常熟知識產(chǎn)權貫標培訓課件

Monday,December12,2022《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》

貫標輔導1《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》

貫標輔導1Ⅱ、貫標工作內(nèi)容Ⅲ、怎樣貫標內(nèi)容提要Ⅰ、為什么要貫標2Ⅱ、貫標工作內(nèi)容內(nèi)容提要Ⅰ、為什么要貫標2Ⅰ、為什么要貫標1、案例：發(fā)生在身邊的事——蘇州“恒久門”2010年2月，蘇州恒久招股說明書中的5項核心專利，被曝“已經(jīng)因欠費，被終止專利權”?！皩＠T”使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個上市擱淺的公司。3Ⅰ、為什么要貫標1、案例：發(fā)生在身邊的事——蘇州“恒久門”（4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權產(chǎn)出少（5）企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力不強、市場化運營能力較弱2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題Ⅰ、為什么要貫標（1）企業(yè)對知識產(chǎn)權的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位（2）企業(yè)知識產(chǎn)權意識薄弱（3）企業(yè)知識產(chǎn)權人才匱乏思想層面資源層面必然結果4（4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權產(chǎn)出少2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎性要求：“四落實”Ⅰ、為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權管理的更高要求：標準化管理中國現(xiàn)有較多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀——“四無”5企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎性要求：“四落實”Ⅰ、為什么要貫標企標準化之內(nèi)涵：制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標準并付諸實施Ⅰ、為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化的理念：系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過程管理、動態(tài)管理、長效管理6標準化之內(nèi)涵：Ⅰ、為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化的理念Ⅰ、為什么要貫標7Ⅰ、為什么要貫標7《規(guī)范》是針對企業(yè)的知識產(chǎn)權管理各項活動預先設定基本流程和控制要點，使企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作“簡化”，變得簡單、規(guī)范、有效。3、企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的作用Ⅰ、為什么要貫標是企業(yè)參與市場活動的準入門檻83、企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的作用Ⅰ、為什么要貫標是企業(yè)參與市《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》所要達到的目的

推動企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權管理制度、管理方法、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權活動，確保企業(yè)在原料及設備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術改進、技術合作與轉讓，市場營銷與參展、技術與產(chǎn)品進出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有涉及知道產(chǎn)權因素的各項活動都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識產(chǎn)權管理能力。Ⅰ、為什么要貫標9Ⅰ、為什么要貫標9《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的主要內(nèi)容Ⅱ、貫標工作內(nèi)容4、檢查分析與改進1、知識產(chǎn)權管理方針3、管理與控制2、知識產(chǎn)權管理體系1）資源管理2）合同管理3）運行控制10《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的主要內(nèi)容Ⅱ、貫標工作內(nèi)容4一、知識產(chǎn)權管理方針Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、作用

知識產(chǎn)權管理方針是知識產(chǎn)權體系的總綱領，是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理活動的指導思想和行動指南；知識產(chǎn)權管理方針是企業(yè)全體員工應當遵守的行動準則，是企業(yè)制定與實施知識產(chǎn)權管理目標、知識產(chǎn)權管理體系的依據(jù)，也是企業(yè)知識產(chǎn)權文化的體現(xiàn)。11一、知識產(chǎn)權管理方針Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、作用11Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針的核心要點：（1）要有明確的目標；（2）要有明確的執(zhí)行規(guī)劃（俗稱知識產(chǎn)權戰(zhàn)略）；（3）要與企業(yè)發(fā)展總方針相適應。（a）與企業(yè)文化相適應；（b）與發(fā)展目標相適應；（c）與發(fā)展階段相適應；（4）與管理技術相適應。12Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針的核心要點：12Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、對知識產(chǎn)權管理方針的要求

企業(yè)最高管理者制定，向全體員工發(fā)布；符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的特色和優(yōu)勢；易讀易記，簡明扼要。13Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、對知識產(chǎn)權管理方針的要求13二、知識產(chǎn)權管理體系Ⅱ、貫標工作內(nèi)容管理體系≠管理機構≠管理制度＝管理方針、目標、機構、人員、制度、管理活動14二、知識產(chǎn)權管理體系Ⅱ、貫標工作內(nèi)容管理體系≠管理機構≠Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、知識產(chǎn)權管理體系的組成?知識產(chǎn)權管理體系是指由企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針、目標、知識產(chǎn)權管理組織機構、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識產(chǎn)權管理活動構成的有機整體。?比“四落實”增加了活動的事先策劃、過程控制、效果評價15Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、知識產(chǎn)權管理體系的組成?知識產(chǎn)權管理體Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、知識產(chǎn)權管理體系要求知識產(chǎn)權管理體系要求包括五個方面的內(nèi)容：總體要求文件要求策劃機構與職責管理評估16Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、知識產(chǎn)權管理體系要求16Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（1）知識產(chǎn)權管理體系的總體要求企業(yè)應能夠識別所涉及到的所有知識產(chǎn)權活動，并能夠明確各類知識產(chǎn)權對于企業(yè)發(fā)展的作用。–知識產(chǎn)權種類的識別（專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密、集成電路布圖設計權等）–知識產(chǎn)權行為的識別（對外技術合作，技術引進，技術投資、轉讓、許可，技術或產(chǎn)品展銷等活動）-----可為策劃提供依據(jù)17Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（1）知識產(chǎn)權管理體系的總體要求企業(yè)應能夠Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系應當能夠對知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理四個方面的內(nèi)容實施有效的控制。------管理體系要求設立各項活動的控制流程。18Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系應當能夠對知識產(chǎn)權創(chuàng)Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化，企業(yè)必須階段性地對體系運行作自我檢查和分析、評價。此過程可由企業(yè)聘請外部機構協(xié)助進行,以實現(xiàn)預先策劃目標。-----設立檢查分析改進、管理評估流程。19Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化循環(huán)改進模式方針目標內(nèi)部控制制度體系的建立與運行檢查分析改進知識產(chǎn)權管理體系持續(xù)改進Ⅱ

