供應鏈管理模板課件

供應鏈管理主講xxxx1謝謝觀賞2019-423供應鏈管理主講xxxx1謝謝觀賞2019-423

第5章供應鏈物流管理5.1供應鏈物流管理基本概念5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理5.4物流外包與自營的決策分析5.5第三方物流與第四方物流2謝謝觀賞2019-423第5章供應鏈物流管理5.1供應鏈物流管理基本概5.1供應鏈物流管理基本概念SupplyChainSuppliersManufacturersServiceProvidersSellersDistributorsandCarriersCustomersUpstreamDownstream3謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念SupplyChain5.1供應鏈物流管理基本概念采購/供應管理物流管理配送管理物料管理供應鏈管理4謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念采購/供應管理物流管理配5.1供應鏈物流管理基本概念物流管理與供應鏈的關系1、輔助支撐活動2、協(xié)調(diào)聯(lián)結(jié)節(jié)點3、有機整合部分5謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念物流管理與供應鏈的關系15.1供應鏈物流管理基本概念ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN6謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念ValueChain5.1供應鏈物流管理基本概念物流管理在供應鏈管理中的地位1、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；2、協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性；3、提供用戶服務，塑造企業(yè)形象；4、提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。7謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念物流管理在供應鏈管理中的5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

競爭優(yōu)勢要素的變化成本——質(zhì)量——交貨時間——敏捷性服務8謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理競爭優(yōu)勢要素的變化成5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

競爭模式的變化單一企業(yè)競爭模式供應鏈競爭模式9謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理競爭模式的變化單一企5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

擴展企業(yè)的基本理念1、橫向思維（戰(zhàn)略聯(lián)盟）；2、核心能力；3、資源擴展/共享；4、群件與工作流（團隊管理）；5、競爭性合作；6、同步化運作；7、用戶驅(qū)動。10謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理擴展企業(yè)的基本理念15.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

供應鏈環(huán)境下物流管理的特點信息共享；過程同步；合作互利；交貨準時；響應敏捷；服務滿意。11謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈環(huán)境下物流管理5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

供應鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想的形成企業(yè)競爭優(yōu)勢12謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第一層：全局性戰(zhàn)略最終目標：用戶服務13謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第二層：結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設計：敏捷性、快速響應、低成本網(wǎng)絡分析：庫存狀況、用戶服務、運輸交貨、物流信息、合作伙伴業(yè)績評估14謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第三層：功能性戰(zhàn)略物料管理、運輸管理、倉庫管理15謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第四層：基礎性戰(zhàn)略組織系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理政策與策略基礎設施管理16謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

有效資源配置通過有效的資源配置，使供應鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應鏈實時的物料供應、同步化的運作。物流信息系統(tǒng)的完備性合作企業(yè)的合作性17謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理有效資源配置通過有效5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

一體化物流戰(zhàn)略不同部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。18謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理一體化物流戰(zhàn)略不同部5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

1、垂直一體化物流SupplierSellerChannelCustomerLINKLINKLINK信息共享技術擴散資源優(yōu)化價值鏈激勵機制cooperation19謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理1、垂直一體化物流S5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN20謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理ValueCha5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

2、水平一體化物流供求信息大量業(yè)務集成化標準化3PL同行業(yè)中多個企業(yè)通過物流合作獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率。21謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理2、水平一體化物流供5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

3、物流網(wǎng)絡一體化標準化模塊化共享市場同盟：優(yōu)勢物流企業(yè)+生產(chǎn)企業(yè)不同物流系統(tǒng)環(huán)節(jié)交叉形成企業(yè)網(wǎng)絡關系。開拓市場同盟：優(yōu)勢物流企業(yè)+中小物流企業(yè)22謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理3、物流網(wǎng)絡一體化標5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

精益物流將物料、實物和產(chǎn)品以時間為準在供應鏈內(nèi)流動，并不斷增加其價值。供應鏈優(yōu)化23謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理精益物流將物料、實物5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

