精選醫(yī)療安全工作計(jì)劃范文

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)5精選醫(yī)療安全工作計(jì)劃范文醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一，我們科在近年來積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數(shù)據(jù)，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)事故，特制度本年度醫(yī)療安全工作計(jì)劃.一、加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識(shí)利用每周的科會(huì)對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全思想教育，定期進(jìn)行報(bào)告單的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使每個(gè)同志從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性.二、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對(duì)”制度工作人員接到檢驗(yàn)標(biāo)本時(shí)，必須查對(duì)姓名、科別、床號(hào)、檢驗(yàn)項(xiàng)目等.屬急診檢驗(yàn)應(yīng)注明標(biāo)本收到時(shí)間，出報(bào)告時(shí)間，報(bào)告結(jié)果用電話通知臨床科室，并做詳細(xì)記錄.三、儀器專人操作我們科檢驗(yàn)儀器都屬于大型儀器，儀器使用進(jìn)行專人操作，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，確保儀器順利運(yùn)行.四、落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)值班對(duì)急診、重危病人應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，不容許推托.必須按科室規(guī)定按時(shí)出急診報(bào)告，并做好登記.嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，每天早8點(diǎn)科主任、各專業(yè)組組長、交接-班人員進(jìn)行交接-班.五、杜絕意外事故每天下班時(shí)專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器，關(guān)閉水電，以防意外事故發(fā)生.總之，把醫(yī)療安全放到工作的首位，使每個(gè)從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選醫(yī)療安全工作計(jì)劃范文〔2〕為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：一∶強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)發(fā)展：科主任、護(hù)士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度.每月召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議，護(hù)理管理小組會(huì)議，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為.使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展.二∶明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成1:病床使用率≥92%2:平均住院日≤14天3:入院三日確診率≥90%4:術(shù)前平均住院日≤35:入出院診斷符合率≥95%6:住院危重病人搶救成功率≥85%7:手術(shù)前后診斷符合率≥90%8:臨床與病理診斷符合率≥90%9:三基考核合格率＝100%〔80/100分〕10:門診病歷書寫合格率≥90%〔90/100分分以上〕11:甲級(jí)病案率≥90%，無丙級(jí)病歷12:醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%13:急救儀器，藥物完好率＝100%14:抗菌素使用范圍80%，抗菌素限制使用率30天的患者，做大查房重點(diǎn)，核查有無評(píng)價(jià)記錄.對(duì)縮短平均住院日的各瓶頸環(huán)節(jié)等候時(shí)間的措施進(jìn)行逐一核查，落實(shí)各項(xiàng)措施.4月份：輸血管理制度，包括輸血前申請(qǐng)、備血情況、化驗(yàn)項(xiàng)目、申請(qǐng)單書寫全面；輸血前簽署患方輸血同意書；合理用血，輸血前后的病程分析記錄.檢查第一季度的各種種討論病歷〔疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄〕.5月份：抽查危重病人的上級(jí)查房記錄，值班醫(yī)師查房記錄，病危通知書，搶救記錄等.6月份：落實(shí)術(shù)前病情評(píng)估制度與術(shù)前討論制度1:在術(shù)前完成病史、體格檢查、影像與實(shí)驗(yàn)室資料等的評(píng)估.2:患者術(shù)前病情的評(píng)估的重點(diǎn)范圍3:手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4:術(shù)前準(zhǔn)備5:臨床診斷、實(shí)施手術(shù)方式6:明確是否需要分次完成手術(shù)等.7:檢查病歷記錄情況8:對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄.7月份：①談話制度方面.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的談話制度，植入病例的談話，非手術(shù)病人72小時(shí)談話，患方簽字的及時(shí)性、特殊檢查、特殊治療前的談話；病情危重告知；被授權(quán)于病案簽名的一致.②第二季度討論病例〔疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄〕.8月份：合理用藥，包括抗生素專項(xiàng)治理和用藥的情況分析及病情處置等.9月份：病程記錄方面.包括三級(jí)查房制度、病程記錄記載要求對(duì)檢查、化驗(yàn)的分析并合理用藥、處置等.加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵.重點(diǎn)檢查鑒別診斷診療計(jì)劃的內(nèi)容.疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查.會(huì)診及轉(zhuǎn)診記錄及時(shí)性、完整性.10月份：①歸檔病歷的評(píng)分；②討論病歷的書寫.11月份：手術(shù)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理、考核、授權(quán)等12月份：一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié)，鞏固成績，改正缺點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn).三∶定期召開質(zhì)管小組會(huì)議，及時(shí)反饋，總結(jié).每次檢查后及時(shí)反饋科主任，病歷檢查及時(shí)反饋書寫醫(yī)師，每月檢查的存在問題以季度書面總結(jié)報(bào)院長，并在每季召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋，在會(huì)上要求各位把科室存在問題提出大家討論，提出整改方案，以持續(xù)改進(jìn).PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選醫(yī)療安全工作計(jì)劃范文〔3〕關(guān)于《醫(yī)療護(hù)理工作計(jì)劃20__醫(yī)療護(hù)理工作計(jì)劃一∶精神文明方面1:樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系.2:發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次.3:在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，收集整理人反饋〔或電話詢問〕，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”.4:“5:12國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活.二∶護(hù)理工作方面1:從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量.2:抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量.3:加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干.4:加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序.5:進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作.6:落實(shí)三級(jí)