生產(chǎn)發(fā)展管理困惑核心潛力和核心剛性課件

生產(chǎn)發(fā)展管理困惑——核心潛力和核心剛性生產(chǎn)發(fā)展管理困惑——核心潛力和核心剛性1介紹由日本公司競爭力大于美國公司競爭力這一事實引發(fā)出對核心潛力及其剛性的討論為適應(yīng)市場和環(huán)境的變化，發(fā)展項目關(guān)注于兩個焦點：保持核心潛力發(fā)展變革核心潛力本文就是項目管理者所面對的項目和能力相互的作用，生產(chǎn)潛力和發(fā)展過程來刺激變化的討論。介紹由日本公司競爭力大于美國公司競爭力這一事實引發(fā)出對核心潛2核心潛力的歷史如果與其它公司不同的策略被稱為核心潛力這一定義是由來已久的話，就引發(fā)出以下一些討論：公司的競爭力在于增加創(chuàng)新：小心利用已有的發(fā)展能力。另一方面，核心能力會導(dǎo)致增加內(nèi)部惰性。創(chuàng)新vs保持公司重要能力發(fā)展實踐vs公司的核心潛力核心潛力的歷史如果與其它公司不同的策略被稱為核心潛力這一定義3核心潛力的內(nèi)容核心潛力定義：在特殊的商業(yè)領(lǐng)域中，一整套不同的技巧、完整的輔助、日常的工作，對于公司的潛力所提供的保持優(yōu)勢的基礎(chǔ)。作者的定義：區(qū)別于其它公司，并提供了競爭優(yōu)勢的一整套知識體系。核心潛力的內(nèi)容核心潛力定義：4核心潛力的內(nèi)容分類A.存在于員工腦內(nèi)的知識和技能B.運行的技術(shù)系統(tǒng)C.控制知識創(chuàng)造和過程的管理系統(tǒng)D.價值觀念和模范作用核心潛力的內(nèi)容分類A.存在于員工腦內(nèi)的知識和技能5核心潛力的四個方面知識技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價值系統(tǒng)核心潛力的四個方面知識技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價值系統(tǒng)6價值系統(tǒng)四種關(guān)系之我見員工技能技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)知識創(chuàng)造和控制過程價值系統(tǒng)四種關(guān)系之我見員工技能技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)知識創(chuàng)造和控制7A.員工的知識和技能與核心能力首先發(fā)生聯(lián)系的最基礎(chǔ)的內(nèi)容。包括公司特定的技術(shù)和科學(xué)理解能力。A.員工的知識和技能與核心能力首先發(fā)生聯(lián)系的最基礎(chǔ)的內(nèi)容。8B.技術(shù)系統(tǒng)由于公司多年的累積、整理和重建不明晰知識所沉淀于技術(shù)系統(tǒng)的知識體系。由于該知識體系來自于多方的個體資源，其疊加效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個部分?jǐn)?shù)量之和。該知識體系包括信息和過程。B.技術(shù)系統(tǒng)由于公司多年的累積、整理和重建不明晰知識所沉淀9C.管理系統(tǒng)該系統(tǒng)由正式和非正式途徑組成。不同的途徑都有兩部分組成：創(chuàng)造知識控制知識C.管理系統(tǒng)該系統(tǒng)由正式和非正式途徑組成。10D.價值觀念和模范作用將前三個部分融合在一起就是第四組成部分。系統(tǒng)意味著集體知識和創(chuàng)造知識。該核心能力是公司早期成功的行為和信心的基礎(chǔ)，是其它公司很難模仿的。它也是相關(guān)的相互依賴的知識系統(tǒng)?，F(xiàn)在越來越多的公司越來越依賴于該系統(tǒng)的運作。D.價值觀念和模范作用將前三個部分融合在一起就是第四組成部11發(fā)展項目和核心潛力相互作用管理中所面臨的困惑發(fā)展項目和核心潛力相互作用管理中所面臨的困惑12項目與現(xiàn)存核心潛力的融合核心潛力1核心潛力2ABCD項目與現(xiàn)存核心潛力的融合核心潛力1核心潛力2ABCD13兩項最基本的矛盾A.項目需要核心潛力的牽思想內(nèi)容高度平等，自由獲取。