做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報應(yīng)關(guān)注的若干問題課件

做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報應(yīng)關(guān)注的若干問題航天科工集團二院25所做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報應(yīng)關(guān)注的若干問題航天科工集團二院1匯報主要內(nèi)容管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系25所管理創(chuàng)新成果組織申報遵循的程序與流程管理創(chuàng)新成果選題關(guān)注的重點撰寫主報告應(yīng)把握的要點管理創(chuàng)新成果申報實踐的感悟匯報主要內(nèi)容管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系2第一部分管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系第一部分3管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系管理創(chuàng)新成果來源于日常管理工作實踐管理創(chuàng)新成果是對日常管理工作系統(tǒng)方法的指導(dǎo)管理創(chuàng)新成果推介對提升日常管理工作水平具有積極的推動作用管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系管理創(chuàng)新成果來源于日常管理工4豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)豐田汽車為了適應(yīng)50年代日本的特殊環(huán)境，改進了大規(guī)模生產(chǎn)的體制，并整理出一套更符合當前市場需求的生產(chǎn)方法，用較少的資源，較少的勞動力，在較短的時間內(nèi)，去完成同樣或更多的工作。后被命名為“LeanManufacturing”，中國將之翻譯成精益生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)豐田汽車為了適應(yīng)50年代日本的特殊環(huán)境，5豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)Dr.JamesWomack和他的MIT團隊，在80年代探討全球汽車生產(chǎn)的研究項目時，發(fā)現(xiàn)日本豐田汽車公司所采用的管理理念與方法與歐美其他公司有很大的不同。因此用科學(xué)的分析方法將豐田公司的生產(chǎn)作業(yè)程序詳盡的記錄下來，出版了震驚世界的經(jīng)典之作《改變世界的機器》（“TheMachinethatChangedtheWorld”）。他的目的是要把這套當時連豐田自身都不一定有全面了解的作業(yè)方式介紹給世人，希望大家能認真的學(xué)習(xí)。豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)Dr.JamesWomack和他的M6精益是從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中研發(fā)出來的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）。秉持的理念承襲了豐田系統(tǒng)的五大要素：尋找價值，認識價值流，讓作業(yè)流動起來，按客戶的需求拉動生產(chǎn)，持續(xù)改善。鼓勵找出問題，應(yīng)用PDCA的科學(xué)方法解決問題，并持續(xù)改進。精益生產(chǎn)所應(yīng)用的工具包括5S、看板、價值流、連續(xù)流、以及均衡生產(chǎn)等，大多來自豐田。豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)精益是從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中研發(fā)出來的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）。豐田76西格瑪管理的指導(dǎo)6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。6西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。6西格瑪管理的指導(dǎo)6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開86西格瑪管理的指導(dǎo)“為什么要開展6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是：為了生存。從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了BP機和半導(dǎo)體的市場。1985年，公司面臨倒閉。一個日本企業(yè)在70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時的1/20。他們使用了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。6西格瑪管理的指導(dǎo)“為什么要開展6西格瑪管理？”摩托羅拉的回9在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很臭”。在其CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開始了6西格瑪質(zhì)量之路。1998年，摩托羅拉公司獲得了美國布里奇國家質(zhì)量管理獎。他們成功的秘密就是6西格瑪質(zhì)量之路。是6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。6西格瑪管理的指導(dǎo)在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論106西格瑪管理的指導(dǎo)從實施6西格瑪管理的1987年到1997年，摩托羅拉平均每年提高生產(chǎn)率12.3%；銷售額增長5倍，利潤每年增加20%；質(zhì)量缺陷減少99.7%，累計節(jié)約140億美元。6西格瑪管理在摩托羅拉公司推行并取得巨大成功后，立即引起了世界各國公司的高度關(guān)注，許多企業(yè)也紛紛仿效引進和實施6西格瑪管理、從而在全球掀起了一場6西格瑪管理的浪潮。6西格瑪管理的指導(dǎo)從實施6西格瑪管理的1987年到1997年11精細化管理的推廣和應(yīng)用（2006年國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲獎成果）中小企業(yè)以提升競爭力為目標的精細化管理德爾福沙基凌云驅(qū)動軸有限公司煤化工企業(yè)精細化管理體系的構(gòu)建與實施兗礦魯南化肥廠鐵路運輸企業(yè)精細化管理柳州鐵路局軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理航天科工集團二院二十五所精細化管理的推廣和應(yīng)用中小企業(yè)以提升競爭力為目標的精細化管理126西格瑪管理的推廣和應(yīng)用GE公司JackWelch

