現(xiàn)代績效管理實操(經(jīng)典完成版)課件

現(xiàn)代績效管理實操

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目錄什么是績效管理為什么要做績效管理誰來做績效管理績效管理設(shè)計思路與基本流程KPI如何制定√績效管理的重點在于工作改進，員工提升。淘汰員工只是績效考核的負產(chǎn)品?？冃Ч芾聿皇菍ふ覇T工的錯處，記黑帳績效管理＝績效考核績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工全部參與進來，領(lǐng)導(dǎo)和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是績效管理？

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目錄什么是績效管理為什么要做績效管理誰來做績效管理績效管理設(shè)計思路與基本流程KPI如何制定√為什么要做績效管理

手撕雞彈牙鴨將員工的工作活動與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作的企業(yè)行為。.為人力資源管理和決策提供信息薪資晉升調(diào)崗解雇影響、轉(zhuǎn)變員工的行為，提升員工的活力與能力。識別成長優(yōu)勢，便于規(guī)劃、開發(fā)。發(fā)展目的管理目的戰(zhàn)略目的為什么要做績效管理各部門的管理者是直線管理人員。直線管理人員負責(zé)實現(xiàn)組織目標(biāo)，是績效管理產(chǎn)品的使用者。人力資源部的職員是職能管理人員。職能管理人員負責(zé)以協(xié)助和建議的方式支持直線管理人員實現(xiàn)組織目標(biāo)，是績效管理產(chǎn)品的制造者?？冃Ч芾聿恢皇侨肆Y源部的工作誰來做績效管理績效管理設(shè)計思路這是一個重要的步驟，必須根據(jù)每個崗位的特點提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（也就是KPI指標(biāo)），編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎金的掛鉤，同時應(yīng)用于工作改進、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃?？冃Ч芾斫M織建設(shè)

1.績效管理實施計劃

2.崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重

3.考核周期及管理考核或跨部門考核

4.指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計

5.績效管理表單設(shè)計

6.績效管理組織設(shè)計、績效分析評估改善流程設(shè)計

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目錄什么是績效管理為什么要做績效管理誰來做績效管理績效管理設(shè)計思路與基本流程KPI如何制定√績效目標(biāo)分解圖今天主講KPI制定？績效目標(biāo)分解圖KPI績效考核基本流圖圖被考核各部門/人人力資源部負責(zé)績效考核人財務(wù)部門每月2日前數(shù)據(jù)/文件等與考核有關(guān)的所有資料每月2日---12日考核員收集后審核，根據(jù)KPI績效考核表中內(nèi)容兌現(xiàn)考核結(jié)果每月10日前考核員將兌現(xiàn)考核評估結(jié)果統(tǒng)一提交薪酬專員處兌現(xiàn)上月績效工資。每月18日前發(fā)放員工工資每月12日前考核員將兌現(xiàn)考核評估結(jié)果回饋，分析、改善，為下次制度工作計劃做基礎(chǔ)。每月12薪酬專員工資提交財務(wù)部門。示例績效考核方法1．等級評估法２．目標(biāo)考評法３．序列比較法４．相對比較法５．小組評價法６．重要事件法７．評語法８．強制比例法９．情境模擬法１０．綜合法主目標(biāo)1：確保公司各部門工作指標(biāo)有效進行2：確保內(nèi)部人員管理工作，并確保各項工作按任務(wù)指標(biāo)正常開展3：監(jiān)督好各單位現(xiàn)場5S管理工作4：做好公司整理績效管理運行工作5：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)臨時性工作任務(wù)崗位名稱：績效考核經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解示例展示職務(wù)說明書—示例職務(wù)說明書—示例KPI制定與實施—