如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力課件

如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

史鵬程如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力史鵬程1一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力１、計劃、組織能力；２、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力；３、駕馭全局的魄力；４、領(lǐng)導(dǎo)能力＝專業(yè)知識＋職業(yè)技能＋管理能力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力１、計劃、組織能力；2二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之一）（一）問題與現(xiàn)象：１、一遇到稍復(fù)雜問題就手足無措；２、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮；３、一到業(yè)績不佳時就一籌莫展；４、顧東就不顧西，熊瞎子掰苞米；５、在一個崗位上做了幾年甚至更長時間，能力水平效如當(dāng)初二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之一）（一）問題與現(xiàn)象：3三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之二）（二）分析１、領(lǐng)導(dǎo)角色與心理較差，順境時想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，逆境時想當(dāng)逃兵?。?、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，一招兒不靈就亂了陣腳?。?、工作乏于創(chuàng)新，簡單的工作手段不奏效，就沒了思維！４、缺乏領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的各項思維不能形成系統(tǒng)思考、問題的方法；５、不思進(jìn)取、得過且過、當(dāng)危機來臨時，只能被淘汰；三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之二）（二）分析4三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之三）（三）對策１、提高領(lǐng)導(dǎo)意識、提高自己責(zé)任心；２、提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通能力；３、多元化思維及創(chuàng)新意識；４、學(xué)會駕馭全局之本領(lǐng)，學(xué)會系統(tǒng)思維，學(xué)會筑就管理的“長城”；５、自我激勵－自我危機意識；三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之三）（三）對策5四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀（之一）（一）不足的表現(xiàn)１、缺乏駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)；２、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)；３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)；４、缺乏有越力的領(lǐng)導(dǎo)—讓下屬心服的領(lǐng)導(dǎo)！５、缺乏懂經(jīng)營、會管理的領(lǐng)導(dǎo)！四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀（之一）（一）不足的表現(xiàn)6三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀（之二）（二）潛力的表現(xiàn)1、不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)加盟；2、不斷成長的管理層，“靚點”之處很多；3、個別領(lǐng)導(dǎo)人員具有一定的國際競爭力；4、不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”；三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀（之二）（二）潛力的表現(xiàn)7四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因1、國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻；2、公司的發(fā)展速度導(dǎo)致管理脫節(jié)；3、公司所處地外部人才匱乏；4、日益擴張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；5、企業(yè)的核心競爭力是——人才四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因1、國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻；8五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因1、緣于草根，適應(yīng)于草根；2、職位提升——心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升；3、眼里無我——總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為；4、目標(biāo)缺失，危機感沒有；5、不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)；五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因1、緣于草根，適應(yīng)于草根；9六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計劃1、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)——提高現(xiàn)有人員的執(zhí)行能力；2、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力；3、加強企業(yè)文化的影響，所煉一支目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)隊伍；4、有計劃的送出去，請進(jìn)來，增加我們領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)機會。六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計劃1、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)——提高現(xiàn)有人員的10七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之一）（一）讓你的部下信任你１、坦誠、公開；２、有一、兩個事件來贏取部下信任；３、溝通、鼓勵、責(zé)任是部下信任的前提；４、信任是既是結(jié)果也是過程。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之一）（一）讓你的部下信任你11七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二）（二）讓你的部下支持你１、目標(biāo)、愿景；２、共同的責(zé)任和使命；３、你的表率作用—企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力，行為規(guī)范；４、經(jīng)常的觀點交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二）（二）讓你的部下支持你12七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之三）（三）贏取部下的心1、推心置腹，以誠相待；2、積極心態(tài)，不斷進(jìn)?。?