臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查1課件

臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量：74臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人1.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是

1.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

東南發(fā)電的股權(quán)過分集中；

（2）

東南發(fā)電的股東力量都很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的決策影響力太大；

（3）

個(gè)人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；

（4）其他

2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問題的。所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在問題的原因集中在：沒有體現(xiàn)個(gè)人股權(quán)上（43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個(gè)人股權(quán)的狀況。對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃5.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)；

（2）

員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

(3)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

6.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？6.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1）

東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；

（2）

東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱；

（3）

東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；

（4）

東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離；

（5）

東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；

（6）

東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。

7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（18.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？8.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？9.如果您對(duì)上面問題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）

收入偏低，導(dǎo)致沒有可能把全部精力都用在工作上；

（2）

多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞

（3）

做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；

（4）

其他9.如果您對(duì)上面問題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

為了收入；

（2）

為了晉升；

（3）

為了保住工作；

（4）

憑良心；

（5）

習(xí)慣使然；

（6）

其他

10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

11.有一種說法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高。您對(duì)這個(gè)說法的評(píng)論是：11.有一種說法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：所有的人都認(rèn)為有必要推行職工持股計(jì)劃，可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)（61人次），改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)（12人次）。對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占28.4%、8.1%，2.7%，選擇較不滿意和很不滿意的分別占18.9%、9.5%，選擇“其他”占27%。共74.3%的人不同意“改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效”的說法。這與我們的設(shè)想也完全相反。不滿意的理由集中在“東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度”“東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱”。35%的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的。只有12%的人承認(rèn)自己的工作動(dòng)機(jī)不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞”“做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突”對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查：為了收入（30人次），為了晉升（3人次），為了保住工作（14人次），憑良心（24人次），習(xí)慣使然（7人次），其他（9人次）。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的？14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平對(duì)具體收入水平的調(diào)查：12題和13題對(duì)高層與員工收入差距的問題進(jìn)行了調(diào)查，大部分人認(rèn)為3-5倍或3倍以下是合理的。14題，大部分人56.8%認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10-15萬之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。對(duì)具體收入水平的調(diào)查：15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)16.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個(gè)制度來明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當(dāng)。

（2）

公司權(quán)力過分集中在董事手中；

（3）

公司管理過分集中在經(jīng)營(yíng)者手中；

（4）

公司沒有很好地在公司經(jīng)營(yíng)層與中間層之間劃分權(quán)力；

（5）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過??；

（6）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過大；

（7）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?----------------_________________________

16.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：17.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素？17.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因18.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？18.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？19.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問題，如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？19.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:對(duì)于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的問題43.2%的人表示不肯定，39.2%的人表示“是”，基本上對(duì)題目中的命題是持肯定態(tài)度的，這也是與18題對(duì)改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)改善公司績(jī)效的問題的調(diào)查結(jié)果是一致的。對(duì)于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況，50%的人認(rèn)為不合理，另有35.1%的人表示“一般”，認(rèn)為不合理的理由集中在“公司對(duì)電廠的管理權(quán)過大”；“缺少明確的制度”。64.9%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:20.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？20.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？21.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？21.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？22.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）

發(fā)電成本太高；

（2）

如果沒有保護(hù)，就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

內(nèi)部權(quán)力體系還存在問題，將來可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突，從而導(dǎo)致發(fā)電部分喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

因受電力工業(yè)的周期影響，競(jìng)爭(zhēng)要素來源將發(fā)生變化，公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失。

（5）

其他22.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）23.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可能會(huì)面臨未來核心競(jìng)爭(zhēng)力不足和根本喪失的局面？23.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可24.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：

（1）

目前的業(yè)務(wù)太單一；

（2）

目前的業(yè)務(wù)在未來會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

目前的業(yè)務(wù)在未來會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，釋放公司的整體價(jià)值；

（5）

更多的業(yè)務(wù)可能會(huì)有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu)

（6）

其他理由24.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：25.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電公司最應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是：25.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電26.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：26.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：27.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為最好的領(lǐng)域是

（1）

除電力以外的大能源業(yè)務(wù)；

（2）

金融服務(wù)業(yè)；

（3）

公用事業(yè)；

（4）

房地產(chǎn)業(yè)；

（5）

任何行業(yè)，只要賺錢；

（6）

其他27.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為28.您對(duì)公司未來業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？28.您對(duì)公司未來業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？29.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您的理由是：

