案例8：生產(chǎn)訂貨決策分析課件

生產(chǎn)訂貨決策分析DecisionAnalysisforProductionOrdering112001年6月，甲公司收到一個(gè)詢價(jià)，問(wèn)是否愿意簽訂一份生產(chǎn)汽車部件的合同，并要求一個(gè)星期內(nèi)作出答復(fù)。背景介紹Background2背景介紹Background2訂貨數(shù)量：20件或40件，2002年1月1日才能最終確定。估計(jì)訂貨數(shù)量為40件的概率是0.4。訂貨價(jià)格：10,000元/件交貨時(shí)間：2002年3月1日合同主要內(nèi)容TermsofAgreement3合同主要內(nèi)容TermsofAgreement3

不簽訂合同

簽訂合同1.現(xiàn)在轉(zhuǎn)包：轉(zhuǎn)包成本為7,000元/件2.使用制造法1：生產(chǎn)成本為6,000元/件

約束條件：該批汽車部件必須在2001年12月31日前完成生產(chǎn);3.使用制造法2：>>公司面臨的選擇DecisionMaking4不簽訂合同公司面臨的選擇DecisionMaking制造法2：

約束條件：

1）必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，試驗(yàn)完成時(shí)間2001年9月1日；

2）該批汽車部件必須在2001年12月31日前完成生產(chǎn)；公司面臨的選擇DecisionMaking成功概率N=0.5不成功概率N=0.5生產(chǎn)成本：4,000元/件轉(zhuǎn)包成本：9,000元/件生產(chǎn)成本：6,000元/件轉(zhuǎn)包制造方法1試驗(yàn)成本：20,000元5制造法2：

約束條件：

其他條件Others6其他條件Others6決策方法-期望值法DecisionTool期望值=40件的概率(0.4)*對(duì)應(yīng)利潤(rùn)+20件的概率(0.6)*對(duì)應(yīng)利潤(rùn)例：節(jié)點(diǎn)A的期望值=0.4*120,000+0.6*60,000=840007決策方法-期望值法DecisionTool7

決策方法-期望值法DecisionTool8決策方法-期望值法DecisionTool12/13/2022決策B訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）160,0000C訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）100,00080,000D訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）220,00060,000E訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）120,000100,000F訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）0G訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）140,000-20,000H訂貨20件（0.6）訂貨40件（0.4）80,00060,000A訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）120,00060,000決策樹

DecisionTreeMI生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件L8400064000880001240001080008000440006800088000K生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件68000J生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件124000成功(0.5)不成功(0.5)6800制造法1制造法1現(xiàn)在轉(zhuǎn)包不訂合同0制造法220,00096000利潤(rùn)(元)轉(zhuǎn)包912/12/2022決策B訂貨40件（0.4）訂貨20件（012/13/2022決策D220,00060,000E訂貨40件（0.4）FGH決策樹

DecisionTreeML68,000K生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件J生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件成功(0.5)不成功(0.5)制造法1制造法2利潤(rùn)(元)訂貨20件（0.6）120,000100,00020,0000140,000-20,00080,00060,000訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）108,0008,00044,000124,000124,00068,000轉(zhuǎn)包68,0001012/12/2022決策D220,00060,00

決策結(jié)論ExecutiveSummary最優(yōu)決策為選擇制造法2，期望值為96,000元。到2001年9月實(shí)驗(yàn)成功：安排生產(chǎn)40件；如訂貨20件，另外20件削價(jià)處理；實(shí)驗(yàn)失?。喊才派a(chǎn)20件；如訂貨40件，另外20件轉(zhuǎn)包。11決策結(jié)論ExecutiveSummary最優(yōu)決策為選演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！生產(chǎn)訂貨決策分析DecisionAnalysisforProductionOrdering1312001年6月，甲公司收到一個(gè)詢價(jià)，問(wèn)是否愿意簽訂一份生產(chǎn)汽車部件的合同，并要求一個(gè)星期內(nèi)作出答復(fù)。背景介紹Background14背景介紹Background2訂貨數(shù)量：20件或40件，2002年1月1日才能最終確定。估計(jì)訂貨數(shù)量為40件的概率是0.4。訂貨價(jià)格：10,000元/件交貨時(shí)間：2002年3月1日合同主要內(nèi)容TermsofAgreement15合同主要內(nèi)容TermsofAgreement3

不簽訂合同

簽訂合同1.現(xiàn)在轉(zhuǎn)包：轉(zhuǎn)包成本為7,000元/件2.使用制造法1：生產(chǎn)成本為6,000元/件

約束條件：該批汽車部件必須在2001年12月31日前完成生產(chǎn);3.使用制造法2：>>公司面臨的選擇DecisionMaking16不簽訂合同公司面臨的選擇DecisionMaking制造法2：

約束條件：

1）必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，試驗(yàn)完成時(shí)間2001年9月1日；

2）該批汽車部件必須在2001年12月31日前完成生產(chǎn)；公司面臨的選擇DecisionMaking成功概率N=0.5不成功概率N=0.5生產(chǎn)成本：4,000元/件轉(zhuǎn)包成本：9,000元/件生產(chǎn)成本：6,000元/件轉(zhuǎn)包制造方法1試驗(yàn)成本：20,000元17制造法2：

約束條件：

其他條件Others18其他條件Others6決策方法-期望值法DecisionTool期望值=40件的概率(0.4)*對(duì)應(yīng)利潤(rùn)+20件的概率(0.6)*對(duì)應(yīng)利潤(rùn)例：節(jié)點(diǎn)A的期望值=0.4*120,000+0.6*60,000=8400019決策方法-期望值法DecisionTool7

決策方法-期望值法DecisionTool20決策方法-期望值法DecisionTool12/13/2022決策B訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）160,0000C訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）100,00080,000D訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）220,00060,000E訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）120,000100,000F訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）0G訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）140,000-20,000H訂貨20件（0.6）訂貨40件（0.4）80,00060,000A訂貨40件（0.4）訂貨20件（0.6）120,00060,000決策樹

DecisionTreeMI生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件L8400064000880001240001080008000440006800088000K生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件68000J生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件124000成功(0.5)不成功(0.5)6800制造法1制造法1現(xiàn)在轉(zhuǎn)包不訂合同0制造法220,00096000利潤(rùn)(元)轉(zhuǎn)包2112/12/2022決策B訂貨40件（0.4）訂貨20件（012/13/2022決策D220,00060,000E訂貨40件（0.4）FGH決策樹

DecisionTreeML68,000K生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件J生產(chǎn)40件生產(chǎn)20件成功(0.5)不成功(0.5)制造法1制造法2利潤(rùn)(元)訂貨20件（0.6）120,000100,00020,0000140,000-20,00080,00060,000訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）訂貨40件（0.4）108,0008,00044,000124,000124,00068,000轉(zhuǎn)