采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)教材課件

第三講第三講1第三講采購(gòu)認(rèn)證基本程序細(xì)分程序質(zhì)量策略價(jià)格策略供應(yīng)策略服務(wù)策略談判策略認(rèn)證玄機(jī)第三講采購(gòu)認(rèn)證基本程序2認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料認(rèn)證準(zhǔn)備初選供應(yīng)商試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估認(rèn)證合同供應(yīng)計(jì)劃戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)群體認(rèn)證基本程序圖購(gòu)買知識(shí)培訓(xùn)教材采購(gòu)認(rèn)證第20頁(yè)/共126頁(yè)認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料認(rèn)證準(zhǔn)備初選供應(yīng)商試制認(rèn)證中試認(rèn)證3結(jié)論：一個(gè)物料項(xiàng)目的認(rèn)證過(guò)程究竟需要多少個(gè)步驟，需看具體認(rèn)證項(xiàng)目情況來(lái)定，采購(gòu)環(huán)境、項(xiàng)目難度、認(rèn)證人員經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)管理水平等方面因素都對(duì)認(rèn)證決策產(chǎn)生影響。結(jié)論：4認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料熟悉物料項(xiàng)目研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)算了解項(xiàng)目需求制訂認(rèn)證說(shuō)明書認(rèn)證說(shuō)明書認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程示意圖認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料熟悉物料項(xiàng)目研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)算了解5認(rèn)證說(shuō)明書確定供應(yīng)群體供應(yīng)商介紹資料調(diào)查問(wèn)卷考察供應(yīng)商與供應(yīng)商談判發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書提供供應(yīng)報(bào)告供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)確定初選供應(yīng)商初選供應(yīng)商初選供應(yīng)商過(guò)程示意圖認(rèn)證說(shuō)明書確定供應(yīng)群體供應(yīng)商介紹資料調(diào)查問(wèn)卷考察6初選供應(yīng)商簽訂試制合同提供試制項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供樣件樣件評(píng)估確定樣件供應(yīng)商樣件供應(yīng)商試制認(rèn)證過(guò)程示意圖初選供應(yīng)商簽訂試制合同提供試制項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件過(guò)程協(xié)調(diào)7確定中試供應(yīng)商中試供應(yīng)商樣件供應(yīng)商簽訂中試合同提供中試項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供小批件中試評(píng)估中試認(rèn)證過(guò)程示意圖確定中試供應(yīng)商中試供應(yīng)商樣件供應(yīng)商簽訂中試合同提供中試項(xiàng)目資8確定批量供應(yīng)商批量供應(yīng)商認(rèn)證合同中試供應(yīng)商簽訂批量合同提供批量項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供批量件批量評(píng)估批量認(rèn)證過(guò)程示意圖確定批量供應(yīng)商批量供應(yīng)商認(rèn)證合同中試供應(yīng)商簽訂批量合同提供批9試制供應(yīng)商中試供應(yīng)商批量供應(yīng)商物料項(xiàng)目制訂供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃部門績(jī)效評(píng)估采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立調(diào)整采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)計(jì)劃戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商群體清理供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程示意圖試制供應(yīng)商中試供應(yīng)商批量供應(yīng)商物料項(xiàng)目制訂供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃部門績(jī)10一個(gè)物料項(xiàng)目的認(rèn)證要把好四道關(guān)，即質(zhì)量、成本、供應(yīng)及服務(wù)，而其中質(zhì)量則是第一道關(guān)。