2023年人事部經(jīng)理辭職報告范文

2023人事部經(jīng)理辭職報告范文敬重的領(lǐng)導：

我于20xx年7月9日入職，來XX兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選;在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包涵。

XX是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。

最終，祝福XX鴻運年年!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

2023人事部經(jīng)理辭職報告范文2

敬重的公司領(lǐng)導：

人才始終是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績治理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

從以上可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的`業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

公司治理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參加經(jīng)營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

2023人事部經(jīng)理辭職報告范文3

敬重的XX總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。今后應當啟動遠航二，遠航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準