安全監(jiān)理管理制度

華夏幸福城潤園一期工程安全監(jiān)理管理制

度編制審批編號：SY/ZC-（XFC）-01-ZD-2011分發(fā)號：XFC-01-XFC-02河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司2011年4月執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度二、教育培訓制度三、安全監(jiān)理臺帳制度四、審查核驗制度五、檢查驗收制度六、督促整改制度七、安全技術(shù)措施審查備案制度八、專項施工方案審查備案制度九、安全隱患處理制度十、重大安全生產(chǎn)隱患報告制度十一、工作會議制度十二、監(jiān)理安全資料管理十三、資料管理制度十四、工作獎勵制度十五、工作月報制度十六、生產(chǎn)安全事故上報制度十七、項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度十八、安全目標監(jiān)督制度十九、工程安全技術(shù)監(jiān)理制度二十、監(jiān)理組安全活動制度防火安全管理制度執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，認真履行監(jiān)理職責；認真履行監(jiān)理職責，切實做好施工階段的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；嚴格按照法律法規(guī)，以及技術(shù)標準、設(shè)計文件實施監(jiān)理；嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度；按照規(guī)定的監(jiān)理程序，把好工程質(zhì)量關(guān)，防止各類工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；認真執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)。認真學習和執(zhí)行《哈爾濱市建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》。二、教育培訓制度第一條依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。第二條加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。第三條安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。第四條按規(guī)定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。第五條公司對各級員工每年進行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。第六條監(jiān)理項目部由總監(jiān)組織實施教育，針對施工項目的場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全員進行教育，防止事故發(fā)生。第七條公司（項目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。第八條項目部每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內(nèi)容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事。第九條適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。第十條安全教育培訓的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經(jīng)?；⒅贫然?。三、安全監(jiān)理臺帳制度1、對在建工程的深基坑、高支模、腳手架、施工升降機、塔吊等危險性較大的分部分項工程施工安全隱患排查，對排查出的問題和隱患，必須建立安全隱患臺帳檔案；2、項目監(jiān)理機構(gòu)，認真落實監(jiān)理安全生產(chǎn)責任，督促施工企業(yè)開展建筑施工安全專項整治和隱患排查，督促和檢查在建工程施工安全隱患的整改，對已完成工作，做好記錄臺帳；3、項目監(jiān)理對安全工作應認真對待，做好安全分類臺帳，接受上級領(lǐng)導的指導和檢查。四、審查核驗制度1、審查核驗類：合同內(nèi)投資、合同外投資、工期、技術(shù)、安全、材料、隱蔽驗收等；2、審查核驗依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；3、監(jiān)理機構(gòu)將《審查核驗表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；4、審查核驗申報、審批程序符合相關(guān)合同及相關(guān)工程管理的約定；5、審查核驗數(shù)據(jù)和簽章準確、規(guī)范；6、所有經(jīng)濟技術(shù)審查核驗須由項目總監(jiān)簽認；7、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽認無效；8審查核驗須在一周內(nèi)完成；9、審查核驗須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；10、審查核驗須真實、準確、規(guī)范；五、檢查驗收制度、為使施工現(xiàn)場的各種施工設(shè)施、安全防護設(shè)施符合施工組織設(shè)計的要求及標準規(guī)范規(guī)定，確保施工安全，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場的各類腳手架、物料提升設(shè)備、大型施工機具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必須進行檢查驗收。2、驗收工作由項目總監(jiān)組織進行，項目專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員參加。對重大設(shè)施的驗收，還應該通知公司有關(guān)人員參加。3、驗收方法：按照施工組織設(shè)計、標準、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，采用看、測、荷載實驗、動作實驗等方法進行定性、定量驗收。4、驗收工作必須有明確的結(jié)論，并填寫檢查驗收表。5、檢查驗收合格投入使用的設(shè)施、機具、項目部必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。6、對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工器具投入使用的，要立即整改，拒不整改的，下達《停工通知單》。六、督促整改制度一、各安全管理職能部門，安全管理人員在例行檢查和安全檢查時，對檢查出的安全隱患，要督促企業(yè)及時進行整改，做到發(fā)現(xiàn)一項隱患，消除一項隱患。二、各安全管理部門和人員要對檢查出的隱整改情況進行督查，保證企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成隱患的整改，做到誰檢查，誰督促徹底整改。三、對檢查出的重大安全隱患，要及時向公司主要領(lǐng)導和上級安全管理部門報告。四、施工企業(yè)要對被檢查出的安全隱患和企業(yè)排查出的隱患及時進行整改，同時將隱患整改報告遞交項目監(jiān)理部，對短時間內(nèi)不能完全整改的，必須作出計劃，在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對拒不整改和不及時認真整改的，要及時向公司主要領(lǐng)導和上級安全管理部門報告。七、安全技術(shù)措施審查備案制度a）對安全技術(shù)措施進行審查，并將審查合格安全技術(shù)措施報送監(jiān)理部備案；b）工程建設(shè)安全技術(shù)措施備案的書面文字和統(tǒng)計表應簡明、扼要、真實、準確。