天津電力建設(shè)公司職位評價作業(yè)指導(dǎo)書

天津電力建設(shè)公司職位評價

---操作指導(dǎo)書9月1日考核與薪酬委員會職位評價的程序選擇職位評價方法制定職位評價方案成立職位評價小組職位評價方案確認實施具體職位評價職位評價結(jié)果匯總個別評價結(jié)果處理結(jié)果的應(yīng)用與申訴9月1日考核與薪酬委員會評價小組介紹公司領(lǐng)導(dǎo)公司機關(guān)部門長項目經(jīng)理考核與薪酬委員會部分成員9月1日考核與薪酬委員會職位評價的定義（一）、職位評價是用科學(xué)的方法對公司內(nèi)部職位進行評價和排序的管理行為。（二）、職位評價是建立天津電力建設(shè)公司內(nèi)部公平的、一致性薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9月1日考核與薪酬委員會職位評價的依據(jù)（一）、組織戰(zhàn)略：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的基本導(dǎo)向，也是職位評價的基本導(dǎo)向。職位評價的最終標準是職位對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻程度。（二）、年度目標：公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，分解到年度的一級目標。（三）、KPI指標：為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及年度目標，分解到各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標。（四）、職位說明書：職位的職責(zé)和任職資格要求等綜合信息是職位評價的基本和直接的依據(jù)。（五）、員工基本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的評價結(jié)果。（六）、專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別：用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評價結(jié)果。9月1日考核與薪酬委員會職位評價的目的確定職位等級薪酬外部公平性公平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬內(nèi)部公平性目的9月1日考核與薪酬委員會職位評價的動態(tài)管理總經(jīng)理授權(quán)考核薪酬委員會建立職位評價定期調(diào)整或適時調(diào)整的制度和程序。戰(zhàn)略與組織：當(dāng)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)對職位進行重新評價或適當(dāng)調(diào)整。職位：職位的新設(shè)、撤銷、合并、分立、職責(zé)調(diào)整、任職資格調(diào)整要求職位重新評價。市場：當(dāng)市場薪酬調(diào)查表明市場人才價格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動時，應(yīng)考慮職位評價調(diào)整。9月1日考核與薪酬委員會職位評價的方法經(jīng)過綜合分析，選用因素計點法作為公司職位評價的方法9月1日考核與薪酬委員會因素計點法的基本原理因素計點法的基本原理是將職位分解為幾個要素，稱報酬要素或評價要素，這些要素是所有職位都包括的，雖然包括的程度不同。確定每個要素的權(quán)重和分等配分標準。對于每一個要評價的目標職位，對照要素表和分等配分標準進行評價，計算所得的總點數(shù)，即為該職位的價值，同時獲得所有職位價值的序列。9月1日考核與薪酬委員會因素選擇－－天津電建9月1日考核與薪酬委員會因素素等等級級確確定定要素素等等級級是是指指給給每每一一個個要要素素確確定定不不同同的的水水平平，，從從而而能能夠夠衡衡量量不不同同職職位位在在該該要要素素上上的的等等級級差差異異。。天津津電電建建根根據(jù)據(jù)不不同同的的要要素素設(shè)設(shè)計計3-6個個等等級級。。