地下室外墻滲水質(zhì)量控制QC成果課件

地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組1地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組1客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上28層，建筑面積31603㎡，建筑物總高度81.15m，筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深-11.95m，地下室防水等級I級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。1、工程概況客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻關(guān)型成立日期2013年1月5日小組人數(shù)8人課題活動時間2013年1月10日～2013年5月20日小組類型現(xiàn)場型序號姓名性別文化程度現(xiàn)任職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)1男高中項目經(jīng)理工程師組長2男初中項目副經(jīng)理工程師副組長3男大專技術(shù)負(fù)責(zé)工程師副組長4男中專資料員技術(shù)員組員5男中專試驗員6男高中質(zhì)量員組員7男初中防水工長組員8男中專放線負(fù)責(zé)組員2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南通三建施工）等同類工程進(jìn)行調(diào)查，所調(diào)查工程地下室外墻質(zhì)量缺陷有：施工縫留置、施工縫處理、混凝土蜂窩麻面、止水螺桿等方面，具體調(diào)查結(jié)果如下表：3、選題理由（1）、公司質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)：工程一次交驗合格率為100%，每年創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程不少于4項，杜絕重大質(zhì)量事故，顧客滿意率90%以上。（2）、充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，克服質(zhì)量通病，解決難題、減少返工、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）、現(xiàn)場要求：工程質(zhì)量確保北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。4、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序號項目9#樓7#樓累計點數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1混凝土蜂窩11152644442止水螺桿861423.767.73施工縫處理641016.984.64施工縫留置2358.593.15其他2246.9100合計293059100地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序項目9#樓7#樓累計點根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：5.1、確定目標(biāo)值：為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對地下室外墻防滲漏每百點的控制值提高到98%以上。5.2、可行性論證：1）、該工程質(zhì)量目標(biāo)確保得北京優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎，公司在人、財、物方面投入充足，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。2）、公司已通過三合一體系認(rèn)證，體系運行健康。3）、項目部有一批技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、善于學(xué)習(xí)的工程技術(shù)及管理人員和操作能手，是實現(xiàn)目標(biāo)的保證。5.3、結(jié)論：小組成員對地下室外墻滲漏的質(zhì)量控制充滿信心，一致認(rèn)為：只要嚴(yán)格管理、措施得力、加強(qiáng)過程控制、該目標(biāo)值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。5、確定目標(biāo)值及可行性論證5.1、確定目標(biāo)值：5、確定目標(biāo)值及可行性論證從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題主要因素是：混凝土蜂窩、止水螺桿。QC小組成員集中討論，利用因果分析圖對人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行了原因分析。6、原因分析從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題地下室外墻滲水質(zhì)量控制QC成果課件通過因果分析圖，QC小組全體成員進(jìn)行討論，確定要因如下表7、要因確認(rèn)序號評價人員因素名稱小計要因確認(rèn)1質(zhì)量意識差0100130272技術(shù)素質(zhì)低1311102093工期要求緊0000000114機(jī)械不足1000000125配合比不標(biāo)準(zhǔn)0010001026模板拼縫不嚴(yán)1000100137外加劑摻量不準(zhǔn)100010103通過因果分析圖，QC小組全體成員進(jìn)行討論，確定要因如下表7、序號評價人員因素名稱小計要因確認(rèn)8攪拌時間短0100001029澆筑間歇時間太長20001203810振搗時間控制不好10003302911混凝土養(yǎng)護(hù)不好01001001312技術(shù)交底不明確10000101313檢查力度不夠20103110814止水片鐵板過薄21211101915止水片腐蝕100000102續(xù)上表序評價人員小計要因確認(rèn)8攪拌時間短0100001029澆筑間經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：（1）質(zhì)量意識差；（2）技術(shù)素質(zhì)低；（3）澆筑間歇時間太長；（4）振搗時間控制不好；（5）檢查力度不夠；（6）止水片鐵板過薄。經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，制定目標(biāo)，采取措施如下表：8、制訂對策序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)地點完成時間負(fù)責(zé)人1質(zhì)量意識差加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，制定獎優(yōu)罰劣措施。有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性?，F(xiàn)場每月10日2技術(shù)素質(zhì)低定期組織技術(shù)培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)技術(shù)交底使職工掌握必要的技術(shù)知識，能夠規(guī)范、熟練的進(jìn)行操作。現(xiàn)場每月15日3澆筑間歇時間太長分層澆筑，澆筑間歇時間不超過砼初凝時間。澆筑間歇時間控制在混凝土初凝時間內(nèi)。