工作計(jì)劃總結(jié)與1工作計(jì)劃總結(jié)

..20XX工作總結(jié)報(bào)告及2015年工作計(jì)劃20XX的各項(xiàng)工作已到了收尾和總結(jié)階段,這同時(shí)也是制定下一年度工作計(jì)劃,實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略決策,開展各項(xiàng)工作的開始。在這個(gè)特殊時(shí)期,重新審視自己20XX的工作,既有可圈可點(diǎn)的精彩,也有扼腕反思的遺憾。但這終究還是顯有成效的一年,是自己個(gè)人能力提升、注重自我學(xué)習(xí)、工作和管理觀念轉(zhuǎn)變最大的一年。綜觀全年工作,有以下總結(jié)、分析、收獲和展望：一、20XX工作完成情況：表一20XX主要工作一覽表類別工作內(nèi)容薪酬福利集團(tuán)本部、**地產(chǎn)、**物業(yè)、**物業(yè)、**園林完成每月工資核算及簽批。完成每月社會保險(xiǎn)的開戶、申報(bào)及銀行代繳。完成年度社會保險(xiǎn)基數(shù)的調(diào)整。完成相關(guān)員工社保費(fèi)用報(bào)銷和社會保險(xiǎn)關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)。完成員工"社會保險(xiǎn)卡"的申報(bào)辦理。完成住房公積金人員的年度繳費(fèi)?？冃Ч芾砼浜细髯庸?、集團(tuán)各部門制定完成20XX度的績效考評指標(biāo),測算、試行、溝通、修改、確定可執(zhí)行的《績效考核評價(jià)表》和審批流程；設(shè)計(jì)、制定、制作完成集團(tuán)高層及各子公司總經(jīng)理20XX《績效責(zé)任書》。參加各子公司20XX績效工作討論會,聽取相關(guān)績效工作意見,提供績效管理工作的建議和協(xié)助。發(fā)起集團(tuán)〔代發(fā)建筑公司月度的績效考核審批流程；完成每月績效成績匯總,跟蹤績效管理實(shí)施的效果,并編制完成〔集團(tuán)和建筑公司月度的《績效結(jié)果反饋報(bào)告》。制定完成2015年集團(tuán)績效考核調(diào)整與實(shí)施方案；完成績效指標(biāo)的匯總和編制。人力資源規(guī)劃制定定崗定編調(diào)查方案和調(diào)查問卷,匯總、統(tǒng)計(jì)完成崗位分析及工作量調(diào)查。集團(tuán)部分定崗定編、《部門工作說明》和《職位說明書》的整理修訂,并跟蹤集團(tuán)定崗定編方案的執(zhí)行。協(xié)助**商混公司討論、制定人員調(diào)崗及安置方案,實(shí)施商混公司人力資源項(xiàng)目計(jì)劃；完成商混公司人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的測算匯總。制定完成各子公司2015年定崗定編方案,并將進(jìn)一步溝通,匯總反饋意見。年底前完成設(shè)立集團(tuán)成本管理部的前期資料調(diào)研、信息匯總,進(jìn)行可行性分析。人才梯隊(duì)建設(shè)匯總集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》的反饋意見,完成文件修改,并跟蹤實(shí)施,收集反饋意見。完成集團(tuán)后備人才申報(bào)材料的匯總、整理、篩選和審核；完成2014～2015年集團(tuán)后備人才結(jié)果的公布,跟蹤人才福利、培訓(xùn)、考核等后續(xù)工作。文件編制制定《**集團(tuán)2014～2018年人力資源規(guī)劃》。制定《**集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目計(jì)劃書》。編制《**集團(tuán)人力資源管控體系文件匯總》。編制《**集團(tuán)總經(jīng)理工作手冊》。編制《**集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊》〔不含集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。制定《**集團(tuán)內(nèi)部訪談?wù){(diào)查及記錄表》,確定集團(tuán)內(nèi)部訪談人員名單,適時(shí)實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部調(diào)查訪談。修改、制定《**集團(tuán)2015年績效管理制度〔實(shí)施方案》。部門內(nèi)部協(xié)助***修改招聘、入離職管理制度,并提出修改的建議。配合**完成**地產(chǎn)、**園林薪酬套改方案的制定。協(xié)助部門內(nèi)部梳理現(xiàn)行人力資源管理制度,規(guī)范工作節(jié)點(diǎn)。類別工作內(nèi)容部門內(nèi)部協(xié)助***完成應(yīng)屆大學(xué)生入職安排方案。完成勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)分與界定〔主要為各類合同的區(qū)分與界定參考文件。