B.公司高效率所要求的高度慣例、定型。AvsB構(gòu)成了最基本的矛盾。兩項最基本的矛盾A.項目需要核心潛力的牽思想內(nèi)容高度平等，14有利的方面核心潛力對于發(fā)展的增強作用有利的方面核心潛力對于發(fā)展的增強作用15所有的項目必須由管理系統(tǒng)和價值系統(tǒng)提供幫助。項目與核心潛力越緊密結(jié)合起增強效用越大。每一部分必然與其它部分相連。所有的項目必須由管理系統(tǒng)和價值系統(tǒng)提供幫助。16A.知識技能系統(tǒng)a.優(yōu)秀的占主導(dǎo)地位的約束。精英骨干的作用通過完成不可能完成的工作來贏得其地位。b.滲透于各技術(shù)方面的文化。“救援隊”的評價和只有發(fā)現(xiàn)“bug”才能加入起隊伍，以及“內(nèi)部考核”不僅將使用者更加分類，更將他們引入技術(shù)進(jìn)步的行列。A.知識技能系統(tǒng)a.優(yōu)秀的占主導(dǎo)地位的約束。精英骨干的作17B.技術(shù)系統(tǒng)方面項目成員利用根植于其體系內(nèi)的文化提供比對手更及時、精確或可提供細(xì)節(jié)的數(shù)量。B.技術(shù)系統(tǒng)方面項目成員利用根植于其體系內(nèi)的文化提供比對手18C.管理系統(tǒng)方面將對方?jīng)]有的技術(shù)與促進(jìn)創(chuàng)新的有益行為相融合即為核心能力。通過在崗培訓(xùn)“有一部分屬于我”，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。將特殊的信息于一般的教育相結(jié)合，使對手很難模仿，也使技術(shù)理論與實踐緊密結(jié)合。C.管理系統(tǒng)方面將對方?jīng)]有的技術(shù)與促進(jìn)創(chuàng)新的有益行為相融合19D.價值系統(tǒng)方面由領(lǐng)導(dǎo)與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強了其創(chuàng)造力。項目小組成員的授權(quán)出于對其的信任。問題是更多的是“行為模式”，而不是“深思熟慮”模式。高地位的主導(dǎo)約束，其歷史進(jìn)程使公司和項目吸收最精英分子，加強價值與管理系統(tǒng)的循環(huán)。D.價值系統(tǒng)方面由領(lǐng)導(dǎo)與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強20正面效應(yīng)的總結(jié)項目從核心潛力獲得巨大的支持核心潛力也孵化出更多的項目去應(yīng)用和積累知識體系。然而，實際也證明核心潛力對于生產(chǎn)過程也會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)。正面效應(yīng)的總結(jié)項目從核心潛力獲得巨大的支持21負(fù)面效應(yīng)核心剛性抑制發(fā)展負(fù)面效應(yīng)核心剛性抑制發(fā)展22現(xiàn)今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問題。核心剛性是核心潛力的另一方面。兩者性質(zhì)是非中性的，它們越活躍，產(chǎn)生問題越多?，F(xiàn)今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問題。23A.知識和技術(shù)方面非主導(dǎo)約束的無力產(chǎn)生較大的管理問題。資源的有限性使其不能吸引一流的人才。比如150的失敗。A.知識和技術(shù)方面非主導(dǎo)約束的無力產(chǎn)生較大的管理問題。24B.技術(shù)系統(tǒng)方面因為技術(shù)知識的更新過快，使得物質(zhì)系統(tǒng)體現(xiàn)出過多的僵化剛性。對于新產(chǎn)品的開發(fā)者，不明確會面臨多少系統(tǒng)以及方面的困難。B.技術(shù)系統(tǒng)方面因為技術(shù)知識的更新過快，使得物質(zhì)系統(tǒng)體現(xiàn)出25C.管理系統(tǒng)方面處于對其地位的保護(hù)，不愿投入高風(fēng)險的新領(lǐng)域。