工程項(xiàng)目采購(gòu)管理課件

工程項(xiàng)目采購(gòu)管理本章重點(diǎn)：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程，包括：一、采購(gòu)計(jì)劃編制二、招標(biāo)的準(zhǔn)備三、招標(biāo)及來源管理四、合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理本章重點(diǎn)：1工程項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理的重要性：降低固定成本和經(jīng)常性成本；可以使客戶組織把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上；得到技能和技術(shù)；提高經(jīng)營(yíng)的靈活性；提高責(zé)任性。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理的重要性：2第1節(jié)

工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

一、采購(gòu)計(jì)劃概述含義：就是要確定采購(gòu)何物以及何時(shí)采購(gòu)。

采購(gòu)計(jì)劃的編制過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需要通過從實(shí)施組織外部采購(gòu)產(chǎn)品來得到滿足。

第1節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃一、采購(gòu)計(jì)劃概述3工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

2.工程項(xiàng)目采購(gòu)分類工程采購(gòu)：指業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項(xiàng)目的全過程。貨物采購(gòu)：指業(yè)主或購(gòu)貨方通過招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購(gòu)買工程項(xiàng)目建設(shè)需要的投入物。咨詢服務(wù)采購(gòu)：是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。

工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃2.工程項(xiàng)目采購(gòu)分類4工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

二、采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)

項(xiàng)目范圍說明書；產(chǎn)品描述；采購(gòu)活動(dòng)所需的資源；市場(chǎng)狀況；其他計(jì)劃結(jié)果；制約條件和假設(shè)。

工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃二、采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)5工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

三、編制采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)和方法

自制或外購(gòu)分析；采購(gòu)專家；采購(gòu)方式的選擇。工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃三、編制采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)和方法6工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

四、編制采購(gòu)計(jì)劃工作的結(jié)果

采購(gòu)管理計(jì)劃；工程說明。工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃四、編制采購(gòu)計(jì)劃工作的結(jié)果7第2節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)的含義：業(yè)主對(duì)將實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目某一階段特定任務(wù)的實(shí)施者采用市場(chǎng)采購(gòu)的方式來進(jìn)行選擇的方法和過程。也可以說，是業(yè)主對(duì)自愿參加某一特定任務(wù)的承包商或供應(yīng)商的審查、評(píng)比和選用的過程。第2節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)的含義：8工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備一、招標(biāo)文件編制的依據(jù)

采購(gòu)管理計(jì)劃；工程說明；其它計(jì)劃結(jié)果。工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備一、招標(biāo)文件編制的依據(jù)9工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備二、編制招標(biāo)文件的技術(shù)和方法

１．世界銀行工程采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；招標(biāo)資料表；合同通用條件；合同專用條件；技術(shù)規(guī)范；投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄和投標(biāo)保函格式；工程量表；協(xié)議書格式、履約保函格式、預(yù)付款銀行保函格式；圖紙、說明性注解；資格后審；爭(zhēng)端解決程序等。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備二、編制招標(biāo)文件的技術(shù)和方法10工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備２．世界銀行貨物采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)者須知；招標(biāo)資料表；合同通用條件；合同專用條件；貨物需求一覽表；技術(shù)規(guī)格等等。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備２．世界銀行貨物采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件11工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備3．世界銀行咨詢服務(wù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

類型：復(fù)雜的以時(shí)間為基礎(chǔ)的咨詢服務(wù)合同和總價(jià)合同。

內(nèi)容：合同格式；通用條件；專用條件及合同附件。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備3．世界銀行咨詢服務(wù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件12工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作的結(jié)果

招標(biāo)文件：用來從可能的承包商處獲取報(bào)價(jià)和建議。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的用途是給承包商的建議評(píng)分。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作的結(jié)果13第3節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇一、招標(biāo)1.招標(biāo)依據(jù)：招標(biāo)文件承包商名單2.技術(shù)和方法：招標(biāo)人會(huì)議廣告宣傳3.結(jié)果：承包商的投標(biāo)書或建議書。第3節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇一、招標(biāo)14工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇二、來源選擇1.來源選擇的依據(jù)承包商的報(bào)價(jià)或建議