精益物流1、縮短計劃周期；2、縮短提前期；3、實施小批量、多頻次的庫存策略；4、從“預測-推動制”轉(zhuǎn)向“需求-牽引制”；5、減小制造和分銷的批量；6、使產(chǎn)品開發(fā)適應于幾個市場。24謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理精益物流1、縮短計劃5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

延遲化策略大批量定制生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化采用的策略。關鍵技術：模塊化產(chǎn)品、工藝過程、分銷網(wǎng)絡設計運輸方式的變化：接駁運輸（CrossDocking）25謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理延遲化策略大批量定制5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

戰(zhàn)略渠道設計通過網(wǎng)絡分析，優(yōu)化確定物流供應鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設施的位置和數(shù)量，使網(wǎng)絡系統(tǒng)合理化，獲得合理的運輸和庫存成本。26謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略渠道設計通過網(wǎng)絡5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

戰(zhàn)略渠道設計局部渠道設計：配送中心或分銷點的設計全局網(wǎng)絡設計：供應商的選擇與確定（上游）分銷商代理商的確定（下游）27謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略渠道設計局部渠道5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述1、企業(yè)與物流的關系外部條件內(nèi)部活動28謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述2、企業(yè)物流活動（微觀層次）投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出供應物流——生產(chǎn)物流——分銷物流29謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（1）企業(yè)生產(chǎn)物流縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約勞動力30謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（2）企業(yè)供應物流降低庫存成本，優(yōu)化供應渠道31謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（3）企業(yè)銷售物流降低成本，提升服務品質(zhì)32謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（4）企業(yè)回收物流節(jié)約成本，避免影響生產(chǎn)33謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（5）企業(yè)廢棄物流綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展34謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用1、對供應鏈響應周期的影響供應鏈響應周期：接單——交貨的時間間隔物流過程占用大部分時間35謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用2、對供應鏈總成本的影響物流成本費用占總成本費用的比例提升物流組織水平，降低成本36謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用3、對供應鏈總庫存水平的影響牛鞭效應37謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用4、對供應鏈按期交付可靠性的影響服務客戶滿意度38謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用5、對供應鏈的服務水平的影響及時準確、直接面向客戶39謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

三、流入物流——企業(yè)供應物流1、流入物流的概念原材料、零部件的采購與調(diào)撥，燃料、輔料的供應降低交貨成本，解決有效的供應網(wǎng)絡、供應方式、零庫存等問題40謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理三、流入物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

三、流入物流——企業(yè)供應物流2、流入物流的重要性與采購改善采購管理的優(yōu)化41謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理三、流入物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

四、內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織1、內(nèi)部物流的概念企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動42謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理四、內(nèi)部物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

四、內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織2、內(nèi)部物流的重要性與庫存管理的改進物料管理與零庫存43謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理四、內(nèi)部物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

五、流出物流——企業(yè)銷售物流1、流出物流的概念產(chǎn)品所有權批發(fā)商零售商購銷或代理協(xié)議包裝、配送、運輸?shù)任锪骰顒?4謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理五、流出物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

五、流出物流——企業(yè)銷售物流2、流出物流的重要性與銷售管理改進管理工具管理基礎45謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理五、流出物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

六、逆向物流——企業(yè)回收物流1、逆向物流的概念為恢復價值或合理處置，對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制的過程。46謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理六、逆向物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

六、逆向物流——企業(yè)回收物流2、逆向物流的分類及其特點投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報廢與副品、包裝回收47謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理六、逆向物流——企業(yè)5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析1、解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務48謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析2、靈活運用新技術，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本49謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)50謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析4、獲得專業(yè)化服務，降低運營成本，提高服務質(zhì)量51謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析5、降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險52謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析6、可以提高企業(yè)的運作柔性53謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

