建設(shè)工程施工管理張課件

建設(shè)工程施工管理講師:黃秉英xibo123456@163.com

建設(shè)工程施工管理講師:黃秉英1目錄1施工管理2施工成本控制3施工進度控制4施工質(zhì)量控制5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6施工合同管理7施工信息管理目錄1施工管理2施工成本控制3施工進度控制4施工質(zhì)量控制2第一章施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工風險管理建設(shè)工程監(jiān)理施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制第一章施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計3

項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項項目決策階段項目實施階段項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)4項目管理參與方:

業(yè)主方(?)\設(shè)計方\供貨方\建設(shè)總包方\施工方(?)各方對比:1、各參與方的項目管理分別在哪個階段？2、服務(wù)于誰的利益？3、比較各參與方項目管理的任務(wù)(目標)如下圖

2Z101010施工方的項目管理項目管理參與方:

2Z101010施工方的項目管理5項目管理任務(wù)設(shè)計安全管理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計進度控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理設(shè)計組織與協(xié)調(diào)設(shè)計施工安全管理施工質(zhì)量控制施工進度控制施工合同管理施工信息管理施工組織與協(xié)調(diào)施工項目管理任務(wù)安質(zhì)進合信組安質(zhì)進合信組6設(shè)計安全管理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計進度控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理設(shè)計組織與協(xié)調(diào)設(shè)計成本+投資目標安質(zhì)進合信組成本目標72Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：人組織方法與工具一次性周期長參與方多一、系統(tǒng)的概念（P6）系統(tǒng)的特點——二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系（P6-7）控制項目目標的主要措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施2Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要8組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）三、組織論與組織工具組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)工作任務(wù)91、項目結(jié)構(gòu)圖2、組織結(jié)構(gòu)圖3、工作任務(wù)分工表4、管理職能分工表5、工作流程圖6、合同結(jié)構(gòu)圖組織工具：兩表四圖1、項目結(jié)構(gòu)圖組織工具：兩表四圖10四圖表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）或工作對象一個項目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項箭線，邏輯關(guān)系四圖表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目結(jié)構(gòu)圖11為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對----管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和---各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工（P17-18）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。二、工作任務(wù)分工表為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對----管理任務(wù)進行12工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表13（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（1）提出問題對可能的方案進行分析比較從可能的方案中選擇一個落實被選擇的方案（5）檢查管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：2Z101024管理職能分工（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（1）提出問題對可能的方案進行14管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表既可用于項目管理，又可用于企業(yè)管理。三、管理職能分工表（P20）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工15管理職能分工表

管理職能分工表16（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款171、職能組織結(jié)構(gòu)特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計算機學(xué)院外語學(xué)院組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑建筑工管理化工計算182、線性組織結(jié)構(gòu)特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長某軍1師2師3師1團2團2、線性組織結(jié)構(gòu)某軍1師2師3師1團2團193、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式；（2）指令源有兩個（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)3、矩陣組織結(jié)構(gòu)20建設(shè)工程施工管理張課件212Z101030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工方案施工進度計劃

施工平面圖工程概況12345主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2Z101030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的22施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（項）施工組織設(shè)計增措施增準備工作和資源計劃減指標施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計的分類5+35+25+3-1施工組織單位工程分部（項）增措施增準備工作和資源計劃減指標施23熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案

施工總平面圖設(shè)計編制施工準備工作計劃編制資源需要量計劃確定施工方案是編制施工進度計劃的前提編制進度計劃是資源需要量計劃的前提主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織設(shè)計編制的程序編制施工總進度計劃熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案24確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工作第二步動態(tài)控制第三步調(diào)整目標核心2Z101040建設(shè)項目目標動動態(tài)控制確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是25任務(wù)：行政管理和項目管理2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托—全面管理職責與權(quán)限：分清主持和參與任務(wù)：2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任工作性質(zhì)26概率損失量風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)C風險區(qū)D2Z101060施工風險管理風險區(qū)D3531概率損失量風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)C風險區(qū)D2Z10106027風險等級：P34表后果可能性1（輕）3（中）5（重）5（大）取縱橫列相交的平均值3（中）1（?。?？風險等級：P34表后果1355取縱橫列相交的31？？28組織經(jīng)濟與管理“人員”風險類型技術(shù)工程環(huán)境“工程不帶錢”引起火災(zāi)和爆炸的因素排除法組織經(jīng)濟與“人員”風險類型技術(shù)工程“工程不帶錢”引起火災(zāi)和排29