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

組織方針

工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇二、來源選擇15工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇2.來源選擇的技術(shù)和方法

⑴標(biāo)底：采購(gòu)組織自己編制的標(biāo)底，用以核對(duì)承包商的報(bào)價(jià)或建議。⑵開標(biāo)：指在規(guī)定的日期、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)眾宣布所有投標(biāo)文件中的投標(biāo)人名稱和報(bào)價(jià)，使全體投標(biāo)人了解各家投標(biāo)價(jià)和自己在其中的順序。工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇2.來源選擇的技術(shù)和方法16工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑶評(píng)標(biāo)：一般均由業(yè)主、咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、資金提供單位、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位以及邀請(qǐng)的各有關(guān)方面（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、合同等）的專家組成。土建工程的評(píng)標(biāo)一般可分為初步審查和正式評(píng)標(biāo)兩個(gè)步驟。方法：加權(quán)制和篩選制工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑶評(píng)標(biāo)：17工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑷決標(biāo)：最后決定將合同授予某一個(gè)投標(biāo)人。

⑸廢標(biāo)：一是所有的投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求；二是所有的投標(biāo)報(bào)價(jià)與概算相比，都高的不合理；三是所有的投標(biāo)人均不合格。

⑹合同談判：對(duì)合同的結(jié)構(gòu)和要求闡述清楚并取得一致意見。工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑷決標(biāo)：最后決定將合同授予某一個(gè)投標(biāo)人18工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇3.來源選擇的結(jié)果合同合同的分類：固定價(jià)或總價(jià)合同：把各方面非常明確的產(chǎn)品的總價(jià)格固定下來。

成本加酬金合同：向承包商支付（報(bào)銷）項(xiàng)目的實(shí)際成本。

單價(jià)合同：付給承包商的報(bào)酬按單位服務(wù)計(jì)算。工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇3.來源選擇的結(jié)果19第4節(jié)工程項(xiàng)目合同管理含義：合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。重要的是管理各種承包商之間的關(guān)系。合同管理還是指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。第4節(jié)工程項(xiàng)目合同管理含義：20工程項(xiàng)目合同管理一、合同管理的依據(jù)合同項(xiàng)目結(jié)果變更請(qǐng)求承包商單據(jù)工程項(xiàng)目合同管理一、合同管理的依據(jù)21工程項(xiàng)目合同管理二、合同管理的技術(shù)和方法合同變更控制系統(tǒng)：說明了修改合同需通過的程序。進(jìn)度報(bào)告承包商付款系統(tǒng)：經(jīng)由實(shí)施組織的應(yīng)付帳目系統(tǒng)處理。還必須包括項(xiàng)目管理班子進(jìn)行必要審查和批準(zhǔn)的步驟。

工程項(xiàng)目合同管理二、合同管理的技術(shù)和方法22工程項(xiàng)目合同管理三、合同管理的結(jié)果

承包商函件合同變更承包商付款請(qǐng)求工程項(xiàng)目合同管理三、合同管理的結(jié)果23工程項(xiàng)目合同管理四、合同收尾依據(jù)：合同文件采用的技術(shù)和方法：采購(gòu)審計(jì)結(jié)果：合同檔案和正式驗(yàn)收和結(jié)束工程項(xiàng)目合同管理四、合同收尾24第5節(jié)業(yè)主、工程師和承包商的合同管理

業(yè)主和承包商是合同的雙方，而工程師則是受業(yè)主雇用來按照業(yè)主和承包商的合同進(jìn)行項(xiàng)目管理的。從合同管理的角度看，各方的職責(zé)和義務(wù)是不同的，但目標(biāo)又是一致的，下表說明了三方在合同管理中的主要職責(zé)。

