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19德勤咨詢公司全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤(DeloitteToucheTohmatsu)20xx27(DeloitteConsulting)戶能繼續(xù)采用德勤咨詢公司的專業(yè)知識(shí)及技術(shù),而無(wú)須引起公眾就審計(jì)獨(dú)立性的顧慮。有關(guān)人發(fā)言德勤首席執(zhí)行官JamesECopeland,Jr.說(shuō):"我們很多的客戶都有賴于德勤咨詢公司的服務(wù)來(lái)解決廣泛的業(yè)務(wù)問(wèn)題,我們不能讓客戶面臨一個(gè)兩難的選擇:要在全球最優(yōu)秀的審計(jì)隊(duì)伍和同等優(yōu)秀的德勤咨詢公司的專家之間作出取舍。"Copeland望這種情形發(fā)生。"DougMcCracken我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。"德勤亞太區(qū)主管合伙人甘博文(RobertA.Campbell)說(shuō):"德勤及德勤咨詢公司在亞太區(qū)發(fā)展迅速,這一分拆決定意味著我們的審計(jì)客戶能繼續(xù)選用德勤咨詢公司的專業(yè)服務(wù),而無(wú)須顧慮審計(jì)的獨(dú)立性。"Copeland我們將通過(guò)富有經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的專業(yè)人員,一如既往地為客戶服務(wù)。"管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第二篇咨詢公司簡(jiǎn)介范文結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare未來(lái)的環(huán)美,正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才,且多為朝氣蓬勃的年輕人,在科學(xué)的企業(yè)理念指引下,形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu),層層實(shí)行崗位責(zé)任制,既保證了公司上下政令暢通,又利于發(fā)揮個(gè)人潛力,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心,逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌,誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象,爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范,惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,修煉內(nèi)功,培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力,這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第三篇普華永道咨詢公司152860155,0004,000名員工,在北京、大連、廣州、上海及深圳設(shè)有辦事處。合并后的普華永道已成為一個(gè)真正的巨人和一家真正的全球性公司,吸引了世500300524個(gè)市場(chǎng)提供行業(yè)專長(zhǎng)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第四篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介:許可,認(rèn)證認(rèn)可及特種行業(yè)人力資源培訓(xùn)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。公司在各方合作機(jī)構(gòu)的支持下,以六朝古都南京為中心,經(jīng)過(guò)多年的戰(zhàn)略布局,目前公司的業(yè)務(wù)已覆蓋江蘇、安徽、上海、浙江、北京、四川等多個(gè)省份。,南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來(lái),先后與國(guó)內(nèi)國(guó)外多家鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、特種行業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系,以協(xié)助企業(yè)最大可能的滿足國(guó)家和行業(yè)規(guī)范要求,在提供專業(yè)認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時(shí)提升企業(yè)管理能力,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。,南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司擁有行業(yè)中最專業(yè)的技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì),在為廣大客戶服務(wù)中,無(wú)論是從前期業(yè)務(wù)咨詢洽談,還是后期咨詢師入駐企業(yè)提供咨詢服務(wù),我們都將用行業(yè)中最專業(yè)的人員為客戶提供服務(wù),歡迎廣大客戶驗(yàn)證本公司人員與服務(wù)的專業(yè)性并監(jiān)督我公司咨詢?nèi)藛T的工作。,南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營(yíng)理念是只有建立在雙方充分溝通、理解、合作的基礎(chǔ)上才能夠共贏,共贏才能長(zhǎng)久。我們致力于與企業(yè)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系,為客戶提供最專業(yè)、最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)!,公司服務(wù)范圍:,特種設(shè)備許可證,,全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,,勞安標(biāo)志,,qs(3c、ul、ce…),,iso管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第五篇版本一一指定用友軟件服務(wù)中心,具有用友軟件公司全線產(chǎn)品的銷售和實(shí)施服務(wù)資300發(fā)成功的先決條件。公司具有軟件產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)能力,自有專業(yè)開發(fā)工程師5名,專職于研發(fā)‘XTZT20123稱重為基礎(chǔ)幫助企業(yè)從根本上解決合同、計(jì)量、質(zhì)檢、結(jié)算過(guò)程中的舞弊行水泥、電廠、糧食加工等?!盭TZTERPERPIC同無(wú)人過(guò)磅采樣質(zhì)檢劃價(jià)結(jié)算全部功能,是企業(yè)磅房管理仿作弊開源節(jié)流30產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益、管理效益明顯。公司于配備有專業(yè)的培訓(xùn)教室,具備多媒體投影設(shè)備、遠(yuǎn)程衛(wèi)星課程現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播7*24承建了?邢臺(tái)市企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)()?50余場(chǎng)次,參會(huì)企業(yè)累計(jì)2000余家;結(jié)合線上服務(wù)及面向企業(yè)的上門服務(wù),共計(jì)5000品擁有了廣大的客戶基礎(chǔ),并且能第一時(shí)間了解到客戶的需求變化,及時(shí)升級(jí)產(chǎn)品功能。公司財(cái)務(wù)管理制度完善,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)公開透明,依法納稅,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理規(guī)范;是公司產(chǎn)品研發(fā)能力的保障。版本二管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第六篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介:南京雨正咨詢我們專注于“特種設(shè)備制造許可證”與“特種設(shè)備安裝改造維修許可證”的全程代理。我們提供的是行業(yè)中最專業(yè)的服務(wù)。我們不做同行業(yè)中的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。雨正咨詢提供的是行業(yè)中最高效,最專業(yè)的咨詢服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)上大部分咨詢機(jī)構(gòu)在宣傳方式上,以及咨詢模式上tsg效的咨詢服務(wù)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第七篇WORD格式整理企業(yè)管理咨詢煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司,公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則,秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣,力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍:介紹服務(wù),協(xié)助實(shí)習(xí)生安置,后勤保障,廣告設(shè)計(jì)、制作,企業(yè)形象策劃,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),貨運(yùn)代理,企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè),我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶,堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。!