（1）

公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合；

（2）

公司因?yàn)閼?zhàn)略失誤，找不到好的業(yè)務(wù)；

（3）

公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不能很好地管理新業(yè)務(wù)；

（4）

其他29.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您30.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方面都做得30.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方31.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

（1）

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（2）

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（3）

在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點(diǎn)

（4）

在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點(diǎn)

（5）

在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點(diǎn)

（6）

其他原因（請(qǐng)?zhí)顚懀?----------------_________________________

31.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于發(fā)電業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力的問題：29.7%的人認(rèn)為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，44.6%的人表示“一般”，而同時(shí)40.5%的人認(rèn)為公司在發(fā)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力”的說法。調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致。對(duì)于未來競(jìng)爭(zhēng)走向的問題：大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前景是未來企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。對(duì)于業(yè)務(wù)拓展方向：50%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的行業(yè)，29%的人持相反意見。在認(rèn)為應(yīng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的人中70.3%認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入發(fā)電上有行業(yè)，上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，普遍的看法是只要賺錢都是可行的。普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。目前企業(yè)在業(yè)務(wù)上也存在缺點(diǎn)，主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理（30人次），采購(gòu)環(huán)節(jié)（15人次），另有11人次認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問題。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查32.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？32.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？33.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

（1）

經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好

（2）

經(jīng)營(yíng)班子的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)（7）

經(jīng)營(yíng)班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

（3）

經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠（8）

經(jīng)營(yíng)班子的學(xué)習(xí)性不夠

（4）

經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)驗(yàn)不夠（9）

經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠

（5）

經(jīng)營(yíng)班子不團(tuán)結(jié)（10）

經(jīng)營(yíng)班子的操作能力不夠

（6）

經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)意識(shí)不夠（11）

其他

33.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

34.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)

5分4分3分2分1分

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)________

（2）

戰(zhàn)略意識(shí)_________

（3）

創(chuàng)新精神_______

（4）

競(jìng)爭(zhēng)精神_______

（5）

顧客意識(shí)________

（6）

視野________

（7）

寬容精神________

（8）

領(lǐng)導(dǎo)能力________

（9）

政治領(lǐng)導(dǎo)能力________

（10）

人品（為人正直等等）________

34.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)

均值比較：

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)_____3.07

（2）

戰(zhàn)略意識(shí)_____2.93

（3）

創(chuàng)新精神____2.63

（4）

競(jìng)爭(zhēng)精神_____2.90

（5）

顧客意識(shí)______3.00

（6）

視野_______2.85

（7）

寬容精神______3.18

（8）

領(lǐng)導(dǎo)能力______3.33

（9）

政治領(lǐng)導(dǎo)能力__3.60

（10）

人品（為人正直等等）___3.73

均值比較：

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)_____對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查：62.2%的人認(rèn)為公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)一般，只有20.3%的人承認(rèn)公司經(jīng)理班子的素質(zhì)是高的。認(rèn)為主要存在的問題是：“經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好”

“經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠”（各7人次）對(duì)公司經(jīng)理層的企業(yè)家素質(zhì)打分的結(jié)果也顯示電廠中高層對(duì)東南公司的經(jīng)理層并不持認(rèn)同態(tài)度，各項(xiàng)指標(biāo)平均分在3分左右，僅人品一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到3.75分，其他都在3.5分以下。對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查：35.您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是35.您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是36.如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的人力資源；

（2）

東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人；

（3）

東南發(fā)電缺乏足夠的中低級(jí)管理人才

（4）

其他36.如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：

（1）

37.您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率？37.您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率？38.如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是

（1）

東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量低于全國(guó)平均水平

（2）

東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量的潛力還沒有得到充分開發(fā)

（3）

東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本高于全國(guó)水平

（4）

東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本不斷提高

（5）

東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度

（6）

東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流

38.如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是

（1）

對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：62.2%的人認(rèn)為公司缺少足夠的人力資源。認(rèn)為公司缺少人力資源的主要原因集中在“東南發(fā)電缺乏足夠的懂得現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的人才?！币簿褪侨鄙佻F(xiàn)代管理人才。60.8%的人認(rèn)為公司的人力資源管理是沒有效率的。主要理由是“東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度”“東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流”。對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：39.您是否覺得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流？39.您是否覺得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流？40.如果您對(duì)問題39的回答是（2），您的理由是：

