旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材課件

旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

——以宋城集團(tuán)為例李克強(qiáng)S101286杜聰賢S101290陳敏S101284劉小濱S101278胡瓏川S101281李克強(qiáng)S101286二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集總體概況主體總部前身投資領(lǐng)域現(xiàn)況身份

宋城集團(tuán)控股有限公司杭

州

杭州世界城宋城置業(yè)有限公司（1994）—浙江省第一家專業(yè)從事旅游開發(fā)的民營企業(yè)旅游休閑（重點(diǎn)）；房地產(chǎn)開發(fā)；文化傳播；高等教育；電子商務(wù)等

30余家控股、參股公司；總資產(chǎn)超過60億元黑馬（旅游業(yè)內(nèi)）；中國最大的民營旅游開發(fā)投資集團(tuán)；國際游樂與主題公園協(xié)會（IAAPA）首席會員；世界休閑組織（WLO）成員；世界最長的杭州灣跨海大橋項(xiàng)目的主要股東；2006年杭州世界休閑博覽園的承建單位總主體總部前身投資領(lǐng)域現(xiàn)況身份宋城集團(tuán)控股有限公司杭三大主營業(yè)務(wù):

旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群

集團(tuán)核心：宋城旅游發(fā)展股份有限公司

集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)☆《宋城千古情》為核心的中國最成功的宋文化主題公園——宋城景區(qū)☆華東地區(qū)最受歡迎的游樂主題公園——杭州樂園☆構(gòu)建了“西湖觀光、宋城懷古、杭州樂園度假游”的杭州主流旅游線路三大主營業(yè)務(wù):旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群集團(tuán)發(fā)展理念

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：中國旅游休閑第一品牌企業(yè)核心價值觀：以客為本，內(nèi)誠于心，外信于人企業(yè)精神：誠實(shí)而非滑黠；負(fù)責(zé)而非敷衍；開拓進(jìn)取而非因循守舊；堅忍不拔而非遇挫即退企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的宗旨：建筑為形、文化為魂企業(yè)服務(wù)經(jīng)營準(zhǔn)則：以游客為重、以品牌為重集團(tuán)創(chuàng)始人——黃靈巧集團(tuán)發(fā)展理念企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：中國旅游休閑第一品牌企業(yè)核心集團(tuán)主要產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品：

以宋城景區(qū)、杭州樂園、山里人家為代表的大型主題旅游產(chǎn)品；以龍泉山國家森林公園、云和湖旅游度假區(qū)、美女峰國家森林公園為代表的生態(tài)旅游項(xiàng)目；以英國“奧麗安娜”皇家游輪、寧波“中國漁村”為代表的綜合性海洋文化旅游項(xiàng)目；以杭州世界休閑博覽園（杭州申辦2006年世界休閑博覽會的主體工程）、南京旅游新城和杭州21世紀(jì)慶典城為代表的區(qū)域性休閑度假項(xiàng)目。

休閑房產(chǎn)：生態(tài)園區(qū)、水城區(qū)、湖畔區(qū)、地中海別墅區(qū)、蘇黎士區(qū)和奧蘭朵區(qū)

杭州樂園龍泉山國家森林公園休閑房產(chǎn)集團(tuán)主要產(chǎn)品旅游產(chǎn)品：杭州樂園龍泉山國家森林公園酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和蘇黎士酒店式公寓威尼斯水城酒店式公寓蘇黎士酒店式公寓酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：威尼斯水城酒店式公寓蘇黎士酒店式公寓宋城旅游管理分公司杭州宋城集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)總部總裁辦財務(wù)部綜合部宋城股份房產(chǎn)集團(tuán)酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群杭州宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司杭州樂園有限公司宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司杭州宋城景觀房產(chǎn)有限公司杭州宋城集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有司杭州世界休閑博覽園有限公司龍泉山度假區(qū)有限公司杭州世界第一大酒店有限公司浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)集團(tuán)架構(gòu)

宋杭州宋城集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)總部總裁辦財務(wù)部綜合部宋城股份1、1994.4，杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司正式成立，黃巧靈任董事長兼總經(jīng)理；2、1996.5，投資1.6億的杭州宋城景區(qū)開業(yè)，其年均門票6000元，三年收回全部投資；

3、1996.4,杭州樂園開園，投資3.7億元，兩年后，收回70%投資；4、1999.9，山里人家、美國城開園；5、2000.4，橫跨浙南三縣兩市的龍泉山國家原始森林公園和云和湖旅游度假區(qū)正式啟動；6、2000.9，收購豪華游輪“奧麗安娜號”；

7、2001.9，可容納3000名住校生的宋城華美學(xué)校落成并開學(xué)；

8、2001.9，我國最大的綜合性海洋文化旅游公園“中國漁村”奠基；宋城集團(tuán)發(fā)展歷程9、2002.7.18，奧麗安娜正式開業(yè)；10、2002.8.16，杭州樂園成為4Ａ級景區(qū)；11、2004.6.3，“杭州休閑之夜”啟動儀式在宋城景區(qū)舉行；12、2006.3.13，龍泉山綠野山莊正式評為三星級旅游飯店；13、2007.3.3，全新整改后的杭州樂園隆重開園，開始試營業(yè)；14、2007.7.7，杭州樂園水公園項(xiàng)目開放；15、2008.3，宋城股份旗下新杭州樂園設(shè)立，并正式經(jīng)營；16、2009.1，宋城景區(qū)完成五佛堂、仙山十八羅漢、財神殿的建設(shè)和修繕，并于春節(jié)期間正式對外開放；17、2009.3.14，宋城景區(qū)全新推出中國首個古代體驗(yàn)式鬼屋——“聊齋驚魂”以及“道家水晶球”等互動游樂項(xiàng)目，標(biāo)志著為期兩個半月的“宋城聊齋驚魂月”活動全面啟動；18、2009.12.9，宋城股份與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)簽約儀式在第一世界大酒店舉行，“宋城休閑班”正式成立；1、1994.4，杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司正式成立，黃巧宋城集團(tuán)的創(chuàng)新