、貫標工作內(nèi)容20企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化循環(huán)改進模式方針目標內(nèi)部控制制度體系的Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（2）企業(yè)知識產(chǎn)權管理文件要求----文件架構方針目標內(nèi)部控制制度管理記錄管理方針長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計劃等知識產(chǎn)權管理制度和工作程序控制，包括全部的知識產(chǎn)權管理制度、工作流程、操作規(guī)程等知識產(chǎn)權活動形成的記錄21Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（2）企業(yè)知識產(chǎn)權管理文件要求----文件Ⅱ、貫標工作內(nèi)容a)文件要求之管理方針b)文件要求之管理目標?知識產(chǎn)權管理目標是知識產(chǎn)權管理體系的重要組成部分，是考核企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系有效性和適宜性的重要指標之一。?類型：長期規(guī)劃、中期目標、年度計劃；?由企業(yè)正式頒布實施，并形成檔案，以便于檢查和改進22Ⅱ、貫標工作內(nèi)容a)文件要求之管理方針?知識產(chǎn)權管理目標Ⅱ、貫標工作內(nèi)容c)文件要求之管理制度----知識產(chǎn)權管理制度舉例1、知識產(chǎn)權管理辦法2、專利管理辦法3、商標管理辦法4、企業(yè)著作權管理制度5、商業(yè)秘密管理制度6、知識產(chǎn)權獎懲制度7、知識產(chǎn)權應急方案8、知識產(chǎn)權申請控制程序9、知識產(chǎn)權檢索控制程序10、知識產(chǎn)權變更、放棄控制程序11、知識產(chǎn)權信息發(fā)布控制程序12、保密合同13、競業(yè)禁止協(xié)議書23Ⅱ、貫標工作內(nèi)容c)文件要求之管理制度----知識產(chǎn)權管理Ⅱ、貫標工作內(nèi)容d)文件要求之活動記錄表單----管理活動記錄表單舉例記錄清單臺帳培訓申請表知識產(chǎn)權獎勵臺帳知識產(chǎn)權申請臺帳專利臺帳研發(fā)項目知識產(chǎn)權狀況分析報告……記錄表單24Ⅱ、貫標工作內(nèi)容d)文件要求之活動記錄表單----管理活動?記錄是企業(yè)執(zhí)行知識產(chǎn)權管理體系，執(zhí)行內(nèi)部知識產(chǎn)權管理制度，開展知識產(chǎn)權管理活動所形成的管理文件。?記錄是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理標準化建設工作全部活動的完整反映和真實記錄，也是評價企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系有效性和適宜性的客觀依據(jù)。Ⅱ、貫標工作內(nèi)容25?記錄是企業(yè)執(zhí)行知識產(chǎn)權管理體系，執(zhí)行內(nèi)部Ⅱ、貫標工作內(nèi)Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（3）機構與職責?知識產(chǎn)權管理機構設置是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理活動的基礎。?知識產(chǎn)權管理機構是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理活動的組織保障。?知識產(chǎn)權管理機構包括：第一責任人、知識產(chǎn)權主管、知識產(chǎn)權管理部門。26Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（3）機構與職責?知識產(chǎn)權管理機構設置是Ⅱ、貫標工作內(nèi)容工作職責：第一責任人：宣貫、資源配置、組建機構、主管任命知識產(chǎn)權主管：負責管理、協(xié)調與知識產(chǎn)權相關的橫向、縱向和內(nèi)外關系知識產(chǎn)權管理部門：編制規(guī)劃，組織實施、日常管理27Ⅱ、貫標工作內(nèi)容工作職責：27管理機構與職責a)公司最高管理者是IP管理的第一責任人；b)IP主管代表公司最高管理者實施IP管理?？偨?jīng)理知識產(chǎn)權主管知識產(chǎn)權部技術部質量部生產(chǎn)部采購部市場部辦公室財務部Ⅱ、貫標工作內(nèi)容28管理機構與職責總經(jīng)理知識產(chǎn)權主管知識產(chǎn)權部技術部質量部生產(chǎn)部Ⅱ、貫標工作內(nèi)容三、管理與控制1、資源管理人力資源財務資源信息資源29Ⅱ、貫標工作內(nèi)容三、管理與控制29Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源?人力資源是企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動最重要的核心資源，只有科學合理的配置人力資源，才能有效保障企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動正常開展。30Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源30Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源?企業(yè)應當有從事知識產(chǎn)權管理的工作人員?企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員配備應當滿足知識產(chǎn)權管理體系要求31Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源31Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?財務資源：為知識產(chǎn)權管理活動的開展提供有效的經(jīng)費支撐包括：申請費用維護費用培訓費用貫標費用維權費用獎勵費用對知識產(chǎn)權創(chuàng)作者的獎勵對知識產(chǎn)權管理者的獎勵……32Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?財務資源：為知識產(chǎn)權管理活動的開展提供Ⅱ、貫標工作內(nèi)容財務資源?設立知識產(chǎn)權工作專項經(jīng)費（不低于研發(fā)經(jīng)費投入的5%）?企業(yè)應當建立知識產(chǎn)權工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權費用的規(guī)范使用?形成有效經(jīng)費使用記錄33Ⅱ、貫標工作內(nèi)容財務資源33Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源?知識產(chǎn)權信息資源的管理是企業(yè)有效實施知識產(chǎn)權管理的前提和基礎，企業(yè)只有充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動所需內(nèi)外部知識產(chǎn)權信息，才能有效實施知識產(chǎn)權管理決策。34Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源34Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源?建立知識產(chǎn)權信息收集渠道–內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權信息）–外部信息（國內(nèi)外專利文獻信息、同類產(chǎn)品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料）–渠道(知識產(chǎn)權檢索網(wǎng)站，紙質專利公報等)為全員服務，設有明確的工作流程，工作的規(guī)范性和效益增強35Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源352、合同管理?對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權內(nèi)容的對內(nèi)、對外合同進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權權屬、權利、義務條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權問題遭受損失。Ⅱ、貫標工作內(nèi)容362、合同管理?對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權內(nèi)容的對內(nèi)、對外合類型1、對內(nèi)合同?勞動合同–簽訂勞動合同時應包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權信息等保密條款。?保密合同–對重大科研項目或對企業(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的項目，應與相關人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。?離職合同–對退休、退職、調出人員在辦理手續(xù)前，應交回屬于企業(yè)的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，載明有競業(yè)限制條款，企業(yè)再次以書面形式確認其承擔的競業(yè)限制義務。合同中設立競業(yè)限制條款，但競業(yè)限制合同或條款的設立不得違反國家有關競業(yè)限制的規(guī)定，并應給予員工相應的競業(yè)限制補貼。Ⅱ、怎樣貫標37類型1、對內(nèi)合同Ⅱ、怎樣貫標37類型2、對外合同?公司簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同標的涉及的知識產(chǎn)權內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質，明確相應的知識產(chǎn)權權屬和雙方權利義務條款。?重大事項（如重大技術、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應組織開展知識產(chǎn)權審查論證，避免因知識產(chǎn)權問題而遭致重大損失；?對于某些合同（如專利權轉讓、許可合同等）國家有關行政主管部門有格式合同示范文本的，應當盡量采用。?對某些合同（如專利權、商標權轉讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應及時辦理相應手續(xù)。Ⅱ、怎樣貫標38類型2、對外合同Ⅱ、怎樣貫標38Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、運行控制運行控制包括兩個層面。–基礎管理，即企業(yè)根據(jù)實際情況，在知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、運用、保護等環(huán)節(jié)進行的基本管理與控制；–過程管理，即根據(jù)不同業(yè)務類型企業(yè)的業(yè)務流程對知識產(chǎn)權運行過程進行管理與控制。39Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、運行控制運行控制包括兩個層面。39(1)基礎管理權利創(chuàng)造和取得?自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產(chǎn)權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）?通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識產(chǎn)權Ⅱ、貫標工作內(nèi)容40(1)基礎管理Ⅱ、貫標工作內(nèi)容40權利管理?企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管理活動，主要包括知識產(chǎn)權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理。