高技能工作人員熱衷于解決低于其能力水平的項目。團(tuán)隊中相對不重要的感受大大影響了小組的合力。C.管理系統(tǒng)方面處于對其地位的保護(hù)，不愿投入高風(fēng)險的新領(lǐng)域26D.價值系統(tǒng)方面價值系統(tǒng)不僅支持創(chuàng)新，也阻礙創(chuàng)新。臨時性授權(quán)往往被誤認(rèn)為制度化授權(quán)。其潛在的負(fù)作用是個體將臨時性授權(quán)解釋為與公司的心理約定，而責(zé)任與自由不大明確。若其超出公司所容忍的程度，與公司根本利益發(fā)生沖突，便會產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧，甚至離職。管理成面對的挑戰(zhàn)：授權(quán)個體充分動員其能量，卻不毀滅創(chuàng)造性，也不失去公司的長遠(yuǎn)利益。D.價值系統(tǒng)方面價值系統(tǒng)不僅支持創(chuàng)新，也阻礙創(chuàng)新。27低地位的非主導(dǎo)約束。當(dāng)新產(chǎn)品急需本公司傳統(tǒng)上不專長的技術(shù)時，公司的歷史、老的東西往往會抑制新技術(shù)的產(chǎn)生。限制跨部門完整的創(chuàng)新。個體由低地位向高地位的單向流動加強了其他非主導(dǎo)部門的低地位對于人們發(fā)揮作用的期望也會變?yōu)槲ｋU的自我實行。A的期望往往會極大的影響B(tài)的行為。有些對于項目至關(guān)重要的貢獻(xiàn)往往因為其被賦予較少的期望而不能夠充分發(fā)揮其作用。低地位的非主導(dǎo)約束。當(dāng)新產(chǎn)品急需本公司傳統(tǒng)上不專長的技術(shù)時，28生產(chǎn)和發(fā)展項目與核心剛性的相互作用項目管理者因為核心潛力是二元地決定于個體和內(nèi)容類型，也相應(yīng)的構(gòu)成了核心剛性。在項目與能力之間，越多內(nèi)容的代表，越多的錯誤組合。不僅技術(shù)系統(tǒng)，而且管理系統(tǒng)也不提供跨部門的合作。技術(shù)知識所包含的內(nèi)容不愿去改變，因為是長期的時間積累。價值轉(zhuǎn)化為文化，而文化是短期難以改變的。生產(chǎn)和發(fā)展項目與核心剛性的相互作用項目管理者因為核心潛力是二29困惑對于項目的影響一些核心潛力被取代，是因為其抑制太多的項目。相對于單個項目中管理者往往會采取以下四種方式：放棄再次依靠核心潛力重新適應(yīng)隔絕通過對部門的再配置，使得有些部門的傳統(tǒng)能力不太強，而其他能力是可評價的，項目才被接受。而隔絕會冒新的風(fēng)險。這些項目經(jīng)理通過促進(jìn)小組與核心剛性的挑戰(zhàn)而鼓舞士氣。困惑對于項目的影響一些核心潛力被取代，是因為其抑制太多的項目30困惑對核心能力的影響（一）盡管能力不可能被單個項目在短期內(nèi)極大改變，但項目也通過高度地重視核心剛性和引進(jìn)新能力為組織變革鋪平道路。項目也提供了實踐經(jīng)驗來最終促進(jìn)更大的變化。這些變化通過引進(jìn)某一方面的新能力而沉淀下來。但能力要變?yōu)楹诵臐摿t要涉及四個方面。困惑對核心能力的影響（一）盡管能力不可能被單個項目在短期內(nèi)極31困惑對核心能力的影響（二）核心潛力是一個相互聯(lián)系的知識體系：緊密耦合的系統(tǒng)。因而當(dāng)發(fā)展過程面臨僵化時，只有核心潛力眾多自然的本質(zhì)都被充分認(rèn)識時，項目才會被管理者有意識的認(rèn)為是學(xué)習(xí)型組織“發(fā)動性”的特征。困惑對核心能力的影響（二）核心潛力是一個相互聯(lián)系的知識體系：32結(jié)論因為核心潛力是一整套知識體系，經(jīng)常被配置和被來自不同的資源所加強，然而它們在同一時間加強并且抑制創(chuàng)新，因而不能被單純的認(rèn)為是好的或壞的。它滲透于各方面的價值體系，因而不可能被輕易改變。因而建立“無信用系統(tǒng)”的管理者卻贏得公司尊重的人導(dǎo)致了對核心潛力的重新定義。他們能有意識地通過管理項目來不斷進(jìn)行組織變革。結(jié)論因為核心潛力是一整套知識體系，經(jīng)常被配置和被來自不同的資33

