軟件項目總結(jié)報告

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項目總結(jié)報告XXXXXXXXX2017/7/27項目綱要信息XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)的技術(shù)團隊由11人構(gòu)成，此中項目經(jīng)理1人，需求剖析師1人，UI設(shè)計師1人，開發(fā)人員6人，測試人員2人。本項目的先期工作從2017年5月19日開始，歷時16個工作日，于6月9日達成需求剖析等準備工作。開發(fā)階段從2017年6月12日開始，歷時22個工作日，于7月10日達成所有開發(fā)工作，進入外面業(yè)務(wù)人員考證測試階段，當前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二級域名進行接見，詳盡信息以下：用戶資助申報地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX用戶審查管理地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本項目的開發(fā)過程有5個重點的里程碑，詳細時間及內(nèi)容以下：2017年06月21日：項目首次嶄新功能開發(fā)達成；2017年06月29日：項目首次內(nèi)部功能測試、安全測試、性能測試達成；2017年07月04日：需求更改，準備進行二次開發(fā)；2017年07月10日：項目二次開發(fā)所有達成；2017年07月11日：項目二次內(nèi)部測試達成，等候外面業(yè)務(wù)人員考證測試。項目經(jīng)驗由于是首次擔當項目經(jīng)理的角色，我最先找不到切入點，領(lǐng)導(dǎo)和同事在整個的過程中給了我好多的指導(dǎo)和建議。實質(zhì)的項目管理工作使我對自己已學的理論知識有了更深刻的領(lǐng)會。所謂理論指導(dǎo)實踐，實踐考證理論，回憶整個項目開發(fā)過程，起碼能夠總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：2.1交流議論信息互換要實時交流議論是貫串整個項目生命周期的活動，團隊成員間信息互換能否實時，更是項目成功的重點。固然不一樣角色擔當不一樣工作，但都是以達成項目目標為指導(dǎo)的，團隊成員只有一直保持交流議論，保證接收到最新的、一致的項目需求信息，才能使得開發(fā)工作順利進行，防止出現(xiàn)信息互換不實時而致使的返工。關(guān)于交流，聯(lián)合實質(zhì)來說，假如需求剖析師不可以將更改的需求信息實時傳達給UI設(shè)計人員，就會致使不切適用戶需求的設(shè)計，更會使開發(fā)人員寫出無用的代碼，這必定致使重設(shè)計、重編碼，甚至會延遲整體項目進度。關(guān)于議論，特別是像我這樣缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理，無論是擬訂計劃，仍是工作量辨別，都一定向有經(jīng)驗的同事討教，接受正確的建議，才能獲得合理的安排。2.2項目范圍功能界限要清楚項目經(jīng)理以需求文檔為依照，將項目范圍及界限清楚排列，是把控項目開發(fā)進度的先決條件。關(guān)于XXXXXXXXXXXX系統(tǒng)來說，其功能其實不復(fù)雜，且開發(fā)周期短，所以在確立項目范圍并進行任務(wù)細化時，可精準到接口、頁面。把一個大任務(wù)分解成一個個的小任務(wù)的利處是，能夠幫助我們更為精準的預(yù)計出它們的工作量，并裸露出好多可能一時沒法想到的工作量，也能夠保證后續(xù)進行項目開發(fā)過程的狀態(tài)追蹤，更為精準。2.3時間計劃人員分派要合理從前總以為寫計劃比寫代碼簡單的多，其實恰好相反。一份合理的項目計劃需要經(jīng)過思慮、交流、衡量、咨詢、聆聽的過程，要知道，用來剖析解決問題需要花銷的時間，遠遠大于純真的寫代碼時間。項目進度計劃一定將分解出來的小任務(wù)，綜合考慮時間、難易程度、人員能力，估出工作量并進行合理分派。2.4代碼開發(fā)功能考證要同步當天的開發(fā)任務(wù)結(jié)束后，作為項目經(jīng)理應(yīng)當對現(xiàn)有開發(fā)成就做考證，即對已達成的功能做考證，實時發(fā)現(xiàn)缺點或其余問題，第二天找對應(yīng)的開發(fā)人員做修復(fù)。所以，代碼開發(fā)和功能考證的同步進行，既能夠保證軟件質(zhì)量，同時也能夠保證項目進度。自然，應(yīng)當依據(jù)實質(zhì)狀況同步伐整項目進度計劃，預(yù)留辦理缺點的時間。2.5進度履行問題修復(fù)要反應(yīng)項目成員一定實時反應(yīng)當天任務(wù)達成狀況，及前一天遺留缺點的修復(fù)狀況，才能夠保證項目經(jīng)理對整體進度的把控，正確追蹤項目狀態(tài)。2.6需求更改文檔改正要記錄開發(fā)過程中的任何更改，都應(yīng)做記錄，作為項目成員之間交流交流的依照，也能夠防止重復(fù)改正，增添無謂的工作量。項目教訓3.1計劃應(yīng)當先于履行項目計劃一定要盡可能周到，而且在項目經(jīng)理的可控范圍內(nèi)，能夠依據(jù)實質(zhì)狀況實時做調(diào)整，但必定要保證，詳細工作的展開是在計劃范圍內(nèi)，由于沒有計劃直接履行會直接致使項目進度不行控，狀態(tài)沒法追蹤。3.2交流應(yīng)當注意技巧高效交流是項目成功的決定要素。因缺乏高效的交流技巧。對內(nèi)，在與開發(fā)人員進行需求交流、代碼實現(xiàn)方式設(shè)計等方面交流時，其實不可以迅