、勿以善小而不為，勿以惡小而為之；4、關(guān)心部下勝于自己“愛兵如子”；5、敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于橫刀立馬；6、抓住贏取部下的機會；7、心靈交流七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之三）（三）贏取部下的心13七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之四）（四）凡事用心，思維慎密1、計劃、組織周密得當(dāng)；2、大事不緊張，小事不含糊；3、內(nèi)部外部事事用心，經(jīng)營管理能分伯仲；4、不偏激，不冒進(jìn)、不保守，不拖拉七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之四）（四）凡事用心，思維慎密14七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之五）（五）有高度的責(zé)任心1、對集體負(fù)責(zé)—業(yè)績、管理、團(tuán)隊建設(shè)—責(zé)任心（不是一時的想法）2、對自己負(fù)責(zé)—業(yè)績、能力、職業(yè)鍛煉、目標(biāo)，愿景3、對下級負(fù)責(zé)—績效、能力、提升、輔導(dǎo)、4、對客戶負(fù)責(zé)—服務(wù)、誠信七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之五）（五）有高度的責(zé)任心15七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之六）（六）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1、學(xué)習(xí)是使人進(jìn)步的唯一通道——現(xiàn)任學(xué)習(xí)、實例學(xué)習(xí)、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、經(jīng)歷模擬；2、創(chuàng)新是人進(jìn)步的不竭之源新問題——新方法新現(xiàn)象——新解釋新形勢——新思維七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之六）（六）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新16七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之七）（七）讓下級敬佩你——抱負(fù)與理想1、抱負(fù)可以對部下形成強力的影響；2、抱負(fù)可以激勵奮進(jìn)；3、理想讓自己總能找到方向；4、理想讓自己的心靈向善；5、理想讓自己勇往直前。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之七）（七）讓下級敬佩你——抱17七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八）（八）批評與自我批評1、批評是一種鞭策；2、批評是一種愛護(hù)；3、自我批評是保護(hù)清醒的要求；4、自我批評是減少失誤的靈丹妙藥；5、自我批評是一種風(fēng)格。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八）（八）批評與自我批評18七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九）（九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié)1、敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大打折扣；2、畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級感到威嚴(yán)與尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧；3、信：誰會為一個不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢？4、服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)！七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九）（九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小19八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一）（一）對照別人，審視自己1、你是一個讓下級佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？2、你是一個讓下級信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？3、你是一個業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一）（一）對照別人，審20八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二）（二）行動之一是設(shè)計、計劃1、針對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計一套合理的方案；2、針對自己性格的弱項，設(shè)計一套修煉自己的方案；3、針對方案，作為行動計劃；4、改進(jìn)目標(biāo)，改進(jìn)結(jié)果的具體；5、自我檢查，自我檢討八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二）（二）行動之一是設(shè)21八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三）（三）目標(biāo)與企業(yè)文化1、適時制定、調(diào)整團(tuán)隊目標(biāo)；2、對團(tuán)隊愿景進(jìn)行描述重復(fù)傳播；3、以企業(yè)文化打造團(tuán)隊；4、注重目標(biāo)，實施過程——計劃能力，組織能力提升。八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三）（三）目標(biāo)與企業(yè)文22八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四）（四）制定培訓(xùn)與激勵計劃1、把發(fā)展員工、培訓(xùn)員工為己任；2、培訓(xùn)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有反饋、有評估；３、對員工的進(jìn)步經(jīng)常贊許；4、對員工的業(yè)績時時激勵；5、激勵的客觀公正八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四）（四）制定培訓(xùn)與激23八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五）（五）打造一支高績效的團(tuán)隊1、團(tuán)隊的共同價值觀；2、團(tuán)隊的共同考驗、標(biāo)準(zhǔn)；3、提升團(tuán)隊績效的輔導(dǎo)組織；4、時時評估影響團(tuán)隊績效的因素；5、對績效實施調(diào)查八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五）（五）打造一支高績24八、行動起來—做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一（之六）（六）小結(jié)1、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)就是有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)；2、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)就是能建設(shè)高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)；3、高效團(tuán)隊的根源是人人都有積極性，多有共同的目標(biāo)。八、行動起來—做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一（之六）（六）小結(jié)25九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之一）（一）有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技巧１、形成并傳達(dá)遠(yuǎn)景目２、規(guī)劃、激勵和推動員工工作３、建立有挑戰(zhàn)性的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)４、建立有凝聚力的、高效的工作環(huán)境５、管理沖突和變化６、鼓勵持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步７、支持差異性和多樣性８、注重小組的成就和潛力９、慶祝成功九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之一）（一）有效26九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之二）（二）成功人士的特點１、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn)２、獨立，不需要指引３、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注細(xì)節(jié)４、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作５、有創(chuàng)造力，良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作６、觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之二）（二）成功27九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之三）（三）下面哪些描述對你合適？