風險識別風險評估風險響應(yīng)風險控制風險流程規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、（向保險公司投保）組合收集有關(guān)信息確定風險因素編制識別報告確定概率確定損失確定風險等級風險識別風險評估風險響應(yīng)風險控制風險流程規(guī)避、收集有關(guān)信息確30服務(wù)性科學(xué)性公正性工作性質(zhì)的特點獨立性2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理在維護業(yè)主的合法利益時，不損害承包商的合法權(quán)益體現(xiàn)服務(wù)性科學(xué)性公正性工作性質(zhì)的特點獨立性2Z101070建31“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。”“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工”；“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！薄皯?yīng)當采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理?！薄肮こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和32“存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；拒不整改或不停工的，及時向有關(guān)主管部門報告”?！坝邢铝行袨橹坏模熈钕奁诟恼海?）（2）（3）（4）逾期未改，責令停業(yè)整頓，并處罰款；情節(jié)嚴重，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書”?！按嬖诎踩鹿孰[患的，要求施工單位整改；情況嚴重的要求施工單33（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（二）施工招投標階段（一）設(shè)計階段（四）施工準備階段（五）工程施工階段（六）竣工驗收階段（七）施工合同管理方面建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（二）施工招投標階段（一）設(shè)計階段（34專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責人第一次工地會議前監(jiān)理實施細則VS監(jiān)理規(guī)劃主持編制審核時間總監(jiān)理工程師監(jiān)理實施細則VS監(jiān)理規(guī)劃主持編制審核時間35關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理綜合服務(wù)網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理綜合服務(wù)網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序在需要實施36不得進行下一道工序責令立即整改向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量未在旁站監(jiān)理記錄上簽字違反工程建設(shè)強制性標準總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令不得進行下一道工序責令立即整改向監(jiān)理工程師或者發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)37第二章

施工成本控制建筑安裝工程費用項目的組成與計算建設(shè)工程定額施工成本管理與施工成本計劃施工成本控制與施工成本分析合同價款約定與工程結(jié)算第二章施工成本控制建筑安裝工程費用項目的組成與計算建381、某施工機械班預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為()元？臺班折舊費=機械預(yù)算價格x（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)=100x10000x（1-4%）/（10x225）=426.67元1、某施工機械班預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平39

1.工程量清單定義：工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。2Z102012工程量清單計價

1.工程量清單定義：工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項40建筑安裝工程造價分部分項工程項目規(guī)費稅金其他項目措施項目綜合單價×工程量可計量其他（項）暫列金額(招標人)暫估價(招標人)記日工總承包服務(wù)費建筑安裝分部分項規(guī)費稅金其他項目措施項目綜合單價可計量其他暫41

2Z102021建設(shè)工程定額的分類生產(chǎn)要素分特點編制程序和用途特點編制單位和使用范圍投資費用性質(zhì)人工時間與產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)施工對象是工序，企業(yè)定額，基礎(chǔ)定額；全國建筑材料主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料；零星材料預(yù)算工程為對象；是社會性定額；行業(yè)設(shè)備安裝施工機械臺班時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)概算擴大化的工程為對象地區(qū)建筑安裝概算指標以整個建筑物和構(gòu)建物為對象企業(yè)工具器具投資估算指標獨立的或完整的工程項目為對象，其他費用

2Z102021建設(shè)工程定額的分類生產(chǎn)要素分特點編制程序和42

1.人工定額中的定額時間不包括（

CE）

A.工人下班前對攪拌機進行清洗時間

B.工人由于施工工藝原因必需的中斷時間

C.由于設(shè)計錯誤造成的工人窩工時間

D.工人必須的休息時間

E.由于施工機械故障造成的工人窩工時間

練習題暨解析

練習題暨解析43

2.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（B）

A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100%

B.損耗率=損耗量/凈用量*100%

C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）*100%

D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）*100%3.機械時間定額中的時間包括（ABD

）。

A.正常負荷下的工作時間

B.合理降低負荷下的工作時間

C.工程質(zhì)量不合格造成的返修時間

D.不可避免的無負荷工作時間

E.超負荷下的工作時間

2.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（B442Z102030合同價款約定與工程結(jié)算2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算45建設(shè)工程施工管理張課件46一、施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件）（責任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制：（一系列動作、動態(tài)原理）施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰）2Z102040施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的任務(wù)：2Z102040施工成本管理與施工成47二、施工成本管理的措施組織措施：技術(shù)措施：經(jīng)濟措施：合同措施：二、施工成本管理的措施48一、競爭性成本計劃

