某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件

某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2020318某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2020318告結(jié)構(gòu)說明1總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息廈工項(xiàng)目設(shè)計(jì)院項(xiàng)設(shè)計(jì)院可物料特征各企業(yè)入企業(yè)倉庫招標(biāo)文件目建議書行性報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)資源信息報(bào)告總體結(jié)構(gòu)總體說明項(xiàng)目背景發(fā)展策略可行性規(guī)劃條物流中心分析件設(shè)定平面設(shè)物流中心‖物流作業(yè)信息系物流中心投資估算‖項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)化流程設(shè)統(tǒng)規(guī)劃營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度分析評價政目概述項(xiàng)目背景發(fā)展策略◎廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷,建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園,可行性分杖Q屆時可實(shí)現(xiàn)年銷售收入453億元規(guī)劃條件物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分平面規(guī)劃Q項(xiàng)目任務(wù):對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分Q步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材設(shè)施規(guī)劃料、零配件等配送服務(wù)的(第三方)配送中心作業(yè)流程信息系統(tǒng)□裝載機(jī)■叉車■挖掘機(jī)■變速箱營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度000000000投資概算經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估裝載機(jī)第3頁某集團(tuán)SCM物流配送中某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)1告結(jié)構(gòu)說明1總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息廈工項(xiàng)目設(shè)計(jì)院項(xiàng)設(shè)計(jì)院可物料特征各企業(yè)入企業(yè)倉庫招標(biāo)文件目建議書行性報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)資源信息報(bào)告總體結(jié)構(gòu)總體說明項(xiàng)目背景發(fā)展策略可行性規(guī)劃條物流中心分析件設(shè)定平面設(shè)物流中心‖物流作業(yè)信息系物流中心投資估算‖項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)化流程設(shè)統(tǒng)規(guī)劃營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度分析評價告結(jié)構(gòu)說明2政目概述項(xiàng)目背景發(fā)展策略◎廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷,建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園,可行性分杖Q屆時可實(shí)現(xiàn)年銷售收入453億元規(guī)劃條件物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分平面規(guī)劃Q項(xiàng)目任務(wù):對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分Q步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材設(shè)施規(guī)劃料、零配件等配送服務(wù)的(第三方)配送中心作業(yè)流程信息系統(tǒng)□裝載機(jī)■叉車■挖掘機(jī)■變速箱營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度000000000投資概算經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估裝載機(jī)第3頁政目概述3目目標(biāo)項(xiàng)目背景發(fā)展策略物流項(xiàng)目的目標(biāo)方針可行性分杖整合物流資源,吸引外部投資,建立信息平臺,保障物流配送規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)信息系統(tǒng)營運(yùn)體系以本次搬遷為契機(jī),重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng),建立開放型物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部物流,減少原材料和在制品庫實(shí)施進(jìn)度存,提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本,以具有競爭力的成投資概算本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估目目標(biāo)4內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢項(xiàng)目背景發(fā)展策略特點(diǎn)可行性分杖◎企業(yè)物流是全社會物流活動重點(diǎn),專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪規(guī)劃條件Q專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速(跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)平面規(guī)劃Q多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展,專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)設(shè)施規(guī)劃中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)衡量,尚處于起步發(fā)展初期作業(yè)流程Q國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,對物流業(yè)給予信息系統(tǒng)傾斜營運(yùn)體系發(fā)展趨勢實(shí)施進(jìn)度企業(yè)規(guī)模化投資概算管理信息化經(jīng)濟(jì)分析服務(wù)一體化風(fēng)險評估物流產(chǎn)業(yè)化第5頁內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢5門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢項(xiàng)目背景廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展策略可行性分杖物流企業(yè)有了初步的發(fā)展◎工商企業(yè)開始重視物流管理,物流外包需求在不斷增加規(guī)劃條件Q政府部門高度重視物流的發(fā)展,積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件平面規(guī)劃廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程Q近期目標(biāo)(2005年)建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初信息系統(tǒng)Q步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)營運(yùn)體系Q中期目標(biāo)(2010年)實(shí)施進(jìn)度基本建成和國際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門投資概算市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析Q遠(yuǎn)期目標(biāo)(2020年)不斷采用新的技術(shù)和裝備,建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市風(fēng)險評估及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)第6頁門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢6內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀項(xiàng)目背景發(fā)展策略中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速,年增長率達(dá)到25%可行性分杖物流外保是客戶的需要規(guī)劃條件第三方物流發(fā)展迅速,但面臨挑戰(zhàn)平面規(guī)劃國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運(yùn)體系中區(qū)第三方物政市場泥攜團(tuán)測(單位:億實(shí)施進(jìn)度市內(nèi)配物系恍設(shè)計(jì)投資概算科質(zhì)檢經(jīng)濟(jì)分析代為很2002年風(fēng)險評估051015%2025%3035內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀7業(yè)物流發(fā)展趨勢項(xiàng)目背景發(fā)展策略生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢可行性分杖拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