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。

67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。

70、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。

71、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

72、人生應(yīng)該樹立目標(biāo)，否則你的精力會白白浪費。

73、山澗的泉水經(jīng)過一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

74、時間告訴我，無理取鬧的年齡過了，該懂事了。

75、命運是不存在的，它不過是失敗者拿來逃避現(xiàn)實的借口。

76、人總是在失去了才知道珍惜！

77、要銘記在心：每天都是一年中最美好的日子。

78、生活遠(yuǎn)沒有咖啡那么苦澀，關(guān)鍵是喝它的人怎么品味！每個人都喜歡和向往隨心所欲的生活，殊不知隨心所欲根本不是生活。

79、別拿自己的無知說成是別人的愚昧！

80、天空的高度是鳥兒飛出來的，水無論有多深是魚兒游出來的。

81、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。

82、如果我堅持什么，就是用大炮也不能打倒我。

83、我們要以今天為坐標(biāo)，暢想未來幾年后的自己。

84、日出時，努力使每一天都開心而有意義，不為別人，為自己。

85、有夢就去追，沒死就別停。

86、今天不為學(xué)習(xí)買單，未來就為貧窮買單。

87、因為一無所有這才是拼下去的理由。

88、只要我還有夢，就會看到彩虹!

89、你既認(rèn)準(zhǔn)這條路，又何必在意要走多久。

90、盡管社會是這樣的現(xiàn)實和殘酷，但我們還是必須往下走。

91、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。

92、你能夠先知先覺地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，后知后覺地苦苦追趕，或不知不覺地被淘汰。

