工程建設(shè)監(jiān)理建設(shè)工程進(jìn)度控制

第三章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程項目建設(shè)全過程一般包括以下四個階段：項目決策、項目設(shè)計、項目施工和項目驗收。建設(shè)工程項目全過程四大階段都存在著進(jìn)度控制的問題。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項目竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，特別進(jìn)入實施階段的監(jiān)理工程師的一切活動都是圍繞工期、質(zhì)量、投資“三控制"這個中心開展的。在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前交付使用就可提高投資效益；進(jìn)度快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度，但如因質(zhì)量控制嚴(yán)格而不致返工，又會加快進(jìn)度?？刂七M(jìn)度不僅是考慮施工單位的施工速度，還要各個階段與各個部門之間的緊密配合和協(xié)作。與進(jìn)度有關(guān)的單位和部門很多，如與項目審批有關(guān)的政府部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金貸款單位等，只有對這些有關(guān)的單位都進(jìn)行進(jìn)度控制，才能有效地控制建設(shè)項目的進(jìn)度。二、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設(shè)單位及其上級主管部門；有的來源于勘察設(shè)計、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：

1．業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工單位或材料供應(yīng)商付款等。

2．勘察設(shè)計因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

3．施工技術(shù)因素如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠的技術(shù)的應(yīng)用等。4．自然環(huán)境因素如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。5．社會環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停電、停水、斷路；以及法律及制度變化；經(jīng)濟制裁；戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

6．組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

7．材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。8．資金因素如有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、資金短缺、匯率浮動、通貨膨脹等。以上這些因素干擾，都將直接影響到進(jìn)度的控制。因此，要求我們在項目總進(jìn)度計劃實施過程中，要按計劃對建設(shè)活動進(jìn)行全面控制，并對進(jìn)度目標(biāo)的實施情況經(jīng)常地、定期地進(jìn)行檢查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取針對性的控制措施，以保證原定目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、工程項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容(1)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理工程師要全面掌握建設(shè)項目的規(guī)模大小、工程特征和復(fù)雜程度、具體實現(xiàn)條件和工程建設(shè)總目標(biāo)，以及單項竣工投產(chǎn)要求，并以此為依據(jù)，制定項目的總控制進(jìn)度計劃。(2)認(rèn)真研究受監(jiān)工程項目的招標(biāo)和發(fā)包合同中明確的工程進(jìn)度條款，制定的建設(shè)工期總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該是科學(xué)合理的，并應(yīng)有保證實施的手段和措施。(3)積極協(xié)助建設(shè)單位辦理受監(jiān)工程項目前期的各項準(zhǔn)備工作，保證建設(shè)工程如期開工，包括：1)土地征用和施工現(xiàn)場障礙的拆遷；2)建設(shè)用地紅線劃定手續(xù)；3)勘察設(shè)計委托合同簽訂；4)施工用水、用電、用氣等增容手續(xù)；5)交納各種建設(shè)配套費手續(xù)和辦理各種取證交費手續(xù)；6)組織現(xiàn)場的“三通一平"為工程建設(shè)施工創(chuàng)造條件；7)組織施工招標(biāo)，選擇承建施工單位。(4)根據(jù)勘察設(shè)計和施工圖設(shè)計的委托合同，掌握完成設(shè)計的計劃進(jìn)度，及時組織設(shè)計圖紙?zhí)峤唬詽M足單位工程開工和整個建設(shè)工程進(jìn)度的需要。若發(fā)現(xiàn)交圖計劃和實際供圖時間不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時與設(shè)計單位商議，積極采取措施，調(diào)整交圖計劃，使設(shè)計圖紙能達(dá)到保證施工進(jìn)度計劃的要求。(5)根據(jù)建設(shè)項目的總控制進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格控制各工程進(jìn)度，并要配合施工單位，編制各單位工程詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如季、月、旬施工計劃和作業(yè)計劃。(6)檢查和監(jiān)督施工單位開工前的準(zhǔn)備工作，具體包括：1)建設(shè)項目施工的管理機構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場管理人員的配備情況；2)施工圖紙的交底會審情況；3)各單位工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制和審批與否；4)工程材料、施工機具的需用計劃和供應(yīng)進(jìn)場隋況；5)現(xiàn)場施工的臨時設(shè)施的搭設(shè)是否就緒。(7)根據(jù)建設(shè)資金的不同渠道及時提請建設(shè)單位組織落實建設(shè)資金到位，以保證工程建設(shè)的進(jìn)度款和設(shè)備、材料貸款等所需資金的按期支付。(8)在工程建設(shè)的全過程中，要及時處理好工程設(shè)計問題，特別是施工階段，如設(shè)計需要補充、完善、變更或材料代用等，應(yīng)抓緊聯(lián)系，要求設(shè)計單位及時給予解決，盡力做到不影響工程進(jìn)度。若遇到影響工程進(jìn)度的重大設(shè)計修改，則要及時告知建設(shè)單位，適當(dāng)調(diào)整計劃。(9)組織定期的施工協(xié)調(diào)會議，對于施工中影響進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計圖紙、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)，施工機具配備、工種勞力短缺、建設(shè)資金支付以及工序之間，總分包之間協(xié)調(diào)配合等，提出監(jiān)理意見，及時幫助解決問題。(10)在工程建設(shè)施工的全過程中，經(jīng)常性地隨時做好單位工程的分部、分項檢查驗收工作，檢查是否完成設(shè)計圖和合同范圍的全部工程內(nèi)容。工程竣工質(zhì)量檢驗評定全部達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，才能簽認(rèn)竣工日期。