經(jīng)營(yíng)理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù),解決企業(yè)所面困境,贏得顧客的認(rèn)同與信賴,使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。樹立品牌專業(yè)資料管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第八篇企業(yè)管理咨詢煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司,公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則,秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣,力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍:介紹服務(wù),協(xié)助實(shí)習(xí)生安置,后勤保障,廣告設(shè)計(jì)、制作,企業(yè)形象策劃,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),貨運(yùn)代理,企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè),我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶,堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。!經(jīng)營(yíng)理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù),解決企業(yè)所面困境,贏得顧客的認(rèn)同與信賴,使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。樹立品牌通過(guò)提供令顧客滿意的咨詢服務(wù),贏得顧客口碑,樹立行業(yè)服務(wù)品牌。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第九篇九鼎簡(jiǎn)介中山市九鼎企業(yè)管理咨詢有限公司是專門從事企業(yè)管理策劃與輔導(dǎo)的專業(yè)公司,擁有一批國(guó)際著名的企業(yè)管理專家。公司業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù);質(zhì)量與生產(chǎn)力的提升服務(wù),具體到企業(yè)管理模式、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。九鼎公司屬典型的知識(shí)型管理機(jī)構(gòu),人才是我們提供高質(zhì)量服務(wù)的根本,誠(chéng)信是我們永恒的原則,追求卓越的管理是我們成功的關(guān)鍵。九鼎的人才由兩部分構(gòu)成:一部分來(lái)自于歐美、日留學(xué)工作多年,且具有多年跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐的管理專家。另一部分來(lái)自于畢業(yè)于中外著名高校,幾十年來(lái)一直致力于美資、日資、中資企業(yè)管理實(shí)踐專家。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)實(shí)踐型的團(tuán)隊(duì),融國(guó)際資深的100%顧客滿意,一直得到顧客的認(rèn)同和良好的市場(chǎng)形象。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局下,企業(yè)如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌,本公司提供具有國(guó)際視野和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)。聯(lián)系人:區(qū)小姐***管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十篇波士頓咨詢集團(tuán)(TheBostonConsultingGroup)[1]波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司,是世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu),客戶遍及所有行業(yè)和地區(qū)。BCG196341家辦公室。波士頓管理咨詢公司(BCG)196340已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問(wèn)機(jī)構(gòu),重點(diǎn)關(guān)注金融服務(wù)、快速消費(fèi)386640001966,BCG場(chǎng);1990,BCG200多位員工,主要為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十一篇結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare責(zé)任制,既保證了公司上下政令暢通,又利于發(fā)揮個(gè)人潛力,調(diào)動(dòng)員工積極造“誠(chéng)信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象,爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范,惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,修煉內(nèi)功,培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力,這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十二篇[咨詢公司簡(jiǎn)介范文]重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的,以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司,咨詢公司簡(jiǎn)介范文。公司引入當(dāng)timeshare業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來(lái)的環(huán)美,正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才,且多為朝氣蓬勃的年輕人,在科學(xué)的企業(yè)理念指引下,形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu),層層實(shí)行崗位責(zé)任制,既保證了公司上下政令暢通,又利于發(fā)揮個(gè)人潛力,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心,逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌,誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象,爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),秘書工作《咨詢公司簡(jiǎn)介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成,深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范,惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,修煉內(nèi)功,培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力,這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十三篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介:2006前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、節(jié)能評(píng)估、項(xiàng)目選址、工程設(shè)計(jì)、工程施工、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告策劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)”全過(guò)程服務(wù)業(yè)務(wù)。瑞鼎集團(tuán)是由資深工程師、規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的中國(guó)新銳工程咨詢團(tuán)隊(duì),有著強(qiáng)大的項(xiàng)目策劃能力。尤其在可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投標(biāo)書等商業(yè)報(bào)告文書編制領(lǐng)域有很高的成就。服務(wù)行業(yè)覆蓋機(jī)械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。10000和信息,并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項(xiàng)目庫(kù)重點(diǎn)項(xiàng)目5000多個(gè),企業(yè)庫(kù)企業(yè)10000多家。