提醒：企業(yè)放棄專利之前應有審查流程

Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?權利運用權利運用是指企業(yè)利用知識產(chǎn)權制度，將其獲得的知識產(chǎn)權應用于生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，以獲取經(jīng)濟利益和其它利益的行為。41權利管理Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?權利運用41權利保護?權利保護包括兩方面的含義–采取有效手段保護自己的知識產(chǎn)權權利，使己擁有的知識產(chǎn)權不受他人侵害–尊重他人知識產(chǎn)權，避免侵害他人知識產(chǎn)權權利。Ⅱ、貫標工作內(nèi)容42權利保護Ⅱ、貫標工作內(nèi)容42Ⅱ、貫標工作內(nèi)容(2)過程管理a、編制控制流程b、嚴格按照流程規(guī)定實施運行關注：流程的細化程度流程的執(zhí)行情況43Ⅱ、貫標工作內(nèi)容(2)過程管理43Ⅱ、貫標工作內(nèi)容四、檢查分析與改進1、檢查：包括過程檢查和內(nèi)部評價。檢查要點：制度檢查、流程檢查；是否有定期檢查機制與固化的檢查流程。2、分析：是否建有檢查結果的分析機制？3、改進：是否建有改進跟蹤機制？是企業(yè)知識產(chǎn)權管理中不可或缺的重要一環(huán)，是形成知識產(chǎn)權管理持續(xù)循環(huán)提高之關鍵。檢查分析與改進屬于企業(yè)知識產(chǎn)權管理中的機密事項，尤其涉及侵權活動的檢查與分析結論，應予保護企業(yè)秘密。44Ⅱ、貫標工作內(nèi)容四、檢查分析與改進44Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?檢查、分析與評價又稱為管理評估，管理評估的目的是評價企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的適宜性、充分性和有效性，分析和查找知識產(chǎn)權管理體系運行中存在的問題，研究制定改進措施，保障知識產(chǎn)權管理體系的有效運行和持續(xù)提升。45Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?檢查、分析與評價又稱為管理評估，管理評估Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?評估內(nèi)容–已確立的知識產(chǎn)權管理方針、目標是否合適，管理體系運行效率如何，管理績效如何?組織形式–內(nèi)部會議或內(nèi)部檢查的形式，或委托專業(yè)評估機構進行評估46Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?評估內(nèi)容46一、政府推動貫標工作的程序Ⅲ、怎樣貫標（1）組織企業(yè)申報；（2）開展創(chuàng)建活動；（3）組織績效評價；（4）實施表彰獎勵。47一、政府推動貫標工作的程序Ⅲ、怎樣貫標（1）組織企業(yè)申報；二、政府對貫標的推動與支持示范創(chuàng)建工作績效評估結果為優(yōu)秀、合格者，可以獲得一定數(shù)量政府資助，各級知識產(chǎn)權管理部門設立的專利申請資助資金、各類科技項目申報，在同等條件下優(yōu)先支持或作為項目申報的準入門檻。貫標工作體系——“三位一體”政府推動知識產(chǎn)權專業(yè)咨詢服務機構輔導企業(yè)實施三、怎樣貫標48二、政府對貫標的推動與支持示范創(chuàng)建工作績效評估結果為優(yōu)秀、合江蘇省知識產(chǎn)權局通過專業(yè)培訓和考核，推薦相關機構及人員為企業(yè)開展貫標服務三、怎樣貫標蘇知發(fā)[2011]46號文件49江蘇省知識產(chǎn)權局通過專業(yè)培訓和考核，推薦相關機構及人員為企業(yè)三、貫標步驟Ⅲ、怎樣貫標第一步、申報標準化示范創(chuàng)建單位第二步、確定貫標方式、制定貫標時間表第三步、診斷知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀第四步、構建知識產(chǎn)權管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權管理文件第七步、知識產(chǎn)權相關培訓第八步、實施標準化知識產(chǎn)權管理第九步、檢查分析與改正第十步、準備標準化示范創(chuàng)建績效評價材料50三、貫標步驟Ⅲ、怎樣貫標第一步、申報標準化示范創(chuàng)建單位50第一步申報標準化示范創(chuàng)建單位Ⅲ、怎樣貫標關注申報通知填寫申報表格政府行政管理部門批準發(fā)文51第一步申報標準化示范創(chuàng)建單位Ⅲ、怎樣貫標關注申報通知51第二步確定貫標方式、制定貫標時間表Ⅲ、怎樣貫標1、確定貫標方式–自主貫標，或–聘請專業(yè)咨詢機構輔導貫標52第二步確定貫標方式、制定貫標時間表Ⅲ、怎樣貫標1、確定專業(yè)咨詢機構輔導企業(yè)貫標工作流程示意圖對企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀進行診斷與企業(yè)簽定服務合同指導企業(yè)構建完備的知識產(chǎn)權管理體系幫助企業(yè)開展貫標培訓幫助企業(yè)實施績效評價幫助企業(yè)實施改進、提高↓↓↓↓↓↓Ⅲ、怎樣貫標輔導企業(yè)編制貫標驗收資料，迎接評審組驗收53專業(yè)咨詢機構輔導企業(yè)貫標工作流程示意圖對企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀Ⅲ、怎樣貫標?2、制定貫標時間表序號事項時間負責人協(xié)助部門1知識產(chǎn)權管理診斷11.01-11.202知識產(chǎn)權管理體系的構建11.21-12.313召開貫標動員大會1.014編寫管理文件1.01-2.285知識產(chǎn)權管理培訓3.01-3.206實施標準化知識產(chǎn)權管理3.20-5.307檢查分析與改進6.1-6.208準備標準化示范創(chuàng)建評審材料6.20-6.3054Ⅲ、怎樣貫標?2、制定貫標時間表序號事項時間負責人協(xié)助部門第三步診斷知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀Ⅲ、怎樣貫標尋找處理當前知識產(chǎn)權突發(fā)事件的最佳方案（個案驅動或事件驅動，診斷的目的是通過診斷尋找處理當前個案或事件的最佳方案，例如：基于國外海關扣貨而引發(fā)的知識產(chǎn)權診斷要求。）確認企業(yè)知識產(chǎn)權管理的當前狀態(tài)，據(jù)此建構企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略（可以是個案驅動或事件驅動，也可以是時間驅動，目的是通過階段的管理審查與反思，發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀及其存在之問題，從而制定、推動實施一個更完整的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，常用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會議、企業(yè)年度高管會議之際，與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略配套，屬于長期規(guī)劃）確認企業(yè)知識產(chǎn)權管理的當前狀態(tài)，據(jù)此制定提升企業(yè)知識產(chǎn)權能力的管理規(guī)劃（同上，但屬于短期規(guī)劃，目標在于提升企業(yè)的某項知識產(chǎn)權能力）終極目標當然是：通過知識產(chǎn)權能力的提升為企業(yè)獲取更大商業(yè)價值.