旅游與教育的結(jié)合旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,提出“景觀房產(chǎn)”運(yùn)用“RBD”開發(fā)設(shè)計理念1、宋城集團(tuán)斥3億巨資籌建宋城華美學(xué)校2、旅游具有娛樂和教育功能。中國首個提出景觀房產(chǎn)理念并進(jìn)行實(shí)踐的公司，并在“東方休閑之都”首倡休閑房產(chǎn)2006杭州世界休閑博覽會的主會場休博園，融合了目前世界先進(jìn)的大型商務(wù)休憩社區(qū)（RBD）的開發(fā)設(shè)計理念華美學(xué)校湖畔公館休博園什么是RBD??宋城集團(tuán)的創(chuàng)新旅游與教育旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,運(yùn)用“R集團(tuán)獲外界的評價

★宋城集團(tuán)的快速發(fā)展及驕人業(yè)績引起業(yè)內(nèi)人士及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新聞媒體的廣泛關(guān)注，《中國旅游報》把宋城集團(tuán)稱為旅游業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，認(rèn)為宋城在走出一系列成功實(shí)踐的同時，為浙江省的民營經(jīng)濟(jì)和旅游行業(yè)的民營化作出了寶貴的探索。

★

在由中國旅游協(xié)會、杭州市人民政府，中國旅游報社聯(lián)合主辦的“2000年中國旅游與民營企業(yè)高峰論壇”上，宋城集團(tuán)被與會專家稱為中國最大的民營旅游開發(fā)集團(tuán)。

集團(tuán)獲外界的評價★宋城集團(tuán)的快速發(fā)展及驕人業(yè)績引起業(yè)內(nèi)

※未有形成專門的產(chǎn)業(yè)鏈，成為宋城的直接短板，若要建成完善的游園體系，仍要很長一段時間。

※雖然宋城在演藝節(jié)目的題材、開發(fā)、設(shè)計上，相對的與眾不同，但這能否成為其旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，還需要時間去驗(yàn)證。

※與此同時，各類旅游項(xiàng)目的不斷落成與開業(yè)，為宋城未來的擴(kuò)張也造成一定的障礙

※有人士指出，已開業(yè)的上海華僑城歡樂谷，以及即將落成的上海迪士尼，將是宋城直接的威脅。

※宋城未來的發(fā)展，包括融資投資的方向仍以對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改建、擴(kuò)建為主，新的增長點(diǎn)并不搶眼。與此同時，宋城未來在旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景仍待考究……

研究人士稱：“可能一兩年內(nèi)看上去公司還是不錯的，但若時間跨度再長些，可能會產(chǎn)生審美疲勞，投資者就會開始質(zhì)疑將來的差異化競爭的亮點(diǎn)。特別隨著迪士尼的落成，對宋城的競爭較大?！?/p>

※未有形成專門的產(chǎn)業(yè)鏈，成為宋城的直接短板，若要建成完善的二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指旅游企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展所作出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案?！锫糜纹髽I(yè)一體化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略★虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營宋城千古情杭州世界休閑博覽園寧波“中國漁村”旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指旅游企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

混合一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略或垂直一體化戰(zhàn)略（verticalintegrationstrategy），指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式。它是將旅游企業(yè)的經(jīng)營活動向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。又可分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略或水平一體化戰(zhàn)略（horizontalintegrationstrategy），是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)是開展那些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競爭或相互補(bǔ)充的活動，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，鞏固企業(yè)的市場地位。內(nèi)部橫向一體化和外部橫向一體化

指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。又可分為產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型和毫無關(guān)聯(lián)型。第一世界大酒店旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略混合一體化旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念：多元化戰(zhàn)略亦稱多角化增長戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。（diversificationgrowthstrategies）＊分類：1)同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略2)水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略3)垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略4)整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略龍泉山國家森林公園旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念：多元化戰(zhàn)略亦稱多角化增長戰(zhàn)略屬于開拓旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅游集團(tuán)，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營的動態(tài)過程。旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是以旅游企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的發(fā)展戰(zhàn)略。＊驅(qū)動力：市場推動型、政府推動型、混合推動型＊架構(gòu)形式：以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的緊密層和半緊密層聯(lián)合型、松散聯(lián)合型＊成長方向：橫向一體化、縱向一體化地中海別墅威尼斯酒店奧利安娜號旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅游業(yè)對外開放和全球化的背景下，在企業(yè)投資主體、投資方式、經(jīng)營模式以及市場份額等方面出現(xiàn)的與國外企業(yè)相互融合、交流、滲透的過程和謀劃分類：外資進(jìn)入國內(nèi)后的國際化國內(nèi)有實(shí)力的旅游企業(yè)或集團(tuán)在國外的擴(kuò)張宋城千古情旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅虛擬企業(yè)：是指企業(yè)把重心放在它們擅長的工作上，只做其擅長的工作，而把其他的工作交給外部完成。虛擬經(jīng)營：是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個具有獨(dú)立市場利益的企業(yè)集團(tuán)通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)和策略聯(lián)盟。虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營虛擬企業(yè)：是指企業(yè)把重心放在它們擅長的工作上，只做其擅長的工二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略結(jié)合上述旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論，通過分析宋城集團(tuán)的成長歷程，我們得出宋城集團(tuán)主要采用的如下發(fā)展戰(zhàn)略：混合一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略集團(tuán)化戰(zhàn)略宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略結(jié)合上述旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

從滿足旅游者多樣化需求和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度，采取垂直一體化戰(zhàn)略。從宋城景區(qū)開始，宋城集團(tuán)采取了一種集“食、住、行、游、購、娛”等所有層面業(yè)務(wù)綜合開拓的發(fā)展策略，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無限延伸。

