捷為IMIS項(xiàng)目型制造業(yè)解決方案課件

捷為iMIS項(xiàng)目型制造業(yè)解決方案深圳市捷為科技有限公司JawaveTechnologiesCo.,Ltd.統(tǒng)籌全局隨需應(yīng)變強(qiáng)化內(nèi)控高效運(yùn)營捷為iMIS項(xiàng)目型制造業(yè)解決方案深圳市捷為科技有限公司統(tǒng)籌全方案概述1.1行業(yè)信息化背景

1.2面臨的管理問題1.3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)1.4iMIS解決之道2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思路4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例目錄JawaveTechnologies方案概述目錄JawaveTechnologies1.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目型制造企業(yè)中存在著大量不同種類的項(xiàng)目，比如產(chǎn)品研發(fā)、按訂單生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、市場營銷活動(dòng)和投融資項(xiàng)目等。項(xiàng)目型制造企業(yè)一般是按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineeringtoorder)，也就是要根據(jù)客戶需求進(jìn)行個(gè)性化定制設(shè)計(jì)和制造,每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)業(yè)務(wù)過程按項(xiàng)目方式運(yùn)作。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景1.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目1.1方案概述--行業(yè)信息化背景2.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目型制造業(yè)中的各種項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，將大大推動(dòng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。需要對(duì)所有項(xiàng)目生命周期的整體管理，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、溝通、人力資源、知識(shí)、成本等和各種項(xiàng)目審批流程的管理。項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理的思想來組織一個(gè)訂單的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理（PM）的信息化應(yīng)用成為突破項(xiàng)目型制造業(yè)管理瓶頸的必然。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景2.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目管理1.1方案概述--行業(yè)信息化背3.ERP，OA等信息化管理的不足ERP是按職能部門對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)、庫存和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行管理，其重點(diǎn)是物流和資金流，無法對(duì)跨部門的信息流進(jìn)行有效管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同管理與過程監(jiān)控。常見的OA系統(tǒng)雖然涉及到流程管理，但側(cè)重于行政審批流程，無法與公司核心業(yè)務(wù)鏈緊密結(jié)合，管理的廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目型制造業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的要求。ERP和OA都存在先天的不足，項(xiàng)目型制造業(yè)的信息化建設(shè)需要另辟蹊徑。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景3.ERP，OA等信息化管理的不足1.1方案概述--行業(yè)信4.構(gòu)建集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的必要性隨著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，越來越多的項(xiàng)目型制造業(yè)需要構(gòu)建一套以項(xiàng)目管理為核心，全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并能與其他應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP）對(duì)接的集成管理信息化平臺(tái)。通過項(xiàng)目管理(PM)和企業(yè)信息門戶(EIP)，對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實(shí)解決企業(yè)管理中面臨的各種問題。捷為iMIS正是根據(jù)項(xiàng)目型制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而開發(fā)的，廣泛適用于各種電子和電器產(chǎn)品、電力和機(jī)械設(shè)備、塑膠和金屬制品、醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、石油化工和軍工裝備等制造公司。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景4.構(gòu)建集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的必要性1.1方案概述--行業(yè)1.項(xiàng)目型制造業(yè)管理上常見的主要問題公司項(xiàng)目管控不力公司有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目并行，各項(xiàng)目任務(wù)人員分配、項(xiàng)目問題匯報(bào)與分析、項(xiàng)目進(jìn)度查詢、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)、項(xiàng)目文件管控等問題無法有效解決，管理效率低下、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目質(zhì)量不高。日常辦公流程不順企業(yè)中各種行政事務(wù)流程、審批流程眾多，流程審批工作混亂無序、責(zé)任不清、辦理效率低下、管理很不規(guī)范。工作計(jì)劃與匯報(bào)不詳無法科學(xué)高效地制定工作計(jì)劃、及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)和檢查工作，公司內(nèi)部上下級(jí)之間工作溝通成本高昂、會(huì)議眾多，工作效率不高。知識(shí)文檔管理不嚴(yán)各種知識(shí)文檔眾多，共享關(guān)系復(fù)雜、文件版本混亂、文件訪問權(quán)限無法有效控制。人員變動(dòng)導(dǎo)致大量重要文檔丟失，無法高效、分類、安全管控公司知識(shí)。1.2方案概述—面臨的管理問題1.項(xiàng)目型制造業(yè)管理上常見的主要問題1.2方案概述—面臨2.做為公司老總的您，是否面臨：公司決策執(zhí)行情況如何有效進(jìn)行跟蹤及全面落實(shí)？公司各項(xiàng)目和各部門的工作進(jìn)度如何全面了解和及時(shí)掌控？公司各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和各部門工作流程的審批如何嚴(yán)格又高效地進(jìn)行？如何提高溝通效率，減少各種會(huì)議和來自下屬的不勝其煩的打擾？如何在保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營的前提下，切實(shí)降低公司運(yùn)營成本？如何更好地營造一個(gè)溝通、交流、創(chuàng)新、信任的企業(yè)文化氛圍？更好地激勵(lì)每一位員工尤其是知識(shí)工作者？……1.2方案概述—面臨的管理問題2.做為公司老總的您，是否面臨：1.2方案概述—面臨的管理3.做為部門主管/項(xiàng)目經(jīng)理的您，是否面臨：如何了解部門人力資源的狀態(tài)和任務(wù)安排情況、便于進(jìn)行人力資源調(diào)配，合理分配工作？自己承接及安排給下屬的工作任務(wù)的狀態(tài)和進(jìn)度如何及時(shí)反饋和跟蹤？項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何加強(qiáng)溝通協(xié)作、記錄執(zhí)行情況、管理成果文件、遇到問題如何及時(shí)反饋和解決？對(duì)員工工作的評(píng)估、監(jiān)督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析工具；業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在少數(shù)人腦中，各種資料缺乏統(tǒng)一管理。如何有效地進(jìn)行知識(shí)沉淀和共享？……1.2方案概述—面臨的管理問題3.做為部門主管/項(xiàng)目經(jīng)理的您，是否面臨：1.2方案概述—4.做為公司的一名普通員工,是否面臨：自己到底應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該在什么時(shí)候完成，如何讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解自己的工作狀態(tài)和工作進(jìn)度？工作中如何在不打擾別人正常工作的同時(shí)，獲取自己所需的資料和信息？遇到自己不能解決的問題，如何快速準(zhǔn)確回饋到領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員獲得協(xié)助？日程沒有系統(tǒng)科學(xué)的安排，導(dǎo)致工作混亂,如何避免因沖突、遺忘而錯(cuò)過一些重要時(shí)間造成不必要的損失？如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時(shí)隨地、安全的開展工作并保證數(shù)據(jù)同步，使得業(yè)務(wù)具有連續(xù)性？……1.2方案概述—面臨的管理問題4.做為公司的一名普通員工,是否面臨：1.2方案概述—面臨1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。滿足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求要求系統(tǒng)能輔助企業(yè)決策層和管理部門進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控；同時(shí)，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)公司總部對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。滿足企業(yè)知識(shí)積累的需求要求管理信息系統(tǒng)應(yīng)有效解決知識(shí)積累面臨的各種難題：（1）將個(gè)人知識(shí)和信息提升為企業(yè)知識(shí)；（2）按照企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力；（3）以企業(yè)知識(shí)庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識(shí)，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識(shí)流失，增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足系統(tǒng)安全、高效和智能化的需求要求系統(tǒng)具有高度的安全性，必須保證各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的安全；通過系統(tǒng)高效的溝通工具，實(shí)用易用的功能設(shè)置，從而提高工作效率，降低運(yùn)營成本；同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)有各種智能預(yù)警和提醒功能，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化和智能化作用。滿足系統(tǒng)隨業(yè)務(wù)需要變化和擴(kuò)展的需求要求系統(tǒng)具有靈活的系統(tǒng)配置功能，能根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地修改業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)還需有良好的擴(kuò)展性，能很好支持系統(tǒng)部署的升級(jí)和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足系統(tǒng)安全、高效和智能化的需1.4方案概述—iMIS解決之道以項(xiàng)目管理為核心，解決核心業(yè)務(wù)鏈的整合管理問題對(duì)所有項(xiàng)目整體情況的總覽和統(tǒng)計(jì)，全面覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、按訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造和市場營銷等各種業(yè)務(wù)；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾進(jìn)行全程管理；通過項(xiàng)目任務(wù)的逐級(jí)分解，可以管理項(xiàng)目中的各種信息，達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理效果；以項(xiàng)目管理為中心，將與項(xiàng)目相關(guān)的流程、知識(shí)進(jìn)行有機(jī)的融合，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的實(shí)施效果。以項(xiàng)目為主線對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體管理，在iMIS中展現(xiàn)業(yè)務(wù)全貌和和執(zhí)行過程，涉及到進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)的任務(wù)再到ERP系統(tǒng)中進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)操作。1.4方案概述—iMIS解決之道1.4方案概述—iMIS解決之道2.以流程管理和日常辦公，解決職能部門的工作管理和項(xiàng)目中的流程審批問題工作任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤，工作成果和工作報(bào)告的管理；人事，行政，財(cái)務(wù)等常規(guī)OA工作流管理；項(xiàng)目立項(xiàng)、變更和結(jié)項(xiàng)等流程審批中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)的流程控制。3.以知識(shí)中心解決知識(shí)的收集、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問題4.以客戶管理解決各類商務(wù)關(guān)系的全面管理問題，包括售前、售中和售后的過程管理和執(zhí)行監(jiān)控1.4方案概述—iMIS解決之道2.以流程管理和日常辦公，貼合您的工作方式：熟悉的Web瀏覽器應(yīng)用模式,Office文檔在線編輯。貼合您的運(yùn)營流程：靈活的流程定制呈現(xiàn)符合企業(yè)運(yùn)營實(shí)況的業(yè)務(wù)狀態(tài)。貼合技術(shù)發(fā)展趨勢：實(shí)施快速，部署靈活，擴(kuò)展容易，管理輕松。2.產(chǎn)品特點(diǎn)