c）施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，其主要內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（2）總進度計劃；（3）臨時設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建情況；（4）施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施搭設(shè)計劃；（5）擬進入現(xiàn)場施工使用的起重機械設(shè)備計劃（型號、數(shù)量、時間）；（6）文明施工、安全措施費用及使用計劃；（7）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。d）應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的技術(shù)措施資料報送監(jiān)理部備案。e）監(jiān)理部在接到備案材料后，對符合備案要求的給予備案。八、專項施工方案審查備案制度以下專項施工方案應經(jīng)專業(yè)安全監(jiān)理工程師審查后備案1、開挖深度4米以上的深基坑支護和土方開挖工程施工方案；2、梁跨度9米以上，或者梁的截面積0.3平方米以上，或者板厚0.15米以上，或者支撐高度6米以上的模板支撐施工方案；3、打樁、起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案；4、塔吊和施工電梯裝拆方案；5、高度24米以上的腳手架搭設(shè)方案；6、整體提升腳手架、懸挑腳手架及接料平臺搭設(shè)方案；7、建筑面積超過1萬平方米的施工用電方案，以及工地所用機械設(shè)備；&施工用電安全防護方面不能滿足最小安全操作距離時的外電防護方案;9、建筑面積3萬平方米以上的成片房屋拆除工程，5層以上的房屋拆除工程，爆破工程施工方案；10、高架路和橋梁工程，投資額超過500萬元的其它市政基礎(chǔ)設(shè)施項目安全施工方案；11、其他有重大危險源工程施工方案。九、安全隱患處理制度1、安全監(jiān)理不定期到現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2、每月由監(jiān)理部組織安全生產(chǎn)檢查，由監(jiān)理組專職安全員召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參加，每月不少于一次。檢查可能出現(xiàn)的隱患及已有隱患的處理情況。3、發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，指定專人負責，妥善解決，排除后進行復查,記載存檔。4、重大問題及時向監(jiān)理組長匯報，組織落實排除5、檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”情況，應立即糾正，給予當事人批評教育，情況嚴重的召開專門安全教育課。6、檢查情況均應在臺帳中反映，以便開展工作。7、充分發(fā)揮專職安全員的作用，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，對查出重大不安全隱患組織落實整改，確保安全生產(chǎn)。十、重大安全生產(chǎn)隱患報告制度1、發(fā)生了重大安全生產(chǎn)隱患要及時了解掌握情況，向領(lǐng)導和上級部門匯報，并參加調(diào)查分析，弄清原因，查明責任，指出防范措施和整改意見。2、所有重大安全生產(chǎn)隱患均應逐級匯報，及時查找因果關(guān)系，避免再次發(fā)生同類事件，安全部門應全過程記載存檔，以便工作順利展開。3、重大安全生產(chǎn)隱患發(fā)生后，由安全監(jiān)理工程師會同項目部安全管理負責人共同調(diào)查，按實際情況提出處理意見報監(jiān)理組、工作組批準實施。4、對發(fā)生重大安全生產(chǎn)隱患隱匿不報者，除進行批評教育外，視情節(jié)嚴重，損失大小，嚴肅處理。十一、工作會議制度1、開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù)；2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應包括質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開；4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進度等；5、項目監(jiān)理機構(gòu)每召開各項例會應填寫《會議記錄表》；6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；7、涉及到重要安全隱患的工作會議應邀請建設(shè)單位參加；8、會議紀要由項目總監(jiān)審核；會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日十二、監(jiān)理安全資料管理安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。㈠\安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料1、安全監(jiān)理規(guī)劃；2\分項或分部安全監(jiān)理實施細則；3\專項安全施工監(jiān)理實施細則；4\監(jiān)理日志；5\監(jiān)理月報；6\安全監(jiān)理臺帳；7\建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；8\安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。9\現(xiàn)場安全報；10\建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；11\安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。㈡、審查或檢查施工單位的安全管理資料1、現(xiàn)場安全管理資料⑴'施工組織設(shè)計'專項安全施工方案；(2)安全技術(shù)措施；⑶、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分表。2'安全文明防護資料⑴、安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表;(2)、項目部安全生產(chǎn)責任制度；⑶、分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?；⑷、各類安全防護設(shè)施的檢查驗收記錄；⑸、安全技術(shù)交底記錄；(6)、特殊工種名冊及復印件；⑺、入場安全教育記錄；⑻、防護用品合格證及檢測資料；⑼、臨時用電安全檢查驗收記錄；⑽、施工機械安全檢查驗收記錄；、保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；（12）'料具安全檢查記錄；（13）'現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；（14）'環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；（15）'安全檢查評分表'匯總表。十三、資料管理制度（一）\城建檔案管理規(guī)定1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2\簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文-簽收-登記-傳閱-承辦-收集-歸檔1\參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2\按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。