管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文優(yōu)選19篇

19德勤咨詢公司全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤(DeloitteToucheTohmatsu)20xx27(DeloitteConsulting)戶能繼續(xù)采用德勤咨詢公司的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)，而無(wú)須引起公眾就審計(jì)獨(dú)立性的顧慮。有關(guān)人發(fā)言德勤首席執(zhí)行官JamesECopeland,Jr.說(shuō)："我們很多的客戶都有賴于德勤咨詢公司的服務(wù)來(lái)解決廣泛的業(yè)務(wù)問(wèn)題，我們不能讓客戶面臨一個(gè)兩難的選擇：要在全球最優(yōu)秀的審計(jì)隊(duì)伍和同等優(yōu)秀的德勤咨詢公司的專家之間作出取舍。"Copeland望這種情形發(fā)生。"DougMcCracken我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。"德勤亞太區(qū)主管合伙人甘博文(RobertA.Campbell)說(shuō)："德勤及德勤咨詢公司在亞太區(qū)發(fā)展迅速，這一分拆決定意味著我們的審計(jì)客戶能繼續(xù)選用德勤咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，而無(wú)須顧慮審計(jì)的獨(dú)立性。"Copeland我們將通過(guò)富有經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的專業(yè)人員，一如既往地為客戶服務(wù)。"管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第二篇咨詢公司簡(jiǎn)介范文結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第三篇普華永道咨詢公司152860155,0004,000名員工，在北京、大連、廣州、上海及深圳設(shè)有辦事處。合并后的普華永道已成為一個(gè)真正的巨人和一家真正的全球性公司，吸引了世500300524個(gè)市場(chǎng)提供行業(yè)專長(zhǎng)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第四篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介：許可，認(rèn)證認(rèn)可及特種行業(yè)人力資源培訓(xùn)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。公司在各方合作機(jī)構(gòu)的支持下，以六朝古都南京為中心，經(jīng)過(guò)多年的戰(zhàn)略布局，目前公司的業(yè)務(wù)已覆蓋江蘇、安徽、上海、浙江、北京、四川等多個(gè)省份。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來(lái)，先后與國(guó)內(nèi)國(guó)外多家鑒定評(píng)審機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、特種行業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，以協(xié)助企業(yè)最大可能的滿足國(guó)家和行業(yè)規(guī)范要求，在提供專業(yè)認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時(shí)提升企業(yè)管理能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司擁有行業(yè)中最專業(yè)的技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，在為廣大客戶服務(wù)中，無(wú)論是從前期業(yè)務(wù)咨詢洽談，還是后期咨詢師入駐企業(yè)提供咨詢服務(wù)，我們都將用行業(yè)中最專業(yè)的人員為客戶提供服務(wù)，歡迎廣大客戶驗(yàn)證本公司人員與服務(wù)的專業(yè)性并監(jiān)督我公司咨詢?nèi)藛T的工作。，南京杰飛企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營(yíng)理念是只有建立在雙方充分溝通、理解、合作的基礎(chǔ)上才能夠共贏，共贏才能長(zhǎng)久。我們致力于與企業(yè)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，為客戶提供最專業(yè)、最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)！，公司服務(wù)范圍：，特種設(shè)備許可證，，全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，，勞安標(biāo)志，，qs（3c、ul、ce…），，iso管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第五篇版本一一指定用友軟件服務(wù)中心，具有用友軟件公司全線產(chǎn)品的銷售和實(shí)施服務(wù)資300發(fā)成功的先決條件。公司具有軟件產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)能力，自有專業(yè)開發(fā)工程師5名，專職于研發(fā)‘XTZT20123稱重為基礎(chǔ)幫助企業(yè)從根本上解決合同、計(jì)量、質(zhì)檢、結(jié)算過(guò)程中的舞弊行水泥、電廠、糧食加工等?！盭TZTERPERPIC同無(wú)人過(guò)磅采樣質(zhì)檢劃價(jià)結(jié)算全部功能，是企業(yè)磅房管理仿作弊開源節(jié)流30產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益、管理效益明顯。公司于配備有專業(yè)的培訓(xùn)教室，具備多媒體投影設(shè)備、遠(yuǎn)程衛(wèi)星課程現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播7*24承建了?邢臺(tái)市企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)（）?50余場(chǎng)次，參會(huì)企業(yè)累計(jì)2000余家；結(jié)合線上服務(wù)及面向企業(yè)的上門服務(wù)，共計(jì)5000品擁有了廣大的客戶基礎(chǔ)，并且能第一時(shí)間了解到客戶的需求變化，及時(shí)升級(jí)產(chǎn)品功能。公司財(cái)務(wù)管理制度完善，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)公開透明，依法納稅，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理規(guī)范；是公司產(chǎn)品研發(fā)能力的保障。版本二管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第六篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介：南京雨正咨詢我們專注于“特種設(shè)備制造許可證”與“特種設(shè)備安裝改造維修許可證”的全程代理。我們提供的是行業(yè)中最專業(yè)的服務(wù)。我們不做同行業(yè)中的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。雨正咨詢提供的是行業(yè)中最高效，最專業(yè)的咨詢服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)上大部分咨詢機(jī)構(gòu)在宣傳方式上，以及咨詢模式上tsg效的咨詢服務(wù)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第七篇WORD格式整理企業(yè)管理咨詢煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！經(jīng)營(yíng)理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。樹立品牌專業(yè)資料管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第八篇企業(yè)管理咨詢煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！經(jīng)營(yíng)理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。樹立品牌通過(guò)提供令顧客滿意的咨詢服務(wù)，贏得顧客口碑，樹立行業(yè)服務(wù)品牌。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第九篇九鼎簡(jiǎn)介中山市九鼎企業(yè)管理咨詢有限公司是專門從事企業(yè)管理策劃與輔導(dǎo)的專業(yè)公司，擁有一批國(guó)際著名的企業(yè)管理專家。