從提高特定旅游產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)市場開拓能力的角度，采取橫向一體化戰(zhàn)略，推行連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，擴(kuò)大同業(yè)的市場覆蓋面，形成市場網(wǎng)絡(luò)，有效組織客源，保證企業(yè)經(jīng)營效益；宋城集團(tuán)在全國已經(jīng)撒開了一張大網(wǎng)，在旅游行業(yè)涉及到了樂園管理，藝術(shù)團(tuán)管理和產(chǎn)業(yè)營銷等行業(yè)，橫向形成了一張比較嚴(yán)密的市場網(wǎng)絡(luò)，形成“混業(yè)經(jīng)營”?；旌弦惑w化戰(zhàn)略

總體來說，宋城集團(tuán)在管理上已經(jīng)形成了混合一體化管理模式。其沿著產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施橫向一體化和垂直一體化戰(zhàn)略，顯著提高了服務(wù)能力、獲利能力和競爭能力?？v向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略從滿足旅游者多樣化需求多元化戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)是中國最大的民營旅游投資集團(tuán)，是中國休閑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，形成了旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群三大主營業(yè)務(wù)。在宋城集團(tuán)的旅游項(xiàng)目中，旅游地產(chǎn)占項(xiàng)目的1/3，商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目，各占1/3。在世界多元化發(fā)展的浪潮中，宋城集團(tuán)也成功的做出了旅游、房地產(chǎn)、教育等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展。

★宋城集團(tuán)同時涉獵地產(chǎn)開發(fā)，文化傳播，高等教育，電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)。它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化再到相關(guān)多元化的企業(yè)擴(kuò)張之路。多元化戰(zhàn)略宋城集團(tuán)是中國最大的民營旅游投資集團(tuán)多元化發(fā)展旅游與地產(chǎn)的結(jié)合——注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)”的概念，其創(chuàng)造的“泛地產(chǎn)”模式已經(jīng)成為全國旅游及房地產(chǎn)業(yè)借鑒的樣板。旅游與教育的結(jié)合——宋城集團(tuán)斥3億巨資籌建宋城華美學(xué)校，位于宋城景區(qū)美國城白宮。除此之外總成集團(tuán)還開辦了杭州旅游學(xué)院，為其企業(yè)儲備對口人才。旅游與文化傳播的結(jié)合——宋城集團(tuán)名下的宋城藝術(shù)團(tuán)、展覽館、紀(jì)念館以及書院、畫院、棋院、琴院等文化實(shí)體和研究機(jī)構(gòu)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合——網(wǎng)絡(luò)游戲的“現(xiàn)實(shí)海洋”，以體現(xiàn)出濃厚的盛大網(wǎng)游氛圍，宋城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。地產(chǎn)教育文化傳播網(wǎng)游多旅游與地產(chǎn)的結(jié)合——注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出“景集團(tuán)化戰(zhàn)略＊集團(tuán)化是規(guī)模化經(jīng)營的主要運(yùn)作模式。對于民營旅游企業(yè)來說，“以行政權(quán)力為紐帶，由政府撮合旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”的情況并不存在，這也是他們的先天優(yōu)勢，靈活的發(fā)展模式更加有利于他們的發(fā)展。＊宋城集團(tuán)作為民營旅游企業(yè)，如果能夠建立起一個由利益相關(guān)者組成的以產(chǎn)權(quán)多元化為基礎(chǔ)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，便可對其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的控制和管理。統(tǒng)一的經(jīng)營理念：建筑為形、文化為魂追求個性、講求品質(zhì)整合營銷、集約競爭宋城集團(tuán)宋城旅游管理分公司杭州樂園有限公司宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司杭州宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司等子公司

＊每當(dāng)其開發(fā)了新的旅游項(xiàng)目時，集團(tuán)名下的公司就會齊心協(xié)力的將項(xiàng)目最完美的一面呈獻(xiàn)給游客，這樣的集團(tuán)化經(jīng)營又促進(jìn)了宋城集團(tuán)的成功發(fā)展。集團(tuán)化戰(zhàn)略＊集團(tuán)化是規(guī)?；?jīng)營的主要運(yùn)作模式。對于民營旅游企二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集●創(chuàng)始人黃靈巧山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

●創(chuàng)始人黃靈巧山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)“現(xiàn)代經(jīng)營觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營理念是：對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析建筑為形文化為魂

1996年宋城集團(tuán)第一個項(xiàng)目宋城開園時，就提出“文化是宋城的靈魂”。宋城景區(qū)是依據(jù)宋代著名畫家張澤端的《清明上河圖》按1:1的比例建造的。

追求個性講求品質(zhì)整合營銷集約競爭

宋城集團(tuán)建造杭州樂園時使用了8個月，但論證規(guī)劃用了三年，開園后一年內(nèi)，又投入2000萬元進(jìn)行整改。宋城景區(qū)開業(yè)六年經(jīng)濟(jì)效益良好，但集團(tuán)要求每年用于整改的支出不得低于營業(yè)收入的10%。營銷模式是“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)分結(jié)合，相互分工”現(xiàn)代經(jīng)營觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營理念

小結(jié)：對文化資源的有效商品開發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴自然資源的第一、第二產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處。文化是旅游的內(nèi)容和深層次的表述；旅游則是實(shí)現(xiàn)文化的教化和娛樂功能的良好載體，是對文化的挖掘、提煉和發(fā)揚(yáng)。美國著名學(xué)者杰里米·里夫金，對“文化資源商品化”有獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，“經(jīng)過了數(shù)百年將有形資源轉(zhuǎn)變成財產(chǎn)形式的工業(yè)產(chǎn)品之后，如今創(chuàng)造財富的主要手段是將文化資源轉(zhuǎn)變成需要付錢的個人經(jīng)歷和娛樂了”。

