風(fēng)險(xiǎn)管理程序課件

寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)系列課件之八風(fēng)險(xiǎn)管理程序第八單元寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)系列課件之八風(fēng)險(xiǎn)管理程序第八單元理解油田公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度并執(zhí)行課程目的理解油田公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度并執(zhí)行課程目的風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)管理的程序主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度主要內(nèi)容規(guī)章制度-管理依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司HSE風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》（慶油發(fā)〔2009〕111號）規(guī)章制度-管理依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司HSE風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦風(fēng)險(xiǎn)管理原則ALARP(二拉平)原則Aslowasreasonablypracticable合理實(shí)際并盡可能低不可容許區(qū)可容許區(qū)可忽略區(qū)不可容許線可忽略線該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即采取風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施，使其降低至可容許程度。該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)合理的條件下盡可能地采取必要的預(yù)防和控制措施，力求做到“合理實(shí)際并盡可能低”。該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)是可以被接受的，無須再采取安全改進(jìn)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理原則ALARP(二拉平)原則不可可容許區(qū)可忽略區(qū)不可與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理隱患管理違章管理安全評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)“管理-預(yù)評價(jià)、驗(yàn)收評價(jià)安全生產(chǎn)許可證管理-現(xiàn)狀評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理隱患管理5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.2HSE方針5.3.1對危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃5.3.2法律、法規(guī)和其他要求5.6.6內(nèi)部審核5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)5.3.4管理方案5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.4.2管理者代表5.4.3資源5.4.4能力培訓(xùn)和意識5.4.5協(xié)商和溝通5.5實(shí)施和運(yùn)行5.4.6文件5.4.7文件控制5.6.5記錄控制5.6.1績效測量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評價(jià)5.7管理評審5.6.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施5.6.4事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方和（或）供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.6運(yùn)行控制5.5.7變更管理5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE體系管理的核心5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.3.1對危害因素5.3.2法律、法規(guī)5.風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE體系管理的核心（續(xù)）

以往很多單位的體系運(yùn)行往往以對應(yīng)體系要素，完善文件和記錄為主要的推行模式，而危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作確沒有得到真正的重視或?qū)嵤┝饔谛问?。通過長期實(shí)踐證明這樣的體系往往變成了迎接檢查的工具，不能真正對實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮作用。因此能否切實(shí)有效的完成好危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作將直接決定了HSE管理體系推行能否落到實(shí)處。

從上圖可以看出，危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是HSE管理體系運(yùn)行的核心、基礎(chǔ)和基本依據(jù)。HSE管理體系的其他要素都是緊密圍繞著這個(gè)核心過程展開的。風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE體系管理的核心（續(xù)）以往很多單位的體總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（1）從組織推動(dòng)方面來看僅有少數(shù)HSE骨干來完成，未贏得各級管理者的支持和員工的廣泛參與，因此未達(dá)到全員提升風(fēng)險(xiǎn)意識和提高風(fēng)險(xiǎn)控制技能的目的；未形成長期管理機(jī)制，不能隨著生產(chǎn)活動(dòng)的變化動(dòng)態(tài)更新（2）從采用方法方面辨識和評價(jià)方法缺少針對性不能反映油田公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)；方法過于復(fù)雜不便于基層員工采用目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題（1）總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（1）從組織推動(dòng)方面來看目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題（2）總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（3）從實(shí)施效果來看辨識不深入，危害因素大量漏項(xiàng)；描述不規(guī)范，不準(zhǔn)確，不便于學(xué)習(xí)與實(shí)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程脫節(jié)，如隱患治理、編制操作規(guī)程兩書一表、安全監(jiān)督和檢查、違章和事故管理等；更多的用于被動(dòng)迎接各級檢查，滿足檢查要求目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題（2）總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（3）從實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理程序

——由四個(gè)過程組成：識別、評價(jià)、控制和評審11評審起因能否消除？

需要控制什么？控制有效性如何？控制評價(jià)原因和后果是什么？失控的可能性多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么？是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？識別人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)是否有潛在危險(xiǎn)？能否減輕潛在后果和影響？需何種恢復(fù)措施？恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？風(fēng)險(xiǎn)管理程序