1995年末開始推行6西格瑪；推行6西格瑪節(jié)約的成本收益3億美圓/1997、7.5億美圓/1998、15億美圓/1999；利潤率從13.6%/1995提高到16.7%/1998年市值突破30000億美圓；JackWelch先生為GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略：6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化，使GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團。6西格瑪管理的推廣和應(yīng)用GE公司JackWelch136西格瑪管理的推廣和應(yīng)用聯(lián)信公司LarryBossidy

從1994年開始推行6西格瑪；推行6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過20億美圓利潤率超過14%/1999；是市值增長最快的企業(yè)6西格瑪管理的推廣和應(yīng)用聯(lián)信公司LarryBossidy14第二部分25所管理創(chuàng)新成果組織申報遵循的程序與流程第二部分1525所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序所高層主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定當年管理創(chuàng)新成果的選題方向

集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)根據(jù)選題方向確定團隊成員有主有次、點面結(jié)合25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序所高層主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定當1625所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序頭腦風(fēng)暴研討主題

從實際工作出發(fā)，談想法、談做法、談成效收集整理相關(guān)日常工作的原始材料

工作策劃、工作流程、工作總結(jié)、管理規(guī)定等25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序頭腦風(fēng)暴研討主題收集整理1725所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序

確定管理成果的主題、內(nèi)涵和基本框架

關(guān)注主題亮點、注重內(nèi)涵的邏輯性、把握報告的整體結(jié)構(gòu)撰寫管理成果主報告真實總結(jié)、系統(tǒng)把握25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序確定管理成果的主題、1825所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序

團隊審閱

論述正確、重點突出、材料翔實所級領(lǐng)導(dǎo)審閱創(chuàng)新點把握正確、亮點表述準確25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序團隊審閱所級領(lǐng)導(dǎo)審閱1925所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序

逐級申報按照要求進行報告修改按照修改指導(dǎo)進行25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序逐級申報報告修改20第三部分管理創(chuàng)新成果選題關(guān)注的重點第三部分21管理創(chuàng)新成果的選題選題方向選題亮點選題切入點選題內(nèi)涵管理創(chuàng)新成果的選題選題方向22管理創(chuàng)新成果的選題——選題方向管理創(chuàng)新成果總結(jié)的是哪項或哪方面的管理工作。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理選題方向以快速反應(yīng)能力建設(shè)為核心的軍品項目風(fēng)險管理選題方向管理創(chuàng)新成果的選題——選題方向管理創(chuàng)新成果總結(jié)的是哪項或哪方23管理創(chuàng)新成果的選題——選題亮點管理創(chuàng)新成果所總結(jié)的那項或那方面管理工作中主要的創(chuàng)新點是哪些。管理創(chuàng)新成果的選題——選題亮點管理創(chuàng)新成果所總結(jié)的那項或那方24形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財、物各要素的管理控制點，開拓建設(shè)具有研究所特點的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃按月和周甚至日通量滾動均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤粚嵭锌窗骞芾?，實時有效地公示生產(chǎn)信息，實現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級傳遞，量化每一個批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績效；實施質(zhì)量獎懲，批生產(chǎn)考核獎勵辦法以及以“6s”為核心的現(xiàn)場管理考核辦法等管理激勵措施，完成管理閉環(huán)；并最終實現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。選題亮點形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)25統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類為“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險，并以此為對象，構(gòu)建軍品項目風(fēng)險防范、控制系統(tǒng)和運行機制；以技術(shù)狀態(tài)變化風(fēng)險管理為重點，前端延伸到研制階段的技術(shù)風(fēng)險管理，后端作用到應(yīng)急批產(chǎn)狀態(tài)的費用風(fēng)險、進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的管理；形成組織應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力，將“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險因素控制在可接受的水平，實現(xiàn)研究所核心競爭能力持續(xù)、快速增長。選題亮點統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類26管理創(chuàng)新成果的選題——選題切入點從那個角度總結(jié)提煉該項或該方面管理工作。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理選題切入點以快速反應(yīng)能力建設(shè)為核心的軍品項目風(fēng)險管理選題切入點管理創(chuàng)新成果的選題——選題切入點從那個角度總結(jié)提煉該項或該方27管理創(chuàng)新成果的選題——選題內(nèi)涵覆蓋全部創(chuàng)新點和工作亮點；體現(xiàn)成果整體結(jié)構(gòu)；是對成果及成果主報告的高度總結(jié)和概括。管理創(chuàng)新成果的選題——選題內(nèi)涵覆蓋全部創(chuàng)新點和工作亮點；28軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建設(shè)指導(dǎo)思想，形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財、物各要素的管理控制點，開拓建設(shè)具有研究所特點的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃按月和周甚至日通量滾動均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤?；實行看板管理，實時有效地公示生產(chǎn)信息，實現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級傳遞，量化每一個批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績效；實施質(zhì)量獎懲，批生產(chǎn)考核獎勵辦法以及以“6s”為核心的現(xiàn)場管理考核辦法等管理激勵措施，完成管理閉環(huán)；并最終實現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建29統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類為“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險，并以此為對象，構(gòu)建軍品項目風(fēng)險防范、控制系統(tǒng)和運行機制；以技術(shù)狀態(tài)變化風(fēng)險管理為重點，前端延伸到研制階段的技術(shù)風(fēng)險管理，后端作用到應(yīng)急批產(chǎn)狀態(tài)的費用風(fēng)險、進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的管理；形成組織應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力，將“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險因素控制在可接受的水平，實現(xiàn)研究所核心競爭能力持續(xù)、快速增長。統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類30第四部分撰寫主報告應(yīng)把握的要點第四部分31撰寫主報告主報告的撰寫要求撰寫主報告的準備主報告基本構(gòu)成附件的作用經(jīng)濟效益計算撰寫中的注意事項主報告的修改撰寫主報告主報告的撰寫要求32撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告應(yīng)控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。主報告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。主報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告應(yīng)控制在1萬字左右，最多33撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要體現(xiàn)對管理創(chuàng)新內(nèi)容的認知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學(xué)術(shù)論文。撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工34撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告文字表述要科學(xué)、準確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。主報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告文字表述要科學(xué)、準確、清35撰寫主報告——撰寫主報告的準備收集并整理實際工作中的第一手材料，以工作策劃、工作總結(jié)、階段報告等為佳。整理相關(guān)作業(yè)文件和表格。學(xué)習(xí)相關(guān)的背景知識。撰寫主報告——撰寫主報告的準備收集并整理實際工作中的第一手材36撰寫主報告——主報告基本構(gòu)成成果命名（題目）成果產(chǎn)生背景基本內(nèi)涵主要做法實施效果撰寫主報告——主報告基本構(gòu)成成果命名（題目）37明確行業(yè)企業(yè)特征精髓兩段法明確特色、指明目標成果命名的方法明確行業(yè)企業(yè)特征成果命名的方法38成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化中油國際大型石油公司跨國并購后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化