每個個要要素素的的點點值值將將按按照照算算術(shù)術(shù)級級數(shù)數(shù)累累進進，，以以便便建建立立一一個個漸漸進進增增加加的的序序列列結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。這這是是國國際際通通行行的的設(shè)設(shè)計計模模式式，，天天津津電電建建遵遵循循這這一一模模式式。。9月月1日日考核核與與薪薪酬酬委委員員會會要素素權(quán)權(quán)重重確確定定權(quán)重重反反映映每每個個要要素素的的相相對對重重要要性性。。雖雖然然也也可可以以對對所所有有要要素素賦賦予予同同樣樣權(quán)權(quán)重重，，但但大大多多數(shù)數(shù)點點值值要要素素法法方方案案對對不不同同要要素素賦賦予予不不同同權(quán)權(quán)重重。。要素素權(quán)權(quán)重重的的確確定定極極為為關(guān)關(guān)鍵鍵。。權(quán)權(quán)重重過過高高會會導(dǎo)導(dǎo)致致職職位位評評價價的的嚴嚴重重扭扭曲曲。。最最明明顯顯的的例例子子是是：：如如果果對對體體力力賦賦予予過過高高的的權(quán)權(quán)重重，，會會被被視視為為是是對對女女員員工工歧歧視視性性的的行行為為。。天津津電電建建方方案案根根據(jù)據(jù)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與組組織織對對職職位位的的要要求求對對不不同同要要素素設(shè)設(shè)計計相相應(yīng)應(yīng)權(quán)權(quán)重重。。9月月1日日考核核與與薪薪酬酬委委員員會會評價價要要素素權(quán)權(quán)重重與與等等級級分分布布9月月1日日考核核與與薪薪酬酬委委員員會會對企企業(yè)業(yè)的的影影響響(例例)職位位貢貢獻獻：：衡衡量量一個個職職位位對對企企業(yè)業(yè)的重重要要性性以以及及對對企業(yè)業(yè)效效果果貢貢獻獻的的大小小，，職職位位貢貢獻獻與職位位的職職責(zé)有有關(guān)過失損損害：：本職職工作出出現(xiàn)失失誤對對企業(yè)的的損害害程度度05009月1日考核與與薪酬酬委員員會等級劃劃分標標準（（例））9月1日考核與與薪酬酬委員員會職位要要素評評分（（例））9月1日考核與與薪酬酬委員員會職位評評價的的基本本操作作順序序1、選選擇一一個具具體的的職位位。2、分分別確確定一一個要要素下下的兩兩個指指標的的等級級。3、在在兩維維的等等級賦賦分表表中找找出這這個職職位在在本要要素上上的得得分4、測測定本本職位位在其其它要要素上上的得得分，，直至至測定定完畢畢。5、選選擇下下一個個職位位評價價，直直至評評價完完所有有的職職位。。9月1日考核與與薪酬酬委員員會機關(guān)職職位評評價標標桿9月1日考核與與薪酬酬委員員會職位評評價結(jié)結(jié)果的的異議議與申申訴最為盡盡力和和最訓(xùn)訓(xùn)練有有素的的評價價者都都可能能出現(xiàn)現(xiàn)失誤誤；經(jīng)經(jīng)理們們可能能期望望他們們所管管理的的下屬屬能被被更高高評價價以反反映所所在部部門的的地位位；被被評價價者感感到其其所在在職位位的價價值被被低估估，因因此，，異議議有可可能產(chǎn)產(chǎn)生。。對異議議的申申訴可可以向向人力力資源源部提提出，，而對對處理理結(jié)果果仍有有異議議則可可向公公司考考核薪薪酬委委員會會提出出申訴訴。申訴必必須有有明確確的要要求，，對不不當(dāng)評評價的的要素素或水水平作作出解解釋，，并提提出支支持其其申訴訴要求求的理理由。。9月1日考核與與薪酬酬委員員會職位評評價的的人力力資源源導(dǎo)向向適合就就是最最好的的?。?！9月1日考核與與薪酬酬委員員會職位評評價的的人力力資源源導(dǎo)向向多花些些時間間在招招聘上上?。?！9月1日考核與與薪酬酬委員員會職位評評價的的人力力資源源導(dǎo)向向建立績績效導(dǎo)導(dǎo)向的的人力力資源源管理理?。?！9月1日考核與與薪酬酬委員員會薪點制制薪酬酬管理理程序序招聘計計劃反饋審定審核計計劃工作分分析職位說說明確定員員工身份職位評評價確定薪薪酬等等級執(zhí)行工工作分分析與職位位說明明實施招招聘登記與與手續(xù)續(xù)核發(fā)薪薪酬需求部部門需求部部門經(jīng)理辦辦公會會考核與與薪酬酬委員會會人事科科9月1日考核與與薪酬酬委員員會謝謝大