求(表現(xiàn)在物流規(guī)劃條件配送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性),生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)作業(yè)流程隨著生產(chǎn)的發(fā)展,未來大量的運(yùn)輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔(dān),采用第三方物流成為必然趨勢信息系統(tǒng)大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨(dú)立的第三方物流公司營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門(或公司)通過物流運(yùn)作成本的控投資概算制和服務(wù)表現(xiàn)的提高,憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以“雙贏”為目標(biāo),利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高經(jīng)濟(jì)分析附加值的綜合物流服務(wù),進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成風(fēng)險評估為發(fā)展的趨勢第8頁業(yè)物流發(fā)展趨勢8H物流發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展策略可行性分杖在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,將物流能力定位為企業(yè)規(guī)劃條件核心能力,整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源,建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管平面規(guī)劃理體系,以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程,并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機(jī),引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐信息系統(tǒng)(LogisticsHub)的新理念,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的營運(yùn)體系第三方物流服務(wù)平臺。實(shí)施進(jìn)度投資概算經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估H物流發(fā)展戰(zhàn)略9H物流發(fā)展階段階段第三階段發(fā)展策略第二階段物流資源重組階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段物流產(chǎn)業(yè)化階段可行性分杖零配件配套中心庫逐步以供應(yīng)鏈管理的依托核心競爭優(yōu)勢規(guī)劃條件建設(shè)為突破口,向觀點(diǎn)來整合園區(qū)外部,將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展平面規(guī)劃兩翼(前向及后向的資源,并開始大規(guī)到廈門市,主要為設(shè)施規(guī)劃)推進(jìn)以廈工股份模引入MM戰(zhàn)略,將機(jī)械行業(yè)提供專業(yè)公司為重點(diǎn),帶動企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)化的第三方物流服作業(yè)流程工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下和JT的物流管理模務(wù)。構(gòu)建一個在存信息系統(tǒng)屬企業(yè)的全面突破式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)貨可得性、遞送及營運(yùn)體系企業(yè)的生產(chǎn)車間作物時性和交付一貫性實(shí)施進(jìn)度料的JT配送。并且等方面的表現(xiàn)處于涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)行業(yè)較高水平的全投資概算物流和反向物流;在國性工程機(jī)械售后經(jīng)濟(jì)分析此階段,以提高服務(wù)服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險評估水平為重點(diǎn)目標(biāo)。平臺。第10頁H物流發(fā)展階段10某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件11某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件12某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件13某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件14某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件15某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件16某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件17某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件18某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件19某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件20某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件21某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件22某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件23某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件24某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件25某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件26某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件27某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件28某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件29某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件30某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件31某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件32某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件33某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件34某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件35某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件36某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件37某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件38某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件39某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件40某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件41某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件42某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件43某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件44某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件45某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件46某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件47某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件48某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件49某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件50某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件51某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件52某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件53某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件54某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件55某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件56某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件57某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件58某