企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃課件

2005—2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO2005—2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):1慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述2慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化完善以產(chǎn)品為中心的營銷組織結(jié)構(gòu)，推動以市場為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營體系優(yōu)化區(qū)域市場的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場的橫向聯(lián)合和縱向推進，在更廣泛的程度提升整個慧聰網(wǎng)的影響力和競爭力在保證現(xiàn)有行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)掘新的創(chuàng)收行業(yè)，擴大慧聰在行業(yè)中的影響力和贏利能力，提升慧聰網(wǎng)的品牌的效應(yīng)在保證現(xiàn)有產(chǎn)品良好經(jīng)營的前提下，不斷依據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求改進現(xiàn)有產(chǎn)品和研發(fā)新的產(chǎn)品，使慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品更具有核心競爭價值，向網(wǎng)絡(luò)化、多元化、簡便化方向發(fā)展?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)3慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)1、確立慧聰網(wǎng)中國第一行業(yè)門戶網(wǎng)站的市場地位。

2、實現(xiàn)慧聰網(wǎng)每年總收入50%以上的增長

2005網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例30-40%2006網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例50-60%2007網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例70%以上數(shù)字（略）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目4慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心:慧聰網(wǎng)管理慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)成慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略5慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分慧聰網(wǎng)管理6慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)副總戰(zhàn)略規(guī)劃部CCOCTO第七事業(yè)群產(chǎn)品部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部商情網(wǎng)刊產(chǎn)品部資訊大全產(chǎn)品部行業(yè)書店第一事業(yè)群汽車網(wǎng)汽車用品網(wǎng)汽修保養(yǎng)網(wǎng)汽配網(wǎng)工程機械網(wǎng)第一研究所第二事業(yè)群廣電網(wǎng)教育網(wǎng)電子網(wǎng)酒店網(wǎng)第二研究所第三事業(yè)群安防網(wǎng)消防網(wǎng)水工業(yè)網(wǎng)暖通網(wǎng)第三研究所第四事業(yè)群化工網(wǎng)石油網(wǎng)涂料網(wǎng)制藥網(wǎng)塑料網(wǎng)第四研究所第五事業(yè)群家電網(wǎng)專業(yè)燈光音響網(wǎng)影音商務(wù)網(wǎng)第五研究所第六事業(yè)群印刷網(wǎng)食品工業(yè)網(wǎng)絲印特印網(wǎng)第六研究所第八事業(yè)群電氣網(wǎng)制鞋工業(yè)網(wǎng)禮品工藝品網(wǎng)美容美發(fā)網(wǎng)圖書出版網(wǎng)市場部分公司華南區(qū)上海區(qū)浙江區(qū)福廈區(qū)武漢石家莊濟南技術(shù)中心慧聰網(wǎng)管理篇CIO總編室各行業(yè)編輯部客服中心買家服務(wù)部CHO人力資源部培訓(xùn)部泉州公司蘇州公司南京公司深圳公司廣州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地財務(wù)部行業(yè)研究院理論研究室各行業(yè)研究所CEO慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)7慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎商務(wù)網(wǎng)信息服務(wù)研究電子商務(wù)其它新產(chǎn)品家電廣電化工汽車安防其它新網(wǎng)水工業(yè)……上海廣州杭州其它新區(qū)域……產(chǎn)品區(qū)域商務(wù)網(wǎng)慧聰網(wǎng)管理框架買賣通建網(wǎng)行業(yè)書店行業(yè)引擎行業(yè)大全行業(yè)研究商情產(chǎn)品上海廣深杭州溫州南京其他新區(qū)域廣電安防化工汽車家電水工業(yè)其他新網(wǎng)三維運行框架其他新產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)廣告商務(wù)短信慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎8慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的二維運行框架財務(wù)人力資源行政技術(shù)支持各地分子平臺職能各地平臺總經(jīng)理慧聰網(wǎng)總部職能體系慧聰網(wǎng)的二維職能體系：各地平臺分子公司的職能部門既接受慧聰網(wǎng)總部各職能部門的管理和支持，同時也受各地平臺分子公司總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)?？梢杂行У奶嵘髀毮懿块T的服務(wù)支持效率?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的9慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)的特點1.完成標(biāo)準(zhǔn)化的信息產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。2.使規(guī)?；?jīng)營更有效率和簡單易行。3.以利潤中心為基本競爭單位進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理4.用產(chǎn)品總經(jīng)理的專業(yè)能力，提高慧聰網(wǎng)的多產(chǎn)品競爭力。5.實現(xiàn)各級管理人員的專業(yè)分工和高效協(xié)作慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原10慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則激勵的總體原則1、高管團隊成員考核總體效益為主，考核分管工作為輔；2.產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)品總營業(yè)額考核為主，各子網(wǎng)完成情況為輔；3.事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)，完成總額與各子網(wǎng)完成情況統(tǒng)一考核；4.子網(wǎng)總經(jīng)理：本網(wǎng)完成的收入利潤與各產(chǎn)品完成的收入利潤統(tǒng)一考核。必須保證本網(wǎng)多產(chǎn)品的均衡發(fā)展及業(yè)務(wù)在重點戰(zhàn)略地區(qū)的平衡發(fā)展；5、執(zhí)行層的考核也應(yīng)執(zhí)行總額與產(chǎn)品結(jié)合的考核。6、平臺公司總經(jīng)理考核，與當(dāng)?shù)厮衅脚_業(yè)務(wù)業(yè)績相關(guān)聯(lián)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原11慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃市場人員（各事業(yè)群）內(nèi)容人員買家人員核心:技術(shù)HC360慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則：慧聰網(wǎng)是以技術(shù)為核心推動的行業(yè)媒體加商務(wù)概念的行業(yè)門戶，因此，任何的公司結(jié)構(gòu)、部門組織以及工作職責(zé)，都必須圍繞這個結(jié)構(gòu)來進行?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃市場人員（各事業(yè)群）內(nèi)容12慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)高管團隊職責(zé)定位慧聰網(wǎng)高管團隊，由慧聰網(wǎng)核心管理團隊CEO、COO、慧聰網(wǎng)常務(wù)副總、CCO、CIO、CTO、CHO和CF0組成。職責(zé)為：在慧聰網(wǎng)CEO帶領(lǐng)下，制定慧聰網(wǎng)全面的發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定慧聰網(wǎng)發(fā)展模式、管理模式、產(chǎn)品模式、區(qū)域擴張模式。依據(jù)慧聰網(wǎng)整體發(fā)展要求調(diào)配內(nèi)部及外部資源，保證各自分工職責(zé)的順利實施，最終督促完成慧聰網(wǎng)總體發(fā)展目標(biāo)?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組13慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成常規(guī)事業(yè)群管理組成事業(yè)群的管理組成事業(yè)群核心管理團隊子網(wǎng)核心管理團隊子網(wǎng)業(yè)務(wù)管理團隊子網(wǎng)內(nèi)容管理團隊子網(wǎng)產(chǎn)品管理團隊子網(wǎng)支持團隊事業(yè)群總經(jīng)理為主，各子網(wǎng)總經(jīng)理構(gòu)成子網(wǎng)總經(jīng)理、子網(wǎng)副總經(jīng)理、主編總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、平臺經(jīng)理、客戶主管主編、編輯、子網(wǎng)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理行政副總經(jīng)理、買家部經(jīng)理、制作部經(jīng)理慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，就是一個強大的專業(yè)媒體型公司的結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成常規(guī)事業(yè)群14慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇常規(guī)事業(yè)群管理組成慧聰網(wǎng)管理組成事業(yè)群總經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)60%--70%的比例；內(nèi)容人員應(yīng)占12%--16%的比例；買家部人員應(yīng)占10%--14%的比例；制作及綜合管理人員占8%--10%子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇常規(guī)事業(yè)群管15慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)第七事業(yè)群管理規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理規(guī)則慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組16慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)市場副總經(jīng)理商務(wù)管理商務(wù)拓展渠道發(fā)展部商務(wù)管理部培訓(xùn)市場部產(chǎn)品事業(yè)部行政人事部行業(yè)支援部買家部企業(yè)發(fā)展部商務(wù)拓展部技術(shù)開發(fā)部客戶服務(wù)部客服總監(jiān)客戶服務(wù)副總經(jīng)理行業(yè)支援運營買家副總經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)人事行政主編行業(yè)網(wǎng)站行業(yè)編輯部運營部

慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司北京總公司管理結(jié)構(gòu)成慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組17慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成—分子公司管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理客戶服務(wù)部行政人事部分公司結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)60%--70%的比例；技術(shù)支援人員應(yīng)占20%比例；客服人員應(yīng)占10%--12%的比例行政培訓(xùn)部應(yīng)占3%--5%的比例

培訓(xùn)市場部商務(wù)部行政人事部商務(wù)部培訓(xùn)市場部客戶服務(wù)部行政人事部培訓(xùn)市場部客戶服務(wù)部商務(wù)部技術(shù)支援部技術(shù)支援部技術(shù)支援部慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組18慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司發(fā)展目標(biāo)運營目標(biāo)：1、全力推動慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶戰(zhàn)略2、實現(xiàn)以行業(yè)門戶為依托的網(wǎng)上交易市場的最大化3、全力為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的信息化服務(wù)平臺，成為中國企業(yè)信息化服務(wù)的主力軍4、實現(xiàn)向慧聰網(wǎng)二十三個行業(yè)之外的重點行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向，依托重點行業(yè)實現(xiàn)本事業(yè)群的效益推進戰(zhàn)略慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組19慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組20（教育、影音、汽車用品、汽配、水工業(yè)）（廣電、安防）（家電）（暖通、涂料、印刷、專業(yè)燈光、工程、消防、化工）（酒店、電子、汽保、制藥、包裝）（汽車、禮品、制鞋、電氣、美容）2004年----共有27個行業(yè)出版、經(jīng)營30種商情產(chǎn)品慧聰網(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇（教育、影音、汽車用品、汽配、水工業(yè)）（廣電、安防）（家電）2105年目標(biāo)----1.7億收入>100萬，增長15%>50萬，增長30~40%>10萬，增長50~80%<10萬，增長100~150%慧聰網(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇05年目標(biāo)----1.7億收入>100萬，增長15%慧聰網(wǎng)管2205年必然發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變化買賣通的銷售力度增加，其銷售數(shù)量將大幅增加商情產(chǎn)品（各產(chǎn)品）的銷售要有不同程度的增長商情發(fā)行部開始轉(zhuǎn)變職能，向支持多產(chǎn)品的買家服務(wù)部轉(zhuǎn)化在變化中尋找增長來源其它產(chǎn)品帶來的規(guī)?？蛻舻脑匍_發(fā)，將成為商情產(chǎn)品增長的主要來源---開源商情產(chǎn)品發(fā)展過程的增長手段的完善（分刊，區(qū)域等）充分利用新的資源，不斷優(yōu)化商情產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，使其更有價值---競爭力發(fā)行目標(biāo)群的轉(zhuǎn)化、篩選更具針對性；及效果的疊加---專業(yè)生產(chǎn)過程的再優(yōu)化---節(jié)流慧聰網(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇05年必然發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變化慧聰網(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)23不了解了解信任成交宣傳（4）買家會員（2）買賣通（各1）商情廣告/大全/引擎慧聰網(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇不了解了解信任成交宣傳（4）（2）（各1）慧聰網(wǎng)管理組成—商24小結(jié)：

其它產(chǎn)品帶來的規(guī)模新客戶的再開發(fā)，將成為商情產(chǎn)品增長的主要來源；50%的轉(zhuǎn)化率是唯一的保障。

另外，商情產(chǎn)品發(fā)展階段過程中的其它增長手段（分刊、區(qū)域擴張等），也是部分處于快速增長期中的商情再增長的必要手段，但其執(zhí)行的到位程度是關(guān)鍵?；勐斁W(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇小結(jié)：慧聰網(wǎng)管理組成—商情產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-20025慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組2605年總體計劃——收入直銷：1.5億（事業(yè)部＋網(wǎng)技）買賣通：1億引擎：5000萬渠道：3500萬（產(chǎn)品部渠道＋自主收入）渠道代理：2500－3000萬網(wǎng)上直接收入：1000萬慧聰網(wǎng)管理組成—網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇05年總體計劃——收入直銷：1.5億（事業(yè)部＋網(wǎng)技）慧聰網(wǎng)27收入分解——引擎規(guī)則： 04年計劃收入基礎(chǔ)上，50％遞增； 新行業(yè)50萬； 網(wǎng)技總體完成2000萬活動以小型會議為主，配合以半年一次的產(chǎn)品銷售大會。慧聰網(wǎng)管理組成—網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇渠道建設(shè)325個城市、1000家代理商收入分解——引擎規(guī)則： 04年計劃收入基礎(chǔ)上，50％遞增；活28總體計劃——產(chǎn)品完善引擎：網(wǎng)頁搜索結(jié)果分類增加競拍排名機制買賣通：供應(yīng)與求購信息的自動匹配引進國內(nèi)認(rèn)證機構(gòu)商務(wù)短信TM使用量網(wǎng)上營銷系統(tǒng)慧聰網(wǎng)交易會慧聰網(wǎng)管理組成—網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇總體計劃——產(chǎn)品完善引擎：慧聰網(wǎng)管理組成—網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧29網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)理各行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理代理商渠道銷售產(chǎn)品質(zhì)量保障發(fā)行、內(nèi)容市場、宣傳外聯(lián)拓展各行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品助理產(chǎn)品部有商務(wù)網(wǎng)支持的行業(yè)慧聰網(wǎng)管理組成—網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)理各行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理代理商銷售產(chǎn)品質(zhì)量30慧聰網(wǎng)管理組成—大全產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇大全產(chǎn)品部發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成—大全產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度31大全產(chǎn)品整體發(fā)展原則

在公司整體策略指導(dǎo)下，最大限度整合可供資源，完善產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品品牌的迅速提升；抓住國內(nèi)黃頁、年鑒等行業(yè)資訊類產(chǎn)品當(dāng)前快速增長、市場需求巨大的時機，確?；勐斁W(wǎng)大全產(chǎn)品的產(chǎn)品收入快速、有序提升，保障公司各階段目標(biāo)的實現(xiàn)；按照公司以產(chǎn)品為中心的營銷組織結(jié)構(gòu)，逐步建立大全產(chǎn)品部合理的支持管理架構(gòu)；根據(jù)行業(yè)黃頁型產(chǎn)品的逐步成為集電信資訊服務(wù)、高級咨詢、電子商務(wù)服務(wù)于一體綜合產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，加快大全產(chǎn)品與慧聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的互動體現(xiàn)，在產(chǎn)品的價值及服務(wù)上更上一個臺階；在保證現(xiàn)有大全產(chǎn)品良好經(jīng)營的前提下，以現(xiàn)有大全產(chǎn)品為基礎(chǔ)，按照市場需求方向，著手大全派生產(chǎn)品的開發(fā)，為慧聰網(wǎng)線下產(chǎn)品找到新的發(fā)展思路?；勐斁W(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)大全產(chǎn)品整體發(fā)展原則在公司整體策略指導(dǎo)下，最大限度整32總體目標(biāo)1、確立中國行業(yè)黃頁第一品牌的市場地位。2、實現(xiàn)2005年總收入翻番增長，出版行業(yè)50%的增長。今后兩年內(nèi)確保大全及派生產(chǎn)品收入總和按照2000萬/年增幅上漲

慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)1、確立中國行業(yè)黃頁第一品牌的市場地位?；勐斁W(wǎng)大全發(fā)332005年目標(biāo)慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱2005年實現(xiàn)流水額翻番，整體收入達到4000萬元出版，行業(yè)接近40個；進一步完善行業(yè)資訊大全規(guī)范，實現(xiàn)產(chǎn)品運作管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程；通過多種圖徑把產(chǎn)品品牌打造提升作為2004除經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)外的最重要工作；多方吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，增加大全原創(chuàng)型文章，保持在同類產(chǎn)品的地位及特色；結(jié)合公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品現(xiàn)在的運作模式，啟動新形式下的大全網(wǎng)絡(luò)互動互動模式，帶動大全名錄收費，擴展收費模式，提升產(chǎn)品影響；開拓大全產(chǎn)品在無刊或新行業(yè)中運作模式，提高產(chǎn)品運作的起點，為行業(yè)廣泛涉及奠定基礎(chǔ)；在公司及大全產(chǎn)品規(guī)劃下，搭建必要的大全產(chǎn)品部管理架構(gòu)，基本適應(yīng)和滿足產(chǎn)品發(fā)展需求；2005年推出泵閥、儀器儀表或物流行業(yè)大全中的一兩本大全，或探尋以產(chǎn)品為主線的產(chǎn)品形式或打通行業(yè)的大全產(chǎn)品，為大全派生產(chǎn)品的推出奠定思路；在保證大全產(chǎn)品及特色基礎(chǔ)上，策劃大全及派生產(chǎn)品電子出版物進入正規(guī)出版渠道工作2005產(chǎn)品規(guī)劃2005年目標(biāo)慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱2005年實現(xiàn)流水額翻番34行業(yè)規(guī)模及盈利水平的提升慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱擴大出版規(guī)模，行業(yè)接近40個，有刊行業(yè)需要例入2005年大全出版；

第一次出版大全的行業(yè)2005年基本完成指標(biāo)50萬元；第二次出版大全的行業(yè)順利進入產(chǎn)品發(fā)展期，2005年基本營業(yè)額指標(biāo)80萬元；2005年公司有2卷行業(yè)大全突破200萬元大關(guān)；5卷行業(yè)大全達到150萬元；10個行業(yè)卷大全收入超過100萬元。2005年大全產(chǎn)品十個重點推動行業(yè)：制鞋工業(yè)、建陶衛(wèi)浴、電氣、塑料工業(yè)、商用車、電子、燃?xì)?、安全、影音、印刷。制鞋工業(yè)、建陶衛(wèi)浴、電氣、塑料工業(yè)、燃?xì)馕鍌€行業(yè)卷基本指標(biāo)為60萬元。2005產(chǎn)品規(guī)劃2005年大全派生產(chǎn)品推動1、打通行業(yè)推出以產(chǎn)品為主線的大全產(chǎn)品（中國行業(yè)資訊大全-泵閥采購卷）類似儀器儀表等；2、各行業(yè)卷大全光盤正式出版；3、各行業(yè)推出1-3種技術(shù)類電子光盤期刊；行業(yè)規(guī)模及盈利水平的提升慧聰網(wǎng)大全發(fā)展規(guī)劃提綱擴大出版規(guī)35慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組36

提供全面、快捷、準(zhǔn)確的買家信息實現(xiàn)信息對接，推動買賣通銷售與服務(wù)為買、賣家創(chuàng)造價值，實現(xiàn)慧聰、買家、賣家三贏慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部工作定位買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部主要工作

大買家客戶的開發(fā)維護及相關(guān)活動的組織慧聰網(wǎng)買家服務(wù)體系的設(shè)計建立行業(yè)買家服務(wù)部的支持慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部工作定位買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)2037行業(yè)買家服務(wù)部主要工作行業(yè)交易市場買方信息、板塊支持行業(yè)買家客戶的開發(fā)與維護求購信息的整合支持買賣通的銷售原有商情發(fā)行工作的維護買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部的價值：

促進買賣通及其他產(chǎn)品的銷售與服務(wù)形成慧聰網(wǎng)穩(wěn)定的買方客戶資源，促進、撮合買賣交易使交易市場形成良性循環(huán)，樹立中國最大的行業(yè)交易市場品牌增加網(wǎng)站瀏覽量行業(yè)買家服務(wù)部主要工作行業(yè)交易市場買方信息、板塊支持38慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部2005年的工作目標(biāo)：

大買家數(shù)1500個采購商機數(shù)36萬條

買家會員注冊數(shù)12萬個買家服務(wù)部管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)買家服務(wù)部2005年的工作目標(biāo)：大買家數(shù)39慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃40慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃1、薪酬體系的全面建立1）統(tǒng)一慧聰網(wǎng)相關(guān)崗位的薪酬體系和考核規(guī)則；2）用定量考核的方式確定各類崗位管理人員及員工的收入標(biāo)準(zhǔn)；3）薪酬體系中直接體現(xiàn)績效（月度、季度）考核規(guī)則；4）加大激勵與處罰力度；5）用綜合評分卡對不可量化的工作做全面的考核。2、招聘工作的全面展開1）人力資源部進行業(yè)務(wù)、買家崗位集中初試，提升人員素質(zhì)；2）設(shè)定不同崗位的面試考核體系，實行面試綜合評分卡；3）進行培訓(xùn)式的二次測試，為行業(yè)培養(yǎng)和輸送更多的人才；4）根據(jù)行業(yè)需求進行校園招聘，招聘人員與擴大品牌影響力并重。5）保證人員內(nèi)部合理流動，實現(xiàn)行業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。3、員工管理規(guī)劃1、建立完善的員工管理體系，全面施行網(wǎng)絡(luò)管理；2、完善入職、轉(zhuǎn)崗、離職的程序，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；3、進行人員專業(yè)的訓(xùn)練慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃1、薪酬體系的全面建立141慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)部管理規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)部管理規(guī)劃42慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部北京公司濟南公司武漢公司石家莊公司北京培訓(xùn)部上海公司南京公司蘇州公司上海培訓(xùn)部廣州公司深圳公司東莞公司順德公司中山公司佛山公司寶安公司華南培訓(xùn)部杭州公司溫州公司慈溪公司寧波公司瑞安公司樂清公司臨安公司嵊州公司浙江培訓(xùn)部福州公司廈門公司泉州公司福廈培訓(xùn)部慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃結(jié)合公司及各事業(yè)群、行業(yè)頻道的實際工作需要，準(zhǔn)備、組織、開展各類培訓(xùn)工作，以支持部門、人員的發(fā)展。根據(jù)公司向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，05年度在正常進行好日常性培訓(xùn)工作之外，著重規(guī)劃開展專門針對網(wǎng)絡(luò)營銷方面，不同層次的培訓(xùn)工作。協(xié)助完成公司完網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的渠道發(fā)展規(guī)劃，做好渠道的相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支持工作。工作目標(biāo)慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部北京公司北京培訓(xùn)部上海公司上海培訓(xùn)部廣州公司華南43日常性課程規(guī)劃新員工入司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷研修班高級管理人員網(wǎng)絡(luò)營銷研修班一線員工網(wǎng)絡(luò)營銷知識普及班銷售技巧培訓(xùn)基層管理技能系列課程小規(guī)模拓展訓(xùn)練渠道培訓(xùn)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃新員工入司培訓(xùn)改原有的兩天如司培訓(xùn)為1周的培訓(xùn)，加大產(chǎn)品的培訓(xùn)力度與考核，以使人員盡快地進入崗位。公司介紹慧聰網(wǎng)—中國行業(yè)門戶人事制度財務(wù)流程職業(yè)化塑造商情產(chǎn)品大權(quán)產(chǎn)品引擎產(chǎn)品買賣通產(chǎn)品考核日常性課程規(guī)劃新員工入司培訓(xùn)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略44網(wǎng)絡(luò)營銷研修班（一）高級管理人員網(wǎng)絡(luò)營銷研修班提高管理人員的網(wǎng)絡(luò)營銷意識與能力，提高慧聰網(wǎng)自身的網(wǎng)絡(luò)營銷水平，使慧聰網(wǎng)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中將傳統(tǒng)的銷售模式同步向網(wǎng)絡(luò)營銷方向轉(zhuǎn)軌主要對象：主編、編輯人員（建議正副總經(jīng)理參與）主要形式：以專題講座的形式進行，聘請互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)人員開展學(xué)制：1年（5-6次課程）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營銷研修班（二）一線員工網(wǎng)絡(luò)營銷知識普及班提高一線銷售人員的網(wǎng)絡(luò)營銷的知識與傳授能力，以向客戶推薦、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷意識，從而提高客戶對我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的認(rèn)同、接受主要對象：一線銷售人員學(xué)制：1-2個月（2-3次課程）要求：建立考核認(rèn)證體系，對于無網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)證的人員禁止或限制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售，對行業(yè)、渠道代理商，強制要求必須擁有一定數(shù)量擁有網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)證的人員，否則限制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品代理級別網(wǎng)絡(luò)營銷研修班（一）高級管理人員網(wǎng)絡(luò)營銷研修班慧聰網(wǎng)200545銷售技巧培訓(xùn)面訪銷售技巧電話銷售技巧慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部規(guī)劃基層管理技能系類課程旨在提高基層管理人員的基本日常管理技能，提高一線團隊的團隊工作效率怎樣開會怎樣授權(quán)演說技巧團隊管理時間管理面試技巧決策管理激勵員工管理變革成功溝通銷售技巧培訓(xùn)面訪銷售技巧慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃46慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃2005年市場中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃2005年市場中心規(guī)劃47一、品牌定位與核心內(nèi)涵的研究1、慧聰網(wǎng)品牌定位、愿景、價值觀以及核心文化的研究與挖掘2、慧聰網(wǎng)品牌內(nèi)涵的表述與對外口徑的規(guī)范3、基于對核心文化的推廣方式的選擇與論證