現(xiàn)場全部過程針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)地點完成時間負(fù)責(zé)人4振搗時間控制不好振搗時砼表面泛漿，無氣泡，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員控制驗收。振搗密實，無蜂窩、麻面現(xiàn)象?，F(xiàn)場全部過程5檢查力度不夠工人施工時班組長要跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行操作?，F(xiàn)場全部過程6止水片鐵板過薄嚴(yán)格把關(guān)，原材料進(jìn)場驗收合格后放可使用，設(shè)專人檢查。杜絕不合格材料的進(jìn)場?，F(xiàn)場2013年1月10~5月20日續(xù)上表序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)地點完成時間負(fù)責(zé)人4振搗時間振實施一：質(zhì)量意識差由項目經(jīng)理每月10日組織職工進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)教育，提高質(zhì)量精品意識；同時制定制定獎優(yōu)罰劣制度，使全體職工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。實施二：技術(shù)素質(zhì)低針對技術(shù)素質(zhì)低的現(xiàn)象，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人茅建輝對職工進(jìn)行公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系的培訓(xùn)。由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制具有可操作性的技術(shù)交底，進(jìn)行班前技術(shù)交底，在施工過程中跟班作業(yè)，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。實施三：澆筑間歇時間太長混凝土外墻澆筑時按規(guī)范要求分層澆筑，澆筑高度控制在300㎜以內(nèi)，分層澆筑的時間間隔小于45分鐘；具體由技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。

9、組織實施實施一：質(zhì)量意識差9、組織實施實施四：振搗時間控制不好由工長在現(xiàn)場具體指導(dǎo)操作、示范、并安排專人振搗。實施五：檢查力度不夠QC小組組織定期與不定期相結(jié)合的檢查，對檢查存在的質(zhì)量問題開具質(zhì)量隱患整改通知單，限定時間由專人負(fù)責(zé)落實；該項目工作具體由生產(chǎn)經(jīng)理陳雪忠、質(zhì)量員施衛(wèi)兵負(fù)責(zé)。實施六：止水片鐵板過薄規(guī)范材料進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)格按照物資進(jìn)貨檢驗程序進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行原材料的送檢工作，對檢驗不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場；該工作由朱松華負(fù)責(zé)。實施四：振搗時間控制不好（1）完成目標(biāo)值通過QC小組活動，對該工程地下室外墻進(jìn)行檢查，共檢查60點，合格59點，合格率99%；檢查結(jié)果表明，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)值。（2）社會效益工程施工期間當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門曾多次組織全市施工單位、監(jiān)理單位到項目觀摩、交流，為企業(yè)今后在北京市的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。10、實施效果（1）為鞏固和推廣QC 小組活動的成果，總公司編寫了防水施工的作業(yè)指導(dǎo)書，使其在各項目中推廣應(yīng)用。（2）加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高職工自身素質(zhì)。（3）嚴(yán)格按規(guī)范要求和設(shè)計圖紙施工。（4）加大技術(shù)開發(fā)力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)QC小組技術(shù)含量；不斷優(yōu)化施工過程的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制各工序間的銜接。11、鞏固措施（1）完成目標(biāo)值10、實施效果（1）實踐使我們深深體會到，成立QC小組對提高工程質(zhì)量是行之有效且效果非常明顯的一種方法。下一步我們繼續(xù)開展QC小組活動，把技術(shù)管理水平和工程質(zhì)量管理提高到一個新的臺階。12、體會和今后的打算實踐使我們深深體會到，成立QC小組對提高工程質(zhì)量THEENDTHEEND地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組20地下室外墻防水滲漏的質(zhì)量控制二O一年月QC小組1客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上28層，建筑面積31603㎡，建筑物總高度81.15m，筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深-11.95m，地下室防水等級I級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。1、工程概況客車廠改建項目2#樓工程為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻關(guān)型成立日期2013年1月5日小組人數(shù)8人課題活動時間2013年1月10日～2013年5月20日小組類型現(xiàn)場型序號姓名性別文化程度現(xiàn)任職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)1男高中項目經(jīng)理工程師組長2男初中項目副經(jīng)理工程師副組長3男大專技術(shù)負(fù)責(zé)工程師副組長4男中專資料員技術(shù)員組員5男中專試驗員6男高中質(zhì)量員組員7男初中防水工長組員8男中專放線負(fù)責(zé)組員2、QC小組簡介小組名稱客車四廠2#樓工程QC小組現(xiàn)場課題攻我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南通三建施工）等同類工程進(jìn)行調(diào)查，所調(diào)查工程地下室外墻質(zhì)量缺陷有：施工縫留置、施工縫處理、混凝土蜂窩麻面、止水螺桿等方面，具體調(diào)查結(jié)果如下表：3、選題理由（1）、公司質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)：工程一次交驗合格率為100%，每年創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程不少于4項，杜絕重大質(zhì)量事故，顧客滿意率90%以上。（2）、充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，克服質(zhì)量通病，解決難題、減少返工、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）、現(xiàn)場要求：工程質(zhì)量確保北京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。