捷為科技推薦在iMIS集成管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建項(xiàng)目型制造業(yè)的集成管理信息系統(tǒng)。iMIS的主要特點(diǎn)是：貼合您的工作方式：熟悉的Web瀏覽器應(yīng)用模式,Office文項(xiàng)目，流程和知識(shí)的集成協(xié)同管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（BPR，BPM），以及商務(wù)智能分析（BI），知識(shí)提取、管理和利用（KM），全面提升企業(yè)管理價(jià)值。創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了“管理的回歸--以任務(wù)管理為基礎(chǔ)”：把握了企業(yè)管理思想的精髓，將管理落到實(shí)處，通過對(duì)每個(gè)員工最基本“任務(wù)”準(zhǔn)確到位的管理輻射到企業(yè)管理的方方面面。個(gè)性化的應(yīng)用體驗(yàn)：強(qiáng)大的系統(tǒng)自定義功能，快速實(shí)現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理軟件，讓軟件適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)軟件。高度的安全保密性：多級(jí)控制權(quán)限設(shè)置，文件及數(shù)據(jù)的多重加密機(jī)制，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度安全和保密。2.產(chǎn)品特點(diǎn)項(xiàng)目，流程和知識(shí)的集成協(xié)同管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)目標(biāo)管理思想柔性管理思想團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想系統(tǒng)控制思想iMIS設(shè)計(jì)思想

以目標(biāo)為導(dǎo)向：項(xiàng)目組織、資源以及一切活動(dòng)都是圍繞著確定的目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目標(biāo)管理思想

系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性；控制思想強(qiáng)調(diào)對(duì)全局的計(jì)劃和掌控。系統(tǒng)控制思想

項(xiàng)目管理的核心就是團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的每個(gè)細(xì)小的目標(biāo)都達(dá)成，項(xiàng)目整體的大目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思想。團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想

適應(yīng)變化是項(xiàng)目管理的基本要求。戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程必須是靈活可變的、柔性的。一旦有了對(duì)目標(biāo)的偏離，要對(duì)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目從組織、資源、工具等各方面進(jìn)行調(diào)整。柔性管理思想3.設(shè)計(jì)思想目標(biāo)管理思想柔性管理思想團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想系統(tǒng)控制思想iMIS在企業(yè)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都離不開PDCA循環(huán)PDCA：Plan-Do-Check-Act即

計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正,又稱戴明環(huán)iMISPM在項(xiàng)目管理過程中，始終貫徹PDCA理念：將項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)督等

全部涵括進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)持續(xù)改善Act修正Do執(zhí)行Plan計(jì)劃Check檢查3.設(shè)計(jì)思想—PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都離不開PDCA循環(huán)持續(xù)改善流程溝通客戶知識(shí)成本報(bào)表范圍資源費(fèi)用工時(shí)質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)表單文檔進(jìn)度iMIS項(xiàng)目管理iMIS-PM協(xié)同項(xiàng)目管理，借助捷為iMIS3.0工作流引擎、知識(shí)管理、OA、CRM等相關(guān)功能，擴(kuò)展了與其他系統(tǒng)的融合與對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目管理的概念給出了全新的詮釋。圍繞項(xiàng)目管理核心，iMIS-PM全面覆蓋項(xiàng)目管理各個(gè)要素。一切盡在掌握。iMIS-流程引擎iMIS-OAiMIS-KMiMIS-CRMERP、財(cái)務(wù)軟件iMIS-KMiMIS統(tǒng)計(jì)分析iMIS報(bào)表設(shè)計(jì)工具iMIS-KM3.設(shè)計(jì)思想—以項(xiàng)目管理為核心流程溝通客戶知識(shí)成本報(bào)表范圍資源費(fèi)用工時(shí)質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)表捷為IMIS項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理軟件不同，更加注重圍繞項(xiàng)目為中心，事事可按照項(xiàng)目的概念進(jìn)行組織和規(guī)劃，通過項(xiàng)目管理各種控制手段和方法來規(guī)范企業(yè)事務(wù)運(yùn)作。協(xié)同：以項(xiàng)目管理公司的核心業(yè)務(wù)鏈項(xiàng)目、流程與知識(shí)管理的有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的實(shí)施效果越來越多的企事業(yè)單位把需要多人協(xié)作，且需要對(duì)進(jìn)度、投入、產(chǎn)出進(jìn)行控制的事務(wù)都納入到項(xiàng)目管理的范疇，故我們稱其為協(xié)同項(xiàng)目管理，同時(shí)借助捷為IMIS工作流引擎等相關(guān)功能，擴(kuò)展了與其他系統(tǒng)的融合與對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目管理的概念給出了全新的詮釋*iMIS-PM項(xiàng)目、流程、知識(shí)的集成管理概念圖3.設(shè)計(jì)思想—協(xié)同項(xiàng)目管理捷為IMIS項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理軟件不同，更加注重圍繞項(xiàng)目企業(yè)整體工作目標(biāo)分為組織級(jí)項(xiàng)目，部門級(jí)工作和需被動(dòng)響應(yīng)的突發(fā)或臨時(shí)性工作，這些工作最終形成各種任務(wù)，而這些任務(wù)和根據(jù)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化的工作日程形成個(gè)人和部門工作計(jì)劃。每個(gè)人對(duì)自己的工作任務(wù)一目了然，進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度更新、記錄工作日志，上傳工作成果，發(fā)起關(guān)聯(lián)的審批流程，實(shí)現(xiàn)自主管理；而管理層可以通過部門任務(wù)，對(duì)基層員工的每一步工作執(zhí)行情況做到全盤掌握和實(shí)時(shí)監(jiān)控。在任務(wù)執(zhí)行中及時(shí)提出和解決各種問題，利用、沉淀和分享各種知識(shí)，還可由任務(wù)下達(dá)人對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)任務(wù)生成工作報(bào)告，對(duì)完成工作目標(biāo)的情況進(jìn)行總結(jié)。3.設(shè)計(jì)思想—以任務(wù)管理為基礎(chǔ)企業(yè)整體工作目標(biāo)分為組織級(jí)項(xiàng)目，部門級(jí)工作和需被動(dòng)響應(yīng)的突發(fā)目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理

4.1.1項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項(xiàng)目管理層應(yīng)用4.1.3項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用:項(xiàng)目總覽

顯示公司所有項(xiàng)目的基本信息和總體進(jìn)度。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

自定義組合條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成統(tǒng)計(jì)圖表。項(xiàng)目流程審批