公司業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等）的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；質(zhì)量與生產(chǎn)力的提升服務(wù)，具體到企業(yè)管理模式、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。九鼎公司屬典型的知識(shí)型管理機(jī)構(gòu)，人才是我們提供高質(zhì)量服務(wù)的根本，誠(chéng)信是我們永恒的原則，追求卓越的管理是我們成功的關(guān)鍵。九鼎的人才由兩部分構(gòu)成：一部分來(lái)自于歐美、日留學(xué)工作多年，且具有多年跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐的管理專家。另一部分來(lái)自于畢業(yè)于中外著名高校，幾十年來(lái)一直致力于美資、日資、中資企業(yè)管理實(shí)踐專家。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)實(shí)踐型的團(tuán)隊(duì)，融國(guó)際資深的100%顧客滿意，一直得到顧客的認(rèn)同和良好的市場(chǎng)形象。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌，本公司提供具有國(guó)際視野和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)。聯(lián)系人:區(qū)小姐***管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十篇波士頓咨詢集團(tuán)(TheBostonConsultingGroup)[1]波士頓咨詢公司(BCG)是一家全球性管理咨詢公司，是世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，客戶遍及所有行業(yè)和地區(qū)。BCG196341家辦公室。波士頓管理咨詢公司(BCG)196340已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注金融服務(wù)、快速消費(fèi)386640001966，BCG場(chǎng);1990，BCG200多位員工，主要為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十一篇結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極造“誠(chéng)信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十二篇[咨詢公司簡(jiǎn)介范文]重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡(jiǎn)介范文。公司引入當(dāng)timeshare業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，秘書工作《咨詢公司簡(jiǎn)介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。4范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十三篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介：2006前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、節(jié)能評(píng)估、項(xiàng)目選址、工程設(shè)計(jì)、工程施工、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告策劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)”全過(guò)程服務(wù)業(yè)務(wù)。瑞鼎集團(tuán)是由資深工程師、規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的中國(guó)新銳工程咨詢團(tuán)隊(duì)，有著強(qiáng)大的項(xiàng)目策劃能力。尤其在可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投標(biāo)書等商業(yè)報(bào)告文書編制領(lǐng)域有很高的成就。服務(wù)行業(yè)覆蓋機(jī)械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。10000和信息，并建立了順暢、穩(wěn)定的信息和數(shù)據(jù)采集渠道。項(xiàng)目庫(kù)重點(diǎn)項(xiàng)目5000多個(gè)，企業(yè)庫(kù)企業(yè)10000多家。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十四篇麥肯錫咨詢公司在其漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來(lái)自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，麥肯錫公司通過(guò)有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程1920xx·麥肯錫(JamesMckinsey)詢公司。隨后，這家以他姓氏命名的會(huì)計(jì)及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。203020xx的分支機(jī)構(gòu)組織成一個(gè)緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強(qiáng)調(diào)所有的行分配，而不是由各地的分支機(jī)構(gòu)自負(fù)盈虧，以此來(lái)確保公司上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)公司的凝聚力。麥肯錫公司在20世紀(jì)50年代實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為美國(guó)國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者，并為其隨后于60年代在國(guó)際市場(chǎng)上的拓展作好了充分的準(zhǔn)備。到60司。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十五篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介：上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)推廣與管理為基礎(chǔ)的，以企業(yè)培訓(xùn)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司本著“誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂”的新理念。在實(shí)施本土化改造的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和企業(yè)園區(qū)迅速整合資源,并保持與國(guó)際先進(jìn)單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。本盈公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。本盈公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信，創(chuàng)新”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十六篇北京新銳縱橫企業(yè)管理有限公司秉承“實(shí)效服務(wù)助力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率理水平做出貢獻(xiàn)。公司服務(wù)領(lǐng)域以企業(yè)管理為主，涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、人事管理、市場(chǎng)策劃，同時(shí)提供企業(yè)融資貸款、項(xiàng)目投資、高級(jí)經(jīng)理人總裁研修班等多位一體的專業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。公司一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)與教練技術(shù)相結(jié)合的研究和推廣，以向廣大企業(yè)提供最適合自己的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程為己任?！盀槠髽I(yè)的成功服務(wù)，為成功的企業(yè)服務(wù)”。