四、建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法和措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法包括規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制，就是在項目進(jìn)展過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

1．組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3．經(jīng)濟措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

4．合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查；(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。五、建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)建建設(shè)工程項項目進(jìn)度控控制的計劃劃系統(tǒng)一、建設(shè)工工程項目前前期工作計計劃建設(shè)工程項項目前期工工作計劃，，是指對可可行性研究究、設(shè)計任任務(wù)書及初初步設(shè)計的的工作進(jìn)度度安排。通通過這個計計劃，使建建設(shè)前期的的各項工作作相互銜接接，時間得得到控制。。前期工作作計劃由建建設(shè)單位在在預(yù)測的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行編制。二、建設(shè)工工程項目總總進(jìn)度計劃劃建設(shè)工程項項目總進(jìn)度度計劃，是是指初步設(shè)設(shè)計被批準(zhǔn)準(zhǔn)后，編制制上報年度度計劃以前前，根據(jù)初初步設(shè)計，，對工程項項目從開始始建設(shè)(設(shè)設(shè)計、施工工準(zhǔn)備)至至竣工投產(chǎn)產(chǎn)(動用)全過程的的統(tǒng)一部署署，具體安安排各單項項工程和單單位工程的的建設(shè)進(jìn)度度，合理分分配年度投投資，組織織各方面的的協(xié)作，保保證初步設(shè)設(shè)計確定的的各項建設(shè)設(shè)任務(wù)完成成的進(jìn)度安安排。它由由以下幾個個部分組成成。1．文字部部分包括工程項項目的概況況和特點，，安排建設(shè)設(shè)總進(jìn)度的的原則和依依據(jù)，投資資資金來源源和年度安安排情況，，技術(shù)設(shè)計計、施工圖圖設(shè)計、設(shè)設(shè)備交付和和施工力量量進(jìn)場時間間的安排，，道路、供供電、供水水等方面的的協(xié)作配合合及進(jìn)度的的銜接，計計劃中存在在的主要問問題及采取取的措施，，需要上級級及有關(guān)部部門解決的的重大問題題等。2．工程項項目一覽表表該表把初步步設(shè)計中確確定的建設(shè)設(shè)內(nèi)容，按按照單項工工程、單位位工程歸類類并編號，，明確其建建設(shè)內(nèi)容和和投資額，，以便各部部門按統(tǒng)一一的口徑確確定工程項項目控制投投資和進(jìn)行行管理。3．工程項項目總進(jìn)度度計劃工程項目總總進(jìn)度計劃劃是根據(jù)初初步設(shè)計中中確定的建建設(shè)工期和和工藝流程程，具體安安排單項工工程和單位位工程的進(jìn)進(jìn)度。一般般用橫道圖圖編制。4．投資計計劃年度分分配表該表根據(jù)工工程項目總總進(jìn)度計劃劃，安排各各個年度的的投資，以以便預(yù)測各各個年度的的投資規(guī)模模，籌集建建設(shè)資金或或與銀行簽簽訂借款合合同，規(guī)定定分年用款款計劃。5．工程項項目進(jìn)度平平衡表工程項目進(jìn)進(jìn)度平衡表表用以明確確各種設(shè)計計文件交付付日期，主主要設(shè)備交交貨日期，，施工單位位進(jìn)場日期期和竣工日日期，水、、電、道路路接通日期期等。借以以保證建設(shè)設(shè)中各個環(huán)環(huán)節(jié)相互銜銜接，確保保工程項目目按期投產(chǎn)產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上上，分別編編制綜合進(jìn)進(jìn)度控制計計劃，設(shè)計計工作進(jìn)度度計劃，采采購工作進(jìn)進(jìn)度計劃，，施工進(jìn)度度計劃，驗驗收和投產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計劃劃等。三、工程項項目年度計計劃工程項目年年度計劃依依據(jù)工程項項目總進(jìn)度度計劃由建建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行編制。。該計劃既既要滿足工工程項目總總進(jìn)度的要要求，又要要與當(dāng)年可可能獲得的的資金、設(shè)設(shè)備、材料料、施工力力量相適應(yīng)應(yīng)。根據(jù)分分批配套投投產(chǎn)或交付付使用的要要求，合理理安排年度度建設(shè)的工工程項目。。其內(nèi)容如如下：1．文字部部分說明編制年年度計劃的的依據(jù)和原原則；建設(shè)設(shè)進(jìn)度；本本年計劃投投資額；本本年計劃建建造的建筑筑面積；施施工圖、設(shè)設(shè)備、材料料、構(gòu)配件件、施工力力量等建設(shè)設(shè)條件的落落實情況，，動員資源源情況；對對外部協(xié)作作配合項目目建設(shè)進(jìn)度度的安排或或要求；需需要上級主主管部門協(xié)協(xié)助解決的的問題；計計劃中存在在的其他問問題；為完完成計劃采采取的各項項措施等。。2．表格部部分(1)年度度計劃項目目表。該計計劃對年度度施工的項項目確定投投資額、年年末形象進(jìn)進(jìn)度，闡明明建設(shè)條件件(圖紙、、設(shè)備、材材料、施工工力量)的的落實情況況。(2)年度度竣工工投產(chǎn)產(chǎn)交付付使用用計劃劃表。。該計計劃闡闡明單單項工工程的的建筑筑面積積，投投資額額、新新增固固定資資產(chǎn)，，新增增生產(chǎn)產(chǎn)能力力等的的總規(guī)規(guī)模及及本年年計劃劃完成成數(shù)，，并闡闡明竣竣工日日期。。(3)年度度建設(shè)設(shè)資金金平衡衡表和和年度度設(shè)備備平衡衡表。。年度度建設(shè)設(shè)資金金平衡衡表，，應(yīng)說說明單單項工工程名名稱、、本年年計劃劃投資資、動動員內(nèi)內(nèi)部資資金、、為以以后年年度儲儲備、、本年年計劃劃需要要資金金及資資金來來源(包括括預(yù)算算撥款款、自自籌資資金、、基建建貸款款等)。年年度設(shè)設(shè)備平平衡表表，應(yīng)應(yīng)說明明單項項工程程名稱稱、設(shè)設(shè)備名名稱規(guī)規(guī)格、、要求求到貨貨的數(shù)數(shù)量和和時間間、利利用庫存的的數(shù)量量、自自制設(shè)設(shè)備的的數(shù)量量和完完成時時間、、已訂訂貨的的數(shù)量量和完完成時時間、、采購購數(shù)量量。第三節(jié)節(jié)施施工階階段監(jiān)監(jiān)理對對工程程進(jìn)度度的控控制實實務(wù)監(jiān)理工工程師師對工工程進(jìn)進(jìn)度控控制的的總目目標(biāo)是是力求求使項項目按按照合合同規(guī)規(guī)定的的計劃劃時間間投入入使用用。影影響項項目進(jìn)進(jìn)度的的原因因有可可能是是出自自施工工單位位，也也可能能是建建設(shè)單單位(業(yè)主主)，，同時時還有有可能能是來來自自自然的的不可可抗力力(洪洪水、、臺風(fēng)風(fēng)、嚴(yán)嚴(yán)寒冰冰凍等等)。。