（1）

公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益；

（2）

公司對(duì)外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面，過分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低；

（3）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?0.如果您對(duì)問題39的回答是（2），您的理由是：

（1）

41.您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能？41.您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能？42.如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：

（1）

自B股上市以來，公司沒有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金；

（2）

自B股上市以來，公司沒有太看重B股的融資功能；

（3）

其他理由（請(qǐng)?zhí)顚懀_________________________________________

42.如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：

（1對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查：40.5%的人認(rèn)為公司沒有充分利用其現(xiàn)金流，理由是“公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益”（17人次）“

公司對(duì)外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面，過分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低”（20人次）。45.9認(rèn)為公司沒有充分利用B股平臺(tái)的融資功能。理由是“自B股上市以來，公司沒有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金”（22人次）“

自B股上市以來，公司沒有太看重B股的融資功能”（13人次）對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查：43.您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是43.您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是44.如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是

（1）

公司從來沒有品牌戰(zhàn)略

（2）

公司從來不在品牌上支付費(fèi)用，認(rèn)為那是一種浪費(fèi)

（3）

公司在品牌上支付了太多的無效費(fèi)用

（4）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________________________________

44.如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是

（1）

45.您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？45.您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？46.您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施？46.您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來戰(zhàn)略47.如果您對(duì)題46的回答是（1），您的理由是：

（1）

未來戰(zhàn)略的主要市場(chǎng)在浙江省內(nèi)；

（2）

與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；

（3）

與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整；

（4）

有利于未來的融資；

（5）

有利于得到更多的政府政策支持；

（6）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________________________________

47.如果您對(duì)題46的回答是（1），您的理由是：

（1）

對(duì)公司的品牌資源和政府資源：52.7%的人對(duì)公司的品牌資源狀況評(píng)價(jià)不高，原因集中在“公司從來沒有品牌戰(zhàn)略”。54.1%的人對(duì)公司的政府資源狀況表示“一般”，17.6%表示“多”，7.8%表示“不多”,一定程度上表明被訪對(duì)象對(duì)所謂的政府資源的情況并不了解。但大部分（68.9%）人都認(rèn)為和浙江省政府的良好關(guān)系有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施。原因集中在“可以獲得更多的政府支持”?？梢钥闯鲭娏π袠I(yè)的特性使得政府對(duì)企業(yè)的支持至關(guān)重要。對(duì)公司的品牌資源和政府資源：48.您如何評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司的企業(yè)文化資源？48.您如何評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司的企業(yè)文化資源？49.如果您對(duì)題48的回答是（2）、（3），您的理由是：

（1）

公司的文化是一種官僚文化，市場(chǎng)味道不濃；

（2）

公司文化是一種富貴文化，進(jìn)取精神不強(qiáng)；

（3）

公司文化是一種斗爭(zhēng)文化，團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)；

（4）

公司文化是一種評(píng)價(jià)主義文化，收入差距不合理。

（5）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________________________________

49.如果您對(duì)題48的回答是（2）、（3），您的理由是：

50.如果現(xiàn)有的企業(yè)文化是好的文化，有哪些好的企業(yè)文化？

（1）

公司的文化是團(tuán)結(jié)的文化；

（2）

公司的文化是奉獻(xiàn)的文化；

（3）

公司文化是紀(jì)律的文化；

（4）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________________________________

50.如果現(xiàn)有的企業(yè)文化是好的文化，有哪些好的企業(yè)文化？

（51.從未來的競(jìng)爭(zhēng)來看，公司應(yīng)該樹立何種文化？

（1）

創(chuàng)新的文化；

（2）

競(jìng)爭(zhēng)的文化；

（3）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________________________________