節(jié)能減排管理中國移動電信企業(yè)提升運營效率的集中化管理變革山東電力工程咨詢院知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設(shè)航天25所軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理成果命名的方法成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革39四個部分的內(nèi)容必須都有全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實際情況和寫作需要，靈活處理四個基本部分的具體安排四個部分的內(nèi)容必須都有四個基本部分的具體安排40四個基本部分的具體安排上海移動通訊有限責(zé)任公司

“提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理”1、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的背景2、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的內(nèi)涵3、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的主要做法4、實施提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的效果四個基本部分的具體安排上海移動通訊有限責(zé)任公司41四個基本部分的具體安排一航集團六一八研究所“基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革”1、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革背景2、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革內(nèi)涵與做法3、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的實施效果四個基本部分的具體安排一航集團六一八研究所42四個基本部分的具體安排中興通訊股份有限公司

“戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理”1、六西格瑪管理引入的背景2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理內(nèi)涵3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實施重點4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理主要做法5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實施效果四個基本部分的具體安排中興通訊股份有限公司43成果產(chǎn)生背景的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容是回答為什么。

針對實際、闡述清楚“四要”“四不要”1、要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng)新，不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定邏輯關(guān)系，不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不要僅僅就事論事講理由

成果產(chǎn)生背景的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容是回答為什么。44成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？類似定義、概念是對創(chuàng)新成果是一個怎樣的成果的高度概括回答是什么的問題成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？45成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法可以先寫主要做法，回過頭來再寫內(nèi)涵如果對成果內(nèi)涵有較深入的思考，表述能力也較強，就力爭先寫內(nèi)涵，再寫主要做法。三段式：

1、依據(jù)。適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等

2、內(nèi)容。把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納3、目的。

成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法可以先寫主要做法，回過頭來再寫內(nèi)涵46軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建設(shè)指導(dǎo)思想，形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財、物各要素的管理控制點，開拓建設(shè)具有研究所特點的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃按月和周甚至日通量滾動均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤?；實行看板管理，實時有效地公示生產(chǎn)信息，實現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級傳遞，量化每一個批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績效；實施質(zhì)量獎懲，批生產(chǎn)考核獎勵辦法以及以“6s”為核心的現(xiàn)場管理考核辦法等管理激勵措施，完成管理閉環(huán)；并最終實現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建47提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵（成飛設(shè)計研究所）：

適應(yīng)飛機型號研制任務(wù)使命重大，研制周期長，技術(shù)風(fēng)險突出的特點，采用虛擬化、數(shù)字化和動態(tài)仿真等先進設(shè)計手段，實現(xiàn)強調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對新技術(shù)發(fā)展變化和市場需求的敏捷響應(yīng)機制，提高自主創(chuàng)新飛機設(shè)計敏捷研發(fā)水平。提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵（成飛設(shè)計研究所）：48提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵（中國石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部）