項(xiàng)目立項(xiàng)，變更，結(jié)項(xiàng)等審批流程的辦理和監(jiān)控。

項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目總覽可在一個(gè)頁面掌控所有項(xiàng)目的基本信息和總體進(jìn)度情況按類型，狀態(tài)，部門/人員對(duì)項(xiàng)目列表過濾按組合條件進(jìn)行項(xiàng)目高級(jí)查詢，保存查詢條件為搜索器項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目總覽項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可按項(xiàng)目類型，項(xiàng)目狀態(tài)，時(shí)間區(qū)間和其他自定義字段統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總體報(bào)表，并可導(dǎo)出到Excel中?？梢灾鶢顖D，餅狀圖顯示統(tǒng)計(jì)結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目流程審批項(xiàng)目可以關(guān)聯(lián)流程，決策層可以直接在項(xiàng)目中進(jìn)行流程審批。項(xiàng)目立項(xiàng)，變更，結(jié)項(xiàng)等審批流程根據(jù)每個(gè)公司的具體情況而設(shè)定。項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目流程審批目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.1.1項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項(xiàng)目管理層應(yīng)用4.1.3項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用:項(xiàng)目分類和項(xiàng)目模板新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目組織項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目文檔管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目問題管理項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用--項(xiàng)目分類和項(xiàng)目模板可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行項(xiàng)目分類。項(xiàng)目分類是完全自定義的，可以有多級(jí)目錄并以樹狀結(jié)構(gòu)顯示。自定義公司的項(xiàng)目模板集，包括項(xiàng)目基本信息、關(guān)聯(lián)表單和流程，以及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，將公司各類項(xiàng)目管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)用--項(xiàng)目分類和項(xiàng)目模板項(xiàng)目管理層應(yīng)用—新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)可以新建空白項(xiàng)目，手工填寫項(xiàng)目的基本信息以及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解；可以從模板新建項(xiàng)目，復(fù)制任務(wù)樹、關(guān)聯(lián)表單和流程等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理和快速創(chuàng)建；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以各種方式對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行提醒項(xiàng)目管理層應(yīng)用—新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目組織項(xiàng)目范圍通過項(xiàng)目描述、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表單或上傳項(xiàng)目附件等形式說清楚，讓所有項(xiàng)目成員知曉；系統(tǒng)默認(rèn)有項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員等角色，分別對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)操作擁有不同的權(quán)限，還可以自定義角色，使項(xiàng)目管理權(quán)限分配合乎企業(yè)的實(shí)際需求。項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目計(jì)劃管理以甘特圖形式列出項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目計(jì)劃變化時(shí)甘特圖自動(dòng)更新；項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置了前置任務(wù)后，可以使關(guān)聯(lián)任務(wù)在修改時(shí)間時(shí)自動(dòng)調(diào)整，減少項(xiàng)目經(jīng)理的工作量；任務(wù)負(fù)責(zé)人可進(jìn)一步分解任務(wù)，也就是新建子任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中管控，分級(jí)管理的模式。項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目甘特圖可直觀地反映項(xiàng)目的整體進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的狀態(tài)有不同顏色的提示項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度，項(xiàng)目整體進(jìn)度根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度計(jì)算出來項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成員以多種方式進(jìn)行提醒項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目成果文件保存在項(xiàng)目附件中，可對(duì)項(xiàng)目成員授予不同訪問權(quán)限；項(xiàng)目附件可復(fù)制或移動(dòng)到公司知識(shí)庫，由知識(shí)庫管理員作不同的權(quán)限訪問設(shè)置，使項(xiàng)目級(jí)知識(shí)成果轉(zhuǎn)換成公司級(jí)成果，形成知識(shí)沉淀并方便地分享和利用。項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用—關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制對(duì)于項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（比如立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)審批等），可以通過項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)流程的方式來控制如某項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)了流程，那么系統(tǒng)將要求按流程步驟由相關(guān)人員對(duì)該任務(wù)進(jìn)行審批后，才能最終完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理層應(yīng)用—關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)的制度及計(jì)劃等可以在項(xiàng)目表單和附件中管理可以在項(xiàng)目附加字段中為不同類型的項(xiàng)目自定義質(zhì)量指標(biāo)參數(shù)或關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的管理和統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)量化的質(zhì)量管理目標(biāo)另一方面，通過加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制提高項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目中發(fā)生的人工支出和其他費(fèi)用可以在項(xiàng)目收支模塊中管理起來，用于項(xiàng)目的成本核算；費(fèi)用科目可以自定義，每項(xiàng)支出可與具體的任務(wù)和執(zhí)行人關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)提供項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際成本的比對(duì)分析,以及與其他ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

項(xiàng)目預(yù)算與成本

序號(hào)期間類別項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用對(duì)比1前期方案方案策劃、設(shè)計(jì)4000.003800.00200.00方案設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)2000.002800.00-800.002費(fèi)用報(bào)價(jià)4000.003800.00200.00報(bào)價(jià)確認(rèn)5000.005800.00-800.003進(jìn)度表進(jìn)度表4000.003800.00200.00進(jìn)度表確認(rèn)6000.005800.00200.004協(xié)議擬定合同并簽約4000.003800.00200.005預(yù)付款支付預(yù)付款4000.003800.00200.006籌備期流程細(xì)化方案、流程8000.008100.00-100.007設(shè)計(jì)視覺設(shè)計(jì)4000.003800.00200.008制作工廠制作準(zhǔn)備3000.003800.00-800.00

總計(jì)48000.0049100.00-1100.00項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目預(yù)算與成本序號(hào)期間項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目問題管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種問題，可以在項(xiàng)目問題欄目中提出問題；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員給出問題答案或參考意見，幫助問題的解決，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。對(duì)于非常有意義的精彩項(xiàng)目問題，可以保存到公司知識(shí)庫。項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目問題管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目工時(shí)管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中填報(bào)的工時(shí)在審批通過后，可按人員按周統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目成本核算提供依據(jù)也可以按人員按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)出每個(gè)員工參與了哪些項(xiàng)目和總的工作時(shí)長，為員工績效考評(píng)提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以導(dǎo)出到Excel中作進(jìn)一步分析。項(xiàng)目管理層應(yīng)用—項(xiàng)目工時(shí)管理目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.1.1項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項(xiàng)目管理層應(yīng)用

4.1.3項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用:項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度維護(hù)填寫業(yè)務(wù)表單項(xiàng)目任務(wù)成果文件項(xiàng)目任務(wù)備注填寫工作記錄發(fā)起審批流程項(xiàng)目管理項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度維護(hù)項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)人依照任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展情況修改任務(wù)進(jìn)度，匯報(bào)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展情況，任務(wù)進(jìn)度的更新將影響父任務(wù)和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度和狀態(tài)更新后，項(xiàng)目甘特圖中將實(shí)時(shí)顯示最新情況。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度維護(hù)項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—填寫業(yè)務(wù)表單項(xiàng)目任務(wù)可以關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)表單；業(yè)務(wù)表單在表單模板中自定義。任務(wù)負(fù)責(zé)人在線填寫業(yè)務(wù)表單，按公司規(guī)范辦理任務(wù)。在這些業(yè)務(wù)表單中還可以關(guān)聯(lián)與知識(shí)庫的鏈接，便于在辦理任務(wù)時(shí)及時(shí)獲取知識(shí)庫中相關(guān)資料。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—填寫業(yè)務(wù)表單項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—項(xiàng)目任務(wù)成果文件在每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)中，也可以將項(xiàng)目工作成果以任務(wù)附件形式上傳到相關(guān)任務(wù)中；附件支持多種格式，可以對(duì)WORD或EXCEL文檔進(jìn)行在線編輯；如果該項(xiàng)目任務(wù)綁定了審批流程，那么流程發(fā)起后，附件將自動(dòng)鏈接到流程，方便審批時(shí)查閱。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—項(xiàng)目任務(wù)成果文件項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—項(xiàng)目任務(wù)備注在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，可以是上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)意見，也可以是項(xiàng)目成員相互間的交流；添加備注時(shí)有多種提醒方式，可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行消息提醒。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—項(xiàng)目任務(wù)備注項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—填寫工作記錄在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，可以是上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)意見，也可以是項(xiàng)目成員相互間的交流；添加備注時(shí)有多種提醒方式，可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行消息提醒。項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—填寫工作記錄項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—發(fā)起審批流程項(xiàng)目任務(wù)可以關(guān)聯(lián)審批流程，根據(jù)模板設(shè)置的情況，流程可由任務(wù)負(fù)責(zé)人或由系統(tǒng)發(fā)起。在流程執(zhí)行過程中，支持在線編輯流程表單，支持會(huì)簽和插入新任務(wù)在流程執(zhí)行過程中我們可以通過流程執(zhí)行圖很清楚地了解執(zhí)行過程項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用—發(fā)起審批流程可以制定項(xiàng)目計(jì)劃模板讓項(xiàng)目自動(dòng)遵守公司Process，固化Process

可以捆綁流程Workflow到項(xiàng)目計(jì)劃中，可無縫集成工作流系統(tǒng)支持質(zhì)量度量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程質(zhì)量經(jīng)理可以在線編輯項(xiàng)目計(jì)劃.可以復(fù)制計(jì)劃模板，支持導(dǎo)入項(xiàng)目文件可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、問題跟蹤和發(fā)布項(xiàng)目公告可以管理項(xiàng)目會(huì)議，并跟蹤會(huì)議紀(jì)要可以管理項(xiàng)目文檔，并支持在線上傳文檔項(xiàng)目經(jīng)理可以了解本部門的項(xiàng)目總體狀態(tài)可以深入了解每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)執(zhí)行情況可以了解各項(xiàng)目的人力資源狀態(tài)可以實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告部門經(jīng)理/高層經(jīng)理可以實(shí)時(shí)匯報(bào)屬于自己的任務(wù)執(zhí)行情況可以反饋項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生的問題可以上傳項(xiàng)目文檔可以了解項(xiàng)目整體的狀態(tài)項(xiàng)目成員iMIS-PM輕松、高效、協(xié)同的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用價(jià)值:可以制定項(xiàng)目計(jì)劃模板讓項(xiàng)目自動(dòng)遵守公司Process，固化P目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理

