企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案分析課件

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司1指導(dǎo)思想

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)體制改革的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能重組，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)體制改革的需要，緊緊圍繞公司2設(shè)置原則

設(shè)置原則3堅持精簡、高效、有序的原則。堅持適應(yīng)公司體制改革需要的原則。堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。堅持精簡、高效、有序的原則。堅持適應(yīng)公司體制改革需要的原則。4公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)會計部經(jīng)營策劃部物資管理部總經(jīng)理工作部人力資源部市場拓展部技術(shù)支持部運行部維修部燃運部公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)會計部經(jīng)營策5各部門的主要職責(zé)框架

1.1

負(fù)責(zé)經(jīng)營層的文秘等項日常工作；1.2

負(fù)責(zé)全公司的外事、法律事務(wù)、各類接待服務(wù)工作；1.3

負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、車輛管理工作；1.4

負(fù)責(zé)商業(yè)保密及計算機(jī)信息管理；1.5

負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理及維護(hù)1.6

負(fù)責(zé)內(nèi)部審計和行政監(jiān)督工作；1.7

負(fù)責(zé)檔案室的管理；1.8

負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)及房產(chǎn)、家具、辦公用具管理工作；1.9

負(fù)責(zé)公司綠化、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、工程、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作;1.10負(fù)責(zé)全公司重大一次性工作項目的組織工作。

1.總經(jīng)理工作部

各部門的主要職責(zé)框架1.1

負(fù)責(zé)經(jīng)營層的文秘等項日6各部門的主要職責(zé)框架2.1負(fù)責(zé)全公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職責(zé)設(shè)定、定編定員工作；2.2負(fù)責(zé)勞動、人事及教育培訓(xùn)工作；2.3負(fù)責(zé)薪酬分配、保險、福利工作；2.4負(fù)責(zé)勞動定額工作；2.5勞動保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生工作；2.6負(fù)責(zé)勞動計劃及統(tǒng)計工作；2.7負(fù)責(zé)下崗職工及退休人員管理工作。

2.人力資源部

各部門的主要職責(zé)框架2.1負(fù)責(zé)全公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職責(zé)設(shè)定、7各部門的主要職責(zé)框架3.1全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作；3.2負(fù)責(zé)組織編制、審定各項財務(wù)計劃，組織實施、監(jiān)控管理、匯總統(tǒng)計、分析報告等全過程；3.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算、監(jiān)控等項工作；3.4具體承擔(dān)借貸等各種融資活動及流動資金的籌集、預(yù)算、分配使用、監(jiān)控等項工作；3.4辦理會計事務(wù)，進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督等項工作；3.5負(fù)責(zé)組織電價核算工作；3.6負(fù)責(zé)稅、費繳納及對外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)工作。

