質(zhì)量年度工作計劃匯編5篇

第質(zhì)量年度工作方案匯編5篇質(zhì)量年度工作方案篇1

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下，認真學(xué)習(xí)，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管，及時糾正工程中的問題，保質(zhì)保量，對公司負責(zé)?，F(xiàn)將20某某年工作方案如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記，在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量監(jiān)管上，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

質(zhì)量年度工作方案篇2

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的保衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20某某年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標，特制定以下工作方案：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，局部來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對外表現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供給商的質(zhì)量保證控制，通過對供給商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已到達最正確，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低本錢。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而到達降低本錢。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，方案使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

質(zhì)量年度工作方案篇3

一．目的

進一步貫徹執(zhí)行《工程管理手冊》，標準質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改良的根底上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、標準、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二．工作方案

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各工程部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《工程管理手冊》為根底，結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解、細化到每個部門，明確工程從投招標、深化設(shè)計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各工程質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／工程各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序〔文件和資料控制程序；設(shè)計控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序〕；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；工程竣工備案制度。

３．進行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、工程質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的工程的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的`質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對分公司目前在工程一線上崗的責(zé)任工程師〔特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生〕進行工程質(zhì)量控制根底知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。

４．配合公司年度工程檢查；從二零零九年以來推行工程管理法以來，分公司堅持以《工程管理手冊》為依據(jù)的每半年度工程檢查考評，實踐證明這是提高工程管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司工程管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進行。

５．制訂下20某某年度質(zhì)量方案：根據(jù)20某某年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司開展戰(zhàn)略，確定20某某年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；確定20某某年質(zhì)量工作重點、工作方案；針對20某某年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施；改良完善分公司質(zhì)量制度。

質(zhì)量年度工作方案篇4

為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地標準和提升公司的質(zhì)量管理工作，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標的達成，特編制20某某年公司年度質(zhì)量工作方案。

一、20某某年質(zhì)量目標

二、20某某年的質(zhì)量管理工作重點：

以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的根底知識的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作標準和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。

三、主要工作措施：

〔一〕、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

1、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量考核制度》；

2、催促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的標準化、制度化；

〔二〕、過程質(zhì)量控制：

1、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供給商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進貨檢驗檔案；

2、對員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，需要長期進行，最終到達所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。

3、對質(zhì)檢人員進行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓(xùn)，到達質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。

4、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，完善各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導(dǎo)書；

〔三〕、供給商質(zhì)量管理：

1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供給商質(zhì)量管理交流平臺，和供給商建立持續(xù)改良、共同提高的良好合作關(guān)系。

2、對主要供給商進行審核，評價供給商的質(zhì)量保證能力；對供給商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格催促整改；提升供給商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供給商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行反應(yīng)考核；

〔四〕、完善質(zhì)量管理體系：

進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改良，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

四、20某某年"一把手質(zhì)量改良"方案：

工程一：完善質(zhì)量考核制度并實施。

目標：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行考核，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識。

主要舉措：

1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。

2、質(zhì)量考核制度實施運行；完成時間：第二季度。

3、從運行過程中發(fā)現(xiàn)需改良的地方并進行改善；完成時間：第三季度。

4、完善制度。完成時間：第四季度。

工程二：降低某某產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率。

目標：通過過程質(zhì)量。

主要舉措：

1、成立某某產(chǎn)品質(zhì)量提升工程組，對某某產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因；完成時間：第一季度。

2、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決，降低某某產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高某某產(chǎn)品生產(chǎn)效率；完成時間：第二季度。

3、持續(xù)運行，總結(jié)解決措施的效果；完成時間：第三季度。

4、持續(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度。

質(zhì)量年度工作方案篇5

20某某年，鎮(zhèn)政府將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，為認真落實“質(zhì)量強鎮(zhèn)〞工作，特制定如下工作方案。

一、進一步加強效勞業(yè)質(zhì)量工作

為營造“大效勞〞的環(huán)境，推動鎮(zhèn)效勞品牌的形成，針對鎮(zhèn)內(nèi)效勞業(yè)的實際，進一步加強改善效勞業(yè)質(zhì)量工作，在我鎮(zhèn)傳統(tǒng)和新興效勞行業(yè)開展創(chuàng)“精品〞效勞工程、“窗口工程〞、“優(yōu)秀文明崗〞和“青年文明號〞等活動。努力學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外效勞業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，推動鎮(zhèn)內(nèi)效勞業(yè)質(zhì)量工作再上新臺階。切實提高效勞業(yè)的質(zhì)量和效益，加快轄鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會的開展。

二、改善生態(tài)環(huán)境

加強資源節(jié)約綜合利用工作，啟動一批節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用工程，改造高排放企業(yè)。加大水環(huán)境保護和治理力度，穩(wěn)固工業(yè)廢水污染源達標排放成果，加強大氣環(huán)境治理，控制固體廢物污染。加大企業(yè)環(huán)境管理體系認證的力度，加大企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核的力度。

三、開展優(yōu)質(zhì)效勞

鎮(zhèn)相關(guān)職能科室和質(zhì)量工作人員，要進一步加大效勞企業(yè)的力度，做好三項工作。一要做好企業(yè)和上級職能管理部門之間的。溝通和協(xié)調(diào)工作，及時傳達上級指示精神、工作布置反映企業(yè)意見及要求；二要做好培訓(xùn)工作，配合職能部門通知、組織、落實質(zhì)量工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三要為企業(yè)做好各項申報工作，對企業(yè)申報名牌產(chǎn)品，申領(lǐng)生產(chǎn)許可證及到期換證，采用先進標準，進行標準化良好行為評價、測量管理體系認證，企業(yè)代碼