對(duì)任何購(gòu)買者或者企業(yè)，合格的物料項(xiàng)目質(zhì)量是一切認(rèn)證工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量策略一個(gè)物料項(xiàng)目的認(rèn)證要把好四道關(guān)，即質(zhì)量、成本、供應(yīng)111.初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制考察供應(yīng)的硬件、軟件供應(yīng)商是否通過(guò)ISO19000的12認(rèn)證，質(zhì)量控制措施如何。供應(yīng)商是否為世界名牌廠商供貨，是否和你將要采購(gòu)的物料類似等。1.初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制考察供應(yīng)的硬件、軟件供應(yīng)商是否通122.試制認(rèn)證的質(zhì)量控制第一步,對(duì)供應(yīng)商外協(xié)加工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)控.第二步,認(rèn)證部門組織設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)管等部門相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商提供的樣品及檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,目的是驗(yàn)證供應(yīng)商的樣品能否滿足公司的技術(shù)和品質(zhì)要求.2.試制認(rèn)證的質(zhì)量控制第一步,對(duì)供應(yīng)商外協(xié)加工過(guò)程進(jìn)133.中試認(rèn)證的質(zhì)量控制中試認(rèn)證階段的關(guān)注點(diǎn)是單一樣件向小批件過(guò)渡,質(zhì)量是其最重要的因素,作為認(rèn)證人員應(yīng)該記住,樣品的質(zhì)量符合要求,并不代表小批件質(zhì)量也能符合.3.中試認(rèn)證的質(zhì)量控制中試認(rèn)證階段的關(guān)注點(diǎn)是單一樣件向小批件144.批量認(rèn)證的質(zhì)量控制控制新開(kāi)發(fā)方案產(chǎn)品批量生產(chǎn)的物料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性.控制新增供應(yīng)商的批量物料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性.對(duì)于免檢供應(yīng)商,首先要與其簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議”，加入處罰措施，以從合同上對(duì)供應(yīng)商物料質(zhì)量進(jìn)行制約，防止質(zhì)量意識(shí)松懈。4.批量認(rèn)證的質(zhì)量控制控制新開(kāi)發(fā)方案產(chǎn)品批量生產(chǎn)的物料供應(yīng)15要恰當(dāng)?shù)奶幚碣|(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系。不同物料、不同應(yīng)用場(chǎng)合其質(zhì)量定位的標(biāo)準(zhǔn)不同，不要一刀切。質(zhì)量的定位標(biāo)準(zhǔn)要恰當(dāng)?shù)奶幚碣|(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系。不同物料16A、質(zhì)量不是越高越好，質(zhì)量過(guò)高會(huì)產(chǎn)生“質(zhì)量過(guò)?！?，并使成本大大增加。作為采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、質(zhì)量不是越高越好，質(zhì)量過(guò)高會(huì)產(chǎn)生“質(zhì)量過(guò)?！?，并使成本大17B、對(duì)于大批量的供應(yīng)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)質(zhì)量過(guò)高的要求，導(dǎo)致供應(yīng)商加工周期過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致缺貨。特別是對(duì)于自動(dòng)化不連續(xù)的機(jī)械供應(yīng)商，只要物料不影響產(chǎn)品質(zhì)量，不要一個(gè)個(gè)像精品一樣檢驗(yàn)物料。B、對(duì)于大批量的供應(yīng)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)質(zhì)量過(guò)高的要求，導(dǎo)致供18C、質(zhì)量與售后服務(wù)之間的關(guān)系也較為密切，由于產(chǎn)品組成部件的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致故障頻繁出現(xiàn)，不僅使產(chǎn)品在用戶心中的印象變差，而且給售后服務(wù)帶來(lái)麻煩，增加服務(wù)成本。C、質(zhì)量與售后服務(wù)之間的關(guān)系也較為密切，由于產(chǎn)品組成部19價(jià)格策略采購(gòu)成本=物料成本+采購(gòu)成本+存儲(chǔ)成本物料成本=單位價(jià)格X數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)手續(xù)費(fèi)采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)用+信息傳遞費(fèi)用存儲(chǔ)成本=貨款的利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其它費(fèi)用價(jià)格策略采購(gòu)成本=物料成本+采購(gòu)成本+存儲(chǔ)成本20采購(gòu)成本控制采購(gòu)是公司的主要花錢部門，以系統(tǒng)程序進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)決策，全面考慮采購(gòu)物料項(xiàng)目、供應(yīng)商、采購(gòu)批量、到貨時(shí)間等，才能有效地控制采購(gòu)成本。