——由四個(gè)過程組成：識別、評價(jià)、控制和評審11危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃或管理控制維持管理檢查糾正審查改善否是持續(xù)改進(jìn)危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃或管理控制維持管理檢責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任14油田公司安全環(huán)保部是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。油田公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)活動(dòng)中危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定和實(shí)施。各單位負(fù)責(zé)本單位危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的具體實(shí)施，以及風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施的制定與實(shí)施。管理責(zé)任14油田公司安全環(huán)保部是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)危15HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（1）各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則，確定風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)和可容許值，由HSE管理者代表審批。建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)、安全驗(yàn)收評價(jià)、安全現(xiàn)狀評價(jià)、安全專項(xiàng)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)和職業(yè)病危害評價(jià)等的評價(jià)結(jié)果作為各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要輸入。各單位應(yīng)根據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)及職能分工等情況組織HSE風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。識別的危害因素經(jīng)評價(jià)、確認(rèn)后，逐項(xiàng)制定風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施，形成報(bào)告，并以適當(dāng)方式告知員工及相關(guān)方。員工有權(quán)利清楚本崗位相關(guān)的危害及其可能導(dǎo)致的后果。15HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（1）各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況16HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（2）常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果應(yīng)編制到《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》中，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。每3年至少進(jìn)行一次周期性的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，當(dāng)人員、環(huán)境、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí)，必須重新進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)或臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)，危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果應(yīng)編制到《HSE作業(yè)計(jì)劃書》中，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。16HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（2）常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，危害因17HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（1）常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；所有進(jìn)入工作場所的人員（包括相關(guān)方人員和外來訪問者）的活動(dòng)；作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備（包括外界提供的設(shè)施、設(shè)備）；事故及隱患；以往活動(dòng)的遺留問題，包括工藝技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境和條件等方面；三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)。

危害因素識別的范圍應(yīng)覆蓋油田公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)。識別時(shí)應(yīng)考慮:識別范圍17HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（1）常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；18HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（2）

各單位應(yīng)按照《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》（GB/T13861）、《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB/T6441）、《職業(yè)病危害因素分類目錄》（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)〔2002〕63號）和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》（HJ/T169）的要求對危害因素加以分類，保證危害因素識別的全面和有效，建立《危險(xiǎn)源清單》和《環(huán)境因素清單》。分類18HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（2）各單19HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（3）各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，通過現(xiàn)場觀察、查閱資料、調(diào)查和座談等方式，采用多種方法開展HSE風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)。HSE風(fēng)險(xiǎn)識別要與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，保證危害因素識別全面和有效。各單位非常規(guī)或臨時(shí)性的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須開展工作前安全分析，并針對其危害因素識別的結(jié)果采取風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施。具體執(zhí)行集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》（Q/SY1238）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各單位建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行工藝危害分析，在役裝置必須開展周期性工藝危害分析，具體執(zhí)行集團(tuán)公司工藝危害分析有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。識別方法19HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（3）各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)20HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（1）對于采用各種方法識別出的危害因素均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)由各單位HSE管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)。委托風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)的，評價(jià)方法按國家相關(guān)評價(jià)方法進(jìn)行。組織HSE風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)小組進(jìn)行自主評價(jià)的，推薦的評價(jià)方法為定量矩陣法、半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法（LEC法）。各單位根據(jù)評價(jià)方法和判定準(zhǔn)則，評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，建立《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》和《重要環(huán)境因素清單》，并及時(shí)上報(bào)油田公司安全環(huán)保部。評價(jià)方式20HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（1）對于采用各種方法識別出的21HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（2）一級重大風(fēng)險(xiǎn)由油田公司協(xié)助二級單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，必要時(shí)制定油田公司HSE管理方案加以控制。二級重大風(fēng)險(xiǎn)由二級單位自主實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理?？扇菰S風(fēng)險(xiǎn)由基層單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。評價(jià)結(jié)果