二、品牌推廣1、通過廣告、PR與市場活動進行對外的品牌推廣2、通過CIS（企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)）的建設(shè)，對內(nèi)對外推廣品牌3、借助外圍資源完善品牌推廣工作

慧聰網(wǎng)品牌建設(shè)與品牌推廣慧聰網(wǎng)品牌建設(shè)與品牌推廣48一、內(nèi)部企業(yè)文化、價值觀的推廣1、完善慧聰網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)的內(nèi)容建設(shè)與功能建設(shè)2、在對外品牌定位的基礎(chǔ)上進一步挖掘公司的使命、戰(zhàn)略與企業(yè)文化3、通過對內(nèi)傳播的工作使員工認(rèn)同公司的戰(zhàn)略與價值觀4、通過員工對文化與戰(zhàn)略的認(rèn)可使其認(rèn)同自身工作的意義

二、對內(nèi)部員工的激勵1、強化員工激勵、優(yōu)秀員工評選等工作2、通過組織內(nèi)部活動調(diào)動員工工作積極性

慧聰網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣慧聰網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣49慧聰網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣整合與規(guī)范一、對產(chǎn)品的推廣1、2005年重點推廣產(chǎn)品為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，尤其是買賣通2、從更高的層面整合慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線的對外推廣方式——中小企業(yè)的信息解決方案3、在江浙、廣東地區(qū)制造業(yè)密集區(qū)域組織培育樣板企業(yè)的活動，促使跟風(fēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，拉動慧聰網(wǎng)在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)

二、市場推廣活動的規(guī)范1、規(guī)范各行業(yè)參展、推廣活動以及文字傳播等活動2、進一步規(guī)范行業(yè)的業(yè)務(wù)推廣規(guī)則，明確業(yè)務(wù)范圍避免內(nèi)部競爭

慧聰網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣整合與規(guī)范50關(guān)于行業(yè)規(guī)范按嚴(yán)格的行業(yè)劃分開發(fā)市場我們提倡的方向出現(xiàn)客戶糾紛雙方協(xié)商解決關(guān)于業(yè)務(wù)激勵2005年將出臺兩個獎勵方案，獎勵人員涉及到所有的崗位每半年度獎勵一次旅游，獎勵方案提前三～六個月公告2005年年中獎勵方向為國內(nèi)熱點旅游線路2005年年底獎勵新、馬、泰。對品牌拉動非常大的展會活動1、統(tǒng)一規(guī)則（2005年展會管理規(guī)范）2、設(shè)定獎懲機制（所有展會均實行打分制度，滿分為100分）3、加強監(jiān)督檢查力度（特裝展各地區(qū)展會負(fù)責(zé)人布展檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)）4、行業(yè)互相借力（相互宣傳，將所有收集的其他行業(yè)客戶資料統(tǒng)一交至市場中心）5、加大綜合性展會的參展力度，由市場中心牽頭參加行業(yè)綜合性的展會

展會管理關(guān)于行業(yè)規(guī)范按嚴(yán)格的行業(yè)劃分開發(fā)市場我們提倡的方向關(guān)于業(yè)務(wù)激51競爭對手動態(tài)監(jiān)測與危機處理1、監(jiān)測慧聰網(wǎng)競爭對手的市場活動、業(yè)績新聞、傳播動態(tài)等2、每日整理一次相關(guān)資料發(fā)至高管和相關(guān)產(chǎn)品總經(jīng)理3、參與慧聰網(wǎng)競爭對手舉辦的各類活動，搜集相關(guān)資料備案4、針對競爭對手監(jiān)測結(jié)果進行傳播和市場活動方向的調(diào)整5、完善危機報道處理流程，及時控制負(fù)面報道的擴散與蔓延6、阻止競爭對手的惡意攻擊規(guī)范和完善評估體系1、廣告投放前各類評估工作的完善2、建立品牌建設(shè)工作的評估體系3、完善廣告投放過程中及投放后效果的評估體系4、繼續(xù)強化對各行業(yè)、分子公司的VI等內(nèi)容執(zhí)行的評估5、完善公司對外合作的專業(yè)公司的資料庫與評估體系6、建立和完善市場活動評估體系

競爭對手動態(tài)監(jiān)測與危機處理52太陽，讓我們更精彩2005年度慧聰網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)(VI-System)調(diào)整計劃—慧聰網(wǎng)太陽文化太陽，讓我們更精彩2005年度慧聰網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)(VI-Sy532005年最新推出的吉祥物2005年我們的新名片2005年最新推出的吉祥物2005年我們的新名片54慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成技術(shù)支持及研發(fā)部門管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成技術(shù)支持及55慧聰網(wǎng)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖CTO技術(shù)中心副總系統(tǒng)部資訊開發(fā)部買賣通開發(fā)部數(shù)據(jù)庫組行業(yè)支持部硬件部研發(fā)部短信產(chǎn)品部技術(shù)中心助理技術(shù)中心副總技術(shù)中心副總慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖CTO技術(shù)中心副總系統(tǒng)部資訊開發(fā)部買56技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按照項目規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)計劃產(chǎn)品上線必須由產(chǎn)品部或者相關(guān)行業(yè)確認(rèn)后方可進行產(chǎn)品上線前，必須經(jīng)過壓力測試，對系統(tǒng)性能進行預(yù)估產(chǎn)品升級及產(chǎn)品后續(xù)版本規(guī)劃需進行仔細(xì)規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)按照運維水平保證協(xié)議完成系統(tǒng)運維任務(wù)建立應(yīng)對人力不可抗風(fēng)險的系統(tǒng)容災(zāi)和恢復(fù)機制建立可接受的安全管理體系采取一切手段，提升用戶訪問網(wǎng)站體驗滿意度日常運維標(biāo)準(zhǔn)日常辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、電話系統(tǒng)必須維持在可以接受的運維水平核心辦公系統(tǒng)，如郵件、RTX、視頻會議、計劃管理等保證工作時間正常運行達到可接受的病毒防控水平日常辦公軟件技術(shù)支持，需以不影響正常工作為前提進行技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按照項目規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)計劃慧聰網(wǎng)20057慧聰網(wǎng)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)品：買賣通、資訊、論壇、行業(yè)搜索