采購(gòu)成本控制采購(gòu)是公司的主要花錢部門，以系統(tǒng)程序進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)211.采購(gòu)物料項(xiàng)目要對(duì)物料進(jìn)行齊套性檢查，任何采購(gòu)物料項(xiàng)目的遺漏，即使是價(jià)格很小的物料，都會(huì)造成系統(tǒng)組裝時(shí)的缺料，產(chǎn)生缺料成本。1.采購(gòu)物料項(xiàng)目要對(duì)物料進(jìn)行齊套性檢查，任何采購(gòu)物料222.選擇供應(yīng)商要考慮質(zhì)量、價(jià)格因素，還要考慮供應(yīng)商的實(shí)力，實(shí)力范圍包括：技術(shù)水平供應(yīng)貨期生產(chǎn)水平服務(wù)能力抗風(fēng)險(xiǎn)能力可持續(xù)發(fā)展能力資信2.選擇供應(yīng)商要考慮質(zhì)量、價(jià)格因素，還要考慮23不要被一時(shí)假象——廉價(jià)所迷惑。供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的供貨表現(xiàn)是最重要的采購(gòu)要素之一，而決定這一因素的是實(shí)力。不要被一時(shí)假象——廉價(jià)所迷惑。供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的供貨表現(xiàn)是最重243.采購(gòu)批量考慮認(rèn)證合同中確定的每次訂單的最小批量，以便經(jīng)濟(jì)采購(gòu)。3.采購(gòu)批量考慮認(rèn)證合同中確定的每次訂單的最小批量，以便經(jīng)濟(jì)254.到貨時(shí)間最佳到貨時(shí)間為物料所在工序的上一道工序結(jié)束時(shí)間，訂單周期作為認(rèn)證合同內(nèi)容的一部分，由認(rèn)證人員向供應(yīng)商述明，作為訂單管理人員則應(yīng)嚴(yán)格控制到貨時(shí)間。4.到貨時(shí)間最佳到貨時(shí)間為物料所在工序的上一道工序結(jié)束時(shí)間，26價(jià)值評(píng)估---成本法成本法是指計(jì)算物品的采購(gòu)成本，主要是計(jì)算物品的成本價(jià)格。物品的成本費(fèi)用主要包括：材料成本送貨成本資源（機(jī)器、場(chǎng)地）占用成本稅收成本供應(yīng)商利潤(rùn)價(jià)值評(píng)估---成本法成本法是指計(jì)算物品27計(jì)算成本時(shí)，要考慮物品或資產(chǎn)的折舊。價(jià)值評(píng)估折舊考慮三個(gè)方面：物理性損耗（有形損耗）功能性損耗經(jīng)濟(jì)性損耗計(jì)算成本時(shí)，要考慮物品或資產(chǎn)的折舊。價(jià)值評(píng)估折舊考慮三個(gè)方面28供應(yīng)策略持續(xù)供應(yīng)能力是對(duì)生產(chǎn)類物料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證的一個(gè)重要條件。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商指標(biāo)體系中，供應(yīng)商指標(biāo)主要是指供應(yīng)商的持續(xù)供貨能力。供應(yīng)策略持續(xù)供應(yīng)能力是對(duì)生產(chǎn)類物料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證的一個(gè)重要條29A.在保證其指標(biāo)不變的情況下，我們寧愿選擇訂單周期短的供應(yīng)商。B.在條件許可證的情況下，優(yōu)先與制造商簽訂合同，盡量不與代理商發(fā)生買賣關(guān)系。C.一般情況下，供應(yīng)商提供的訂單周期信息是保守的，要不斷識(shí)別。A.在保證其指標(biāo)不變的情況下，我們寧愿選擇訂單周期30服務(wù)策略安裝服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)維修服務(wù)升級(jí)服務(wù)技術(shù)支持服務(wù)服務(wù)意識(shí)服務(wù)策略安裝服務(wù)31談判策略在大多數(shù)情況下，需要通過(guò)談判手段在買賣雙方之間達(dá)成一種雙方都可接受的折中方案。如果一方無(wú)條件接受另一方的條件，那么談判則沒(méi)有必要。談判策略在大多數(shù)情況下，需要通過(guò)談判手段在買321，做好談判前的準(zhǔn)備確定談判主題慎重選擇談判參加人員用選定臨時(shí)組長(zhǎng)背景資料最高接受方案最低接受方案達(dá)到目的的論據(jù)談判方式準(zhǔn)備好的標(biāo)準(zhǔn)合同場(chǎng)地選擇談判程序1，做好談判前的準(zhǔn)備確定談判主題332，進(jìn)行談判操作原則性與靈活性相結(jié)合注意談判策略，掌握主動(dòng)權(quán)，少說(shuō)多聽(tīng)增加談判透明度。