3.財務(wù)會計部

各部門的主要職責(zé)框架3.1全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作；3.財務(wù)會計8各部門的主要職責(zé)框架4.1負(fù)責(zé)市場營銷，拓展市場工作；4.2負(fù)責(zé)客戶公關(guān)服務(wù)工作；4.3負(fù)責(zé)粉煤灰的綜合利用；4.4負(fù)責(zé)銷售貨款的回收。4.市場拓展部各部門的主要職責(zé)框架4.1負(fù)責(zé)市場營銷，拓展市場工作；4.9各部門的主要職責(zé)框架5.1負(fù)責(zé)公司政策研究、體制改革、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策劃、市場預(yù)測，組織競價上網(wǎng)工作；5.2負(fù)責(zé)組織公司各項工作計劃編制、審核、分解、監(jiān)控、考核工作；5.3全面負(fù)責(zé)組織公司各類統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳管理工作；5.4負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)分析管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、招投標(biāo)管理、對外經(jīng)濟(jì)協(xié)作工作；5.5負(fù)責(zé)所有發(fā)包項目的預(yù)算、招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議、工程合同的簽訂工作；5.6負(fù)責(zé)公司工程概預(yù)算、結(jié)算工作；5.7負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作；5.8負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及企業(yè)文化建設(shè)工作。5.經(jīng)營策劃部各部門的主要職責(zé)框架5.1負(fù)責(zé)公司政策研究、體制改革、經(jīng)營發(fā)10各部門的主要職責(zé)框架6.1負(fù)責(zé)組織編制并落實公司年度、月份燃料及生產(chǎn)、基建所需物資、設(shè)備、備品備件采購計劃及相應(yīng)鐵路運輸計劃；6.2負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建所需物資、設(shè)備、備品備件采購合同的簽訂并組織實施；6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤礦、鐵路等各方面的關(guān)系，確保采購合同保質(zhì)保量、按時供貨；6.4負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建所需物資設(shè)備的廠內(nèi)外調(diào)運、裝卸、催交等項工作；6.5負(fù)責(zé)燃料的質(zhì)量檢測工作；6.6負(fù)責(zé)燃料儲存庫及物資倉庫管理。負(fù)責(zé)燃料數(shù)量、質(zhì)量檢驗。確保必需的燃料儲存量；6.7負(fù)責(zé)匯總、平衡、監(jiān)督、考核燃料及生產(chǎn)?；ㄋ韪黜椢镔Y、設(shè)備、備品備件需用計劃。負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建物資設(shè)備的統(tǒng)計工作；6.8負(fù)責(zé)控制儲備資金的占用額度;6.9負(fù)責(zé)燃料違約項目的索賠。6.物資管理部各部門的主要職責(zé)框架6.1負(fù)責(zé)組織編制并落實公司年度、月份燃11各部門的主要職責(zé)框架7.1負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、除灰、燃油等系統(tǒng)的安全運行；7.2負(fù)責(zé)編制和修訂機(jī)、電、爐、化、集控運行規(guī)程、專業(yè)操作系統(tǒng)圖、專業(yè)運行管理制度工作；7.3負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、重大改進(jìn)后的調(diào)試、分布試運、整體試運工作；7.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，做好機(jī)、電、爐、化學(xué)專業(yè)設(shè)備運行重點記錄、分析工作；7.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)、節(jié)能措施的落實工作;7.6負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)設(shè)備的運行及維護(hù)、檢修。7.運行部各部門的主要職責(zé)框架7.1負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、除灰、燃油等12各部門的主要職責(zé)框架8.1負(fù)責(zé)各類設(shè)備和機(jī)械的檢修、技術(shù)改造、報廢更新項目的計劃平衡、方案的審查論證、組織驗收工作；8.2負(fù)責(zé)計量管理、計量監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)化工作；8.3負(fù)責(zé)所有工程項目總體質(zhì)量驗收工作；8.4負(fù)責(zé)全公司檢修費用、更改工程費用、重大非標(biāo)項目費用的管理。新技術(shù)開發(fā)費用、維護(hù)材料費用的控制、協(xié)調(diào)使用管理工作、制定相關(guān)制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹落實；8.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的審批與平衡及備品配件的領(lǐng)用審批；8.6負(fù)責(zé)物資儲備定額的制訂和修訂；8.7負(fù)責(zé)設(shè)備的定期評估與鑒定；8.技術(shù)支持部各部門的主要職責(zé)框架8.1負(fù)責(zé)各類設(shè)備和機(jī)械的檢修、技術(shù)改造13各部門的主要職責(zé)框架8.8物資計劃的匯總與審核；8.9負(fù)責(zé)制訂全廠節(jié)能措施；8.10負(fù)責(zé)各種規(guī)程的審核；8.11負(fù)責(zé)電廠“九項監(jiān)督”工作的監(jiān)察；8.12負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)及員工的安全教育，負(fù)責(zé)特殊工種的安全監(jiān)察工作；8.13負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)項目的論證、計劃編制、方案設(shè)計、組織實施及各項環(huán)境指標(biāo)的統(tǒng)計工作；8.14組織擴(kuò)建、改建、新建以及技術(shù)改造、技術(shù)革新等重要項目的安全措施方案審查，參加竣工驗收。8.技術(shù)支持部各部門的主要職責(zé)框架8.8物資計劃的匯總與審核；8.技術(shù)14各部門的主要職責(zé)框架9.1負(fù)責(zé)機(jī)、爐、電、熱等專業(yè)的設(shè)備日常維修及灰水專業(yè)設(shè)備的運行及維修；9.2負(fù)責(zé)所轄專業(yè)檢修規(guī)程的編制與修訂；9.3負(fù)責(zé)所轄專業(yè)設(shè)備大、小修計劃、物資計劃的提出；9.4負(fù)責(zé)所轄人員的正常培訓(xùn)；9.5負(fù)責(zé)所轄范圍設(shè)備檢修計劃的實施；9.6負(fù)責(zé)所轄范圍更改項目提出、方案建議；9.7更改項目的具體實施。9.維修部各部門的主要職責(zé)框架9.1負(fù)責(zé)機(jī)、爐、電、熱等專業(yè)的設(shè)備日常15各部門的主要職責(zé)框架10.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的燃料輸送及輸煤設(shè)備的運行和維修；10.2負(fù)責(zé)燃運規(guī)程的編制和修訂；10.3負(fù)責(zé)燃運設(shè)備檢修計劃的提出與實施；10.4負(fù)責(zé)到廠煤炭的計量；10.5負(fù)責(zé)所轄范圍設(shè)備改造的建議及實施。10.燃運部各部門的主要職責(zé)框架10.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的燃料輸送及輸煤設(shè)16機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司17指導(dǎo)思想

