供應(yīng)商績效考核流程

XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：版本號：發(fā)文單位：受控正本受控副本編制：審核：批準：保密程度：

文件制定/修改情況記錄版次修改內(nèi)容編寫/修改人審核批準修改日期A/0新制訂陳云宵D/0修改文件表單及工作標準應(yīng)紅雨2015年9月26日D/1修訂流程結(jié)束關(guān)于供應(yīng)商問題整改環(huán)節(jié)應(yīng)紅雨1、目的1.1對供應(yīng)商進行動態(tài)管理，確保供應(yīng)商績效得到及時、有效的評估；1.2確保供應(yīng)商交付能力、質(zhì)量保證能力等滿足我公司的要求，并促使供應(yīng)商的持續(xù)改進；1.3為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、為配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。2、范圍2.1本流程適用于XX合格供應(yīng)商。3、定義3.1價格：供應(yīng)商提供給XX公司價格水平的綜合得分。3.2質(zhì)量：供應(yīng)商提供給XX公司質(zhì)量水平的綜合得分。3.3交期：供應(yīng)商提供給XX公司交期滿足率的綜合得分。4、職責4.1品質(zhì)保證部QA工程師對所負責供應(yīng)商進行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員匯總。4.2米購中心4.2.1米購中心開發(fā)工程師對所負責供應(yīng)商進行考評，將考評結(jié)果前輸入給采購中心文員匯總;4.2.2米購中心米購專員對負責供應(yīng)商交期進行考評，將考評結(jié)果輸入給采購中心文員并回收供應(yīng)商回執(zhí)。4.2.3采購中心文員將考評結(jié)果匯總和報批，并將考評結(jié)果輸入給各采購專員，采購專員將考評結(jié)果發(fā)布。4.2.4米購中心開發(fā)部部長和采購部部長負責《供應(yīng)商績效考核標準》審核。4.2.5米購中心總經(jīng)理負責《供應(yīng)商績效考核標準》批準。5、工作流程5.1供應(yīng)商績效考核流程

穩(wěn)程責仕部1」，崗位弟二萬單位相關(guān)文件,表單靈.Rhr3、al要工作標注輸入.：采購訂單下發(fā)管理辦法采購部■/采購專員｛｛采購訂單下岌管理辦法?&價格協(xié)議'&枝度套產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)里評俏管理亦法徉每月&曰前每月8曰，采購部、供應(yīng)商開發(fā)部、品質(zhì)保證部提交對供應(yīng)商的考核結(jié)果（見5.2）JL掙核結(jié)果采購中心/文員【供應(yīng)商攜效肴核表（月度）]【供應(yīng)商縹r考核美（年度j1每月10曰前技月匚總?cè)齻€部門的評分到【供應(yīng)商捕效考核表】，并計算總得分，并根^5.3和5.誨進行排名和等級劃齊【供應(yīng)商攜敖考核耒（年度）】在每年的1月食號前完成k采購部部長【供應(yīng)商績敦考核表（月度）】【供應(yīng)商績效考核表（年度）】每月11曰前根撼｛供應(yīng)商績效考核標準｝卜進行審核N1-＜批采購中心總經(jīng)理【供應(yīng)商績效考核表（月度）1t供應(yīng)商績敦考核表（年度）】每月11曰前對著核結(jié)果進行批準1下發(fā)考核結(jié)果__1采購中心■/文員【供應(yīng)商績效考核表（月度）】r供應(yīng)商績愁肴核表（年度J3每月12曰前將批準的鏈效考核表發(fā)給供應(yīng)商對應(yīng)員責的采購專員L發(fā)布給■供應(yīng)廠采購部/■采購專員【供應(yīng)商篇敦考核表（月度）】【供應(yīng)商^教考核表（年度）】每月13曰前將考核排名發(fā)給供應(yīng)商回收回￡瓦、歸檔1采購部/■采購專員供應(yīng)商t供應(yīng)商績效著核美（月度j】t供應(yīng)商績敦考核表（年度）】每月18曰前回收供應(yīng)商回扒，紙檔和電子檔交采購中心資料室歸檔/結(jié)束：書供應(yīng)商淘\汰、退出流程'*書生產(chǎn)異常侶線改進丑程打書質(zhì)里（改進管理亦法徉\開岌部,柔購部/■品質(zhì)保證部電供應(yīng)商淘汰、退出流程；供應(yīng)商蜻效考核表】、?生產(chǎn)異常停線改進流程"■匚糾正預(yù)防措施報告】、枝質(zhì)重改遂管理辦法｝y[:限期整改通知單】供應(yīng)商開發(fā)部、采購部和品質(zhì)保證部分別對本部門所提出供應(yīng)商問題整改的結(jié)果磺認進行跟蹤。5.2供應(yīng)商績效考核數(shù)據(jù)提報說明5.2.1供應(yīng)商開發(fā)工程師根據(jù)《供應(yīng)商準入流程》、《價格協(xié)議》的執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當前供應(yīng)商的【績效考核表（價格）】；5.2.2品質(zhì)保證部/QAX程師根據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量信息評價管理辦法》對供應(yīng)商的評價結(jié)果，每月8日前提交所有當前供應(yīng)商【績效考核表（質(zhì)量）】；5.2.3采購部/文員根據(jù)《采購訂單下發(fā)管理辦法》下發(fā)的【采購訂單】執(zhí)行情況，每月8日前提報所有當前供應(yīng)商的【績效考核表（交期）】；5.3供應(yīng)商考核權(quán)重及等級劃分考核項目滿分考核部門權(quán)重考核部門價格100開發(fā)部25%供應(yīng)商開發(fā)部質(zhì)量100基地質(zhì)量部35%品質(zhì)保證部交期及數(shù)量100采購部40%采購部5.4績效得分與績效等級對應(yīng)關(guān)系表績效考核得分績效等級得分N95A優(yōu)秀供應(yīng)商85W得分＜95B良好供應(yīng)商70W得分＜85C合格供應(yīng)商60W得分＜70D輔導(dǎo)供應(yīng)商得分＜60E不合格供應(yīng)商6、相關(guān)文件6.1二級文件6.1.1《供應(yīng)商手冊》6.2輸入文件6.2.1《供應(yīng)商質(zhì)量信息評價管理辦法》6.3依據(jù)文件6.3.1《供應(yīng)商績效考核標準》6.4支持文件6.4.1《配套產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量評價管理辦法》6.5輸出文件6.5.1《供應(yīng)商淘汰、退出流程》6.5.2《生產(chǎn)異常停線改進流程》6.5.3《質(zhì)量改進管理辦法》7、相關(guān)表格7.1本文件表單JN.YK/QR-CG-001【供應(yīng)商績效考核表（年度匯總）】JN.YK/QR-CG-002【供應(yīng)商績效考核表（月度）】JN.YK/QR-CG-003【供應(yīng)商績效考核表（價格）】JN.YK/QR-CG-004【供應(yīng)商績效考核表（質(zhì)量）】JN.YK/QR-CG-005【供應(yīng)商績效考核表（