油田公司安全環(huán)保部組織對各單位上報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并依據(jù)評價(jià)結(jié)果將重大風(fēng)險(xiǎn)分為兩級。21HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（2）一級重大風(fēng)險(xiǎn)由油田公司協(xié)22HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（1）HSE風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循如下原則：首先考慮從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，其次考慮風(fēng)險(xiǎn)降低措施（降低風(fēng)險(xiǎn)概率、降低傷害或財(cái)產(chǎn)損失的潛在嚴(yán)重度），將使用個(gè)體防護(hù)作為最后手段。HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)與所具備的資源條件、技術(shù)能力和人員狀況相適應(yīng)，確定其實(shí)施的可能性和可行性。風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施時(shí)，應(yīng)確保其得到有效的管理和監(jiān)督，并保證相關(guān)的操作人員對其理解和掌握。各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)具體落實(shí)到HSE“兩書一表”、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。22HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（1）HSE風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循如下23HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（2）當(dāng)單一措施或正常運(yùn)行控制不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制要求時(shí)，應(yīng)考慮投入資源，制定和實(shí)施HSE管理方案。各單位應(yīng)利用班前班后會(huì)、每月（周、日）HSE活動(dòng)、安全交底、崗位練兵等多種形式，確保員工理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其相關(guān)要求。事故隱患的識別和控制執(zhí)行油田公司事故隱患排查治理有關(guān)規(guī)定。應(yīng)急情況下的控制措施執(zhí)行油田公司應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定。23HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（2）當(dāng)單一措施或正常運(yùn)行控制24HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（1）相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時(shí)；各部門（單位）活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過程發(fā)生變化時(shí)；內(nèi)、外審和管理評審發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題時(shí)；相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí)；技術(shù)改造或新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)；采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)；績效測量與監(jiān)測發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源識別有疏漏時(shí)。更新時(shí)機(jī)

各單位應(yīng)及時(shí)對危害因素、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行更新。更新的時(shí)機(jī)主要包括：24HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（1）相關(guān)的法律、法規(guī)和其他25HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（2）危害及環(huán)境因素識別的全面性；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性；控制措施的有效性。

各單位應(yīng)采取監(jiān)督、檢查、監(jiān)測和檢測等手段，對HSE風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，并保留監(jiān)督、檢查、檢測記錄。各單位每年組織開展專項(xiàng)檢查，對HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和效果進(jìn)行確認(rèn)，包括：25HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（2）危害及環(huán)境因素識別的全26HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（3）各單位應(yīng)組織基層單位開展工作循環(huán)檢查，對操作規(guī)程控制風(fēng)險(xiǎn)的有效程度進(jìn)行驗(yàn)證和評審。具體執(zhí)行集團(tuán)公司《工作循環(huán)分析管理規(guī)范》（Q/SY1239）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各單位應(yīng)組織基層單位開展啟動(dòng)前安全檢查，對施工作業(yè)項(xiàng)目在啟動(dòng)前HSE風(fēng)險(xiǎn)被識別并得到有效控制進(jìn)行驗(yàn)證和評審。具體執(zhí)行集團(tuán)公司《啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范》（Q/SY1245）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。26HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（3）各單位應(yīng)組織基層單位開

各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)錄入HSE信息系統(tǒng)相應(yīng)模塊，適時(shí)進(jìn)行更新。記錄控制各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)錄入HSE信息系統(tǒng)相思考題思考題從PDCA流程看風(fēng)險(xiǎn)管理P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)從PDCA流程看風(fēng)險(xiǎn)管理P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)O組織P人員P程序T方法工具從OPPT看風(fēng)險(xiǎn)管理O組織P人員P程序T方法工具從OPPT看風(fēng)險(xiǎn)管理一、判斷1、企業(yè)產(chǎn)品更新時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)對危害因素、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行更新。()2、在進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素的識別時(shí)，要全面、有序地進(jìn)行識別，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)。()3、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的責(zé)任，員工沒有必要參與。（

）一、判斷二、單選1、哪項(xiàng)工作任務(wù)不是加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容？（

）

A、強(qiáng)化源頭控制B、完善隱患治理機(jī)制C、完善HSE信息系統(tǒng)2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極引進(jìn)并應(yīng)用國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，開展風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)研究。要把專家風(fēng)險(xiǎn)評估與現(xiàn)場崗位人員（

