OEE產(chǎn)能分析課件

OEE-產(chǎn)能分析-培訓(xùn)教程2014-12-26OEE-產(chǎn)能分析-培訓(xùn)教程2014-12-26手機(jī)請(qǐng)打到靜音

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會(huì)議上不要接電話培訓(xùn)前確認(rèn)事項(xiàng)3您清楚供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程您準(zhǔn)備了筆記本電腦培訓(xùn)前確認(rèn)事項(xiàng)3您清楚供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程OEE的定義_設(shè)備綜合效率4OEE的定義_設(shè)備綜合效率4OEE是什么？（看看來(lái)源?。?OEE是什么？（看看來(lái)源?。?OEE是什么？（來(lái)看看損失的構(gòu)成！）負(fù)荷時(shí)間價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間100%在負(fù)荷時(shí)間中多大程度上盡可能沒(méi)有浪費(fèi)、而生產(chǎn)出好產(chǎn)品呢？

多少%OEE是什么？（來(lái)看看損失的構(gòu)成?。┴?fù)荷時(shí)間價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間10OEE是什么？（來(lái)看看組成?。?OEE是什么？（來(lái)看看組成！）7OEE如何計(jì)算？OEE（設(shè)備綜合效率）＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×良品率名詞：開(kāi)動(dòng)率=稼動(dòng)率=運(yùn)行效率=Run時(shí)間開(kāi)動(dòng)效率＝負(fù)荷時(shí)間－停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間性能開(kāi)動(dòng)效率＝計(jì)劃節(jié)拍×產(chǎn)量開(kāi)動(dòng)時(shí)間良品率＝產(chǎn)量－不良數(shù)產(chǎn)量*負(fù)荷時(shí)間=日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間*開(kāi)動(dòng)時(shí)間＝負(fù)荷時(shí)間－停止時(shí)間*不良數(shù)＝廢品+返修數(shù)OEE如何計(jì)算？OEE（設(shè)備綜合效率）名詞：開(kāi)動(dòng)率=稼動(dòng)率=OEE計(jì)算案例9OEE計(jì)算案例910案例：5分鐘測(cè)試題工作時(shí)間：8h，班前計(jì)劃停機(jī)：20min，故障停機(jī)：20min，安裝工夾時(shí)間：20min，調(diào)整設(shè)備時(shí)間：20min。零件加工總數(shù)：400件，單件理論加工周期為0.5min，單件實(shí)際加工周期為0.8min，合格品率為98％；10案例：5分鐘測(cè)試題零件加工總數(shù)：400件，1111世界制造業(yè)OEE指數(shù)12世界制造業(yè)OEE指數(shù)121313OEE六大損失14機(jī)器故障切換開(kāi)停機(jī)速度損失質(zhì)量缺陷小停機(jī)OEE六大損失14機(jī)器故障切換開(kāi)停機(jī)速度損失質(zhì)量缺陷小停機(jī)什么是六大損失15什么是六大損失15你不可能在設(shè)備故障停機(jī)時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品16你不可能在設(shè)備故障停機(jī)時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品16設(shè)置和調(diào)整占用了太多的時(shí)間17設(shè)置和調(diào)整占用了太多的時(shí)間17一個(gè)微小的問(wèn)題就會(huì)造成設(shè)備的停機(jī)18一個(gè)微小的問(wèn)題就會(huì)造成設(shè)備的停機(jī)18設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)快容易造成故障19設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)快容易造成故障19您是不是正在制造一個(gè)不合格產(chǎn)品20您是不是正在制造一個(gè)不合格產(chǎn)品20早晨機(jī)器的啟動(dòng)需要花去一定的時(shí)間21早晨機(jī)器的啟動(dòng)需要花去一定的時(shí)間2122222323產(chǎn)能分析最佳時(shí)機(jī)24工裝樣件節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)PSW產(chǎn)能驗(yàn)證時(shí)工藝、設(shè)備改進(jìn)后產(chǎn)能分析最佳時(shí)機(jī)24工裝樣件節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)您可能見(jiàn)過(guò)的產(chǎn)能分析報(bào)告生產(chǎn)能力分析報(bào)告供應(yīng)商:XX有限公司產(chǎn)品圖號(hào)名稱年需求量瓶頸工序班產(chǎn)量月產(chǎn)量年需求量結(jié)論AA150000磨外圓500500*28=1400014000*12=168000滿足

