物業(yè)公司保潔年度工作計劃2022年

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)公司保潔年度工作計劃2022年物業(yè)公司保潔年度工作籌劃范文3篇

現(xiàn)在保潔服務(wù)已經(jīng)越來越被大家采納和需要，并已經(jīng)進入了千家萬戶的生活中。下面是給大家打定的3篇物業(yè)公司保潔年度工作籌劃，接待閱讀!

物業(yè)公司保潔年度工作籌劃篇一：

XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的合意，是我們永遠的追求'的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先'的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌'作為公司的進展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上'作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為XX年的工作打好根基。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工心緒波動，開展工作特別困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求處境，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的處境下，根本得志了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員舉行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位舉行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌管保潔工作學(xué)識，達成寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員舉行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際處境著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行"無人清潔'，"本色清潔'取得了良好的效果。

在原有的白班根基上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班舉行。在實施"無人清潔'的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠達成將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在顛峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在"本色清潔'方面加強清潔頻率，將原來的固定的籌劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，察覺污臟立刻清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本金有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達成要求，而且清潔本金有所增加，隨著施工的終止將舉行徹底清潔，以達成衛(wèi)生標(biāo)準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達成標(biāo)準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的實時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

物業(yè)公司保潔年度工作籌劃篇二：

一、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間舉行日常保潔工作;

二、負責(zé)公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持全體公共場所的衛(wèi)生感激，地面明凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

三、負責(zé)會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;

四、負責(zé)清潔各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;

五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺外觀無灰塵，光亮亮堂，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀;

六、保持全體公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。

七、洗手池?zé)o皂跡、無污點，無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持外觀光亮、感激;

物業(yè)公司保潔年度工作籌劃篇三：

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的籌劃安置。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，全日保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責(zé)清運至指定地點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)除掉一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