anm企業(yè)動態(tài)風險管理課件

企業(yè)動態(tài)風險管理華南理工大學風險投資研究中心主任華南理工大學工商管理學院博士生導師崔毅教授2005年9月2－5日

企業(yè)動態(tài)風險管理華南理工大學風險投資研究中心主任1

引言：許多成功和失敗的案例聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等——他們?yōu)槭裁闯晒?？有哪些?jīng)驗？秦池、巨人、DEH、安然等等——他們?yōu)槭裁词?？有哪些教訓?/p>

引言：許多成功和失敗的案例2

他們?yōu)槭裁闯晒?？為什么失??？如何從從財?wù)角度進行分析？財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理及財務(wù)目標投資決策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營風險融資決策、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配決策財務(wù)制度及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)財務(wù)對公司決策層的影響力度

他們?yōu)槭裁闯晒?？為什么失敗？如何從從財?wù)角度進行分析？3觀點：

企業(yè)老總應具備的十大財務(wù)會計理念(郭晉龍深圳鹽田港股份公司獨立董事深圳注冊會計師協(xié)會副秘書長認為：)

1、會計要素觀念

2、會計政策觀念

3、契約制度觀念

4、現(xiàn)金流量觀念

5、會計謹慎理念

6、會計控制理念

7、成本效益理念

8、預算管理觀念

9、財務(wù)人才觀念

10、獨立審計觀念觀點：

企業(yè)老總應具備的十大財務(wù)會計理念(郭晉龍深圳鹽田港4觀點：董事長總經(jīng)理對財務(wù)報表、

財務(wù)風險和財務(wù)政策的分析制定要求

1、讀懂財務(wù)報表——老總要了解財務(wù)報表的基本知識和編制原理，建立與財務(wù)經(jīng)理和人員溝通的基本語言。

2、分析和評價公司財務(wù)業(yè)績和風險——老總要學會如何應用財務(wù)分析方法評價自己企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和面臨的風險。

3、參與討論和制定財務(wù)政策——老總要掌握公司財務(wù)政策制定的要點，借助財務(wù)報表分析結(jié)果，了解企業(yè)存在的問題和財務(wù)政策的含義，學會參與討論財務(wù)計劃和制定財務(wù)決策！觀點：董事長總經(jīng)理對財務(wù)報表、

財務(wù)風險和財務(wù)政策的分析制定5我們今天的研究的切入點

——企業(yè)動態(tài)風險管理財務(wù)是企業(yè)的“心臟”現(xiàn)金流是企業(yè)的“血脈”資金是企業(yè)的“血液”高科技創(chuàng)業(yè)風險企業(yè)大都貧血結(jié)論：生產(chǎn)創(chuàng)造價值銷售實現(xiàn)價值財務(wù)放大價值或風險我們今天的研究的切入點

——企業(yè)動態(tài)風險管理財務(wù)是企業(yè)的“6第一部分——基礎(chǔ)理論關(guān)于風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念研究第一部分——基礎(chǔ)理論7

基礎(chǔ)理論——企業(yè)風險管理內(nèi)容要點什么是風險？什么是企業(yè)風險什么是企業(yè)風險管理為什么要進行企業(yè)風險管理如何進行企業(yè)風險管理（決策和制度）案例分析基礎(chǔ)理論——企業(yè)風險管理內(nèi)容要點什么是風險？什么是企業(yè)風8一、風險、企業(yè)風險、風險管理風險和企業(yè)風險管理和風險管理企業(yè)風險管理一、風險、企業(yè)風險、風險管理風險和企業(yè)風險91.1什么是風險？什么是企業(yè)風險？風險的定義：企業(yè)風險的定義：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種事先無法預料的不確定性因素的影響，使企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和狀況與預期發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機會或可能性.注意：實際和預期的偏差財務(wù)結(jié)果和狀況：利潤和現(xiàn)金流風險的兩面性：損失和收益1.1什么是風險？什么是企業(yè)風險？風險的定義：10

1.1什么是風險？什么是企業(yè)風險？

企業(yè)風險分類：按照風險導致的后果，企業(yè)風險分為純粹風險和投機風險。按照風險波動的主體，企業(yè)風險分為收支性風險和現(xiàn)金流風險。收支性風險－－實際利潤與預期利潤的偏差；現(xiàn)金流風險－實際現(xiàn)金流與預期現(xiàn)金流的偏差.其中，收支性風險按照風險波動的主體，又可以分為經(jīng)濟風險、經(jīng)營風險和財務(wù)風險。結(jié)合企業(yè)的收益流分析：

1.1什么是風險？什么是企業(yè)風險？企業(yè)風險分類：11企業(yè)收益流與收支性風險

銷售額因公司所處的經(jīng)濟、政治、社會和競爭環(huán)境的不確定而出現(xiàn)波動，這就是經(jīng)濟風險；這最初的風險又由于固定成本的存在而加大，使得EBIT的波動更大，造成了經(jīng)營風險；最后，經(jīng)營風險由于固定的利息支出的存在而加大，形成了財務(wù)風險。貢獻毛益SEBITEBTEAT屬于普通股股東的利潤EPS經(jīng)濟風險經(jīng)營風險財務(wù)風險-bs-F-I-T企業(yè)收益流與收支性風險銷售額因公司所處的經(jīng)濟、政治121.1什么是風險？什么是企業(yè)風險？按照風險因素的來源，企業(yè)風險分為三大方面：環(huán)境風險、過程風險和決策信息風險。按風險是否可分散，從投資者的角度看風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。按契約經(jīng)濟學理論劃分為制度風險和經(jīng)營環(huán)境風險。按風險的可控程度分為可控風險和不可控風險。按企業(yè)管理的內(nèi)容風險可劃分為財務(wù)管理風險、營銷管理風險、人事管理風險、物質(zhì)管理風險。1.1什么是風險？什么是企業(yè)風險？按照風險因素的來源，企業(yè)13

系統(tǒng)風險

責任風險

財產(chǎn)風險

人身保險

可保風險

不可保風險

意外風險

收支性風險

現(xiàn)金流風險

決策信息風險

過程風險

企業(yè)風險

純粹風險——控制

投機風險——決策

是否可分散

發(fā)生形態(tài)

風險因素發(fā)生地點

風險導致結(jié)果

環(huán)境風險

非系統(tǒng)風險

潛在風險

經(jīng)營風險

經(jīng)濟風險

財務(wù)風險

如：經(jīng)營者道德風險系統(tǒng)風險責任風險財產(chǎn)風險人身保險可保風險不可保風141.2什么是管理和？什么三財務(wù)管理？

管理——是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源（人、財、物、信息等）進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導、控制，以實現(xiàn)組織目標的過程。財務(wù)管理——組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系；為使企業(yè)資產(chǎn)不斷保值增值，為股東持續(xù)創(chuàng)造財富和價值的動態(tài)決策過程。管理、財務(wù)管理與風險、風險管理的關(guān)系1.2什么是管理和？什么三財務(wù)管理？151.3什么是企業(yè)風險管理企業(yè)風險管理是企業(yè)應用一般的管理原理去管理一個組織的資源和活動，通過辨別、評估風險及相應的風險管理策略，以合理的成本盡可能的減少意外風險損失，放大風險收益的管理方法。具體的管理思路：識別風險、度量風險、用策略去管理風險減小風險損失，放大風險收益！1.3什么是企業(yè)風險管理企業(yè)風險管理是企業(yè)應用一般的管理原16二、為什么要進行企業(yè)風險管理風險管理的發(fā)展階段企業(yè)風險管理的重要性國內(nèi)外企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀對比二、為什么要進行企業(yè)風險管理風險管理的發(fā)展階段172.1風險管理的發(fā)展階段雛形階段