生產(chǎn)能力分析報(bào)告供應(yīng)商：XX公司

產(chǎn)品名稱及圖號(hào)：XX軸

項(xiàng)目

工序

設(shè)備該工序加工時(shí)間（分鐘，含輔助時(shí)間）①計(jì)劃月臺(tái)套②月調(diào)機(jī)時(shí)間③月設(shè)備維修及停工待料時(shí)間（分鐘）④需設(shè)備數(shù)（臺(tái)/月）⑤生產(chǎn)其他產(chǎn)品占用該設(shè)備臺(tái)數(shù)⑥現(xiàn)有該工序加工設(shè)備數(shù)⑦設(shè)備富有臺(tái)數(shù)⑧=⑦-⑤-⑥瓶頸工序次數(shù)/月時(shí)間/每次（分鐘）總計(jì)時(shí)間分鐘（品種*次數(shù)/月*時(shí)間/次）磨外徑磨床2件/分鐘24000

5

案例A案例B您可能見(jiàn)過(guò)的產(chǎn)能分析報(bào)告生產(chǎn)能力分析報(bào)告供應(yīng)商:XX有限公司推薦使用的產(chǎn)能分析表26推薦使用的產(chǎn)能分析表26產(chǎn)能分析的三個(gè)階段27產(chǎn)能規(guī)劃階段--完成時(shí)機(jī)：報(bào)價(jià)階段。零件未生產(chǎn)，處于規(guī)劃階段PPAP階段0(節(jié)拍生產(chǎn))--完成時(shí)機(jī)：CP/IPSW階段。固定數(shù)量，以計(jì)算節(jié)拍為目的PPAP階段3(產(chǎn)能驗(yàn)證)--完成時(shí)機(jī)：量產(chǎn)爬坡階段。固定時(shí)間，計(jì)算產(chǎn)出，滿足客戶訂單為目的產(chǎn)能分析的三個(gè)階段27產(chǎn)能規(guī)劃階段產(chǎn)能分析兩種因素28專線設(shè)備生產(chǎn)共線設(shè)備生產(chǎn)專用設(shè)備：指該設(shè)備僅用于本工作表中分析的那個(gè)零件。共享設(shè)備：指在該設(shè)備上會(huì)制造很多不同的零件，且具有更長(zhǎng)的工具切換時(shí)間舉例：·沖壓設(shè)備·壓鑄機(jī)·熱處理設(shè)備專線和共線的產(chǎn)能分析，區(qū)別在于“產(chǎn)能分配百分比”的計(jì)算，其它分析方法一致產(chǎn)能分析兩種因素28專線設(shè)備生產(chǎn)專用設(shè)備：專線和共線的產(chǎn)能分

產(chǎn)能分析問(wèn)題交流29對(duì)以上內(nèi)容有任何問(wèn)題或您在這方面有更深的體會(huì)請(qǐng)?zhí)岢龉餐瑓⑴c交流產(chǎn)能分析問(wèn)題交流29對(duì)以上內(nèi)容有任何問(wèn)題共同參與交流

分享共贏30釣魚1、釣魚方式2、魚竿種類3、魚竿的組成4、釣魚的好處分享共贏30釣魚

分享共贏31釣魚方式傳統(tǒng)釣冰釣海釣路亞釣磯釣分享共贏31釣魚方式傳統(tǒng)釣冰釣海釣路亞釣磯釣

分享共贏32魚竿種類手竿磯竿路亞竿拋竿分享共贏32魚竿種類手竿磯竿路亞竿拋竿

分享共贏33魚竿的組成：魚竿、魚線、魚鉤、魚墜、魚漂、釣餌、釣線分享共贏33魚竿的組成：魚竿、魚線、魚鉤、魚墜、魚漂、釣餌

分享共贏34釣魚的好處1、釣魚可以修心養(yǎng)性，陶冶情操；

2、釣魚時(shí)水面開(kāi)闊，空氣清新，有益身體健康；

3、釣魚可以緩解情緒，適于放松工作壓力。

4、可以鍛煉自己的耐心。

5、魚兒上鉤時(shí)的興奮，可以使自己有一個(gè)好心情。

6、享受新鮮的美味。

分享共贏34釣魚的好處1、釣魚可以修心養(yǎng)性，陶冶情操；

2考試35填寫一份產(chǎn)能分析報(bào)告（階段3）解答：1、請(qǐng)驗(yàn)證各工序?qū)嶋HOEE？2、產(chǎn)能是否滿足客戶要求？3、如果不滿足，您是公司總經(jīng)理，你會(huì)如何改善？考試35填寫一份產(chǎn)能分析報(bào)告（階段3）解答：Thankyouforyourattention!謝謝！Thankyouforyourattention!謝演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！OEE-產(chǎn)能分析-培訓(xùn)教程2014-12-26OEE-產(chǎn)能分析-培訓(xùn)教程2014-12-26手機(jī)請(qǐng)打到靜音