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十四篇麥肯錫咨詢公司在其漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順,期間一直受到來(lái)自行業(yè)內(nèi),諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是,麥肯錫公司通過(guò)有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制,培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,與時(shí)俱進(jìn),在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程1920xx·麥肯錫(JamesMckinsey)詢公司。隨后,這家以他姓氏命名的會(huì)計(jì)及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。203020xx的分支機(jī)構(gòu)組織成一個(gè)緊密合作的整體,打破公司內(nèi)的地域分割,強(qiáng)調(diào)所有的行分配,而不是由各地的分支機(jī)構(gòu)自負(fù)盈虧,以此來(lái)確保公司上下團(tuán)結(jié)一致,增強(qiáng)公司的凝聚力。麥肯錫公司在20世紀(jì)50年代實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,成為美國(guó)國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者,并為其隨后于60年代在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展作好了充分的準(zhǔn)備。到60司。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十五篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介:上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)推廣與管理為基礎(chǔ)的,以企業(yè)培訓(xùn)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司本著“誠(chéng)信為本,創(chuàng)新為魂”的新理念。在實(shí)施本土化改造的同時(shí),在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和企業(yè)園區(qū)迅速整合資源,并保持與國(guó)際先進(jìn)單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才,且多為朝氣蓬勃的年輕人,在科學(xué)的企業(yè)理念指引下,形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。本盈公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明,公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu),層層實(shí)行崗位責(zé)任制,既保證了公司上下政令暢通,又利于發(fā)揮個(gè)人潛力,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。本盈公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心,逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌,誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信,創(chuàng)新”的企業(yè)品牌形象,爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成,深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十六篇北京新銳縱橫企業(yè)管理有限公司秉承“實(shí)效服務(wù)助力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率理水平做出貢獻(xiàn)。公司服務(wù)領(lǐng)域以企業(yè)管理為主,涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、人事管理、市場(chǎng)策劃,同時(shí)提供企業(yè)融資貸款、項(xiàng)目投資、高級(jí)經(jīng)理人總裁研修班等多位一體的專業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。公司一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)與教練技術(shù)相結(jié)合的研究和推廣,以向廣大企業(yè)提供最適合自己的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程為己任?!盀槠髽I(yè)的成功服務(wù),為成功的企業(yè)服務(wù)”。結(jié)合中國(guó)特有的企業(yè)和員工實(shí)際培訓(xùn)需求,運(yùn)用新銳縱橫先進(jìn)管理理念,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的目的有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程,已成為諸多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳選擇之一。優(yōu)質(zhì)并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任,與更多的企業(yè)家交朋友、與客戶共贏、共創(chuàng)精彩人生是我們的快樂。公司由多名原大學(xué)教師、原企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和資深咨詢顧問(wèn)共同創(chuàng)辦;有來(lái)自于科研院所的教授和研究人員,有具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家,還有風(fēng)華正茂的工商管理博士、碩士,大部分人員具有高級(jí)職稱或國(guó)家認(rèn)定的注冊(cè)咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、管理咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格。1詢行業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)給予了充分認(rèn)可和極高的評(píng)價(jià)。知識(shí)和技能作為可衡量的資本固然重要,而人的意志和精神作為一種無(wú)形的力量,往往更能起到?jīng)Q定性作用。通過(guò)我們提供的培訓(xùn),為您整合您的團(tuán)隊(duì)提供參考數(shù)據(jù),發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力,為您提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量,為您提供本企業(yè)內(nèi)部及您與您合作伙伴間新型的溝通平臺(tái)。相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來(lái)我們共同的成功。讓智慧的新銳縱橫團(tuán)隊(duì)照亮您的錦繡前程,讓我們真誠(chéng)攜手,共創(chuàng)成功!管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十七篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介:上海眾基投資管理有限公司是拓展培訓(xùn)資源供應(yīng)商,其眾基“體驗(yàn)式培訓(xùn)”公司團(tuán)隊(duì)自成立以來(lái)已經(jīng)走過(guò)了十年的風(fēng)雨歷程。眾基拓展培訓(xùn)的“體驗(yàn)式培訓(xùn)”以人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力等專項(xiàng)主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容,以能力提升,鍛煉團(tuán)隊(duì)為目的,將帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)大自然,根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程,利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施,在拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下,讓學(xué)員在活動(dòng)中體驗(yàn)、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能,并把這些潛能和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中,帶來(lái)優(yōu)異的個(gè)人工作業(yè)績(jī)。