其他參加書記組織的集團(tuán)企業(yè)文化討論會,并完成部分材料的撰寫。配合集團(tuán)信息部完成員工信息的錄入。協(xié)助集團(tuán)綜合部完成月度集團(tuán)范圍內(nèi)的工作紀(jì)律檢查。完成**園林20XX度勞動(dòng)監(jiān)察的申報(bào)與審核。配合集團(tuán)公司20XX的資產(chǎn)管理〔盤點(diǎn)和審計(jì)工作。參加集團(tuán)組織的〔年會、培訓(xùn)、簽約儀式、舞蹈大賽、新聞發(fā)布會、工作匯報(bào)及溝通會議等各項(xiàng)活動(dòng)。完成集團(tuán)組織的內(nèi)、外部管理培訓(xùn)。完成其他事務(wù)、臨時(shí)性及勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。二、主要工作結(jié)果及分析：〔一薪酬福利：表二20XX12月～20XX11月,集團(tuán)本部、**地產(chǎn)、**物業(yè)、**物業(yè)、**園林應(yīng)發(fā)工資統(tǒng)計(jì)單位月份集團(tuán)本部**地產(chǎn)物業(yè)**園林合計(jì)**物業(yè)**物業(yè)12月************************1月************************2月************************3月************************4月************************5月************************6月************************7月************************8月************************9月************************10月************************11月************************合計(jì)************************經(jīng)計(jì)算,集團(tuán)本部20XX的薪酬總額比20XX上漲約21.36%,**園林上漲約98.84%。因20XX7月,**地產(chǎn)物業(yè)部從地產(chǎn)公司分離,單獨(dú)成立了物業(yè)公司,因此單就**地產(chǎn)來講,薪酬總額較之20XX有所下降,下降幅度約為7.5%。表三**地產(chǎn)20XX12月～20XX11月銷售人員所得銷售傭金總額月份年度1～2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)20XX********************************************20XX********************************************表三為**地產(chǎn)20XX12月～20XX11月銷售人員所得銷售傭金總額,圖1為**地產(chǎn)2013、2014全年銷售人員所得銷售傭金變化趨勢及對比。從兩組數(shù)據(jù)可以看出,無論是進(jìn)度上還是總量上,20XX所得銷售傭金都明顯低于20XX。圖1**地產(chǎn)2013、2014全年銷售人員所得銷售傭金變化趨勢及對比如果不考慮其他〔即員工銷售能力、樓盤所處環(huán)境位置等因素,只考慮銷售人員所得傭金與房屋銷售量的正相關(guān)關(guān)系,那么,綜合兩年的傭金數(shù)據(jù),如圖2所示,其波動(dòng)總趨勢與國家信息中心公布的"2013～20XX房地產(chǎn)主要指標(biāo)增速變化情況"極為相似。故建議集團(tuán)公司可把銷售人員的傭金變化規(guī)律,作為判斷房地產(chǎn)市場趨勢變化的參考數(shù)據(jù)之一；但此方法的可行性和可參考性還需通過銷售部門進(jìn)一步驗(yàn)證。[備注：國家信息中心公布的"2013～20XX房地產(chǎn)主要指標(biāo)增速變化情況"的查詢網(wǎng)址為：v]圖2**地產(chǎn)2013～20XX銷售人員所得銷售傭金走勢圖表四20XX1～12月,集團(tuán)本部、**地產(chǎn)、**物業(yè)、**物業(yè)、**園林承擔(dān)的社保費(fèi)用匯總單位險(xiǎn)種集團(tuán)本部**地產(chǎn)物業(yè)**園林合計(jì)**物業(yè)**物業(yè)養(yǎng)老************************醫(yī)療************************生育************************工傷************************失業(yè)************************合計(jì)************************表四為截止20XX12月,各險(xiǎn)種由單位繳納部分的匯總數(shù)額。由于今年8月,***市養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)由1977.1元調(diào)整為2126.6元,醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)由2284元調(diào)整為2415元,工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)由2126元調(diào)整為2415元,此外又額外增加了強(qiáng)制性的失業(yè)保險(xiǎn),繳費(fèi)基數(shù)為2415,以致20XX的社保繳納費(fèi)用總額上升,上升額度約為83.15%。