工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃

選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。三、實施性計劃成本

項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。2Z102042掌握施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃

工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃492Z102043掌握施工成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件施工預(yù)算（施工圖預(yù)算X

）施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料2Z102043掌握施工成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件502Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本------企業(yè)管理費施工機械使用費材料費人工費2Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本------企51按項目組成編制施工成本計劃：

項目施工成本單項1工程施工成本

單項2工程施工成本

單項3工程施工成本單位工程施工成本

單位21工程施工成本

單位3工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本

分項2111工程施工成本

分項工程施工成本按項目組成編制施工成本計劃：52按工程進度編制施工成本計劃

在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃

2萬元

3在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。56按工程進度編制施工成本計劃在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時532Z102051施工成本控制的依據(jù):1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更5）施工組織設(shè)計6）分包合同2Z102050施工成本控制與施工成本分析2Z102051施工成本控制的依據(jù):2Z102050施工成本542Z102052掌握施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查分析是核心；糾偏是實質(zhì)性的一步2Z102052掌握施工成本控制的步驟比較分552Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本過程控制方法：人、材、機、分包。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）：2Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本過程控制方法56已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價

=B×

P計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

=B×S已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

=A×P費用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=P×(B-A)進度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=B×(P-S)贏得值法已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價贏得值法57

1．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元／根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。A．132B．143C．144D．1562、某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元／m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元／m3，則該工程的費用偏差為（）萬元

A．117B．－117C．85D．－85費用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=90000*(85-72)=117萬元

=實量×(虛價-實價)練習題暨解析

1．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為58

3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450m3，單價600元／m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。

A．0.857

B．0.889

C．1.125

D．1.167

標準答案：b

進度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=虛價×(實量-虛量)進度績效指數(shù)（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=實量/虛量

=400/450=0.889

3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450592Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依據(jù)：1）會計核算：價值（錢）。2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。2Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依據(jù)60二、施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法61第三章施工進度控制建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)施工進度計劃的類型及其作用施工進度計劃的編制方法施工方進度控制的任務(wù)和措施第三章施工進度控制建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)施工進62大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施總進度綱要的主要內(nèi)容包括：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制63總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？傔M度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；64建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：總進度計劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃控制性進度規(guī)劃指導(dǎo)性進度規(guī)劃實施性進度計劃不同計劃周期不同項目參與方不同計劃功能不同計劃深度建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由于項目進度控制不同的需要和不同的用65施工總進度規(guī)劃不同計劃功能控制性指導(dǎo)性實施性

施工總進度計劃

月度施工計劃旬施工作業(yè)計劃主要作用主要作用確定施工作業(yè)的具體安排確定一個月度或旬的人、材、機、資金施工總不同計劃功能控制性指導(dǎo)性實施性施工總月度旬施工主要66VS2Z103030施工進度計劃的編制方法橫道圖優(yōu)點表達方式直觀易看懂計劃編制的意圖邏輯關(guān)系不易表達清楚易適用于手工編制不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差只能用于手工方式進行，工作量大難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)缺點VS2Z103030施工進度計劃的編制方法橫道圖優(yōu)點表達方67雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃常用的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭68起點節(jié)點終點節(jié)點只有一個只有一個起點節(jié)點終點節(jié)點只有一個只有一個69雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工期計算工期要求工期計劃工期六個時間參數(shù)最早開始時間ES最早完成時間EF最遲開始時間LS最遲完成時間LF總時差TF自由時差FF雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工期計算工期要求工期計劃工期六個70建設(shè)工程施工管理張課件71【例】下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的，圖中的錯誤包括（）。

A.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路

C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點

E.不符合給定的邏輯關(guān)系工作名稱ABCDEF緊后工作CDEF----F-----------【例】下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制72【例】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。

A．3

B．2C．1D．0

{答案：B}【例】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由73問題:（1）．計算工期？

（2）．關(guān)鍵線路？（3）自由時差?問題:（1）．計算工期？

（2）．關(guān)鍵線路？（3）74第四章施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理施工質(zhì)理的政府監(jiān)督第四章施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制施工質(zhì)量751、質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。

2、質(zhì)量管理就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。(這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等

