《商業(yè)文化倫理（第二版）》第七講當代浙商

第七講當代浙商導入案例——關鍵詞微利是圖小商品、大市場導入案例——2012中國富豪排行榜導入案例——2012中國富豪排行榜導入案例——2012中國富豪排行榜導入案例——2012中國富豪排行榜導入案例——2012中國富豪排行榜導入案例——2012中國富豪排行榜導入案例——2012中國富豪排行榜2013年中國內(nèi)地富豪TOP101、宗慶后：116億美元(721.8億元人民幣)

2、王健林：86億美元(535.1億元人民幣)

3、梁穩(wěn)根：73億美元(454.2億元人民幣)

4、李彥宏：69億美元(429.3億元人民幣)

5、馬化騰：68億美元(423.1億元人民幣)

6、劉永行：60億美元(373.3億元人民幣)

7、許家印：59億美元(367.1億元人民幣)

8、楊惠妍：57億美元(354.6億元人民幣)

9、魏建軍：53億美元(329.8億元人民幣)

10、吳亞軍：43億美元(267.5億元人民幣)二、浙商文化特征

三、浙江各地商幫

四、現(xiàn)代浙商代表

Addyourtextinhere浙商被稱為“中國的猶太人”

一、浙商的發(fā)展歷史

學習提綱一、浙商發(fā)展歷史唐代以后，京杭大運河的通航，中國經(jīng)濟重心南移，江浙一帶成為中國經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)之一?！罢闵獭币辉~最早出現(xiàn)于南宋，但當時僅僅指兩浙地區(qū)的商人。

在明代，較為有名的浙商是明初天下首富湖州南潯人沈萬三。到了清初時，“浙商”才成了一個集體的專屬名詞，成了對一個區(qū)域性群體的特指。

（一）浙商的起源一、浙商發(fā)展歷史清朝末年及民國初年，浙江商人成為中國民族工商業(yè)的中堅之一，為中國工商業(yè)的近代化起了很大的推動作用。清末以經(jīng)營輯里絲起家的劉鏞、張頌賢、龐云鏳、顧福昌這“四象”為首的湖州南潯商人是中國最早的強大商人群體；寧波鎮(zhèn)海人葉澄衷是中國近代五金行業(yè)的先驅(qū)；以虞洽卿、黃楚九、袁履登為代表的寧波商人曾經(jīng)叱咤于當時的遠東第一大城市上海。

民國時期，江浙財閥是國民政府的經(jīng)濟基礎。改革開放之后，浙江商人活躍于國內(nèi)外商界，是中國國內(nèi)最活躍的商幫之一。

（二）近代浙商的形成與發(fā)展

一、浙商發(fā)展歷史虞洽卿早年到上海當學徒，1894年后任德商魯麟洋行買辦、華俄道勝銀行買辦。1903年獨資開設通惠銀號，發(fā)起組織四明銀行。1911年上海光復后任都督府顧問官、外交次長等職。1914年獨創(chuàng)三北公司。五四運動期間上街勸說開市。1920年合伙創(chuàng)辦上海證券物品交易所，任理事長。1923年當選為上?？偵虝L?？箲?zhàn)時期堅持抗日愛國，日軍占領租界后赴渝經(jīng)營滇緬公路運輸，支待抗戰(zhàn)。1945年4月在重慶病逝。

一、浙商發(fā)展歷史改革開放之后，浙江商人活躍于國內(nèi)外商界，是中國國內(nèi)最活躍的商幫之一。是位于中國東南沿海當今中國大陸最具活力也是最會賺錢的人群。

說說你所熟知的浙商。（三）現(xiàn)代浙商的興起二、浙商的文化特征1.不甘貧窮、不甘平庸2.專著執(zhí)著，百折不撓3.吃苦耐勞、勤奮樸素4.務實穩(wěn)重，低調(diào)踏實5.聰明機靈、善抓機遇6.有膽有識，敢為天下先7.善于學習，敢于創(chuàng)新二、浙商的文化特征李書福白手起家，創(chuàng)辦吉利集團。1999年底，吉利集團員工發(fā)展到近萬人，總資產(chǎn)20多億元，年銷收入30多億元。吉利集團是中國第一家生產(chǎn)轎車的民營企業(yè)。此外，吉利還投資8億多元創(chuàng)建了全國最大的民辦大學——北京吉利大學。2010年3月28日21點，在瑞典的斯德哥爾摩，吉利汽車以18億美元的價格收購瑞典汽車企業(yè)沃爾沃100%的股權。