工程程進(jìn)度度的滯滯后，，不僅僅會導(dǎo)導(dǎo)致施施工期期費用用增加加，還還會影影響項項目投投入使使用后后的資資金回回收。。因此此總監(jiān)監(jiān)理工工程師師要嚴(yán)嚴(yán)格對對施工工進(jìn)度度計劃劃進(jìn)行行審核核，并并應(yīng)加加強對對進(jìn)度度控制制方案案的編編制和和審定定，加加強對對進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險險的分分析，，制定定防范范性對對策。。一、監(jiān)監(jiān)理工工程師師對施施工單單位報報送的的施工工進(jìn)度度計劃劃的審審批施工進(jìn)進(jìn)度計計劃審審核的的主要要內(nèi)容容有：：(1)進(jìn)度度計劃劃是否否符合合施工工合同同中開開竣工工日期期的規(guī)規(guī)定；；(2)進(jìn)度度計劃劃中的的主要要工程程項目目是否否有遺遺漏，，分期期施工工是否否滿足足分批批動用用的需需要和和配套套動用用的要要求，，總承承包、、分包包施工工單位位分別別編制制的各各單項項工程程進(jìn)度度計劃劃之間間是否否相協(xié)協(xié)調(diào)；；(3)施工工順序序的安安排是是否符符合施施工工工藝的的要求求；(4)工期期是否否進(jìn)行行了優(yōu)優(yōu)化，，進(jìn)度度安排排是否否合理理；(5)勞動動力、、材料料、構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)設(shè)備及及施工工機具具、設(shè)設(shè)備、、水、、電等等生產(chǎn)產(chǎn)要素素供應(yīng)應(yīng)計劃劃是否否能保保證施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的的需要要，供供應(yīng)是是否均均衡；；(6)對由由建設(shè)設(shè)單位位提供供的施施工條條件(資金金、施施工圖圖紙、、施工工場地地、采采供的的物資資等)，施施工單單位在在施工工進(jìn)度度中所所提出出的供供應(yīng)時時間和和數(shù)量量是否否明確確、合合理，，是否否有造造成因因建設(shè)設(shè)單位位違約約而導(dǎo)導(dǎo)致工工程延延期和和費用用索賠賠的可可能。。二、總監(jiān)監(jiān)理工程程師對專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制的的進(jìn)度控控制方案案的審定定施工單位位編制的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查批準(zhǔn)后后，總監(jiān)監(jiān)還應(yīng)組組織或責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師依據(jù)據(jù)施工合合同有關(guān)關(guān)條款、、施工圖圖對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險分析，，制定監(jiān)監(jiān)理對工工程進(jìn)度度控制的的方案，，主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：(1)施施工進(jìn)度度控制目目標(biāo)分解解圖；(2)實實施施工工進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險險分析；；(3)施施工進(jìn)度度控制的的主要工工作內(nèi)容容和深度度(編制制施工進(jìn)進(jìn)度控制制工作細(xì)細(xì)則、協(xié)協(xié)助施工工單位實實施進(jìn)度度計劃、、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會)；；(4)監(jiān)監(jiān)理人員員對進(jìn)度度控制的的職責(zé)分分工；(5)進(jìn)進(jìn)度控制制工作流流程；(6)進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法(包括括進(jìn)度檢檢查周期期、數(shù)據(jù)據(jù)采集方方式、進(jìn)進(jìn)度報表表格式、、統(tǒng)計分分析方法法等)；；(7)進(jìn)進(jìn)度控制制的具體體措施(包括組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、、經(jīng)濟措措施及合合同措施施等)；；(8)尚尚待解決決的有關(guān)關(guān)問題。。三、監(jiān)理理工程師師對工程程進(jìn)度情情況的處處置對工程進(jìn)進(jìn)度控制制方案的的實施及及檢查，，主要是是相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的職責(zé)責(zé)，因此此專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)做做好如下下進(jìn)度控控制工作作：(1)檢檢查和記記錄實際際進(jìn)度完完成情況況，當(dāng)實實際進(jìn)度度符合計計劃進(jìn)度度時，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位編制下下一期進(jìn)進(jìn)度計劃劃；當(dāng)進(jìn)進(jìn)度滯后后于計劃劃進(jìn)度時時，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理理工程師師通知單單指令施施工單位位采取調(diào)調(diào)整措施施；(2)定定期召開開工地例例會，適適時召開開各種層層次的專專題協(xié)調(diào)調(diào)會議，，督促施施工單位位按期完完成進(jìn)度度計劃；；(3)當(dāng)當(dāng)工程實實際進(jìn)度度嚴(yán)重滯滯后于計計劃進(jìn)度度時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時時報告總總監(jiān)理工工程師。?？偙O(jiān)在在得知工工程進(jìn)度度嚴(yán)重滯滯后于計計劃時，，應(yīng)分析析原因、、考慮對對策，向向業(yè)主報報告，并并與業(yè)主主商量進(jìn)進(jìn)一步應(yīng)應(yīng)采取的的措施。。在工程實實施過程程中，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理月報中中向業(yè)主主報告工工程進(jìn)度度和采取取的進(jìn)度度控制措措施執(zhí)行行情況，，并提出出合理預(yù)預(yù)防可能能由業(yè)主主原因?qū)?dǎo)致的工工程延期期及相關(guān)關(guān)費用索索賠的建建議。四、監(jiān)理理工程師師對工程程延期的的處理工程延期期是指在在工程施施工過程程中，當(dāng)當(dāng)發(fā)生非非施工單單位原因因造成的的持續(xù)性性影響工工期的事事件，必必然導(dǎo)致致施工單單位無法法按原定定的竣工工日期完完工(延延誤)。。此時，，施工單單位會提提出要求求工程延延期，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)予以受受理。(1)按按照施工工合同示示范文本本第13條，由由下列原原因造成成的工期期延誤，，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師確認(rèn)認(rèn)，工期期相應(yīng)順順延：1)發(fā)包包人未能能按合同同約定提提供圖紙紙及開工工條件；；2)發(fā)包包人未能能按約定定日期支支付工程程預(yù)付款款、進(jìn)度度款，致致使施工工不能正正常進(jìn)行行；3)監(jiān)理理工程師師未能按按合同約約定提供供所需指指令，批批準(zhǔn)等，，致使施施工不能能正常進(jìn)進(jìn)行；4)設(shè)計計變更的的工程量量增加；；5)一周周內(nèi)非承承包人原原因停水水、停電電、停氣氣造成停停工累計計超過8h；6)不可可抗力；；7)專用用條款中中約定或或工程師師同意工工期順延延的其他他情況。。