51.從未來的競(jìng)爭(zhēng)來看，公司應(yīng)該樹立何種文化？

（1）

對(duì)企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查35%的人認(rèn)為目前的企業(yè)文化既有好的一面也有不好的一面。46%的人不能肯定企業(yè)文化到底起什么作用。對(duì)目前企業(yè)文化中的消極因素的調(diào)查結(jié)果：官僚文化（12人次），評(píng)價(jià)主義文化（9人次），富貴文化（8人次），斗爭(zhēng)文化（3人次），其他（4人次）。對(duì)目前企業(yè)文化中的積極因素的調(diào)查結(jié)果：團(tuán)結(jié)的文化（19人次），奉獻(xiàn)的文化（21人次），紀(jì)律的文化（21人次）。創(chuàng)新文化（45人次）和競(jìng)爭(zhēng)的文化（33人次）獲得了大家的普遍認(rèn)同。對(duì)企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查總體調(diào)查結(jié)果分析：對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)：公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，從電廠員工的角度主要是缺少個(gè)人股，電廠的業(yè)績(jī)沒有給個(gè)人帶來實(shí)惠。在經(jīng)理人員的激勵(lì)上，電廠員工并不像總部員工那么持否定態(tài)度。權(quán)力結(jié)構(gòu)上，公司對(duì)電廠的管控方式受到了電廠中高層的普遍質(zhì)疑。在業(yè)務(wù)發(fā)展上：發(fā)電行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)得到普遍承認(rèn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺，使電廠中高層普遍認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拓展業(yè)務(wù)范圍。然而如何拓展，拓展什么，對(duì)于這些問題并不清晰。對(duì)于企業(yè)家的問題：電廠對(duì)公司高層的素質(zhì)持普遍懷疑態(tài)度。對(duì)于目前公司資源狀況：認(rèn)為管理人才的缺乏和人力資源制度的缺位造成了目前公司人力資源的缺乏。國(guó)有企業(yè)品牌資源和文化資源固有的缺失，加上資金資源沒有得到充分利用。使公司面臨未來的競(jìng)爭(zhēng)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)?？傮w調(diào)查結(jié)果分析：對(duì)本次問卷調(diào)查結(jié)果的分析1、樣本在數(shù)量上具有代表性，但在結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不平衡。所回收的74份問卷里除了少量的沒有填寫個(gè)人信息我們無從知道其身份，其他全部都是電廠中層干部填寫的，缺少電廠經(jīng)營(yíng)班子。所以結(jié)果并不能反映出電廠經(jīng)營(yíng)班子的看法。2、問卷的問題是針對(duì)東南公司的，受訪對(duì)象是電廠職工，在我們初期的調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)在東南公司和下屬子公司之間存在嚴(yán)重的權(quán)力脫節(jié)。所以有些問題的調(diào)查結(jié)果信度較差，原因是電廠可能對(duì)東南公司的情況并不了解，另一方面也可能因?yàn)殡姀S和公司總部之間的不信任導(dǎo)致的。3、問卷的問題的提法可能存在問題，有些用詞對(duì)于被訪者過于生僻，如：權(quán)力結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)、企業(yè)文化等。理解上的差異和不一致是問卷的效果大打折扣。對(duì)本次問卷調(diào)查結(jié)果的分析對(duì)本次問卷調(diào)查結(jié)果的分析4、從被調(diào)查對(duì)象的答卷情況來看，相當(dāng)數(shù)量的回答是選擇模棱兩可的答案，如：“一般”“不清楚”等。反映出被調(diào)查對(duì)象心態(tài)并不是很認(rèn)真負(fù)責(zé)。影響問卷的效度和信度。對(duì)本次問卷調(diào)查結(jié)果的分析我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。變革?創(chuàng)新?共贏我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。變革?創(chuàng)新臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量：74臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查

統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查對(duì)象：臺(tái)州發(fā)電廠中高層人1.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是

1.您對(duì)東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)是2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

東南發(fā)電的股權(quán)過分集中；

（2）

東南發(fā)電的股東力量都很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的決策影響力太大；

（3）

個(gè)人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中；

（4）其他

2.如果您對(duì)題1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)3.您認(rèn)為引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：對(duì)東南公司股權(quán)的評(píng)價(jià)，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問題的。所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在問題的原因集中在：沒有體現(xiàn)個(gè)人股權(quán)上（43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個(gè)人股權(quán)的狀況。對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查：4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃4.您認(rèn)為在東南發(fā)電推行職工持股計(jì)劃5.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

員工持股可以改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)；

（2）

員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

(3)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?.如果您對(duì)題4的回答是（1）、（2），原因是（1）

6.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？6.您對(duì)東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎？7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1）