第5節(jié)業(yè)主、工程師和承包商的合同管理25序號(hào)合同內(nèi)容業(yè)主工程師承包商1總的要求·項(xiàng)目的立項(xiàng)、選定、融資和施工前期準(zhǔn)備·項(xiàng)目的合同方式與組織（選承包商，監(jiān)理工程師等）·決定工程師的職責(zé)和權(quán)限·受業(yè)主聘用，按業(yè)主和承包商簽訂的合同中授予的職責(zé)、權(quán)限對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督管理·按合同要求，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、竣工和維修2進(jìn)度管理·進(jìn)度管理主要依靠工程師，但對(duì)開工、暫停、復(fù)工特別是延期和工期索賠要審批·可將較短的工期變更和索賠交由工程師決定，報(bào)業(yè)主備案·按承包商開工后送交的總進(jìn)度計(jì)劃，以及季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，檢查督促·下開工令，下令暫停，復(fù)工、延期；對(duì)工期索賠提出具體建議報(bào)業(yè)主審批·制定具體進(jìn)度計(jì)劃，研究各工程部位的施工安排，工種、機(jī)械的配合調(diào)度以保證施工進(jìn)度·根據(jù)實(shí)際情況提交工期索賠報(bào)告3質(zhì)量管理·定期了解檢查工程質(zhì)量對(duì)重大事故進(jìn)行研究·平日主要依靠監(jiān)理管理和檢查工程質(zhì)量·審查承包商的重大施工方案并可提出建議，但質(zhì)量保證措施由承包商決定·擬定或批準(zhǔn)質(zhì)量檢查辦法·嚴(yán)格對(duì)每道工序、部位和設(shè)備，材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，不合格的下令返工·按規(guī)范要求擬定具體施工方案和措施，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)4費(fèi)用管理·審批工程師審核后上報(bào)的支付表·與工程師討論并批復(fù)有關(guān)索賠問題·可將較小數(shù)額的支付或索賠交由工程師決定，報(bào)業(yè)主備案·按照合同規(guī)定特別是工程量表的規(guī)定嚴(yán)把支付關(guān)，審核后報(bào)業(yè)主審批·研究索賠內(nèi)容、有關(guān)計(jì)算和數(shù)額，上報(bào)業(yè)主審批·擬定具體措施從人工、材料采購(gòu)、機(jī)械使用以及內(nèi)部管理等方面采取措施降低成本，提高利潤(rùn)率·設(shè)立索賠組適時(shí)申報(bào)索賠5風(fēng)險(xiǎn)管理·注意研究重大風(fēng)險(xiǎn)的防范·替業(yè)主把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，進(jìn)行經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)分析，研究防范措施·注意風(fēng)險(xiǎn)管理，做好索賠工作6變更·加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)管理，盡量減少變更·慎重確定必要的變更項(xiàng)目以及研究變更對(duì)工期及費(fèi)用的影響·提出或?qū)徟兏ㄗh，計(jì)算出對(duì)工期、費(fèi)用的影響，報(bào)業(yè)主審批·認(rèn)為需要時(shí)，向工程師或業(yè)主提出變更建議·執(zhí)行工程師的變更命令·抓緊變更時(shí)的索賠序號(hào)合同業(yè)主工程師承包商1總的·項(xiàng)目的立項(xiàng)、選定、融資和施工26工程項(xiàng)目采購(gòu)管理本章重點(diǎn)：項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程，包括：一、采購(gòu)計(jì)劃編制二、招標(biāo)的準(zhǔn)備三、招標(biāo)及來源管理四、合同管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理本章重點(diǎn)：27工程項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理的重要性：降低固定成本和經(jīng)常性成本；可以使客戶組織把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上；得到技能和技術(shù)；提高經(jīng)營(yíng)的靈活性；提高責(zé)任性。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理的重要性：28第1節(jié)