)3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。2Z104013施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1、質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。2Z104013施工76質(zhì)量管理與質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)活動管理活動質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力質(zhì)量管理質(zhì)量管理與質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)管理質(zhì)量控制：質(zhì)量生產(chǎn)發(fā)揮能力質(zhì)量77控制因素多過程控制要求高終檢局限大控制難度大特點二、施工質(zhì)量控制的特點控制因素多過程控制要求高終檢局限大控制難度大特點二、施工質(zhì)量78

2Z104012施工質(zhì)量的影響因素人材料機械方法環(huán)境E施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)2Z104012施工質(zhì)量的影響因素人材料機械方法環(huán)境施工質(zhì)79“人”是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者人的因素起決定性的作用1、人的因素“人”是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者1、人的因素80機械設(shè)備工程設(shè)備施工機械各類施工工器具工程項目的重要組成部分3、機械的因素機械設(shè)備工程設(shè)備施工機械各類施工工器具工程項目的3、機械的因81環(huán)境的因素現(xiàn)場自然環(huán)境施工質(zhì)量管理環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境雨、風體系、制度5、環(huán)境的因素環(huán)境的因素現(xiàn)場自然環(huán)境施工質(zhì)量管理環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境雨、風體系82一、質(zhì)量保證體系的概念（企業(yè)內(nèi)部一種管理手段）二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容三、施工質(zhì)量保證體系的運行

2Z104021施工質(zhì)量保證體系的建立和運行一、質(zhì)量保證體系的概念2Z104021施工質(zhì)量保證體系的83施工質(zhì)量保證體系項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量計劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系質(zhì)量目標分解（從時間、空間角度）根據(jù)質(zhì)量手冊質(zhì)量目標編制施工質(zhì)量工作計劃施工質(zhì)量成本計劃施工準備階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制施工質(zhì)量項目施工質(zhì)量項目施工質(zhì)量思想組織工作質(zhì)量目標分解根據(jù)84檢查C計劃P實施D處理A質(zhì)量計劃為主線過程管理為重心檢查計劃實施處理質(zhì)量計劃為主線85

2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證一、質(zhì)量管理原則二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立四、質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證一、質(zhì)量管86（一）以顧客為關(guān)注焦點

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用

（三）全員參與

（四）過程方法

（五）管理的系統(tǒng)方法

（六）持續(xù)改進

（七）基于事實的決策方法

（八）與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理原則（一）以顧客為關(guān)注焦點

（二）領(lǐng)導(dǎo)作用

（三）全員參與

（四874、質(zhì)量記錄支持性文件1、質(zhì)量手冊

3、質(zhì)量計劃綱領(lǐng)性文件2、程序文件1.文件控制程序；

2.質(zhì)量記錄管理程序；

3.內(nèi)部審核程序；

4.不合格品控制程序；

5.糾正措施控制程序；6.預(yù)防措施控制程序。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成4、質(zhì)量記錄支持性文件1、質(zhì)量手冊3、質(zhì)量計劃綱領(lǐng)性文件288質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量體系的運行質(zhì)量體系文件編制質(zhì)量管理體系的建立與運行三個階段質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量體系文件編制質(zhì)量管理體系的建立與運行三個897、重新?lián)Q證

6、復(fù)評

5、認證撤銷主要內(nèi)容4、認證暫停3、認證注銷2、監(jiān)督檢查1、企業(yè)通報自愿行為企業(yè)獲準認證的有效期為3年。質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督監(jiān)督管理工作獲準認證后7、重新?lián)Q證6、復(fù)評5、認證撤銷主要內(nèi)容4、認證暫停3、902Z104031施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容與方法

1、質(zhì)量文件審核

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查

（1）內(nèi)容（2）方法2Z104031施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制912、事中質(zhì)量控制3、事后質(zhì)量控制關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制1、事前質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)重點是質(zhì)量處于受控狀態(tài)2、事中質(zhì)量控制3、事后質(zhì)量控制關(guān)鍵是重點是工序質(zhì)量、1、92共同性依據(jù)一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)二、共同性依據(jù)一、施工質(zhì)量控制的依據(jù)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)二、93現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前停工后復(fù)工分部分項工程完工后隱蔽工程工序交接成品保護開工前分部分項94方法目測法實測法試驗法靠、量、吊、套看、摸、敲、照理化實驗無損檢測現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法方法目測法實測法試驗法靠、量、看、摸、理化實驗無損檢測現(xiàn)場質(zhì)952Z104032施工準備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準備工作