表五截止20XX12月各單位繳納社會保險(xiǎn)的人數(shù)統(tǒng)計(jì)〔以繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)；參保人數(shù)由20XX底的79人增加到目前的93人,未參保人數(shù)占各單位總?cè)藬?shù)的49.18%〔圖3。表五截止20XX12月**控股、**地產(chǎn)、**園林社會保險(xiǎn)繳納人數(shù)統(tǒng)計(jì)單位集團(tuán)本部**地產(chǎn)**物業(yè)**物業(yè)**園林〔管理人員參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)人數(shù)233144547298541115圖3截止20XX底,各單位參保員工占總?cè)藬?shù)的百分比〔三績效管理：20XX的績效考核以平衡計(jì)分卡和360度評估的考核思想進(jìn)行考核,并通過對集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)〔KPI的分解,對重點(diǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行衡量和跟蹤。圖4為集團(tuán)20XX績效管理考核流程及范圍,主要思想是：集團(tuán)職能部門受集團(tuán)直屬領(lǐng)導(dǎo)和各子公司監(jiān)督,并與公司的績效結(jié)果直接掛鉤；各子公司由集團(tuán)職能部門直接對其接口的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評分,以盡量保證考評過程和結(jié)果的公正、客觀。各子公司各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)行政總監(jiān)總裁/執(zhí)行總裁集團(tuán)職能管理部門子公司自主考核當(dāng)月績效掛鉤當(dāng)月績效掛鉤圖4集團(tuán)20XX績效管理考核流程及范圍因20XX考核期還沒有結(jié)束,故本總結(jié)中有效統(tǒng)計(jì)的績效數(shù)據(jù)截止到11月份,具體明細(xì)及分析結(jié)果見表六、圖5、圖6、表七、表八、表九[備注：內(nèi)審法務(wù)部8～11月份無直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)]。表六20XX1～11月各子公司、集團(tuán)職能管理部門績效成績匯總表月份公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月年平均**地產(chǎn)81.4481.6780.5266.0969.6364.2373.4374.8865.4979.3078.7373.67**建筑76.9776.9775.5273.7372.4462.7773.2587.8866.0674.5673.9974.02**安裝67.8867.5773.6482.6478.2459.6771.5973.4979.5097.0696.4675.13**園林76.9776.9775.2274.7364.1465.0464.9466.8070.7573.2074.1370.88**保溫86.8986.8980.5279.6779.7690.4188.7991.1079.3091.0195.0885.43**商混67.5784.1365.2864.6662.8454.5664.1664.9257.0464.7464.4764.99**車檢85.6399.0697.9198.4596.3086.9197.4698.1994.8097.1191.8995.18財(cái)務(wù)總監(jiān)95.5296.3895.6795.0289.1589.6292.6592.7284.9192.9694.8292.46行政總監(jiān)95.5296.3895.6793.4292.4590.5387.3689.8386.2789.4995.0391.69生產(chǎn)經(jīng)營部測算測算測算86.5485.4279.3579.0082.4979.3788.8285.8083.00安全質(zhì)量部測算測算測算89.2687.4681.4982.3180.7680.7585.5485.6783.94計(jì)財(cái)部86.5287.3886.6787.0788.1986.9886.7387.3280.3987.8283.3086.51人力資源部89.5290.3889.6788.2188.2082.2784.8179.9780.6482.1081.5585.58集團(tuán)綜合部88.9289.7890.2786.5589.2184.9085.1780.3278.6785.0482.4885.88信息部91.3292.1891.4790.3187.4986.1083.7581.1786.8285.9886.