）相結(jié)合。

A、風(fēng)險(xiǎn)評估B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)3、各單位建設(shè)項(xiàng)目和在役裝置必須開展進(jìn)行（

）。

A、JSAB、工作循環(huán)檢查C、班前會(huì)D、HAZOP4.各單位非常規(guī)或臨時(shí)性的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須開展（

），并針對其危害因素識別的結(jié)果采取風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施。

A、JSAB、工作循環(huán)檢查C、班前會(huì)D、HAZOP5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，基層單位要廣泛開展生產(chǎn)作業(yè)場所、作業(yè)過程和崗位的HSE風(fēng)險(xiǎn)識別，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，增強(qiáng)（

）。

A、應(yīng)急處置能力B、應(yīng)急救援能力C、應(yīng)急響應(yīng)能力6、常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果應(yīng)編制到（）中，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。每（）年至少進(jìn)行一次周期性的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，當(dāng)人員、環(huán)境、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí)，必須重新進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

A、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》2

B、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》3

C、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》2

D、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》3二、單選7、在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)沒有（

）

A、正常B、異常C、現(xiàn)在D、緊急8、非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)或臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)，危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果應(yīng)編制到（

）中，并實(shí)施（

）。（

）A、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》

風(fēng)險(xiǎn)管理B、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》

風(fēng)險(xiǎn)管理C、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》

風(fēng)險(xiǎn)控制D、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》

風(fēng)險(xiǎn)控制9、在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的時(shí)態(tài)不包括（

）

A、過去B、現(xiàn)在C、將來D、正常

10、各單位每年組織開展專項(xiàng)檢查，對HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和效果進(jìn)行確認(rèn)控制措施的（

）。A、實(shí)用性B、有效性C、經(jīng)濟(jì)性D、先進(jìn)性11、各單位應(yīng)組織基層單位開展（

），對操作規(guī)程控制風(fēng)險(xiǎn)的有效程度進(jìn)行驗(yàn)證和評審。A、JSAB、工作循環(huán)檢查C、班前會(huì)D、后退五步法7、在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)沒有（）

A三、多選1、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程由哪四個(gè)過程組成（

）

A、識別B、控制C、評價(jià)D、評審E、總結(jié)2、風(fēng)險(xiǎn)管理過程和效果的驗(yàn)證包括（）

A、危害及環(huán)境因素識別的全面性；

B、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性C、管理方案

D、控制措施的有效性3、識別的危害因素經(jīng)評價(jià)、確認(rèn)后，逐項(xiàng)制定風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施，形成報(bào)告，并以適當(dāng)方式告知（

）。

A、管理者代表

B、員工

C、相關(guān)方

D、領(lǐng)導(dǎo)4、各單位應(yīng)及時(shí)對危害因素、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行更新。更新的時(shí)機(jī)主要包括（）。