4000多年前，我國皮貨商人的損失分擔運貨；公元前916年國外的共同海損制度等初期階段

19世紀40年代以來，現(xiàn)代企業(yè)的形成，風險多元化，一些大企業(yè)開始重視自己的保險方法。保險管理階段

20世紀30年代出現(xiàn)了保險，進入了保險管理的時代，開始運用保險來規(guī)避某些常見的風險。風險管理階段

20世紀中期以來，陸續(xù)發(fā)生了一些重大的人為和自然災害事件，美國企業(yè)界和學術(shù)界開始認識到風險管理的重要性。2.1風險管理的發(fā)展階段雛形階段182.2企業(yè)風險管理的重要性隨著信息化、高科技化進程的加快，風險因素增加，風險發(fā)生的概率增大，企業(yè)所面臨的風險也加大，風險損失和收益的規(guī)模增大.市場競爭激烈，企業(yè)的各種經(jīng)濟活動、經(jīng)濟關(guān)系日趨復雜；投機活動越來越多，投機風險因素劇增，并滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面。風險增加了企業(yè)決策難度風險增加了企業(yè)的經(jīng)營成本風險增加了企業(yè)收益波動的可能2.2企業(yè)風險管理的重要性192.3國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比國外很多企業(yè)設(shè)有專門的風險管理部門，有獨立的風險管理經(jīng)理，而國內(nèi)企業(yè)的風險管理意識較差。以中美公司財務(wù)杠桿運用比較分析：美國一些公司，在1984年—1990年，發(fā)行了大量的新債，得到的資金用于贖回公司的股票，1990年—1994年，卻紛紛利用股市發(fā)行大量的新股，得到的資金用于償還債務(wù)；而1994年以后，各公司一方面發(fā)放股利，另一方面又大量借債，得到的資金用于贖回公司的股票。2.3國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比國外很多企業(yè)設(shè)有專門的風202.3國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比顯然，美國公司在80年代后期傾向提高公司的財務(wù)杠桿；而90年代初又呈現(xiàn)出相反的狀況，各公司紛紛利用股市發(fā)行大量的新股，改變它們的資本結(jié)構(gòu)，努力降低80年代以來形成的高的財務(wù)杠桿；94年后又進行了與80年代后期相似的操作，這時他們發(fā)行債券不僅僅是為了投資而不得不進行的籌資，因為新股籌資負值，內(nèi)部融資所占比例也大幅度地減少，說明公司資金有富裕，一部分資金用于回購股票，同時加大了分紅的力度。2.3國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比顯然，美國公司在80年代212.3國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比根據(jù)一些研究人員對我國上市公司公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)我國上市公司在財務(wù)杠桿的運用方面存在著明顯的不合理。經(jīng)營狀況比較好、應該使用高的財務(wù)杠桿來獲取杠桿收益的公司，卻負債率普遍較低，財務(wù)杠桿較低；而經(jīng)營狀況比較差、本應該減少負債率來規(guī)避杠桿風險的公司，卻普遍負債率較高，使高的財務(wù)杠桿發(fā)揮著負的作用，使股東權(quán)益的收益率受到不應該有的減少。2.3國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比根據(jù)一些研究人員對我國上22三、如何進行企業(yè)風險管理——決策、制度風險管理的目標風險管理的原則

風險管理的程序三、如何進行企業(yè)風險管理——決策、制度風險管理的目標233.1企業(yè)風險管理的目標經(jīng)濟目標、安全目標、社會目標事前管理目標、事后管理目標3.1企業(yè)風險管理的目標243.2企業(yè)風險管理的原則重點考慮損失或收益潛在性的大小重點考慮利益和損失的關(guān)系重點考慮發(fā)生損失或收益的機會3.2企業(yè)風險管理的原則重點考慮損失或收益潛在性的大253.3企業(yè)風險管理的程序風險的發(fā)現(xiàn)和確認風險的分析和測定選擇風險管理技術(shù)風險管理的執(zhí)行和評價3.3企業(yè)風險管理的程序26企業(yè)風險識別目的：便于衡量風險的大?。贿x擇最恰當?shù)娘L險管理策略。方法：純粹風險：利用保險業(yè)及有關(guān)風險和保險管理學會設(shè)計好的風險管理分析表格；針對企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部控制點存在性及有效性設(shè)計問卷調(diào)查，包括財務(wù)和非財務(wù)的內(nèi)部控制點。如下圖所示：

企業(yè)風險識別目的：便于衡量風險的大?。贿x擇最恰當?shù)娘L險管理策27純粹風險識別保險風險管理表格內(nèi)控調(diào)查問卷財務(wù)內(nèi)控非財務(wù)內(nèi)控銷售與收款購貨與付款生產(chǎn)籌資投資股利分配貨幣資金特殊項目內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)科研開發(fā)市場營銷信息系統(tǒng)人力資源純粹風險識別保險風險管理表格內(nèi)控調(diào)查問卷財務(wù)內(nèi)控非財務(wù)內(nèi)控銷28企業(yè)風險識別投機風險：依據(jù)企業(yè)的特點自行設(shè)計表格，經(jīng)濟風險因素可以從下述表格著手，分析宏觀和行業(yè)環(huán)境有哪些風險因素影響企業(yè)的銷售收入；進而分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)銷售收入的波動幅度形成企業(yè)總收支性風險，它們之間是否配比。企業(yè)風險識別投機風險：29宏觀環(huán)境人口環(huán)境人口數(shù)量、增長速度、結(jié)構(gòu)、地理分布、區(qū)間流動經(jīng)濟和金融環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展趨勢、消費者收入、支出模式變化、儲蓄信貸情況自然環(huán)境自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象技術(shù)環(huán)境新技術(shù)如何影響商業(yè)結(jié)構(gòu)、消費者習慣政治法律環(huán)境政治局勢、方針政策、法律條例社會文化環(huán)境社會文化因素如何影響消費者的購買行為行業(yè)環(huán)境供應商供應商的集中程度和本行業(yè)集中程度、供應品可替代程度、本行業(yè)對供應商的重要程度、供應品的差異程度及用戶轉(zhuǎn)變費用客戶價格、客戶擁有的信息、行業(yè)供求關(guān)系新進入者規(guī)模經(jīng)濟壁壘、資本需求、產(chǎn)品差異替代者替代品的價格、銷售渠道、促銷等變化直接競爭對手競爭程度、用戶的轉(zhuǎn)變費用、退出壁壘、競爭方式宏觀環(huán)境人口環(huán)境人口數(shù)量、增長速度、結(jié)構(gòu)、地理分布、區(qū)間流動30企業(yè)風險度量－風險圖法風險圖法是一種風險組合的定性分析和排序方法?？梢愿鶕?jù)部門、過程、關(guān)鍵性業(yè)績指標和主要風險類別來編制短期、中期及長期風險圖。一旦風險被識別后，就可以依據(jù)其嚴重性和發(fā)生可能性來繪制出風險圖。橫坐標表示風險或機遇出現(xiàn)的可能性，縱坐標表示其潛在價值或重要性，其對于資本、收入、現(xiàn)金流、信譽及其他關(guān)鍵業(yè)績指標的影響是多大。這樣就把企業(yè)風險反應在相應的四個象限內(nèi):低可能性/低價值，低可能性/高價值，高可能性/低價值，高可能性/高價值。各風險的相對結(jié)果形象的表現(xiàn)在圖中，企業(yè)可以采用更嚴格的技術(shù)手段，集中分析測定最為重要的風險。企業(yè)風險度量－風險圖法31可能性重要性45163798101112213風險圖示例可能性重45163798101112213風險圖示例32企業(yè)風險度量－風險指標法可以用一些財務(wù)比率分別反映企業(yè)的盈利能力、營運能力、流動性、長期償債能力、成長性，檢驗其是否處于行業(yè)合理值域范圍內(nèi)，并與標準值比較，從而進一步反映企業(yè)各方面的風險?？梢跃C合各種財務(wù)比率從整體上分析并度量企業(yè)的風險。（杜邦分析法、雷達圖法、企業(yè)Z值法等）企業(yè)風險度量－風險指標法可以用一些財務(wù)比率分別反映企業(yè)的盈利33企業(yè)風險度量－風險指標法企業(yè)財務(wù)失敗預警模型阿爾特曼模型：Ｚ=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

式中：X1——營運資金/資產(chǎn)總額。（資產(chǎn)折現(xiàn)能力和規(guī)模特征）X2——留存收益/資產(chǎn)總額。（累積獲利能力）X3——息稅前利潤/資產(chǎn)總額。（贏利能力水平）X4——股權(quán)市價總值/負債總額.（資本結(jié)構(gòu)）X5——銷售收入/資產(chǎn)總額。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）根據(jù)實證，將阿爾特曼模型運用于中國，Ｚ值的判別的標準為：Z<1.06時，公司在下一年很可能財務(wù)失敗Z>=1.06時，公司在下年繼續(xù)保持正常狀態(tài)。企業(yè)風險度量－風險指標法企業(yè)財務(wù)失敗預警模型34企業(yè)風險度量－敏感性分析法1Β系數(shù)法。是一種重要的整體性分析方法。站在投資者的角度來說，企業(yè)風險包括系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)性風險，非系統(tǒng)性風險可以通過投資多元化來分散，因此投資者側(cè)重于系統(tǒng)風險的衡量。β系數(shù)量化了企業(yè)系統(tǒng)風險，表明單個股票風險對整個市場風險的敏感程度，即該股票如何隨市場的波動而波動。企業(yè)風險度量－敏感性分析法1Β系數(shù)法。是一種重要的整體性分析35企業(yè)風險度量－敏感性分析法1整個市場的β系數(shù)為1，企業(yè)的β大于1，說明企業(yè)風險大于整個市場風險；企業(yè)的β小于1，說明企業(yè)風險小于整個市場風險。企業(yè)風險度量－敏感性分析法1整個市場的β系數(shù)為1，企業(yè)的β大36企業(yè)風險度量－敏感性分析法2杠桿分析：經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿經(jīng)營杠桿度反映企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)對銷售收入波動的放大程度，即企業(yè)銷售收入每增長（或下降）百分之一，息稅前利潤增長（或下降）的百分比。財務(wù)杠桿度是由融資結(jié)構(gòu)決定的，即企業(yè)息稅前盈余每增長（或下降）百分之一，每股收益增長（或下降）的百分比。企業(yè)風險度量－敏感性分析法2杠桿分析：經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿37企業(yè)風險度量－敏感性分析法2DOL=息稅前利潤變化的百分比/銷售收入變化的百分比＝(s-bs)/(s-bs-F)DFL=EPS變化的百分比/EBIT變化的百分比=EBIT/(EBIT-I)