同時(shí),眾基“體驗(yàn)式培訓(xùn)”將在活動(dòng)中著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和相互合作的意識(shí)和能力,幫助改善人際關(guān)系,行成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十八篇北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目2二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目 3三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目5四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目7五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目 9六、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 10七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目 12八、培訓(xùn)課程體系 12附錄1:大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 13附錄2:中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 19附錄3:北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 25留言板內(nèi)容:致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員..28一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目主要成果:《企業(yè)管理診斷報(bào)告》項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序了解企業(yè)目前的基本情況;對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談,確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式;有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問(wèn)卷;發(fā)放與回收問(wèn)卷;對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象;對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談,了解管理者和員工的動(dòng)向,并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源;系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面存在的問(wèn)題,并撰寫《企業(yè)管理診斷報(bào)思路;根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議,修訂面向員工的診斷報(bào)告,并向全體員工宣貫。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容公司高層介紹公司整體情況,明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;安排員工填寫問(wèn)卷;安排員工接受訪談;公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目(含人力資源戰(zhàn)略)主要成果:《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》;項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題;共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景(含一到兩次培訓(xùn));挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀;外部環(huán)境分析(環(huán)境中正在發(fā)生著什么?)行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究(本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值和理由,行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件等);驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究(供方侃價(jià)能力研究、買方侃價(jià)能力研爭(zhēng)狀態(tài)研究)行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究(區(qū)分出不同的生態(tài),對(duì)不同生態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究,研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效,包括他們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等);SWOT(強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要);PEST(遇與危險(xiǎn)?)企業(yè)自身資源的研究(自在FIRST模型)財(cái)務(wù)狀況(近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況);企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素(企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)人力資源狀況(現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu));結(jié)構(gòu)資源(經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程);技術(shù)優(yōu)勢(shì);確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式事業(yè)理論的重新定義;基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式;確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì);撰寫《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》;構(gòu)建支撐新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系建立系統(tǒng)的做事原則體系撰寫《企業(yè)文化報(bào)告》人力資源戰(zhàn)略和策略的研究與公司高層溝通,確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo);深入研究戰(zhàn)略,分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路;分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè);根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求,系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略;撰寫《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件;按照顧問(wèn)的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)(近三年),包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊(cè)等;按照顧問(wèn)的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說(shuō)明書撰寫)主要成果:《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《核心流程梳理與設(shè)計(jì)報(bào)告》、《部門職能報(bào)告》、《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》和《職位說(shuō)明書報(bào)告》;項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序組織體系設(shè)計(jì)目前組織體系分析(存在的問(wèn)題);構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);各部門職能定位;撰寫《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》;核心流程梳理和設(shè)計(jì)明確需要設(shè)計(jì)的核心流程;現(xiàn)有流程梳理及分析;新的流程設(shè)計(jì);撰寫《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》;與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。部門職能描述根據(jù)流程對(duì)描述部門職能進(jìn)行描述;撰寫《部門職能報(bào)告》;與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位體系設(shè)計(jì)根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì);撰寫《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》;與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位說(shuō)明書的描述根據(jù)部門職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述;撰寫《典型職位說(shuō)明書》;與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn);職位說(shuō)明書編制培訓(xùn);修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說(shuō)明書自行描述其它的職位說(shuō)明書;形成公司《職位說(shuō)明書報(bào)告》;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件;按照顧問(wèn)的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談;描述相關(guān)職位說(shuō)明書。