以現(xiàn)代基礎(chǔ)管理作為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和落實職能管理的落腳點和支撐點，通過緊緊抓住基礎(chǔ)管理“三個環(huán)節(jié)”，不斷提升基礎(chǔ)管理“六化水平”；堅持以人為本，以高素質(zhì)員工隊伍保證和促進基礎(chǔ)管理的優(yōu)化；大力開發(fā)計算機管理信息系統(tǒng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新；改進和加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，推動基礎(chǔ)管理持續(xù)穩(wěn)定提升。通過以上各項措施提高基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)市場競爭力，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目標。提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵（中國石化股份公司茂名分公49主要做法部分的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容：回答怎樣做的具體內(nèi)容：

指導(dǎo)思想與基本原則總體部署，規(guī)劃、計劃組織領(lǐng)導(dǎo)實施過程（步驟、階段）主要內(nèi)容、工作重點所遇問題、困難、矛盾解決辦法典型實例因成果不同而有所不同主要做法部分的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容：回答怎樣做的501、設(shè)置好文章框架，解決好從幾個方面總結(jié)創(chuàng)新成果的做法問題，做條理清楚、內(nèi)容系統(tǒng)、合乎邏輯2、突出重點、突出特點、突出亮點，不要硬性求全3、具體內(nèi)容分層次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一個沒有說清楚就轉(zhuǎn)入其它話題4、要站在讀者的立場上想一想，這樣寫讀者能否看明白，特別是外行能否看明白5、結(jié)合實例，生動活潑6、圖文并茂，形象具體，同時也可以壓縮文字7、不勉強塞進理論主要做法部分的內(nèi)容和寫法1、設(shè)置好文章框架，解決好從幾個方面總結(jié)創(chuàng)新成果的做法問題，51主要做法部分的內(nèi)容和寫法提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理（框架一）二、內(nèi)涵與主要做法（一）敏捷型戰(zhàn)略：在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系（三）敏捷型設(shè)計：精益設(shè)計和可重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)（四）敏捷型管理：不斷完善飛機研發(fā)信息化管理平臺三、應(yīng)用實例快速飛機方案設(shè)計、基于數(shù)字樣機的設(shè)計過程……共6個實例

主要做法部分的內(nèi)容和寫法提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理（框架52主要做法部分的內(nèi)容和寫法提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理（框架二）二、內(nèi)涵與主要做法（一）注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策，提高戰(zhàn)略的敏捷性（二）變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高組織的敏捷性（三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高設(shè)計的敏捷性（四）不斷完善數(shù)字化管理平臺，提高研發(fā)環(huán)境的敏捷性（五）打造敏捷高效的研發(fā)文化，培養(yǎng)設(shè)計師隊伍主要做法部分的內(nèi)容和寫法提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理（框架53主要做法部分的內(nèi)容和寫法兩種寫法的分析與比較

1、第二種寫法比第一種寫法全面，2、表述更為清晰、準確，3、各個分段標題風(fēng)格保持一致，都是兩段式，前面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策），后面一段指明這是解決敏捷管理哪一個側(cè)面的問題。（如：提高戰(zhàn)略的敏捷性）主要做法部分的內(nèi)容和寫法兩種寫法的分析與比較54主要做法部分的內(nèi)容和寫法概念和名詞含義要解釋清楚過程要描述清楚要結(jié)合實例說明主要做法部分的內(nèi)容和寫法概念和名詞含義要解釋清楚55主要做法部分的內(nèi)容和寫法運用圖表說明軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理

關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化管理控制系統(tǒng)主要做法部分的內(nèi)容和寫法運用圖表說明軍工研究所快速提升批生產(chǎn)56主要做法部分的內(nèi)容和寫法運用圖表說明以快速反應(yīng)能力為核心的軍品項目風(fēng)險管理

25所軍品項目主要風(fēng)險全息圖主要做法部分的內(nèi)容和寫法運用圖表說明以快速反應(yīng)能力為核心的軍57實施效果的內(nèi)容和寫法內(nèi)容要緊扣成果題目，分成幾個方面；

社會效益、經(jīng)濟效益、管理效益等用數(shù)據(jù)說話，不能空講效果；進行對比實施效果的內(nèi)容和寫法內(nèi)容要緊扣成果題目，分成幾個方面；58附件的作用對主報告的有效補充