二、物流外包的失敗的根源1、抵制變化2、害怕失去控制3、缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問4、工作范圍不明確54謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析二、物流外包的失敗的根5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇1、物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力物流對企業(yè)成功的重要性高低高低（Ⅱ）尋找物流伙伴（Ⅰ）自營（Ⅲ）第三方物流（Ⅳ）伙伴關系共享企業(yè)處理物流的能力55謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇1、5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇2、企業(yè)對物流控制力要求強控制——自營物流56謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇2、5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇3、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點57謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇3、5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇4、企業(yè)規(guī)模和實力實力雄厚規(guī)模大：自營物流實力一般規(guī)模小：外包物流58謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇4、5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇5、物流系統(tǒng)總成本59謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇5、5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇6、第三方物流的客服服務能力60謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇6、5.4物流外包與自營的決策分析

三、物流模式的選擇7、自擁和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇61謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析三、物流模式的選擇7、5.5第三方物流與第四方物流

一、第三方物流系統(tǒng)1、基本概念供應鏈集成外包物流業(yè)務專注核心業(yè)務62謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流一、第三方物流系統(tǒng)1、基5.5第三方物流與第四方物流

一、第三方物流系統(tǒng)2、優(yōu)勢（1）降低作業(yè)成本（2）專注于核心業(yè)務（3）利用3PL的先進技術減少投資63謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流一、第三方物流系統(tǒng)2、優(yōu)5.5第三方物流與第四方物流

一、第三方物流系統(tǒng)2、優(yōu)勢（4）重新整合供應鏈（5）拓展國際業(yè)務（6）公司虛擬化的需要64謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流一、第三方物流系統(tǒng)2、優(yōu)5.5第三方物流與第四方物流

一、第三方物流系統(tǒng)2、業(yè)務發(fā)展方向（1）老主顧外包其他業(yè)務（2）整合供應鏈作業(yè)（3）開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)（4）處理供應鏈末端任務65謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流一、第三方物流系統(tǒng)2、業(yè)5.5第三方物流與第四方物流

二、第四方物流系統(tǒng)1、基本概念物流規(guī)劃功能外包物流方案的提供者66謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流二、第四方物流系統(tǒng)1、基5.5第三方物流與第四方物流

二、第四方物流系統(tǒng)2、工作方式（1）正向協(xié)作（2）解決方案整合（3）行業(yè)革新67謝謝觀賞2019-4235.5第三方物流與第四方物流二、第四方物流系統(tǒng)2、工

第5章供應鏈物流管理5.1供應鏈物流管理基本概念5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理5.4物流外包與自營的決策分析5.5第三方物流與第四方物流

小結(jié)68謝謝觀賞2019-423第5章供應鏈物流管理5.1供應鏈物流管理基本概69謝謝觀賞2019-42369謝謝觀賞2019-423供應鏈管理主講xxxx70謝謝觀賞2019-423供應鏈管理主講xxxx1謝謝觀賞2019-423

第5章供應鏈物流管理5.1供應鏈物流管理基本概念5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理5.4物流外包與自營的決策分析5.5第三方物流與第四方物流71謝謝觀賞2019-423第5章供應鏈物流管理5.1供應鏈物流管理基本概5.1供應鏈物流管理基本概念SupplyChainSuppliersManufacturersServiceProvidersSellersDistributorsandCarriersCustomersUpstreamDownstream72謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念SupplyChain5.1供應鏈物流管理基本概念采購/供應管理物流管理配送管理物料管理供應鏈管理73謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念采購/供應管理物流管理配5.1供應鏈物流管理基本概念物流管理與供應鏈的關系1、輔助支撐活動2、協(xié)調(diào)聯(lián)結(jié)節(jié)點3、有機整合部分74謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念物流管理與供應鏈的關系15.1供應鏈物流管理基本概念ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN75謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念ValueChain5.1供應鏈物流管理基本概念物流管理在供應鏈管理中的地位1、創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；2、協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性；3、提供用戶服務，塑造企業(yè)形象；4、提供信息反饋，協(xié)調(diào)供需矛盾。76謝謝觀賞2019-4235.1供應鏈物流管理基本概念物流管理在供應鏈管理中的5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