1、工程項目劃分

2、技術(shù)準備的質(zhì)量控制二、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制

1、工程定位和標高基準的控制

2、施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制四、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

1、機械設(shè)備的選型

2、主要性能參數(shù)指標的確定

3、使用操作要求2Z104032施工準備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準備工作96單位工程分部工程分項工程檢驗批工程項目劃分單位工程分部工程分項工程檢驗批工程項目劃分97建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等均應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，施工單位應(yīng)把好質(zhì)量控制關(guān)2、進場檢驗關(guān)3、存儲和使用關(guān)材料的質(zhì)量控制1、采購訂貨關(guān)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等均應(yīng)進行現(xiàn)98一、技術(shù)交底二、測量控制三、計量控制其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一四、工序施工質(zhì)量控制五、特殊過程的質(zhì)量控制六、成品保護的控制成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉2Z104033施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底2Z104033施工過程的質(zhì)量控制99項目技術(shù)負責人承擔施工的負責人或分包人書面技術(shù)交底辦理簽字手續(xù)歸檔保存項目開工前分部工程開工前施工項目技術(shù)人員編制項目技術(shù)負責人批準實施技術(shù)交底書項目技術(shù)負責人承擔施工的負責人書面技術(shù)交底辦理簽字100對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。包括（一）工序施工條件質(zhì)量控制（二）工序施工效果質(zhì)量控制下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序。

1.地基與基礎(chǔ)工程2.主體結(jié)構(gòu)工程3.建筑幕墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)和管道工程對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。包括（1012Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法施工質(zhì)量驗收包括：一、施工過程質(zhì)量驗收二、施工竣工質(zhì)量驗收2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法施工質(zhì)量驗收包括：102驗收內(nèi)容驗收組織者驗收組織者檢驗批單位工程分項工程分部工程

監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負責人)

合格應(yīng)符合規(guī)定同上同上

總監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項目負責人)建設(shè)單位

施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人主控項目一般項目

檢查記錄檢驗批驗收記錄分項工程資料完整觀感質(zhì)量分部工程資料完整觀感質(zhì)量施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位；其他方面的專家驗收內(nèi)容驗收組織者驗收組織者檢驗批單位工程分項工程分部工103施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收返工重做檢測鑒定返修或加固補強

達到設(shè)計要求設(shè)計核算可以驗收是否安全不安全不可驗收外形缺陷重做重驗安全不安全施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理不可驗收返工重做檢測鑒定返修或1041、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)

2、竣工質(zhì)量驗收的要求

3、竣工質(zhì)量驗收的程序4、《竣工驗收鑒定證書》的內(nèi)容施工項目竣工質(zhì)量驗收1、竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)施工項目竣工質(zhì)量驗收105監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收參與各方意見一致時組織竣工驗收驗收準備預(yù)驗收正式驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收程序監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單1062Z104041工程質(zhì)量事故分類1、按事故造成損失的程度分級2、按事故責任分類

1.指導(dǎo)責任事故

2.操作責任事故3.自然災(zāi)害事故3、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類一、工程質(zhì)量事故的概念二、工程質(zhì)量事故的分類質(zhì)量不合格2.質(zhì)量問題3.質(zhì)量事故2Z104041工程質(zhì)量事故分類1、按事故造成損失的程度分級107一般較大重大特別重大嚴重性死亡重傷經(jīng)濟損失3103010501001000萬5000萬1億按事故造成損失的程度分類100萬起一般較大重大特別重大嚴重性死亡重傷經(jīng)濟損失310301050108技術(shù)原因管理原因社會經(jīng)濟原因例如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。例如：某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等。按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類其他原因例如：人為、不可抗力技術(shù)原因管理原因社會經(jīng)濟例如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不1092Z104043施工質(zhì)量事故處理方法一、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)二、施工質(zhì)量事故的處理程序

（1）事故調(diào)查

（2）事故的原因分析

（3）制定事故處理的方案

（4）事故處理

（5）事故處理的鑒定驗收（6）提交處理報告三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法

2Z104043施工質(zhì)量事故處理方法一、施工質(zhì)量事故處理的依1101.修補處理

當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。

2.加固處理

3.返工處理

當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。

4.限制使用

當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。

5.不做處理

1、不影響結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)工藝和使用要求的

2、后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷

3、法定檢測單位鑒定合格的

4、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

6.報廢處理1.修補處理

當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)1112Z104051施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能一、監(jiān)督管理部門職責的劃分二、監(jiān)督管理的基本原則三、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限