擴充主報告的內(nèi)容對主報告所述內(nèi)容的證明真實、具體圖表、作業(yè)文件、管理規(guī)定等附件的作用對主報告的有效補充圖表、作業(yè)文件、管理規(guī)定59經(jīng)濟效益計算吃透成果，細化相關(guān)表格對職能部門提出明確要求，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實經(jīng)濟效益計算吃透成果，細化相關(guān)表格60撰寫中的注意事項保密事先要明確保密要求寫作時盡可能避免泄密內(nèi)容按程序進行保密審查真實圖表直觀、清晰檢驗個人思路驗證邏輯關(guān)系撰寫中的注意事項保密圖表61第五部分管理創(chuàng)新成果申報實踐的感悟第五部分62體會企業(yè)管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉是對本單位管理工作提升的一個牽引領(lǐng)導(dǎo)重視；相關(guān)職能部門對日常工作成績的梳理和總結(jié)；對個人深入思考工作中的成績和問題，甚至工作改進幫助極大。體會企業(yè)管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉是對本單位管理工作提63體會管理創(chuàng)新成果是寫出來的更是干出來的工作流程的嚴謹和制度化有利于成果總結(jié)；管理創(chuàng)新成果撰寫是對實際工作的統(tǒng)籌分析和系統(tǒng)總結(jié)；干得好卻沒有寫好的最大原因是沒有分析清楚日常管理工作中的亮點。體會管理創(chuàng)新成果是寫出來的更是干出來的工作流程的嚴謹和制度化64體會撰寫管理創(chuàng)新成果主報告是一個創(chuàng)造的過程拋磚引玉獨特性和新穎性深入發(fā)掘、統(tǒng)籌整理越來越多、越來越精彩體會撰寫管理創(chuàng)新成果主報告是一個創(chuàng)造的過程拋磚引玉65致謝感謝航天科工企協(xié)的幫助和指導(dǎo)！感謝南京航天管理干部學(xué)院的幫助和指導(dǎo)！感謝二院管理改革辦公室及兄弟單位的幫助和指導(dǎo)！致謝感謝航天科工企協(xié)的幫助和指導(dǎo)！66匯報結(jié)束！敬請指正！匯報結(jié)束！67做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報應(yīng)關(guān)注的若干問題航天科工集團二院25所做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果組織申報應(yīng)關(guān)注的若干問題航天科工集團二院68匯報主要內(nèi)容管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系25所管理創(chuàng)新成果組織申報遵循的程序與流程管理創(chuàng)新成果選題關(guān)注的重點撰寫主報告應(yīng)把握的要點管理創(chuàng)新成果申報實踐的感悟匯報主要內(nèi)容管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系69第一部分管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系第一部分70管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系管理創(chuàng)新成果來源于日常管理工作實踐管理創(chuàng)新成果是對日常管理工作系統(tǒng)方法的指導(dǎo)管理創(chuàng)新成果推介對提升日常管理工作水平具有積極的推動作用管理創(chuàng)新成果與日常管理工作的關(guān)系管理創(chuàng)新成果來源于日常管理工71豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)豐田汽車為了適應(yīng)50年代日本的特殊環(huán)境，改進了大規(guī)模生產(chǎn)的體制，并整理出一套更符合當前市場需求的生產(chǎn)方法，用較少的資源，較少的勞動力，在較短的時間內(nèi)，去完成同樣或更多的工作。后被命名為“LeanManufacturing”，中國將之翻譯成精益生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)豐田汽車為了適應(yīng)50年代日本的特殊環(huán)境，72豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)Dr.JamesWomack和他的MIT團隊，在80年代探討全球汽車生產(chǎn)的研究項目時，發(fā)現(xiàn)日本豐田汽車公司所采用的管理理念與方法與歐美其他公司有很大的不同。因此用科學(xué)的分析方法將豐田公司的生產(chǎn)作業(yè)程序詳盡的記錄下來，出版了震驚世界的經(jīng)典之作《改變世界的機器》（“TheMachinethatChangedtheWorld”）。他的目的是要把這套當時連豐田自身都不一定有全面了解的作業(yè)方式介紹給世人，希望大家能認真的學(xué)習(xí)。豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)Dr.JamesWomack和他的M73精益是從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中研發(fā)出來的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）。秉持的理念承襲了豐田系統(tǒng)的五大要素：尋找價值，認識價值流，讓作業(yè)流動起來，按客戶的需求拉動生產(chǎn)，持續(xù)改善。鼓勵找出問題，應(yīng)用PDCA的科學(xué)方法解決問題，并持續(xù)改進。精益生產(chǎn)所應(yīng)用的工具包括5S、看板、價值流、連續(xù)流、以及均衡生產(chǎn)等，大多來自豐田。豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)精益是從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中研發(fā)出來的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）。豐田746西格瑪管理的指導(dǎo)6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。6西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。6西格瑪管理的指導(dǎo)6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開756西格瑪管理的指導(dǎo)“為什么要開展6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是：為了生存。從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了BP機和半導(dǎo)體的市場。1985年，公司面臨倒閉。一個日本企業(yè)在70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。經(jīng)過日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時的1/20。他們使用了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計。顯然問題出在摩托羅拉的管理上。6西格瑪管理的指導(dǎo)“為什么要開展6西格瑪管理？”摩托羅拉的回76在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很臭”。在其CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開始了6西格瑪質(zhì)量之路。1998年，摩托羅拉公司獲得了美國布里奇國家質(zhì)量管理獎。他們成功的秘密就是6西格瑪質(zhì)量之路。是6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當今世界知名的質(zhì)量與利潤領(lǐng)先公司。6西格瑪管理的指導(dǎo)在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論776西格瑪管理的指導(dǎo)從實施6西格瑪管理的1987年到1997年，摩托羅拉平均每年提高生產(chǎn)率12.3%；銷售額增長5倍，利潤每年增加20%；質(zhì)量缺陷減少99.7%，累計節(jié)約140億美元。6西格瑪管理在摩托羅拉公司推行并取得巨大成功后，立即引起了世界各國公司的高度關(guān)注，許多企業(yè)也紛紛仿效引進和實施6西格瑪管理、從而在全球掀起了一場6西格瑪管理的浪潮。6西格瑪管理的指導(dǎo)從實施6西格瑪管理的1987年到1997年78精細化管理的推廣和應(yīng)用（2006年國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲獎成果）中小企業(yè)以提升競爭力為目標的精細化管理德爾福沙基凌云驅(qū)動軸有限公司煤化工企業(yè)精細化管理體系的構(gòu)建與實施兗礦魯南化肥廠鐵路運輸企業(yè)精細化管理柳州鐵路局軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理航天科工集團二院二十五所精細化管理的推廣和應(yīng)用中小企業(yè)以提升競爭力為目標的精細化管理796西格瑪管理的推廣和應(yīng)用GE公司JackWelch