(2)工工程延期期的批準(zhǔn)準(zhǔn)涉及施施工合同同中有關(guān)關(guān)工程延延期的約約定，及及工期影影響事件件的事實實和程度度及量化化核算。。在確定定各影響響工期事事件對工工期或區(qū)區(qū)段工期期的綜合合影響程程度時，，要按下下列步驟驟進(jìn)行：：1)以批批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度度計劃為為依據(jù)，，確定正正常按計計劃施工工時應(yīng)完完成的工工作和應(yīng)應(yīng)該達(dá)到到的進(jìn)度度；2)詳細(xì)細(xì)核實工工期延誤誤后，實實際完成成的工作作或?qū)嶋H際達(dá)到的的進(jìn)度；；3)查明明受到延延誤的作作業(yè)工種種；4)查明明影響工工期延誤誤的主要要事件外外是否還還有其他他影響因因素，并并確定其其影響程程度；5)最后后確定該該影響工工期主要要事件對對工程竣竣工時間間或區(qū)段段竣工時時間的影影響值。。(3)工工期的延延期批準(zhǔn)準(zhǔn)分為工工程臨時時延期批批準(zhǔn)和工工程最終終延期批批準(zhǔn)兩種種。當(dāng)施工單單位提交交的階段段性工程程延期表表經(jīng)審查查后，由由總監(jiān)簽簽署工程程臨時延延期審批批表并報報建設(shè)單單位。當(dāng)施工工單位位提交交最終終的工工程延延期申申請表表后，，項目目監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)復(fù)復(fù)查工工程延延期及及臨時時延期期情況況，并并由總總監(jiān)理理工程程師簽簽署工工程最最終延延期審審批表表?？偙O(jiān)理理工程程師在在作出出臨時時工程程延期期批準(zhǔn)準(zhǔn)或最最終工工程延延期批批準(zhǔn)之之前，，均應(yīng)應(yīng)與建建設(shè)單單位和和施工工單位位進(jìn)行行協(xié)商商。第四節(jié)節(jié)流流水水施工工原理理與應(yīng)應(yīng)用一、流流水施施工概概述1．流流水施施工概概念流水施施工是是指所所有的的施工工過程程按一一定的的時間間間隔隔依次次投入入施工工，各各個施施工過過程陸陸續(xù)開開工，，陸續(xù)續(xù)竣工工，使使同一一施工工過程程的施施工班班組保保持連連續(xù)、、均衡衡，不不同施施工過過程盡盡可能能平行行搭接接施工工的組組織方方式。。以某基基礎(chǔ)工工程為為例說說明流流水施施工的的概念念。該該基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程分為為3個個施工工段，，共有有基槽槽挖土土、混混凝土土墊層層、鋼鋼筋混混凝土土基礎(chǔ)礎(chǔ)、墻墻基礎(chǔ)礎(chǔ)(素素混凝凝土)、基基槽回回填土土5個個施工工過程程，該該基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程流水水施工工如圖圖3——1所所示。。圖3一一l流流水施施工示示意2．流流水施施工與與其他他施工工組織織方式式的比比較(1)依次次施工工及特特點。。依次次施工工是各各施工工段或或各施施工過過程依依次開開工、、依次次完成成的一一種施施工組組織方方式，，即按按次序序一段段段地地或一一個個個施工工過程程進(jìn)行行施工工。這這種方方法的的優(yōu)點點就是是單位位時間間內(nèi)投投入的的人力力和物物資資資源較較少，，施工工現(xiàn)場場管理理簡單單。但但專業(yè)業(yè)工作作隊的的工作作有間間歇，，工地地物資資資源源消耗耗也有有間斷斷性，，工期期顯然然拉得得很長長。它它適用用于工工作面面有限限、規(guī)規(guī)模小小、工工期要要求不不緊的的工程程。如如圖3—2和圖圖3——3所所示。。圖3-2依依次施施工（（按段段數(shù)依依次施施工））圖3-3依依次施施工（（按施施工過過程依依次施施工））(2)平行行施工工及特特點。。平行行施工工是全全部工工程的的各施施工段段同時時開工工、同同時完完成的的一種種施工工組織織方式式。這這種方方法的的優(yōu)點點是工工期短短，充充分利利用工工作面面。但但專業(yè)業(yè)工作作隊數(shù)數(shù)目成成倍增增加，，現(xiàn)場場臨時時設(shè)施施增加加，物物資資資源消消耗集集中，，這些些情況況都會會帶來來不良良的經(jīng)經(jīng)濟效效果。。這種種方法法一般般適用用于工工期要要求緊緊、大大規(guī)模模的建建筑群群。如如圖3—4所示示。圖3-4平平行施施工(3)搭接接施工工及特特點。。搭接接施工工是指指對施施工項項目中中各個個施工工過程程，按按照施施工順順序和和工藝藝過程程的自自然銜銜接關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行安安排的的一種種方法法。這這種方方法是是最常常見的的組織織方法法，陸陸續(xù)開開工，，陸續(xù)續(xù)竣工工，同同時把把各施施工過過程最最大限限度地地搭接接起來來。因因此，，前后后施工工過程程之間間安排排緊湊湊，充充分利利用了了工作作面，，有利利于縮縮短工工期，，但有有些施施工過過程會會出現(xiàn)現(xiàn)不連連續(xù)現(xiàn)現(xiàn)象。。如圖圖3-5所所示。。圖3-5搭搭接施施工(4)流水水施工工及特特點。。流水水施工工方法法的優(yōu)優(yōu)點是是保證證了各各個工工作隊隊的工工作和和物資資的消消耗具具有連連續(xù)性性和均均衡性性，能能消除除依次次施工工和平平行施施工方方法的的缺點點，同同時保保留了了它們們的優(yōu)優(yōu)點。。流水施工工是搭接接施工的的一種特特定形式式，它最最主要的的組織特特點是每每個施工工過程的的作業(yè)均均能連續(xù)續(xù)施工，，前后施施工過程程的最后后一個施施工段都都能緊密密銜接，，使得整整個工程程的資源源供應(yīng)呈呈現(xiàn)一定定規(guī)律的的均勻性性。3．組織織流水施施工的條條件與特特點(1)組組織流水水施工的的條件。。1)劃分分施工過過程；2)劃分分施工段段；3)每個個施工過過程組織織獨立的的施工班班組；4)主要要施工過過程必須須連續(xù)、、均衡地地施工；；5)不同同施工過過程盡可可能組織織平行搭搭接施工工。(2)流流水施工工的特點點。流水水施工是是搭接施施工的一一種特定定形式，，它最主主要的組組織特點點是每個個施工過過程的作作業(yè)均能能連續(xù)施施工，前前后施工工過程的的最后一一個施工工段都能能緊密銜銜接，使使得整個個工程的的資源供供應(yīng)呈現(xiàn)現(xiàn)一定規(guī)規(guī)律的均均勻性。。二、流水水施工參參數(shù)1、工藝藝參數(shù)（1）施施工過程程數(shù)n施工過程程數(shù)是指指一組流流水的施施工過程程個數(shù)，，以符號號“n””表示。。它可以以是一道道工序，，也可以以是一個個分項或或分部工工程。施施工過程程劃分的的數(shù)目多多少、粗粗細(xì)程度度與下列列幾個因因素有關(guān)關(guān)：1）施施工進(jìn)度度計劃的的作用不不同，施施工過程程數(shù)目也也不同;2）施施工方案案不同，，施工過過程數(shù)目目也不同同；3)勞勞動量大大小不同同，施工工過程數(shù)數(shù)目也不不同；注意：一一個工程程需要確確定多少少施工過過程數(shù)目目目前沒沒有統(tǒng)一一規(guī)定，，一般以以能表達(dá)達(dá)一個工工程的完完整施工工過程，，又能做做到簡單單明了進(jìn)進(jìn)行安排排為原則則。（2）流流水強度度V流水強度度是每一一個施工工過程在在單位時時間內(nèi)所所完成的的工程量量。1)機機械施工工過程的的流水強強度計算算：V=ΣRiSiRi———某種施施工機械械的臺數(shù)數(shù)；Si———該種施施工機械械臺班生生產(chǎn)率；；2)手工工操作過過程的流流水強度度計算：：V=RSR——每每一個工工作隊工工人人數(shù)數(shù)（R應(yīng)應(yīng)小于工工作面上上允許容容納的最最多人數(shù)數(shù)）；S——每每一個工工人每班班產(chǎn)量定定額。