公平對(duì)待供應(yīng)商，不要以為自己是買家，就以不正常的口氣對(duì)待供應(yīng)商注意談判記錄的完整2，進(jìn)行談判操作原則性與靈活性相結(jié)合343，簽訂合同或協(xié)議4，談判總結(jié)3，簽訂合同或協(xié)議4，談判總結(jié)35認(rèn)證玄機(jī)采購(gòu)人員應(yīng)清楚物料價(jià)格與采購(gòu)成本的差別選擇一個(gè)供應(yīng)商的原因很多，但無(wú)論哪種原因，都要對(duì)物料的供應(yīng)指標(biāo)有利實(shí)踐的教訓(xùn)是：任何價(jià)格都可以被擊敗采購(gòu)理論作為指導(dǎo)，在實(shí)際動(dòng)作過(guò)程中則為某種特定因素牽引，各種因素側(cè)重不同無(wú)論什么時(shí)候，采購(gòu)部門盡可能地從同一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)不同種類的物料，這樣可以節(jié)省管理費(fèi)用，與供應(yīng)商發(fā)展更為密切的關(guān)系認(rèn)證玄機(jī)采購(gòu)人員應(yīng)清楚物料價(jià)格與采購(gòu)成本的差別36總結(jié)：認(rèn)證人員在選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)必須把握的準(zhǔn)則合適的質(zhì)量低的價(jià)格持續(xù)供應(yīng)恰當(dāng)?shù)姆?wù)質(zhì)量?jī)r(jià)格影響報(bào)價(jià)的可能因素供應(yīng)的可靠性供應(yīng)能力供應(yīng)商的穩(wěn)定性與可靠性供應(yīng)商配合企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)的距離售前和售后服務(wù)能力和態(tài)度總結(jié)：認(rèn)證人員在選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)必須把握的準(zhǔn)則合適的質(zhì)量37演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！38第三講第三講39第三講采購(gòu)認(rèn)證基本程序細(xì)分程序質(zhì)量策略價(jià)格策略供應(yīng)策略服務(wù)策略談判策略認(rèn)證玄機(jī)第三講采購(gòu)認(rèn)證基本程序40認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料認(rèn)證準(zhǔn)備初選供應(yīng)商試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估認(rèn)證合同供應(yīng)計(jì)劃戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)群體認(rèn)證基本程序圖購(gòu)買知識(shí)培訓(xùn)教材采購(gòu)認(rèn)證第20頁(yè)/共126頁(yè)認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料認(rèn)證準(zhǔn)備初選供應(yīng)商試制認(rèn)證中試認(rèn)證41結(jié)論：一個(gè)物料項(xiàng)目的認(rèn)證過(guò)程究竟需要多少個(gè)步驟，需看具體認(rèn)證項(xiàng)目情況來(lái)定，采購(gòu)環(huán)境、項(xiàng)目難度、認(rèn)證人員經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)管理水平等方面因素都對(duì)認(rèn)證決策產(chǎn)生影響。結(jié)論：42認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料熟悉物料項(xiàng)目研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)算了解項(xiàng)目需求制訂認(rèn)證說(shuō)明書認(rèn)證說(shuō)明書認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程示意圖認(rèn)證計(jì)劃物料項(xiàng)目技術(shù)資料熟悉物料項(xiàng)目研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)算了解43認(rèn)證說(shuō)明書確定供應(yīng)群體供應(yīng)商介紹資料調(diào)查問(wèn)卷考察供應(yīng)商與供應(yīng)商談判發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書提供供應(yīng)報(bào)告供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)確定初選供應(yīng)商初選供應(yīng)商初選供應(yīng)商過(guò)程示意圖認(rèn)證說(shuō)明書確定供應(yīng)群體供應(yīng)商介紹資料調(diào)查問(wèn)卷考察44初選供應(yīng)商簽訂試制合同提供試制項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供樣件樣件評(píng)估確定樣件供應(yīng)商樣件供應(yīng)商試制認(rèn)證過(guò)程示意圖初選供應(yīng)商簽訂試制合同提供試制項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件過(guò)程協(xié)調(diào)45確定中試供應(yīng)商中試供應(yīng)商樣件供應(yīng)商簽訂中試合同提供中試項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供小批件中試評(píng)估中試認(rèn)證過(guò)程示意圖確定中試供應(yīng)商中試供應(yīng)商樣件供應(yīng)商簽訂中試合同提供中試項(xiàng)目資46確定批量供應(yīng)商批量供應(yīng)商認(rèn)證合同中試供應(yīng)商簽訂批量合同提供批量項(xiàng)目資料供