東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度；

（2）

東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱；

（3）

東南發(fā)電公司高層的收入低于市場(chǎng)水平；

（4）

東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離；

（5）

東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值；

（6）

東南發(fā)電公司高層人員因?yàn)榈貌坏角‘?dāng)?shù)募?lì)從而工作動(dòng)機(jī)不單一和不充足。

7.如果您對(duì)題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（18.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？8.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)充足嗎？9.如果您對(duì)上面問題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）

收入偏低，導(dǎo)致沒有可能把全部精力都用在工作上；

（2）

多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞

（3）

做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突；

（4）

其他9.如果您對(duì)上面問題的回答是（4）或者（5），原因是

（1）10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

為了收入；

（2）

為了晉升；

（3）

為了保住工作；

（4）

憑良心；

（5）

習(xí)慣使然；

（6）

其他

10.您認(rèn)為您的工作動(dòng)機(jī)是什么？

（1）

11.有一種說法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報(bào)酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效也會(huì)大幅提高。您對(duì)這個(gè)說法的評(píng)論是：11.有一種說法是，即使不對(duì)產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：所有的人都認(rèn)為有必要推行職工持股計(jì)劃，可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)（61人次），改善員工的工作動(dòng)力系統(tǒng)（12人次）。對(duì)高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占28.4%、8.1%，2.7%，選擇較不滿意和很不滿意的分別占18.9%、9.5%，選擇“其他”占27%。共74.3%的人不同意“改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績(jī)效”的說法。這與我們的設(shè)想也完全相反。不滿意的理由集中在“東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級(jí)經(jīng)理人員報(bào)酬制度”“東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績(jī)不相稱”。35%的人認(rèn)為自己工作的動(dòng)機(jī)是充足的。只有12%的人承認(rèn)自己的工作動(dòng)機(jī)不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能夠得到更多的獎(jiǎng)賞”“做多了，反倒會(huì)引起一些內(nèi)部沖突”對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查：為了收入（30人次），為了晉升（3人次），為了保住工作（14人次），憑良心（24人次），習(xí)慣使然（7人次），其他（9人次）。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查：12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？12.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受？13.您認(rèn)為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平下是合適的？14.根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況，您認(rèn)為您的年收入保持在什么水平對(duì)具體收入水平的調(diào)查：12題和13題對(duì)高層與員工收入差距的問題進(jìn)行了調(diào)查，大部分人認(rèn)為3-5倍或3倍以下是合理的。14題，大部分人56.8%認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10-15萬之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。對(duì)具體收入水平的調(diào)查：15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)15.您認(rèn)為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu)16.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個(gè)制度來明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式，從而使得權(quán)力邊界不清，程序不當(dāng)。

（2）

公司權(quán)力過分集中在董事手中；

（3）

公司管理過分集中在經(jīng)營(yíng)者手中；

（4）

公司沒有很好地在公司經(jīng)營(yíng)層與中間層之間劃分權(quán)力；

（5）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過?。?/p>

（6）

公司對(duì)電廠的管理權(quán)過大；

（7）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?----------------_________________________

16.如果您對(duì)題15的答案是（4）或者（5），您的理由是：17.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因素？17.您是否認(rèn)為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵因18.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？18.您是否認(rèn)為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績(jī)效大幅度提高？19.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問題，如果不加以改進(jìn)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？19.根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:對(duì)于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的問題43.2%的人表示不肯定，39.2%的人表示“是”，基本上對(duì)題目中的命題是持肯定態(tài)度的，這也是與18題對(duì)改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會(huì)改善公司績(jī)效的問題的調(diào)查結(jié)果是一致的。對(duì)于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況，50%的人認(rèn)為不合理，另有35.1%的人表示“一般”，認(rèn)為不合理的理由集中在“公司對(duì)電廠的管理權(quán)過大”；“缺少明確的制度”。64.9%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查:20.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？20.您認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎？21.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？21.您對(duì)公司在發(fā)電上的競(jìng)爭(zhēng)力？22.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）

發(fā)電成本太高；

（2）

如果沒有保護(hù)，就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

內(nèi)部權(quán)力體系還存在問題，將來可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突，從而導(dǎo)致發(fā)電部分喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

因受電力工業(yè)的周期影響，競(jìng)爭(zhēng)要素來源將發(fā)生變化，公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力將部分喪失或者完全喪失。