2、時時間參參數(shù)（1））流水水節(jié)拍拍ti流水節(jié)節(jié)拍是是一個個施工工過程程在一一個施施工段段的作作業(yè)時時間，，用符符號ti表表示（ti=1,2,……..,n）。。（2））流水水間歇歇時間間tj流水間間歇時時間是是指在在組織織流水水施工工中，，由于于施工工過程程之間間的工工藝或或組織織上的的需要要，必必須要要留的的時間間間隔隔，用用符號號tj表示示。它它包括括技術(shù)術(shù)間歇歇時間間和組組織間間歇時時間。。技術(shù)間間歇時時間是是指在在同一一施工工段的的相鄰鄰兩個個施工工過程程之間間必須須有的的工藝藝技術(shù)術(shù)間隔隔時間間。組織間間歇時時間是是指由由于施施工組組織上上的需需要，，同一一段相相鄰兩兩個施施工過過程在在規(guī)定定流水水步距距之外外所增增加的的必要要的時時間間間隔。。（3））流水水步距距Bi,i+1流水步步距是是兩個個相鄰鄰的施施工過過程先先后進(jìn)進(jìn)入同同一施施工段段開始始施工工的時時間間間隔，，用符符號Bi,i+1表表示（（i表表示前前一個個施工工過程程，i+1表示示后一一個施施工過過程））。在施工工段不不變的的情況況下，，流水水步距距越大大，工工期越越長；；流水水步距距越小小，則則工期期越短短。流水步步距的的數(shù)目目等于于（n-1）個個參加加流水水施工工的施施工過過程數(shù)數(shù)。確定流流水步步距的的基本本要求求是：：1)應(yīng)應(yīng)保保證相相鄰兩兩個施施工過過程之之間工工藝上上有合合理的的順序序，不不發(fā)生生前一一個施施工過過程尚尚未全全部完完成，，后一一個施施工過過程便便提前前介入入的現(xiàn)現(xiàn)象。。2)應(yīng)應(yīng)使使各個個施工工過程程的專專業(yè)工工作隊隊連續(xù)續(xù)施工工，不不發(fā)生生停工工現(xiàn)象象。3)應(yīng)應(yīng)考考慮各各個施施工過過程之之間必必需的的技術(shù)術(shù)和組組織間間歇時時間。。（4））流水水工期期TL工期是是指完完成一一項過過程任任務(wù)或或一個個流水水組施施工所所需的的時間間，一一般可可采用用下式式計算算：TL=ΣBi,i+1+TnΣBi,i+1———流水水施工工中流流水步步距之之和；；Tn———流水施施工中最最后一個個施工過過程的持持續(xù)時間間。3、空間間參數(shù)（1）施施工段數(shù)數(shù)m施工段是是組織流流水施工工時將施施工對象象在平面面上劃分分為若干干個勞動動量大致致相等的的施工區(qū)區(qū)段，它它的數(shù)目目以m表表示。每每個施工工段在某某一個時時間內(nèi)只只供一個個施工過過程的工工作隊使使用。施工段的的作用是是為了組組織流水水施工，，保證不不同的施施工班組組在不同同的施工工段上同同時進(jìn)行行施工，，并使各各個施工工班組能能按一定定的時間間間隔轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到另另一個施施工段進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)施工，，既消除除等待、、停歇現(xiàn)現(xiàn)象，又又互不干干擾。（2）工工作面工作面是是表明施施工對象象上可能能安置多多少工人人操作或或布置施施工機械械場所的的大小。。分為完完整的工工作面和和部分的的工作面面。不論論是哪一一種工作作面，通通常前一一施工過過程的結(jié)結(jié)束就為為后一個個（或幾幾個）施施工過程程提供了了工作面面。三、流水水施工方方式1．有節(jié)節(jié)奏流水水施工(1)全全等節(jié)拍拍流水施施工。1)無間間歇全等等節(jié)拍流流水施工工。無間間歇全等等節(jié)拍流流水施工工是指各各個施工工過程之之間沒有有技術(shù)和和組織間間歇時間間，且流流水節(jié)拍拍均相等等的一種種流水施施工方式式。其特特征表現(xiàn)現(xiàn)為：同同一施工工過程流流水節(jié)拍拍相等，，不同施施工過程程流水節(jié)節(jié)拍也相相等；施施工過程程之間的的流水步步距相等等，且等等于流水水節(jié)拍。。2)有間間歇全等等節(jié)拍流流水施工工。有間間歇全等等節(jié)拍流流水施工工是指各各個施工工過程之之間有的的需要技技術(shù)或組組織間歇歇時間，，有的可可搭接施施工，其其流水節(jié)節(jié)拍均為為相等的的一種流流水施工工方式。。其特征征表現(xiàn)為為：同一一施工過過程流水水節(jié)拍相相等，不不同施工工過程流流水節(jié)拍拍也相等等；各施施工過程程之間的的流水步步距不一一定相等等，因為為有技術(shù)術(shù)或組織織間歇時時間。3)全等等節(jié)拍流流水施工工方式的的適用范范圍。全全等節(jié)拍拍流水施施工比較較適用于于分部工工程流水水，不適適用于單單位工程程，特別別是大型型建筑群群。因為為全等節(jié)節(jié)拍流水水施工雖雖然是一一種比較較理想的的流水施施工方式式，它能能保證專專業(yè)班組組的工作作連續(xù)，，工作面面充分利利用，實實現(xiàn)均衡衡施工，，但由于于它要求求劃分的的各分部部、分項項工程都都采用相相同的流流水節(jié)拍拍，這對對一個單單位工程程或建筑筑群來說說，往往往十分的的困難，，不容易易達(dá)到。。因此實實際應(yīng)用用范圍不不是很廣廣泛。(2)成成倍節(jié)拍拍流水施施工。成成倍節(jié)拍拍流水施施工是指指同一施施工過程程在各個個施工段段的流水水節(jié)拍相相等，不不同施工工過程之之間的流流水節(jié)拍拍不完全全相等，，但各個個施工過過程的流流水節(jié)拍拍均為其其中最小小節(jié)拍的的整數(shù)倍倍的流水水施工方方式。成倍節(jié)拍拍流水施施工的特特征表現(xiàn)現(xiàn)為：同同一施工工過程流流水節(jié)拍拍相等，，不同施施工過程程流水節(jié)節(jié)拍等于于其中最最小流水水節(jié)拍的的整數(shù)倍倍；各施施工過程程之間的的流水步步距等于于其中最最小的流流水節(jié)拍拍；施工工過程的的班組數(shù)數(shù)等于本本過程流流水節(jié)拍拍與最小小流水節(jié)節(jié)拍的比比值。成成倍節(jié)拍拍流水施施工方式式比較適適用于線線形工程程(如道道路、管管道等)的施工工。(3)異異節(jié)拍流流水施工工。異節(jié)節(jié)拍流水水施工是是指同一一施工過過程在各各個施工工段的流流水節(jié)拍拍相等，，不同施施工過程程之間的的流水節(jié)節(jié)拍不一一定相等等的流水水施工方方式。異節(jié)拍流流水施工工方式適適用于分分部和單單位工程程流水施施工，它它允許不不同施工工過程采采用不同同的流水水節(jié)拍，，因此，，在進(jìn)度度安排上上比全等等節(jié)拍流流水施工工靈活，，實際應(yīng)應(yīng)用范圍圍較廣泛泛。2．無節(jié)節(jié)奏流水水施工無節(jié)奏流流水施工工是指各各個施工工過程的的流水節(jié)節(jié)拍均不不完全相相等的一一種流水水施工方方式。(1)無無節(jié)奏流流水施工工的特征征。1)同一一施工過過程流水水節(jié)拍不不完全相相等，不不同施工工過程流流水節(jié)拍拍也不完完全相等等。2)各個個施工過過程之間間的流水水步距不不完全相相等且差差異較大大。(2)節(jié)節(jié)奏流水水步距的的確定。。無節(jié)奏奏流水步步距的計計算是采采用“累累加斜減減取大法法"，即即：第一步：：將每個個施工過過程的流流水節(jié)拍拍逐段累累加；第二步：：錯位相相減，即即從前一一個施工工班組由由加入流流水起到到完成該該段工作作止的持持續(xù)時間間和減去去后一個個施工班班組由加加入流水水起到完完成前一一個施工工段工作作止的持持續(xù)時間間和(即即相鄰斜斜減)，，得到一一組差數(shù)數(shù)；第三步：：取上一一步斜減減差數(shù)中中最大值值作為流流水步距距。(3)無無節(jié)奏流流水施工工方式的的適用范范圍。無無節(jié)奏流流水施工工適用于于各種不不同結(jié)構(gòu)構(gòu)性質(zhì)和和規(guī)模的的工程施施工組織織。由于于它不像像有節(jié)奏奏流水施施工那樣樣有一定定的時間間規(guī)律約約束，在在進(jìn)度安安排上比比較靈活活、自由由，適用用于分部部工程和和單位工工程即大大型建筑筑群的流流水施工工，是流流水施工工中應(yīng)用用較多的的一種方方式。