選出兩條對你最合適的評價1、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn)2、獨立，不需要指引3、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注細(xì)節(jié)4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作5、有創(chuàng)造力、良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作6、觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之三）（三）下面28十、明顯優(yōu)勢的潛在問題

----優(yōu)勢也會變成劣勢

1、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn) 但忽視他人，威脅、傷害或粗魯?shù)貙Υ?、獨立，不需要指引

但待人冷淡、疏遠(yuǎn)、高傲，不尊重他人。將完成工作放在首位，忽視對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)3、目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié)

可能只顧鉆進(jìn)細(xì)節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作

但不夠坦率、反饋不確實，無組織關(guān)系原則不能獨立工作5、有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作

但忽視細(xì)節(jié)，無計劃，工作無法順利完成6、觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人

但不聽他人意見，難以說服他人，難以適應(yīng)他人方式，不愿“體面”地認(rèn)輸十、明顯優(yōu)勢的潛在問題

----優(yōu)勢也會變成劣勢

1、出色、29十、優(yōu)勢也會造成致命問題

-----盲點的破壞性

1、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn)

但不能吸引和留住有才能的員工2、獨立，不需要指引 但不能有效授權(quán)、發(fā)展員工或建立一個團(tuán)隊3、目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié)

但不能從策略高度進(jìn)行思考4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作

但不能培養(yǎng)下屬，不能開展新環(huán)境下的業(yè)務(wù)5、有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作

但缺乏毅力，不能兌現(xiàn)諾言6、觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 但不能解決同上司在策略上的沖突，不能在本組織外形成影響力十、優(yōu)勢也會造成致命問題

-----盲點的破壞性

1、30成功也會導(dǎo)致危險新領(lǐng)域環(huán)境中出現(xiàn)某種變化－風(fēng)格迥然不同的新上司，不同要求的新工作，或是組織文化發(fā)生變化成功也會導(dǎo)致危險新領(lǐng)域31人們難以改變自己的原因？不了解進(jìn)行改變的必要不了解外部的變化 --不接受反饋缺乏反饋 --不了解后果知道有必要進(jìn)行改變，但是……不知道應(yīng)改變什么 --不想改變不知道如何改變 --無法改變設(shè)法改變，但是……速度太慢 --得不到支持別人看不到變化人們難以改變自己的原因？不了解進(jìn)行改變的必要32個人發(fā)展計劃回顧與直接主管共同討論計劃尋求輔導(dǎo) 訂立個人發(fā)展計劃,完成表格 抄送直接主管和人力資源部 實施個人發(fā)展計劃 實施過程主管給予反饋和支持 分享經(jīng)驗會議 主管參加HR保管的個人發(fā)展計劃歸還學(xué)員與其它學(xué)員分享實施過程取得的經(jīng)驗制定下一步行動步驟個人發(fā)展計劃回顧與直接主管共同討論計劃尋求輔導(dǎo) 33培訓(xùn)小結(jié)天行健——君子以自強不息地勢坤------君子以厚德載物看看我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人——胡錦濤、溫家寶——我們周圍的人呢？好的領(lǐng)導(dǎo)讓部下終生難忘！培訓(xùn)小結(jié)天行健——君子以自強不息34如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力課件35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