93、強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。

94、人生，不可能一帆風(fēng)順，有得就有失，有愛就有恨，有快樂就會有苦惱，有生就有死，生活就是這樣。

95、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。

96、凡過于把幸運之事歸功于自我的聰明和智謀的人多半是結(jié)局很不幸的。

97、如果我們一直告誡自己要開心過每一天，就是說我們并不開心。

98、天氣影響身體，身體決定思想，思想左右心情。

99、不論你在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨。

100、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。34生產(chǎn)發(fā)展管理困惑——核心潛力和核心剛性生產(chǎn)發(fā)展管理困惑——核心潛力和核心剛性35介紹由日本公司競爭力大于美國公司競爭力這一事實引發(fā)出對核心潛力及其剛性的討論為適應(yīng)市場和環(huán)境的變化，發(fā)展項目關(guān)注于兩個焦點：保持核心潛力發(fā)展變革核心潛力本文就是項目管理者所面對的項目和能力相互的作用，生產(chǎn)潛力和發(fā)展過程來刺激變化的討論。介紹由日本公司競爭力大于美國公司競爭力這一事實引發(fā)出對核心潛36核心潛力的歷史如果與其它公司不同的策略被稱為核心潛力這一定義是由來已久的話，就引發(fā)出以下一些討論：公司的競爭力在于增加創(chuàng)新：小心利用已有的發(fā)展能力。另一方面，核心能力會導(dǎo)致增加內(nèi)部惰性。創(chuàng)新vs保持公司重要能力發(fā)展實踐vs公司的核心潛力核心潛力的歷史如果與其它公司不同的策略被稱為核心潛力這一定義37核心潛力的內(nèi)容核心潛力定義：在特殊的商業(yè)領(lǐng)域中，一整套不同的技巧、完整的輔助、日常的工作，對于公司的潛力所提供的保持優(yōu)勢的基礎(chǔ)。作者的定義：區(qū)別于其它公司，并提供了競爭優(yōu)勢的一整套知識體系。核心潛力的內(nèi)容核心潛力定義：38核心潛力的內(nèi)容分類A.存在于員工腦內(nèi)的知識和技能B.運行的技術(shù)系統(tǒng)C.控制知識創(chuàng)造和過程的管理系統(tǒng)D.價值觀念和模范作用核心潛力的內(nèi)容分類A.存在于員工腦內(nèi)的知識和技能39核心潛力的四個方面知識技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價值系統(tǒng)核心潛力的四個方面知識技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價值系統(tǒng)40價值系統(tǒng)四種關(guān)系之我見員工技能技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)知識創(chuàng)造和控制過程價值系統(tǒng)四種關(guān)系之我見員工技能技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)知識創(chuàng)造和控制41A.員工的知識和技能與核心能力首先發(fā)生聯(lián)系的最基礎(chǔ)的內(nèi)容。包括公司特定的技術(shù)和科學(xué)理解能力。A.員工的知識和技能與核心能力首先發(fā)生聯(lián)系的最基礎(chǔ)的內(nèi)容。42B.技術(shù)系統(tǒng)由于公司多年的累積、整理和重建不明晰知識所沉淀于技術(shù)系統(tǒng)的知識體系。由于該知識體系來自于多方的個體資源，其疊加效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個部分?jǐn)?shù)量之和。該知識體系包括信息和過程。B.技術(shù)系統(tǒng)由于公司多年的累積、整理和重建不明晰知識所沉淀43C.管理系統(tǒng)該系統(tǒng)由正式和非正式途徑組成。不同的途徑都有兩部分組成：創(chuàng)造知識控制知識C.管理系統(tǒng)該系統(tǒng)由正式和非正式途徑組成。44D.價值觀念和模范作用將前三個部分融合在一起就是第四組成部分。系統(tǒng)意味著集體知識和創(chuàng)造知識。該核心能力是公司早期成功的行為和信心的基礎(chǔ)，是其它公司很難模仿的。它也是相關(guān)的相互依賴的知識系統(tǒng)?