動(dòng)作效率分析與改善課件

動(dòng)作效率的分析8與改善主講:陳錦河老師廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司E-mail:foryoupublic.xmfjhttp:/foryou.tw動(dòng)作效率的分析81動(dòng)作效率分析目視動(dòng)作分析系以觀測(cè)方式而尋求動(dòng)作之改善例:流程圖、人機(jī)圖、多動(dòng)作圖以及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)素分析將動(dòng)作細(xì)分17種動(dòng)素,并將工作中的動(dòng)素逐項(xiàng)分析,以謀求工作改善影片分析利用攝影機(jī)對(duì)各操作動(dòng)作拍攝成影片,然后放映影片進(jìn)行分析改善廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司動(dòng)作效率分析2〗IE改善原則一ECRS法●此項(xiàng)作業(yè)可否剔除;●此項(xiàng)作●可否減少工作環(huán)節(jié)●是否可以不必搬運(yùn)Eliminate●是否可以減少作業(yè)人數(shù)幾個(gè)作業(yè)可否同時(shí)進(jìn)行;●幾項(xiàng)作業(yè)可否合并進(jìn)行合并●工程分割是否恰當(dāng);●工程之間負(fù)荷平衡度如何Combine●檢驗(yàn)工作能否合并重排●作業(yè)顧序可否重排●工作流程可否重排Rearrange●工廠布置可否調(diào)整●物流線路可否改變●有無更簡(jiǎn)單的替代方法;●工具可否改善簡(jiǎn)化●可否機(jī)械化、自動(dòng)化;●至檢可否改成抽檢Simplify●檢驗(yàn)的量可否減少●可否縮短搬運(yùn)距離或大數(shù)●可否減少庫存廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司〗3〗5W2HⅴSECRS問鼠為什么這樣假項(xiàng)作業(yè)拿掉有何影響·作業(yè)的掛除沒有別的辦法車業(yè)的簡(jiǎn)化·為什么在這里做(場(chǎng)所)集中一起或改變地點(diǎn)如何何時(shí)三為什寂個(gè)時(shí)他做(順序什么時(shí)候做才合理,什么時(shí)間做不豐制程、步驟的變更誰來做·為什么由他來做(作業(yè)員)(手段)·有更好的方法嗎?作業(yè)的簡(jiǎn)化要做到什么程度須要花多少時(shí)間或金錢廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司〗4動(dòng)作改善的重點(diǎn)〗(1)需要用力氣的工作亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作,因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞(2)不自然的姿勢(shì)蹲在地上做事,或彎著腰工作等,這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞(3)需要注意力的工作必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作,因?yàn)檫@些工作會(huì)引起精神上的疲勞(4)厭惡的工作例如噪音很大,空氣污染,機(jī)器容易故障的工作。廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司動(dòng)作改善的重點(diǎn)5動(dòng)作效率分析與改善課件6動(dòng)作效率分析與改善課件7動(dòng)作效率分析與改善課件8動(dòng)作效率分析與改善課件9動(dòng)作效率分析與改善課件10動(dòng)作效率分析與改善課件11動(dòng)作效率分析與改善課件12動(dòng)作效率分析與改善課件13動(dòng)作效率分析與改善課件14動(dòng)作效率分析與改善課件15動(dòng)作效率分析與改善課件16動(dòng)作效率分析與改善課件17動(dòng)作效率分析與改善課件18動(dòng)作效率分析與改善課件19動(dòng)作效率分析與改善課件20動(dòng)作效率分析與改善課件21動(dòng)作效率分析與改善課件22動(dòng)作效率分析與改善課件23動(dòng)作效率分析與改善課件24動(dòng)作效率分析與改善課件25動(dòng)作效率分析與改善課件26動(dòng)作效率分析與改善課件27動(dòng)作效率分析與改善課件28動(dòng)作效率分析與改善課件29動(dòng)作效率分析與改善課件30動(dòng)作效率分析與改善課件31動(dòng)作效率分析與改善課件32動(dòng)作效率分析與改善課件33動(dòng)作效率的分析8與改善主講:陳錦河老師廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司E-mail:foryoupublic.xmfjhttp:/foryou.tw動(dòng)作效率的分析834動(dòng)作效率分析目視動(dòng)作分析系以觀測(cè)方式而尋求動(dòng)作之改善例:流程圖、人機(jī)圖、多動(dòng)作圖以及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)素分析將動(dòng)作細(xì)分17種動(dòng)素,并將工作中的動(dòng)素逐項(xiàng)分析,以謀求工作改善影片分析利用攝影機(jī)對(duì)各操作動(dòng)作拍攝成影片,然后放映影片進(jìn)行分析改善廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司動(dòng)作效率分析35〗IE改善原則一ECRS法●此項(xiàng)作業(yè)可否剔除;●此項(xiàng)作●可否減少工作環(huán)節(jié)●是否可以不必搬運(yùn)Eliminate●是否可以減少作業(yè)人數(shù)幾個(gè)作業(yè)可否同時(shí)進(jìn)行;●幾項(xiàng)作業(yè)可否合并進(jìn)行合并●工程分割是否恰當(dāng);●工程之間負(fù)荷平衡度如何Combine●檢驗(yàn)工作能否合并重排●作業(yè)顧序可否重排●工作流程可否重排Rearrange●工廠布置可否調(diào)整●物流線路可否改變●有無更簡(jiǎn)單的替代方法;●工具可否改善簡(jiǎn)化●可否機(jī)械化、自動(dòng)化;●至檢可否改成抽檢Simplify●檢驗(yàn)的量可否減少●可否縮短搬運(yùn)距離或大數(shù)●可否減少庫存廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司〗36〗5W2HⅴSECRS問鼠為什么這樣假項(xiàng)作業(yè)拿掉有何影響·作業(yè)的掛除沒有別的辦法車業(yè)的簡(jiǎn)化·為什么在這里做(場(chǎng)所)集中一起或改變地點(diǎn)如何何時(shí)三為什寂個(gè)時(shí)他做(順序什么時(shí)候做才合理,什么時(shí)間做不豐制程、步驟的變更誰來做·為什么由他來做(作業(yè)員)(手段)·有更好的方法嗎?作業(yè)的簡(jiǎn)化要做到什么程度須要花多少時(shí)間或金錢廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司〗37動(dòng)作改善的重點(diǎn)〗(1)需要用力氣的工作亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作,因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞(2)不自然的姿勢(shì)蹲在地上做事,或彎著腰工作等,這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞(3)需要注意力的工作必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作,因?yàn)檫@些工作會(huì)引起精神上的疲勞(4)厭惡的工作例如噪音很大,空氣污染,機(jī)器容易故障的工作。廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司動(dòng)作改善的重點(diǎn)38動(dòng)作效率分析與改善課件39動(dòng)作效率分析與改善課件40動(dòng)作效率分析與改善課件41動(dòng)作效率分析與改善課件42動(dòng)作效率分析與改善課件43動(dòng)作效率分析與改善課件44動(dòng)作效率分析與改善課件45動(dòng)作效率分析與改善課件46動(dòng)作效率分析與改善課件47動(dòng)作效率分析與改善課件48動(dòng)作效率分析與改善課件49動(dòng)作效率分析與改善課件50動(dòng)作效率分析與改善課件51動(dòng)作效率分析與改善課件52動(dòng)作效率分析與改善課件53動(dòng)作效率分析與改善課件54動(dòng)作效率分析與改善課件55動(dòng)作效率分析與改善課件56動(dòng)作效率分析與改善課件5