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)體制改革的需要，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能重組，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和電力工業(yè)體制改革的需要，緊緊圍繞公司18設(shè)置原則

設(shè)置原則19堅持精簡、高效、有序的原則。堅持適應(yīng)公司體制改革需要的原則。堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。堅持精簡、高效、有序的原則。堅持適應(yīng)公司體制改革需要的原則。20公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)會計部經(jīng)營策劃部物資管理部總經(jīng)理工作部人力資源部市場拓展部技術(shù)支持部運行部維修部燃運部公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)會計部經(jīng)營策21各部門的主要職責(zé)框架

1.1

負(fù)責(zé)經(jīng)營層的文秘等項日常工作；1.2

負(fù)責(zé)全公司的外事、法律事務(wù)、各類接待服務(wù)工作；1.3

負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、車輛管理工作；1.4

負(fù)責(zé)商業(yè)保密及計算機(jī)信息管理；1.5

負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理及維護(hù)1.6

負(fù)責(zé)內(nèi)部審計和行政監(jiān)督工作；1.7

負(fù)責(zé)檔案室的管理；1.8

負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)及房產(chǎn)、家具、辦公用具管理工作；1.9

負(fù)責(zé)公司綠化、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、工程、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作;1.10負(fù)責(zé)全公司重大一次性工作項目的組織工作。

1.總經(jīng)理工作部

各部門的主要職責(zé)框架1.1

負(fù)責(zé)經(jīng)營層的文秘等項日22各部門的主要職責(zé)框架2.1負(fù)責(zé)全公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職責(zé)設(shè)定、定編定員工作；2.2負(fù)責(zé)勞動、人事及教育培訓(xùn)工作；2.3負(fù)責(zé)薪酬分配、保險、福利工作；2.4負(fù)責(zé)勞動定額工作；2.5勞動保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生工作；2.6負(fù)責(zé)勞動計劃及統(tǒng)計工作；2.7負(fù)責(zé)下崗職工及退休人員管理工作。

2.人力資源部

各部門的主要職責(zé)框架2.1負(fù)責(zé)全公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)職責(zé)設(shè)定、23各部門的主要職責(zé)框架3.1全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作；3.2負(fù)責(zé)組織編制、審定各項財務(wù)計劃，組織實施、監(jiān)控管理、匯總統(tǒng)計、分析報告等全過程；3.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算、監(jiān)控等項工作；3.4具體承擔(dān)借貸等各種融資活動及流動資金的籌集、預(yù)算、分配使用、監(jiān)控等項工作；3.4辦理會計事務(wù)，進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督等項工作；3.5負(fù)責(zé)組織電價核算工作；3.6負(fù)責(zé)稅、費繳納及對外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)工作。