工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

一、采購(gòu)計(jì)劃概述含義：就是要確定采購(gòu)何物以及何時(shí)采購(gòu)。

采購(gòu)計(jì)劃的編制過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需要通過從實(shí)施組織外部采購(gòu)產(chǎn)品來得到滿足。

第1節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃一、采購(gòu)計(jì)劃概述29工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

2.工程項(xiàng)目采購(gòu)分類工程采購(gòu)：指業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項(xiàng)目的全過程。貨物采購(gòu)：指業(yè)主或購(gòu)貨方通過招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購(gòu)買工程項(xiàng)目建設(shè)需要的投入物。咨詢服務(wù)采購(gòu)：是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。

工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃2.工程項(xiàng)目采購(gòu)分類30工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

二、采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)

項(xiàng)目范圍說明書；產(chǎn)品描述；采購(gòu)活動(dòng)所需的資源；市場(chǎng)狀況；其他計(jì)劃結(jié)果；制約條件和假設(shè)。

工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃二、采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)31工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

三、編制采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)和方法

自制或外購(gòu)分析；采購(gòu)專家；采購(gòu)方式的選擇。工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃三、編制采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)和方法32工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

四、編制采購(gòu)計(jì)劃工作的結(jié)果

采購(gòu)管理計(jì)劃；工程說明。工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃四、編制采購(gòu)計(jì)劃工作的結(jié)果33第2節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)的含義：業(yè)主對(duì)將實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目某一階段特定任務(wù)的實(shí)施者采用市場(chǎng)采購(gòu)的方式來進(jìn)行選擇的方法和過程。也可以說，是業(yè)主對(duì)自愿參加某一特定任務(wù)的承包商或供應(yīng)商的審查、評(píng)比和選用的過程。第2節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)的含義：34工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備一、招標(biāo)文件編制的依據(jù)

采購(gòu)管理計(jì)劃；工程說明；其它計(jì)劃結(jié)果。工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備一、招標(biāo)文件編制的依據(jù)35工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備二、編制招標(biāo)文件的技術(shù)和方法

１．世界銀行工程采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；招標(biāo)資料表；合同通用條件；合同專用條件；技術(shù)規(guī)范；投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄和投標(biāo)保函格式；工程量表；協(xié)議書格式、履約保函格式、預(yù)付款銀行保函格式；圖紙、說明性注解；資格后審；爭(zhēng)端解決程序等。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備二、編制招標(biāo)文件的技術(shù)和方法36工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備２．世界銀行貨物采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)者須知；招標(biāo)資料表；合同通用條件；合同專用條件；貨物需求一覽表；技術(shù)規(guī)格等等。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備２．世界銀行貨物采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件37工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備3．世界銀行咨詢服務(wù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

類型：復(fù)雜的以時(shí)間為基礎(chǔ)的咨詢服務(wù)合同和總價(jià)合同。

內(nèi)容：合同格式；通用條件；專用條件及合同附件。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備3．世界銀行咨詢服務(wù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件38工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作的結(jié)果

招標(biāo)文件：用來從可能的承包商處獲取報(bào)價(jià)和建議。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的用途是給承包商的建議評(píng)分。

工程項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作的結(jié)果39第3節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇一、招標(biāo)1.招標(biāo)依據(jù)：招標(biāo)文件承包商名單2.技術(shù)和方法：招標(biāo)人會(huì)議廣告宣傳3.結(jié)果：承包商的投標(biāo)書或建議書。第3節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇一、招標(biāo)40工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇二、來源選擇1.來源選擇的依據(jù)承包商的報(bào)價(jià)或建議

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

組織方針

工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇二、來源選擇41工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇2.來源選擇的技術(shù)和方法