結(jié)合中國(guó)特有的企業(yè)和員工實(shí)際培訓(xùn)需求，運(yùn)用新銳縱橫先進(jìn)管理理念，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的目的有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程，已成為諸多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳選擇之一。優(yōu)質(zhì)并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與更多的企業(yè)家交朋友、與客戶共贏、共創(chuàng)精彩人生是我們的快樂。公司由多名原大學(xué)教師、原企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和資深咨詢顧問(wèn)共同創(chuàng)辦;有來(lái)自于科研院所的教授和研究人員，有具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家，還有風(fēng)華正茂的工商管理博士、碩士，大部分人員具有高級(jí)職稱或國(guó)家認(rèn)定的注冊(cè)咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、管理咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格。1詢行業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)給予了充分認(rèn)可和極高的評(píng)價(jià)。知識(shí)和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無(wú)形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。通過(guò)我們提供的培訓(xùn)，為您整合您的團(tuán)隊(duì)提供參考數(shù)據(jù)，發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力，為您提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，為您提供本企業(yè)內(nèi)部及您與您合作伙伴間新型的溝通平臺(tái)。相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來(lái)我們共同的成功。讓智慧的新銳縱橫團(tuán)隊(duì)照亮您的錦繡前程，讓我們真誠(chéng)攜手，共創(chuàng)成功!管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十七篇企業(yè)管理咨詢公司簡(jiǎn)介：上海眾基投資管理有限公司是拓展培訓(xùn)資源供應(yīng)商，其眾基“體驗(yàn)式培訓(xùn)”公司團(tuán)隊(duì)自成立以來(lái)已經(jīng)走過(guò)了十年的風(fēng)雨歷程。眾基拓展培訓(xùn)的“體驗(yàn)式培訓(xùn)”以人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力等專項(xiàng)主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團(tuán)隊(duì)為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施，在拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下，讓學(xué)員在活動(dòng)中體驗(yàn)、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶來(lái)優(yōu)異的個(gè)人工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，眾基“體驗(yàn)式培訓(xùn)”將在活動(dòng)中著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和相互合作的意識(shí)和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。管理咨詢公司簡(jiǎn)介范文第十八篇北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目2二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目 3三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目5四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目7五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目 9六、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 10七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目 12八、培訓(xùn)課程體系 12附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 13附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 19附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 25留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員..28一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序了解企業(yè)目前的基本情況；對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問(wèn)卷；發(fā)放與回收問(wèn)卷；對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面存在的問(wèn)題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報(bào)思路；根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問(wèn)卷；安排員工接受訪談；公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）主要成果：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題；共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值和理由，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件等）；驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買方侃價(jià)能力研爭(zhēng)狀態(tài)研究）行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對(duì)不同生態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效，包括他們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等）；SWOT（強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要）；PEST（遇與危險(xiǎn)？）企業(yè)自身資源的研究（自在FIRST模型)財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式事業(yè)理論的重新定義；基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；撰寫《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》；構(gòu)建支撐新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系建立系統(tǒng)的做事原則體系撰寫《企業(yè)文化報(bào)告》人力資源戰(zhàn)略和策略的研究與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；撰寫《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；按照顧問(wèn)的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊(cè)等；按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說(shuō)明書撰寫）主要成果：《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《核心流程梳理與設(shè)計(jì)報(bào)告》、《部門職能報(bào)告》、《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》和《職位說(shuō)明書報(bào)告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序組織體系設(shè)計(jì)目前組織體系分析（存在的問(wèn)題）；構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；各部門職能定位；撰寫《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》；核心流程梳理和設(shè)計(jì)明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；現(xiàn)有流程梳理及分析；新的流程設(shè)計(jì)；撰寫《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。