A、相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時(shí)；

B、各部門（單位）活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過程發(fā)生變化時(shí)；

C、內(nèi)、外審和管理評審發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題時(shí)；

D、相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí)；

E、技術(shù)改造或新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)；

F、采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)；

G、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)變更

H、績效測量與監(jiān)測發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源識別有疏漏時(shí)。三、多選奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)系列課件之八風(fēng)險(xiǎn)管理程序第八單元寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)系列課件之八風(fēng)險(xiǎn)管理程序第八單元理解油田公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度并執(zhí)行課程目的理解油田公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度并執(zhí)行課程目的風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)管理的程序主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度主要內(nèi)容規(guī)章制度-管理依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司HSE風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》（慶油發(fā)〔2009〕111號）規(guī)章制度-管理依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司HSE風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦風(fēng)險(xiǎn)管理原則ALARP(二拉平)原則Aslowasreasonablypracticable合理實(shí)際并盡可能低不可容許區(qū)可容許區(qū)可忽略區(qū)不可容許線可忽略線該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即采取風(fēng)險(xiǎn)控制和削減措施，使其降低至可容許程度。該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)合理的條件下盡可能地采取必要的預(yù)防和控制措施，力求做到“合理實(shí)際并盡可能低”。該區(qū)風(fēng)險(xiǎn)是可以被接受的，無須再采取安全改進(jìn)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理原則ALARP(二拉平)原則不可可容許區(qū)可忽略區(qū)不可與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理隱患管理違章管理安全評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)“管理-預(yù)評價(jià)、驗(yàn)收評價(jià)安全生產(chǎn)許可證管理-現(xiàn)狀評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理隱患管理5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.2HSE方針5.3.1對危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃5.3.2法律、法規(guī)和其他要求5.6.6內(nèi)部審核5.3.3目標(biāo)和指標(biāo)5.3.4管理方案5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.4.2管理者代表5.4.3資源5.4.4能力培訓(xùn)和意識5.4.5協(xié)商和溝通5.5實(shí)施和運(yùn)行5.4.6文件5.4.7文件控制5.6.5記錄控制5.6.1績效測量和監(jiān)視5.6.2合規(guī)性評價(jià)5.7管理評審5.6.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施5.6.4事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理5.5.1設(shè)施完整性5.5.2承包方和（或）供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.6運(yùn)行控制5.5.7變更管理5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE體系管理的核心5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾5.3.1對危害因素5.3.2法律、法規(guī)5.風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE體系管理的核心（續(xù)）

以往很多單位的體系運(yùn)行往往以對應(yīng)體系要素，完善文件和記錄為主要的推行模式，而危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作確沒有得到真正的重視或?qū)嵤┝饔谛问健Ｍㄟ^長期實(shí)踐證明這樣的體系往往變成了迎接檢查的工具，不能真正對實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮作用。因此能否切實(shí)有效的完成好危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作將直接決定了HSE管理體系推行能否落到實(shí)處。

從上圖可以看出，危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是HSE管理體系運(yùn)行的核心、基礎(chǔ)和基本依據(jù)。HSE管理體系的其他要素都是緊密圍繞著這個(gè)核心過程展開的。風(fēng)險(xiǎn)管理是HSE體系管理的核心（續(xù)）以往很多單位的體總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（1）從組織推動(dòng)方面來看僅有少數(shù)HSE骨干來完成，未贏得各級管理者的支持和員工的廣泛參與，因此未達(dá)到全員提升風(fēng)險(xiǎn)意識和提高風(fēng)險(xiǎn)控制技能的目的；未形成長期管理機(jī)制，不能隨著生產(chǎn)活動(dòng)的變化動(dòng)態(tài)更新（2）從采用方法方面辨識和評價(jià)方法缺少針對性不能反映油田公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)；方法過于復(fù)雜不便于基層員工采用目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題（1）總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（1）從組織推動(dòng)方面來看目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題（2）總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（3）從實(shí)施效果來看辨識不深入，危害因素大量漏項(xiàng)；描述不規(guī)范，不準(zhǔn)確，不便于學(xué)習(xí)與實(shí)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程脫節(jié)，如隱患治理、編制操作規(guī)程兩書一表、安全監(jiān)督和檢查、違章和事故管理等；更多的用于被動(dòng)迎接各級檢查，滿足檢查要求目前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題（2）總體目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)（3）從實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理程序

——由四個(gè)過程組成：識別、評價(jià)、控制和評審47評審起因能否消除？

需要控制什么？控制有效性如何？控制評價(jià)原因和后果是什么？失控的可能性多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么？是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？識別人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)是否有潛在危險(xiǎn)？能否減輕潛在后果和影響？需何種恢復(fù)措施？恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？風(fēng)險(xiǎn)管理程序