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會(huì)議上不要接電話培訓(xùn)前確認(rèn)事項(xiàng)40您清楚供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程您準(zhǔn)備了筆記本電腦培訓(xùn)前確認(rèn)事項(xiàng)3您清楚供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程OEE的定義_設(shè)備綜合效率41OEE的定義_設(shè)備綜合效率4OEE是什么？（看看來(lái)源?。?2OEE是什么？（看看來(lái)源?。?OEE是什么？（來(lái)看看損失的構(gòu)成?。┴?fù)荷時(shí)間價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間100%在負(fù)荷時(shí)間中多大程度上盡可能沒(méi)有浪費(fèi)、而生產(chǎn)出好產(chǎn)品呢？

多少%OEE是什么？（來(lái)看看損失的構(gòu)成?。┴?fù)荷時(shí)間價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間10OEE是什么？（來(lái)看看組成！）44OEE是什么？（來(lái)看看組成！）7OEE如何計(jì)算？OEE（設(shè)備綜合效率）＝時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×良品率名詞：開(kāi)動(dòng)率=稼動(dòng)率=運(yùn)行效率=Run時(shí)間開(kāi)動(dòng)效率＝負(fù)荷時(shí)間－停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間性能開(kāi)動(dòng)效率＝計(jì)劃節(jié)拍×產(chǎn)量開(kāi)動(dòng)時(shí)間良品率＝產(chǎn)量－不良數(shù)產(chǎn)量*負(fù)荷時(shí)間=日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間*開(kāi)動(dòng)時(shí)間＝負(fù)荷時(shí)間－停止時(shí)間*不良數(shù)＝廢品+返修數(shù)OEE如何計(jì)算？OEE（設(shè)備綜合效率）名詞：開(kāi)動(dòng)率=稼動(dòng)率=OEE計(jì)算案例46OEE計(jì)算案例947案例：5分鐘測(cè)試題工作時(shí)間：8h，班前計(jì)劃停機(jī)：20min，故障停機(jī)：20min，安裝工夾時(shí)間：20min，調(diào)整設(shè)備時(shí)間：20min。零件加工總數(shù)：400件，單件理論加工周期為0.5min，單件實(shí)際加工周期為0.8min，合格品率為98％；10案例：5分鐘測(cè)試題零件加工總數(shù)：400件，4811世界制造業(yè)OEE指數(shù)49世界制造業(yè)OEE指數(shù)125013OEE六大損失51機(jī)器故障切換開(kāi)停機(jī)速度損失質(zhì)量缺陷小停機(jī)OEE六大損失14機(jī)器故障切換開(kāi)停機(jī)速度損失質(zhì)量缺陷小停機(jī)什么是六大損失52什么是六大損失15你不可能在設(shè)備故障停機(jī)時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品53你不可能在設(shè)備故障停機(jī)時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品16設(shè)置和調(diào)整占用了太多的時(shí)間54設(shè)置和調(diào)整占用了太多的時(shí)間17一個(gè)微小的問(wèn)題就會(huì)造成設(shè)備的停機(jī)55一個(gè)微小的問(wèn)題就會(huì)造成設(shè)備的停機(jī)18設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)快容易造成故障56設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)快容易造成故障19您是不是正在制造一個(gè)不合格產(chǎn)品57您是不是正在制造一個(gè)不合格產(chǎn)品20早晨機(jī)器的啟動(dòng)需要花去一定的時(shí)間58早晨機(jī)器的啟動(dòng)需要花去一定的時(shí)間2159226023產(chǎn)能分析最佳時(shí)機(jī)61工裝樣件節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)PSW產(chǎn)能驗(yàn)證時(shí)工藝、設(shè)備改進(jìn)后產(chǎn)能分析最佳時(shí)機(jī)24工裝樣件節(jié)拍生產(chǎn)時(shí)您可能見(jiàn)過(guò)的產(chǎn)能分析報(bào)告生產(chǎn)能力分析報(bào)告供應(yīng)商:XX有限公司產(chǎn)品圖號(hào)名稱年需求量瓶頸工序班產(chǎn)量月產(chǎn)量年需求量結(jié)論AA150000磨外圓500500*28=1400014000*12=168000滿足