（5）

其他22.如果您對(duì)題21的回答是（4）、（5），理由是：

（1）23.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可能會(huì)面臨未來核心競(jìng)爭(zhēng)力不足和根本喪失的局面？23.您是否認(rèn)為，如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，可24.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：

（1）

目前的業(yè)務(wù)太單一；

（2）

目前的業(yè)務(wù)在未來會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）

目前的業(yè)務(wù)在未來會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）

更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，釋放公司的整體價(jià)值；

（5）

更多的業(yè)務(wù)可能會(huì)有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu)

（6）

其他理由24.如果您對(duì)題23的的回答是（1）或者（2），您的理由是：25.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電公司最應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是：25.如果您對(duì)題23的回答是（1）或者（2），您認(rèn)為東南發(fā)電26.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：26.如果您對(duì)題25的回答是（1），您認(rèn)為東南發(fā)電應(yīng)該進(jìn)入：27.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為最好的領(lǐng)域是

（1）

除電力以外的大能源業(yè)務(wù)；

（2）

金融服務(wù)業(yè)；

（3）

公用事業(yè)；

（4）

房地產(chǎn)業(yè)；

（5）

任何行業(yè)，只要賺錢；

（6）

其他27.如果您認(rèn)為，公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域，您認(rèn)為28.您對(duì)公司未來業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？28.您對(duì)公司未來業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)是怎么評(píng)價(jià)的？29.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您的理由是：

（1）

公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合；

（2）

公司因?yàn)閼?zhàn)略失誤，找不到好的業(yè)務(wù)；

（3）

公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不能很好地管理新業(yè)務(wù)；

（4）

其他29.如果您對(duì)公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力走勢(shì)的評(píng)價(jià)是不好或者很不好，您30.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方面都做得30.您認(rèn)為公司在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如采供、生產(chǎn)、銷售等）等方31.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

（1）

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（2）

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還存在缺點(diǎn)；

（3）

在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點(diǎn)

（4）

在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點(diǎn)

（5）

在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點(diǎn)

（6）

其他原因（請(qǐng)?zhí)顚懀?----------------_________________________

31.如果您對(duì)題30的回答是（2）或者（3），您的理由是：

對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于發(fā)電業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力的問題：29.7%的人認(rèn)為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，44.6%的人表示“一般”，而同時(shí)40.5%的人認(rèn)為公司在發(fā)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，35.1的人表示一般，82.4的人同意“如果不把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力”的說法。調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致。對(duì)于未來競(jìng)爭(zhēng)走向的問題：大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的前景是未來企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。對(duì)于業(yè)務(wù)拓展方向：50%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的行業(yè)，29%的人持相反意見。在認(rèn)為應(yīng)進(jìn)入與發(fā)電相關(guān)的人中70.3%認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)入發(fā)電上有行業(yè)，上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查對(duì)于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，普遍的看法是只要賺錢都是可行的。普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。目前企業(yè)在業(yè)務(wù)上也存在缺點(diǎn)，主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理（30人次），采購(gòu)環(huán)節(jié)（15人次），另有11人次認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問題。對(duì)公司目前業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查32.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？32.您怎么評(píng)價(jià)東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)？33.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

（1）

經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好

（2）

經(jīng)營(yíng)班子的戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)（7）

經(jīng)營(yíng)班子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

（3）

經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠（8）

經(jīng)營(yíng)班子的學(xué)習(xí)性不夠

（4）

經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)驗(yàn)不夠（9）

經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠

（5）

經(jīng)營(yíng)班子不團(tuán)結(jié)（10）

經(jīng)營(yíng)班子的操作能力不夠

（6）

經(jīng)營(yíng)班子的市場(chǎng)意識(shí)不夠（11）

其他

33.如果您對(duì)題32的回答是（4）或者（5），您的理由是

34.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)

5分4分3分2分1分

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)________

（2）

戰(zhàn)略意識(shí)_________

（3）

創(chuàng)新精神_______

（4）

競(jìng)爭(zhēng)精神_______

（5）

顧客意識(shí)________

（6）

視野________

（7）

寬容精神________

（8）

領(lǐng)導(dǎo)能力________

（9）

政治領(lǐng)導(dǎo)能力________

（10）

人品（為人正直等等）________

34.對(duì)東南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評(píng)價(jià)