四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目主要成果:《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題;現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理收集并研究各種信息和資料;梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn),定義業(yè)務(wù)流程;分析并量化度量現(xiàn)有流程(各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問(wèn)題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估);對(duì)流程重要性進(jìn)行排序,并找出核心業(yè)務(wù)流程,并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題;提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》,并進(jìn)行確認(rèn)。核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式從高層次理解現(xiàn)有流程,進(jìn)行價(jià)值鏈分析提出流程改進(jìn)的策略,并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》與各級(jí)管理者反饋交流、確認(rèn)理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)按新流程的要求,設(shè)計(jì)組織管控,提出組織管控體系按新流程的要求,描述部門的職責(zé)按新流程的要求,描述職位的職責(zé)再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)各級(jí)人員討論三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持一年的項(xiàng)目方案維護(hù)兩年的項(xiàng)目跟蹤需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問(wèn)的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談;參與過(guò)程稿和終稿的討論;提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說(shuō)明書等資料。五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目(包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系)主要成果:《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報(bào)告》、項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問(wèn)題;與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí);職位發(fā)展通道規(guī)劃了解公司現(xiàn)有職位體系,并分析其現(xiàn)有通道的問(wèn)題;對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃,形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》;建立職位發(fā)展通道,形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》;任職資格體系設(shè)計(jì)對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談;明確現(xiàn)任職者的資格;分析職位所需任職資格,并形成《任職資格體系報(bào)告》能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)按照不同的職位類別,提煉能力素質(zhì)類別;對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí),建立能力素質(zhì)詞典;將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系,形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》;職位晉升管理制度設(shè)計(jì)建立職位晉升的原則與規(guī)則;建立職位晉升的程序與方法;形成《職位晉升管理制度》;培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)建立每個(gè)職位類別的培訓(xùn)課程體系;與職位晉升制度、績(jī)效考核制度相結(jié)合,確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法;確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法;形成《培訓(xùn)管理體系》需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問(wèn)的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談;參與過(guò)程稿和終稿的討論;六、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要成果:《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》和《各職位考核量表》;項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序前期準(zhǔn)備工作收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料;與高層溝通,明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問(wèn)題;發(fā)放、回收薪酬和績(jī)效管理問(wèn)卷,并進(jìn)行分析;就相關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談;對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理理念培訓(xùn);對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn);職位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具;撰寫《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》;薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)市場(chǎng)薪資調(diào)查;確定薪資政策;撰寫《薪酬管理制度》;編制各職位考核量表;公司高層參與討論,確定薪資政策;按照顧問(wèn)的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談;七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目(詳見附錄中長(zhǎng)期顧問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃書)八、培訓(xùn)課程體系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀與文化管理戰(zhàn)略性人力資源管理組織運(yùn)行與管控模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作分析與職位說(shuō)明書的編制能力素質(zhì)模型與招聘甄選薪酬激勵(lì)與管理績(jī)效考核與績(jī)效管理戰(zhàn)略營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理14.管理學(xué)概論產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)概論勞動(dòng)法學(xué)概論勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概論注:凡有管理咨詢意向的客戶,無(wú)論最終是否合作成功,均可首先免費(fèi)贈(zèng)送《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。附錄1:大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介說(shuō)明本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。設(shè)立“人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的:協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要;協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系;協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作;本建議書正文共分為三個(gè)部分:第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件;第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容,并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界;第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容,提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。