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應(yīng)商提供批量件批量評(píng)估批量認(rèn)證過(guò)程示意圖確定批量供應(yīng)商批量供應(yīng)商認(rèn)證合同中試供應(yīng)商簽訂批量合同提供批47試制供應(yīng)商中試供應(yīng)商批量供應(yīng)商物料項(xiàng)目制訂供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃部門績(jī)效評(píng)估采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立調(diào)整采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)計(jì)劃戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商群體清理供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程示意圖試制供應(yīng)商中試供應(yīng)商批量供應(yīng)商物料項(xiàng)目制訂供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃部門績(jī)48一個(gè)物料項(xiàng)目的認(rèn)證要把好四道關(guān)，即質(zhì)量、成本、供應(yīng)及服務(wù)，而其中質(zhì)量則是第一道關(guān)。對(duì)任何購(gòu)買者或者企業(yè)，合格的物料項(xiàng)目質(zhì)量是一切認(rèn)證工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量策略一個(gè)物料項(xiàng)目的認(rèn)證要把好四道關(guān)，即質(zhì)量、成本、供應(yīng)491.初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制考察供應(yīng)的硬件、軟件供應(yīng)商是否通過(guò)ISO19000的12認(rèn)證，質(zhì)量控制措施如何。供應(yīng)商是否為世界名牌廠商供貨，是否和你將要采購(gòu)的物料類似等。1.初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制考察供應(yīng)的硬件、軟件供應(yīng)商是否通502.試制認(rèn)證的質(zhì)量控制第一步,對(duì)供應(yīng)商外協(xié)加工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)控.第二步,認(rèn)證部門組織設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)管等部門相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商提供的樣品及檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,目的是驗(yàn)證供應(yīng)商的樣品能否滿足公司的技術(shù)和品質(zhì)要求.2.試制認(rèn)證的質(zhì)量控制第一步,對(duì)供應(yīng)商外協(xié)加工過(guò)程進(jìn)513.中試認(rèn)證的質(zhì)量控制中試認(rèn)證階段的關(guān)注點(diǎn)是單一樣件向小批件過(guò)渡,質(zhì)量是其最重要的因素,作為認(rèn)證人員應(yīng)該記住,樣品的質(zhì)量符合要求,并不代表小批件質(zhì)量也能符合.3.中試認(rèn)證的質(zhì)量控制中試認(rèn)證階段的關(guān)注點(diǎn)是單一樣件向小批件524.批量認(rèn)證的質(zhì)量控制控制新開(kāi)發(fā)方案產(chǎn)品批量生產(chǎn)的物料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性.控制新增供應(yīng)商的批量物料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性.對(duì)于免檢供應(yīng)商,首先要與其簽訂“質(zhì)量保證協(xié)議”，加入處罰措施，以從合同上對(duì)供應(yīng)商物料質(zhì)量進(jìn)行制約，防止質(zhì)量意識(shí)松懈。4.批量認(rèn)證的質(zhì)量控制控制新開(kāi)發(fā)方案產(chǎn)品批量生產(chǎn)的物料供應(yīng)53要恰當(dāng)?shù)奶幚碣|(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系。不同物料、不同應(yīng)用場(chǎng)合其質(zhì)量定位的標(biāo)準(zhǔn)不同，不要一刀切。質(zhì)量的定位標(biāo)準(zhǔn)要恰當(dāng)?shù)奶幚碣|(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系。不同物料54A、質(zhì)量不是越高越好，質(zhì)量過(guò)高會(huì)產(chǎn)生“質(zhì)量過(guò)剩”，并使成本大大增加。作為采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、質(zhì)量不是越高越好，質(zhì)量過(guò)高會(huì)產(chǎn)生“質(zhì)量過(guò)剩”，并使成本大55B、對(duì)于大批量的供應(yīng)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)質(zhì)量過(guò)高的要求，導(dǎo)致供應(yīng)商加工周期過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致缺貨。