小結(jié)：對文化資源的有效商品開發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴●山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈●山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)“不按牌理出牌“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析

※

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時，正是中國主題公園一片蕭條之時，全國各地在主題公園上套住了3000億元投資，許多人認(rèn)為在杭州這樣的歷史文化名城開發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董，前景堪憂?。?！

※

宋城投資杭州樂園時，當(dāng)時公司內(nèi)外的人普遍不看好，認(rèn)為到毫無旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地，必死無疑?。。　?/p>

但最后，宋城與杭州樂園都獲得了巨大的成功，于是有人說，宋城集團(tuán)是“不按牌理出牌”。“不按牌理出牌”卻獲得成功，其背后的投資理念是什么？？“不按牌理出牌”的背后※宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)第一、超前性的投資戰(zhàn)略投資杭州樂園時，宋城的決策已把注意力轉(zhuǎn)向休閑旅游上來，注意景區(qū)的休閑度假旅游功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)”的概念。

在取得人文主題公園及景觀房產(chǎn)的成功之后，宋城又把投資的目光轉(zhuǎn)向休閑社區(qū)、生態(tài)旅游、旅游教育業(yè)、旅游休閑信息網(wǎng)，及世界休閑博覽會。第二，防范風(fēng)險的投資藝術(shù)投資建設(shè)杭州樂園時，面對一片反對聲，宋城集團(tuán)設(shè)置了抵御風(fēng)險的五道防線。1、荷蘭村、生態(tài)公園、馬可·波羅之旅主題公園的旅游觀光收入；2、氡溫泉度假村、商務(wù)酒店等餐飲、住宿收入；3、水上會議中心、高爾夫俱樂部、網(wǎng)球俱樂部等休閑會所收入；4、地中海別墅、水街私人酒店等房產(chǎn)收入；5、旅游高等院校。這五道防線互相交織、互為依托和補(bǔ)充，只要其中的一個項(xiàng)目成功，即可保證整個項(xiàng)目的成功。

第三，適時實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)華美學(xué)校的創(chuàng)辦是實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的一個成功案例。觀音峽景區(qū)奧利安娜號第一、超前性的投資戰(zhàn)略投資杭州樂園時，宋城的決策已把小結(jié)：通過以上分析我們可以看到，“不按常理出牌”的背后，其實(shí)是投資戰(zhàn)略及投資藝術(shù)的完美結(jié)合。投資戰(zhàn)略是超前思維的，前瞻性的，全局的，有風(fēng)險的，而投資藝術(shù)則是現(xiàn)實(shí)的，穩(wěn)健的，心中有底的，可抵御風(fēng)險的。

小結(jié)：通過以上分析我們可以看到，“不按常理出牌”的背后，其實(shí)●山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈●山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)“不按牌理出牌民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

★宋城集團(tuán)是浙江省最早介入旅游投資開發(fā)的民營企業(yè)。它的成功為民營企業(yè)打開了一條進(jìn)入旅游業(yè)的通衢，一大批民營企業(yè)相繼進(jìn)入旅游業(yè)。

★除了有利的外部經(jīng)營環(huán)境，宋城集團(tuán)的快速發(fā)展還歸因于民營企業(yè)所具有的靈活的管理體制，果斷的投資決策以及低廉的籌資成本。民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)★宋城集團(tuán)是浙江省最早介入旅二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義1、領(lǐng)導(dǎo)層的憂患意識和由此帶來的進(jìn)取心。2、強(qiáng)烈的市場意識。民營企業(yè)與市場有著天然的聯(lián)系。3、因人設(shè)事，人盡其才。4、走產(chǎn)業(yè)化、多元化的道路

5、需要不斷地創(chuàng)新6、爭取政府的扶持與指導(dǎo)宋城集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)人員分為“企業(yè)所依靠的人”和“依靠企業(yè)的人”，對“企業(yè)所依靠的人”，宋城采取的用人之道是“因人設(shè)事”。

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂與出路。宋城集團(tuán)提出的“景觀房產(chǎn)”便是最好的例證。

文化建設(shè)雖然可以企業(yè)化運(yùn)作，但有些時候特別是一些大項(xiàng)目、大手筆，還要有政府給予具體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和支持，比如宋城集團(tuán)申辦成功的2006年第九屆世界休閑博覽會，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過西博會和昆明世博會，但由于這種大項(xiàng)目牽涉面非常廣，因此必須有政府介入，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能增強(qiáng)可操作性，確保這一重大活動圓滿成功。對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義1、領(lǐng)導(dǎo)層的憂患意識和由此帶來二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集

★旅游休閑業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，涉足這兩個領(lǐng)域并已有驕人業(yè)績的宋城集團(tuán)，面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。

★面對新的形勢，宋城集團(tuán)的決策者已制定了今后五年的發(fā)展思路，這就是：進(jìn)行以高科技旅游信息業(yè)和旅游教育為先導(dǎo)，以自然資源為主體，以豐富的歷史文化遺存為補(bǔ)充的立體的旅游開發(fā)和旅游建設(shè)。把宋城建設(shè)成一個真正稱得上具有“個性的競爭，品質(zhì)的競爭，創(chuàng)新的競爭”的21世紀(jì)的旅游企業(yè)。

★宋城集團(tuán)從開始創(chuàng)業(yè)到快速發(fā)展，已走過16個年頭了。對于一個企業(yè)來講已由初創(chuàng)期開始步入成熟發(fā)展期。在快速發(fā)展，搶占先機(jī)帶來機(jī)遇的同時，企業(yè)也將面臨新的歷史課題！宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

★旅游休閑業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都是21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)