競爭優(yōu)勢要素的變化成本——質(zhì)量——交貨時間——敏捷性服務77謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理競爭優(yōu)勢要素的變化成5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

競爭模式的變化單一企業(yè)競爭模式供應鏈競爭模式78謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理競爭模式的變化單一企5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

擴展企業(yè)的基本理念1、橫向思維（戰(zhàn)略聯(lián)盟）；2、核心能力；3、資源擴展/共享；4、群件與工作流（團隊管理）；5、競爭性合作；6、同步化運作；7、用戶驅(qū)動。79謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理擴展企業(yè)的基本理念15.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

供應鏈環(huán)境下物流管理的特點信息共享；過程同步；合作互利；交貨準時；響應敏捷；服務滿意。80謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈環(huán)境下物流管理5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

供應鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想的形成企業(yè)競爭優(yōu)勢81謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈物流管理戰(zhàn)略戰(zhàn)5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第一層：全局性戰(zhàn)略最終目標：用戶服務82謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第二層：結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設計：敏捷性、快速響應、低成本網(wǎng)絡分析：庫存狀況、用戶服務、運輸交貨、物流信息、合作伙伴業(yè)績評估83謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第三層：功能性戰(zhàn)略物料管理、運輸管理、倉庫管理84謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

物流管理戰(zhàn)略的框架第四層：基礎性戰(zhàn)略組織系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理政策與策略基礎設施管理85謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理物流管理戰(zhàn)略的框架第5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

有效資源配置通過有效的資源配置，使供應鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應鏈實時的物料供應、同步化的運作。物流信息系統(tǒng)的完備性合作企業(yè)的合作性86謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理有效資源配置通過有效5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

一體化物流戰(zhàn)略不同部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。87謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理一體化物流戰(zhàn)略不同部5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

1、垂直一體化物流SupplierSellerChannelCustomerLINKLINKLINK信息共享技術擴散資源優(yōu)化價值鏈激勵機制cooperation88謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理1、垂直一體化物流S5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN89謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理ValueCha5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

2、水平一體化物流供求信息大量業(yè)務集成化標準化3PL同行業(yè)中多個企業(yè)通過物流合作獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率。90謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理2、水平一體化物流供5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

3、物流網(wǎng)絡一體化標準化模塊化共享市場同盟：優(yōu)勢物流企業(yè)+生產(chǎn)企業(yè)不同物流系統(tǒng)環(huán)節(jié)交叉形成企業(yè)網(wǎng)絡關系。開拓市場同盟：優(yōu)勢物流企業(yè)+中小物流企業(yè)91謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理3、物流網(wǎng)絡一體化標5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

精益物流將物料、實物和產(chǎn)品以時間為準在供應鏈內(nèi)流動，并不斷增加其價值。供應鏈優(yōu)化92謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理精益物流將物料、實物5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

精益物流1、縮短計劃周期；2、縮短提前期；3、實施小批量、多頻次的庫存策略；4、從“預測-推動制”轉(zhuǎn)向“需求-牽引制”；5、減小制造和分銷的批量；6、使產(chǎn)品開發(fā)適應于幾個市場。93謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理精益物流1、縮短計劃5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

延遲化策略大批量定制生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化采用的策略。關鍵技術：模塊化產(chǎn)品、工藝過程、分銷網(wǎng)絡設計運輸方式的變化：接駁運輸（CrossDocking）94謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理延遲化策略大批量定制5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

戰(zhàn)略渠道設計通過網(wǎng)絡分析，優(yōu)化確定物流供應鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設施的位置和數(shù)量，使網(wǎng)絡系統(tǒng)合理化，獲得合理的運輸和庫存成本。95謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略渠道設計通過網(wǎng)絡5.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