三、浙江各地商幫浙商寧波商幫

湖州商幫

義烏商人

溫州商人

蕭紹商幫

臺州商人

三、浙江各地商幫——湖州商幫張靜江：出身江南絲商巨賈之家。一生充滿傳奇色彩。1905年8月張靜江與孫中山在赴法的輪船上相遇，之后便成為終身摯友，一直為孫中山的革命事業(yè)籌資助款，孫中山先生稱他為“革命圣人”。后蔣介石建立南京國民政府，其主持建設委員會工作，蔣介石稱他為“革命導師”。晚年逐漸淡出政治，轉而信佛。1950年9月3日病逝于美國紐約。

三、浙江各地商幫——湖州商幫陳其美：近代民主革命志士，辛亥革命初期與黃興同為孫中山的左右股肱。兄陳其業(yè)（陳果夫、陳立夫的父親）。陳其美與蔣介石關系密切，為蔣介石拜把之兄，將蔣介石引薦于孫中山。1916年5月18日，受袁世凱指使的張宗昌派出程國瑞，假借簽約援助討袁經(jīng)費，于日本人上田純?nèi)O寓所中將陳其美當場槍殺。陳其美遇刺后，孫中山高度贊揚陳英士是“革命首功之臣”。

三、浙江各地商幫——寧波商幫包玉剛：（1918～1991）。世界船王。創(chuàng)立了“環(huán)球航運集團”。1976年，被英國女王封為爵士，1978年，穩(wěn)坐世界十大船王的第一把交椅，香港十大財團之一。。他熱情支持祖國建設，除捐獻巨資為家鄉(xiāng)興建兆龍學校、中興中學、寧波大學外，還建造北京兆龍飯店、上海交通大學包兆龍圖書館，設立包兆龍、包玉剛留學生獎學金等。

三、浙江各地商幫——寧波商幫邵逸夫：影業(yè)巨子。（1907年10月4日—），香港電視廣播有限公司主席、著名的電影制作者、慈善家。1957年，在香港創(chuàng)辦邵氏兄弟（香港）有限公司，發(fā)展電影事業(yè)。1965年投資創(chuàng)辦TVB。邵逸夫長期向內(nèi)地捐助巨額慈善資金。多年來他為中國內(nèi)地和香港的教育、醫(yī)療捐助超過數(shù)以十億港元款項。2011年年底，退任董事局主席，獲委任為榮譽主席。三、浙江各地商幫——溫州商人趙章光：生于溫州農(nóng)村，中學還沒念完便輟學回家務農(nóng)，在當民間郎中的父親的啟蒙下開始接觸中草藥，并通過衛(wèi)生系統(tǒng)組織的短期培訓成了一名赤腳醫(yī)生，自此便開始了一邊從醫(yī)一邊自學鉆研的艱難歷程。當年冒著變賣房子和家搞研制，家中一貧如洗，岳父不得不逼著女兒與他離婚……，經(jīng)過100次失敗后，終于迎來第101次成功，調(diào)配出了自己的“獨門偏方”101毛發(fā)再生精。

四、現(xiàn)代浙商代表宗慶后與娃哈哈2010年9月，宗慶后以財富800億元成為2010年中國首富，這是中國第一次有“飲料大王”成為全國首富。經(jīng)營思想：（1）務實。（2）營銷網(wǎng)絡。（3）多元化。（4）開明集權。

四、現(xiàn)代浙商代表魯冠球與萬向集團被稱為中國最會賺錢的農(nóng)民。浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。經(jīng)營理念：（1）發(fā)揮人的積極性。（2）人才策略。（3）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。（4）開拓國際市場。

四、現(xiàn)代浙商代表馬云與阿里巴巴被稱為草根創(chuàng)業(yè)者的精神偶像。現(xiàn)任阿里巴巴集團主席。還擔任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事等職務。1999年，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。2003年，創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，從2005年開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。四、現(xiàn)代浙商代表賺錢不是目標，而是一種結果。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。不做電子商務，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務！30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。四、現(xiàn)代浙商代表我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。建立自我、追求忘我。永遠要相信邊上的人比你聰明。上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。四、現(xiàn)代浙商代表最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。有時候死扛下去總是會有機會的。不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

四、現(xiàn)代浙商代表“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。

四、現(xiàn)代浙商代表南存輝與正泰集團：從小鞋匠到億萬富翁南存輝1963年出生于溫州，成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企