新產(chǎn)品：

商務(wù)短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告、行業(yè)新聞推送（RSS技術(shù)）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃慧聰網(wǎng)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)品：買賣通、資訊、論壇、行業(yè)58買賣通的研發(fā)策略公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品重點資源配置以穩(wěn)定、安全、高效為第一要素嚴(yán)格版本升級規(guī)劃持續(xù)的升級改造2005年內(nèi)力爭達到或趕超競爭對手慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃買賣通2005年的研發(fā)計劃持續(xù)改造，春節(jié)前頁面訪問速度達到和競爭對手接近的水平1月中旬，完成數(shù)據(jù)庫的升級，支持大并發(fā)量用戶的在線訪問春節(jié)后，推出客戶端軟件，支持離線錄入和批量導(dǎo)入商機采用新技術(shù)（Java+linux/unix+Oracle)，05年6月之前完成對產(chǎn)品全線升級持續(xù)改進，在新技術(shù)基礎(chǔ)之上10月之前完成一次大的升級，基本達到或者超過競爭對手水平買賣通的研發(fā)策略公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)59資訊系統(tǒng)的研發(fā)策略慧聰獨有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品主要資源配備實現(xiàn)半自動化/自動化信息加工，加大競爭門檻慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃資訊系統(tǒng)的研發(fā)計劃持續(xù)改造，1月份完成現(xiàn)有功能的升級3月份，完成后臺數(shù)據(jù)庫的升級和統(tǒng)一系統(tǒng)采用新技術(shù)（Java+linux/unix+Oracle)，05年6月完成對產(chǎn)品全線升級持續(xù)改進，在新技術(shù)基礎(chǔ)之上8月再進行一次大的升級，壘高競爭門檻資訊系統(tǒng)的研發(fā)策略慧聰獨有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品慧聰網(wǎng)2005-20060論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)策略論壇和博客系統(tǒng)相互配合使用和資訊系統(tǒng)、買賣通互動互通積聚人氣，增加流量，樹立慧聰行業(yè)門戶品牌慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)計劃采用新的技術(shù)架構(gòu)(Java+linux+MySQL),1月份完成現(xiàn)有行業(yè)論壇的升級博客系統(tǒng)選型，2月份完成各行業(yè)的實施根據(jù)需要持續(xù)改進論壇及博客系統(tǒng)的研發(fā)策略論壇和博客系統(tǒng)相互配合使用慧聰網(wǎng)2061行業(yè)搜索系統(tǒng)的研發(fā)策略慧聰獨有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品技術(shù)研究和重點資源配備加強自主研發(fā)，自主實現(xiàn)和慧聰網(wǎng)的其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互動慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃行業(yè)搜索的研發(fā)計劃3月份之前完成對現(xiàn)有系統(tǒng)的熟悉6月完成自主研發(fā)的系統(tǒng)升級根據(jù)需要持續(xù)改進行業(yè)搜索系統(tǒng)的研發(fā)策略慧聰獨有的戰(zhàn)略性產(chǎn)品慧聰網(wǎng)2005-262新產(chǎn)品的研發(fā)策略商務(wù)短信戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)強大、穩(wěn)定、安全的短信管理平臺將其發(fā)展成為慧聰網(wǎng)06和07年的重要收入來源互聯(lián)網(wǎng)廣告利用慧聰網(wǎng)行業(yè)門戶和巨大的商業(yè)用戶流量，提升互聯(lián)網(wǎng)收入行業(yè)新聞推送（RSS技術(shù)）前瞻性技術(shù)型產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)積累，引導(dǎo)客戶慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃新產(chǎn)品的研發(fā)計劃1月份實現(xiàn)10個左右的行業(yè)短信系統(tǒng)上線3月份實現(xiàn)所有行業(yè)的短信系統(tǒng)上線根據(jù)需要持續(xù)改進短信系統(tǒng)新產(chǎn)品的研發(fā)策略商務(wù)短信慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃63技術(shù)中心05年其他重要工作通過技術(shù)創(chuàng)新，提高公司對外網(wǎng)站質(zhì)量，增加客戶滿意度現(xiàn)有產(chǎn)品的系統(tǒng)升級，使現(xiàn)有產(chǎn)品得到質(zhì)的提高，包括機房的千兆網(wǎng)改造項目建立公司異地第二機房，實現(xiàn)關(guān)鍵系統(tǒng)異地容災(zāi)和全球負(fù)載均衡在慧聰網(wǎng)上實現(xiàn)統(tǒng)一用戶平臺，科學(xué)管理用戶資源，根據(jù)其不同需要提供個性化服務(wù)積極創(chuàng)新，研發(fā)慧聰互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品采取一切手段，創(chuàng)新管理，提高內(nèi)部辦公效率，降低公司運營成本改造和提升內(nèi)部系統(tǒng)，統(tǒng)一內(nèi)部辦公平臺，提高內(nèi)部協(xié)作及辦公效率提升內(nèi)部CRM系統(tǒng)，為管理人員提供更多的決策支持采用新技術(shù)，改造電話及內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)通訊系統(tǒng)，提供良好的網(wǎng)絡(luò)運維保障加強網(wǎng)絡(luò)安全審計，防止非法使用網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)泄密慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中心規(guī)劃技術(shù)中心05年其他重要工作通過技術(shù)創(chuàng)新，提高公司對外網(wǎng)站質(zhì)量64慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)分子公司管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)分子公司管理組成慧65慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司管理組成慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)常務(wù)副總南方區(qū)總經(jīng)理上海區(qū)總經(jīng)理浙江區(qū)總經(jīng)理福廈區(qū)總經(jīng)理廣州公司深圳公司東莞公司順德公司佛山公司中山公司寶安公司上海公司蘇州公司南京公司杭州公司溫州公司寧波公司廈門公司福州公司泉州公司武漢公司石家莊公司濟南公司慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司管理組成慧聰網(wǎng)管66慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成分子公司管理規(guī)則—總則1、慧聰網(wǎng)各分子公司，是慧聰網(wǎng)在各地進行戰(zhàn)略計劃實施的重要平臺2、分支機構(gòu)應(yīng)成為慧聰網(wǎng)的一體組織，以完成慧聰網(wǎng)與產(chǎn)品線運營要求為主進行運營。體現(xiàn)為平臺、產(chǎn)品、創(chuàng)收三大功能3、南方區(qū)、上海區(qū)、浙江區(qū)和福廈區(qū)四個主要重點區(qū)域公司，下轄十六個平臺機構(gòu)。上述區(qū)域為慧聰網(wǎng)未來三年規(guī)劃中重點支持發(fā)展區(qū)域。各事業(yè)群、商務(wù)網(wǎng)的平臺設(shè)立，應(yīng)遵照公司分子管理規(guī)則在上述區(qū)域平臺公司中進行。4、分支機構(gòu)由慧聰網(wǎng)COO管理，也應(yīng)服從各子網(wǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理在慧聰網(wǎng)管理決策團隊授權(quán)內(nèi)的管理要求5、在慧聰網(wǎng)的主體運營中，行業(yè)為主線，分子公司輔助管理行業(yè)在各地設(shè)立的平臺，但不參與行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則的制定。平臺人員的崗位調(diào)整、獎懲等事宜，分公司總經(jīng)理必須與行業(yè)總經(jīng)理進行有效的溝通和協(xié)商，并在與行業(yè)總經(jīng)理達成一致的情況下進行操作?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組67慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司管理組成大區(qū)總經(jīng)理分公司總經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財務(wù)部慧聰網(wǎng)分公司管理結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)75%--85%的比例；其他人員站15～25％分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理培訓(xùn)部平臺經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財務(wù)部培訓(xùn)部平臺經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財務(wù)部培訓(xùn)部平臺經(jīng)理慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司管理組成大區(qū)總經(jīng)68慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成平臺與各商務(wù)網(wǎng)管理關(guān)系：1、各平臺公司是慧聰網(wǎng)各商務(wù)網(wǎng)在各地的服務(wù)機構(gòu)，同時，也是各商務(wù)網(wǎng)在各地進行業(yè)務(wù)發(fā)展，完成慧聰網(wǎng)總體經(jīng)營計劃實現(xiàn)的有效保障2、分支機構(gòu)由慧聰網(wǎng)COO管理，也應(yīng)服從各子網(wǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理在慧聰網(wǎng)高管決策團隊授權(quán)內(nèi)的管理要求。3、各商務(wù)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)人員的管理，既接受本商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理的管理，同時，也被所在地平臺總經(jīng)理管理和監(jiān)督3、平臺公司服務(wù)于各商務(wù)網(wǎng)，為各商務(wù)網(wǎng)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展提供必須的場地、設(shè)備、車輛，招聘和培訓(xùn)人員，在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)工作過程的有效激勵。平臺總經(jīng)理的考核與全部在當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)網(wǎng)的業(yè)績指標(biāo)掛鉤慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組69慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃建立更為流暢的矩陣式管理1、分公司總經(jīng)理定期和行業(yè)總經(jīng)理以視頻會議的形式進行溝通；2、分公司總經(jīng)理每月發(fā)送一份“工作報告”，便于行業(yè)總經(jīng)理隨時掌握當(dāng)?shù)仄脚_的工作狀況；3、分公司在發(fā)現(xiàn)客戶撞車、員工違紀(jì)等情況時，在出處理意見需先征求行業(yè)總經(jīng)理的意見；4、行業(yè)總經(jīng)理定期將對平臺的規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、人員調(diào)整等相關(guān)事項告知分公司總經(jīng)理，便于分公司總經(jīng)理在當(dāng)?shù)仄鸬奖O(jiān)督、指導(dǎo)的作用；慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃建立更為流暢的矩陣式管理70慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司與產(chǎn)品部管理關(guān)系1、分子公司是慧聰網(wǎng)產(chǎn)品部在各地進行業(yè)務(wù)推進的服務(wù)機構(gòu)，是各項產(chǎn)品完成年度收入的有效保障2、分子公司總經(jīng)理的考核與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品完成額度掛鉤3、分子公司總經(jīng)理要有義務(wù)積極配合各產(chǎn)品部在分公司舉行的各類銷售會4、分子公司總經(jīng)理要定期將各項產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售中遇到的各類問題及時反饋產(chǎn)品部，共同進行產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量的完善工作?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司與產(chǎn)品部管理關(guān)系71慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃分子公司與慧聰網(wǎng)職能部門的管理關(guān)系1、分公司的職能部門與慧聰網(wǎng)的職能部門和分公司總經(jīng)理之間形成矩陣式管理，慧聰網(wǎng)職能部門對管理規(guī)則制定有決策權(quán)，分公司具體執(zhí)行，但有建議權(quán)2、分公司職能部門如因當(dāng)?shù)厥袌銮闆r對相關(guān)制度（不限于人事、財務(wù)等）做出調(diào)整，須經(jīng)慧聰網(wǎng)相關(guān)部門批復(fù)后方可執(zhí)行3、分公司有權(quán)要求慧聰網(wǎng)職能部門給予支持和指導(dǎo)，對于支持和指導(dǎo)不到位的情況，有投訴權(quán)4、北京的職能部門每月定期組織一次與分公司進行視頻的交流會慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃72慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分慧聰網(wǎng)產(chǎn)品73慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略總則慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品構(gòu)成由線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品共同組成。慧聰網(wǎng)未來的戰(zhàn)略產(chǎn)品重心是具有核心競爭力的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。迅速將以圍繞商情產(chǎn)品而構(gòu)造的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)變成為以圍繞買賣通產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品線。在未來3年中，慧聰網(wǎng)將逐步提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在整體產(chǎn)品比重中的地位，使之在總體產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)中達到70%以上的比例；在未來5年中，將逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向多元化、技術(shù)化等方向發(fā)展，依托綜合產(chǎn)品實力，提升整體慧聰網(wǎng)在行業(yè)中的競爭地位?；勐斁W(wǎng)核心競爭產(chǎn)品必須是圍繞著買家和賣家的范疇而形成的。所有與提升慧聰網(wǎng)核心競爭力無關(guān)的產(chǎn)品，在未來3年必須逐步退出慧聰網(wǎng)的經(jīng)營范圍?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)74慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品定位慧聰網(wǎng)定位主網(wǎng)站：商務(wù)門戶競爭分析：主要競爭對手阿里巴巴、門戶網(wǎng)站企業(yè)頻道子網(wǎng)站：各行業(yè)門戶競爭分析：主要競爭對手IT168、中國化工網(wǎng)等各行業(yè)網(wǎng)站慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品定75慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略相適應(yīng)的各子網(wǎng)結(jié)構(gòu)客戶部編輯部買家部慧聰網(wǎng)子網(wǎng)結(jié)構(gòu)