1995年末開始推行6西格瑪；推行6西格瑪節(jié)約的成本收益3億美圓/1997、7.5億美圓/1998、15億美圓/1999；利潤率從13.6%/1995提高到16.7%/1998年市值突破30000億美圓；JackWelch先生為GE制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略：6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化，使GE迅速發(fā)展成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團。6西格瑪管理的推廣和應(yīng)用GE公司JackWelch806西格瑪管理的推廣和應(yīng)用聯(lián)信公司LarryBossidy

從1994年開始推行6西格瑪；推行6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過20億美圓利潤率超過14%/1999；是市值增長最快的企業(yè)6西格瑪管理的推廣和應(yīng)用聯(lián)信公司LarryBossidy81第二部分25所管理創(chuàng)新成果組織申報遵循的程序與流程第二部分8225所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序所高層主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定當年管理創(chuàng)新成果的選題方向

集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)根據(jù)選題方向確定團隊成員有主有次、點面結(jié)合25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序所高層主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定當8325所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序頭腦風(fēng)暴研討主題

從實際工作出發(fā)，談想法、談做法、談成效收集整理相關(guān)日常工作的原始材料

工作策劃、工作流程、工作總結(jié)、管理規(guī)定等25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序頭腦風(fēng)暴研討主題收集整理8425所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序

確定管理成果的主題、內(nèi)涵和基本框架

關(guān)注主題亮點、注重內(nèi)涵的邏輯性、把握報告的整體結(jié)構(gòu)撰寫管理成果主報告真實總結(jié)、系統(tǒng)把握25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序確定管理成果的主題、8525所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序

團隊審閱

論述正確、重點突出、材料翔實所級領(lǐng)導(dǎo)審閱創(chuàng)新點把握正確、亮點表述準確25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序團隊審閱所級領(lǐng)導(dǎo)審閱8625所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序