診斷目的55第三步診斷知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀Ⅲ、怎樣貫標尋找處理當前Ⅲ、怎樣貫標?使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權人員能夠正確認識自身的知識產(chǎn)權?使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權人員把握正確的知識產(chǎn)權管理方向?全面掌握知識產(chǎn)權管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理診斷任務?摸清知識產(chǎn)權發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距?摸清知識產(chǎn)權規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距?摸清目前的知識產(chǎn)權管理水平?排查目前有待解決的知識產(chǎn)權問題?排查具體存在的個案問題以提出對應解決思路通過摸底排查總結對上述問題并結合《規(guī)范》之要求，進行貫標。56Ⅲ、怎樣貫標?使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權人員能夠正確認識自身的Ⅲ、怎樣貫標知識產(chǎn)權指標分析庫：財務、客戶、業(yè)務、學習成長、資源、效率人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、干系人現(xiàn)場觀察法：對知識產(chǎn)權意識、知識、文化的考察文件查閱法：對流程、制度及其執(zhí)行力的考察問卷調查法：收集不能通過面對面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法統(tǒng)計分析法：數(shù)據(jù)與對比圖像描繪法：形象化展示調查分析結果與過程員工知識產(chǎn)權能力調查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識產(chǎn)權的主體SWOT：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅（Threats）診斷工具57Ⅲ、怎樣貫標知識產(chǎn)權指標分析庫：財務、客戶、業(yè)務、學Ⅲ、怎樣貫標管理體系診斷合同控制診斷診斷內(nèi)容文件策劃機構與職責資源管理診斷基礎管理診斷過程管理診斷對內(nèi)合同控制診斷對外合同控制診斷管理方針診斷運行控制診斷58Ⅲ、怎樣貫標管理體系診斷合同控制診斷診斷內(nèi)（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷（檢測）表單檢測表單.doc三、怎樣貫標59（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷（檢測）表單檢測表單.doc三、怎樣第四步構建知識產(chǎn)權管理體系Ⅲ、怎樣貫標1、最高管理者任命知識產(chǎn)權主管；2、建立知識產(chǎn)權管理機構；2、配備知識產(chǎn)權管理資源4、制定知識產(chǎn)權管理方針、目標5、組織編制知識產(chǎn)權管理制度、工作計劃、表單6、企業(yè)知識產(chǎn)權制度的運行控制7、企業(yè)知識產(chǎn)權的獲取、使用及維護8、知識產(chǎn)權信息流動建設、管理和運用9、企業(yè)員工知識產(chǎn)權教育和培訓10、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的管理評估60第四步構建知識產(chǎn)權管理體系Ⅲ、怎樣貫標1、最高管理者任命第五步召開全體員工宣貫大會Ⅲ、怎樣貫標公布方針目標公布任命公布貫標計劃教育培訓61第五步召開全體員工宣貫大會Ⅲ、怎樣貫標公布方針目標61第六步編寫知識產(chǎn)權管理文件Ⅲ、怎樣貫標策劃：收集和熟悉知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)收集企業(yè)已有知識產(chǎn)權制度編寫：內(nèi)部管理制度記錄表單62第六步編寫知識產(chǎn)權管理文件Ⅲ、怎樣貫標策劃：收集和熟悉知Ⅲ、怎樣貫標記錄表格內(nèi)容企業(yè)在建立、實施、保持和改進知識產(chǎn)權管理體系中都應形成相應的記錄（完整、規(guī)范和可追溯）--年度知識產(chǎn)權計劃、培訓記錄、知識產(chǎn)權管理臺賬、專利申請記錄、檢索記錄、研發(fā)記錄、糾紛記錄63Ⅲ、怎樣貫標記錄表格內(nèi)容63XXX公司研發(fā)紀錄Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)IP管理記錄表單、臺帳舉例文件編號版本號研發(fā)項目名稱時間地點主持人記錄人參與人員主要議案主要發(fā)言記錄議決事項下一階段工作安排64XXX公司研發(fā)紀錄Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)IP管理記錄表單、臺二、怎樣做《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》XXX公司供貨方知識產(chǎn)權狀況調查表Ⅱ、貫標工作內(nèi)容文件編號版本號供貨方企業(yè)名稱注冊地發(fā)明專利量實用新型專利量外觀設計著作權商標其他供貨方知識產(chǎn)權管理狀況擬采購產(chǎn)品或技術名稱擬采購產(chǎn)品或技術的知識產(chǎn)權侵權分析評估評估結果及建議知識產(chǎn)權部門主管簽字:日期:知識產(chǎn)權主管或企業(yè)領導簽字65二、怎樣做《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》XXX公司供貨方知Ⅱ、貫標工作內(nèi)容XXX公司知識產(chǎn)權評估報告文件編號版本號被評估知識產(chǎn)權名稱知識產(chǎn)權內(nèi)容簡述知識產(chǎn)權辦公室組織評估結果(附評估報告正文)負責人:日期:知識產(chǎn)權主管審查意見負責人:日期:最高管理者審查意見負責人:日期:備注66Ⅱ、貫標工作內(nèi)容XXX公司知識產(chǎn)權評估報告文件編號版本號被XXX公司市場知識產(chǎn)權風險分析報告Ⅱ、貫標工作內(nèi)容文件編號版本號市場類型國內(nèi)市場()海外市場()分析方式自主委外貿(mào)易方式產(chǎn)品簡介法律法規(guī)情況分析相關知識產(chǎn)權分析擬采購產(chǎn)品或技術名稱侵權風險分析知識產(chǎn)權主管意見簽字:日期:總經(jīng)理意見簽字:日期:67XXX公司市場知識產(chǎn)權風險分析報告Ⅱ、貫標工作內(nèi)容文件編號XXX公司知識產(chǎn)權海關備案記錄表文件編號版本號備案號申請人權利名稱權利授權號備案內(nèi)容類型備案權利類別備案生效日期備案終止日期Ⅱ、貫標工作內(nèi)容68XXX公司知識產(chǎn)權海關備案記錄表文件編號版本號備案號申請人權第七步員工知識產(chǎn)權培訓Ⅲ、怎樣貫標員工知識產(chǎn)權普及培訓管理人員知識產(chǎn)權培訓技術人員知識產(chǎn)權培訓內(nèi)審員的專項培訓69第七步員工知識產(chǎn)權培訓Ⅲ、怎樣貫標員工知識產(chǎn)權普及培訓6第八步實施標準化知識產(chǎn)權管理Ⅲ、怎樣貫標?按照知識產(chǎn)權制度對知識產(chǎn)權活動進行管理和全程控制，