要實現(xiàn)慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，就必須達成客戶部、編輯部、買家部相互支撐的結(jié)構(gòu)調(diào)整慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品定76慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品定位慧聰網(wǎng)核心競爭力品牌：慧聰管理+人才+規(guī)模技術(shù)疊加互動的產(chǎn)品什么是核心競爭力：它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。核心競爭力必須有獨特性，其它競爭對手很難復(fù)制?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品定77慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推行以產(chǎn)品為中心的市場營銷組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)理的兩個職責(zé)：1、負(fù)責(zé)策劃與產(chǎn)品或產(chǎn)品線有關(guān)的活動。2、產(chǎn)品經(jīng)理必須爭取所在組織支持他在計劃中提出的營銷方案，這時就可能需要企業(yè)中其它部門的合作，如開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、市場調(diào)查部門等到。產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)：1、收集并分析產(chǎn)品大類背景數(shù)據(jù)。2、利用背景分析結(jié)果制訂市場營銷戰(zhàn)略。3、通過營銷組合與相關(guān)決策實現(xiàn)這個市場營銷戰(zhàn)略。4、產(chǎn)品管理、包裝、定價、升級等。5、完成所管理產(chǎn)品的銷售目標(biāo)?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)78慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)主要產(chǎn)品構(gòu)成買賣通行業(yè)引擎互聯(lián)網(wǎng)廣告商務(wù)短信商情大全市場研究線上產(chǎn)品線下產(chǎn)品中小型客戶群所有客戶群大中型客戶群基礎(chǔ)層次客戶群中小型客戶群大型客戶群高端客戶群慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)79慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（一）產(chǎn)品：買賣通產(chǎn)品地位：1、是完成慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的最重要的產(chǎn)品2、買賣通所構(gòu)造的生產(chǎn)線，是一個可以持續(xù)3到5年的生產(chǎn)線，是一個可以聯(lián)接所有慧聰網(wǎng)現(xiàn)在及未來產(chǎn)品的生產(chǎn)線3、買賣通是慧聰網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品客戶分析：目標(biāo)客戶以行業(yè)中、小企業(yè)為主。競爭分析：1、必須具有強大的市場銷售。2、必須具有優(yōu)化的流程管理。3、必須具有固定的使用用戶。4、必須具有統(tǒng)一的品牌包裝設(shè)計。5、必須有技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫及價格數(shù)據(jù)庫。產(chǎn)品類型：1、線上產(chǎn)品2、具有慧聰網(wǎng)所有行業(yè)客戶之間的互為客戶流通的特性，如果某一個商務(wù)網(wǎng)的買賣通沒有做好，則使整個慧聰網(wǎng)喪失了一個很重要的客戶流通環(huán)節(jié)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)80慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（二）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：行業(yè)引擎客戶分析：目標(biāo)客戶群廣泛競爭分析：1、必須具有領(lǐng)先的引擎技術(shù)。2、必須具有大量固定的使用流量。3、必須具有行業(yè)的需求特點。4、必須具有國內(nèi)最大的規(guī)模。5、必須具有優(yōu)化的流程管理。產(chǎn)品類型：線上產(chǎn)品目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)的銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（三）產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)廣告客戶分析：目標(biāo)客戶以行業(yè)大中型客戶為主競爭分析：1、必須有強大的編輯內(nèi)容2、必須有強大的買家賣家信息3、必須有龐大的流量作為支撐產(chǎn)品類型：線上產(chǎn)品市場策略：2005年上半年準(zhǔn)備期，05年下半年全面推廣目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（二）慧聰網(wǎng)81慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（四）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：商務(wù)短信客戶分析：客戶以行業(yè)中基礎(chǔ)層次為主競爭分析：1、必須有強大的編輯內(nèi)容2、必須有強大的買家賣家信息3、必須有龐大的流量作為支撐產(chǎn)品類型：線上產(chǎn)品市場策略：05年下半年準(zhǔn)備期06年推廣目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)的銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（五）產(chǎn)品：慧聰商情客戶分析：目標(biāo)客戶以行業(yè)中、小型的客戶為主競爭分析：1、必須具有強大的市場銷售。2、必須具有優(yōu)化的流程管理。3、必須具有固定的使用用戶。4、必須具有統(tǒng)一的品牌包裝設(shè)計。5、必須有技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫及價格數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品類型：線下產(chǎn)品目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)的銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線82慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（六）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：大全資訊客戶分析：目標(biāo)客戶以行業(yè)大型客戶為主競爭分析：1.必須具有強大的市場銷售。2.必須具有優(yōu)化的流程管理。3.必須具有固定的使用用戶。4.必須具有統(tǒng)一的品牌包裝設(shè)計。5.必須有技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫及價格數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品類型：線下產(chǎn)品目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)的銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（七）產(chǎn)品：行業(yè)市場研究客戶分析：目標(biāo)客戶以行業(yè)高端型客戶為主競爭分析:1.主網(wǎng)站必須有國內(nèi)商務(wù)網(wǎng)站第一的位置。2.行業(yè)網(wǎng)站必須具有行業(yè)前列的地位。4.必須具有良好的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。5.必須具有優(yōu)良的研究體系。6.必須具有優(yōu)秀的研究人員。產(chǎn)品類型：線下產(chǎn)品市場策略：05年相對重要的產(chǎn)品將給予大力支持目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)的銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線83慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（八）慧聰網(wǎng)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：行業(yè)網(wǎng)上書店客戶分析：目標(biāo)客戶以行業(yè)大客戶為主競爭分析：1.必須具有大量固定的使用流量2.主網(wǎng)站必須具有國內(nèi)商務(wù)網(wǎng)站第一的位置。3.行業(yè)網(wǎng)站必須具有行業(yè)前列的地位。4、必須具有強大的代理渠道。5、必須具有優(yōu)良的售后服務(wù)。6、必須具有良好的物流渠道。產(chǎn)品類型：綜合產(chǎn)品目標(biāo)市場：2005年實現(xiàn)的銷售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（九）產(chǎn)品：行業(yè)展覽客戶分析：慧聰網(wǎng)買家、賣家見面會競爭分析：1.必須具有大量固定的買賣通客戶群2.必須有足夠的買家和賣家信息。3、行業(yè)網(wǎng)站必須具有各行業(yè)前列的地位。產(chǎn)品類型：線下產(chǎn)品市場策略：買賣通產(chǎn)品在2005年全面推廣成功的情況下，06年進入行業(yè)展覽領(lǐng)域慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線（八）慧聰網(wǎng)84慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分慧聰網(wǎng)行業(yè)85慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇行業(yè)戰(zhàn)略的總體原則保證現(xiàn)有行業(yè)在營業(yè)收入上每年都有50%以上的增長每年有5—10個新行業(yè)可以進行開發(fā)，加速行業(yè)戰(zhàn)略的擴張。同時必須保證新開發(fā)行業(yè)與慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)品的結(jié)合加強新行業(yè)開發(fā)和區(qū)域市場擴張的結(jié)合嚴(yán)格新行業(yè)開發(fā)的論證，做到投入產(chǎn)出效益的最優(yōu)化慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇行業(yè)戰(zhàn)略的總86慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)拓展規(guī)則慧聰網(wǎng)未來新行業(yè)拓展方向與房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)行業(yè)與汽車相關(guān)聯(lián)行業(yè)與個人高端消費相關(guān)聯(lián)行業(yè)未來新行業(yè)的拓展方向，一定要與未來經(jīng)濟的熱點、國民生活的熱點的發(fā)展方向相適應(yīng)安防、涂料、化工、家居、鋼鐵、燈飾、電器、電氣、電子、五金、工程機械、工控、水工業(yè)、暖通、泵閥………鋼鐵、電子、皮革、機械、汽車配件、汽車保養(yǎng)、汽車、化工、石油、電器、電氣、電子、暖通、泵閥、水工業(yè)、安防、塑料……..教育、珠寶、禮品工藝品、服裝、健身、汽車、美容美發(fā)、醫(yī)藥、皮革/皮具……..慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)拓87慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)拓展規(guī)則拓展方式發(fā)現(xiàn)新行業(yè)，根據(jù)公司資源配置自我孵化根據(jù)現(xiàn)實情況，在合理的條件下以收購兼并的方式發(fā)展新的子頻道和行業(yè)新行業(yè)拓展方式要與慧聰網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品買賣通的發(fā)展相結(jié)合和支撐慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)拓88慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)推進規(guī)劃行業(yè)推進意向摩托車及配件鐘表及配件房地產(chǎn)