第一部分為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)一、大中企業(yè)的客觀需要接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系,并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng),做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。二、人力資源部經(jīng)理的困境其一,由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響,人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔,往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革;其二,涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。三、選擇“自在”的理由企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系,提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平?!白栽谧稍儭钡膬?yōu)勢(shì):其一,“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司,領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目,具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平;其二,“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念,促使自在咨詢能夠面向未來(lái),與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,以低于市場(chǎng)平均價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù);易得到企業(yè)上下的認(rèn)可,能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性;其四,“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問(wèn)方式,在幫助企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí),能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。四、本計(jì)劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神,企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù),有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿,并愿意尊重和聽取顧問(wèn)的意見,支持顧問(wèn)的工作;其二、管理體系基礎(chǔ),企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)它的組織體系、人力資源管理體系;(注:如果沒有,自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立);其三、1-2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、人力資源診斷提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:了解企業(yè)目前的基本情況;有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷;發(fā)放與回收問(wèn)卷;對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象;對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談,了解管理者和員工的動(dòng)向,并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源;系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題,并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》,以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:公司高層介紹公司整體情況,明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;安排員工填寫問(wèn)卷;安排員工接受訪談。二、修訂績(jī)效管理制度并協(xié)助實(shí)施提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度(含考核量表)及其執(zhí)行情況,提出其中存在的問(wèn)題;與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論,確定要改進(jìn)的問(wèn)題;有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱,選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談;修訂績(jī)效管理制度(含考核量表);與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn);向各級(jí)管理者提供一次《績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)》;指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問(wèn)題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料;按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn);三、調(diào)整薪酬管理制度提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況,提出其中存在深層次問(wèn)題;與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論,確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整,并與公司高層進(jìn)行溝通、確定;修訂公司薪酬管理制度;對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料;按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談;四、招聘甄選方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:與公司高層溝通,確定本年度人員需求;分析本年度招聘形勢(shì),并提出招聘組合策略;設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具;指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具;參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供本年度人員需求及其任職資格;提供公司招聘宣傳資料;具體實(shí)施招聘,獲取招聘簡(jiǎn)歷;確定人選;五、競(jìng)聘上崗方案提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:與公司高層溝通,確定所需要競(jìng)聘的職位;根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型,研究該職位考察的重點(diǎn);設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序;指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型;聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家;六、日常工作的指導(dǎo)提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:參與公司戰(zhàn)略會(huì)議;參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議;參與公司重要管理人員的確定;參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究;參與公司其它管理制度制定;指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:盡早溝通,提前確定時(shí)間。第三部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式:方案一:任務(wù)式收費(fèi)方案(適合企業(yè)需求明確的情況)(一)基本年收費(fèi):1—2萬(wàn)元,用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo),在長(zhǎng)期顧問(wèn)協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付;(二)任務(wù)收費(fèi):一般按年簽訂長(zhǎng)期顧問(wèn)協(xié)議,在簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付40%,在簽署后一年結(jié)束日支付60%;項(xiàng)目收費(fèi)總額為以下單項(xiàng)收費(fèi)總和,可以有企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇,或者協(xié)商不在列表中的合作項(xiàng)目:1、人力資源診斷,每年一次,5000元—1萬(wàn)元;2、修訂績(jī)效管理制度,每年一次,5000元—1萬(wàn)元;3、修訂薪酬管理制度,每年一次,500014一次,5000—15、競(jìng)聘上崗方案,每年一次,5000元—1萬(wàn)元;方案二:計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案(適合企業(yè)需求不明確的情況)計(jì)時(shí)收費(fèi):根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi),按季度支付;1、首席顧問(wèn)師(咨詢行業(yè)著名專家):每人每天萬(wàn)元—萬(wàn)元;2、資深顧問(wèn)師(咨詢行業(yè)知名專家):每人每天—萬(wàn)元;3、高級(jí)顧問(wèn)師:每人每天—萬(wàn)元;4、中級(jí)顧問(wèn)師:每人每天萬(wàn)元;5、顧問(wèn)師:每人每天萬(wàn)元;6、分析師:每人每天萬(wàn)元;7、顧問(wèn)助理:每人每天萬(wàn)元。