逐級申報按照要求進行報告修改按照修改指導(dǎo)進行25所管理創(chuàng)新成果組織申報的一般程序逐級申報報告修改87第三部分管理創(chuàng)新成果選題關(guān)注的重點第三部分88管理創(chuàng)新成果的選題選題方向選題亮點選題切入點選題內(nèi)涵管理創(chuàng)新成果的選題選題方向89管理創(chuàng)新成果的選題——選題方向管理創(chuàng)新成果總結(jié)的是哪項或哪方面的管理工作。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理選題方向以快速反應(yīng)能力建設(shè)為核心的軍品項目風(fēng)險管理選題方向管理創(chuàng)新成果的選題——選題方向管理創(chuàng)新成果總結(jié)的是哪項或哪方90管理創(chuàng)新成果的選題——選題亮點管理創(chuàng)新成果所總結(jié)的那項或那方面管理工作中主要的創(chuàng)新點是哪些。管理創(chuàng)新成果的選題——選題亮點管理創(chuàng)新成果所總結(jié)的那項或那方91形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財、物各要素的管理控制點，開拓建設(shè)具有研究所特點的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃按月和周甚至日通量滾動均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤?；實行看板管理，實時有效地公示生產(chǎn)信息，實現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級傳遞，量化每一個批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績效；實施質(zhì)量獎懲，批生產(chǎn)考核獎勵辦法以及以“6s”為核心的現(xiàn)場管理考核辦法等管理激勵措施，完成管理閉環(huán)；并最終實現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。選題亮點形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)92統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類為“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險，并以此為對象，構(gòu)建軍品項目風(fēng)險防范、控制系統(tǒng)和運行機制；以技術(shù)狀態(tài)變化風(fēng)險管理為重點，前端延伸到研制階段的技術(shù)風(fēng)險管理，后端作用到應(yīng)急批產(chǎn)狀態(tài)的費用風(fēng)險、進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的管理；形成組織應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力，將“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險因素控制在可接受的水平，實現(xiàn)研究所核心競爭能力持續(xù)、快速增長。選題亮點統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類93管理創(chuàng)新成果的選題——選題切入點從那個角度總結(jié)提煉該項或該方面管理工作。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理選題切入點以快速反應(yīng)能力建設(shè)為核心的軍品項目風(fēng)險管理選題切入點管理創(chuàng)新成果的選題——選題切入點從那個角度總結(jié)提煉該項或該方94管理創(chuàng)新成果的選題——選題內(nèi)涵覆蓋全部創(chuàng)新點和工作亮點；體現(xiàn)成果整體結(jié)構(gòu)；是對成果及成果主報告的高度總結(jié)和概括。管理創(chuàng)新成果的選題——選題內(nèi)涵覆蓋全部創(chuàng)新點和工作亮點；95軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建設(shè)指導(dǎo)思想，形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財、物各要素的管理控制點，開拓建設(shè)具有研究所特點的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃按月和周甚至日通量滾動均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤?；實行看板管理，實時有效地公示生產(chǎn)信息，實現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級傳遞，量化每一個批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績效；實施質(zhì)量獎懲，批生產(chǎn)考核獎勵辦法以及以“6s”為核心的現(xiàn)場管理考核辦法等管理激勵措施，完成管理閉環(huán)；并最終實現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建96統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類為“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險，并以此為對象，構(gòu)建軍品項目風(fēng)險防范、控制系統(tǒng)和運行機制；以技術(shù)狀態(tài)變化風(fēng)險管理為重點，前端延伸到研制階段的技術(shù)風(fēng)險管理，后端作用到應(yīng)急批產(chǎn)狀態(tài)的費用風(fēng)險、進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的管理；形成組織應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力，將“三邊狀態(tài)”下的主要風(fēng)險因素控制在可接受的水平，實現(xiàn)研究所核心競爭能力持續(xù)、快速增長。統(tǒng)籌兼顧，充分辨識、評估軍品項目全過程的風(fēng)險因素，梳理、歸類97第四部分撰寫主報告應(yīng)把握的要點第四部分98撰寫主報告主報告的撰寫要求撰寫主報告的準備主報告基本構(gòu)成附件的作用經(jīng)濟效益計算撰寫中的注意事項主報告的修改撰寫主報告主報告的撰寫要求99撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告應(yīng)控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。主報告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。主報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告應(yīng)控制在1萬字左右，最多100撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要體現(xiàn)對管理創(chuàng)新內(nèi)容的認知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學(xué)術(shù)論文。撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工101撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告文字表述要科學(xué)、準確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。主報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。撰寫主報告——主報告的撰寫要求主報告文字表述要科學(xué)、準確、清102撰寫主報告——撰寫主報告的準備收集并整理實際工作中的第一手材料，以工作策劃、工作總結(jié)、階段報告等為佳。整理相關(guān)作業(yè)文件和表格。學(xué)習(xí)相關(guān)的背景知識。撰寫主報告——撰寫主報告的準備收集并整理實際工作中的第一手材103撰寫主報告——主報告基本構(gòu)成成果命名（題目）成果產(chǎn)生背景基本內(nèi)涵主要做法實施效果撰寫主報告——主報告基本構(gòu)成成果命名（題目）104明確行業(yè)企業(yè)特征精髓兩段法明確特色、指明目標成果命名的方法明確行業(yè)企業(yè)特征成果命名的方法105成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革與流程優(yōu)化中油國際大型石油公司跨國并購后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化