4.2.1公司決策層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies協(xié)同辦公管理企業(yè)管理中還有大量常規(guī)工作流程，日常事務(wù)性工作和溝通交流的需求，在iMIS-OA模塊可以全面解決公司協(xié)同辦公的需求。公司決策層，部門管理層和執(zhí)行層可從不同角度去應(yīng)用系統(tǒng)，通過信息交流功能使溝通更容易更快捷，并通過信息門戶個(gè)性化地展現(xiàn)相關(guān)信息內(nèi)容。公司決策層應(yīng)用:流程審批流程監(jiān)控流程模板協(xié)同辦公管理公司決策層應(yīng)用—流程審批通過流程審批，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常工作中重要的流程性事務(wù)進(jìn)行管理;在我的流程中，領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地看到需要自己審批的流程，并在流程詳情界面中填寫審批意見進(jìn)行流程審批.公司決策層應(yīng)用—流程審批公司決策層應(yīng)用—發(fā)起審批流程項(xiàng)目任務(wù)可以關(guān)聯(lián)審批流程，根據(jù)模板設(shè)置的情況，流程可由任務(wù)負(fù)責(zé)人或由系統(tǒng)發(fā)起。在流程執(zhí)行過程中，支持在線編輯流程表單，支持會(huì)簽和插入新任務(wù)在流程執(zhí)行過程中我們可以通過流程執(zhí)行圖很清楚地了解執(zhí)行過程公司決策層應(yīng)用—發(fā)起審批流程公司決策層應(yīng)用—流程模板根據(jù)公司實(shí)際情況建立不同類型的流程模板，規(guī)定各類流程類工作的處理步驟。管理流程模板，自定義流程基本信息，流程步驟，設(shè)置經(jīng)辦人和步驟流向等?？稍O(shè)置會(huì)簽（即需要多人辦理完畢才能進(jìn)行到下一步）和流程執(zhí)行中是否可以插入臨時(shí)步驟。公司決策層應(yīng)用—流程模板目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1公司決策層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies協(xié)同辦公管理部門管理層應(yīng)用:部門任務(wù)

方便部門經(jīng)理了解下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況。人力資源調(diào)配

方便部門經(jīng)理了解下屬員工的任務(wù)分布情況，及時(shí)做出資源調(diào)配。部門日程方便部門經(jīng)理了解下屬員工的日程安排部門工作記錄集中查看部門下屬員工的工作記錄，進(jìn)行工作記錄的批量審批。協(xié)同辦公管理部門管理層應(yīng)用—部門任務(wù)部門經(jīng)理可以在部門任務(wù)中查看到本部門的所有任務(wù)，還可以按照任務(wù)的類型、狀態(tài)和人員等條件對(duì)任務(wù)列表進(jìn)行篩選，了解下屬員工的工作任務(wù)情況。對(duì)于狀態(tài)為即將到期和已經(jīng)過期的任務(wù)，系統(tǒng)分別以橙色和紅色兩種不同的字體顏色來區(qū)分。部門管理層應(yīng)用—部門任務(wù)部門管理層應(yīng)用—人力資源調(diào)配部門經(jīng)理在部門任務(wù)的“人力分布圖”中逐個(gè)了解本部門員工的工作任務(wù)時(shí)間安排和任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)員工的工作負(fù)荷進(jìn)行合理的人力資源調(diào)配和工作安排。部門管理層應(yīng)用—人力資源調(diào)配部門管理層應(yīng)用—部門日程部門經(jīng)理可以按日，周，月視圖查看所有下屬的日程可以按類型或人員進(jìn)行篩選部門管理層應(yīng)用—部門日程部門管理層應(yīng)用—部門工作記錄部門經(jīng)理通過部門工作記錄了解下屬的工作執(zhí)行情況，進(jìn)行工作記錄審批。部門工作記錄可以按類型、時(shí)間段、審批狀態(tài)和填寫人分類顯示，還可以導(dǎo)出為Excel表格形式打印或保存。部門管理層應(yīng)用—部門工作記錄部門管理層應(yīng)用—部門工作報(bào)告部門經(jīng)理查看每個(gè)員工的工作報(bào)告（周報(bào)，月報(bào)等）內(nèi)容，包括每份報(bào)告涉及的工作任務(wù)及相關(guān)的工作記錄，問題總結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃等。部門經(jīng)理審批工作報(bào)告，通過或打回，員工即時(shí)收到審批結(jié)果。部門管理層應(yīng)用—部門工作報(bào)告目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1公司決策層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用

4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies協(xié)同辦公管理部門執(zhí)行層應(yīng)用:預(yù)警與提醒

多種智能提醒方式使管理者和員工快速定位工作重點(diǎn)。我的任務(wù)

集中管理我的所有任務(wù)，清晰地知道自己需要做什么事情我的日程集中管理我的日程安排，合理安排每天的工作時(shí)間，并讓上級(jí)知道我的工作記錄集中管理我的工作記錄，提交上級(jí)審批我的工作報(bào)告

填寫工作報(bào)告，了解審批情況發(fā)起流程

發(fā)起日常辦公中的各類工作流程協(xié)同辦公管理預(yù)警與提醒菜單左側(cè)上部以數(shù)字顯示進(jìn)行中和即將開始的任務(wù)，未讀郵件和待審批工作記錄數(shù)量在任務(wù)列表以不同顏色提醒已過期，即將過期的任務(wù)在對(duì)項(xiàng)目和任務(wù)更新狀態(tài)和編輯內(nèi)容時(shí)，可以選擇即時(shí)發(fā)送郵件，短消息和手機(jī)短信提醒還可將任務(wù)設(shè)置為按一定頻率的定時(shí)連續(xù)提醒預(yù)警與提醒部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的任務(wù)列出與我相關(guān)的所有任務(wù)，包括“項(xiàng)目任務(wù)/流程任務(wù)/日常任務(wù)”；“我負(fù)責(zé)/參與/下達(dá)的任務(wù)”，可按狀態(tài)，類型等篩選。對(duì)非項(xiàng)目/流程的日常工作和突發(fā)性，臨時(shí)性任務(wù)可以用新建日常任務(wù)的方式來管理。部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的任務(wù)部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的日程員工可根據(jù)任務(wù)清單建立日程，將工作計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到時(shí)刻，并可以多種提醒方式進(jìn)行定時(shí)提醒；可以根據(jù)工作日程生成相應(yīng)的工作記錄。部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的日程部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的工作記錄集中顯示部門員工的所有工作記錄，并按日,周,月不同視圖顯示和按狀態(tài)過濾；填報(bào)工作記錄時(shí)，選擇是否需要上報(bào)審批；工作記錄由部門經(jīng)理審批，審批不通過的需重填再上報(bào)。部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的工作記錄部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的工作報(bào)告部門員工新建工作報(bào)告時(shí)，根據(jù)報(bào)告類型（周報(bào)，月報(bào)等）系統(tǒng)自動(dòng)篩選相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的工作任務(wù)和相關(guān)工作記錄，以此作為參考并錄入?yún)R報(bào)內(nèi)容后提交工作報(bào)告工作報(bào)告由部分經(jīng)理審批，打回的工作報(bào)告可以修改后重新提交部門執(zhí)行層應(yīng)用—我的工作報(bào)告部門執(zhí)行層應(yīng)用—發(fā)起流程部門員工選擇相應(yīng)的流程模板發(fā)起流程，系統(tǒng)將自動(dòng)按模板中設(shè)置的步驟生成流程任務(wù)。部門員工對(duì)流程任務(wù)進(jìn)行處理，提交下一步，系統(tǒng)將按模板中設(shè)置的流向自動(dòng)派發(fā)流程任務(wù)給下一環(huán)節(jié)的流程執(zhí)行人。部門執(zhí)行層應(yīng)用—發(fā)起流程目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1公司決策層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用

4.2.4信息交流4.2.5信息門戶4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies信息交流內(nèi)部郵件

公司內(nèi)部人員使用的電子郵箱，收件人查看郵件的提示功能，沒有查看的人名標(biāo)記為紅色。短消息

發(fā)送短消息給系統(tǒng)用戶，未讀短消息數(shù)字和滾動(dòng)顯示提醒。手機(jī)短信

發(fā)送手機(jī)短信給系統(tǒng)用戶,手機(jī)短信提醒,第三方手機(jī)短信接口，不需要硬件設(shè)備。即時(shí)通訊

支持Spark或RTX。論壇

常見主流論壇功能信息交流信息交流信息交流目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.2.1公司決策層應(yīng)用4.2.2部門管理層應(yīng)用4.2.3部門執(zhí)行層應(yīng)用4.2.4信息交流