企業(yè)風險度量－敏感性分析法2DOL=息稅前利潤變化的百分比/38企業(yè)風險度量－敏感性分析法2風險：預期收入的波動程度經(jīng)營風險：稅息前利潤（EBIT）的波動程度取決于兩個因素：1、銷售收入的波動程度2、EBIT對銷售收入波動的敏感度（經(jīng)營杠桿的大小，DOL）財務(wù)風險：每股收益（EPS）的波動程度取決于兩個因素：1、EBIT的波動程度2、EPS對EBIT波動的敏感度（財務(wù)杠桿的大小，DFL）企業(yè)風險度量－敏感性分析法2風險：預期收入的波動程度39企業(yè)風險度量－概率分析法根據(jù)企業(yè)風險的涵義，風險體現(xiàn)了實際收益和預期收益的偏差，從而風險的大小取決于實際和預期的偏差以及這種偏差發(fā)生的概率。即標準離差率企業(yè)風險度量－概率分析法根據(jù)企業(yè)風險的涵義，風險體現(xiàn)了實際收40企業(yè)風險度量－概率分析法根據(jù)總資產(chǎn)收益率和權(quán)益資本收益率的概率分布，分別計算期望值、標準差及標準離差率?？傎Y產(chǎn)收益率的標準離差率來反映經(jīng)營風險的大小，權(quán)益資本收益率的標準離差率來反映企業(yè)總風險的大小。企業(yè)風險度量－概率分析法根據(jù)總資產(chǎn)收益率和權(quán)益資本收益率的概41企業(yè)風險管理策略風險識別與度量風險管理沒必要管理的風險實施風險管理承接風險減小風險轉(zhuǎn)移風險避免風險分散風險減小風險損失擴大風險收益企業(yè)風險管理策略風險識別與度量風險管理沒必要管理的風險實施風42企業(yè)風險管理策略1－承接風險風險自留:1.企業(yè)本身估計損失的期望值,低于保險公司的估計;2.企業(yè)本身辦理保險行政和風險控制,比保險公司來得有效率;3.決策者比較愿意接受企業(yè)營運的波動;4.企業(yè)的財力比較雄厚;5.可能遭遇的最嚴重損失的金額比較小;6.企業(yè)擁有比較多的同類的保險單位,如擁有數(shù)百個加油站的石油公司,損失較易預測;7.將資金運用于企業(yè)經(jīng)營上,報酬率比較高時;8.損失和相關(guān)費用的發(fā)生,拖延比較長的時間。專屬保險非計劃自留企業(yè)風險管理策略1－承接風險風險自留:1.企業(yè)本身估計損失43企業(yè)風險管理策略1－避免風險當企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風險試，可能決定放棄該活動，以便完全避免風險。例：在人口稠密的地區(qū)客舍危險性高的工廠，萬一出事，生命財產(chǎn)的損失難以估計，即使利潤很高，經(jīng)過仔細分析風險的企業(yè)家可能會放棄設(shè)廠計劃以趨吉避兇。企業(yè)風險管理策略1－避免風險當企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過44企業(yè)風險管理策略1－降低風險降低損失概率（從消除影響企業(yè)銷售收入波動的風險因素入手）控制損失幅度

1。銷售收入波動較大時要適當減小經(jīng)營杠桿使成本結(jié)構(gòu)和銷售收入波動匹配。

2。當經(jīng)營利潤波動較大時要適當減小財務(wù)杠桿使財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營利潤波動匹配。企業(yè)風險管理策略1－降低風險降低損失概率（從消除影響企業(yè)銷售45企業(yè)風險管理策略1－分散風險根據(jù)大數(shù)法則原理，通過增加風險企業(yè)的個數(shù)，降低損失的波動；開發(fā)類型多元化開發(fā)區(qū)域多元化開發(fā)時間多元化合作開發(fā)企業(yè)風險管理策略1－分散風險根據(jù)大數(shù)法則原理，通過增加46企業(yè)風險管理策略1－轉(zhuǎn)移風險合同轉(zhuǎn)移保證轉(zhuǎn)移期貨轉(zhuǎn)移保險轉(zhuǎn)移（企業(yè)人身保險、企業(yè)財產(chǎn)保險、企業(yè)責任保險、企業(yè)凈利損失保險）企業(yè)風險管理策略1－轉(zhuǎn)移風險合同轉(zhuǎn)移47企業(yè)風險管理策略2調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)，放大風險收益。當預測銷售收入上漲時，可以調(diào)節(jié)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)，加大固定資本投入，更多的采用債務(wù)融資，從而加大企業(yè)經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿，獲取更大的風險收益。當預測銷售收入上漲時，可以調(diào)節(jié)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)，加大剛性較強固定成本和債務(wù)融資，從而調(diào)節(jié)杠桿獲取收益。企業(yè)風險管理策略2調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)，放大風險收益。48四、企業(yè)風險管理的執(zhí)行和評價制定具體的風險管理計劃，企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)部門通力合作，貫徹執(zhí)行企業(yè)風險管理決策。及時對風險管理的實施進行檢查分析，看是否遺漏風險因素，決策是否合理，采用措施是否恰當，環(huán)境變化是否產(chǎn)生了新的風險因素。根據(jù)檢查情況總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時補充風險管理計劃，以利于下一步風險管理的推行。四、企業(yè)風險管理的執(zhí)行和評價制定具體的風險管理計劃，企業(yè)內(nèi)部49第二部分：國家自然科學基金項目

微觀經(jīng)濟杠桿理論與應用介紹

（課題主持人：華南理工大學崔毅）風險－杠桿－決策及微觀經(jīng)濟杠桿運用的中外比較——從理財決策的角度來管理公司風險第二部分：國家自然科學基金項目

微觀經(jīng)濟杠桿理論與應用介紹

50一、杠桿的分類和杠桿原理的運用杠桿物理杠桿生物杠桿經(jīng)濟杠桿政治杠桿其它杠桿宏觀經(jīng)濟杠桿微觀經(jīng)濟杠桿廣義的狹義的廣義的狹義的1、杠桿的分類：一、杠桿的分類和杠桿原理的運用杠桿物理杠桿宏觀經(jīng)濟杠桿廣義的51

2、杠桿兩要素：支點和力臂3、杠桿平衡原理：動力*動力臂=阻力*阻力臂一、杠桿的分類和杠桿原理的運用一、杠桿的分類和杠桿原理的運用52投資決策資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資決策財務(wù)結(jié)構(gòu)銷售收入上升時EBIT上升幅度更大

EBIT上升時

EPS上升幅度更大成本結(jié)構(gòu)固定財務(wù)費用稅息前收入(EBIT)波動程度財務(wù)杠桿

經(jīng)營杠桿每股收益(EPS)波動程度銷售收入下降時，EBIT下降幅度更大，不能達到期望收益，甚至不能彌補成本。（經(jīng)營風險）EBIT下降時，EPS下降幅度更大，甚至無力償還債務(wù)。（財務(wù)風險）銷售收入4、杠桿和決策：投資決策資產(chǎn)結(jié)構(gòu)融資決策財務(wù)結(jié)構(gòu)銷售收入上升時EBIT上升53上升或下降a%SEBIT+F＝(1-b)sEBITEBTEAT＝(1-T)EBTEAT-D

EPS＝(EAT-D)/m上升或下降a%上升或下降DOL*a%上升或下降DFLI*DOL*a%上升或下降DFLD*DFLI*DOL*a%上升或下降DFLD*DFLI*DOL*a%上升或下降DFLI*DOL*a%第一個杠桿DOL作用第二個杠桿DFLI作用第三個杠桿DFLD作用5、杠桿的作用機理：上升或下降a%SEBIT+F＝EBITEBTEAT＝EAT-546、微觀經(jīng)濟杠桿、資本成本與投/融資決策資本成本與投資決策投資決策與經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿與融資決策融資決策與財務(wù)杠桿財務(wù)杠桿與資本成本投資決策與融資決策一、杠桿的分類和杠桿原理的運用6、微觀經(jīng)濟杠桿、資本成本與投/融資決策一、杠桿的分類和杠桿55資本預算中重要參數(shù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)經(jīng)營杠桿經(jīng)營風險資本成本