第五節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)概述述網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)的的基本原原理，首首先是把把所要做做的工作作，哪項項工作先先做，哪哪項工作作后做，，各占用用多少時時間，以以及各項項工作之之間的相相互關(guān)系系等運用用網(wǎng)絡(luò)圖圖的形式式表達(dá)出出來。其其次是通通過簡單單的計算算，找出出哪些工工作是關(guān)關(guān)鍵的，，哪些工工作不是是關(guān)鍵的的，并在在原來計計劃方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行計劃劃的優(yōu)化化，例如如，在勞勞動力或或其他資資源有限限制的條條件下，，尋求工工期最短短；或者者在工期期規(guī)定的的條件下下，尋求求工程的的成本最最低，等等等。最最后是組組織計劃劃的實施施，并且且根據(jù)變變化了的的情況，，搜集有有關(guān)資料料，對計計劃及時時進(jìn)行調(diào)調(diào)整，重重新計算算和優(yōu)化化，以保保證計劃劃執(zhí)行過過程中自自始至終終能夠最最合理地地使用人人力、物物力，保保證多快快好省地地完成任任務(wù)。實踐證明明，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃有有以下主主要優(yōu)點點：(1)它它能充分分反映工工作之間間的相互互聯(lián)系和和相互制制約關(guān)系系，也就就是說，，工作之之間的邏邏輯關(guān)系系非常嚴(yán)嚴(yán)格。(2)它它能告訴訴我們各各項工作作的最早早可能開開始時間間、最早早可能結(jié)結(jié)束時間間、最遲遲必須開開始時間間、最遲遲必須結(jié)結(jié)束時間間、總時時差、局局部時差差等時間間參數(shù)，，它所提提供的是是動態(tài)的的計劃概概念；而而橫道圖圖只能表表示出工工作的開開始時間間和結(jié)束束時間，，只提供供一種靜靜態(tài)的計計劃概念念。(3)應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)，可可以區(qū)分分關(guān)鍵工工作和非非關(guān)鍵工工作。在在通常的的情況下下，當(dāng)計計劃內(nèi)有有10項項工作時時，關(guān)鍵鍵工作只只有3～～4項，，占30％～40％；；有100項工工作時，，關(guān)鍵工工作只有有12～～15項項，占12％～～15％％；有1000項工作作時，關(guān)關(guān)鍵工作作只有70～80項，，占7％％～8％％；有5000項工作作時，關(guān)關(guān)鍵工作作也只不不過150～160項項，占3％～4％；據(jù)據(jù)說世界界上曾經(jīng)經(jīng)有過10000項工作的的計劃，，其中關(guān)關(guān)鍵工作作只占1％～2％。因因此，工工程負(fù)責(zé)責(zé)人和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志志只要集集中精力力抓住關(guān)關(guān)鍵工作作，就能能對計劃劃的實施施進(jìn)行有有效的控控制和監(jiān)監(jiān)督。(4)應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)可以以對計劃劃方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，即根根據(jù)我們們所要追追求的目目標(biāo)，得得到最優(yōu)優(yōu)的計劃劃方案。。(5)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)是是控制工工期的有有效工具具。工程程施工條條件是千千變?nèi)f化化的。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)能能適應(yīng)這這種變化化。采用用網(wǎng)絡(luò)計計劃，在在不改變變工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，也不不必重新新繪圖的的情況下下，只要要收集有有關(guān)變化化的情報報，修改改原有的的數(shù)據(jù)，，經(jīng)過重重新計算算和優(yōu)化化，就可可以得到到變化以以后的新新計劃方方案。這這就改變變了使用用橫道圖圖計劃遇遇到施工工條件變變化就束束手無策策、無法法控制進(jìn)進(jìn)度的狀狀況。(6)隨隨著經(jīng)濟濟管理改改革的發(fā)發(fā)展，建建設(shè)工程程實行投投資包干干和招標(biāo)標(biāo)承包制制，在施施工過程程中對進(jìn)進(jìn)度管理理、工期期控制和和成本監(jiān)監(jiān)督的要要求也愈愈益嚴(yán)格格。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃在在這些方方面將成成為有效效的手段段。同時時，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃可可作為預(yù)預(yù)付工程程價款的的依據(jù)。。(7)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃這種計計劃的新新形式能能夠和先先進(jìn)的電電子計算算機技術(shù)術(shù)結(jié)合起起來，從從計劃的的編制、、優(yōu)化到到執(zhí)行過過程中的的調(diào)整和和控制，，都可借借助電子子計算機機來進(jìn)行行，從而而為計劃劃管理現(xiàn)現(xiàn)代化提提供了基基礎(chǔ)。二、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的基基本概念念網(wǎng)絡(luò)圖是是由箭線線和節(jié)點點組成的的，用來來表示工工作流程程的有向向、有序序的網(wǎng)狀狀圖形。。一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表表示一項項計劃任任務(wù)。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的工作是是計劃任任務(wù)按需需要粗細(xì)細(xì)程度劃劃分而成成的、消消耗時間間或者同同時也消消耗資源源的一個個子項目目或者子子任務(wù)。。工作可可以是單單位工程程，也可可以是分分部過程程、分項項工程，，一個施施工過程程也可以以作為一一項工作作。在一一般情況況下，完完成一項項工作既既需要消消耗時間間，也需需要消耗耗勞動力力、原材材料、施施工機具具等資源源。但也也有一些些工作只只消耗時時間而不不消耗資資源，如如混凝土土澆筑后后的養(yǎng)護護過程和和墻面抹抹灰后的的干燥過過程。網(wǎng)絡(luò)計劃是是在網(wǎng)絡(luò)圖圖上加注工工作時間參參數(shù)而編制制的進(jìn)度計計劃。一般般網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，有有雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和單單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖兩種。。在雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中，，有時存在在虛箭線，，虛箭線不不代表實際際工作，我我們稱之為為虛工作。。虛工作既既不消耗時時間，也不不消耗資源源。虛工作作主要用來來表示相鄰鄰兩項工作作之間的邏邏輯關(guān)系。。但有時為為了避免兩兩項同時開開始、同時時進(jìn)行的工工作具有相相同的開始始節(jié)點和完完成節(jié)點，，也需要用用虛工作加加以區(qū)分。。