如何在向多元化經(jīng)營發(fā)展的過程中，保持企業(yè)的核心競爭力？？在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，如何克服規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益？？如何繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制的優(yōu)勢，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，通過制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度？？如何找準(zhǔn)機(jī)會進(jìn)行入國際市場

？？宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

如何在向多元化經(jīng)營發(fā)展的過程中，保持企業(yè)的核心競

對企業(yè)來說，在發(fā)展的進(jìn)程中，永遠(yuǎn)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。以宋城集團(tuán)所具有的良好業(yè)績和現(xiàn)代經(jīng)營理念，我們有理由相信，它將在新的挑戰(zhàn)與歷史課題面前，與時俱進(jìn)，不斷破題！

對企業(yè)來說，在發(fā)展的進(jìn)程中，永遠(yuǎn)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。以宋城完畢！謝謝~~~完畢！

RBD是英文RecreationalBusinessDistrict的縮寫，直譯為“游憩商業(yè)區(qū)”，也可譯為“旅游商業(yè)區(qū)”、“休閑商務(wù)區(qū)”等。根據(jù)StephenL.J.Smith（1990）《游憩與閑暇研究的概念詞典》DictionaryofConceptsRecreationandLeisureStudies，RBD的定義為：建立在城鎮(zhèn)與城市里，由各類紀(jì)念品商店、旅游吸引物、餐館、小吃攤檔等高度集中組成，吸引了大量旅游者的一個特定零售商業(yè)區(qū)。部分對RBD的研究是在風(fēng)景旅游地進(jìn)行的，因?yàn)槁糜蔚陌l(fā)展使旅游地附近慢慢形成了城鎮(zhèn)。宋城休閑社區(qū)RBD廣州白云新城RBDRBD是英文RecreationalBusinessD旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

——以宋城集團(tuán)為例李克強(qiáng)S101286杜聰賢S101290陳敏S101284劉小濱S101278胡瓏川S101281李克強(qiáng)S101286二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集總體概況主體總部前身投資領(lǐng)域現(xiàn)況身份

宋城集團(tuán)控股有限公司杭

州

杭州世界城宋城置業(yè)有限公司（1994）—浙江省第一家專業(yè)從事旅游開發(fā)的民營企業(yè)旅游休閑（重點(diǎn)）；房地產(chǎn)開發(fā)；文化傳播；高等教育；電子商務(wù)等

30余家控股、參股公司；總資產(chǎn)超過60億元黑馬（旅游業(yè)內(nèi)）；中國最大的民營旅游開發(fā)投資集團(tuán)；國際游樂與主題公園協(xié)會（IAAPA）首席會員；世界休閑組織（WLO）成員；世界最長的杭州灣跨海大橋項(xiàng)目的主要股東；2006年杭州世界休閑博覽園的承建單位總主體總部前身投資領(lǐng)域現(xiàn)況身份宋城集團(tuán)控股有限公司杭三大主營業(yè)務(wù):

旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群

集團(tuán)核心：宋城旅游發(fā)展股份有限公司

集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)☆《宋城千古情》為核心的中國最成功的宋文化主題公園——宋城景區(qū)☆華東地區(qū)最受歡迎的游樂主題公園——杭州樂園☆構(gòu)建了“西湖觀光、宋城懷古、杭州樂園度假游”的杭州主流旅游線路三大主營業(yè)務(wù):旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群集團(tuán)發(fā)展理念

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：中國旅游休閑第一品牌企業(yè)核心價值觀：以客為本，內(nèi)誠于心，外信于人企業(yè)精神：誠實(shí)而非滑黠；負(fù)責(zé)而非敷衍；開拓進(jìn)取而非因循守舊；堅忍不拔而非遇挫即退企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的宗旨：建筑為形、文化為魂企業(yè)服務(wù)經(jīng)營準(zhǔn)則：以游客為重、以品牌為重集團(tuán)創(chuàng)始人——黃靈巧集團(tuán)發(fā)展理念企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：中國旅游休閑第一品牌企業(yè)核心集團(tuán)主要產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品：

以宋城景區(qū)、杭州樂園、山里人家為代表的大型主題旅游產(chǎn)品；以龍泉山國家森林公園、云和湖旅游度假區(qū)、美女峰國家森林公園為代表的生態(tài)旅游項(xiàng)目；以英國“奧麗安娜”皇家游輪、寧波“中國漁村”為代表的綜合性海洋文化旅游項(xiàng)目；以杭州世界休閑博覽園（杭州申辦2006年世界休閑博覽會的主體工程）、南京旅游新城和杭州21世紀(jì)慶典城為代表的區(qū)域性休閑度假項(xiàng)目。

休閑房產(chǎn)：生態(tài)園區(qū)、水城區(qū)、湖畔區(qū)、地中海別墅區(qū)、蘇黎士區(qū)和奧蘭朵區(qū)

杭州樂園龍泉山國家森林公園休閑房產(chǎn)集團(tuán)主要產(chǎn)品旅游產(chǎn)品：杭州樂園龍泉山國家森林公園酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和蘇黎士酒店式公寓威尼斯水城酒店式公寓蘇黎士酒店式公寓酒店和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：威尼斯水城酒店式公寓蘇黎士酒店式公寓宋城旅游管理分公司杭州宋城集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)總部總裁辦財務(wù)部綜合部宋城股份房產(chǎn)集團(tuán)酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群杭州宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司杭州樂園有限公司宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司杭州宋城景觀房產(chǎn)有限公司杭州宋城集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有司杭州世界休閑博覽園有限公司龍泉山度假區(qū)有限公司杭州世界第一大酒店有限公司浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)集團(tuán)架構(gòu)

宋杭州宋城集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)總部總裁辦財務(wù)部綜合部宋城股份1、1994.4，杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司正式成立，黃巧靈任董事長兼總經(jīng)理；2、1996.5，投資1.6億的杭州宋城景區(qū)開業(yè)，其年均門票6000元，三年收回全部投資；