史鵬程如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力史鵬程37一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力１、計劃、組織能力；２、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力；３、駕馭全局的魄力；４、領(lǐng)導(dǎo)能力＝專業(yè)知識＋職業(yè)技能＋管理能力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力１、計劃、組織能力；38二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之一）（一）問題與現(xiàn)象：１、一遇到稍復(fù)雜問題就手足無措；２、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮；３、一到業(yè)績不佳時就一籌莫展；４、顧東就不顧西，熊瞎子掰苞米；５、在一個崗位上做了幾年甚至更長時間，能力水平效如當(dāng)初二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之一）（一）問題與現(xiàn)象：39三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之二）（二）分析１、領(lǐng)導(dǎo)角色與心理較差，順境時想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，逆境時想當(dāng)逃兵?。?、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，一招兒不靈就亂了陣腳?。场⒐ぷ鞣τ趧?chuàng)新，簡單的工作手段不奏效，就沒了思維?。础⑷狈︻I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的各項思維不能形成系統(tǒng)思考、問題的方法；５、不思進(jìn)取、得過且過、當(dāng)危機來臨時，只能被淘汰；三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之二）（二）分析40三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之三）（三）對策１、提高領(lǐng)導(dǎo)意識、提高自己責(zé)任心；２、提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通能力；３、多元化思維及創(chuàng)新意識；４、學(xué)會駕馭全局之本領(lǐng)，學(xué)會系統(tǒng)思維，學(xué)會筑就管理的“長城”；５、自我激勵－自我危機意識；三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考（之三）（三）對策41四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀（之一）（一）不足的表現(xiàn)１、缺乏駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)；２、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)；３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)；４、缺乏有越力的領(lǐng)導(dǎo)—讓下屬心服的領(lǐng)導(dǎo)?。怠⑷狈Χ?jīng)營、會管理的領(lǐng)導(dǎo)！四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀（之一）（一）不足的表現(xiàn)42三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀（之二）（二）潛力的表現(xiàn)1、不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)加盟；2、不斷成長的管理層，“靚點”之處很多；3、個別領(lǐng)導(dǎo)人員具有一定的國際競爭力；4、不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”；三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀（之二）（二）潛力的表現(xiàn)43四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因1、國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻；2、公司的發(fā)展速度導(dǎo)致管理脫節(jié)；3、公司所處地外部人才匱乏；4、日益擴張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；5、企業(yè)的核心競爭力是——人才四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因1、國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻；44五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因1、緣于草根，適應(yīng)于草根；2、職位提升——心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升；3、眼里無我——總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為；4、目標(biāo)缺失，危機感沒有；5、不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)；五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因1、緣于草根，適應(yīng)于草根；45六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計劃1、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)——提高現(xiàn)有人員的執(zhí)行能力；2、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力；3、加強企業(yè)文化的影響，所煉一支目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)隊伍；4、有計劃的送出去，請進(jìn)來，增加我們領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)機會。六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計劃1、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)——提高現(xiàn)有人員的46七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之一）（一）讓你的部下信任你１、坦誠、公開；２、有一、兩個事件來贏取部下信任；３、溝通、鼓勵、責(zé)任是部下信任的前提；４、信任是既是結(jié)果也是過程。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之一）（一）讓你的部下信任你47七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二）（二）讓你的部下支持你１、目標(biāo)、愿景；２、共同的責(zé)任和使命；３、你的表率作用—企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力，行為規(guī)范；４、經(jīng)常的觀點交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力（之二）（二）讓你的部下支持你48七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之三）（三）贏取部下的心1、推心置腹，以誠相待；2、積極心態(tài)，不斷進(jìn)??；3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之；4、關(guān)心部下勝于自己“愛兵如子”；5、敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于橫刀立馬；6、抓住贏取部下的機會；7、心靈交流七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之三）（三）贏取部下的心49七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之四）（四）凡事用心，思維慎密1、計劃、組織周密得當(dāng)；2、大事不緊張，小事不含糊；3、內(nèi)部外部事事用心，經(jīng)營管理能分伯仲；4、不偏激，不冒進(jìn)、不保守，不拖拉七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之四）（四）凡事用心，思維慎密50七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之五）（五）有高度的責(zé)任心1、對集體負(fù)責(zé)—業(yè)績、管理、團(tuán)隊建設(shè)—責(zé)任心（不是一時的想法）2、對自己負(fù)責(zé)—業(yè)績、能力、職業(yè)鍛煉、目標(biāo)，愿景3、對下級負(fù)責(zé)—績效、能力、提升、輔導(dǎo)、4、對客戶負(fù)責(zé)—服務(wù)、誠信七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之五）（五）有高度的責(zé)任心51七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之六）（六）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1、學(xué)習(xí)是使人進(jìn)步的唯一通道——現(xiàn)任學(xué)習(xí)、實例學(xué)習(xí)、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、經(jīng)歷模擬；2、創(chuàng)新是人進(jìn)步的不竭之源新問題——新方法新現(xiàn)象——新解釋新形勢——新思維七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之六）（六）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新52七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之七）（七）讓下級敬佩你——抱負(fù)與理想1、抱負(fù)可以對部下形成強力的影響；2、抱負(fù)可以激勵奮進(jìn)；3、理想讓自己總能找到方向；4、理想讓自己的心靈向善；5、理想讓自己勇往直前。