決定Wi并影響Ki財務(wù)結(jié)構(gòu)財務(wù)杠桿財務(wù)風險影響著公司EPS的水平與變動影響著公司EBIT的水平與變動7、資本成本的作用示意圖資本預算中重要參數(shù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)經(jīng)營杠桿資本成本決定Wi并影56二、如何運用杠桿原理進行風險管理公司目標公司的核心競爭力目標對現(xiàn)有資源的吸引力和相關(guān)性各類資源的綜合二、如何運用杠桿原理進行風險管理公司目標公司的核心競爭力目標57三、中美公司財務(wù)杠桿運用的比較研究介紹美國公司主動應用財務(wù)杠桿的情況，并從理論上對其進行原因分析；介紹我國上市公司在財務(wù)杠桿運用方面的不合理現(xiàn)象；結(jié)合實際進行深層次的理論研究；就我國公司決策層有效運用杠桿提出了四點建議。三、中美公司財務(wù)杠桿運用的比較研究介紹美國公司主動應用財務(wù)杠581、研究目的在于提高我國公司管理者的決策水平，加強公司管理者對杠桿的識別和杠桿效應的認識；理解決策和公司結(jié)構(gòu)、杠桿、收益、風險之間的互動關(guān)系；充分意識到杠桿預測功能和控制風險的功能，有效利用財務(wù)杠桿規(guī)避風險，提高公司的獲利能力。1、研究目的在于提高我國公司管理者的決策水平，加強公司592、美國公司主動應用財務(wù)杠桿1984年—1990年，發(fā)行大量的新債，得到的資金用于贖回公司的股票；1990年—1994年，各公司紛紛利用股市發(fā)行大量的新股，得到的資金用于償還債務(wù)；而94年以后，各公司一方面發(fā)放股利，另一方面又大量借債，得到的資金用于贖回公司的股票；從賬面價值看，負債比率大大上升，但從市場價值看，負債比率大大降低。2、美國公司主動應用財務(wù)杠桿1984年—1990年，發(fā)行大量603、對美國企業(yè)研究結(jié)果的分析與70年代相比，美國公司在80年代更傾向提高公司的杠桿比率，而90年代初又呈現(xiàn)出相反的狀況，各公司紛紛利用股市發(fā)行大量的新股，改變它們的資本結(jié)構(gòu)，努力降低80年代以來形成的高的財務(wù)杠桿。94年后又與80年代相似。美國經(jīng)濟1982.11—1990.6處于繁榮時期；1990.6—1991.3則處于蕭條時期（而勞動力市場直到1994年上半年才完全恢復）。3、對美國企業(yè)研究結(jié)果的分析與70年代相比，美國公司在80年614、一個有趣的例子

以下三個公司除負債率外，其它情況均相同，求：兩公司自有資金稅后利潤率

1、當資金利潤率是15%時？

2、當資金利潤率是5%或利息率是18％時又如何？

B公司

負債50%自有資金：1000借入資金：1000利率是10%

A公司

沒有負債自有資金：2000借入資金：0

C公司

負債75%自有資金：500借入資金：1500利率是10%4、一個有趣的例子

以下三個公司除負債率外，其它情況均相同，625、我國上市公司中存在的現(xiàn)象

我國上市公司部分行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)行業(yè)能源電力釀酒食品農(nóng)林牧漁金融地產(chǎn)商貿(mào)旅游機械制造總資產(chǎn)息稅前利潤率10.798.778.721.333.704.415.10資產(chǎn)負債率35.8937.9238.3990.9156.1551.3848.79資料來源：《會計研究》2001.10第20頁5、我國上市公司中存在的現(xiàn)象我國上市公司部分行業(yè)的相關(guān)636、對中國企業(yè)研究結(jié)果的分析我國債券市場不發(fā)達；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股票市場監(jiān)督性差，股權(quán)融資約束性差，致使公司管理層在決策中隨意性大；我國權(quán)益資本成本相對低；

國家對上市公司考察的指標不夠合理，也促使公司不注重使用財務(wù)杠桿。

我國公司決策者的管理意識和決策水平較差。6、對中國企業(yè)研究結(jié)果的分析我國債券市場不發(fā)達；647、對中國公司決策層有效運用杠桿的建議1、公司的決策層應該懂得杠桿的識別和杠桿的簡便計算；2、公司的決策層應該學會利用杠桿預測各種利潤的變化幅度，了解公司對內(nèi)外環(huán)境變化引起的銷售收入變化的敏感度；3、公司決策層應該學會利用杠桿來分析自己公司所面臨的機遇和風險，并通過選擇杠桿值和調(diào)整杠桿大小來控制風險；

4、公司決策層要充分理解和應用投融資決策、（資產(chǎn)、財務(wù)）結(jié)構(gòu)、（經(jīng)營、財務(wù)）杠桿、風險、收益之間的互動關(guān)系，提高決策水平。

7、對中國公司決策層有效運用杠桿的建議1、公司的決策層應該懂65第三部分

——企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)

如何運用財務(wù)制度進行風險管理——從財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)控的角度來管理公司風險第三部分

——企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)66一、制度重于技術(shù)制度重于技術(shù)，制度是企業(yè)興衰成敗的生命！財務(wù)制度控制與非財務(wù)制度控制企業(yè)典型的財務(wù)管理制度企業(yè)財務(wù)制度涵蓋的范圍及主體財務(wù)制度財務(wù)控制的方法內(nèi)控制度體系中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)制度建設(shè)中的作用制度控制與企業(yè)文化控制。一、制度重于技術(shù)制度重于技術(shù)，制度是企業(yè)興衰成敗的生命！67一、制度重于技術(shù)國無法不寧，路無規(guī)不暢，司無制不康（一位財務(wù)總監(jiān)的話）。制度第一，經(jīng)理人第二。（吳敬璉）依法治國、依德治國。企業(yè)依制度管理、依文化管理。一、制度重于技術(shù)68二、制度是企業(yè)興衰成敗的生命

制度把企業(yè)大量的管理工作規(guī)范化、標準化；使煩瑣變得簡單，使雜亂變得有序，為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。制度是企業(yè)興衰成敗的生命。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源自優(yōu)異的制度。

制度的主要作用：規(guī)范行為，規(guī)避道德性風險。二、制度是企業(yè)興衰成敗的生命制度把企業(yè)大量的69三、企業(yè)典型的財務(wù)管理制度財務(wù)稽核制度財務(wù)組織制度全面預算管理制度會計核算和財務(wù)控制制度生產(chǎn)統(tǒng)計制度生產(chǎn)成本核算制度財務(wù)分析制度三、企業(yè)典型的財務(wù)管理制度財務(wù)稽核制度70 全面預算流程與控制經(jīng)營目標戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預算草案生產(chǎn)預算草案銷售費用預算草案其他職能單位財務(wù)部生產(chǎn)部門銷售部門預算委員會匯總/初審管理費用預算草案財務(wù)費用預算草案生產(chǎn)成本預算草案現(xiàn)金預算預算報表審查、協(xié)調(diào)預算草案修改審批預算執(zhí)行預算監(jiān)控預算執(zhí)行報告預算修訂糾正措施籌劃/推動 全面預算流程與控制經(jīng)營目標戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預算草案生產(chǎn)預算草案71財務(wù)稽核制度財務(wù)組織制度內(nèi)部控制制度全面預算制度財務(wù)分析制度銷售生產(chǎn)采購會計核算制度電算化制度成本核算制度四、企業(yè)財務(wù)制度涵蓋的范圍及主體財務(wù)制度財務(wù)稽核制度財務(wù)組織制度內(nèi)部控制制度全面預算制度財務(wù)分析制度72五、內(nèi)部財務(wù)控制的方法（一）職務(wù)分工控制各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序應有合理分工。不相容職務(wù)應嚴格分工。授權(quán)批準控制一般授權(quán)與特殊授權(quán)授權(quán)代理人業(yè)務(wù)記錄控制原始記錄憑證傳遞會計核算記錄核對人員素質(zhì)控制職責培訓考核獎懲職務(wù)輪換五、內(nèi)部財務(wù)控制的方法（一）職務(wù)分工控制73五、內(nèi)部財務(wù)控制的方法（二）全面預算控制計劃職能的體現(xiàn)、日?？刂频臉藴?、事后分析的尺度、考核與獎懲的依據(jù)財產(chǎn)保全控制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸、盤點風險關(guān)鍵控制點內(nèi)部報告控制內(nèi)部審計控制五、內(nèi)部財務(wù)控制的方法（二）全面預算控制74六、財務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)“采購——付款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制“銷售——收款”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制“費用——支出”業(yè)務(wù)活動的財務(wù)控制現(xiàn)金管理控制制度六、財務(wù)內(nèi)控制度體系的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)“采購——付款”業(yè)務(wù)活動的756.1“采購-付款”業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度流程

財務(wù)主管應付會計出納總經(jīng)理月度采購計劃檢查審批檢查采購部門采購合同會簽審批供應商送貨預估賬入庫單月度付款計劃檢查付款申請審核審批付款發(fā)票正式賬月末對帳月末對帳月末對帳（Ⅰ）（Ⅲ）（Ⅳ）（Ⅱ）766.1“采購-付款”業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度流程財務(wù)主管應付會計6.2“銷售-收款”業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度流程應收會計財務(wù)/信管委出納總經(jīng)理草簽合同信管委會簽總賬檢查銷售部門銷售合同財務(wù)檢查審批客戶送貨入賬收款月末對帳月末對帳月末對帳下月到期應收款財務(wù)審核追款對帳單財務(wù)審核追款催款入賬總賬檢查本月收款統(tǒng)計（Ⅰ）（Ⅲ）（Ⅳ）（Ⅱ）776.2“銷售-收款”業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度流程應收會計財務(wù)/信6.3“費用支出”業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度流程