4.2.5信息門戶4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies信息門戶—門戶展示根據(jù)客戶業(yè)務(wù)和角色的不同需要，可定制公司主頁，部門主頁，個(gè)人主頁，個(gè)性化呈現(xiàn)信息內(nèi)容滿足不同用戶的需求信息門戶—門戶展示信息門戶—內(nèi)容添加和參數(shù)設(shè)置根據(jù)自己的工作需要，添加屬于自己的個(gè)性化功能模板，讓辦公更加高效快捷各內(nèi)容模塊可以任意拖放，并可設(shè)置不同的參數(shù)進(jìn)行信息內(nèi)容的條件過濾，使用戶在第一時(shí)間看到最重要和最有針對(duì)性的信息。信息門戶—內(nèi)容添加和參數(shù)設(shè)置目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies知識(shí)管理知識(shí)的收集：我的知識(shí)庫和公司知識(shí)庫，支持建立多級(jí)文件夾，上傳多種格式文檔。項(xiàng)目附件可以移動(dòng)到公司知識(shí)庫。知識(shí)庫的管理：知識(shí)庫內(nèi)文件和文件夾可以移動(dòng)，具有樹形結(jié)構(gòu)視圖；文件和文件夾可以分別授權(quán)，查看、下載、上傳、刪除；Office文檔可以在線編輯，在線操作權(quán)限可以控制。系統(tǒng)還有文件版本控制和加解鎖的功能。信息發(fā)布：企業(yè)的信息發(fā)布平臺(tái)(通知，公告，管理制度，企業(yè)動(dòng)態(tài)，會(huì)議紀(jì)要，溫馨提示等信息)?？啥ㄖ频阶烂?，發(fā)布的頁面和位置完全可以由用戶定制。iMIS知道：問題使用多級(jí)分類管理；搜索，結(jié)果含有關(guān)鍵詞的“已解決問題”的標(biāo)題和摘要；提出問題，錄入問題、補(bǔ)充說明、問題分類；問題按分類列表顯示，并顯示已解決問題數(shù)和待解決問題數(shù)；知識(shí)管理知識(shí)庫管理知識(shí)庫管理信息發(fā)布信息發(fā)布目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理

4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies3.6客戶管理客戶、聯(lián)系人、合同：客戶：管理客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、競爭對(duì)手等類別客戶的信息、附加表單和相關(guān)聯(lián)系人、項(xiàng)目、任務(wù)、日程、流程。聯(lián)系人：管理聯(lián)系人的各種信息；合同：管理合同信息和附件，可制定、查看合同金額、收款計(jì)劃和收款記錄?？蛻艚y(tǒng)計(jì)、合同統(tǒng)計(jì)：客戶統(tǒng)計(jì)：可按各種一維或二維組合條件統(tǒng)計(jì)客戶數(shù)量，并以柱狀或餅狀圖顯示。合同統(tǒng)計(jì)：可按各種一維或二維組合條件進(jìn)行合同綜合統(tǒng)計(jì)和合同回款統(tǒng)計(jì)，可以分幣種統(tǒng)計(jì)群發(fā)短信：群發(fā)手機(jī)短信給選擇的特定客戶群體。群發(fā)郵件、客戶郵件管理：群發(fā)郵件給選擇的特定客戶群體，管理與客戶的往來郵件。3.6客戶管理3.6客戶管理市場營銷管理：以項(xiàng)目管理方式管理公司的市場營銷活動(dòng)，比如展會(huì)和網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目等。自定義市場營銷項(xiàng)目模板；自定義市場活動(dòng)關(guān)鍵信息，量化和評(píng)估市場活動(dòng)效果。銷售過程管理：以項(xiàng)目管理方式管理公司的銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)同銷售管理；自定義銷售項(xiàng)目模板；自定義多角度的客戶指標(biāo)，對(duì)銷售過程進(jìn)行量化的價(jià)值分析和評(píng)估?？蛻舴?wù)管理：以項(xiàng)目管理方式管理公司的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)。自定義客戶服務(wù)項(xiàng)目模板；自定義客戶服務(wù)指標(biāo)，對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化分析和評(píng)估。3.6客戶管理客戶管理

客戶管理

目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies5.技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)無關(guān)性：J2EE架構(gòu)，

支持Windows，Unix多種

操作系統(tǒng)和DB2，Oracle，SQLServer多種數(shù)據(jù)庫?？梢欺裕篿MIS是組件模式，可移植到用戶更換的其他平臺(tái)，保護(hù)用戶投資。多層架構(gòu)體系：有效地分離數(shù)據(jù)層、邏輯層和表示層；構(gòu)建一個(gè)由小到大、

可健康發(fā)展的系統(tǒng)；支持更優(yōu)的負(fù)載均衡能力和并發(fā)處理能力。廣泛廠商支持：能與Weblogic，Websphere，JBoss等中間件緊密集成，充分利用服務(wù)器群集和負(fù)載均衡等中間件技術(shù),滿足對(duì)高并發(fā)訪問和大數(shù)據(jù)量存取的需求。5.技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)無關(guān)性：J2EE架構(gòu)，支持Windows5.技術(shù)架構(gòu)捷為iMIS使用的主要技術(shù)包括：捷為iMIS基于企業(yè)信息門戶系統(tǒng)EIP（EnterpriseInformationPortal）的設(shè)計(jì)理念，代表管理軟件技術(shù)發(fā)展的重要趨勢，具有三個(gè)重要特點(diǎn)：平臺(tái)化、集成化和個(gè)性化。B/S結(jié)構(gòu)，支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和WAP無線應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)3A（Anytime,Anywhere,Anydevice）多渠道訪問應(yīng)用。單點(diǎn)登錄（SSO：SingleSign-On）和企業(yè)應(yīng)用集成（EAI：EnterpriseApplicationIntegration），使iMIS能與其他異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。工作流技術(shù)：可視化的可靈活配置的流程模板，包括流程節(jié)點(diǎn)和流向關(guān)系，以及流程節(jié)點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)。5.技術(shù)架構(gòu)捷為iMIS使用的主要技術(shù)包括：5.技術(shù)架構(gòu)捷為iMIS使用的主要技術(shù)包括：可視化智能表單設(shè)計(jì)器，報(bào)表設(shè)計(jì)器和查詢?cè)O(shè)計(jì)器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)智能（BI：BusinessIntelligence）。強(qiáng)大的個(gè)性化定制功能，可實(shí)現(xiàn)公司，部門和個(gè)人桌面的高度靈活的個(gè)性配置，實(shí)現(xiàn)3R（Rightpeople,rightinformation,righttime）信息獲取。Ajax等Web2.0技術(shù)，使頁面效果和用戶體驗(yàn)更友好，操作更方便快捷。支持SaaS云計(jì)算應(yīng)用模式，具有多個(gè)公司共享軟件系統(tǒng)的架構(gòu)和功能。5.技術(shù)架構(gòu)捷為iMIS使用的主要技術(shù)包括：2.數(shù)據(jù)庫加密管理：數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以加密形式保存，非法用戶無法獲取1. 登陸用戶授權(quán)管理：使用登陸賬號(hào)和密碼登入系統(tǒng)，其操作權(quán)限由系統(tǒng)授權(quán)管理3.文件存檔加密管理：是以加密形式儲(chǔ)在服務(wù)上的。4.傳輸過程加密：iMIS在互聯(lián)網(wǎng)上的通訊傳輸過程采用SSL協(xié)議，非法用戶無法通過截獲傳輸數(shù)據(jù)

來盜取信息。iMIS?客戶端iMIS?