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之七）（七）讓下級敬佩你——抱53七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八）（八）批評與自我批評1、批評是一種鞭策；2、批評是一種愛護(hù)；3、自我批評是保護(hù)清醒的要求；4、自我批評是減少失誤的靈丹妙藥；5、自我批評是一種風(fēng)格。七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八）（八）批評與自我批評54七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九）（九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié)1、敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大打折扣；2、畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級感到威嚴(yán)與尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧；3、信：誰會為一個不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢？4、服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)！七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之九）（九）關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小55八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一）（一）對照別人，審視自己1、你是一個讓下級佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？2、你是一個讓下級信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？3、你是一個業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎？為什么？八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之一）（一）對照別人，審56八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二）（二）行動之一是設(shè)計、計劃1、針對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計一套合理的方案；2、針對自己性格的弱項，設(shè)計一套修煉自己的方案；3、針對方案，作為行動計劃；4、改進(jìn)目標(biāo)，改進(jìn)結(jié)果的具體；5、自我檢查，自我檢討八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之二）（二）行動之一是設(shè)57八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三）（三）目標(biāo)與企業(yè)文化1、適時制定、調(diào)整團(tuán)隊目標(biāo)；2、對團(tuán)隊愿景進(jìn)行描述重復(fù)傳播；3、以企業(yè)文化打造團(tuán)隊；4、注重目標(biāo)，實施過程——計劃能力，組織能力提升。八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之三）（三）目標(biāo)與企業(yè)文58八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四）（四）制定培訓(xùn)與激勵計劃1、把發(fā)展員工、培訓(xùn)員工為己任；2、培訓(xùn)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有反饋、有評估；３、對員工的進(jìn)步經(jīng)常贊許；4、對員工的業(yè)績時時激勵；5、激勵的客觀公正八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之四）（四）制定培訓(xùn)與激59八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五）（五）打造一支高績效的團(tuán)隊1、團(tuán)隊的共同價值觀；2、團(tuán)隊的共同考驗、標(biāo)準(zhǔn)；3、提升團(tuán)隊績效的輔導(dǎo)組織；4、時時評估影響團(tuán)隊績效的因素；5、對績效實施調(diào)查八、行動起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)（之五）（五）打造一支高績60八、行動起來—做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一（之六）（六）小結(jié)1、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)就是有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)；2、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)就是能建設(shè)高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)；3、高效團(tuán)隊的根源是人人都有積極性，多有共同的目標(biāo)。八、行動起來—做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一（之六）（六）小結(jié)61九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之一）（一）有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技巧１、形成并傳達(dá)遠(yuǎn)景目２、規(guī)劃、激勵和推動員工工作３、建立有挑戰(zhàn)性的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)４、建立有凝聚力的、高效的工作環(huán)境５、管理沖突和變化６、鼓勵持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步７、支持差異性和多樣性８、注重小組的成就和潛力９、慶祝成功九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之一）（一）有效62九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之二）（二）成功人士的特點１、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn)２、獨立，不需要指引３、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注細(xì)節(jié)４、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作５、有創(chuàng)造力，良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作６、觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之二）（二）成功63九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之三）（三）下面哪些描述對你合適？

選出兩條對你最合適的評價1、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn)2、獨立，不需要指引3、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注細(xì)節(jié)4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作5、有創(chuàng)造力、良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作6、觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)九、一個富有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征？（之三）（三）下面64十、明顯優(yōu)勢的潛在問題

----優(yōu)勢也會變成劣勢

1、出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn) 但忽視他人，威脅、傷害或粗魯?shù)貙Υ?、獨立，不需要指引

但待人冷淡、疏遠(yuǎn)、高傲，不尊重他人。將完成工作放在首位，忽視對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)3、目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié)

可能只顧鉆進(jìn)細(xì)節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作

但不夠坦率、反饋不確實，無組織關(guān)系原