成本會計財務(wù)主管出納總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門費用支出計劃檢查審批計劃內(nèi)借款/報銷申請審核計劃外借款/報銷申請審核審批支出入賬支出入賬檢查分析統(tǒng)計（Ⅰ）（Ⅲ）（Ⅳ）（Ⅱ）786.3“費用支出”業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度流程成本會計財務(wù)主管出6.4現(xiàn)金管理制度錢帳分管制度現(xiàn)金開支審批制度日清月結(jié)制度現(xiàn)金清查制度現(xiàn)金保管制度出納員和會計人員相互牽制，相互監(jiān)督，從而減少錯誤和貪污舞弊的可能性。明確本單位現(xiàn)金開支范圍，制定各種報銷憑證，規(guī)定報銷手續(xù)和辦法，確定各種現(xiàn)金支出的審批權(quán)限。清理各種現(xiàn)金收付款憑證，登記和清理日記帳，現(xiàn)金盤點，檢查庫存現(xiàn)金是否超過規(guī)定的現(xiàn)金限額。定期或不定期地對庫存現(xiàn)金情況進行清查盤點。6.4現(xiàn)金管理制度錢帳分管制度現(xiàn)金開支審批制度日清月結(jié)制度79七、財務(wù)制度控制與非財務(wù)制度控制某集團公司——基于集團控制的管理診斷與優(yōu)化研究思路：集團管理控制戰(zhàn)略控制組織控制財務(wù)與審計控制人事控制戰(zhàn)略目標的分解職能戰(zhàn)略的要求戰(zhàn)略實施的控制集團職能分工分工后的授權(quán)責權(quán)利的界定全面預算平臺財務(wù)與內(nèi)審控制項目管理風險控制責任中心的考核優(yōu)勝劣汰機制業(yè)績考評體系獎懲激勵制度財務(wù)分析及制度七、財務(wù)制度控制與非財務(wù)制度控制某集團公司——基于集團控制80八、財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)制度建設(shè)中的作用財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理中的“基本法”立法執(zhí)法司法財務(wù)部門管理高層財務(wù)部人員各部門主管財務(wù)主管管理高層八、財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)制度建設(shè)中的作用財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理81九、制度控制與企業(yè)文化控制生產(chǎn)運作管理制度規(guī)范管理職能管理方式戰(zhàn)略管理財務(wù)管理人力資源管理研究開發(fā)管理市場營銷管理企業(yè)文化

磚與鋼筋及水泥的關(guān)系？82九、制度控制與企業(yè)文化控制生產(chǎn)運作管理制度規(guī)范管理職能管理九、制度控制與企業(yè)文化控制關(guān)于文化和制度關(guān)系深層次思考：公司創(chuàng)始人價值觀念與文化的關(guān)系關(guān)于財務(wù)目標對財務(wù)控制的影響企業(yè)文化與理財文化的建設(shè)理財文化與財務(wù)制度的關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理對理財文化和財務(wù)制度建設(shè)的作用制度、文化、道德三者之間的關(guān)系財務(wù)民主與財務(wù)制度約束的關(guān)系制度建設(shè)和文化建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一九、制度控制與企業(yè)文化控制關(guān)于文化和制度關(guān)系深層次思考：83第四部分

企業(yè)風險管理的案例

儀征化纖的風險管理——從儀征化纖案例看中國上市公司的風險意識、決策機制與風險管理水平第四部分

企業(yè)風險管理的案例84儀征化纖的風險分析思路風險分析宏觀環(huán)境決定的風險

行業(yè)環(huán)境決定的風險企業(yè)內(nèi)部因素決定的風險1.國家經(jīng)濟發(fā)展風險2.政治與經(jīng)濟事件風險6.國外進出口政策5.稅收風險4.WTO的風險3.進出口政策7.原材料供應風險9.替代品風險8.競爭風險10.營業(yè)風險13.財務(wù)風險12.技術(shù)風險11.產(chǎn)品策略風險儀征化纖的風險分析思路風險分析宏觀環(huán)境決定的風險行業(yè)環(huán)境決85儀征化纖公司的風險圖可能性重要性4516379810111221313儀征化纖公司的風險圖可能性重45163798101112286儀征化纖公司的風險管理策略1.資本運營規(guī)避風險2.價值鏈管理規(guī)避風險3.降低成本費用4.利用經(jīng)營杠桿原理來管理風險5.政府的政策保護儀征化纖公司的風險管理策略1.資本運營規(guī)避風險871.資本運營規(guī)避風險通過資本運營不斷擴大規(guī)模，取得規(guī)模效應與優(yōu)勢互補效應，規(guī)避化纖行業(yè)的隨技術(shù)發(fā)展、競爭加強經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大的所帶來的風險。1.資本運營規(guī)避風險通過資本運營不斷擴大882.價值鏈管理規(guī)避風險1995年兼并佛山化纖華南市場是一個十分重要的市場，兼并佛山化纖，縮短公司與客戶的距離，節(jié)省運輸費用，同時也可以加強與客戶之間的溝通與聯(lián)系。2.價值鏈管理規(guī)避風險1995年兼并佛山化纖892.價值鏈管理規(guī)避風險1998年7月加入中國石油化工集團公司中石化是儀征的一個重要的原材料供應商，因此此也可以看成儀征化纖公司向后加強供應鏈管理的舉動，通過該行為，減少原材料的采購成本、穩(wěn)定原材料的供應，減少了公司的經(jīng)營風險。2.價值鏈管理規(guī)避風險1998年7月加入中國石油化工集團公司903.降低成本費用在儀征化纖公司所在低端產(chǎn)品市場中，產(chǎn)品是一種比較標準化的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品的價格就變成了競爭的關(guān)鍵因素。成本費用實行全面緊縮政策3.降低成本費用在儀征化纖公司所在低端產(chǎn)品市場中，產(chǎn)品是一種914.利用經(jīng)營杠桿原理來管理風險儀征在營業(yè)風險管理方面，主要是調(diào)整經(jīng)營杠桿度。儀征公司的成本結(jié)構(gòu)2001年：變動成本75％（原材料），固定成本20％（折舊11％、人工費用8％），混合成本5％（其他費用）。固定成本的比例相對還是比較大，而且經(jīng)營杠桿度受銷售水平的影響較大，特別是在銷售水平不理想的時候（如2001年銷售收入約78億），經(jīng)營杠桿度約5.4，而銷售水平較好時（如2000年銷售收入約90億）經(jīng)營杠桿度約1.23。4.利用經(jīng)營杠桿原理來管理風險儀征在營業(yè)924.利用經(jīng)營杠桿原理來管理風險配合母公司中石化的減員增效計劃，2001年，儀征化纖積極推進勞動、人事和薪酬制度改革，共協(xié)議解除勞動合同約1,170人，向新項目輸送轉(zhuǎn)崗人員200人，下（待）崗111人，推進分配制度改革，試行了特殊薪酬制度，競爭上崗、規(guī)范下崗機制初步建立。實施這些措施后2001年的總?cè)斯べM用比2000年下降了約0.67億。4.利用經(jīng)營杠桿原理來管理風險配合母公司中石化的減員增效計劃93高關(guān)稅進口配額限制外資直接投資的嚴格審批制度這些政策保護可包括儀征化纖公司在內(nèi)的所有國內(nèi)企業(yè)，使得他們的競爭對手主要是國內(nèi)企業(yè)，并非國際實力雄厚的跨國公司。5.政府的政策保護高關(guān)稅5.政府的政策保護94第五部分——

銀行的風險管理

銀行信貸風險的管理及案例——從債權(quán)人的角度來管理和控制企業(yè)風險第五部分——

銀行的風險管理95一、現(xiàn)階段銀行的二難選擇現(xiàn)象：企業(yè)貧血，銀行惜貸企業(yè)認為銀行只肯晴天送傘，不肯雪中送炭；銀行認為很多企業(yè)缺乏信譽不冒險就做不出高尚的事，過于謹慎的政策本身就是最大的風險——丟掉機遇，失去收益若大膽放貸，又會經(jīng)常把自己套住投資到底是投項目，還是投人？企業(yè)和銀行的博弈一、現(xiàn)階段銀行的二難選擇現(xiàn)象：企業(yè)貧血，銀行惜貸96二、風險的傳導機理以企業(yè)為例進行分析看風險的傳導和轉(zhuǎn)嫁企業(yè)股東債權(quán)人政府社會二、風險的傳導機理企業(yè)股東債權(quán)人政府社會97三、我國國有商業(yè)銀行道德風險的因素模型法律與監(jiān)管金融市場系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)制度銀行代理人激勵制度委托代理鏈條1、模糊不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系2、激勵不相容的內(nèi)部控制制度3、過長的委托－代理鏈條4、缺乏競爭的金融市場5、不健全的法律框架與監(jiān)管機構(gòu)三、我國國有商業(yè)銀行道德風險的因素模型法律與監(jiān)管98商業(yè)銀行道德風險治理機制模型銀行內(nèi)部控制市場約束政府監(jiān)管商業(yè)銀行道德風險治理機制模型市場約束政府監(jiān)管99這個項目有市場嗎？市場有多大？這個市場是我的嗎？這個項目能賺錢嗎？能賺多少錢？這個項目有風險嗎？風險有多大？我能控制嗎？我最大能承受多大的風險？如果不能完全承受，我能轉(zhuǎn)嫁嗎？轉(zhuǎn)嫁給誰？何時轉(zhuǎn)嫁？怎樣轉(zhuǎn)嫁？這個項目符合投資決策的四個必要性原則嗎？誰來實施這個項目？四、項目投資決策必須回答的5個問題這個項目有市場嗎？市場有多大？這個市場是我的嗎？四、項目投資100五、項目評估要考慮分析的方面行業(yè)和技術(shù)分析市場分析財務(wù)分析技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)營管理分析各類風險分析機會成本分析投入/產(chǎn)出分析戰(zhàn)略分析等等五、項目評估要考慮分析的方面101六、項目評估常用的定量分析方法