3、1996.4,杭州樂園開園，投資3.7億元，兩年后，收回70%投資；4、1999.9，山里人家、美國城開園；5、2000.4，橫跨浙南三縣兩市的龍泉山國家原始森林公園和云和湖旅游度假區(qū)正式啟動；6、2000.9，收購豪華游輪“奧麗安娜號”；

7、2001.9，可容納3000名住校生的宋城華美學(xué)校落成并開學(xué)；

8、2001.9，我國最大的綜合性海洋文化旅游公園“中國漁村”奠基；宋城集團(tuán)發(fā)展歷程9、2002.7.18，奧麗安娜正式開業(yè)；10、2002.8.16，杭州樂園成為4Ａ級景區(qū)；11、2004.6.3，“杭州休閑之夜”啟動儀式在宋城景區(qū)舉行；12、2006.3.13，龍泉山綠野山莊正式評為三星級旅游飯店；13、2007.3.3，全新整改后的杭州樂園隆重開園，開始試營業(yè)；14、2007.7.7，杭州樂園水公園項(xiàng)目開放；15、2008.3，宋城股份旗下新杭州樂園設(shè)立，并正式經(jīng)營；16、2009.1，宋城景區(qū)完成五佛堂、仙山十八羅漢、財神殿的建設(shè)和修繕，并于春節(jié)期間正式對外開放；17、2009.3.14，宋城景區(qū)全新推出中國首個古代體驗(yàn)式鬼屋——“聊齋驚魂”以及“道家水晶球”等互動游樂項(xiàng)目，標(biāo)志著為期兩個半月的“宋城聊齋驚魂月”活動全面啟動；18、2009.12.9，宋城股份與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)簽約儀式在第一世界大酒店舉行，“宋城休閑班”正式成立；1、1994.4，杭州世界城·宋城置業(yè)有限公司正式成立，黃巧宋城集團(tuán)的創(chuàng)新

旅游與教育的結(jié)合旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,提出“景觀房產(chǎn)”運(yùn)用“RBD”開發(fā)設(shè)計理念1、宋城集團(tuán)斥3億巨資籌建宋城華美學(xué)校2、旅游具有娛樂和教育功能。中國首個提出景觀房產(chǎn)理念并進(jìn)行實(shí)踐的公司，并在“東方休閑之都”首倡休閑房產(chǎn)2006杭州世界休閑博覽會的主會場休博園，融合了目前世界先進(jìn)的大型商務(wù)休憩社區(qū)（RBD）的開發(fā)設(shè)計理念華美學(xué)校湖畔公館休博園什么是RBD??宋城集團(tuán)的創(chuàng)新旅游與教育旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,運(yùn)用“R集團(tuán)獲外界的評價

★宋城集團(tuán)的快速發(fā)展及驕人業(yè)績引起業(yè)內(nèi)人士及經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新聞媒體的廣泛關(guān)注，《中國旅游報》把宋城集團(tuán)稱為旅游業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，認(rèn)為宋城在走出一系列成功實(shí)踐的同時，為浙江省的民營經(jīng)濟(jì)和旅游行業(yè)的民營化作出了寶貴的探索。

★

在由中國旅游協(xié)會、杭州市人民政府，中國旅游報社聯(lián)合主辦的“2000年中國旅游與民營企業(yè)高峰論壇”上，宋城集團(tuán)被與會專家稱為中國最大的民營旅游開發(fā)集團(tuán)。

集團(tuán)獲外界的評價★宋城集團(tuán)的快速發(fā)展及驕人業(yè)績引起業(yè)內(nèi)

※未有形成專門的產(chǎn)業(yè)鏈，成為宋城的直接短板，若要建成完善的游園體系，仍要很長一段時間。

※雖然宋城在演藝節(jié)目的題材、開發(fā)、設(shè)計上，相對的與眾不同，但這能否成為其旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，還需要時間去驗(yàn)證。

※與此同時，各類旅游項(xiàng)目的不斷落成與開業(yè)，為宋城未來的擴(kuò)張也造成一定的障礙

※有人士指出，已開業(yè)的上海華僑城歡樂谷，以及即將落成的上海迪士尼，將是宋城直接的威脅。

※宋城未來的發(fā)展，包括融資投資的方向仍以對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改建、擴(kuò)建為主，新的增長點(diǎn)并不搶眼。與此同時，宋城未來在旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景仍待考究……

研究人士稱：“可能一兩年內(nèi)看上去公司還是不錯的，但若時間跨度再長些，可能會產(chǎn)生審美疲勞，投資者就會開始質(zhì)疑將來的差異化競爭的亮點(diǎn)。特別隨著迪士尼的落成，對宋城的競爭較大。”

※未有形成專門的產(chǎn)業(yè)鏈，成為宋城的直接短板，若要建成完善的二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指旅游企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展所作出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。★旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略★旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略★虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營宋城千古情杭州世界休閑博覽園寧波“中國漁村”旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指旅游企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

混合一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略或垂直一體化戰(zhàn)略（verticalintegrationstrategy），指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式。它是將旅游企業(yè)的經(jīng)營活動向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。又可分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略或水平一體化戰(zhàn)略（horizontalintegrationstrategy），是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)是開展那些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競爭或相互補(bǔ)充的活動，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，鞏固企業(yè)的市場地位。內(nèi)部橫向一體化和外部橫向一體化