鋼鐵服飾

服裝及輔料珠寶首飾

攝相器材眼鏡

燈飾鋼材糧食農(nóng)業(yè)花卉

酒類食品傘鞋帽鎖業(yè)五金工具電池

建材光學(xué)儀器逐步籌備行業(yè)（不完全）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)行業(yè)篇慧聰網(wǎng)行業(yè)推89慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分慧聰網(wǎng)區(qū)域業(yè)篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分慧聰網(wǎng)區(qū)域90慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇區(qū)域市場戰(zhàn)略的總體原則繼續(xù)維持區(qū)域發(fā)展的三級推進策略，但著重點在于推進珠江三角區(qū)、長江三角區(qū)的區(qū)域發(fā)展；暫緩中部、西部等慧聰網(wǎng)非重點拓展區(qū)域的拓展進程，保持優(yōu)勢力量不分散結(jié)合慧聰網(wǎng)發(fā)展實際，努力開拓與之相適應(yīng)的區(qū)域進行投入、拓展、開發(fā)做到新開發(fā)區(qū)域既能刺激老行業(yè)的新增長，也能保證新行業(yè)的快速發(fā)展必須做到新開發(fā)地區(qū)與慧聰網(wǎng)現(xiàn)有行業(yè)的匹配原則慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇區(qū)域市場戰(zhàn)略91慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（一）深圳

西安南京

北京上海

青島杭州廈門

大連蘇州

天津石家莊濟南廣州福州穩(wěn)固北京在慧聰網(wǎng)全國市場中的領(lǐng)隊作用，保證既有市場的優(yōu)勢地位，同時保證良好的利潤來源以及全國的總體調(diào)控作用武漢慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)92慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（二）深圳

西安南京

北京上海

青島杭州廈門

大連蘇州

天津石家莊濟南廣州福州武漢加強上海、杭州、南京、蘇州溫州、寧波、慈溪等長江三角區(qū)各公司的整體實力。使上述區(qū)域公司成為未來3年規(guī)劃中的重點利潤增長區(qū)域和重要的品牌影響力產(chǎn)生區(qū)域慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)93慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃長三角地區(qū)資源配置慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（二）屬區(qū)名稱：上海大區(qū)配置區(qū)域：上海、蘇州、南京（常州）（無錫）大區(qū)老總城市：上海2005年指標(biāo)：屬區(qū)名稱：浙江大區(qū)配置區(qū)域：杭州、溫州（含瑞安）慈溪、（寧波）大區(qū)老總城市：杭州2005年指標(biāo)：慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃長三角地區(qū)資源配置慧聰網(wǎng)94慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（三）深圳

西安南京

北京上海

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天津石家莊濟南廣州福州武漢保持珠江三角區(qū)作為慧聰網(wǎng)重點利潤來源和重要品牌影響力的區(qū)域戰(zhàn)略地位，加強本區(qū)域的公司建設(shè)和利潤挖掘，保持未來3年中高速度的利潤增長慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)95慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃珠三角地區(qū)資源配置慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（三）屬區(qū)名稱：南方大區(qū)配置區(qū)域：廣州、深圳、順德、東莞、中山、寶安、佛山大區(qū)老總城市：廣州2005年指標(biāo)：慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃珠三角地區(qū)資源配置慧聰網(wǎng)96慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（四）深圳

西安南京

北京上海

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天津石家莊濟南廣州福州武漢迅速提升福廈市場的區(qū)域戰(zhàn)略地位，使之成為溝通珠江三角區(qū)域和長江三角區(qū)域的重要連接帶，并在未來三年成為新的利潤增長點慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)97慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃福廈地區(qū)資源配置慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（四）屬區(qū)名稱：福建大區(qū)配置區(qū)域：廈門、福州、泉州大區(qū)老總城市：廈門2005年指標(biāo)：慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃福廈地區(qū)資源配置慧聰網(wǎng)區(qū)98慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（五）深圳