服務(wù)端5.系統(tǒng)日志:訪問系統(tǒng)和各模塊操作的日志。6.雙機(jī)備份機(jī)制：iMIS系統(tǒng)安裝在兩臺(tái)相同運(yùn)行環(huán)境的服務(wù)器上，通過運(yùn)行服務(wù)器的預(yù)設(shè)備份計(jì)劃,

軟件將自動(dòng)掃描備份集中需要備份的資料，轉(zhuǎn)發(fā)到安全的企業(yè)內(nèi)部備份服務(wù)器中。當(dāng)現(xiàn)在正在使用

的服務(wù)器出現(xiàn)問題時(shí)，客戶可以馬上啟用備用服務(wù)器，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全性。6.安全策略2.數(shù)據(jù)庫加密管理：數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以加密形式保存7.部署方案根據(jù)客戶情況可采用不同的部署方案：7.部署方案根據(jù)客戶情況可采用不同的部署方案：目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies8.部分客戶案例深圳市中控生物識(shí)別技術(shù)有限公司

總部位于美國新澤西Piscataway，員工近1500名，在美國/印度/中國/巴西/南非/迪拜/歐盟/墨西哥等國設(shè)有商業(yè)機(jī)構(gòu),在中國東莞有中控科技產(chǎn)業(yè)園，占地150畝。公司從1985年開始從事指紋識(shí)別算法、面部識(shí)別、虹膜識(shí)別等技術(shù)的研究，在全球已經(jīng)有超過1.5億人使用ZKSoftware提供的生物識(shí)別技術(shù)，同時(shí)有超過300萬套ZKsoftware生產(chǎn)的指紋及面部識(shí)別系統(tǒng)在全球運(yùn)行。目前ZKSoftware是全球最大的生物識(shí)別民用產(chǎn)品核心技術(shù)提供商、生產(chǎn)商、OEM制造商,占據(jù)全球近40%以上的民用市場。

中控研究院數(shù)百名工程師和項(xiàng)目經(jīng)理組成的龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作。各項(xiàng)目任務(wù)人員分配、項(xiàng)目問題匯報(bào)與分析、項(xiàng)目進(jìn)度查詢分析、項(xiàng)目參考文件歸檔文件管控等等問題，使得研發(fā)中心的中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常一天要參加10多場研討會(huì)議和碰頭會(huì)，甚至?xí)h時(shí)間沖突。整個(gè)研發(fā)中心業(yè)務(wù)繁忙而混亂，管理效率低下，項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任不清，項(xiàng)目進(jìn)度模糊，項(xiàng)目問題眾多而無法及時(shí)安排解決，常常延遲項(xiàng)目計(jì)劃，給公司的業(yè)務(wù)推廣帶來極大的影響。

為了滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需要，有效解決研發(fā)管理方面存在的問題，ZKSoftwareInc.期望通過信息化手段加強(qiáng)公司內(nèi)部管理（特別是協(xié)同項(xiàng)目管理），并與公司的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合和集成，從而提高管理效率，降低運(yùn)營成本，保護(hù)知識(shí)成果。中控科技為此成立項(xiàng)目小組，對(duì)國內(nèi)主要幾家項(xiàng)目管理軟件提供商的解決方案進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的評(píng)估，最終選擇捷為iMIS作為ZKSoftware項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)。捷為iMIS在中控科技的成功實(shí)施，幫助中控整理并優(yōu)化了研發(fā)項(xiàng)目管理流程，解決了中控科技在項(xiàng)目管理、流程審批、知識(shí)沉淀和利用等方面的諸多問題，使其信息化管理水平跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。

8.部分客戶案例深圳市中控生物識(shí)別技術(shù)有限公司8.部分客戶案例深圳市銳明視訊技術(shù)有限公司

始創(chuàng)于2002年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，多年來一直專注于數(shù)字音視頻壓縮、存儲(chǔ)、解壓縮及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认嚓P(guān)領(lǐng)域的深研。銳明視訊產(chǎn)品已通過MIL-STD-810F（美國軍標(biāo)）、e-mark、PITO（英國皇家警察）、歐盟CE、美國FCC等國際認(rèn)證。銳明視訊的產(chǎn)品能全面滿足政府機(jī)關(guān)、交通運(yùn)輸、媒體運(yùn)營的需求，已成功服務(wù)于美國警車、2008奧運(yùn)專用服務(wù)車輛、深圳公交、車載媒體運(yùn)營商巴士在線等多行業(yè)客戶，并獲得一致肯定。銳明視訊的主要技術(shù)及管理骨干均來自于中興、華為、長虹等知名企業(yè)，擁有發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、軟件著作權(quán)專利、外觀專利等幾十余項(xiàng)，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面走在了行業(yè)的前沿。

銳明視訊在考察了多家軟件公司的產(chǎn)品后選擇捷為iMIS系統(tǒng)，主要用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，并能與公司的ERP，CRM等系統(tǒng)進(jìn)行集成。銳明視訊最終選擇捷為iMIS系統(tǒng)主要是看中了iMIS功能全面和強(qiáng)大的適用性，“注重實(shí)用，不信忽悠，我們需要的是一套功能全面、好用、易用的活動(dòng)項(xiàng)目管理軟件”。8.部分客戶案例深圳市銳明視訊技術(shù)有限公司8.部分客戶案例震華集團(tuán)震華是多年從事衛(wèi)星電視代理及相關(guān)業(yè)務(wù)的全國最早、最大的境外電視頻道代理公司之一，代理經(jīng)國家廣播總局批準(zhǔn)的所有境外衛(wèi)星電視節(jié)目及接收專用設(shè)備，從90年代起，震華進(jìn)入衛(wèi)星行業(yè)，與境外20多家電視媒體如鳳凰衛(wèi)視建立了穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。震華在全國30多個(gè)省市自治區(qū)發(fā)展了近百個(gè)分銷及服務(wù)商，形成了完善的分銷技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)全國4000多家星級(jí)酒店、賓館進(jìn)行直接用戶跟蹤服務(wù)，與國內(nèi)50多家有線電視臺(tái)簽約提供節(jié)目源服務(wù),在分銷及用戶中確立了良好的形象！震華集團(tuán)一直在尋找一套適合自己、下屬代理機(jī)構(gòu)及行業(yè)合作伙伴使用的符合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)長期管理需求的企業(yè)管理軟件，但目前市面上的管理軟件大多管理單一化，不能提供企業(yè)全面的信息化解決方案，在了解捷為科技的iMIS企業(yè)信息門戶系統(tǒng)（EIP）后，對(duì)這套以項(xiàng)目管理為核心，集成協(xié)同辦公OA、流程管理、知識(shí)管理、客戶管理等多個(gè)模塊的軟件系統(tǒng)高度認(rèn)可，最終雙方達(dá)成合作協(xié)議，開發(fā)出一套適合震華集團(tuán)自身、下屬代理機(jī)構(gòu)及同行業(yè)企業(yè)的管理軟件，得到用戶一致的高度評(píng)價(jià)。8.部分客戶案例震華集團(tuán)8.部分客戶案例。深圳市智萊科技有限公司成立于1999年，是從事自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)管理、監(jiān)控系統(tǒng)等高新技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)的科技型公司。公司具有多年的計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制和機(jī)電一體化技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別在公共場所的物品自動(dòng)寄存保管方面具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。問鼎資訊有限公司是一家國內(nèi)知名的顧問咨詢公司，成立于1996年，是中國顧問行業(yè)的先行者，經(jīng)過多年的積累，已成為備受客戶贊譽(yù)的行業(yè)翹楚。中華工控網(wǎng)是中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)專家咨詢工作委員會(huì)指定宣傳媒體，于2002年投入商業(yè)運(yùn)營，是中國工業(yè)控制自動(dòng)化行業(yè)頗具影響和實(shí)力的門戶網(wǎng)站。每天頁面瀏覽量超過100萬次，連續(xù)獲得“中國電子商務(wù)百強(qiáng)網(wǎng)站”稱號(hào)。8.部分客戶案例。深圳市智萊科技有限公司成立于1999年，是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)信息門戶系統(tǒng)Thanks以項(xiàng)目管理為核心的Thanks捷為iMIS項(xiàng)目型制造業(yè)解決方案深圳市捷為科技有限公司JawaveTechnologiesCo.,Ltd.統(tǒng)籌全局隨需應(yīng)變強(qiáng)化內(nèi)控高效運(yùn)營捷為iMIS項(xiàng)目型制造業(yè)解決方案深圳市捷為科技有限公司統(tǒng)籌全方案概述1.1行業(yè)信息化背景