形成各類知識產(chǎn)權活動記錄以表單、臺帳為紐帶，實施對企業(yè)知識產(chǎn)權的基礎管理和過程控制–對知識產(chǎn)權進行分級（核心、重點、一般）–對申請狀態(tài)進行監(jiān)控–對年費繳納進行監(jiān)控(恒久)70第八步實施標準化知識產(chǎn)權管理Ⅲ、怎樣貫標70Ⅲ、怎樣貫標?區(qū)域管理和信息控制

–按照保密制度要求劃分受控區(qū)和一般區(qū)

–建立訪客登記制度

–對保密文件進行定期檢查

–對公布信息進行知識產(chǎn)權審查71Ⅲ、怎樣貫標?區(qū)域管理和信息控制71第九步檢查分析與改進Ⅲ、怎樣貫標?部門調研–知識產(chǎn)權制度和程序存在的不足–知識產(chǎn)權目標完成的情況–改進建議?座談會–分析存在問題的原因–提出改進方案?企業(yè)自評72第九步檢查分析與改進Ⅲ、怎樣貫標?部門調研72第十步準備標準化示范創(chuàng)建績效評價材料Ⅲ、怎樣貫標?企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化示范創(chuàng)建工作總結；?企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化工作手冊?企業(yè)在示范創(chuàng)建工作中形成的各類知識產(chǎn)權管理活動記錄、工作性文件和臺賬資料等73第十步準備標準化示范創(chuàng)建績效評價材料Ⅲ、怎樣貫標?企業(yè)管理手冊目錄要點Ⅲ、怎樣貫標1、知識產(chǎn)權管理方針、管理目標2、任命書3、知識產(chǎn)權管理方針4、知識產(chǎn)權管理體系要求5、運行控制………………74管理手冊目錄要點Ⅲ、怎樣貫標1、知識產(chǎn)權管理方針、管理目標本貫標輔導主要參考資料1、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度》江蘇省地方標準DB/32T1204-20082、《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》培訓教程朱宇、黃志臻、唐恒著3、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》解讀唐恒4、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化示范創(chuàng)建實施輔導》韓奎國5、《企業(yè)知識產(chǎn)權管理診斷》李富山75本貫標輔導主要參考資料75Monday,December12,2022《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》

貫標輔導76《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》

貫標輔導1Ⅱ、貫標工作內(nèi)容Ⅲ、怎樣貫標內(nèi)容提要Ⅰ、為什么要貫標77Ⅱ、貫標工作內(nèi)容內(nèi)容提要Ⅰ、為什么要貫標2Ⅰ、為什么要貫標1、案例：發(fā)生在身邊的事——蘇州“恒久門”2010年2月，蘇州恒久招股說明書中的5項核心專利，被曝“已經(jīng)因欠費，被終止專利權”?！皩＠T”使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個上市擱淺的公司。78Ⅰ、為什么要貫標1、案例：發(fā)生在身邊的事——蘇州“恒久門”（4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權產(chǎn)出少（5）企業(yè)知識產(chǎn)權保護能力不強、市場化運營能力較弱2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題Ⅰ、為什么要貫標（1）企業(yè)對知識產(chǎn)權的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位（2）企業(yè)知識產(chǎn)權意識薄弱（3）企業(yè)知識產(chǎn)權人才匱乏思想層面資源層面必然結果79（4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識產(chǎn)權產(chǎn)出少2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎性要求：“四落實”Ⅰ、為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權管理的更高要求：標準化管理中國現(xiàn)有較多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀——“四無”80企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎性要求：“四落實”Ⅰ、為什么要貫標企標準化之內(nèi)涵：制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標準并付諸實施Ⅰ、為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化的理念：系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過程管理、動態(tài)管理、長效管理81標準化之內(nèi)涵：Ⅰ、為什么要貫標企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化的理念Ⅰ、為什么要貫標82Ⅰ、為什么要貫標7《規(guī)范》是針對企業(yè)的知識產(chǎn)權管理各項活動預先設定基本流程和控制要點，使企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作“簡化”，變得簡單、規(guī)范、有效。3、企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的作用Ⅰ、為什么要貫標是企業(yè)參與市場活動的準入門檻833、企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范的作用Ⅰ、為什么要貫標是企業(yè)參與市《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》所要達到的目的

推動企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識產(chǎn)權管理制度、管理方法、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項知識產(chǎn)權活動，確保企業(yè)在原料及設備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術改進、技術合作與轉讓，市場營銷與參展、技術與產(chǎn)品進出口貿(mào)易等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有涉及知道產(chǎn)權因素的各項活動都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識產(chǎn)權管理能力。Ⅰ、為什么要貫標84Ⅰ、為什么要貫標9《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的主要內(nèi)容Ⅱ、貫標工作內(nèi)容4、檢查分析與改進1、知識產(chǎn)權管理方針3、管理與控制2、知識產(chǎn)權管理體系1）資源管理2）合同管理3）運行控制85《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的主要內(nèi)容Ⅱ、貫標工作內(nèi)容4一、知識產(chǎn)權管理方針Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、作用

知識產(chǎn)權管理方針是知識產(chǎn)權體系的總綱領，是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理活動的指導思想和行動指南；知識產(chǎn)權管理方針是企業(yè)全體員工應當遵守的行動準則，是企業(yè)制定與實施知識產(chǎn)權管理目標、知識產(chǎn)權管理體系的依據(jù)，也是企業(yè)知識產(chǎn)權文化的體現(xiàn)。86一、知識產(chǎn)權管理方針Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、作用11Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針的核心要點：（1）要有明確的目標；（2）要有明確的執(zhí)行規(guī)劃（俗稱知識產(chǎn)權戰(zhàn)略）；（3）要與企業(yè)發(fā)展總方針相適應。（a）與企業(yè)文化相適應；（b）與發(fā)展目標相適應；（c）與發(fā)展階段相適應；（4）與管理技術相適應。87Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針的核心要點：12Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、對知識產(chǎn)權管理方針的要求