9687.66內(nèi)審法務(wù)部93.1293.9893.2788.0888.1181.6382.18未評價(jià)未評價(jià)未評價(jià)未評價(jià)88.62圖5各子公司年平均成績正態(tài)分布圖6集團(tuán)各職能部門年平均成績正態(tài)分布表七各子公司1～11月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)——年產(chǎn)值得分情況表公司年產(chǎn)值滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**地產(chǎn)15**********************——**建筑**********************——**安裝**********************——**園林**********************——**保溫**********************——**商混**********************——**車檢**********************——表八各子公司1～11月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)——凈利潤率得分情況表公司凈利潤率滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**建筑30**********************——**安裝**********************——**園林**********************——**保溫**********************——**商混**********************——**車檢**********************——表九各子公司1～11月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)——回款率得分情況表公司回款率滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**地產(chǎn)20**********************——**建筑**********************——**安裝**********************——**園林**********************——**保溫**********************——**商混**********************——**車檢**********************——以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本能夠反映出20XX各子公司、集團(tuán)各職能部門的工作和績效情況；而年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核結(jié)果,還需在考核期結(jié)束后最終確定〔預(yù)計(jì)于2015年1月下旬公布。20XX的績效管理相對于20XX更加客觀,并且更加注重?cái)?shù)據(jù)來源的真實(shí)性、考評人員的相關(guān)性、考核形式的科學(xué)性、評估過程的保密性和結(jié)果公布的時(shí)效性。但從績效實(shí)施的整體過程來講,仍有許多問題亟待解決,主要表現(xiàn)在：1.某些考核指標(biāo)的概念描述模糊,在內(nèi)容和流程上缺少可驗(yàn)證、可追溯的依據(jù)。如：考核子公司的"生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制及時(shí)率",考核及評分標(biāo)準(zhǔn)為"達(dá)到100%；每減少1%,扣1分；95%以下,此項(xiàng)不得分"。2.某些行為化的指標(biāo)難以量化,即使進(jìn)行了量化也無法監(jiān)督、難以評價(jià)。如：考核集團(tuán)職能管理部門的"溝通協(xié)作能力",考核及評分標(biāo)準(zhǔn)為"每月需與各子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,協(xié)作、指導(dǎo)、解決實(shí)際問題不少于3次……如發(fā)現(xiàn)因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致有關(guān)問題或工作積壓,致使不能按期完成工作計(jì)劃的,每項(xiàng)工作扣3分,直至扣完"。3.某些非關(guān)鍵績效指標(biāo)的介入,使考核流于形式化。如：考核內(nèi)審法務(wù)部的"牽頭集團(tuán)的內(nèi)控體系建設(shè)",考核及評分標(biāo)準(zhǔn)為"負(fù)責(zé)牽頭集團(tuán)的內(nèi)控體系建設(shè)工作；如未按照相關(guān)工作計(jì)劃執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分,直至扣完",就是非關(guān)鍵績效指標(biāo),而且難以監(jiān)督、評價(jià)。4.集團(tuán)內(nèi)審法務(wù)部的工作考核缺少評價(jià)的實(shí)際意義,經(jīng)常處于形式化和"無主"狀態(tài)。