均值比較：

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)_____3.07

（2）

戰(zhàn)略意識(shí)_____2.93

（3）

創(chuàng)新精神____2.63

（4）

競(jìng)爭(zhēng)精神_____2.90

（5）

顧客意識(shí)______3.00

（6）

視野_______2.85

（7）

寬容精神______3.18

（8）

領(lǐng)導(dǎo)能力______3.33

（9）

政治領(lǐng)導(dǎo)能力__3.60

（10）

人品（為人正直等等）___3.73

均值比較：

（1）

經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)_____對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查：62.2%的人認(rèn)為公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)一般，只有20.3%的人承認(rèn)公司經(jīng)理班子的素質(zhì)是高的。認(rèn)為主要存在的問題是：“經(jīng)營(yíng)班子的管理知識(shí)背景不是很好”

“經(jīng)營(yíng)班子的創(chuàng)新意識(shí)不夠”（各7人次）對(duì)公司經(jīng)理層的企業(yè)家素質(zhì)打分的結(jié)果也顯示電廠中高層對(duì)東南公司的經(jīng)理層并不持認(rèn)同態(tài)度，各項(xiàng)指標(biāo)平均分在3分左右，僅人品一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到3.75分，其他都在3.5分以下。對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查：35.您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是35.您對(duì)東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評(píng)價(jià)是36.如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：

（1）

東南發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的人力資源；

（2）

東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人；

（3）

東南發(fā)電缺乏足夠的中低級(jí)管理人才

（4）

其他36.如果您對(duì)題35的回答是（1），您的理由是：

（1）

37.您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率？37.您是否認(rèn)為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率？38.如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是

（1）

東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量低于全國(guó)平均水平

（2）

東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量的潛力還沒有得到充分開發(fā)

（3）

東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本高于全國(guó)水平

（4）

東南發(fā)電的人均勞動(dòng)成本不斷提高

（5）

東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度

（6）

東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流

38.如果您對(duì)題37的回答是（2），您的理由是

（1）

對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：62.2%的人認(rèn)為公司缺少足夠的人力資源。認(rèn)為公司缺少人力資源的主要原因集中在“東南發(fā)電缺乏足夠的懂得現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的人才?！币簿褪侨鄙佻F(xiàn)代管理人才。60.8%的人認(rèn)為公司的人力資源管理是沒有效率的。主要理由是“東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度”“東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流”。對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)查：39.您是否覺得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流？39.您是否覺得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流？40.如果您對(duì)問題39的回答是（2），您的理由是：

（1）

公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益；

（2）

公司對(duì)外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面，過分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低；

（3）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?0.如果您對(duì)問題39的回答是（2），您的理由是：

（1）

41.您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能？41.您是否認(rèn)為公司的B股平臺(tái)充分發(fā)揮了它的融資功能？42.如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：

（1）

自B股上市以來，公司沒有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金；

（2）

自B股上市以來，公司沒有太看重B股的融資功能；

（3）

其他理由（請(qǐng)?zhí)顚懀_________________________________________

42.如果您對(duì)題41的回答是答案（2），您的理由是：

（1對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查：40.5%的人認(rèn)為公司沒有充分利用其現(xiàn)金流，理由是“公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里，而沒有做恰當(dāng)理財(cái)，從而獲得更高的收益”（17人次）“

公司對(duì)外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面，過分看重風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使收益率偏低”（20人次）。45.9認(rèn)為公司沒有充分利用B股平臺(tái)的融資功能。理由是“自B股上市以來，公司沒有充分利用B股平臺(tái)融更多的資金”（22人次）“

自B股上市以來，公司沒有太看重B股的融資功能”（13人次）對(duì)公司資本資源利用狀況的調(diào)查：43.您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是43.您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)是44.如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是

（1）

公司從來沒有品牌戰(zhàn)略

（2）

公司從來不在品牌上支付費(fèi)用，認(rèn)為那是一種浪費(fèi)

（3）

公司在品牌上支付了太多的無效費(fèi)用

（4）

其他（請(qǐng)?zhí)顚懀________________________________________

44.如果您對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不高，原因是

（1）

45.您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？45.您對(duì)公司的政府資源是怎樣評(píng)價(jià)的？46.您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施？46.您認(rèn)為加強(qiáng)與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來戰(zhàn)略47.如果您對(duì)題46的回答是（1），您的理由是：

（1）

未來戰(zhàn)略的主要市場(chǎng)在浙江省內(nèi)；