附錄2:中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介說(shuō)明本計(jì)劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的:以長(zhǎng)期顧問(wèn)的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊;不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要;幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系;指導(dǎo)人力資源部日常的工作;提升公司整體人力資源管理水平,并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。本建議書正文共分為三個(gè)部分:第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件;第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容,并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界;第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容,提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。第一部分中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)一、成長(zhǎng)中企業(yè)的客觀需要中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中,隨著人員數(shù)量的增加,人員管理逐漸復(fù)雜,企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來(lái)靈活應(yīng)用和推行這套管理體系,并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng),做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。二、外聘人力資源經(jīng)理的困境高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得:其一,高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式,因此,他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。其二,中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力,要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂,另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。其三,即使企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理,但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分,這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理,往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔,很難發(fā)揮其專業(yè)能力。三、選擇“自在”的理由兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系,提升公司整體人力資源管理水平,并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理?!白栽谧稍儭钡膬?yōu)勢(shì):其一,“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司,領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目,具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平;其二,“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念,促使自在咨詢能夠面向未來(lái),與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,以低于市場(chǎng)平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù);易得到企業(yè)上下的認(rèn)可,能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性;其四,“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問(wèn)方式,在幫助中小企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí),能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平,并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。四、本計(jì)劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神,企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù),有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿,并愿意尊重和聽取顧問(wèn)的意見,支持顧問(wèn)的工作;其二、管理體系基礎(chǔ),企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)它的組織體系、人力資源管理體系;(注:如果沒有,自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立);其三、培養(yǎng)對(duì)象,1-2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手;第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、人力資源診斷提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:了解企業(yè)目前的基本情況;有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷;發(fā)放與回收問(wèn)卷;對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象;對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談,了解管理者和員工的動(dòng)向,并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源;系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題,并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》,以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:公司高層介紹公司整體情況,明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;安排員工填寫問(wèn)卷;安排員工接受訪談。提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度(含考核量表)及其執(zhí)行情況,提出其中存在的問(wèn)題;與公司高層討論,確定要改進(jìn)的問(wèn)題;有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱,選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談;修訂績(jī)效管理制度(含考核量表);與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn);對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)其實(shí)施,并幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料;按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn);三、修訂薪酬管理制度提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況,提出其中存在深層次問(wèn)題;與公司高層討論,確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整,并與公司高層進(jìn)行溝通、

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