企業(yè)最高管理者制定，向全體員工發(fā)布；符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的特色和優(yōu)勢；易讀易記，簡明扼要。88Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、對知識產(chǎn)權管理方針的要求13二、知識產(chǎn)權管理體系Ⅱ、貫標工作內(nèi)容管理體系≠管理機構≠管理制度＝管理方針、目標、機構、人員、制度、管理活動89二、知識產(chǎn)權管理體系Ⅱ、貫標工作內(nèi)容管理體系≠管理機構≠Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、知識產(chǎn)權管理體系的組成?知識產(chǎn)權管理體系是指由企業(yè)知識產(chǎn)權管理方針、目標、知識產(chǎn)權管理組織機構、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識產(chǎn)權管理活動構成的有機整體。?比“四落實”增加了活動的事先策劃、過程控制、效果評價90Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1、知識產(chǎn)權管理體系的組成?知識產(chǎn)權管理體Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、知識產(chǎn)權管理體系要求知識產(chǎn)權管理體系要求包括五個方面的內(nèi)容：總體要求文件要求策劃機構與職責管理評估91Ⅱ、貫標工作內(nèi)容2、知識產(chǎn)權管理體系要求16Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（1）知識產(chǎn)權管理體系的總體要求企業(yè)應能夠識別所涉及到的所有知識產(chǎn)權活動，并能夠明確各類知識產(chǎn)權對于企業(yè)發(fā)展的作用。–知識產(chǎn)權種類的識別（專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密、集成電路布圖設計權等）–知識產(chǎn)權行為的識別（對外技術合作，技術引進，技術投資、轉讓、許可，技術或產(chǎn)品展銷等活動）-----可為策劃提供依據(jù)92Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（1）知識產(chǎn)權管理體系的總體要求企業(yè)應能夠Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系應當能夠對知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理四個方面的內(nèi)容實施有效的控制。------管理體系要求設立各項活動的控制流程。93Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系應當能夠對知識產(chǎn)權創(chuàng)Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化，企業(yè)必須階段性地對體系運行作自我檢查和分析、評價。此過程可由企業(yè)聘請外部機構協(xié)助進行,以實現(xiàn)預先策劃目標。-----設立檢查分析改進、管理評估流程。94Ⅱ、貫標工作內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化循環(huán)改進模式方針目標內(nèi)部控制制度體系的建立與運行檢查分析改進知識產(chǎn)權管理體系持續(xù)改進Ⅱ

、貫標工作內(nèi)容95企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化循環(huán)改進模式方針目標內(nèi)部控制制度體系的Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（2）企業(yè)知識產(chǎn)權管理文件要求----文件架構方針目標內(nèi)部控制制度管理記錄管理方針長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計劃等知識產(chǎn)權管理制度和工作程序控制，包括全部的知識產(chǎn)權管理制度、工作流程、操作規(guī)程等知識產(chǎn)權活動形成的記錄96Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（2）企業(yè)知識產(chǎn)權管理文件要求----文件Ⅱ、貫標工作內(nèi)容a)文件要求之管理方針b)文件要求之管理目標?知識產(chǎn)權管理目標是知識產(chǎn)權管理體系的重要組成部分，是考核企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系有效性和適宜性的重要指標之一。?類型：長期規(guī)劃、中期目標、年度計劃；?由企業(yè)正式頒布實施，并形成檔案，以便于檢查和改進97Ⅱ、貫標工作內(nèi)容a)文件要求之管理方針?知識產(chǎn)權管理目標Ⅱ、貫標工作內(nèi)容c)文件要求之管理制度----知識產(chǎn)權管理制度舉例1、知識產(chǎn)權管理辦法2、專利管理辦法3、商標管理辦法4、企業(yè)著作權管理制度5、商業(yè)秘密管理制度6、知識產(chǎn)權獎懲制度7、知識產(chǎn)權應急方案8、知識產(chǎn)權申請控制程序9、知識產(chǎn)權檢索控制程序10、知識產(chǎn)權變更、放棄控制程序11、知識產(chǎn)權信息發(fā)布控制程序12、保密合同13、競業(yè)禁止協(xié)議書98Ⅱ、貫標工作內(nèi)容c)文件要求之管理制度----知識產(chǎn)權管理Ⅱ、貫標工作內(nèi)容d)文件要求之活動記錄表單----管理活動記錄表單舉例記錄清單臺帳培訓申請表知識產(chǎn)權獎勵臺帳知識產(chǎn)權申請臺帳專利臺帳研發(fā)項目知識產(chǎn)權狀況分析報告……記錄表單99Ⅱ、貫標工作內(nèi)容d)文件要求之活動記錄表單----管理活動?記錄是企業(yè)執(zhí)行知識產(chǎn)權管理體系，執(zhí)行內(nèi)部知識產(chǎn)權管理制度，開展知識產(chǎn)權管理活動所形成的管理文件。?記錄是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理標準化建設工作全部活動的完整反映和真實記錄，也是評價企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系有效性和適宜性的客觀依據(jù)。Ⅱ、貫標工作內(nèi)容100?記錄是企業(yè)執(zhí)行知識產(chǎn)權管理體系，執(zhí)行內(nèi)部Ⅱ、貫標工作內(nèi)Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（3）機構與職責?知識產(chǎn)權管理機構設置是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理活動的基礎。?知識產(chǎn)權管理機構是企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理活動的組織保障。?知識產(chǎn)權管理機構包括：第一責任人、知識產(chǎn)權主管、知識產(chǎn)權管理部門。101Ⅱ、貫標工作內(nèi)容（3）機構與職責?知識產(chǎn)權管理機構設置是Ⅱ、貫標工作內(nèi)容工作職責：第一責任人：宣貫、資源配置、組建機構、主管任命知識產(chǎn)權主管：負責管理、協(xié)調與知識產(chǎn)權相關的橫向、縱向和內(nèi)外關系知識產(chǎn)權管理部門：編制規(guī)劃，組織實施、日常管理102Ⅱ、貫標工作內(nèi)容工作職責：27管理機構與職責a)公司最高管理者是IP管理的第一責任人；b)IP主管代表公司最高管理者實施IP管理。