——由四個(gè)過程組成：識別、評價(jià)、控制和評審11危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃或管理控制維持管理檢查糾正審查改善否是持續(xù)改進(jìn)危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃或管理控制維持管理檢責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任50油田公司安全環(huán)保部是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。油田公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)活動(dòng)中危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定和實(shí)施。各單位負(fù)責(zé)本單位危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的具體實(shí)施，以及風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施的制定與實(shí)施。管理責(zé)任14油田公司安全環(huán)保部是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)危51HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（1）各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則，確定風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)和可容許值，由HSE管理者代表審批。建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)、安全驗(yàn)收評價(jià)、安全現(xiàn)狀評價(jià)、安全專項(xiàng)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)和職業(yè)病危害評價(jià)等的評價(jià)結(jié)果作為各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要輸入。各單位應(yīng)根據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)及職能分工等情況組織HSE風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。識別的危害因素經(jīng)評價(jià)、確認(rèn)后，逐項(xiàng)制定風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施，形成報(bào)告，并以適當(dāng)方式告知員工及相關(guān)方。員工有權(quán)利清楚本崗位相關(guān)的危害及其可能導(dǎo)致的后果。15HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（1）各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況52HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（2）常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果應(yīng)編制到《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》中，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。每3年至少進(jìn)行一次周期性的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，當(dāng)人員、環(huán)境、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí)，必須重新進(jìn)行危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)或臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)，危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果應(yīng)編制到《HSE作業(yè)計(jì)劃書》中，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。16HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（2）常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，危害因53HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（1）常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；所有進(jìn)入工作場所的人員（包括相關(guān)方人員和外來訪問者）的活動(dòng)；作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備（包括外界提供的設(shè)施、設(shè)備）；事故及隱患；以往活動(dòng)的遺留問題，包括工藝技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境和條件等方面；三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)。

危害因素識別的范圍應(yīng)覆蓋油田公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)。識別時(shí)應(yīng)考慮:識別范圍17HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（1）常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；54HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（2）

各單位應(yīng)按照《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》（GB/T13861）、《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB/T6441）、《職業(yè)病危害因素分類目錄》（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)〔2002〕63號）和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》（HJ/T169）的要求對危害因素加以分類，保證危害因素識別的全面和有效，建立《危險(xiǎn)源清單》和《環(huán)境因素清單》。分類18HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（2）各單55HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（3）各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，通過現(xiàn)場觀察、查閱資料、調(diào)查和座談等方式，采用多種方法開展HSE風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)。HSE風(fēng)險(xiǎn)識別要與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，保證危害因素識別全面和有效。各單位非常規(guī)或臨時(shí)性的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須開展工作前安全分析，并針對其危害因素識別的結(jié)果采取風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施。具體執(zhí)行集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》（Q/SY1238）等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各單位建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行工藝危害分析，在役裝置必須開展周期性工藝危害分析，具體執(zhí)行集團(tuán)公司工藝危害分析有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。識別方法19HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序危害因素識別（3）各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)56HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（1）對于采用各種方法識別出的危害因素均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。HSE風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)由各單位HSE管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)。委托風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)的，評價(jià)方法按國家相關(guān)評價(jià)方法進(jìn)行。組織HSE風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)小組進(jìn)行自主評價(jià)的，推薦的評價(jià)方法為定量矩陣法、半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法（LEC法）。各單位根據(jù)評價(jià)方法和判定準(zhǔn)則，評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，建立《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》和《重要環(huán)境因素清單》，并及時(shí)上報(bào)油田公司安全環(huán)保部。評價(jià)方式20HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（1）對于采用各種方法識別出的57HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（2）一級重大風(fēng)險(xiǎn)由油田公司協(xié)助二級單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，必要時(shí)制定油田公司HSE管理方案加以控制。二級重大風(fēng)險(xiǎn)由二級單位自主實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理?？扇菰S風(fēng)險(xiǎn)由基層單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。評價(jià)結(jié)果