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件59某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件60某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件61某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件62某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件63某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件64某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件65某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件66某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件67某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件68某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件69某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件70某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件71某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件72某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件73某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件74某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2020318某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案2020318告結(jié)構(gòu)說明1總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息廈工項(xiàng)目設(shè)計(jì)院項(xiàng)設(shè)計(jì)院可物料特征各企業(yè)入企業(yè)倉庫招標(biāo)文件目建議書行性報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)資源信息報(bào)告總體結(jié)構(gòu)總體說明項(xiàng)目背景發(fā)展策略可行性規(guī)劃條物流中心分析件設(shè)定平面設(shè)物流中心‖物流作業(yè)信息系物流中心投資估算‖項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)化流程設(shè)統(tǒng)規(guī)劃營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度分析評價政目概述項(xiàng)目背景發(fā)展策略◎廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷,建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園,可行性分杖Q屆時可實(shí)現(xiàn)年銷售收入453億元規(guī)劃條件物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分平面規(guī)劃Q項(xiàng)目任務(wù):對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分Q步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材設(shè)施規(guī)劃料、零配件等配送服務(wù)的(第三方)配送中心作業(yè)流程信息系統(tǒng)□裝載機(jī)■叉車■挖掘機(jī)■變速箱營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度000000000投資概算經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估裝載機(jī)第3頁某集團(tuán)SCM物流配送中某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)75告結(jié)構(gòu)說明1總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息廈工項(xiàng)目設(shè)計(jì)院項(xiàng)設(shè)計(jì)院可物料特征各企業(yè)入企業(yè)倉庫招標(biāo)文件目建議書行性報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出庫數(shù)據(jù)資源信息報(bào)告總體結(jié)構(gòu)總體說明項(xiàng)目背景發(fā)展策略可行性規(guī)劃條物流中心分析件設(shè)定平面設(shè)物流中心‖物流作業(yè)信息系物流中心投資估算‖項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)施規(guī)化流程設(shè)統(tǒng)規(guī)劃營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度分析評價告結(jié)構(gòu)說明76政目概述項(xiàng)目背景發(fā)展策略◎廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷,建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園,可行性分杖Q屆時可實(shí)現(xiàn)年銷售收入453億元規(guī)劃條件物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分平面規(guī)劃Q項(xiàng)目任務(wù):對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分Q步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材設(shè)施規(guī)劃料、零配件等配送服務(wù)的(第三方)配送中心作業(yè)流程信息系統(tǒng)□裝載機(jī)■叉車■挖掘機(jī)■變速箱營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度000000000投資概算經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估裝載機(jī)第3頁政目概述77目目標(biāo)項(xiàng)目背景發(fā)展策略物流項(xiàng)目的目標(biāo)方針可行性分杖整合物流資源,吸引外部投資,建立信息平臺,保障物流配送規(guī)劃條件平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)信息系統(tǒng)營運(yùn)體系以本次搬遷為契機(jī),重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng),建立開放型物流配送中心,優(yōu)化內(nèi)部物流,減少原材料和在制品庫實(shí)施進(jìn)度存,提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本,以具有競爭力的成投資概算本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估目目標(biāo)78內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢項(xiàng)目背景發(fā)展策略特點(diǎn)可行性分杖◎企業(yè)物流是全社會物流活動重點(diǎn),專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪規(guī)劃條件Q專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速(跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)平面規(guī)劃Q多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展,專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)設(shè)施規(guī)劃中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)衡量,尚處于起步發(fā)展初期作業(yè)流程Q國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,對物流業(yè)給予信息系統(tǒng)傾斜營運(yùn)體系發(fā)展趨勢實(shí)施進(jìn)度企業(yè)規(guī)模化投資概算管理信息化經(jīng)濟(jì)分析服務(wù)一體化風(fēng)險評估物流產(chǎn)業(yè)化第5頁內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢79門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢項(xiàng)目背景廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展策略可行性分杖物流企業(yè)有了初步的發(fā)展◎工商企業(yè)開始重視物流管理,物流外包需求在不斷增加規(guī)劃條件Q政府部門高度重視物流的發(fā)展,積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件平面規(guī)劃廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程Q近期目標(biāo)(2005年)建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初信息系統(tǒng)Q步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)營運(yùn)體系Q中期目標(biāo)(2010年)實(shí)施進(jìn)度基本建成和國際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門投資概算市