3.財務(wù)會計部

各部門的主要職責(zé)框架3.1全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作；3.財務(wù)會計24各部門的主要職責(zé)框架4.1負(fù)責(zé)市場營銷，拓展市場工作；4.2負(fù)責(zé)客戶公關(guān)服務(wù)工作；4.3負(fù)責(zé)粉煤灰的綜合利用；4.4負(fù)責(zé)銷售貨款的回收。4.市場拓展部各部門的主要職責(zé)框架4.1負(fù)責(zé)市場營銷，拓展市場工作；4.25各部門的主要職責(zé)框架5.1負(fù)責(zé)公司政策研究、體制改革、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策劃、市場預(yù)測，組織競價上網(wǎng)工作；5.2負(fù)責(zé)組織公司各項工作計劃編制、審核、分解、監(jiān)控、考核工作；5.3全面負(fù)責(zé)組織公司各類統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳管理工作；5.4負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)分析管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、招投標(biāo)管理、對外經(jīng)濟(jì)協(xié)作工作；5.5負(fù)責(zé)所有發(fā)包項目的預(yù)算、招標(biāo)工作及技術(shù)協(xié)議、工程合同的簽訂工作；5.6負(fù)責(zé)公司工程概預(yù)算、結(jié)算工作；5.7負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作；5.8負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及企業(yè)文化建設(shè)工作。5.經(jīng)營策劃部各部門的主要職責(zé)框架5.1負(fù)責(zé)公司政策研究、體制改革、經(jīng)營發(fā)26各部門的主要職責(zé)框架6.1負(fù)責(zé)組織編制并落實公司年度、月份燃料及生產(chǎn)、基建所需物資、設(shè)備、備品備件采購計劃及相應(yīng)鐵路運輸計劃；6.2負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建所需物資、設(shè)備、備品備件采購合同的簽訂并組織實施；6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤礦、鐵路等各方面的關(guān)系，確保采購合同保質(zhì)保量、按時供貨；6.4負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建所需物資設(shè)備的廠內(nèi)外調(diào)運、裝卸、催交等項工作；6.5負(fù)責(zé)燃料的質(zhì)量檢測工作；6.6負(fù)責(zé)燃料儲存庫及物資倉庫管理。負(fù)責(zé)燃料數(shù)量、質(zhì)量檢驗。確保必需的燃料儲存量；6.7負(fù)責(zé)匯總、平衡、監(jiān)督、考核燃料及生產(chǎn)。基建所需各項物資、設(shè)備、備品備件需用計劃。負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建物資設(shè)備的統(tǒng)計工作；6.8負(fù)責(zé)控制儲備資金的占用額度;6.9負(fù)責(zé)燃料違約項目的索賠。6.物資管理部各部門的主要職責(zé)框架6.1負(fù)責(zé)組織編制并落實公司年度、月份燃27各部門的主要職責(zé)框架7.1負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、除灰、燃油等系統(tǒng)的安全運行；7.2負(fù)責(zé)編制和修訂機(jī)、電、爐、化、集控運行規(guī)程、專業(yè)操作系統(tǒng)圖、專業(yè)運行管理制度工作；7.3負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、重大改進(jìn)后的調(diào)試、分布試運、整體試運工作；7.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，做好機(jī)、電、爐、化學(xué)專業(yè)設(shè)備運行重點記錄、分析工作；7.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)、節(jié)能措施的落實工作;7.6負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)設(shè)備的運行及維護(hù)、檢修。7.運行部各部門的主要職責(zé)框架7.1負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、除灰、燃油等28各部門的主要職責(zé)框架8.1負(fù)責(zé)各類設(shè)備和機(jī)械的檢修、技術(shù)改造、報廢更新項目的計劃平衡、方案的審查論證、組織驗收工作；8.2負(fù)責(zé)計量管理、計量監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)化工作；8.3負(fù)責(zé)所有工程項目總體質(zhì)量驗收工作；8.4負(fù)責(zé)全公司檢修費用、更改工程費用、重大非標(biāo)項目費用的管理。新技術(shù)開發(fā)費用、維護(hù)材料費用的控制、協(xié)調(diào)使用管理工作、制定相關(guān)制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹落實；8.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的審批與平衡及備品配件的領(lǐng)用審批；8.6負(fù)責(zé)物資儲備定額的制訂和修訂；8.7負(fù)責(zé)設(shè)備的定期評估與鑒定；8.技術(shù)支持部各部門的主要職責(zé)框架8.1負(fù)責(zé)各類設(shè)備和機(jī)械的檢修、技術(shù)改造