⑴標(biāo)底：采購(gòu)組織自己編制的標(biāo)底，用以核對(duì)承包商的報(bào)價(jià)或建議。⑵開標(biāo)：指在規(guī)定的日期、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)眾宣布所有投標(biāo)文件中的投標(biāo)人名稱和報(bào)價(jià)，使全體投標(biāo)人了解各家投標(biāo)價(jià)和自己在其中的順序。工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇2.來源選擇的技術(shù)和方法42工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑶評(píng)標(biāo)：一般均由業(yè)主、咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、資金提供單位、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位以及邀請(qǐng)的各有關(guān)方面（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、合同等）的專家組成。土建工程的評(píng)標(biāo)一般可分為初步審查和正式評(píng)標(biāo)兩個(gè)步驟。方法：加權(quán)制和篩選制工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑶評(píng)標(biāo)：43工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑷決標(biāo)：最后決定將合同授予某一個(gè)投標(biāo)人。

⑸廢標(biāo)：一是所有的投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求；二是所有的投標(biāo)報(bào)價(jià)與概算相比，都高的不合理；三是所有的投標(biāo)人均不合格。

⑹合同談判：對(duì)合同的結(jié)構(gòu)和要求闡述清楚并取得一致意見。工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇⑷決標(biāo)：最后決定將合同授予某一個(gè)投標(biāo)人44工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇3.來源選擇的結(jié)果合同合同的分類：固定價(jià)或總價(jià)合同：把各方面非常明確的產(chǎn)品的總價(jià)格固定下來。

成本加酬金合同：向承包商支付（報(bào)銷）項(xiàng)目的實(shí)際成本。

單價(jià)合同：付給承包商的報(bào)酬按單位服務(wù)計(jì)算。工程項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇3.來源選擇的結(jié)果45第4節(jié)工程項(xiàng)目合同管理含義：合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。重要的是管理各種承包商之間的關(guān)系。合同管理還是指參與項(xiàng)目各方均應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。第4節(jié)工程項(xiàng)目合同管理含義：46工程項(xiàng)目合同管理一、合同管理的依據(jù)合同項(xiàng)目結(jié)果變更請(qǐng)求承包商單據(jù)工程項(xiàng)目合同管理一、合同管理的依據(jù)47工程項(xiàng)目合同管理二、合同管理的技術(shù)和方法合同變更控制系統(tǒng)：說明了修改合同需通過的程序。進(jìn)度報(bào)告承包商付款系統(tǒng)：經(jīng)由實(shí)施組織的應(yīng)付帳目系統(tǒng)處理。還必須包括項(xiàng)目管理班子進(jìn)行必要審查和批準(zhǔn)的步驟。

工程項(xiàng)目合同管理二、合同管理的技術(shù)和方法48工程項(xiàng)目合同管理三、合同管理的結(jié)果

承包商函件合同變更承包商付款請(qǐng)求工程項(xiàng)目合同管理三、合同管理的結(jié)果49工程項(xiàng)目合同管理四、合同收尾依據(jù)：合同文件采用的技術(shù)和方法：采購(gòu)審計(jì)結(jié)果：合同檔案和正式驗(yàn)收和結(jié)束工程項(xiàng)目合同管理四、合同收尾50第5節(jié)業(yè)主、工程師和承包商的合同管理

業(yè)主和承包商是合同的雙方，而工程師則是受業(yè)主雇用來按照業(yè)主和承包商的合同進(jìn)行項(xiàng)目管理的。從合同管理的角度看，各方的職責(zé)和義務(wù)是不同的，但目標(biāo)又是一致的，下表說明了三方在合同管理中的主要職責(zé)。

第5節(jié)業(yè)主、工程師和承包商的合同管理51序號(hào)合同內(nèi)容業(yè)主工程師承包商1總的要求·項(xiàng)目的立項(xiàng)、選定、融資和施工前期準(zhǔn)備·項(xiàng)目的合同方式與組織（選承包商，監(jiān)理工程師等）·決定工程師的職責(zé)和權(quán)限·受業(yè)主聘用，按業(yè)主和承包商簽訂的合同中授予的職責(zé)、權(quán)限對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督管理·按合同要求，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、竣工和維修