5.某些參與考評的人員績效觀念淡漠,未按規(guī)定時(shí)限、未按照考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。表十各評分單位1～11月未按時(shí)評分匯總表公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**建筑績效指標(biāo)制定與考核測算期××——**安裝××——**園林××××——**商混××——**車檢×××——**保溫×××——集團(tuán)綜合部×××××——計(jì)財(cái)部××——內(nèi)審法務(wù)部×——6.各子公司沒有真正把績效管理的思想整合到管理實(shí)踐中；要么沒有建立內(nèi)部績效管理的制度和流程,要么建立的內(nèi)部績效管理仍停留在形式上的考核評分階段。以上問題是實(shí)施2015年績效管理時(shí)需要重視的問題,但歸納起來無非就是兩點(diǎn)：即績效指標(biāo)的制定分解和績效管理觀念的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為：績效指標(biāo)的制定分解可以由各層級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門通過參考?xì)v史數(shù)據(jù)、明確管理目標(biāo)、管理監(jiān)督反饋、績效工作會議〔包括績效反饋、分析報(bào)表數(shù)據(jù)等方法參考制定解決。但從客觀以及集團(tuán)目前的管理水平來講,仍會出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)以及非量化考核的問題,這就需要各層級主要領(lǐng)導(dǎo)、各層級管理部門加大力度,從制度上、流程上進(jìn)行日常性的規(guī)范,逐漸形成PDCA循環(huán)和良性的匯報(bào)與反饋制度。當(dāng)然,這是一個(gè)長期過程,需要整體化的推動(dòng),不是人力資源管理涉及的全部范疇。而想要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念,單靠制度約束和管理培訓(xùn)是不夠的。因?yàn)閺?qiáng)制性的制度約束在實(shí)施初期會有明顯效果,但從長期來講,會一定程度地強(qiáng)化員工對績效管理的抵觸情緒。管理培訓(xùn)能夠一定程度的轉(zhuǎn)變觀念,提高績效管理的技能,但它同樣不具有長期性[即：假使承擔(dān)管理崗位的人員調(diào)動(dòng)或離職,培養(yǎng)接替者的績效管理技能會消耗一定的時(shí)間]。所以,觀念轉(zhuǎn)變的前提是績效指標(biāo)的完善和制定分解,基礎(chǔ)是目標(biāo)的設(shè)立和績效結(jié)果的實(shí)時(shí)兌現(xiàn),關(guān)鍵是日常工作和信息的溝通反饋,最終的目標(biāo)和實(shí)施效果仍然依賴于經(jīng)營管理的良性循環(huán)。在2015年的績效管理工作中,績效指標(biāo)的制定分解將作為核心工作予以重視。而績效管理的觀念則需要在集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的大環(huán)境下,從制度上、流程上、管理培訓(xùn)以及日常工作的規(guī)范性上,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,協(xié)同其他部門逐步建立一個(gè)規(guī)范化的管理和經(jīng)營環(huán)境,從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！踩肆Y源規(guī)劃：20XX主要編制了《**集團(tuán)2014～2018年人力資源規(guī)劃》〔4月、《**集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目計(jì)劃書》[即規(guī)劃實(shí)施細(xì)則]〔8月；由部門內(nèi)部配合匯總編制了《**集團(tuán)人力資源管控體系〔文件匯總》〔10月；由集團(tuán)各職能部門間配合制定了《**集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊》[不含集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)]〔12月等文件。以上文件還需在2015年制定相關(guān)工作計(jì)劃,分解任務(wù)目標(biāo)并進(jìn)一步跟蹤落實(shí)。此外,8月份實(shí)施了集團(tuán)范圍內(nèi)的定崗定編和工作量調(diào)查,并參照統(tǒng)計(jì)結(jié)果對集團(tuán)定崗定編文件進(jìn)行了整理修訂。目前,根據(jù)**集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目計(jì)劃,已制定完成《2015年**集團(tuán)定崗定編方案》,還需于2015年1月中旬前與相關(guān)部門和各子公司進(jìn)行溝通,匯總反饋意見,重新修訂集團(tuán)的《部門工作說明》和《職位說明書》,以提高崗位和人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。