指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合。又可分為產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型和毫無關(guān)聯(lián)型。第一世界大酒店旅游企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略混合一體化旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念：多元化戰(zhàn)略亦稱多角化增長戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。（diversificationgrowthstrategies）＊分類：1)同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略2)水平多元化經(jīng)營戰(zhàn)略3)垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略4)整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略龍泉山國家森林公園旅游企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念：多元化戰(zhàn)略亦稱多角化增長戰(zhàn)略屬于開拓旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅游集團(tuán)，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營的動態(tài)過程。旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是以旅游企業(yè)為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的發(fā)展戰(zhàn)略。＊驅(qū)動力：市場推動型、政府推動型、混合推動型＊架構(gòu)形式：以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的緊密層和半緊密層聯(lián)合型、松散聯(lián)合型＊成長方向：橫向一體化、縱向一體化地中海別墅威尼斯酒店奧利安娜號旅游企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)集團(tuán)化是指單體旅游企業(yè)組建旅旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅游業(yè)對外開放和全球化的背景下，在企業(yè)投資主體、投資方式、經(jīng)營模式以及市場份額等方面出現(xiàn)的與國外企業(yè)相互融合、交流、滲透的過程和謀劃分類：外資進(jìn)入國內(nèi)后的國際化國內(nèi)有實(shí)力的旅游企業(yè)或集團(tuán)在國外的擴(kuò)張宋城千古情旅游企業(yè)國際化戰(zhàn)略概念：旅游企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是指旅游企業(yè)在旅虛擬企業(yè)：是指企業(yè)把重心放在它們擅長的工作上，只做其擅長的工作，而把其他的工作交給外部完成。虛擬經(jīng)營：是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個具有獨(dú)立市場利益的企業(yè)集團(tuán)通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)和策略聯(lián)盟。虛擬企業(yè)、虛擬經(jīng)營虛擬企業(yè)：是指企業(yè)把重心放在它們擅長的工作上，只做其擅長的工二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略結(jié)合上述旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論，通過分析宋城集團(tuán)的成長歷程，我們得出宋城集團(tuán)主要采用的如下發(fā)展戰(zhàn)略：混合一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略集團(tuán)化戰(zhàn)略宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略結(jié)合上述旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

從滿足旅游者多樣化需求和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度，采取垂直一體化戰(zhàn)略。從宋城景區(qū)開始，宋城集團(tuán)采取了一種集“食、住、行、游、購、娛”等所有層面業(yè)務(wù)綜合開拓的發(fā)展策略，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下無限延伸。

從提高特定旅游產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)市場開拓能力的角度，采取橫向一體化戰(zhàn)略，推行連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，擴(kuò)大同業(yè)的市場覆蓋面，形成市場網(wǎng)絡(luò)，有效組織客源，保證企業(yè)經(jīng)營效益；宋城集團(tuán)在全國已經(jīng)撒開了一張大網(wǎng)，在旅游行業(yè)涉及到了樂園管理，藝術(shù)團(tuán)管理和產(chǎn)業(yè)營銷等行業(yè)，橫向形成了一張比較嚴(yán)密的市場網(wǎng)絡(luò)，形成“混業(yè)經(jīng)營”?；旌弦惑w化戰(zhàn)略

總體來說，宋城集團(tuán)在管理上已經(jīng)形成了混合一體化管理模式。其沿著產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施橫向一體化和垂直一體化戰(zhàn)略，顯著提高了服務(wù)能力、獲利能力和競爭能力?？v向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略從滿足旅游者多樣化需求多元化戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)是中國最大的民營旅游投資集團(tuán)，是中國休閑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，形成了旅游演藝、休閑房產(chǎn)、酒店與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群三大主營業(yè)務(wù)。在宋城集團(tuán)的旅游項(xiàng)目中，旅游地產(chǎn)占項(xiàng)目的1/3，商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目，各占1/3。在世界多元化發(fā)展的浪潮中，宋城集團(tuán)也成功的做出了旅游、房地產(chǎn)、教育等產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展。

★宋城集團(tuán)同時涉獵地產(chǎn)開發(fā)，文化傳播，高等教育，電子商務(wù)等多種業(yè)務(wù)。它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)化到產(chǎn)業(yè)化再到相關(guān)多元化的企業(yè)擴(kuò)張之路。多元化戰(zhàn)略宋城集團(tuán)是中國最大的民營旅游投資集團(tuán)多元化發(fā)展旅游與地產(chǎn)的結(jié)合——注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)”的概念，其創(chuàng)造的“泛地產(chǎn)”模式已經(jīng)成為全國旅游及房地產(chǎn)業(yè)借鑒的樣板。旅游與教育的結(jié)合——宋城集團(tuán)斥3億巨資籌建宋城華美學(xué)校，位于宋城景區(qū)美國城白宮。除此之外總成集團(tuán)還開辦了杭州旅游學(xué)院，為其企業(yè)儲備對口人才。旅游與文化傳播的結(jié)合——宋城集團(tuán)名下的宋城藝術(shù)團(tuán)、展覽館、紀(jì)念館以及書院、畫院、棋院、琴院等文化實(shí)體和研究機(jī)構(gòu)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合——網(wǎng)絡(luò)游戲的“現(xiàn)實(shí)海洋”，以體現(xiàn)出濃厚的盛大網(wǎng)游氛圍，宋城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。地產(chǎn)教育文化傳播網(wǎng)游多旅游與地產(chǎn)的結(jié)合——注重景區(qū)的休閑度假功能，并首次提出“景集團(tuán)化戰(zhàn)略＊集團(tuán)化是規(guī)?；?jīng)營的主要運(yùn)作模式。對于民營旅游企業(yè)來說，“以行政權(quán)力為紐帶，由政府撮合旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”的情況并不存在，這也是他們的先天優(yōu)勢，靈活的發(fā)展模式更加有利于他們的發(fā)展。＊宋城集團(tuán)作為民營旅游企業(yè)，如果能夠建立起一個由利益相關(guān)者組成的以產(chǎn)權(quán)多元化為基礎(chǔ)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，便可對其旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的控制和管理。統(tǒng)一的經(jīng)營理念：建筑為形、文化為魂追求個性、講求品質(zhì)整合營銷、集約競爭宋城集團(tuán)宋城旅游管理分公司杭州樂園有限公司宋城藝術(shù)團(tuán)有限公司杭州宋城產(chǎn)業(yè)營銷有限公司等子公司