NPV、PI、IRR、MIRR動態(tài)回收期、靜態(tài)回收期盈虧平衡法、概率統(tǒng)計法、敏感性分析法回歸分析法、統(tǒng)計預測法、計量經(jīng)濟分析法比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、杜邦分析法、LP法、HP法、決策樹法杠桿分析法

SWOT法、價值鏈分析法、波斯頓矩陣法企業(yè)診斷法、GE分析法六、項目評估常用的定量分析方法102七、銀行如何評估項目的投資風險 銀行為了控制企業(yè)項目投資的風險要做哪幾方面的評估？行業(yè)與技術(shù)分析市場分析 財務(wù)分析 經(jīng)營管理分析七、銀行如何評估項目的投資風險 銀行為了控制企業(yè)項目投資的風103八、銀行對企業(yè)經(jīng)營管理的評估

公司治理結(jié)構(gòu) 公司組織架構(gòu) 管理制度及執(zhí)行力度 決策機制 戰(zhàn)略體系 主要經(jīng)營者及其管理團隊八、銀行對企業(yè)經(jīng)營管理的評估104案例——YJ銀行如何控制風險？貸款背景二難選擇再次評估風險因素分析風險傳導與轉(zhuǎn)嫁對未來的預測具體控制風險的方法和措施結(jié)論與經(jīng)驗案例——YJ銀行如何控制風險？貸款背景105案例——YJ銀行如何控制風險？要求ZG針對目前主要問題逐條提出整改措施并切實加以落實。貸款合同中對ZG增加約束性條款。利用銀團機制（簽定銀團貸款協(xié)議書）。要求ZG將其往來業(yè)務(wù)帳戶置于YJ銀行，以便YJ銀行對其進行實時監(jiān)控。ZG應盡快成立監(jiān)事會，完善其治理結(jié)構(gòu)，YJ銀行在可能的情況下應爭取加入其監(jiān)事會。案例——YJ銀行如何控制風險？要求ZG針對目前主要問題逐條提106案例——YJ銀行如何控制風險？YJ銀行要有專人跟蹤此項目，監(jiān)控其現(xiàn)金流狀況。向GG集團建議，ZG財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)部長應分設(shè)。要求ZG定期（可以每月）向YJ銀行提供真實的三大財務(wù)報表和外部審計報告，特別是現(xiàn)金流量表。重大決策YJ銀行應列席ZG董事會，以便了解其重大經(jīng)營決策。課題研究經(jīng)驗：如何評價高層？如何評價中層？承擔主要決策責任的人決策所依靠的主要信息一定要用一手資料。如何防止某些人利用職位占有組織資源又反過來與組織叫板？案例——YJ銀行如何控制風險？YJ銀行要有專人跟蹤此項目，107第六部分

專項風險管理研究之一高速公路項目投資

的風險分析與研究從高速公路項目案例看提升各級政府投資決策的科學性和項目動態(tài)管理中風險監(jiān)控水平的重要性第六部分

專項風險管理研究之一108高速公路項目投資

的風險分析與研究

研究生：李世松導師：崔毅二OO四年七月二十一日高速公路項目投資

的風險分析與研究

研究生：李世松109研究生學位論文開題報告選題背景及意義擬研究的范圍、內(nèi)容和目標目前國內(nèi)外研究成果及文獻綜述研究方法及研究假設(shè)研究總體思路論文大綱研究計劃及可行性分析研究生學位論文開題報告選題背景及意義110一、選題背景及意義外部環(huán)境變化越來越快，風險分析越來越重要，從高速公路項目入手對項目風險分析進行研究有現(xiàn)實意義；大型基建項目投資失敗的案例并不鮮見，高速公路項目的風險分析體系研究有理論指導意義；高速公路項目投資風險分析研究方興未艾，進行這方面研究有創(chuàng)新的可能。一、選題背景及意義外部環(huán)境變化越來越快，風險分析越來越重要，111背景及立足點

背景

2003年初建設(shè)部部長汪光燾在全國建設(shè)工作會議上透露“2003年將告別壟斷，全面開放市政公用市場”。廣東省開始試點高速公路業(yè)主招標

立足點站在高速公路投資企業(yè)的角度，對高速公路投資決策過程中可能出現(xiàn)的風險進行分析，為將要進入該領(lǐng)域的民營或外資企業(yè)提供決策參考。背景及立足點背景112二、擬研究范圍、內(nèi)容和目標研究范圍高速公路項目投資決策過程研究內(nèi)容高速公路項目的投資決策的風險分析研究目標提煉一套高速公路項目的風險分析體系，把以前一些主觀估計的風險用期權(quán)思想進行量化分析。二、擬研究范圍、內(nèi)容和目標研究范圍113（一）一般項目投資決策評估過程未來現(xiàn)金流A的預測凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率的計算（NPV或MIRR）該項目對企業(yè)整體風險的影響主觀評估風險產(chǎn)生對風險進行調(diào)整（無風險現(xiàn)金流、調(diào)高貼現(xiàn)率）調(diào)整投資組合降低非系統(tǒng)風險（一）一般項目投資決策評估過程未來現(xiàn)金流A的預測凈現(xiàn)值或內(nèi)部114（二）高速公路項目特點要進行國民經(jīng)濟評價，政府更多地從社會效益出發(fā)。大型基建項目，工期長，特別是軟基處理需要時間；一般都要通過國家有關(guān)部門審批，項目審批時間長，往往工可批復回來外部環(huán)境已經(jīng)改變；投資巨大，收益期長，資金回收慢；投資風險較難預測，不同項目相差較大。（二）高速公路項目特點要進行國民經(jīng)濟評價，政府更多地從社會效115（三）高速公路項目投資決策過程高速公路項目投資決策開始交通量預測公路建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標準分析投資估算及資金籌措情況建設(shè)工期安排和實施方案社會經(jīng)濟和交通運輸發(fā)展預測經(jīng)濟評價環(huán)境影響分析項目可行否（三）高速公路項目投資決策過程高速公路項目投資決策開始交通量116（四）高速公路的項目特點適合引進實物期權(quán)方法思考風險審批手續(xù)時間長，外部變化快，存在等待期權(quán)。工期長，軟基處理需1~2年才能穩(wěn)定，預壓時間越長越穩(wěn)定，也存在等待期權(quán)。高速公路聯(lián)網(wǎng)才能發(fā)揮其最大效益，因此建一條路有可能與其他聯(lián)網(wǎng)，存在增長型期權(quán)。不同地質(zhì)條件下修筑高速公路的成本是不同的，可以通過修路，增加公司的價值和為下一條類似的路積累經(jīng)驗，存在學習型期權(quán)。（四）高速公路的項目特點適合引進實物期權(quán)方法思考風險審批手續(xù)117高速公路項目決策風險分析高速公路經(jīng)濟決策的風險分析1、高速公路國民經(jīng)濟評價（不做重點研究）2、高速公路未來現(xiàn)金流的計算過程（重點研究）3、高速公路建設(shè)過程可能遇到的問題高速公路投資決策的風險來源分析高速公路項目決策風險分析高速公路經(jīng)濟決策的風險分析118三、目前研究成果及文獻綜述目前的研究情況：依然使用NPV方法進行評估對風險的研究停留在財務(wù)方面對其系統(tǒng)風險沒有單獨深入研究三、目前研究成果及文獻綜述目前的研究情況：119文獻綜述有關(guān)項目投資方面的文獻有關(guān)風險管理方面的文獻有關(guān)高速公路投資方面的文獻有關(guān)財務(wù)管理方面的文獻文獻綜述有關(guān)項目投資方面的文獻120四、研究方法與研究假設(shè)研究方法：本文擬運用理論分析、實證研究和個案研究相結(jié)合的方法，運用多學科的研究成果，應用到個案（ZJ高速公路）項目中，從實際問題出發(fā)應用所研究的問題，在實際運用中提煉出一套高速公路項目投資的風險分析方法。四、研究方法與研究假設(shè)研究方法：121四、研究方法與研究假設(shè)研究假設(shè)：市場是公平高效的，資源是稀缺的，企業(yè)是追求股東財富最大化的；企業(yè)經(jīng)營決策者是理性的；項目審批順利，資本金（35%）能順利募集，銀行肯貸款（75%），即不考慮融資的問題；交通調(diào)查數(shù)據(jù)真實可信。四、研究方法與研究假設(shè)研究假設(shè)：122五、研究思路開始理論研究個案分析（ZJ高速公路項目）風險理論高速公路項目投資過程風險分析高速公路項目未來現(xiàn)金流計算過程風險分析ZJ高速公路項目投資決策過程風險分析ZJ高速公路未來現(xiàn)金流計算根據(jù)風險調(diào)整NPV期權(quán)思想的引入指引入期權(quán)思想后的項目價值提高速公路風險分析體系五、研究思路開始理論研究個案分析（ZJ高速公路項目）風險理論123六、論文大綱題目及摘要第一章緒論1.1研究背景與研究意義1.2文獻綜述1.3主要內(nèi)容及研究方法第二章風險的含義及高速公路項目投資風險分析2.1風險及其度量2.2高速公路項目投資的特點及其滿足四個必要性原則2.3高速公路項目投資風險管理的必要性2.4高速公路項目投資決策過程2.5高速公路項目未來現(xiàn)金流的風險預測2.6高速公路項目通過未來現(xiàn)金流得出決策指標的風險調(diào)整2.7高速公路項目對企業(yè)整體風險的影響2.8本章小結(jié)六、論文大綱題目及摘要124第三章ZJ高速公路項目投資決策過程風險分析3.1ZJ高速公路項目簡介3.2ZJ高速公路項目投資決策過程3.3ZJ高速公路項目投資決策過程風險來源分析3.4ZJ高速公路項目投資決策過程風險評價3.5本章小結(jié)第四章ZJ高速公路項目投資未來現(xiàn)金流預測4.1ZJ高速公路項目未來現(xiàn)金流的預測過程4.2ZJ高速公路未來現(xiàn)金流預測過程中風險分析4.3本章小結(jié)第五章ZJ高速公路項目投資決策引入期權(quán)思想的重新計算5.1ZJ高速公路項目使用期權(quán)思想的條件分析5.2期權(quán)思想在ZJ高速公路項目決策中的試用計算5.3本章小結(jié)第三章ZJ高速公路項目投資決策過程風險分析125第六章高速公路項目投資風險期權(quán)分析6.1高速公路項目投資風險期權(quán)分析6.2高速公路項目投資風險期權(quán)計算范式6.3本章小結(jié)第七章高速公路項目投資風險分析體系7.1高速公路項目投資決策風險來源7.2高速公路項目投資決策風險分析方法7.3期權(quán)思想在高速公路項目投資決策中的運用7.4本章小結(jié)結(jié)論與展望參考文獻致謝附錄第六章高速公路項目投資風險期權(quán)分析126七、研究計劃2003.10-2004.1收集資料及調(diào)研高速公路投資決策情況2004.1-2004.4對ZJ高速公路個案進行分析計算，引入期權(quán)思想2004.4-2004.8從ZJ高速公路個案進行提煉高速公路投資項目風險分析體系2004.8-2004.11修改、答辯謝謝各位！研究生：李世松七、研究計劃2003.10-2004.1收集資料及調(diào)研高速公127第七部分