政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。四、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能

2Z104051施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能一、監(jiān)督管理部門職責的112監(jiān)督的職能包括以下方面：

1.監(jiān)督檢查工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為。

2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

3.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

監(jiān)督的職能包括以下方面：

1.監(jiān)督檢查工程建設(shè)的各方主體1132Z104052施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督五、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

2Z104052施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施一、受理建設(shè)單位對工程114開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。具體內(nèi)容為：

1.檢查項目各施工方的質(zhì)保體系建立情況

2.審查項目各參與方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和有關(guān)人員的資格證書

3.審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備

4.審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)

5.檢查的結(jié)果記錄保存。開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，115（1）常規(guī)檢查（不定期）

（2）主要部位的驗收監(jiān)督

對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時進行監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。

（3）質(zhì)量問題查處

對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單",對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。（1）常規(guī)檢查（不定期）

（2）主要部位的驗收監(jiān)督

對116建設(shè)工程施工管理講師:黃秉英xibo123456@163.com

建設(shè)工程施工管理講師:黃秉英117目錄1施工管理2施工成本控制3施工進度控制4施工質(zhì)量控制5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理6施工合同管理7施工信息管理目錄1施工管理2施工成本控制3施工進度控制4施工質(zhì)量控制118第一章施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工風險管理建設(shè)工程監(jiān)理施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制第一章施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設(shè)計119

項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項項目決策階段項目實施階段項目的全壽命周期編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)120項目管理參與方:

業(yè)主方(?)\設(shè)計方\供貨方\建設(shè)總包方\施工方(?)各方對比:1、各參與方的項目管理分別在哪個階段？2、服務(wù)于誰的利益？3、比較各參與方項目管理的任務(wù)(目標)如下圖

2Z101010施工方的項目管理項目管理參與方:

2Z101010施工方的項目管理121項目管理任務(wù)設(shè)計安全管理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計進度控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理設(shè)計組織與協(xié)調(diào)設(shè)計施工安全管理施工質(zhì)量控制施工進度控制施工合同管理施工信息管理施工組織與協(xié)調(diào)施工項目管理任務(wù)安質(zhì)進合信組安質(zhì)進合信組122設(shè)計安全管理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計進度控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理設(shè)計組織與協(xié)調(diào)設(shè)計成本+投資目標安質(zhì)進合信組成本目標1232Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：人組織方法與工具一次性周期長參與方多一、系統(tǒng)的概念（P6）系統(tǒng)的特點——二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系（P6-7）控制項目目標的主要措施包括：組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施2Z101020施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要124組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動態(tài)）三、組織論與組織工具組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)工作任務(wù)1251、項目結(jié)構(gòu)圖2、組織結(jié)構(gòu)圖3、工作任務(wù)分工表4、管理職能分工表5、工作流程圖6、合同結(jié)構(gòu)圖組織工具：兩表四圖1、項目結(jié)構(gòu)圖組織工具：兩表四圖126四圖表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）或工作對象一個項目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線，指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線，合同關(guān)系工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者單項箭線，邏輯關(guān)系四圖表達的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達示意圖項目結(jié)構(gòu)圖127為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對----管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和---各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工（P17-18）在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。二、工作任務(wù)分工表為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對----管理任務(wù)進行128工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表129（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（1）提出問題對可能的方案進行分析比較從可能的方案中選擇一個落實被選擇的方案（5）檢查管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：2Z101024管理職能分工（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（1）提出問題對可能的方案進行130管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表既可用于項目管理，又可用于企業(yè)管理。三、管理職能分工表（P20）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工131管理職能分工表

管理職能分工表132（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款1331、職能組織結(jié)構(gòu)特點：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達命令（3）有多個矛盾的指令源學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計算機學(xué)院外語學(xué)院組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑建筑工管理化工計算1342、線性組織結(jié)構(gòu)特點：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達命令（3）只有一個指令源（4）指令路徑長某軍1師2師3師1團2團2、線性組織結(jié)構(gòu)某軍1師2師3師1團2團1353、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式；（2）指令源有兩個（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)3、矩陣組織結(jié)構(gòu)136建設(shè)工程施工管理張課件1372Z101030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工方案施工進度計劃

施工平面圖工程概況12345主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2Z101030施工組織設(shè)計內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的138施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（項）施工組織設(shè)計增措施增準備工作和資源計劃減指標施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計的分類5+35+25+3-1施工組織單位工程分部（項）增措施增準備工作和資源計劃減指標施139熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案