油田公司安全環(huán)保部組織對各單位上報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并依據(jù)評價(jià)結(jié)果將重大風(fēng)險(xiǎn)分為兩級。21HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（2）一級重大風(fēng)險(xiǎn)由油田公司協(xié)58HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（1）HSE風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循如下原則：首先考慮從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，其次考慮風(fēng)險(xiǎn)降低措施（降低風(fēng)險(xiǎn)概率、降低傷害或財(cái)產(chǎn)損失的潛在嚴(yán)重度），將使用個(gè)體防護(hù)作為最后手段。HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)與所具備的資源條件、技術(shù)能力和人員狀況相適應(yīng)，確定其實(shí)施的可能性和可行性。風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施時(shí)，應(yīng)確保其得到有效的管理和監(jiān)督，并保證相關(guān)的操作人員對其理解和掌握。各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)具體落實(shí)到HSE“兩書一表”、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。22HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（1）HSE風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循如下59HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（2）當(dāng)單一措施或正常運(yùn)行控制不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)控制要求時(shí)，應(yīng)考慮投入資源，制定和實(shí)施HSE管理方案。各單位應(yīng)利用班前班后會(huì)、每月（周、日）HSE活動(dòng)、安全交底、崗位練兵等多種形式，確保員工理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其相關(guān)要求。事故隱患的識別和控制執(zhí)行油田公司事故隱患排查治理有關(guān)規(guī)定。應(yīng)急情況下的控制措施執(zhí)行油田公司應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定。23HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)控制（2）當(dāng)單一措施或正常運(yùn)行控制60HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（1）相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時(shí)；各部門（單位）活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過程發(fā)生變化時(shí)；內(nèi)、外審和管理評審發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題時(shí)；相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí)；技術(shù)改造或新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)；采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí)；績效測量與監(jiān)測發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源識別有疏漏時(shí)。更新時(shí)機(jī)

各單位應(yīng)及時(shí)對危害因素、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行更新。更新的時(shí)機(jī)主要包括：24HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（1）相關(guān)的法律、法規(guī)和其他61HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（2）危害及環(huán)境因素識別的全面性；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性；控制措施的有效性。

各單位應(yīng)采取監(jiān)督、檢查、監(jiān)測和檢測等手段，對HSE風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，并保留監(jiān)督、檢查、檢測記錄。各單位每年組織開展專項(xiàng)檢查，對HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和效果進(jìn)行確認(rèn)，包括：25HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（2）危害及環(huán)境因素識別的全62HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（3）各單位應(yīng)組織基層單位開展工作循環(huán)檢查，對操作規(guī)程控制風(fēng)險(xiǎn)的有效程度進(jìn)行驗(yàn)證和評審。具體執(zhí)行集團(tuán)公司《工作循環(huán)分析管理規(guī)范》（Q/SY1239）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各單位應(yīng)組織基層單位開展啟動(dòng)前安全檢查，對施工作業(yè)項(xiàng)目在啟動(dòng)前HSE風(fēng)險(xiǎn)被識別并得到有效控制進(jìn)行驗(yàn)證和評審。具體執(zhí)行集團(tuán)公司《啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范》（Q/SY1245）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。26HSE風(fēng)險(xiǎn)管理程序更新和評審（3）各單位應(yīng)組織基層單位開

各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)錄入HSE信息系統(tǒng)相應(yīng)模塊，適時(shí)進(jìn)行更新。記錄控制各單位HSE風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)錄入HSE信息系統(tǒng)相思考題思考題從PDCA流程看風(fēng)險(xiǎn)管理P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)從PDCA流程看風(fēng)險(xiǎn)管理P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)O組織P人員P程序T方法工具從OPPT看風(fēng)險(xiǎn)管理O組織P人員P程序T方法工具從OPPT看風(fēng)險(xiǎn)管理一、判斷1、企業(yè)產(chǎn)品更新時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)對危害因素、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行更新。()2、在進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素的識別時(shí)，要全面、有序地進(jìn)行識別，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)。()3、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的責(zé)任，員工沒有必要參與。（

）一、判斷二、單選1、哪項(xiàng)工作任務(wù)不是加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容？（

）

A、強(qiáng)化源頭控制B、完善隱患治理機(jī)制C、完善HSE信息系統(tǒng)2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極引進(jìn)并應(yīng)用國際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，開展風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)研究。要把專家風(fēng)險(xiǎn)評估與現(xiàn)場崗位人員（

）相結(jié)合。

A、風(fēng)險(xiǎn)評估B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)3、各單位建設(shè)項(xiàng)目和在役裝置必須開展進(jìn)行（

）。

A、JSAB、工作循環(huán)檢查C、班前會(huì)D、HAZOP4.各單位