＊每當(dāng)其開發(fā)了新的旅游項(xiàng)目時，集團(tuán)名下的公司就會齊心協(xié)力的將項(xiàng)目最完美的一面呈獻(xiàn)給游客，這樣的集團(tuán)化經(jīng)營又促進(jìn)了宋城集團(tuán)的成功發(fā)展。集團(tuán)化戰(zhàn)略＊集團(tuán)化是規(guī)?；?jīng)營的主要運(yùn)作模式。對于民營旅游企二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略

四、宋城集團(tuán)成功之處

五、對其它民營旅游企業(yè)的借鑒意義

六、宋城集團(tuán)發(fā)展的歷史課題

一、集團(tuán)簡介

二、旅游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、宋城集團(tuán)采用的發(fā)展策略四、宋城集●創(chuàng)始人黃靈巧山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

●創(chuàng)始人黃靈巧山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)“現(xiàn)代經(jīng)營觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營理念是：對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析建筑為形文化為魂

1996年宋城集團(tuán)第一個項(xiàng)目宋城開園時，就提出“文化是宋城的靈魂”。宋城景區(qū)是依據(jù)宋代著名畫家張澤端的《清明上河圖》按1:1的比例建造的。

追求個性講求品質(zhì)整合營銷集約競爭

宋城集團(tuán)建造杭州樂園時使用了8個月，但論證規(guī)劃用了三年，開園后一年內(nèi)，又投入2000萬元進(jìn)行整改。宋城景區(qū)開業(yè)六年經(jīng)濟(jì)效益良好，但集團(tuán)要求每年用于整改的支出不得低于營業(yè)收入的10%。營銷模式是“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)分結(jié)合，相互分工”現(xiàn)代經(jīng)營觀念與傳統(tǒng)人文資源的完美結(jié)合，其主要經(jīng)營理念

小結(jié)：對文化資源的有效商品開發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴自然資源的第一、第二產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處。文化是旅游的內(nèi)容和深層次的表述；旅游則是實(shí)現(xiàn)文化的教化和娛樂功能的良好載體，是對文化的挖掘、提煉和發(fā)揚(yáng)。美國著名學(xué)者杰里米·里夫金，對“文化資源商品化”有獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，“經(jīng)過了數(shù)百年將有形資源轉(zhuǎn)變成財產(chǎn)形式的工業(yè)產(chǎn)品之后，如今創(chuàng)造財富的主要手段是將文化資源轉(zhuǎn)變成需要付錢的個人經(jīng)歷和娛樂了”。

小結(jié)：對文化資源的有效商品開發(fā)是文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于主要依賴●山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)

——宋城集團(tuán)品牌經(jīng)營分析“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析民營企業(yè)參與旅游開發(fā)的先導(dǎo)

——宋城集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈●山里人家中國漁村對文化資源進(jìn)行有效的商品開發(fā)“不按牌理出牌“不按牌理出牌”的背后

——宋城集團(tuán)投資理念分析

※

宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)時，正是中國主題公園一片蕭條之時，全國各地在主題公園上套住了3000億元投資，許多人認(rèn)為在杭州這樣的歷史文化名城開發(fā)建設(shè)人造景觀，是造假古董，前景堪憂！！！

※

宋城投資杭州樂園時，當(dāng)時公司內(nèi)外的人普遍不看好，認(rèn)為到毫無旅游資源的蕭山的一片磚瓦廠，圈幾千畝地，必死無疑?。?！※

但最后，宋城與杭州樂園都獲得了巨大的成功，于是有人說，宋城集團(tuán)是“不按牌理出牌”?！安话磁评沓雠啤眳s獲得成功，其背后的投資理念是什么？？“不按牌理出牌”的背后※宋城集團(tuán)總裁黃巧靈投資宋城景區(qū)第一、超前性的投資戰(zhàn)略投資杭州樂園時，宋城的決策已把注意力轉(zhuǎn)向休閑旅游上來，注意景區(qū)的休閑度假旅游功能，并首次提出“景觀房產(chǎn)”的概念。

在取得人文主題公園及景觀房產(chǎn)的成功之后，宋城又把投資的目光轉(zhuǎn)向休閑社區(qū)、生態(tài)旅游、旅游教育業(yè)、旅游休閑信息網(wǎng)，及世界休閑博覽會。第二，防范風(fēng)險的投資藝術(shù)投資建設(shè)杭州樂園時，面對一片反對聲，宋城集團(tuán)設(shè)置了抵御風(fēng)險的五道防線。1、荷蘭村、生態(tài)公園、馬可·波羅之旅主題公園的旅游觀光收入；2、氡溫泉度假村、商務(wù)酒店等餐飲、住宿收入；3、水上會議中心、高爾夫俱樂部、網(wǎng)球俱樂部等休閑會所收入；4、地中海別墅、水街私人酒店等房產(chǎn)收入；5、旅游高等院校。這五道防線互相交織、互為依托和補(bǔ)充，只要其中的一個項(xiàng)目成功，即可保證整個項(xiàng)目的成功。

第三，適時實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)華美學(xué)校的創(chuàng)辦是實(shí)施投資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的一個成功案例。觀音峽景區(qū)奧利安娜號第一、超前性的投資戰(zhàn)略投資杭州樂園時，宋城的決策已把小結(jié)：通過以上分析我們可以看到，“不按常理出牌”的背后，其實(shí)是投資戰(zhàn)略及投資藝術(shù)的完美結(jié)合。投資戰(zhàn)略是超前思維的，前瞻性的，全局的，有風(fēng)險的，而投資藝術(shù)則是現(xiàn)實(shí)的，穩(wěn)健的，心中有底