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產(chǎn)品名稱及圖號(hào)：XX軸

項(xiàng)目

工序

設(shè)備該工序加工時(shí)間（分鐘，含輔助時(shí)間）①計(jì)劃月臺(tái)套②月調(diào)機(jī)時(shí)間③月設(shè)備維修及停工待料時(shí)間（分鐘）④需設(shè)備數(shù)（臺(tái)/月）⑤生產(chǎn)其他產(chǎn)品占用該設(shè)備臺(tái)數(shù)⑥現(xiàn)有該工序加工設(shè)備數(shù)⑦設(shè)備富有臺(tái)數(shù)⑧=⑦-⑤-⑥瓶頸工序次數(shù)/月時(shí)間/每次（分鐘）總計(jì)時(shí)間分鐘（品種*次數(shù)/月*時(shí)間/次）磨外徑磨床2件/分鐘24000

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案例A案例B您可能見(jiàn)過(guò)的產(chǎn)能分析報(bào)告生產(chǎn)能力分析報(bào)告供應(yīng)商:XX有限公司推薦使用的產(chǎn)能分析表63推薦使用的產(chǎn)能分析表26產(chǎn)能分析的三個(gè)階段64產(chǎn)能規(guī)劃階段--完成時(shí)機(jī)：報(bào)價(jià)階段。零件未生產(chǎn)，處于規(guī)劃階段PPAP階段0(節(jié)拍生產(chǎn))--完成時(shí)機(jī)：CP/IPSW階段。固定數(shù)量，以計(jì)算節(jié)拍為目的PPAP階段3(產(chǎn)能驗(yàn)證)--完成時(shí)機(jī)：量產(chǎn)爬坡階段。固定時(shí)間，計(jì)算產(chǎn)出，滿足客戶訂單為目的產(chǎn)能分析的三個(gè)階段27產(chǎn)能規(guī)劃階段產(chǎn)能分析兩種因素65專線設(shè)備生產(chǎn)共線設(shè)備生產(chǎn)專用設(shè)備：指該設(shè)備僅用于本工作表中分析的那個(gè)零件。共享設(shè)備：指在該設(shè)備上會(huì)制造很多不同的零件，且具有更長(zhǎng)的工具切換時(shí)間舉例：·沖壓設(shè)備·壓鑄機(jī)·熱處理設(shè)備專線和共線的產(chǎn)能分析，區(qū)別在于“產(chǎn)能分配百分比”的計(jì)算，其它分析方法一致產(chǎn)能分析兩種因素28專線設(shè)備生產(chǎn)專用設(shè)備：專線和共線的產(chǎn)能分

產(chǎn)能分析問(wèn)題交流66對(duì)以上內(nèi)容有任何問(wèn)題或您在這方面有更深的體會(huì)請(qǐng)?zhí)岢龉餐瑓⑴c交流產(chǎn)能分析問(wèn)題交流29對(duì)以上內(nèi)容有任何問(wèn)題共同參與交流

分享共贏67釣魚1、釣魚方式2、魚竿種類3、魚竿的組成4、釣魚的好處分享共贏30釣魚

分享共贏68釣魚方式傳統(tǒng)釣冰釣海釣路亞釣磯釣分享共贏31釣魚方式傳統(tǒng)釣冰釣海釣路亞釣磯釣

分享共贏69魚竿種類手竿磯竿路亞竿拋竿分享共贏32魚竿種類手竿磯竿路亞竿拋竿

分享共贏70魚竿的組成：魚竿、魚線、魚鉤、魚墜、魚漂、釣餌、釣線分享共贏33魚竿的組成：魚竿、魚線、魚鉤、魚墜、魚漂、釣餌

分享共贏71釣魚的好處1、釣魚可以修心養(yǎng)性，陶冶情操；

2、釣魚時(shí)水面開(kāi)闊，空氣清新，有益身體健康；

3、釣魚可以緩解情緒，適于放松工作壓力。