在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中，，虛擬工作作只能出現(xiàn)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖圖的起點節(jié)節(jié)點或終點點節(jié)點處。。三、網(wǎng)絡(luò)圖圖組成的基基本要素網(wǎng)絡(luò)圖由工工作、節(jié)點點、線路三三個基本要要素組成。。1．工作工作是按需需要粗細(xì)長長度劃分而而成的一個個子項目或或子任務(wù)。。工作按其性性質(zhì)區(qū)分有有實工作和和虛工作兩兩種，實工工作既消耗耗資源又消消耗時間，，或不消耗耗資源但消消耗時間；；虛工作既既不消耗資資源也不消消耗時間，，僅起著聯(lián)聯(lián)系、區(qū)分分、斷路三三個作用。。實工作用用實箭線表表示，虛工工作用虛箭箭線表示。。2．．節(jié)節(jié)點點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的節(jié)節(jié)點點為為封封閉閉的的圈圈，，即即圓圓圈圈或或方方框框。。按節(jié)節(jié)點點在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中位位置置的的不不同同有有開開始始節(jié)節(jié)點點、、中中間間節(jié)節(jié)點點和和終終點點節(jié)節(jié)點點之之分分。。節(jié)點點連連接接的的僅僅僅僅是是工工作作與與工工作作之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，它它在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中是是瞬瞬間間概概念念，，特特別別是是在在時時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中這這一一點點尤尤其其重重要要。。節(jié)點點必必須須由由小小到到大大編編號號，，所所編編的的號號即即為為代代號號，，但但并并不不要要求求數(shù)數(shù)字字一一定定連連續(xù)續(xù)，，以以便便于于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整。。3．．線線路路線路指指由開開始節(jié)節(jié)點開開始，，沿箭箭線方方向，，到達(dá)達(dá)終點點節(jié)點點的通通路。。因此此，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中的的線路路有很很多，，線路路長度度(線線路上上各工工作持持續(xù)時時間之之和)最長長的為為關(guān)鍵鍵線路路，其其余為為非關(guān)關(guān)鍵線線路，，二者者在一一定的的條件件下可可以相相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，，關(guān)鍵鍵線路路上的的工作作為關(guān)關(guān)鍵工工作。。四、工工藝關(guān)關(guān)系和和組織織關(guān)系系在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中存在在著兩兩種關(guān)關(guān)系，，一是是工藝藝關(guān)系系，二二是組組織關(guān)關(guān)系。。工藝藝關(guān)系系是生生產(chǎn)性性工作作之間間由工工藝過過程決決定的的、非非生產(chǎn)產(chǎn)性工工作之之間由由工作作程序序決定定的先先后順順序關(guān)關(guān)系。。例如如在基基礎(chǔ)工工程施施工中中，挖挖基坑坑和鋪鋪墊層層之間間的先先后順順序關(guān)關(guān)系就就屬于于工藝藝關(guān)系系。組織關(guān)關(guān)系是是工作作之間間由于于組織織安排排需要要或資資源(勞動動力、、原材材料、、施工工機具具等)調(diào)配配需要要而規(guī)規(guī)定的的先后后順序序關(guān)系系。例例如在在基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程施工工中，，第一一段基基礎(chǔ)的的施工工和第第二段段基礎(chǔ)礎(chǔ)的施施工的的先后后順序序關(guān)系系就屬屬于組組織關(guān)關(guān)系。。五、雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制規(guī)則則在繪制制雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖時，，一般般應(yīng)遵遵循以以下基基本規(guī)規(guī)則：：(1)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖必必須按按照已已定的的邏輯輯關(guān)系系繪制制。由由于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖是有有向、、有序序的網(wǎng)網(wǎng)狀圖圖形，，所以以其必必須嚴(yán)嚴(yán)格按按照工工作之之間的的邏輯輯關(guān)系系繪制制，這這同時時也是是為保保證工工程質(zhì)質(zhì)量和和資源源優(yōu)化化配置置及合合理使使用所所必需需的。。(2)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中嚴(yán)禁禁出現(xiàn)現(xiàn)從一一個節(jié)節(jié)點出出發(fā)，，順箭箭頭方方向又又回到到原出出發(fā)點點的循循環(huán)線線路。。(3)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中的箭箭線(包括括虛箭箭線，，以下下同)應(yīng)保保持自自左向向右的的方向向，不不應(yīng)出出現(xiàn)箭箭頭指指向左左方的的水平平箭線線和箭箭頭偏偏向左左方的的斜向向箭線線。(4)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中嚴(yán)禁禁出現(xiàn)現(xiàn)雙向向箭頭頭和無無箭頭頭的連連線。。(5)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中嚴(yán)禁禁出現(xiàn)現(xiàn)沒有有箭尾尾節(jié)點點的箭箭線和和沒有有箭頭頭節(jié)點點的箭箭線。。(6)嚴(yán)禁禁在箭箭線上上引入入或引引出箭箭線。。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的起點點節(jié)點點有多多條箭箭線引引出(外向向箭線線)或或終點點節(jié)點點有多多條箭箭線引引入(內(nèi)向向箭線線)時時，為為使圖圖形簡簡潔，，可用用母線線法繪繪圖。。(7)應(yīng)盡盡量避避免網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中工工作箭箭線交交叉。。當(dāng)交交叉不不可避避免時時，可可以采采用過過橋法法或指指向法法處理理。(8)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中應(yīng)只只有一一個起起點節(jié)節(jié)點和和一個個終點點節(jié)點點(任任務(wù)中中部分分工作作需要要分期期完成成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃除除外)。除除網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的起點點節(jié)點點和終終點節(jié)節(jié)點外外，不不允許許出現(xiàn)現(xiàn)沒有有外向向箭線線和沒沒有內(nèi)內(nèi)向箭箭線的的節(jié)點點。單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪圖圖規(guī)則則與雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪圖圖規(guī)則則基本本相同同。