戰(zhàn)略渠道設計局部渠道設計：配送中心或分銷點的設計全局網(wǎng)絡設計：供應商的選擇與確定（上游）分銷商代理商的確定（下游）96謝謝觀賞2019-4235.2供應鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略渠道設計局部渠道5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述1、企業(yè)與物流的關系外部條件內(nèi)部活動97謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述2、企業(yè)物流活動（微觀層次）投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出供應物流——生產(chǎn)物流——分銷物流98謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（1）企業(yè)生產(chǎn)物流縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約勞動力99謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（2）企業(yè)供應物流降低庫存成本，優(yōu)化供應渠道100謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（3）企業(yè)銷售物流降低成本，提升服務品質(zhì)101謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（4）企業(yè)回收物流節(jié)約成本，避免影響生產(chǎn)102謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

一、企業(yè)物流管理概述3、企業(yè)物流運作內(nèi)容（5）企業(yè)廢棄物流綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展103謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理一、企業(yè)物流管理概述5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用1、對供應鏈響應周期的影響供應鏈響應周期：接單——交貨的時間間隔物流過程占用大部分時間104謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用2、對供應鏈總成本的影響物流成本費用占總成本費用的比例提升物流組織水平，降低成本105謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用3、對供應鏈總庫存水平的影響牛鞭效應106謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用4、對供應鏈按期交付可靠性的影響服務客戶滿意度107謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用5、對供應鏈的服務水平的影響及時準確、直接面向客戶108謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理二、物流管理在企業(yè)競5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

三、流入物流——企業(yè)供應物流1、流入物流的概念原材料、零部件的采購與調(diào)撥，燃料、輔料的供應降低交貨成本，解決有效的供應網(wǎng)絡、供應方式、零庫存等問題109謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理三、流入物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

三、流入物流——企業(yè)供應物流2、流入物流的重要性與采購改善采購管理的優(yōu)化110謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理三、流入物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

四、內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織1、內(nèi)部物流的概念企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動111謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理四、內(nèi)部物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

四、內(nèi)部物流——企業(yè)生產(chǎn)物流組織2、內(nèi)部物流的重要性與庫存管理的改進物料管理與零庫存112謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理四、內(nèi)部物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

五、流出物流——企業(yè)銷售物流1、流出物流的概念產(chǎn)品所有權批發(fā)商零售商購銷或代理協(xié)議包裝、配送、運輸?shù)任锪骰顒?13謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理五、流出物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

五、流出物流——企業(yè)銷售物流2、流出物流的重要性與銷售管理改進管理工具管理基礎114謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理五、流出物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

六、逆向物流——企業(yè)回收物流1、逆向物流的概念為恢復價值或合理處置，對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制的過程。115謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理六、逆向物流——企業(yè)5.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理

六、逆向物流——企業(yè)回收物流2、逆向物流的分類及其特點投訴退貨、終端使用退回、商業(yè)退回、維修退回、生產(chǎn)報廢與副品、包裝回收116謝謝觀賞2019-4235.3供應鏈企業(yè)運作中的物流管理六、逆向物流——企業(yè)5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析1、解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務117謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析2、靈活運用新技術，實現(xiàn)以信息換庫存，降低成本118謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)119謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析4、獲得專業(yè)化服務，降低運營成本，提高服務質(zhì)量120謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析5、降低風險，同時也可以同合作伙伴分擔風險121謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

一、物流外包的優(yōu)勢分析6、可以提高企業(yè)的運作柔性122謝謝觀賞2019-4235.4物流外包與自營的決策分析一、物流外包的優(yōu)勢分析5.4物流外包與自營的決策分析

二、物流外包的失敗的根源1、抵制變化2、害怕失去控制3、缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問4、工作范圍不明確123謝謝觀賞2019