總經(jīng)理知識產(chǎn)權主管知識產(chǎn)權部技術部質量部生產(chǎn)部采購部市場部辦公室財務部Ⅱ、貫標工作內(nèi)容103管理機構與職責總經(jīng)理知識產(chǎn)權主管知識產(chǎn)權部技術部質量部生產(chǎn)部Ⅱ、貫標工作內(nèi)容三、管理與控制1、資源管理人力資源財務資源信息資源104Ⅱ、貫標工作內(nèi)容三、管理與控制29Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源?人力資源是企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動最重要的核心資源，只有科學合理的配置人力資源，才能有效保障企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動正常開展。105Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源30Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源?企業(yè)應當有從事知識產(chǎn)權管理的工作人員?企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員配備應當滿足知識產(chǎn)權管理體系要求106Ⅱ、貫標工作內(nèi)容人力資源31Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?財務資源：為知識產(chǎn)權管理活動的開展提供有效的經(jīng)費支撐包括：申請費用維護費用培訓費用貫標費用維權費用獎勵費用對知識產(chǎn)權創(chuàng)作者的獎勵對知識產(chǎn)權管理者的獎勵……107Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?財務資源：為知識產(chǎn)權管理活動的開展提供Ⅱ、貫標工作內(nèi)容財務資源?設立知識產(chǎn)權工作專項經(jīng)費（不低于研發(fā)經(jīng)費投入的5%）?企業(yè)應當建立知識產(chǎn)權工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權費用的規(guī)范使用?形成有效經(jīng)費使用記錄108Ⅱ、貫標工作內(nèi)容財務資源33Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源?知識產(chǎn)權信息資源的管理是企業(yè)有效實施知識產(chǎn)權管理的前提和基礎，企業(yè)只有充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動所需內(nèi)外部知識產(chǎn)權信息，才能有效實施知識產(chǎn)權管理決策。109Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源34Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源?建立知識產(chǎn)權信息收集渠道–內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權信息）–外部信息（國內(nèi)外專利文獻信息、同類產(chǎn)品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料）–渠道(知識產(chǎn)權檢索網(wǎng)站，紙質專利公報等)為全員服務，設有明確的工作流程，工作的規(guī)范性和效益增強110Ⅱ、貫標工作內(nèi)容信息資源352、合同管理?對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權內(nèi)容的對內(nèi)、對外合同進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權權屬、權利、義務條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權問題遭受損失。Ⅱ、貫標工作內(nèi)容1112、合同管理?對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權內(nèi)容的對內(nèi)、對外合類型1、對內(nèi)合同?勞動合同–簽訂勞動合同時應包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權信息等保密條款。?保密合同–對重大科研項目或對企業(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的項目，應與相關人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。?離職合同–對退休、退職、調出人員在辦理手續(xù)前，應交回屬于企業(yè)的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，載明有競業(yè)限制條款，企業(yè)再次以書面形式確認其承擔的競業(yè)限制義務。合同中設立競業(yè)限制條款，但競業(yè)限制合同或條款的設立不得違反國家有關競業(yè)限制的規(guī)定，并應給予員工相應的競業(yè)限制補貼。Ⅱ、怎樣貫標112類型1、對內(nèi)合同Ⅱ、怎樣貫標37類型2、對外合同?公司簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同標的涉及的知識產(chǎn)權內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質，明確相應的知識產(chǎn)權權屬和雙方權利義務條款。?重大事項（如重大技術、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應組織開展知識產(chǎn)權審查論證，避免因知識產(chǎn)權問題而遭致重大損失；?對于某些合同（如專利權轉讓、許可合同等）國家有關行政主管部門有格式合同示范文本的，應當盡量采用。?對某些合同（如專利權、商標權轉讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應及時辦理相應手續(xù)。Ⅱ、怎樣貫標113類型2、對外合同Ⅱ、怎樣貫標38Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、運行控制運行控制包括兩個層面。–基礎管理，即企業(yè)根據(jù)實際情況，在知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、運用、保護等環(huán)節(jié)進行的基本管理與控制；–過程管理，即根據(jù)不同業(yè)務類型企業(yè)的業(yè)務流程對知識產(chǎn)權運行過程進行管理與控制。114Ⅱ、貫標工作內(nèi)容3、運行控制運行控制包括兩個層面。39(1)基礎管理權利創(chuàng)造和取得?自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產(chǎn)權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）?通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識產(chǎn)權Ⅱ、貫標工作內(nèi)容115(1)基礎管理Ⅱ、貫標工作內(nèi)容40權利管理?企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管理活動，主要包括知識產(chǎn)權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理。