主主要區(qū)區(qū)別在在于：：當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中有有多項項開始始工作作時，，應(yīng)增增設(shè)一一項虛虛擬工工作(S)，作作為該該網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的起點點節(jié)點點；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中有多多項結(jié)結(jié)束工工作時時，應(yīng)應(yīng)增設(shè)設(shè)一項項虛擬擬工作作(F)，，作為為該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的終終點節(jié)節(jié)點。。六、單單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的繪制制規(guī)則則在單代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中，，節(jié)點點表示示工作作，工工作與與工作作間的的關(guān)系系用箭箭線表表示，，其余余要求求與雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖相相同，，不同同的有有以下下兩點點：(1)節(jié)點點所表表示的的工作作名稱稱和代代號應(yīng)應(yīng)標(biāo)注注在節(jié)節(jié)點內(nèi)內(nèi)。(2)當(dāng)有有多項項開始始工作作或多多項結(jié)結(jié)束工工作時時，應(yīng)應(yīng)在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的兩兩端設(shè)設(shè)置一一項虛虛擬的的工作作，作作為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的起起點節(jié)節(jié)點和和終止止節(jié)點點。七、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的的時間間參數(shù)數(shù)關(guān)鍵線線路的的確定定方法法可按按以下下幾種種情況況確定定：1、利用用關(guān)鍵工工作確定定關(guān)鍵線線路總時差最最小的工工作為關(guān)關(guān)鍵工作作。特別別地，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的計計劃工期期等于計計算工期期時，總總時差為為零的工工作就是是關(guān)鍵工工作。找找出關(guān)鍵鍵工作之之后，將將這些關(guān)關(guān)鍵工作作首尾相相連，便便構(gòu)成從從起點節(jié)節(jié)點到終終點節(jié)點點的通路路，位于于該通路路上的各各項工作作的持續(xù)續(xù)時間總總和最大大（等于于計算工工期），，這條通通路就是是關(guān)鍵線線路。2、利用用關(guān)鍵節(jié)節(jié)點確定定關(guān)鍵線線路。在在關(guān)鍵線線路上的的所有節(jié)節(jié)點均為為關(guān)鍵節(jié)節(jié)點。在雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，關(guān)關(guān)鍵線路路上的節(jié)節(jié)點稱為為關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點有如下下特性：：（1）關(guān)關(guān)鍵工作作兩端的的節(jié)點必必為關(guān)鍵鍵節(jié)點，，但兩端端為關(guān)鍵鍵節(jié)點的的工作不不一定為為關(guān)鍵工工作。（2）以以關(guān)鍵節(jié)節(jié)點為完完成節(jié)點點的工作作的總時時差和自自由時差差相等。。關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的最最遲時間間與最早早時間的的差值最最小。特特別地，，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的計劃工工期等于于計算工工期時，，關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的最最早時間間與最遲遲時間必必然相等等。（3）當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點間有有多項工工作，且且工作間間的非關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點無內(nèi)向向箭線和和外向箭箭線時，，則該線線路段上上的各項項工作的的總時差差均相等等。它們們的自由由時差除除以關(guān)鍵鍵節(jié)點為為完成節(jié)節(jié)點的工工作的自自由時差差等于總總時差外外，其他他工作的的自由時時差均為為0。（4）當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點間有有多項工工作，且且工作間間的非關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點只有外外向箭線線而無內(nèi)內(nèi)向箭線線時，該該線路上上的各項項工作的的總時差差不一定定相等，，它們的的自由時時差除以以關(guān)鍵節(jié)節(jié)點為完完成節(jié)點點的工作作的自由由時差等等于總時時差外，，其他工工作的自自由時差差均為0。（5）當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點間有有多項工工作，且且工作間間的非關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點有內(nèi)向向箭線時時，則線線路上的的各項工工作的總總時差不不一定相相等，它它們的自自由時差差也不一一定為0。找出關(guān)鍵鍵節(jié)點之之后，將將這些關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點相連，，位于該該通路上上的各項項工作的的持續(xù)時時間總和和最大（（等于計計算工期期），這這條通路路就是關(guān)關(guān)鍵線路路。在一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，至至少有一一條關(guān)鍵鍵線路，，也可能能有多條條關(guān)鍵線線路。關(guān)關(guān)鍵線路路越多，，按計劃劃工期完完成任務(wù)務(wù)的難度度越大，，所以，，在一個個網(wǎng)絡(luò)計計劃中不不宜有過過多的關(guān)關(guān)鍵線路路。特別要注注意的是是，關(guān)鍵鍵節(jié)點必必然處在在關(guān)鍵線線路上，，關(guān)鍵工工作兩端端的節(jié)點點必為關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點，但兩兩端為關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點的工作作不一定定是關(guān)鍵鍵工作。。3、時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃中的的關(guān)鍵線線路可從從從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的終點節(jié)節(jié)點開始始，逆著著箭線方方向進(jìn)行行判定。。凡自始至至終不出出現(xiàn)波線線形的線線路即為為關(guān)鍵線線路。八、關(guān)鍵鍵線路的的確定關(guān)鍵線路路的確定定方法可可按以下下幾種情情況確定定：1．利用用關(guān)鍵工工作確定定關(guān)鍵線線路總時差最最小的工工作為關(guān)關(guān)鍵工作作。特別別地，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的計計劃工期期等于計計算工期期時，總