4、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對客車四廠改建項目9#樓、7#樓（南地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序號項目9#樓7#樓累計點數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1混凝土蜂窩11152644442止水螺桿861423.767.73施工縫處理641016.984.64施工縫留置2358.593.15其他2246.9100合計293059100地下室外墻滲漏質(zhì)量問題調(diào)查表序項目9#樓7#樓累計點根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：根據(jù)上表所列數(shù)椐，地下室外墻滲漏質(zhì)量問題排列圖如下：5.1、確定目標(biāo)值：為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對地下室外墻防滲漏每百點的控制值提高到98%以上。5.2、可行性論證：1）、該工程質(zhì)量目標(biāo)確保得北京優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎，公司在人、財、物方面投入充足，全力支持工程創(chuàng)優(yōu)。2）、公司已通過三合一體系認(rèn)證，體系運行健康。3）、項目部有一批技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、善于學(xué)習(xí)的工程技術(shù)及管理人員和操作能手，是實現(xiàn)目標(biāo)的保證。5.3、結(jié)論：小組成員對地下室外墻滲漏的質(zhì)量控制充滿信心，一致認(rèn)為：只要嚴(yán)格管理、措施得力、加強(qiáng)過程控制、該目標(biāo)值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。5、確定目標(biāo)值及可行性論證5.1、確定目標(biāo)值：5、確定目標(biāo)值及可行性論證從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題主要因素是：混凝土蜂窩、止水螺桿。QC小組成員集中討論，利用因果分析圖對人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行了原因分析。6、原因分析從排列圖中可以看出，影響地下室外墻滲漏的質(zhì)量問題地下室外墻滲水質(zhì)量控制QC成果課件通過因果分析圖，QC小組全體成員進(jìn)行討論，確定要因如下表7、要因確認(rèn)序號評價人員因素名稱小計要因確認(rèn)1質(zhì)量意識差0100130272技術(shù)素質(zhì)低1311102093工期要求緊0000000114機(jī)械不足1000000125配合比不標(biāo)準(zhǔn)0010001026模板拼縫不嚴(yán)1000100137外加劑摻量不準(zhǔn)100010103通過因果分析圖，QC小組全體成員進(jìn)行討論，確定要因如下表7、序號評價人員因素名稱小計要因確認(rèn)8攪拌時間短0100001029澆筑間歇時間太長20001203810振搗時間控制不好10003302911混凝土養(yǎng)護(hù)不好01001001312技術(shù)交底不明確10000101313檢查力度不夠20103110814止水片鐵板過薄21211101915止水片腐蝕100000102續(xù)上表序評價人員小計要因確認(rèn)8攪拌時間短0100001029澆筑間經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：（1）質(zhì)量意識差；（2）技術(shù)素質(zhì)低；（3）澆筑間歇時間太長；（4）振搗時間控制不好；（5）檢查力度不夠；（6）止水片鐵板過薄。經(jīng)分析，QC小組確定以下六個要因：針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，制定目標(biāo)，采取措施如下表：8、制訂對策序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)地點完成時間負(fù)責(zé)人1質(zhì)量意識差加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，制定獎優(yōu)罰劣措施。有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性?，F(xiàn)場每月10日2技術(shù)素質(zhì)低定期組織技術(shù)培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)技術(shù)交底使職工掌握必要的技術(shù)知識，能夠規(guī)范、熟練的進(jìn)行操作?，F(xiàn)場每月15日3澆筑間歇時間太長分層澆筑，澆筑間歇時間不超過砼初凝時間。澆筑間歇時間控制在混凝土初凝時間內(nèi)?，F(xiàn)場全部過程針對已確定的六個要因，QC小組全體成員研究對策，序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)地點完成時間負(fù)責(zé)人4振搗時間控制不好振搗時砼表面泛漿，無氣泡，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員控制驗收。振搗密實，無蜂窩、麻面現(xiàn)象?，F(xiàn)場全部過程5檢查力度不夠工人施工時班組長要跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行操作。現(xiàn)場全部過程6止水片鐵板過薄嚴(yán)格把關(guān)，原材料進(jìn)場驗收合格后放可使用，設(shè)專人檢查。杜絕不合格材料的進(jìn)場?，F(xiàn)場2013年1月10~5月20日續(xù)上表序號要因?qū)嵤Σ吣繕?biāo)地點完成時間負(fù)責(zé)人4振搗時間振實施一：質(zhì)量意識差由項目經(jīng)理每月10日組織職工進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)教育，提高質(zhì)量精品意識；同時制定制定獎優(yōu)罰劣制度，使全體職工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。實施二：技術(shù)素質(zhì)低針對技術(shù)素質(zhì)低的現(xiàn)象，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人茅建輝對職工進(jìn)行公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系的培訓(xùn)。由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制具有可操作性的技術(shù)交底，進(jìn)行班前技術(shù)交底，在施工過程中跟班作業(yè)，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。實施三：澆筑間歇時間太長混凝土外墻澆筑時按規(guī)范要求分層澆筑，澆筑高度控制在300㎜以內(nèi)，分層澆筑的時間間隔小于45分鐘；具體由技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。

9、組織實施實施一：質(zhì)量意識差9、組織實施實施四：振搗時間