1.2面臨的管理問題1.3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)1.4iMIS解決之道2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思路4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例目錄JawaveTechnologies方案概述目錄JawaveTechnologies1.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目型制造企業(yè)中存在著大量不同種類的項(xiàng)目，比如產(chǎn)品研發(fā)、按訂單生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、市場營銷活動(dòng)和投融資項(xiàng)目等。項(xiàng)目型制造企業(yè)一般是按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineeringtoorder)，也就是要根據(jù)客戶需求進(jìn)行個(gè)性化定制設(shè)計(jì)和制造,每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)業(yè)務(wù)過程按項(xiàng)目方式運(yùn)作。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景1.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目1.1方案概述--行業(yè)信息化背景2.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目型制造業(yè)中的各種項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，將大大推動(dòng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。需要對(duì)所有項(xiàng)目生命周期的整體管理，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、溝通、人力資源、知識(shí)、成本等和各種項(xiàng)目審批流程的管理。項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目管理的思想來組織一個(gè)訂單的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理（PM）的信息化應(yīng)用成為突破項(xiàng)目型制造業(yè)管理瓶頸的必然。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景2.項(xiàng)目型制造業(yè)中的項(xiàng)目管理1.1方案概述--行業(yè)信息化背3.ERP，OA等信息化管理的不足ERP是按職能部門對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)、庫存和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行管理，其重點(diǎn)是物流和資金流，無法對(duì)跨部門的信息流進(jìn)行有效管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同管理與過程監(jiān)控。常見的OA系統(tǒng)雖然涉及到流程管理，但側(cè)重于行政審批流程，無法與公司核心業(yè)務(wù)鏈緊密結(jié)合，管理的廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目型制造業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的要求。ERP和OA都存在先天的不足，項(xiàng)目型制造業(yè)的信息化建設(shè)需要另辟蹊徑。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景3.ERP，OA等信息化管理的不足1.1方案概述--行業(yè)信4.構(gòu)建集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的必要性隨著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，越來越多的項(xiàng)目型制造業(yè)需要構(gòu)建一套以項(xiàng)目管理為核心，全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并能與其他應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP）對(duì)接的集成管理信息化平臺(tái)。通過項(xiàng)目管理(PM)和企業(yè)信息門戶(EIP)，對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實(shí)解決企業(yè)管理中面臨的各種問題。捷為iMIS正是根據(jù)項(xiàng)目型制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而開發(fā)的，廣泛適用于各種電子和電器產(chǎn)品、電力和機(jī)械設(shè)備、塑膠和金屬制品、醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、石油化工和軍工裝備等制造公司。1.1方案概述--行業(yè)信息化背景4.構(gòu)建集成管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的必要性1.1方案概述--行業(yè)1.項(xiàng)目型制造業(yè)管理上常見的主要問題公司項(xiàng)目管控不力公司有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目并行，各項(xiàng)目任務(wù)人員分配、項(xiàng)目問題匯報(bào)與分析、項(xiàng)目進(jìn)度查詢、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)、項(xiàng)目文件管控等問題無法有效解決，管理效率低下、項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目質(zhì)量不高。日常辦公流程不順企業(yè)中各種行政事務(wù)流程、審批流程眾多，流程審批工作混亂無序、責(zé)任不清、辦理效率低下、管理很不規(guī)范。工作計(jì)劃與匯報(bào)不詳無法科學(xué)高效地制定工作計(jì)劃、及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)和檢查工作，公司內(nèi)部上下級(jí)之間工作溝通成本高昂、會(huì)議眾多，工作效率不高。知識(shí)文檔管理不嚴(yán)各種知識(shí)文檔眾多，共享關(guān)系復(fù)雜、文件版本混亂、文件訪問權(quán)限無法有效控制。人員變動(dòng)導(dǎo)致大量重要文檔丟失，無法高效、分類、安全管控公司知識(shí)。1.2方案概述—面臨的管理問題1.項(xiàng)目型制造業(yè)管理上常見的主要問題1.2方案概述—面臨2.做為公司老總的您，是否面臨：公司決策執(zhí)行情況如何有效進(jìn)行跟蹤及全面落實(shí)？公司各項(xiàng)目和各部門的工作進(jìn)度如何全面了解和及時(shí)掌控？公司各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和各部門工作流程的審批如何嚴(yán)格又高效地進(jìn)行？如何提高溝通效率，減少各種會(huì)議和來自下屬的不勝其煩的打擾？如何在保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營的前提下，切實(shí)降低公司運(yùn)營成本？如何更好地營造一個(gè)溝通、交流、創(chuàng)新、信任的企業(yè)文化氛圍？更好地激勵(lì)每一位員工尤其是知識(shí)工作者？……1.2方案概述—面臨的管理問題2.做為公司老總的您，是否面臨：1.2方案概述—面臨的管理3.做為部門主管/項(xiàng)目經(jīng)理的您，是否面臨：如何了解部門人力資源的狀態(tài)和任務(wù)安排情況、便于進(jìn)行人力資源調(diào)配，合理分配工作？自己承接及安排給下屬的工作任務(wù)的狀態(tài)和進(jìn)度如何及時(shí)反饋和跟蹤？項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何加強(qiáng)溝通協(xié)作、記錄執(zhí)行情況、管理成果文件、遇到問題如何及時(shí)反饋和解決？對(duì)員工工作的評(píng)估、監(jiān)督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析工具；業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在少數(shù)人腦中，各種資料缺乏統(tǒng)一管理。如何有效地進(jìn)行知識(shí)沉淀和共享？……1.2方案概述—面臨的管理問題3.做為部門主管/項(xiàng)目經(jīng)理的您，是否面臨：1.2方案概述—4.做為公司的一名普通員工,是否面臨：自己到底應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該在什么時(shí)候完成，如何讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解自己的工作狀態(tài)和工作進(jìn)度？工作中如何在不打擾別人正常工作的同時(shí)，獲取自己所需的資料和信息？遇到自己不能解決的問題，如何快速準(zhǔn)確回饋到領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員獲得協(xié)助？日程沒有系統(tǒng)科學(xué)的安排，導(dǎo)致工作混亂,如何避免因沖突、遺忘而錯(cuò)過一些重要時(shí)間造成不必要的損失？如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時(shí)隨地、安全的開展工作并保證數(shù)據(jù)同步，使得業(yè)務(wù)具有連續(xù)性？……1.2方案概述—面臨的管理問題4.做為公司的一名普通員工,是否面臨：1.2方案概述—面臨1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。滿足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求要求系統(tǒng)能輔助企業(yè)決策層和管理部門進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控；同時(shí)，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)公司總部對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。滿足企業(yè)知識(shí)積累的需求要求管理信息系統(tǒng)應(yīng)有效解決知識(shí)積累面臨的各種難題：（1）將個(gè)人知識(shí)和信息提升為企業(yè)知識(shí)；（2）按照企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力；（3）以企業(yè)知識(shí)庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識(shí)，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識(shí)流失，增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足系統(tǒng)安全、高效和智能化的需求要求系統(tǒng)具有高度的安全性，必須保證各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的安全；通過系統(tǒng)高效的溝通工具，實(shí)用易用的功能設(shè)置，從而提高工作效率，降低運(yùn)營成本；同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)有各種智能預(yù)警和提醒功能，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化和智能化作用。滿足系統(tǒng)隨業(yè)務(wù)需要變化和擴(kuò)展的需求要求系統(tǒng)具有靈活的系統(tǒng)配置功能，能根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地修改業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)還需有良好的擴(kuò)展性，能很好支持系統(tǒng)部署的升級(jí)和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。1.3方案概述—系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)滿足系統(tǒng)安全、高效和智能化的需1.4方案概述—iMIS解決之道以項(xiàng)目管理為核心，解決核心業(yè)務(wù)鏈的整合管理問題對(duì)所有項(xiàng)目整體情況的總覽和統(tǒng)計(jì)，全面覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、按訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造和市場營銷等各種業(yè)務(wù)；對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾進(jìn)行全程管理；通過項(xiàng)目任務(wù)的逐級(jí)分解，可以管理項(xiàng)目中的各種信息，達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理效果；以項(xiàng)目管理為中心，將與項(xiàng)目相關(guān)的流程、知識(shí)進(jìn)行有機(jī)的融合，實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的實(shí)施效果。以項(xiàng)目為主線對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體管理，在iMIS中展現(xiàn)業(yè)務(wù)全貌和和執(zhí)行過程，涉及到進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)的任務(wù)再到ERP系統(tǒng)中進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)操作。1.4方案概述—iMIS解決之道1.4方案概述—iMIS解決之道2.以流程管理和日常辦公，解決職能部門的工作管理和項(xiàng)目中的流程審批問題工作任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤，工作成果和工作報(bào)告的管理；人事，行政，財(cái)務(wù)等常規(guī)OA工作流管理；項(xiàng)目立項(xiàng)、變更和結(jié)項(xiàng)等流程審批中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)的流程控制。3.以知識(shí)中心解決知識(shí)的收集、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問題4.以客戶管理解決各類商務(wù)關(guān)系的全面管理問題，包括售前、售中和售后的過程管理和執(zhí)行監(jiān)控1.4方案概述—iMIS解決之道2.以流程管理和日常辦公，貼合您的工作方式：熟悉的Web瀏覽器應(yīng)用模式,Office文檔在線編輯。貼合您的運(yùn)營流程：靈活的流程定制呈現(xiàn)符合企業(yè)運(yùn)營實(shí)況的業(yè)務(wù)狀態(tài)。貼合技術(shù)發(fā)展趨勢：實(shí)施快速，部署靈活，擴(kuò)展容易，管理輕松。2.產(chǎn)品特點(diǎn)

