軟件項目總結(jié)報告

軟件項目總結(jié)報告

在軟件公司中，軟件顯目總結(jié)報告是經(jīng)常用到的文書!怎么去書寫這篇項目總結(jié)報告書呢?大家可以參考向為大家?guī)淼脑O(shè)計項目總結(jié)報告范文哦!軟件項目總結(jié)報告【1】自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。四、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。軟件項目總結(jié)報告【2】一、產(chǎn)品研制的目的和意義：從產(chǎn)品與國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、行業(yè)政策的相符性，對促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要性，對主要應用領(lǐng)域需求的迫切性來闡述。二、產(chǎn)品研制的技術(shù)路線：產(chǎn)品研制過程中采取了哪些技術(shù)原理、方法、工藝等內(nèi)容，以獲取該產(chǎn)品的核心技術(shù)。切不用產(chǎn)品加工制作過程中，具體的工藝步驟或流程順序等工藝路線來描述。三、產(chǎn)品的功能特點及主要技術(shù)性能指標(列表并說明)四、技術(shù)關(guān)鍵及解決途徑1、技術(shù)關(guān)鍵2、解決途徑五、產(chǎn)品的創(chuàng)新性和先進性1、產(chǎn)品的創(chuàng)新性(應說明產(chǎn)品在新設(shè)計構(gòu)思、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材質(zhì)、新工藝、新配方等某幾個方面的創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度(首創(chuàng)、重大改進、較大改進)以及創(chuàng)新范圍(國際首次或首批，國內(nèi)首次或首批、本市首次或首批);2、先進性(指與同類典型產(chǎn)品比較說明時，首先要同國內(nèi)同類先進產(chǎn)品比較;若屬國際領(lǐng)先或國際先進，還需與國外同類典型產(chǎn)品相比較。同國內(nèi)、外同類典型產(chǎn)品比較需列表提供企業(yè)名稱、國別和公司及主要技術(shù)性能指標比較。六、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況2、技術(shù)標準狀況：采用何種標準，是否是標準的制訂者，標準的先進性在哪里?3、產(chǎn)品商標、品牌狀況。七、結(jié)論通過上面6個方面的論述扼要的總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗，并從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，應所采取哪些措施。八、產(chǎn)品主要研制人員表

第二篇：軟件項目工作總結(jié)報告1900字軟件項目工作總結(jié)報告怎么寫？相信很多人都想知道吧？以下是小編為您整理軟件項目工作總結(jié)報告的相關(guān)資料，歡迎閱讀！軟件項目工作總結(jié)報告1小型軟件項目也是很重要的，小型軟件項目也要認真對待，且看下面的小型軟件項目總結(jié)之談：小型軟件項目也要認真對待的相關(guān)簡述。這里就我們開發(fā)過的一些小型軟件項目來談一些開發(fā)的總結(jié)和體會，一般來說，小型軟件項目功能比較單一，而且模塊與模塊之間的銜接不是很多，同時對開發(fā)周期要求比較短。小型軟件項目總結(jié)之談：小型軟件項目也要認真對待小項目雖然看起來比較簡單，所以很多開發(fā)人員容易犯一些錯誤，下面是一個程序員的經(jīng)驗講述，小型軟件項目總結(jié)之談：小型軟件項目也要認真對待。記得我們在開發(fā)一個基于Internet的有償?shù)姆障到y(tǒng)的時候，有三個開發(fā)人員：一個負責前端界面的編寫，一個負責數(shù)據(jù)通訊協(xié)議和實現(xiàn)（基于TCP基礎(chǔ)上的應用協(xié)議），一個負責對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的查詢、整理和提取。我們在開發(fā)的時候沒有認真地進行項目實際前途和工作量的估計。沒有認真地估計項目難度，比如對于通訊中多用戶并發(fā)訪問時的多線程問題和緩存處理問題，用戶批量請求處理的實現(xiàn)復雜度問題等等。三個人之間的接口也是在開發(fā)中休息的時候，口頭定義一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不嚴密的地方(比如在通訊服務器端是用VC編寫的，開發(fā)人員是通過stream來傳送數(shù)據(jù)的，客戶端是用Delphi編寫，在接收數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，后來研究發(fā)現(xiàn)VC利用CSocket在傳送數(shù)據(jù)流的時候?qū)?shù)據(jù)進行了自己定義的格式化，結(jié)果服務器端數(shù)據(jù)發(fā)送模塊只好重寫)，而且其中關(guān)于一個接口雙方的理解不同，然后又返工重新修改。最后到系統(tǒng)基本完成的時候沒有一份較正式的文檔。然后因為有人畢業(yè)離開這個項目，然后他編寫的模塊需要升級，新的接收的人不得不花很多時間去閱讀他的源代碼。以上就是小型軟件項目總結(jié)之談。軟件項目工作總結(jié)報告2自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxND1S2。0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務人員結(jié)合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。四、測試成效方面。中信X-FUNDS2。0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中BUG數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信X-FUNDS2。0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。四、個人得失方面。作為此次項目