專項風險管理研究之二投資決策與風險管理從投資者的角度研究證券投資、項目投資、資本運營投資、人力資本投資中的風險管理第七部分

專項風險管理研究之二128

財務(wù)管理決策融資決策投資決策分配決策（股利決策）風險報酬平衡財務(wù)目標管理的核心是決策，財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策財務(wù)管理決策融資決策投資決策分配決策（股利決策）風險報129三、四類不同的投資證券投資決策項目投資決策資本運營投資決策人力資本投資決策三、四類不同的投資證券投資決策130四、證券投資決策證券投資的理念巴菲特的投資理念索羅斯的經(jīng)濟哲學和投資理念四、證券投資決策證券投資的理念131四、證券投資決策風險與投資組合設(shè)計從投資者的角度看風險從企業(yè)的角度看風險CAPM模型套利定價模型證券投資組合設(shè)計我國機構(gòu)投資者證券投資策略的變化HALI投資上海ROCANG資產(chǎn)管理公司深圳TCTZ集團公司以上保險的心態(tài)做股票四、證券投資決策風險與投資組合設(shè)計132五、項目投資決策如何選擇好的投資項目項目投資決策必須回答的5個問題如何對一個項目進行科學的投資評價DCF方法下對風險的調(diào)整DCF方法的局限性實物期權(quán)方法的引入項目投資決策與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營風險資本成本與投融資決策五、項目投資決策如何選擇好的投資項目133六、項目投資決策的四個必要性原則1、經(jīng)濟學原則2、比較優(yōu)勢原則3、產(chǎn)業(yè)政策原則4、技術(shù)選擇原則六、項目投資決策的四個必要性原則1、經(jīng)濟學原則134改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程企業(yè)重組調(diào)整結(jié)構(gòu)購并優(yōu)良資產(chǎn)剝離不良資產(chǎn)財務(wù)工程企業(yè)當前價值是分析與行動的起點，股東價值最大化是分析的目的和改善的結(jié)果股東價值最大化改進關(guān)鍵企業(yè)重組購并優(yōu)良資產(chǎn)剝離不良資產(chǎn)財務(wù)工135價值創(chuàng)造潛力評估框架15432評估價值創(chuàng)造機會的五角形框架當前市場價值看法的差距重組價值最大化公司價值現(xiàn)況內(nèi)部改進后的潛在價值資產(chǎn)收購和出售的機會財務(wù)工程內(nèi)部和外部改進后的潛在價值重組后最大化價值內(nèi)部改進后可帶來的潛在價值從企業(yè)整體出發(fā)，分析企業(yè)當前價值有無提高可能以及提高程度136價值創(chuàng)造潛力評估框架15432評估價值創(chuàng)造機會的五anm企業(yè)動態(tài)風險管理課件137七、資本運營投資決策目標——收益、成本、風險之間的權(quán)衡資本運營范疇的界定如何選擇好的資本運營對象資本運營方案的制訂相關(guān)財務(wù)及法律的研究交易過程的設(shè)計資金的籌措安排和人員的指派等等七、資本運營投資決策目標——收益、成本、風險之間的權(quán)衡138八、資本運營投資的主要風險及防范1.控股權(quán)風險——股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計2.違約風險——信用和信譽調(diào)查3.經(jīng)營風險——市場及營銷管理4.財務(wù)風險——資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計5.價格風險——資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設(shè)計八、資本運營投資的主要風險及防范1.控股權(quán)風險——股權(quán)結(jié)構(gòu)的1396.多角化風險——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性7.投資和再投資風險——投資決策的可行性研究8.整合風險——購并后的文化、人事決策9.法律風險——政策法規(guī)研究10.黑箱操作風險——聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標公司進行全面的調(diào)查八、資本運營投資的主要風險及防范6.多角化風險——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性八、資本運營投資的主要風險140

九、企業(yè)成功購并三要素能給公司帶來持續(xù)的盈利能力避免支付過高的成本溢價購并后的文化和人事整合案例1:上海生元公司的組建新黃浦集團與復旦大學的合作案例２：聯(lián)想入主漢普聯(lián)想用8780萬港幣收購寒普５１％的股權(quán)

九、企業(yè)成功購并三要素能給公司帶來持續(xù)的盈利能力141十、人力資本投資決策1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵到底是資金、技術(shù)，還是人？2、人本管理與成本管理的關(guān)系3、透過資產(chǎn)負債表看到資產(chǎn)背后所代表的資源和資源的價值，如何把資源變成價值，再把價值資本化，并最終把資本變成現(xiàn)金流？4、投資人力資本的收益與風險分析5、從財務(wù)的角度看員工持股和股票期權(quán)激勵

十、人力資本投資決策1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵到底是資金、技術(shù)142第八部分

專項風險管理研究之三應收帳款決策與信用風險管理從營銷、財務(wù)和公司信用政策的角度來研究銷售過程中的風險及其管理第八部分

專項風險管理研究之三143第九部分

專項風險管理研究之四采購決策與人員素質(zhì)道德風險管理從采購和財務(wù)內(nèi)控的角度來研究公司采購過程中的人員素質(zhì)和道德風險管理第九部分

專項風險管理研究之四144第十部分

專項風險管理研究之五成本決策與生產(chǎn)過程風險管理從生產(chǎn)和財務(wù)成本計劃和預算的角度來研究公司生產(chǎn)過程中的風險及其管理第十部分

專項風險管理研究之五145第十一部分

專項風險管理研究之六用人決策與經(jīng)營者道德風險管理從企業(yè)如何選拔人、使用人、培養(yǎng)人、激勵人的角度來研究人力資源決策中的動態(tài)風險管理第十一部分