提醒：企業(yè)放棄專利之前應有審查流程

Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?權利運用權利運用是指企業(yè)利用知識產(chǎn)權制度，將其獲得的知識產(chǎn)權應用于生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，以獲取經(jīng)濟利益和其它利益的行為。116權利管理Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?權利運用41權利保護?權利保護包括兩方面的含義–采取有效手段保護自己的知識產(chǎn)權權利，使己擁有的知識產(chǎn)權不受他人侵害–尊重他人知識產(chǎn)權，避免侵害他人知識產(chǎn)權權利。Ⅱ、貫標工作內(nèi)容117權利保護Ⅱ、貫標工作內(nèi)容42Ⅱ、貫標工作內(nèi)容(2)過程管理a、編制控制流程b、嚴格按照流程規(guī)定實施運行關注：流程的細化程度流程的執(zhí)行情況118Ⅱ、貫標工作內(nèi)容(2)過程管理43Ⅱ、貫標工作內(nèi)容四、檢查分析與改進1、檢查：包括過程檢查和內(nèi)部評價。檢查要點：制度檢查、流程檢查；是否有定期檢查機制與固化的檢查流程。2、分析：是否建有檢查結果的分析機制？3、改進：是否建有改進跟蹤機制？是企業(yè)知識產(chǎn)權管理中不可或缺的重要一環(huán)，是形成知識產(chǎn)權管理持續(xù)循環(huán)提高之關鍵。檢查分析與改進屬于企業(yè)知識產(chǎn)權管理中的機密事項，尤其涉及侵權活動的檢查與分析結論，應予保護企業(yè)秘密。119Ⅱ、貫標工作內(nèi)容四、檢查分析與改進44Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?檢查、分析與評價又稱為管理評估，管理評估的目的是評價企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的適宜性、充分性和有效性，分析和查找知識產(chǎn)權管理體系運行中存在的問題，研究制定改進措施，保障知識產(chǎn)權管理體系的有效運行和持續(xù)提升。120Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?檢查、分析與評價又稱為管理評估，管理評估Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?評估內(nèi)容–已確立的知識產(chǎn)權管理方針、目標是否合適，管理體系運行效率如何，管理績效如何?組織形式–內(nèi)部會議或內(nèi)部檢查的形式，或委托專業(yè)評估機構進行評估121Ⅱ、貫標工作內(nèi)容?評估內(nèi)容46一、政府推動貫標工作的程序Ⅲ、怎樣貫標（1）組織企業(yè)申報；（2）開展創(chuàng)建活動；（3）組織績效評價；（4）實施表彰獎勵。122一、政府推動貫標工作的程序Ⅲ、怎樣貫標（1）組織企業(yè)申報；二、政府對貫標的推動與支持示范創(chuàng)建工作績效評估結果為優(yōu)秀、合格者，可以獲得一定數(shù)量政府資助，各級知識產(chǎn)權管理部門設立的專利申請資助資金、各類科技項目申報，在同等條件下優(yōu)先支持或作為項目申報的準入門檻。貫標工作體系——“三位一體”政府推動知識產(chǎn)權專業(yè)咨詢服務機構輔導企業(yè)實施三、怎樣貫標123二、政府對貫標的推動與支持示范創(chuàng)建工作績效評估結果為優(yōu)秀、合江蘇省知識產(chǎn)權局通過專業(yè)培訓和考核，推薦相關機構及人員為企業(yè)開展貫標服務三、怎樣貫標蘇知發(fā)[2011]46號文件124江蘇省知識產(chǎn)權局通過專業(yè)培訓和考核，推薦相關機構及人員為企業(yè)三、貫標步驟Ⅲ、怎樣貫標第一步、申報標準化示范創(chuàng)建單位第二步、確定貫標方式、制定貫標時間表第三步、診斷知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀第四步、構建知識產(chǎn)權管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會第六步、編寫知識產(chǎn)權管理文件第七步、知識產(chǎn)權相關培訓第八步、實施標準化知識產(chǎn)權管理第九步、檢查分析與改正第十步、準備標準化示范創(chuàng)建績效評價材料125三、貫標步驟Ⅲ、怎樣貫標第一步、申報標準化示范創(chuàng)建單位50第一步申報標準化示范創(chuàng)建單位Ⅲ、怎樣貫標關注申報通知填寫申報表格政府行政管理部門批準發(fā)文126第一步申報標準化示范創(chuàng)建單位Ⅲ、怎樣貫標關注申報通知51第二步確定貫標方式、制定貫標時間表Ⅲ、怎樣貫標1、確定貫標方式–自主貫標，或–聘請專業(yè)咨詢機構輔導貫標127第二步確定貫標方式、制定貫標時間表Ⅲ、怎樣貫標1、確定專業(yè)咨詢機構輔導企業(yè)貫標工作流程示意圖對企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀進行診斷與企業(yè)簽定服務合同指導企業(yè)構建完備的知識產(chǎn)權管理體系幫助企業(yè)開展貫標培訓幫助企業(yè)實施績效評價幫助企業(yè)實施改進、提高↓↓↓↓↓↓Ⅲ、怎樣貫標輔導企業(yè)編制貫標驗收資料，迎接評審組驗收128專業(yè)咨詢機構輔導企業(yè)貫標工作流程示意圖對企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀Ⅲ、怎樣貫標?2、制定貫標時間表序號事項時間負責人協(xié)助部門1知識產(chǎn)權管理診斷11.01-11.202知識產(chǎn)權管理體系的構建11.21-12.313召開貫標動員大會1.014編寫管理文件1.01-2.285知識產(chǎn)權管理培訓3.01-3.206實施標準化知識產(chǎn)權管理3.20-5.307檢查分析與改進6.1-6.208準備標準化示范創(chuàng)建評審材料6.20-6.30129Ⅲ、怎樣貫標?2、制定貫標時間表序號事項時間負責人協(xié)助部門第三步診斷知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀Ⅲ、怎樣貫標尋找處理當前知識產(chǎn)權突發(fā)事件的最佳方案（個案驅動或事件驅動，診斷的目的是通過診斷尋找處理當前個案或事件的最佳方案，例如：基于國外海關扣貨而引發(fā)的知識產(chǎn)權診斷要求。）確認企業(yè)知識產(chǎn)權管理的當前狀態(tài)，據(jù)此建構企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略（可以是個案驅動或事件驅動，也可以是時間驅動，目的是通過階段的管理審查與反思，發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀及其存在之問題，從而制定、推動實施一個更完整的企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，常用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會議、企業(yè)年度高管會議之際，與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略配套，屬于長期規(guī)劃）確認企業(yè)知識產(chǎn)權管理的當前狀態(tài)，據(jù)此制定提升企業(yè)知識產(chǎn)權能力的管理規(guī)劃（同上，但屬于短期規(guī)劃，目標在于提升企業(yè)的某項知識產(chǎn)權能力）終極目標當然是：通過知識產(chǎn)權能力的提升為企業(yè)獲取更大商業(yè)價值.診斷目的130第三步診斷知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀Ⅲ、怎樣貫標尋找處理當前Ⅲ、怎樣貫標?使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權人員能夠正確認識自身的知識產(chǎn)權?使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權人員把握正確的知識產(chǎn)權管理方向?全面掌握知識產(chǎn)權管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理診斷任務?摸清知識產(chǎn)權發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距?摸清知識產(chǎn)權規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距?摸清目前的知識產(chǎn)權管理水平?排查目前有待解決的知識產(chǎn)權問題?排查具體存在的個案問題以提出對應解決思路通過摸底排查總結對上述問題并結合《規(guī)范》之要求，進行貫標。131Ⅲ、怎樣貫標?使企業(yè)管理層及知識產(chǎn)權人員能夠正確認識自身的Ⅲ、怎樣貫標知識產(chǎn)權指標分析庫：財務、客戶、業(yè)務、學習成長、資源、效率人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、干系人現(xiàn)場觀察法：對知識產(chǎn)權意識、知識、文化的考察文件查閱法：對流程、制度及其執(zhí)行力的考察問卷調查法：收集不能通過面對面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法統(tǒng)計分析法：數(shù)據(jù)與對比圖像描繪法：形象化展示調查分析結果與過程員工知識產(chǎn)權能力調查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識產(chǎn)權的主體SWOT：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅（Threats）診斷工具132Ⅲ、怎樣貫標知識產(chǎn)權指標分析庫：財務、客戶、業(yè)務、學Ⅲ、怎樣貫標管理體系診斷合同控制診斷診斷內(nèi)容文件策劃機構與職責資源管理診斷基礎管理診斷過程管理診斷對內(nèi)合同控制診斷對外合同控制診斷管理方針診斷運行控制診斷133Ⅲ、怎樣貫標管理體系診斷合同控制診斷診斷內(nèi)（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷（檢測）表單檢測表單.doc三、怎樣貫標134（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷（檢測）表單檢測表單.doc三、怎樣第四步構建知識產(chǎn)權管理體系Ⅲ、怎樣貫標1、最高管理者任命知識產(chǎn)權主管；2、建立知識產(chǎn)權管理機構；2、配備知識產(chǎn)權管理資源4、制定知識產(chǎn)權管理方針、目標5、組織編制知識產(chǎn)權管理制度、工作計劃、表單6、企業(yè)知識產(chǎn)權制度的運行控制7、企業(yè)知識產(chǎn)權的獲取、使用及維護8、知識產(chǎn)權