施工總平面圖設(shè)計編制施工準備工作計劃編制資源需要量計劃確定施工方案是編制施工進度計劃的前提編制進度計劃是資源需要量計劃的前提主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織設(shè)計編制的程序編制施工總進度計劃熟悉圖紙計算工程量確定施工總部署確定施工方案140確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準備工作第二步動態(tài)控制第三步調(diào)整目標核心2Z101040建設(shè)項目目標動動態(tài)控制確定計劃值收集實際值將實際值與計劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是141任務(wù)：行政管理和項目管理2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托—全面管理職責與權(quán)限：分清主持和參與任務(wù)：2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任工作性質(zhì)142概率損失量風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)C風險區(qū)D2Z101060施工風險管理風險區(qū)D3531概率損失量風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)C風險區(qū)D2Z101060143風險等級：P34表后果可能性1（輕）3（中）5（重）5（大）取縱橫列相交的平均值3（中）1（?。?？風險等級：P34表后果1355取縱橫列相交的31？？144組織經(jīng)濟與管理“人員”風險類型技術(shù)工程環(huán)境“工程不帶錢”引起火災(zāi)和爆炸的因素排除法組織經(jīng)濟與“人員”風險類型技術(shù)工程“工程不帶錢”引起火災(zāi)和排145

風險識別風險評估風險響應(yīng)風險控制風險流程規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、（向保險公司投保）組合收集有關(guān)信息確定風險因素編制識別報告確定概率確定損失確定風險等級風險識別風險評估風險響應(yīng)風險控制風險流程規(guī)避、收集有關(guān)信息確146服務(wù)性科學(xué)性公正性工作性質(zhì)的特點獨立性2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理在維護業(yè)主的合法利益時，不損害承包商的合法權(quán)益體現(xiàn)服務(wù)性科學(xué)性公正性工作性質(zhì)的特點獨立性2Z101070建147“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。”“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工”；“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！薄皯?yīng)當采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。”“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和148“存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；拒不整改或不停工的，及時向有關(guān)主管部門報告”。“有下列行為之一的，責令限期改正：（1）（2）（3）（4）逾期未改，責令停業(yè)整頓，并處罰款；情節(jié)嚴重，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書”?！按嬖诎踩鹿孰[患的，要求施工單位整改；情況嚴重的要求施工單149（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（二）施工招投標階段（一）設(shè)計階段（四）施工準備階段（五）工程施工階段（六）竣工驗收階段（七）施工合同管理方面建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備采購供應(yīng)（二）施工招投標階段（一）設(shè)計階段（150專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責人第一次工地會議前監(jiān)理實施細則VS監(jiān)理規(guī)劃主持編制審核時間總監(jiān)理工程師監(jiān)理實施細則VS監(jiān)理規(guī)劃主持編制審核時間151關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理綜合服務(wù)網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理綜合服務(wù)網(wǎng)站全過程現(xiàn)場跟班關(guān)鍵工序在需要實施152不得進行下一道工序責令立即整改向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量未在旁站監(jiān)理記錄上簽字違反工程建設(shè)強制性標準總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令不得進行下一道工序責令立即整改向監(jiān)理工程師或者發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)153第二章

施工成本控制建筑安裝工程費用項目的組成與計算建設(shè)工程定額施工成本管理與施工成本計劃施工成本控制與施工成本分析合同價款約定與工程結(jié)算第二章施工成本控制建筑安裝工程費用項目的組成與計算建1541、某施工機械班預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為()元？臺班折舊費=機械預(yù)算價格x（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)=100x10000x（1-4%）/（10x225）=426.67元1、某施工機械班預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平155

1.工程量清單定義：工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。2Z102012工程量清單計價

1.工程量清單定義：工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項156建筑安裝工程造價分部分項工程項目規(guī)費稅金其他項目措施項目綜合單價×工程量可計量其他（項）暫列金額(招標人)暫估價(招標人)記日工總承包服務(wù)費建筑安裝分部分項規(guī)費稅金其他項目措施項目綜合單價可計量其他暫157