專項風險管理研究之六146用人決策與經(jīng)營者道德風險1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵到底是資金、技術(shù)，還是人？2、人本管理與成本管理的關(guān)系3、透過資產(chǎn)負債表看到資產(chǎn)背后所代表的資源和資源的價值，如何把資源變成價值，再把價值資本化，并最終把資本變成現(xiàn)金流？4、投資人力資本的收益與風險分析5、從財務(wù)的角度看員工持股和股票期權(quán)激勵

用人決策與經(jīng)營者道德風險1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵到底是資金、147產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)營者道德風險的關(guān)系公司法人產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)決策權(quán)控制權(quán)原始所有權(quán)監(jiān)督權(quán)經(jīng)理董事會監(jiān)事會對一位私人老板一段話的思考：——“兩個絕不”產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)營者道德風險的關(guān)系公司法人產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)決策權(quán)控制權(quán)148企業(yè)三位人才需求與經(jīng)營管理診斷－視野、－前瞻性動態(tài)捕捉商機，動態(tài)管理風險，動態(tài)地帶團隊；高度（重在決策）寬度（重在管理）－業(yè)務(wù)、－心胸營造文化氛圍，激勵團隊工作，創(chuàng)新、超越自我－特長、－敬業(yè)個性化特色化，工作認真負責，要求能夠包容；深度（重在專業(yè)）人的四種價值？經(jīng)營＝管理？149企業(yè)三位人才需求與經(jīng)營管理診斷－視野、－前瞻性高度寬度－第十二部分

企業(yè)CFO的動態(tài)財務(wù)風險管理怎樣當好CFO？

從財務(wù)的角度來研究企業(yè)的動態(tài)風險管理第十二部分

企業(yè)CFO的動態(tài)財務(wù)風險管理150一、國外CFO最重要的工作對內(nèi)——提供決策支持對外——精確的信息披露具體要求：精確的盈利預測高素質(zhì)的決策支持制定公司戰(zhàn)略并負諸實施提高對外信息披露的透明度業(yè)績評價動態(tài)風險管理一、國外CFO最重要的工作對內(nèi)——提供決策支持151二、CFO的轉(zhuǎn)型——財務(wù)職能的重心調(diào)整業(yè)務(wù)處理（簿記）40%業(yè)務(wù)處理20%對外報告20%內(nèi)部控制10%決策支持50%內(nèi)部控制30%對外報告20%決策支持10%角色轉(zhuǎn)化過程再設(shè)計增值服務(wù)系統(tǒng)整合成本減少商業(yè)伙伴二、CFO的轉(zhuǎn)型——財務(wù)職能的重心調(diào)整業(yè)務(wù)處理（簿記）40%152三、CFO的素質(zhì)要求

CEO認為什么是合格的CFO——《財富》1000強170位CEO訪談結(jié)果：系統(tǒng)思維能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力領(lǐng)導能力創(chuàng)造力溝通能力人力資源開發(fā)能力合作精神公司治理、公司理財、資本預算、風險管理、會計程序等是最基本的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)三、CFO的素質(zhì)要求

CEO認為什么是合格的CFO——《153四、中國CFO的工作定位（個人觀點）

編制規(guī)范的財務(wù)分析報告并負責向外披露公司財務(wù)信息公司重大投資、融資、分配決策制定全面預算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控參與企業(yè)重大購并重組等資本運營財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程設(shè)計信用政策的制定審核及監(jiān)控動態(tài)風險管理公司現(xiàn)金流監(jiān)控——現(xiàn)金流出了問題，嚴重時會導致企業(yè)死亡！公司財務(wù)制度建設(shè)——很重要，是當務(wù)之急！為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員——帶團隊！公司戰(zhàn)略和財務(wù)職能戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃、實施、調(diào)控四、中國CFO的工作定位（個人觀點）編制規(guī)范的財務(wù)分析報告154五、中國CFO的作用——由實踐得到的結(jié)論：財務(wù)是公司的“心臟”現(xiàn)金流是公司的“血脈”資金是公司的“血液”結(jié)論：生產(chǎn)創(chuàng)造價值銷售實現(xiàn)價值財務(wù)放大價值或風險顯示器－儀表盤（下頁）監(jiān)控器紐帶決策參謀創(chuàng)造財富財務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)圖五、中國CFO的作用——由實踐得到的結(jié)論：顯示器－儀表盤（155財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

思考：CFO與CEO的定位有何不同？財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

思考：CFO與CEO的定位有何156CFO——1、2、3、4、5、6、7、8、9、0、

數(shù)字是美麗的，反反復復，從單調(diào)走向華麗和復雜。財務(wù)包含了數(shù)字的靈魂，從投資人的原始資本點點滴滴變?yōu)闇蚀_而復雜的數(shù)字。數(shù)字在帳務(wù)系統(tǒng)中舞蹈排列，情感被充分壓抑著，通過分析和計劃調(diào)配，數(shù)字又還原為金錢。商業(yè)的沖動驅(qū)使她再次充滿激情地沖向變幻莫測的無情市場。財務(wù)就是處理這些符號的樂隊，而財務(wù)總監(jiān)CFO就象樂隊中的指揮……

請問各位，你們將向公司交出怎樣的答卷？六、如何當好CFO？一位優(yōu)秀的CFO這樣認為：CFO——1、2、3、4、5、6、7、8、9、0、六、如何157實例——誰說財務(wù)不創(chuàng)造價值？

以下三個公司除負債率外，其它情況均相同，求：3家公司的凈資產(chǎn)收益率，那只股票會長？

1、當資金利潤率是15%時？

2、當資金利潤率是5%或利息率是18％時又如何？

B公司

負債50%自有資金：1000借入資金：1000利率是10%

A公司

沒有負債自有資金：2000借入資金：0

C公司

負債75%自有資金：500借入資金：1500利率是10%實例——誰說財務(wù)不創(chuàng)造價值？

以下三個公司除負債率外，其它情158七、關(guān)于財務(wù)分析財務(wù)分析體系現(xiàn)狀診斷財務(wù)分析新系統(tǒng)模型構(gòu)建功能設(shè)計指標和報表設(shè)計制度設(shè)計財務(wù)分析報告應用實例1、財務(wù)分析診斷的步驟七、關(guān)于財務(wù)分析財務(wù)分析體系現(xiàn)狀診斷財務(wù)分析新系統(tǒng)模型構(gòu)建功159誰分析?管理者投資者債權(quán)人分析什么?目的是什么?財務(wù)報表賬簿其它財務(wù)信息評價企業(yè)的財務(wù)狀況、償債能力資產(chǎn)管理水平、盈利能力及發(fā)展趨勢評價企業(yè)的資本保全情況及盈利能力評價企業(yè)到期償付債務(wù)的能力2、財務(wù)分析的體系誰分析?管理者投資者債權(quán)人分析什么?目的是什么?財務(wù)報表賬簿1603、用什么方法分析？比率分析趨勢分析因素分析綜合分析相關(guān)比率構(gòu)成比率動態(tài)比率指標趨勢金額趨勢構(gòu)成趨勢連環(huán)替代雷達圖杜邦分析沃爾分析比較分析行業(yè)比較標準比較3、用什么方法分析？161股東回報不高經(jīng)營能力問題？財務(wù)過于保守？1.產(chǎn)品利潤空間太小？2.資產(chǎn)利用效率不高？例如：股東回報不高經(jīng)營能力問題？財務(wù)過于保守？1.產(chǎn)品利潤2.資產(chǎn)162定價問題？成本問題？制造成本太高？費用失控？市場問題？資產(chǎn)規(guī)模問題？固定資產(chǎn)投資過大？存貨過多？應收賬款問題？1.產(chǎn)品利潤空間太??？2.資產(chǎn)利用效率不高？定價問題？成本問題？制造成本太高？費用失控？市場問題？資產(chǎn)規(guī)163八、關(guān)于價值鏈

——以價值為基礎(chǔ)的管理利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場營銷服務(wù)采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施輔助活動基本活動八、關(guān)于價值鏈

——以價值為基礎(chǔ)的管理利潤內(nèi)部生產(chǎn)外部市場服164以價值為基礎(chǔ)的管理生命周期尋求改進機會以價值為基礎(chǔ)的管理為公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位建立基準為公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位評值概念發(fā)展群策群力尋找改進機會為價值動因設(shè)立業(yè)績目標資本投資戰(zhàn)略決策制定發(fā)展業(yè)績衡量標準將價值管理滲透到業(yè)務(wù)規(guī)劃和預算過程中操作決策制定

新的業(yè)績報告系統(tǒng)文化變革個人激勵制度化以價值為基礎(chǔ)的管理生命周期尋求改進機會以價值為基礎(chǔ)的管理165用自由現(xiàn)金流量法來計算股東價值公司價值=未來自由現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資本成本來折現(xiàn)現(xiàn)金流入銷售增長率現(xiàn)金利潤現(xiàn)金流出現(xiàn)金稅固定資產(chǎn)支出營運資金支出加權(quán)平均資本成本權(quán)益成本債務(wù)成本資本結(jié)構(gòu)用自由現(xiàn)金流量法來計算股東價值