現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收工作程序制度：質(zhì)檢員每天會(huì)同各工種隊(duì)長(zhǎng)、幢號(hào)施工員一起確定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收時(shí)間，工序時(shí)間由質(zhì)檢員每天作記錄，以便組織監(jiān)理驗(yàn)收;隱蔽驗(yàn)收必須由質(zhì)檢員組織監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；各工種按照工序時(shí)間計(jì)劃，確定隱蔽驗(yàn)收具體時(shí)間。各工種負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在隱蔽驗(yàn)收3小時(shí)內(nèi)均在現(xiàn)場(chǎng)自檢自查并安排整改，確保工序施工質(zhì)量；質(zhì)檢員在約定的節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收時(shí)間前2小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題及時(shí)開具整改通知單;具體隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)、注意事項(xiàng)由質(zhì)檢員、工種班組長(zhǎng)按照施工驗(yàn)收規(guī)定，加強(qiáng)驗(yàn)收并及時(shí)組織整改；質(zhì)檢員在工序驗(yàn)收時(shí)間前半小時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所提問題未能及時(shí)整改的，直接開具質(zhì)量檢查處罰通知單。質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多，且不能達(dá)到監(jiān)理驗(yàn)收條件的，及時(shí)通知監(jiān)理延遲驗(yàn)收時(shí)間，避免發(fā)生二次報(bào)驗(yàn)現(xiàn)象。瓦工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須確保墻體的垂直度、平整度及軸線的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;外墻、樓梯、預(yù)留洞處上下通連的墻體均必須保持上口統(tǒng)一收3-5mm,尤其在層次漸漸向上的施工中，必須保證，同時(shí)確保支撐的穩(wěn)定、可靠，該處位置尤其要注意拉線調(diào)直。任何支撐均不得附著或依靠外墻腳手架;木工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)過程中，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提出整改意見，形成整改通知單，未能在規(guī)定時(shí)間整改，可及時(shí)開出處罰通知單;項(xiàng)目經(jīng)理自參與每次澆筑前的質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是木工模板、鋼筋保護(hù)層等易發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求整改，對(duì)未及時(shí)整改的,按整改通知精神堅(jiān)決予以處罰；工程質(zhì)量例會(huì)制度每月月底由總公司、質(zhì)安組、項(xiàng)目部聯(lián)合組織對(duì)施工幢號(hào)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查后召開工程質(zhì)量例會(huì)。質(zhì)量檢查參加人員:總公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員。質(zhì)量檢查時(shí)間:每月月底。質(zhì)量檢查例會(huì):根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)際檢查情況，總結(jié)在施工過程中施工工序完成后質(zhì)量完成情況，所存在的主要質(zhì)量問題和通病;總結(jié)引起質(zhì)量問題和通病的主要原因以及制定相應(yīng)的預(yù)防措施。通過召開質(zhì)量檢查例會(huì)制度，盡量減少質(zhì)量通病，并在后續(xù)施工中避免，同時(shí)使所有參加人員在質(zhì)量意識(shí)方面有進(jìn)一步的加強(qiáng)。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度通過每月月底檢查情況進(jìn)行匯總。將每個(gè)幢號(hào)、班組的質(zhì)量情況進(jìn)行目測(cè)和實(shí)測(cè)檢查評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量完成情況較好的幢號(hào)、班組按照質(zhì)量檢查優(yōu)良率情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其中目測(cè)、實(shí)測(cè)質(zhì)量最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額將直接發(fā)放至該幢號(hào)、班組主要責(zé)任人（如項(xiàng)目經(jīng)理、幢號(hào)是施工員、質(zhì)檢員、主管的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）。對(duì)檢查幢號(hào)中質(zhì)量較差的，按檢查情況，每次處罰最后兩名，所完成質(zhì)量目測(cè)、實(shí)測(cè)最差的每次處罰1000元，倒數(shù)第二名處罰500元，處罰責(zé)任人同獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。班組三檢制度施工操作人員自檢制度，要求每道工序、每個(gè)實(shí)際操作工人對(duì)自身所完成的工序進(jìn)行自我檢查。班組內(nèi)互檢制度，班組內(nèi)同工種施工操作人員相互檢查,對(duì)班組內(nèi)其他施工人員的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出來，并提出改進(jìn)措施。相互檢查、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化施工質(zhì)量。班組內(nèi)檢查驗(yàn)收由工種工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)所屬施工班組人員的施工完成質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果直接與該施工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在班組內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工種："交接檢"制度班組三檢后，報(bào)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可交其他工種進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量管理措施執(zhí)行新的統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照附表完善管理程序，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，各工種工長(zhǎng)為成員的創(chuàng)優(yōu)良工程領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任制，包干到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)每道工序進(jìn)行全過程質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度,制定各管理人員的質(zhì)量職責(zé)，樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。推行全員參加的全面質(zhì)量，開展PDCA質(zhì)量循環(huán)，建立開展防滲漏，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病QC小組活動(dòng)，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并將此計(jì)劃落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)控制，做到以預(yù)防為主，監(jiān)督為輔。在結(jié)構(gòu)施工過程中，采用九夾板，制作成定型模板，在支模過程中采用先進(jìn)的技術(shù)投入來提高的成型質(zhì)量，從而提高總體工程質(zhì)量。加強(qiáng)工序管理實(shí)施的項(xiàng)目部監(jiān)督力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)監(jiān)督班子，開展隨時(shí)檢查、周評(píng)獎(jiǎng)罰制度。在整個(gè)施工過程中對(duì)原材料質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)控，從本質(zhì)上