部門職能描述根據(jù)流程對(duì)描述部門職能進(jìn)行描述；撰寫《部門職能報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位體系設(shè)計(jì)根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；撰寫《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。職位說(shuō)明書的描述根據(jù)部門職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述；撰寫《典型職位說(shuō)明書》；與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；職位說(shuō)明書編制培訓(xùn)；修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說(shuō)明書自行描述其它的職位說(shuō)明書；形成公司《職位說(shuō)明書報(bào)告》；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；描述相關(guān)職位說(shuō)明書。四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理收集并研究各種信息和資料；梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問(wèn)題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估）；對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題；提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》與各級(jí)管理者反饋交流、確認(rèn)理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)按新流程的要求，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系按新流程的要求，描述部門的職責(zé)按新流程的要求，描述職位的職責(zé)再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)各級(jí)人員討論三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持一年的項(xiàng)目方案維護(hù)兩年的項(xiàng)目跟蹤需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；參與過(guò)程稿和終稿的討論；提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說(shuō)明書等資料。五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目（包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）主要成果：《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報(bào)告》、項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；職位發(fā)展通道規(guī)劃了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問(wèn)題；對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；任職資格體系設(shè)計(jì)對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談；明確現(xiàn)任職者的資格；分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報(bào)告》能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí)，建立能力素質(zhì)詞典；將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》；職位晉升管理制度設(shè)計(jì)建立職位晉升的原則與規(guī)則；建立職位晉升的程序與方法；形成《職位晉升管理制度》；培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)建立每個(gè)職位類別的培訓(xùn)課程體系；與職位晉升制度、績(jī)效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法；形成《培訓(xùn)管理體系》需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；參與過(guò)程稿和終稿的討論；六、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要成果：《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》和《各職位考核量表》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序前期準(zhǔn)備工作收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料；與高層溝通，明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問(wèn)題；發(fā)放、回收薪酬和績(jī)效管理問(wèn)卷，并進(jìn)行分析；就相關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理理念培訓(xùn)；對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；職位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具；撰寫《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》；薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)市場(chǎng)薪資調(diào)查；確定薪資政策；撰寫《薪酬管理制度》；編制各職位考核量表；公司高層參與討論，確定薪資政策；按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目（詳見附錄中長(zhǎng)期顧問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃書）八、培訓(xùn)課程體系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值觀與文化管理戰(zhàn)略性人力資源管理組織運(yùn)行與管控模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作分析與職位說(shuō)明書的編制能力素質(zhì)模型與招聘甄選薪酬激勵(lì)與管理績(jī)效考核與績(jī)效管理戰(zhàn)略營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理14.管理學(xué)概論產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)概論勞動(dòng)法學(xué)概論勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概論注：凡有管理咨詢意向的客戶，無(wú)論最終是否合作成功，均可首先免費(fèi)贈(zèng)送《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介說(shuō)明本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。設(shè)立“人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；本建議書正文共分為三個(gè)部分：第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。