，F(xiàn)在越來越多的公司越來越依賴于該系統(tǒng)的運作。D.價值觀念和模范作用將前三個部分融合在一起就是第四組成部45發(fā)展項目和核心潛力相互作用管理中所面臨的困惑發(fā)展項目和核心潛力相互作用管理中所面臨的困惑46項目與現(xiàn)存核心潛力的融合核心潛力1核心潛力2ABCD項目與現(xiàn)存核心潛力的融合核心潛力1核心潛力2ABCD47兩項最基本的矛盾A.項目需要核心潛力的牽思想內(nèi)容高度平等，自由獲取。B.公司高效率所要求的高度慣例、定型。AvsB構(gòu)成了最基本的矛盾。兩項最基本的矛盾A.項目需要核心潛力的牽思想內(nèi)容高度平等，48有利的方面核心潛力對于發(fā)展的增強作用有利的方面核心潛力對于發(fā)展的增強作用49所有的項目必須由管理系統(tǒng)和價值系統(tǒng)提供幫助。項目與核心潛力越緊密結(jié)合起增強效用越大。每一部分必然與其它部分相連。所有的項目必須由管理系統(tǒng)和價值系統(tǒng)提供幫助。50A.知識技能系統(tǒng)a.優(yōu)秀的占主導(dǎo)地位的約束。精英骨干的作用通過完成不可能完成的工作來贏得其地位。b.滲透于各技術(shù)方面的文化?！熬仍牎钡脑u價和只有發(fā)現(xiàn)“bug”才能加入起隊伍，以及“內(nèi)部考核”不僅將使用者更加分類，更將他們引入技術(shù)進(jìn)步的行列。A.知識技能系統(tǒng)a.優(yōu)秀的占主導(dǎo)地位的約束。精英骨干的作51B.技術(shù)系統(tǒng)方面項目成員利用根植于其體系內(nèi)的文化提供比對手更及時、精確或可提供細(xì)節(jié)的數(shù)量。B.技術(shù)系統(tǒng)方面項目成員利用根植于其體系內(nèi)的文化提供比對手52C.管理系統(tǒng)方面將對方?jīng)]有的技術(shù)與促進(jìn)創(chuàng)新的有益行為相融合即為核心能力。通過在崗培訓(xùn)“有一部分屬于我”，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。將特殊的信息于一般的教育相結(jié)合，使對手很難模仿，也使技術(shù)理論與實踐緊密結(jié)合。C.管理系統(tǒng)方面將對方?jīng)]有的技術(shù)與促進(jìn)創(chuàng)新的有益行為相融合53D.價值系統(tǒng)方面由領(lǐng)導(dǎo)與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強了其創(chuàng)造力。項目小組成員的授權(quán)出于對其的信任。問題是更多的是“行為模式”，而不是“深思熟慮”模式。高地位的主導(dǎo)約束，其歷史進(jìn)程使公司和項目吸收最精英分子，加強價值與管理系統(tǒng)的循環(huán)。D.價值系統(tǒng)方面由領(lǐng)導(dǎo)與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強54正面效應(yīng)的總結(jié)項目從核心潛力獲得巨大的支持核心潛力也孵化出更多的項目去應(yīng)用和積累知識體系。然而，實際也證明核心潛力對于生產(chǎn)過程也會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)。正面效應(yīng)的總結(jié)項目從核心潛力獲得巨大的支持55負(fù)面效應(yīng)核心剛性抑制發(fā)展負(fù)面效應(yīng)核心剛性抑制發(fā)展56現(xiàn)今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問題。核心剛性是核心潛力的另一方面。兩者性質(zhì)是非中性的，它們越活躍，產(chǎn)生問題越多?，F(xiàn)今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問題。57A.知識和技術(shù)方面非主導(dǎo)約束的無力產(chǎn)生較大的管理問題。資源的有限性使其不能吸引一流的人才。比如150的失敗。A.知識和技術(shù)方面非主導(dǎo)約束的無力產(chǎn)生較大的管理問題。58B.技術(shù)系統(tǒng)方面因為技術(shù)知識的更新過快，使得物質(zhì)系統(tǒng)體現(xiàn)出過多的僵化剛性。對于新產(chǎn)品的開發(fā)者，不明確會面臨多少系統(tǒng)以及方面的困難。B.