（三）、資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字-項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字'蓋執(zhí)業(yè)注冊章-返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱-項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準-轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字T項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字'蓋執(zhí)業(yè)注冊章T公司蓋章T返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字T歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復函件。專業(yè)簽閱T歸檔四）、發(fā)文程序擬稿T審稿T簽發(fā)1、會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；3、根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；3、經(jīng)濟簽證獨立登記；4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料（七）、資料編號1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類'B監(jiān)理類'C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用MMi-Ni-XX形式；MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW/表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni：表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進度跟蹤表”；XX:表示流水號。如1,2,3,N。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；3、若項目有多個單位工程或區(qū)段,將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔1、按aB\CDE分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。（九）、向公司移交資料分類裝訂上交TT1、每月上交公司歸檔資料（見附表）,按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類,分別裝訂成冊；2、每月28日前須將本月資料整理好上交公司；3、現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。11、監(jiān)理工作獎、作為獎十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起交公司。（十四）、資料保管1、資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱。（十五）、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司。（十六）、總監(jiān)、資料員的責任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任。十四、工作獎勵制度一）、獎勵的分類3、創(chuàng)新獎4、功績獎5、全勤獎6'廉潔獎7、服務(wù)年資獎二）'獎勵的方式1、獎金2、加薪3、晉升三）'懲處的分類1、監(jiān)理工作失誤2'不作為3、不廉潔4'不執(zhí)行勞動紀律5、不執(zhí)行公司制度6、編造虛假業(yè)績四）'懲處的方式1、口頭警告2、書面警告3、罰金4、變職5、辭退十五、工作月報制度1．各專業(yè)組每月在規(guī)定日期向總監(jiān)理工程師提供安全監(jiān)理月報，并由其審閱2．監(jiān)理部根據(jù)各組安全監(jiān)理月報編寫出綜合安全監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)審查后，報建設(shè)單位或上級主管部門十六、生產(chǎn)安全事故上報制度一、在施工過程中如發(fā)生以下安全事故應及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導及建設(shè)單位和相關(guān)部門.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時;對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；出現(xiàn)安全事故時。二、發(fā)生了事故要及時了解掌握情況，向領(lǐng)導和上級部門匯報，并參加調(diào)查分析，弄清原因，查明責任，指出防范措施和整改意見。三、所有事故均應逐級匯報，及時查找因果關(guān)系，避免再次發(fā)生同類事件，安全部門應全過程記載存檔，以便工作順利展開。四、事故發(fā)生后，由安全監(jiān)理工程師會同項目部安全管理負責人共同調(diào)查，按實際情況提出處理意見報監(jiān)理組、工作組批準實施。五、對發(fā)生事故隱匿不報者，除進行批評教育外，視情節(jié)嚴重，損失大小，嚴肅處理。十七、項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度1、項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；2、批準后的《監(jiān)理機構(gòu)備案表》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；4、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設(shè)備；5、監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表；6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；7、監(jiān)理工作以預控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯垼?、監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；10、項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃十八、安全目標監(jiān)督制度1、安全領(lǐng)導小組要制訂好各部門的各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，組織各部門人員學習。2、從監(jiān)理組長到專業(yè)工程師、監(jiān)理員逐級管理，專職安全員每日必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章，及時匯報和制止。3、每月召開一次專業(yè)工程師以上管理人員會議，檢查不安全隱患，并下達預防措施。4、每月召開一次全體職工會議，進行安全教育，杜絕違章操作。5、專職安全員必須在發(fā)現(xiàn)不安全隱患后，立即向組長匯報，并開始整改，整改結(jié)束后，把整改情況向安全組長匯報并記錄備案，以便檢查。6、監(jiān)督監(jiān)理組各部門以及各項目部的安全生產(chǎn)措施的落實和各種獎罰制度的實施。十九、工程安全技術(shù)監(jiān)理制度1、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方案，由專業(yè)安全監(jiān)理工程師監(jiān)督實施2、工程開工后，充分發(fā)揮安全監(jiān)理職責，由安全監(jiān)理工程師直接監(jiān)督安全工作的效能。3、