第一部分為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)一、大中企業(yè)的客觀需要接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。二、人力資源部經(jīng)理的困境其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革；其二，涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。三、選擇“自在”的理由企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平?！白栽谧稍儭钡膬?yōu)勢(shì)：其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，促使自在咨詢能夠面向未來(lái)，與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問(wèn)方式，在幫助企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。四、本計(jì)劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿，并愿意尊重和聽取顧問(wèn)的意見，支持顧問(wèn)的工作；其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、人力資源診斷提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：了解企業(yè)目前的基本情況；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；發(fā)放與回收問(wèn)卷；對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問(wèn)卷；安排員工接受訪談。二、修訂績(jī)效管理制度并協(xié)助實(shí)施提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；向各級(jí)管理者提供一次《績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)》；指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問(wèn)題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；三、調(diào)整薪酬管理制度提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；修訂公司薪酬管理制度；對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；四、招聘甄選方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：與公司高層溝通，確定本年度人員需求；分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供本年度人員需求及其任職資格；提供公司招聘宣傳資料；具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；確定人選；五、競(jìng)聘上崗方案提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；六、日常工作的指導(dǎo)提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；參與公司重要管理人員的確定；參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；參與公司其它管理制度制定；指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：盡早溝通，提前確定時(shí)間。第三部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）（一）基本年收費(fèi)：1—2萬(wàn)元，用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長(zhǎng)期顧問(wèn)協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付；（二）任務(wù)收費(fèi)：一般按年簽訂長(zhǎng)期顧問(wèn)協(xié)議，在簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付40％，在簽署后一年結(jié)束日支付60％；項(xiàng)目收費(fèi)總額為以下單項(xiàng)收費(fèi)總和，可以有企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇，或者協(xié)商不在列表中的合作項(xiàng)目：1、人力資源診斷，每年一次，5000元—1萬(wàn)元；2、修訂績(jī)效管理制度，每年一次，5000元—1萬(wàn)元；3、修訂薪酬管理制度，每年一次，500014一次，5000—15、競(jìng)聘上崗方案，每年一次，5000元—1萬(wàn)元；方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；1、首席顧問(wèn)師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天萬(wàn)元—萬(wàn)元；2、資深顧問(wèn)師（咨詢行業(yè)知名專家）：每人每天—萬(wàn)元；3、高級(jí)顧問(wèn)師：每人每天—萬(wàn)元；4、中級(jí)顧問(wèn)師：每人每天萬(wàn)元；5、顧問(wèn)師：每人每天萬(wàn)元；6、分析師：每人每天萬(wàn)元；7、顧問(wèn)助理：每人每天萬(wàn)元。附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介說(shuō)明本計(jì)劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：以長(zhǎng)期顧問(wèn)的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；指導(dǎo)人力資源部日常的工作；提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。本建議書正文共分為三個(gè)部分：第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。第一部分中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)一、成長(zhǎng)中企業(yè)的客觀需要中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來(lái)靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。二、外聘人力資源經(jīng)理的困境高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：其一，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。其三，即使企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。三、選擇“自在”的理由兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理?！白栽谧稍儭钡膬?yōu)勢(shì)：其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，促使自在咨詢能夠面向未來(lái)，與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問(wèn)方式，在幫助中小企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。四、本計(jì)劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿，并愿意尊重和聽取顧問(wèn)的意見，支持顧問(wèn)的工作；其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、人力資源診斷提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：了解企業(yè)目前的基本情況；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；發(fā)放與回收問(wèn)卷；對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問(wèn)卷；安排員工接受訪談。提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；三、修訂薪酬管理制度提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、