反饋83多崗位差差異化考考核模板板設(shè)計(jì)84指標(biāo)，權(quán)權(quán)重等導(dǎo)導(dǎo)入考核核指標(biāo)庫庫85根據(jù)考核核周期設(shè)設(shè)定不同同考核對(duì)對(duì)象及模模板86風(fēng)格考評(píng)評(píng)錄入87考核成績(jī)績(jī)復(fù)雜計(jì)計(jì)算與審審核88考核匯總總與復(fù)議議申請(qǐng)89考核結(jié)果果應(yīng)用90考核結(jié)果果與工資資掛鉤1、根據(jù)據(jù)不同同人考核核項(xiàng)目不不同，生生成不同同考核評(píng)評(píng)價(jià)表2、考核核結(jié)果可可直接進(jìn)進(jìn)入工資資核算91員工自助助服務(wù)平平臺(tái)設(shè)想想92員工個(gè)人人自助個(gè)個(gè)人信息息查詢點(diǎn)上面的的個(gè)人相相關(guān)信息息將查詢?cè)兊阶约杭旱幕颈拘畔?、、附表信信息、變變?dòng)信息息已經(jīng)個(gè)個(gè)人的文文檔信息息,比如如學(xué)歷、、證明附附件等等等.可以選擇擇所有附附表信息息員工個(gè)人人檔案查查詢93可以查詢?cè)內(nèi)我鈺r(shí)時(shí)間段的的工資明明細(xì)以