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天津石家莊濟南廣州福州武漢維持石家莊、武漢、濟南公司在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?，支持上述公司向慧聰網(wǎng)統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，使之成為慧聰網(wǎng)總體戰(zhàn)略在當(dāng)?shù)氐挠行а由斓闹c慧聰網(wǎng)區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)則（五）99慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃為了慧聰人的共同利益，我們一定要保持一致的發(fā)展方向，保持一致的發(fā)展速度，保持一致的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，愛惜我們的品牌，共同鑄造優(yōu)秀的慧聰網(wǎng)品牌價值，營造良好的慧聰網(wǎng)企業(yè)文化，贏取更加美好的明天！結(jié)束語慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃為了慧聰人的1002005—2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO2005—2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):101慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述102慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化完善以產(chǎn)品為中心的營銷組織結(jié)構(gòu)，推動以市場為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營體系優(yōu)化區(qū)域市場的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場的橫向聯(lián)合和縱向推進，在更廣泛的程度提升整個慧聰網(wǎng)的影響力和競爭力在保證現(xiàn)有行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)掘新的創(chuàng)收行業(yè)，擴大慧聰在行業(yè)中的影響力和贏利能力，提升慧聰網(wǎng)的品牌的效應(yīng)在保證現(xiàn)有產(chǎn)品良好經(jīng)營的前提下，不斷依據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求改進現(xiàn)有產(chǎn)品和研發(fā)新的產(chǎn)品，使慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品更具有核心競爭價值，向網(wǎng)絡(luò)化、多元化、簡便化方向發(fā)展?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)103慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)1、確立慧聰網(wǎng)中國第一行業(yè)門戶網(wǎng)站的市場地位。

2、實現(xiàn)慧聰網(wǎng)每年總收入50%以上的增長

2005網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例30-40%2006網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例50-60%2007網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例70%以上數(shù)字（略）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目104慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心:慧聰網(wǎng)管理慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)成慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略105慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分慧聰網(wǎng)管理106慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)副總戰(zhàn)略規(guī)劃部CCOCTO第七事業(yè)群產(chǎn)品部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部商情網(wǎng)刊產(chǎn)品部資訊大全產(chǎn)品部行業(yè)書店第一事業(yè)群汽車網(wǎng)汽車用品網(wǎng)汽修保養(yǎng)網(wǎng)汽配網(wǎng)工程機械網(wǎng)第一研究所第二事業(yè)群廣電網(wǎng)教育網(wǎng)電子網(wǎng)酒店網(wǎng)第二研究所第三事業(yè)群安防網(wǎng)消防網(wǎng)水工業(yè)網(wǎng)暖通網(wǎng)第三研究所第四事業(yè)群化工網(wǎng)石油網(wǎng)涂料網(wǎng)制藥網(wǎng)塑料網(wǎng)第四研究所第五事業(yè)群家電網(wǎng)專業(yè)燈光音響網(wǎng)影音商務(wù)網(wǎng)第五研究所第六事業(yè)群印刷網(wǎng)食品工業(yè)網(wǎng)絲印特印網(wǎng)第六研究所第八事業(yè)群電氣網(wǎng)制鞋工業(yè)網(wǎng)禮品工藝品網(wǎng)美容美發(fā)網(wǎng)圖書出版網(wǎng)市場部分公司華南區(qū)上海區(qū)浙江區(qū)福廈區(qū)武漢石家莊濟南技術(shù)中心慧聰網(wǎng)管理篇CIO總編室各行業(yè)編輯部客服中心買家服務(wù)部CHO人力資源部培訓(xùn)部泉州公司蘇州公司南京公司深圳公司廣州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地財務(wù)部行業(yè)研究院理論研究室各行業(yè)研究所CEO慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)107慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎商務(wù)網(wǎng)信息服務(wù)研究電子商務(wù)其它新產(chǎn)品家電廣電化工汽車安防其它新網(wǎng)水工業(yè)……上海廣州杭州其它新區(qū)域……產(chǎn)品區(qū)域商務(wù)網(wǎng)慧聰網(wǎng)管理框架買賣通建網(wǎng)行業(yè)書店行業(yè)引擎行業(yè)大全行業(yè)研究商情產(chǎn)品上海廣深杭州溫州南京其他新區(qū)域廣電安防化工汽車家電水工業(yè)其他新網(wǎng)三維運行框架其他新產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)廣告商務(wù)短信慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎108慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的二維運行框架財務(wù)人力資源行政技術(shù)支持各地分子平臺職能各地平臺總經(jīng)理慧聰網(wǎng)總部職能體系慧聰網(wǎng)的二維職能體系：各地平臺分子公司的職能部門既接受慧聰網(wǎng)總部各職能部門的管理和支持，同時也受各地平臺分子公司總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。可以有效的提升各職能部門的服務(wù)支持效率。慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的109慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)的特點1.完成標(biāo)準(zhǔn)化的信息產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。2.使規(guī)?；?jīng)營更有效率和簡單易行。3.以利潤中心為基本競爭單位進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理4.用產(chǎn)品總經(jīng)理的專業(yè)能力，提高慧聰網(wǎng)的多產(chǎn)品競爭力。5.實現(xiàn)各級管理人員的專業(yè)分工和高效協(xié)作慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原110慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則激勵的總體原則1、高管團隊成員考核總體效益為主，考核分管工作為輔；2.產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)品總營業(yè)額考核為主，各子網(wǎng)完成情況為輔；3.事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)，完成總額與各子網(wǎng)完成情況統(tǒng)一考核；4.子網(wǎng)總經(jīng)理：本網(wǎng)完成的收入利潤與各產(chǎn)品完成的收入利潤統(tǒng)一考核。必須保證本網(wǎng)多產(chǎn)品的均衡發(fā)展及業(yè)務(wù)在重點戰(zhàn)略地區(qū)的平衡發(fā)展；5、執(zhí)行層的考核也應(yīng)執(zhí)行總額與產(chǎn)品結(jié)合的考核。6、平臺公司總經(jīng)理考核，與當(dāng)?shù)厮衅脚_業(yè)務(wù)業(yè)績相關(guān)聯(lián)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原111慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃市場人員（各事業(yè)群）內(nèi)容人員買家人員核心:技術(shù)HC360慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)定位原則：慧聰網(wǎng)是以技術(shù)為核心推動的行業(yè)媒體加商務(wù)概念的行業(yè)門戶，因此，任何的公司結(jié)構(gòu)、部門組織以及工作職責(zé)，都必須圍繞這個結(jié)構(gòu)來進行?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃市場人員（各事業(yè)群）內(nèi)容112慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)高管團隊職責(zé)定位慧聰網(wǎng)高管團隊，由慧聰網(wǎng)核心管理團隊CEO、COO、慧聰網(wǎng)常務(wù)副總、CCO、CIO、CTO、CHO和CF0組成。職責(zé)為：在慧聰網(wǎng)CEO帶領(lǐng)下，制定慧聰網(wǎng)全面的發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定慧聰網(wǎng)發(fā)展模式、管理模式、產(chǎn)品模式、區(qū)域擴張模式。依據(jù)慧聰網(wǎng)整體發(fā)展要求調(diào)配內(nèi)部及外部資源，保證各自分工職責(zé)的順利實施，最終督促完成慧聰網(wǎng)總體發(fā)展目標(biāo)?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組113慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成常規(guī)事業(yè)群管理組成事業(yè)群的管理組成事業(yè)群核心管理團隊子網(wǎng)核心管理團隊子網(wǎng)業(yè)務(wù)管理團隊子網(wǎng)內(nèi)容管理團隊子網(wǎng)產(chǎn)品管理團隊子網(wǎng)支持團隊事業(yè)群總經(jīng)理為主，各子網(wǎng)總經(jīng)理構(gòu)成子網(wǎng)總經(jīng)理、子網(wǎng)副總經(jīng)理、主編總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、平臺經(jīng)理、客戶主管主編、編輯、子網(wǎng)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理行政副總經(jīng)理、買家部經(jīng)理、制作部經(jīng)理慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，就是一個強大的專業(yè)媒體型公司的結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組成常規(guī)事業(yè)群114慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇常規(guī)事業(yè)群管理組成慧聰網(wǎng)管理組成事業(yè)群總經(jīng)理子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，最核心的人員是市場人員，應(yīng)占總體人員結(jié)構(gòu)60%--70%的比例；內(nèi)容人員應(yīng)占12%--16%的比例；買家部人員應(yīng)占10%--14%的比例；制作及綜合管理人員占8%--10%子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇常規(guī)事業(yè)群管115慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成慧聰網(wǎng)第七事業(yè)群管理規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理規(guī)則慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組116慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司管理組成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總經(jīng)理副總