技術(shù)系統(tǒng)方面因為技術(shù)知識的更新過快，使得物質(zhì)系統(tǒng)體現(xiàn)出59C.管理系統(tǒng)方面處于對其地位的保護(hù)，不愿投入高風(fēng)險的新領(lǐng)域。高技能工作人員熱衷于解決低于其能力水平的項目。團(tuán)隊中相對不重要的感受大大影響了小組的合力。C.管理系統(tǒng)方面處于對其地位的保護(hù)，不愿投入高風(fēng)險的新領(lǐng)域60D.價值系統(tǒng)方面價值系統(tǒng)不僅支持創(chuàng)新，也阻礙創(chuàng)新。臨時性授權(quán)往往被誤認(rèn)為制度化授權(quán)。其潛在的負(fù)作用是個體將臨時性授權(quán)解釋為與公司的心理約定，而責(zé)任與自由不大明確。若其超出公司所容忍的程度，與公司根本利益發(fā)生沖突，便會產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧，甚至離職。管理成面對的挑戰(zhàn)：授權(quán)個體充分動員其能量，卻不毀滅創(chuàng)造性，也不失去公司的長遠(yuǎn)利益。D.價值系統(tǒng)方面價值系統(tǒng)不僅支持創(chuàng)新，也阻礙創(chuàng)新。61低地位的非主導(dǎo)約束。當(dāng)新產(chǎn)品急需本公司傳統(tǒng)上不專長的技術(shù)時，公司的歷史、老的東西往往會抑制新技術(shù)的產(chǎn)生。限制跨部門完整的創(chuàng)新。個體由低地位向高地位的單向流動加強了其他非主導(dǎo)部門的低地位對于人們發(fā)揮作用的期望也會變?yōu)槲ｋU的自我實行。A的期望往往會極大的影響B(tài)的行為。有些對于項目至關(guān)重要的貢獻(xiàn)往往因為其被賦予較少的期望而不能夠充分發(fā)揮其作用。低地位的非主導(dǎo)約束。當(dāng)新產(chǎn)品急需本公司傳統(tǒng)上不專長的技術(shù)時，62生產(chǎn)和發(fā)展項目與核心剛性的相互作用項目管理者因為核心潛力是二元地決定于個體和內(nèi)容類型，也相應(yīng)的構(gòu)成了核心剛性。在項目與能力之間，越多內(nèi)容的代表，越多的錯誤組合。不僅技術(shù)系統(tǒng)，而且管理系統(tǒng)也不提供跨部門的合作。技術(shù)知識所包含的內(nèi)容不愿去改變，因為是長期的時間積累。價值轉(zhuǎn)化為文化，而文化是短期難以改變的。生產(chǎn)和發(fā)展項目與核心剛性的相互作用項目管理者因為核心潛力是二63困惑對于項目的影響一些核心潛力被取代，是因為其抑制太多的項目。相對于單個項目中管理者往往會采取以下四種方式：放棄再次依靠核心潛力重新適應(yīng)隔絕通過對部門的再配置，使得有些部門的傳統(tǒng)能力不太強，而其他能力是可評價的，項目才被接受。而隔絕會冒新的風(fēng)險。這些項目經(jīng)理通過促進(jìn)小組與核心剛性的挑戰(zhàn)而鼓舞士氣。困惑對于項目的影響一些核心潛力被取代，是因為其抑制太多的項目64困惑對核心能力的影響（一）盡管能力不可能被單個項目在短期內(nèi)極大改變，但項目也通過高度地重視核心剛性和引進(jìn)新能力為組織變革鋪平道路。項目也提供了實踐經(jīng)驗來最終促進(jìn)更大的變化。這些變化通過引進(jìn)某一方面的新能力而沉淀下來。但能力要變?yōu)楹诵臐摿t要涉及四個方面。困惑對核心能力的影響（一）盡管能力不可能被單個項目在短期內(nèi)極65困惑對核心能力的影響（二）核心潛力是一個相互聯(lián)系的知識體系：緊密耦合的系統(tǒng)。因而當(dāng)發(fā)展過程面臨僵化時，只有核心潛力眾多自然的本質(zhì)都被充分認(rèn)識時，項目才會被管理者有意識的認(rèn)為是學(xué)習(xí)型組織“發(fā)動性”的特征。困惑對核心能力的影響（二）核心潛力是一個相互聯(lián)系的知識體系：66結(jié)論因為核心潛力是一整套知識體系，經(jīng)常被配置和被來自不同的資源所加強，然而它們在同一時間加強并且抑制創(chuàng)新，因而不能被單純的認(rèn)為是好的或壞的。它滲透于各方面的價值體系，因而不可能被輕易改變。因而建立“無信用系統(tǒng)”的管理者卻贏得公司尊重的人導(dǎo)致了對核心潛力的重新定義。他們能有意識地通過管理項目來不斷進(jìn)行組織變革。結(jié)論因為核心潛力是一整套知識體系，經(jīng)常被配置和被來自不同的資67

1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。

59、不要拿我跟任何人比，我