2Z102021建設(shè)工程定額的分類生產(chǎn)要素分特點編制程序和用途特點編制單位和使用范圍投資費用性質(zhì)人工時間與產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)施工對象是工序，企業(yè)定額，基礎(chǔ)定額；全國建筑材料主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料；零星材料預(yù)算工程為對象；是社會性定額；行業(yè)設(shè)備安裝施工機械臺班時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)概算擴大化的工程為對象地區(qū)建筑安裝概算指標以整個建筑物和構(gòu)建物為對象企業(yè)工具器具投資估算指標獨立的或完整的工程項目為對象，其他費用

2Z102021建設(shè)工程定額的分類生產(chǎn)要素分特點編制程序和158

1.人工定額中的定額時間不包括（

CE）

A.工人下班前對攪拌機進行清洗時間

B.工人由于施工工藝原因必需的中斷時間

C.由于設(shè)計錯誤造成的工人窩工時間

D.工人必須的休息時間

E.由于施工機械故障造成的工人窩工時間

練習題暨解析

練習題暨解析159

2.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（B）

A.損耗率=損耗量/材料消耗定額*100%

B.損耗率=損耗量/凈用量*100%

C.損耗率=損耗量/（凈用量+損耗量）*100%

D.損耗率=損耗量/（凈用量-損耗量）*100%3.機械時間定額中的時間包括（ABD

）。

A.正常負荷下的工作時間

B.合理降低負荷下的工作時間

C.工程質(zhì)量不合格造成的返修時間

D.不可避免的無負荷工作時間

E.超負荷下的工作時間

2.材料消耗定額中不可避免的消耗一般以損耗率表示，（B1602Z102030合同價款約定與工程結(jié)算2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算161建設(shè)工程施工管理張課件162一、施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件）（責任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制：（一系列動作、動態(tài)原理）施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰）2Z102040施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的任務(wù)：2Z102040施工成本管理與施工成163二、施工成本管理的措施組織措施：技術(shù)措施：經(jīng)濟措施：合同措施：二、施工成本管理的措施164一、競爭性成本計劃

工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃

選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。三、實施性計劃成本

項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。2Z102042掌握施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃

工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃1652Z102043掌握施工成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件施工預(yù)算（施工圖預(yù)算X

）施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和歷史資料2Z102043掌握施工成本計劃的編制依據(jù)投標報價文件1662Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本------企業(yè)管理費施工機械使用費材料費人工費2Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本------企167按項目組成編制施工成本計劃：

項目施工成本單項1工程施工成本

單項2工程施工成本

單項3工程施工成本單位工程施工成本

單位21工程施工成本

單位3工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本

分項2111工程施工成本

分項工程施工成本按項目組成編制施工成本計劃：168按工程進度編制施工成本計劃

在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃

2萬元

3在實踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。56按工程進度編制施工成本計劃在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時1692Z102051施工成本控制的依據(jù):1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更5）施工組織設(shè)計6）分包合同2Z102050施工成本控制與施工成本分析2Z102051施工成本控制的依據(jù):2Z102050施工成本1702Z102052掌握施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查分析是核心；糾偏是實質(zhì)性的一步2Z102052掌握施工成本控制的步驟比較分1712Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本過程控制方法：人、材、機、分包。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）：2Z102053掌握施工成本控制的方法施工成本過程控制方法172已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價

=B×

P計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價

=B×S已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

=A×P費用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=P×(B-A)進度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=B×(P-S)贏得值法已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價贏得值法173

1．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元／根，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。A．132B．143C．144D．1562、某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元／m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元／m3，則該工程的費用偏差為（）萬元

A．117B．－117C．85D．－85費用偏差（CV）＝BCWP—ACWP=90000*(85-72)=117萬元

=實量×(虛價-實價)練習題暨解析

1．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為174

3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450m3，單價600元／m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。

A．0.857

B．0.889

C．1.125

D．1.167

標準答案：b

進度偏差（SＶ）＝BＣWP

一ＢＣWS=虛價×(實量-虛量)進度績效指數(shù)（SPI）=BＣWP/ＢＣWS=實量/虛量

=400/450=0.889

3、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量4501752Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依據(jù)：1）會計核算：價值（錢）。2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。2Z102054掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析依據(jù)176二、施工成本分析的方法二、施工成本分析的方法177第三章施工進度控制建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)施工進度計劃的類型及其作用施工進度計劃的編制方法施工方進度控制的任務(wù)和措施第三章施工進度控制建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)施工進178大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施總進度綱要的主要內(nèi)容包括：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制179總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；180建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：總進度計劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃控制性進度規(guī)劃指導(dǎo)性進度規(guī)劃實施性進度計劃不同計劃周期不同項目參