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析Q遠(yuǎn)期目標(biāo)(2020年)不斷采用新的技術(shù)和裝備,建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市風(fēng)險評估及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)第6頁門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢80內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀項(xiàng)目背景發(fā)展策略中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速,年增長率達(dá)到25%可行性分杖物流外保是客戶的需要規(guī)劃條件第三方物流發(fā)展迅速,但面臨挑戰(zhàn)平面規(guī)劃國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程信息系統(tǒng)營運(yùn)體系中區(qū)第三方物政市場泥攜團(tuán)測(單位:億實(shí)施進(jìn)度市內(nèi)配物系恍設(shè)計(jì)投資概算科質(zhì)檢經(jīng)濟(jì)分析代為很2002年風(fēng)險評估051015%2025%3035內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀81業(yè)物流發(fā)展趨勢項(xiàng)目背景發(fā)展策略生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢可行性分杖拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求(表現(xiàn)在物流規(guī)劃條件配送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性),生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢平面規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃未來將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)作業(yè)流程隨著生產(chǎn)的發(fā)展,未來大量的運(yùn)輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔(dān),采用第三方物流成為必然趨勢信息系統(tǒng)大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨(dú)立的第三方物流公司營運(yùn)體系實(shí)施進(jìn)度未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門(或公司)通過物流運(yùn)作成本的控投資概算制和服務(wù)表現(xiàn)的提高,憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以“雙贏”為目標(biāo),利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高經(jīng)濟(jì)分析附加值的綜合物流服務(wù),進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成風(fēng)險評估為發(fā)展的趨勢第8頁業(yè)物流發(fā)展趨勢82H物流發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展策略可行性分杖在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,將物流能力定位為企業(yè)規(guī)劃條件核心能力,整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源,建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管平面規(guī)劃理體系,以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程,并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機(jī),引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐信息系統(tǒng)(LogisticsHub)的新理念,并在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的營運(yùn)體系第三方物流服務(wù)平臺。實(shí)施進(jìn)度投資概算經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險評估H物流發(fā)展戰(zhàn)略83H物流發(fā)展階段階段第三階段發(fā)展策略第二階段物流資源重組階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段物流產(chǎn)業(yè)化階段可行性分杖零配件配套中心庫逐步以供應(yīng)鏈管理的依托核心競爭優(yōu)勢規(guī)劃條件建設(shè)為突破口,向觀點(diǎn)來整合園區(qū)外部,將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展平面規(guī)劃兩翼(前向及后向的資源,并開始大規(guī)到廈門市,主要為設(shè)施規(guī)劃)推進(jìn)以廈工股份模引入MM戰(zhàn)略,將機(jī)械行業(yè)提供專業(yè)公司為重點(diǎn),帶動企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)化的第三方物流服作業(yè)流程工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下和JT的物流管理模務(wù)。構(gòu)建一個在存信息系統(tǒng)屬企業(yè)的全面突破式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)貨可得性、遞送及營運(yùn)體系企業(yè)的生產(chǎn)車間作物時性和交付一貫性實(shí)施進(jìn)度料的JT配送。并且等方面的表現(xiàn)處于涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)行業(yè)較高水平的全投資概算物流和反向物流;在國性工程機(jī)械售后經(jīng)濟(jì)分析此階段,以提高服務(wù)服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險評估水平為重點(diǎn)目標(biāo)。平臺。第10頁H物流發(fā)展階段84某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件85某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件86某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件87某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件88某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件89某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件90某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件91某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件92某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件93某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件94某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件95某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件96某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件97某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件98某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件99某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件100某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件101某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件102某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件103某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件104某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件105某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件106某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件107某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件108某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件109某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件110某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件111某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件112某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件113某集團(tuán)SCM物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案課件11