特別是對(duì)于自動(dòng)化不連續(xù)的機(jī)械供應(yīng)商，只要物料不影響產(chǎn)品質(zhì)量，不要一個(gè)個(gè)像精品一樣檢驗(yàn)物料。B、對(duì)于大批量的供應(yīng)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)質(zhì)量過(guò)高的要求，導(dǎo)致供56C、質(zhì)量與售后服務(wù)之間的關(guān)系也較為密切，由于產(chǎn)品組成部件的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致故障頻繁出現(xiàn)，不僅使產(chǎn)品在用戶心中的印象變差，而且給售后服務(wù)帶來(lái)麻煩，增加服務(wù)成本。C、質(zhì)量與售后服務(wù)之間的關(guān)系也較為密切，由于產(chǎn)品組成部57價(jià)格策略采購(gòu)成本=物料成本+采購(gòu)成本+存儲(chǔ)成本物料成本=單位價(jià)格X數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)手續(xù)費(fèi)采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)用+信息傳遞費(fèi)用存儲(chǔ)成本=貨款的利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其它費(fèi)用價(jià)格策略采購(gòu)成本=物料成本+采購(gòu)成本+存儲(chǔ)成本58采購(gòu)成本控制采購(gòu)是公司的主要花錢部門，以系統(tǒng)程序進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)決策，全面考慮采購(gòu)物料項(xiàng)目、供應(yīng)商、采購(gòu)批量、到貨時(shí)間等，才能有效地控制采購(gòu)成本。采購(gòu)成本控制采購(gòu)是公司的主要花錢部門，以系統(tǒng)程序進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)591.采購(gòu)物料項(xiàng)目要對(duì)物料進(jìn)行齊套性檢查，任何采購(gòu)物料項(xiàng)目的遺漏，即使是價(jià)格很小的物料，都會(huì)造成系統(tǒng)組裝時(shí)的缺料，產(chǎn)生缺料成本。1.采購(gòu)物料項(xiàng)目要對(duì)物料進(jìn)行齊套性檢查，任何采購(gòu)物料602.選擇供應(yīng)商要考慮質(zhì)量、價(jià)格因素，還要考慮供應(yīng)商的實(shí)力，實(shí)力范圍包括：技術(shù)水平供應(yīng)貨期生產(chǎn)水平服務(wù)能力抗風(fēng)險(xiǎn)能力可持續(xù)發(fā)展能力資信2.選擇供應(yīng)商要考慮質(zhì)量、價(jià)格因素，還要考慮61不要被一時(shí)假象——廉價(jià)所迷惑。供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的供貨表現(xiàn)是最重要的采購(gòu)要素之一，而決定這一因素的是實(shí)力。不要被一時(shí)假象——廉價(jià)所迷惑。供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的供貨表現(xiàn)是最重623.采購(gòu)批量考慮認(rèn)證合同中確定的每次訂單的最小批量，以便經(jīng)濟(jì)采購(gòu)。3.采購(gòu)批量考慮認(rèn)證合同中確定的每次訂單的最小批量，以便經(jīng)濟(jì)634.到貨時(shí)間最佳到貨時(shí)間為物料所在工序的上一道工序結(jié)束時(shí)間，訂單周期作為認(rèn)證合同內(nèi)容的一部分，由認(rèn)證人員向供應(yīng)商述明，作為訂單管理人員則應(yīng)嚴(yán)格控制到貨時(shí)間。4.到貨時(shí)間最佳到貨時(shí)間為物料所在工序的上一道工序結(jié)束時(shí)間，64價(jià)值評(píng)估---成本法成本法是指計(jì)算物品的采購(gòu)成本，主要是計(jì)算物品的成本價(jià)格。物品的成本費(fèi)用主要包括：材料成本送貨成本資源（機(jī)器、場(chǎng)地）占用成本稅收成本供應(yīng)商利潤(rùn)價(jià)值評(píng)估---成本法成本法是指計(jì)算物品65計(jì)算成本時(shí)，要考慮物品或資產(chǎn)的折舊。價(jià)值評(píng)估折舊考慮三個(gè)方面：物理性損耗（有形損耗）功能性損耗經(jīng)濟(jì)性損耗計(jì)算成本時(shí)，要考慮物品或資產(chǎn)的折舊。價(jià)值評(píng)估折舊考慮三個(gè)方面66供應(yīng)策略持續(xù)供應(yīng)能力是對(duì)生產(chǎn)類物料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證的一個(gè)重要條件。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商指標(biāo)體系中，供應(yīng)商指標(biāo)主要是指供應(yīng)商的持續(xù)供貨能力。供應(yīng)策略持續(xù)供應(yīng)能力是對(duì)生產(chǎn)類物料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證的一個(gè)重要條67A.在保證其指標(biāo)不變的情況下，我們寧愿選擇訂單周期短的供應(yīng)商。B.在條件許可證的情況下，優(yōu)先與制造商簽訂合同，盡量不與代理商發(fā)生買賣關(guān)系。C.一般情況下，供應(yīng)商提供的訂單周期信息是保守的，要不斷識(shí)別。A.