〔四人才梯隊(duì)建設(shè)：本年度已完成《**集團(tuán)后備人才與梯隊(duì)建設(shè)管理制度》的制定修改,并發(fā)布實(shí)施。7～8月,通過對后備人才申報(bào)材料的匯總、整理、篩選和審核,完成了2014～2015年度集團(tuán)后備人才的選拔和公布；2015年將繼續(xù)跟蹤集團(tuán)后備人才的培訓(xùn)、考核等后續(xù)工作。由于是首次選拔、培養(yǎng)集團(tuán)的后備人才,20XX在工作安排、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程、測試與評價(jià)以及篩選審核上缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),難免會帶有人際效應(yīng)以及一定的主觀色彩,使整個(gè)過程缺乏科學(xué)性和公平性。因此,今后在后備人才的選拔、培養(yǎng)和使用上,還需要進(jìn)一步摸索,詳細(xì)計(jì)劃,尋找簡便的、切實(shí)可行的選拔方式和管理模式。三、20XX工作中存在的其他問題：〔一人力資源管控體系亟待完善：表十一已編制完成的《**集團(tuán)管控體系〔文件匯總》目錄戰(zhàn)略規(guī)劃**集團(tuán)2014～2018年人力資源規(guī)劃**集團(tuán)定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度**集團(tuán)后備人才與梯隊(duì)建設(shè)管理制度招聘配置**集團(tuán)招聘管理制度**集團(tuán)員工入、離職管理制度培訓(xùn)開發(fā)**集團(tuán)培訓(xùn)管理制度**集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度績效管理**集團(tuán)績效管理制度薪酬管理**集團(tuán)薪酬管理制度勞動(dòng)關(guān)系**集團(tuán)工傷事故管理辦法表十一為20XX由部門內(nèi)部配合,匯總編制完成的《**集團(tuán)人力資源管控體系〔文件匯總》目錄。但按照集團(tuán)人力資源規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃,還需在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合部門內(nèi)其他人員對各模塊的制度規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化〔表十二：表十二各模塊需進(jìn)一步細(xì)化的文件目錄戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)〔含各子公司配套表格集團(tuán)職能部門及各子公司定崗定編集團(tuán)各部門職責(zé)說明及各崗位職位說明書職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理集團(tuán)員工職業(yè)規(guī)劃管理及工作流程員工晉升與淘汰管理制度招聘配置集團(tuán)特殊人才〔含應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)與管理辦法培訓(xùn)開發(fā)**集團(tuán)培訓(xùn)管理制度〔強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)薪酬管理集團(tuán)員工福利管理制度勞動(dòng)關(guān)系集團(tuán)員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法集團(tuán)社會保險(xiǎn)申報(bào)與繳納管理辦法集團(tuán)員工考勤與休假管理制度〔二人事管理流程使用不及時(shí)、不規(guī)范：目前,集團(tuán)的人事管理流程已逐漸趨于完善和規(guī)范,但從使用情況來看,個(gè)別子公司和單位[主要為：**建筑、**物業(yè)、**物業(yè)、恒拓道路等,員工占比及流動(dòng)性較大]在員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理上存在較大的隨意性,以致人力資源部不但為月度工資核算、社會保險(xiǎn)繳納增加了時(shí)間成本,而且不能及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)和數(shù)量,給集團(tuán)的招聘、勞保發(fā)放、定崗定編和勞動(dòng)關(guān)系管理等工作造成了一定的阻礙和困難。為解決此問題,目前已采取以下措施：1.實(shí)時(shí)通報(bào)違規(guī)情況,并在月度的薪酬核算上,以現(xiàn)有制度為基準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)、管控。2.將員工的入職、轉(zhuǎn)正、