節(jié)能減排管理中國移動電信企業(yè)提升運營效率的集中化管理變革山東電力工程咨詢院知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設(shè)航天25所軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理成果命名的方法成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織變革106四個部分的內(nèi)容必須都有全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實際情況和寫作需要，靈活處理四個基本部分的具體安排四個部分的內(nèi)容必須都有四個基本部分的具體安排107四個基本部分的具體安排上海移動通訊有限責(zé)任公司

“提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理”1、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的背景2、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的內(nèi)涵3、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的主要做法4、實施提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的效果四個基本部分的具體安排上海移動通訊有限責(zé)任公司108四個基本部分的具體安排一航集團六一八研究所“基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革”1、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革背景2、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革內(nèi)涵與做法3、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的實施效果四個基本部分的具體安排一航集團六一八研究所109四個基本部分的具體安排中興通訊股份有限公司

“戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理”1、六西格瑪管理引入的背景2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理內(nèi)涵3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實施重點4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理主要做法5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實施效果四個基本部分的具體安排中興通訊股份有限公司110成果產(chǎn)生背景的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容是回答為什么。

針對實際、闡述清楚“四要”“四不要”1、要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng)新，不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定邏輯關(guān)系，不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不要僅僅就事論事講理由

成果產(chǎn)生背景的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容是回答為什么。111成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？類似定義、概念是對創(chuàng)新成果是一個怎樣的成果的高度概括回答是什么的問題成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？112成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法可以先寫主要做法，回過頭來再寫內(nèi)涵如果對成果內(nèi)涵有較深入的思考，表述能力也較強，就力爭先寫內(nèi)涵，再寫主要做法。三段式：

1、依據(jù)。適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等

2、內(nèi)容。把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納3、目的。

成果內(nèi)涵的內(nèi)容和寫法可以先寫主要做法，回過頭來再寫內(nèi)涵113軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建設(shè)指導(dǎo)思想，形成“系統(tǒng)籌劃、均衡運作、科學(xué)生產(chǎn)、信息開放、多點激勵”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細管理控制系統(tǒng)；在有效配置資源，著重做好頂層策劃的基礎(chǔ)上，前移人、財、物各要素的管理控制點，開拓建設(shè)具有研究所特點的批生產(chǎn)組織形式；以按期完成武器裝備任務(wù)為綱，通過控制生產(chǎn)節(jié)拍的方式，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃按月和周甚至日通量滾動均衡安排；充分發(fā)揮工藝技術(shù)在批生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，形成流水作業(yè)模式，保證既定生產(chǎn)節(jié)拍的有序?qū)嵤?；實行看板管理，實時有效地公示生產(chǎn)信息，實現(xiàn)任務(wù)壓力的逐級傳遞，量化每一個批生產(chǎn)相關(guān)人員的工作績效；實施質(zhì)量獎懲，批生產(chǎn)考核獎勵辦法以及以“6s”為核心的現(xiàn)場管理考核辦法等管理激勵措施，完成管理閉環(huán)；并最終實現(xiàn)研究所批生產(chǎn)能力的快速提升。軍工研究所快速提升批生產(chǎn)能力的精細化管理是指按照批生產(chǎn)能力建114提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵（成飛設(shè)計研究所）：

適應(yīng)飛機型號研制任務(wù)使命重大，研制周期長，技術(shù)風(fēng)險突出的特點，采用虛擬化、數(shù)字化和動態(tài)仿真等先進設(shè)計手段，實現(xiàn)強調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對新技術(shù)發(fā)展變化和市場需求的敏捷響應(yīng)機制，提高自主創(chuàng)新飛機設(shè)計敏捷研發(fā)水平。提高飛機自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵（成飛設(shè)計研究所）：115提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵（中國石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部）

以現(xiàn)代基礎(chǔ)管理作為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和落實職能管理的落腳點和支撐點，通過緊緊抓住基礎(chǔ)管理“三個環(huán)節(jié)”，不斷提升基礎(chǔ)管理“六化水平”；堅持以人為本，以高素質(zhì)員工隊伍保證和促進基礎(chǔ)管理的優(yōu)化；大力開發(fā)計算機管理信息系統(tǒng)，以現(xiàn)代信息技術(shù)支撐基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新；改進和加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，推動基礎(chǔ)管理持續(xù)穩(wěn)定提升。通過以上各項措施提高基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)市場競爭力，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目標。提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵（中國石化股份公司茂名分公116主要做法部分的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容：回答怎樣做的具體內(nèi)容：

指導(dǎo)思想與基本原則總體部署，規(guī)劃、計劃組織領(lǐng)導(dǎo)實施過程（步驟、階段）主要內(nèi)容、工作重點所遇問題、困難、矛盾解決辦法典型實例因成果不同而有所不同主要做法部分的內(nèi)容和寫法中心內(nèi)容：回答怎樣做的1171、設(shè)置好文章框架，解決好從幾