捷為科技推薦在iMIS集成管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建項(xiàng)目型制造業(yè)的集成管理信息系統(tǒng)。iMIS的主要特點(diǎn)是：貼合您的工作方式：熟悉的Web瀏覽器應(yīng)用模式,Office文項(xiàng)目，流程和知識(shí)的集成協(xié)同管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（BPR，BPM），以及商務(wù)智能分析（BI），知識(shí)提取、管理和利用（KM），全面提升企業(yè)管理價(jià)值。創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了“管理的回歸--以任務(wù)管理為基礎(chǔ)”：把握了企業(yè)管理思想的精髓，將管理落到實(shí)處，通過對(duì)每個(gè)員工最基本“任務(wù)”準(zhǔn)確到位的管理輻射到企業(yè)管理的方方面面。個(gè)性化的應(yīng)用體驗(yàn)：強(qiáng)大的系統(tǒng)自定義功能，快速實(shí)現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理軟件，讓軟件適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)軟件。高度的安全保密性：多級(jí)控制權(quán)限設(shè)置，文件及數(shù)據(jù)的多重加密機(jī)制，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度安全和保密。2.產(chǎn)品特點(diǎn)項(xiàng)目，流程和知識(shí)的集成協(xié)同管理：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)目標(biāo)管理思想柔性管理思想團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想系統(tǒng)控制思想iMIS設(shè)計(jì)思想

以目標(biāo)為導(dǎo)向：項(xiàng)目組織、資源以及一切活動(dòng)都是圍繞著確定的目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目標(biāo)管理思想

系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性；控制思想強(qiáng)調(diào)對(duì)全局的計(jì)劃和掌控。系統(tǒng)控制思想

項(xiàng)目管理的核心就是團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的每個(gè)細(xì)小的目標(biāo)都達(dá)成，項(xiàng)目整體的大目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思想。團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想

適應(yīng)變化是項(xiàng)目管理的基本要求。戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程必須是靈活可變的、柔性的。一旦有了對(duì)目標(biāo)的偏離，要對(duì)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目從組織、資源、工具等各方面進(jìn)行調(diào)整。柔性管理思想3.設(shè)計(jì)思想目標(biāo)管理思想柔性管理思想團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想系統(tǒng)控制思想iMIS在企業(yè)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都離不開PDCA循環(huán)PDCA：Plan-Do-Check-Act即

計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正,又稱戴明環(huán)iMISPM在項(xiàng)目管理過程中，始終貫徹PDCA理念：將項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)督等

全部涵括進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)持續(xù)改善Act修正Do執(zhí)行Plan計(jì)劃Check檢查3.設(shè)計(jì)思想—PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都離不開PDCA循環(huán)持續(xù)改善流程溝通客戶知識(shí)成本報(bào)表范圍資源費(fèi)用工時(shí)質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)表單文檔進(jìn)度iMIS項(xiàng)目管理iMIS-PM協(xié)同項(xiàng)目管理，借助捷為iMIS3.0工作流引擎、知識(shí)管理、OA、CRM等相關(guān)功能，擴(kuò)展了與其他系統(tǒng)的融合與對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目管理的概念給出了全新的詮釋。圍繞項(xiàng)目管理核心，iMIS-PM全面覆蓋項(xiàng)目管理各個(gè)要素。一切盡在掌握。iMIS-流程引擎iMIS-OAiMIS-KMiMIS-CRMERP、財(cái)務(wù)軟件iMIS-KMiMIS統(tǒng)計(jì)分析iMIS報(bào)表設(shè)計(jì)工具iMIS-KM3.設(shè)計(jì)思想—以項(xiàng)目管理為核心流程溝通客戶知識(shí)成本報(bào)表范圍資源費(fèi)用工時(shí)質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)表捷為IMIS項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理軟件不同，更加注重圍繞項(xiàng)目為中心，事事可按照項(xiàng)目的概念進(jìn)行組織和規(guī)劃，通過項(xiàng)目管理各種控制手段和方法來規(guī)范企業(yè)事務(wù)運(yùn)作。協(xié)同：以項(xiàng)目管理公司的核心業(yè)務(wù)鏈項(xiàng)目、流程與知識(shí)管理的有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的實(shí)施效果越來越多的企事業(yè)單位把需要多人協(xié)作，且需要對(duì)進(jìn)度、投入、產(chǎn)出進(jìn)行控制的事務(wù)都納入到項(xiàng)目管理的范疇，故我們稱其為協(xié)同項(xiàng)目管理，同時(shí)借助捷為IMIS工作流引擎等相關(guān)功能，擴(kuò)展了與其他系統(tǒng)的融合與對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目管理的概念給出了全新的詮釋*iMIS-PM項(xiàng)目、流程、知識(shí)的集成管理概念圖3.設(shè)計(jì)思想—協(xié)同項(xiàng)目管理捷為IMIS項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理軟件不同，更加注重圍繞項(xiàng)目企業(yè)整體工作目標(biāo)分為組織級(jí)項(xiàng)目，部門級(jí)工作和需被動(dòng)響應(yīng)的突發(fā)或臨時(shí)性工作，這些工作最終形成各種任務(wù)，而這些任務(wù)和根據(jù)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化的工作日程形成個(gè)人和部門工作計(jì)劃。每個(gè)人對(duì)自己的工作任務(wù)一目了然，進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度更新、記錄工作日志，上傳工作成果，發(fā)起關(guān)聯(lián)的審批流程，實(shí)現(xiàn)自主管理；而管理層可以通過部門任務(wù)，對(duì)基層員工的每一步工作執(zhí)行情況做到全盤掌握和實(shí)時(shí)監(jiān)控。在任務(wù)執(zhí)行中及時(shí)提出和解決各種問題，利用、沉淀和分享各種知識(shí)，還可由任務(wù)下達(dá)人對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)任務(wù)生成工作報(bào)告，對(duì)完成工作目標(biāo)的情況進(jìn)行總結(jié)。3.設(shè)計(jì)思想—以任務(wù)管理為基礎(chǔ)企業(yè)整體工作目標(biāo)分為組織級(jí)項(xiàng)目，部門級(jí)工作和需被動(dòng)響應(yīng)的突發(fā)目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理

4.1.1項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項(xiàng)目管理層應(yīng)用4.1.3項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用:項(xiàng)目總覽

顯示公司所有項(xiàng)目的基本信息和總體進(jìn)度。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

自定義組合條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成統(tǒng)計(jì)圖表。項(xiàng)目流程審批

項(xiàng)目立項(xiàng)，變更，結(jié)項(xiàng)等審批流程的辦理和監(jiān)控。

項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目總覽可在一個(gè)頁面掌控所有項(xiàng)目的基本信息和總體進(jìn)度情況按類型，狀態(tài)，部門/人員對(duì)項(xiàng)目列表過濾按組合條件進(jìn)行項(xiàng)目高級(jí)查詢，保存查詢條件為搜索器項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目總覽項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可按項(xiàng)目類型，項(xiàng)目狀態(tài)，時(shí)間區(qū)間和其他自定義字段統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總體報(bào)表，并可導(dǎo)出到Excel中。可以柱狀圖，餅狀圖顯示統(tǒng)計(jì)結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目流程審批項(xiàng)目可以關(guān)聯(lián)流程，決策層可以直接在項(xiàng)目中進(jìn)行流程審批。項(xiàng)目立項(xiàng)，變更，結(jié)項(xiàng)等審批流程根據(jù)每個(gè)公司的具體情況而設(shè)定。項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用--項(xiàng)目流程審批目錄1.概述2.產(chǎn)品特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)思想4.應(yīng)用功能4.1項(xiàng)目管理4.1.1項(xiàng)目監(jiān)督層應(yīng)用4.1.2項(xiàng)目管理層應(yīng)用4.1.3項(xiàng)目執(zhí)行層應(yīng)用4.2協(xié)同辦公管理4.3知識(shí)管理4.4客戶管理5.技術(shù)架構(gòu)6.安全策略7.部署方案8.部分客戶案例JawaveTechnologies目錄JawaveTechnologies項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用:項(xiàng)目分類和項(xiàng)目模板新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目組織項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目文檔管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目問題管理項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理層應(yīng)用--項(xiàng)目分類和項(xiàng)目模板可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行項(xiàng)目分類。項(xiàng)目分類是完全自定義的，可以有多級(jí)目錄并以樹狀結(jié)構(gòu)顯示。自定義公司的項(xiàng)目模板集，包括項(xiàng)目基本信息、關(guān)聯(lián)表單和流程，以及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，將公司各類項(xiàng)目管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)用--項(xiàng)目分類和項(xiàng)目模板項(xiàng)目管理層應(yīng)用—新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)可以新建空白項(xiàng)目，手工填寫項(xiàng)目的基本信息以及對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解；可以從模板新建項(xiàng)目，復(fù)制任務(wù)樹、關(guān)聯(lián)表單和流程等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理和快速創(chuàng)建；項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以各種方式對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行提醒項(xiàng)目管理層應(yīng)用—新建項(xiàng)目和項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目管理層應(yīng)